建筑工程概预算(精选5篇)
建筑工程概预算范文第1篇
1.1项目可行性研究报告不足
由于近年来建筑工程行业发展过于快速,企业对利润追求过于强调,导致估算、概预算数据过于苛刻,削减资金投入现象严重。然而,在实际施工过程中,在保证工程质量的前提下,工程概算和决算出现超支现象。究其主要原因是对于项目投资概预算不合理所导致的,但是这个方面的研究报告却鲜少被人们所重视,也缺乏相关内容的研究和可行性分析。这一现象也导致项目存在严重的先天不足,对后续工作造成重大的影响。存在的主要表现形式如下:
(1)部分项目选择的可行性报告编制单位不正确或者编制单位选择的编制人员存在选人不当的现象。有些研究单位,实际对项目实施所涉及的专业和领域缺乏了解,选择编制的人员也不是本行业中的优秀人员,编制的项目概预算可行性报告的科学性和可执行性就可想而知了。
(2)建设单位普遍存在对可行性报告研编内容的规范性要求不明确,这样导致编制人员在编制的过程中,无法做到工作优化方案。有的时候也存在规划的内容过于复杂,重要技术参数规定的较细致,实际施工建设难度加大,可行性严重下降。
(3)部分项目委托编制可行性报告的资金费用偏少,这就会直接导致编制单位对编制工作参与人员投入减少,还会导致现场调查勘察工作不够深入,收集、掌握的相关数据资料不足,存在闭门造车现象,研究报告科学性和可执行性较差。
1.2缺少合理的建筑工程设计
建筑工程设计工作可以看成是建筑工程施工工作的核心与灵魂,也是建筑工程施工将设想变为现实的重要依据。拟建建筑工程在施工的过程中能否顺利地完成质量目标、进度目标和投资目标的重要指导性和决策性的依据。这一工作的落实情况的好坏也直接取决于设计工作质量的优劣。由于许多工程项目急于开工,由此造成设计周期被严重缩减,甚至存在边设计边施工现象,更有甚者在施工之后补设计图纸的不良现象,这样一来,工程质量难以保障,为资金投入概预算工作也带来了意想不到的困难,资金投入严重失控,直接造成工程进度、质量、投资目标无法顺利完成。
1.3项目管理较为混乱
建筑工程施工组织与管理是实行一整套被普遍认可的管理技术方法,这些技术和方法被应用到计划、评估、设计、施工、验收、保养等整个工程全寿命期之中的,也是保证工程目标顺利达成的重要手段。工程以按时、按概预算、遵从规范的思维模式,达到理想的工程效果。项目管理的作用就是要求工程施工的整个过程要在规范的一系列标准的要求之下,科学合理的完成各个环节的工作,进而保证建筑工程目标的达成。
2提高建筑工程概预算工作的措施
针对以上概预算工作中所存在的问题,提出以下几点措施,以此达到能够科学有效提高建筑工程概预算工作效果的目的。
2.1科学做好可行性研究报告工作
可行性研究报告的编制工作要选择行业内较为优秀的单位完成,也要加大报告编制工作的投入,保证其资金费用的合理投入,在编制人员的选择中也要尽量保证人员投入和配置的合理性与科学性、优秀性等。这样才能为建筑工程顺利施工与完成打下坚实的基础。2.2优化设计方案设计方案是工程施工的灵魂,设计方案要尽量优化,这是施工概预算科学性、合理性、可执行性的必要保障。这也是细致编写概预算方案的重要依据。在设计之前要充分做到实际现场情况的勘察、了解工程地质条件、周边环境特点、水文特性等内容。
2.3完善工程概预算管理工作
工程概预算是为建筑工程顺利完成保驾护航的重要条件,工程概预算工作完成于执行的好坏直接影响建筑工程施工质量的优劣。对于工程概预算的管理工作必须具备全局观念,必须时刻牢记从大局出发,在概预算工作落实过程中逐步提升管理工作的水平,加强监督检查工作的落实,加强从业人员持证准入制度的落实,在实际意义上充分发挥对整体工程调控资金合理投入的目的。
2.4科学设计施工图
施工图是直接指导施工操作的指导性和规范性文件,施工图的设计必须在切实了解施工现场全部情况的基础之上来完成。施工图要准确描述反映出施工现场的具体情况,包括地质地貌、水文特征、保护建筑、保护植物、文化遗址、环境气候特质等因素的描述,加强施工图预算工作的科学性、合理性和可执行性,是有效防治发生“三超”现象的有力前提。因此,加强和提高施工图质量,充分做好施工图概预算,避免或减少施工图发生错、漏、缺等不良现象,切实保护建筑工程施工质量目标的顺利实现。
2.5加大政府职能部门监管力度
建筑工程概预算工作的具体落实,单靠企业自身的监督管理是不够的,要加大政府相关职能部门的监管力度,从行业规范、市场准入、企业评估等方面,大力实施监督管理严查、严管、严罚、严处制度的落实,形成企业不敢违规的行业监管风气,为建筑工程质量提升保驾护航。
3结论
建筑工程概预算范文第2篇
摘要近几年来,我国国民经济飞速发展,基本建设的规模,特别是建筑工程建设规模也在不断地扩大。概预算是工程建设的重要组成部分,它对于控制工程投资,缩短建设时间,提高业主投资效益,加强工程造价管理具有重要意义。在我国市场经济的大条件下,计划和市场交错在一起,材料、价格等因素更是变化多样,这就对建筑工程概预算的编制带来了较大的难度,如何有效地对概预算的编制办法以及标准进行统一,减少甚至消除工程造价的失控现象,有效控制好工程项目的投资,是建筑工程非常重要且紧迫的工作。
关键词 建筑工程 概预算 编制
一、建筑工程概预算的概述
工程概预算是指在工程建设过程中,根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准。其中概算也叫设计概算,发生在初步设计或扩大初步设计阶段,概算需要具备初步设计或扩大初步设计图纸。对项目建设费用计算确定工程造价;编制概算要注意不能漏项、缺项或重复计算,标准要符合定额或规范;预算也叫施工图预算,发生在施工图设计阶段,预算需要具备施工图纸,汇总项目的人、机、料的预算,确定建安工程造价,编制预算的关键是计算工程量、准确套用预算定额和取费标准。
预算定额是在基础定额(劳动定额、材料消耗定额、机械台班消耗定额)的基础上,将项目综合后,按工程分部分项划分,以单一的工程项目为单位计算的定额,一般是编制施工图预算或甲乙双方结算的依据;概算定额是在预算定额的基础上,将项目再进一步综合扩大后,以扩大后的工程项目为单位进行计算的定额,一般是编制初步设计概算或进行投资包干计算的依据。两者相比,预算定额的工程项目划分的较细,每一项目所包括的工程内容较单一;概算定额的工程项目划分的较粗,每一项目所包括的工程内容较多,也就是把预算定额中的多项工程内容合并到一项之中了。因此,概算定额中的工程项目较预算定额中的项目要少得多。
总的来说,工程预算包括概算和预算,是概算预算的总称。概算和预算主要区别有:编制发生的建设阶段不同,编制的费用项目不同,编制的依据不同。
二、建筑工程概预算的主要内容
建筑工程概预算贯穿于工程项目建设的全过程,认真开展技术经济分析与概预算工作,是合理筹措、节约和控制工程投资,提高项目投资效率的重要手段和必然选择,所以建筑工程概预算的主要内容是工程技术人员和管理人员的必备知识。
建筑工程项目概预算主要内容包括:(1)编制说明。(2)建筑工程费用概算表。(3)施工临时费用表。(4)独立费用表。(5)建筑工程单价汇总表。(6)主要材料预算价格汇总表。(7)施工机械台时费汇总表。(8)人工预算单价表。(9)建筑工程单价分析表等。
三、建筑工程概预算编制的注意事项
工程概预算对每项工程进行新建、改建或是扩建的建设费用进行确定。作为工程招投标、建设项目投资包干实行的基础和依据,其在各阶段设计文件中占有重要的地位。因此,将建筑工程概预算的质量进行切实地提高,加强对工程概预算的质量管理工作,对编制概预算的人员、特别是负责总概预算人员的素质和资历都要求较高。
1.避免重复计算、设计漏项和变更。现阶段,我国建筑工程分部广泛,有些工程所处的地理环境较为复杂。许多建设单位为了缩短投资回收期,其要求的勘察设计周期过短,使得设计工作的深度不够。同时,部分设计单位在设计阶段缺乏深入细致的调查研究,设计水平不高,审查制度不严,产生设计漏项,结果在实施过程中不得不补列建设内容,因此增加了投资。在工程施工实施时也产生较多的设计变更,容易发生重复计算和漏算。因此,建筑工程概预算的设计深度要加深,设计方案要进行优化。在设计之前,设计人员要将资料的收集工作做好,对可行性报告的内容以及项目的建议书进行充分的了解,再结合建筑工程周围的地址环境,考虑建筑的空间和平面,保证建筑材料和建筑性能。这样将设计工作的深度加深,优化设计方案,能够大大地提高概、预算的规范性以及准确性。
2.初步设计阶段。做好概算编制工作初步设计在建设过程中处于关键性阶段,这是由初步设计的内容和深度决定的。初步设计的内容和深度,按照设计依据和设计指导思想,对建设规模、产品方案、原材料、燃料动力、工艺流程、主要设备选型、建筑物、公用辅助设施及生活福利设施、总图布置及占地、环保综合利用及安全设施、劳动组织和生产定员、主要技术经济指标、建设进度等,一项一项地给予肯定,并计算出需用量。根据初步设计文件编制总概算,能够具体地确定概算列项和掌握工程涉及的范围。编制的总概算能够供编制固定资产计划,签订工程承包合同,控制工程贷款、组织主要设备订货、进行施工前的准备和控制施工图预算。这些作用是其他阶段的估算、预算都不能代替的。所以,概算无论从严肃性、使用性和编制工作复杂等各方面考虑,都是预算业务中的关键环节。
3.进行合理的建筑工程预算编制。在日益激烈的市场环境下,严谨全面的工程概预算在工程施工过程中起着重要的作用,但是许多施工项目的工程概预算内容不够详细全面,存在着许多纰漏,施工所需设备和施工材料会因市场的流通成本而产生价格浮动,在后期追加预算就会产生多种可能性。建筑过程中的一些费用没有及时列入预算书当中,导致预算书的编制不完整。
建筑工程预算的编制是对工程实际施工的指导依据,是对工程造价进行有效控制的基础。要想做好工程造价预算编制工作要重点把握以下几个方面。(1)预算编制人员应掌握项目现场的具体情况和深入翔实的项目现场数据资料,在综合考虑工程的施工组织特点的基础上进行预算编制。(2)反复阅读理解透彻图纸,设计图纸是设计者表达自己对工程的认识、体昧和深邃的情感的“语言”,阅读图纸应从设计说明和总平面图开始,首先弄清楚工程性质、类型、规模、标准和位置。再依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料作法,弄清各类图纸所表示的部位和它们之间的关系。在熟悉工程、审核图纸过程的基础上,进行工程量计算。(3)合理使用定额,工程建设所需要的设备材料品种多、规格杂。要正确掌握设备、材料品种、规格和性能方面的知识,及时向主要设备及主要材料供货厂家询价,了解运输方式和运距,还要进一步明确有关价格编制的原则、构成形式和计算公式等。
4.加强工程监理的力度,认真的贯彻执行建筑工程监理制度。建设工程监理即指工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。目前很多建设单位在建设过程中,由缺乏事先准备,以致出现边施工边变更的现象。因此,监理、建设等部门监管职能应发挥监管职能,在编制概预算的过程中应对工程项目的可行性研究和投资额度的审批程序进行严格的监控,按照合同进行施工,并且实现建设工程“投资、工期、质量”三大目标,要对设备的安装以及工程施工进行监理,要做到“旁站监理,跟踪检查”,将概算投资额度控制限额,对工程更改的必要性和合理性进行监督,认真的贯彻执行建筑工程监理制度。
建筑工程概预算范文第3篇
关键词:建筑工程;工程在家;概预算;重要性
工程概预算简单的说就是一种技术经济文件,这个文件主要涉及的内容就是根据工程规模、设计等内容确定出工程所需的全部费用,然后在工程实施的过程中,就按照这个费用进行成本支出,其主要的作用就是能够提高建筑工程施工计划管理,也是最后进行核算的根据。在此,笔者就建筑工程造价概预算的重要性的相关问题进行探讨。
1 建筑工程概预算与工程造价之间的关系
建筑工程概预算是根据建筑工程的每一个工程项目制定出来的,所以它能够准确的反映出建筑工程在不同的环节花费的成本,这种预先计算能够全面掌握工程造价整体情况,是建筑工程投资的主要依据。为了保证建筑工程质量以及建筑建设各方都能获得合理的经济利益,所以要进行概预算,这种方式既能在保证建筑工程质量的前者下,能够最大限度的节约工程造价,因此说,建筑工程概预算与工程造价密切相关,前者对后者有一定的指导作用,而后者反过来也会促进建筑工程概预算的发展,两者之间是相关促进,相互制约的关系。如果建筑工程概预算出现问题,会大大影响工程造价支出,而如果工程造价出现问题,工程概预算就要重新开始计算,使工程成本支出陷入混乱。
2 我国建筑工程造价概预算现状
尽管很多人已经意识到了建筑工程造价概预算的重要性,但是因为各种原因,使得工程概预算依然出现很多问题,这些问题不仅为建筑工程带来了麻烦,也不利于我国建筑工程概预算水平的提高,其存在的主要问题,笔者总结如下:
2.1 概预算方法不适应现代建筑工程的发展。现代建筑工程在建设过程中,需要很多的新工艺以及新材料,这些都需要进行定额换算,但是我国目前使用的建筑工程概预算方法是静态的,也就是说,定额单价一般都是很久以前建筑工程需要的材料、人工费用等,对现代的建筑工程定额换算并没有实际的指导性的作用,虽然在编制概算时,也会增加一些定额,但是增加的定额也很少能够真正的起到作用,这样就经常出现误差,不能为建筑工程提供一个准确的概预算方案。
2.2 概预算不全面。上文中已经提到概预算主要是对建筑工程建设整个过程的全部费用进行概预算,而我国建筑工程的概预算往往没有贯穿建筑工程的始终,这为后期的建筑工程的决算带来一定的难度;再加之,我国目前的建筑工程概预算管理也只是就是工程阶段性的管理,也没有贯穿建筑工程始终,概预算也只是单纯的对建筑工程前期进行的成本预测,而建筑工程建设的其他阶段包括人工、市场等因素都很少涉及,在这样的状态下,如果单纯以概预算为依据,不仅会耽误工程进度,还会影响工程质量。
2.3 施工设计方案执行不彻底。在建筑工程施工的过程中,某些建筑施工单位为了赶上进度或者方便施工,在没有与设计人员沟通的前提下,自行施工,这就使得原本的概预算出现了问题,大多都是超出了概预算,增加了建设成本,给相关企业造成了一定的损失。因此在施工现场,一定要加强管理,不能随意对设计方案进行更改,而且尽量不要批准预算之外的支出,对工程造价进行严格控制,这样才能保证概预算的准确合理。
3 加强建筑工程概预算编制工作的方法
3.1 了解项目工程现场情况和施工组织的特点
掌握工程建设项目现场的第一手资料,并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。如水电工程中的砂石料需求量较大,其价格对工程造价影响较大,故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。根据现场布局确定材料构件及设备存放点,据此计算是否需二次搬运及运距等。
3.2 熟悉设计图纸,充分理解设计意图,正确计算工程量
概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容,熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。阅读图纸应从设计说明和总平面图开始,要清楚工程的性质、类型、规模,依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法,了解各类图纸所示部位和它们之间的关系,然后进行工程量计算。正确合理地套用定额,力争做到定额项目和实际相符,不重复计算、不漏算。概预算编制人员要依据设计图纸准确地计算出与设计图纸相对应的工程量,这要求编制人员有较强的专业知识及丰富的现场施工经验。施工经验表现在编制人员对施工组织设计及施工工艺的把握上。例如:采用脚手架类型,各种施工机械的性能与特性,以及建筑工程本身特点及施工中的特殊要求等。
3.3 客观分析价格因素,价差调整要留有余地
概预算定额表中的设备材料价格反映的是编制年的价格水平,编制设计概预算使用定额时,其价格水平是按市场价格来确定的,需要进行价差调整,也就是所说的动态管理问题。一项工程从开工到竣工往往是历经数年。其间设备材料价格可能会发生较大变动,为使概预算起到控制投资的作用,必须建立工程造价价差预测系统。首先预测出未来设备材料价格的演变情况,然后预测出与之相关的各项工程造价指标的变化趋势,合理确定价差,适时地调整价差,使估算、概预算的编制在动态中进行。
3.4 充分利用计算机来进行概预算编制
因为工程的概预算编制时间紧、任务急,难免会出现多算、漏算或重复计算的情况,另外概预算编制人员也不得不在大量的定额条目以及各种项目计算表之间反复抄录和校对,所以在大量的重复计算中花费了过多的时间,这样计算机的优势就体现出来了。现在研究出的很多计算机软件在概预算编制过程中起着不可低估的作用,它大大减轻了工程概预算工作人员的工作强度,提高了概预算编制的工作效率,是提高概预算编制工作的效率和质量的根本保证。
结束语
综上所述,可知对建筑工程造价进行概预算是非常重要的,它不仅起到指导性的作用,还能保证建筑工程质量,因此应该在建筑工程各个环节做好造价概预算。虽然就我国工程概预算现状来说,还有很多问题不能忽视,尤其是概预算方法已经不能适应现代建筑工程发展的需要,这种情况下,就需要概预算人员能够掌握建筑工程发展变化趋势,根据自己的经验制定出准确的概预算方案。
参考文献
[1]董玉娟.建筑工程概预算控制措施的研究[J].黑龙江科技信息,2023(12).
[2]蒋建祥.浅谈工程造价的概预算控制策略[J].中国城市经济,2023(29).
建筑工程概预算范文第4篇
关键词:建筑工程;项目概预算;审核
Abstract: the construction of the project is to point to in budget during project construction, according to different design stage of the design documents of the specific content and relevant quota, index and fees standard, calculation and determine in advance of the construction project all the cost of the project of technical and economic files. Building project budget review, can effectively guarantee the construction project and the rationality of the budget and scientific, makes the engineering project budget more tally with the actual situation. This article is to review the construction project and project budget in this paper.
Keywords: building engineering; Project budget; audit
中图分类号:TU198文献标识码: A 文章编号:
一、建筑工程项目的概预算审核工作的特点
(一)建筑工程项目的概预算审核工作具有服务性。
概预算审核是一项带有服务性质的中介咨询行为。它是一种由专业的工程概预算机构向相关委托人提供跟工程造价方面相关的的专业咨询业务。一方面,因为建筑工程项目的概预算审核是近几年的新兴概念,普遍接受度不高。同时,很多建筑企业不具备自己设立独立的建筑工程项目的概预算审核部门。另外,除了施工的建筑企业需要对建筑工程项目的概预算进行审核外,相关的业主方也需要知道建筑工程项目的概预算的具体情况。因此,目前我国的建筑工程项目的概预算审核工作多是由中介机构来完成。
(二)建筑工程项目的概预算审核工作具有技术性。
工程造价一直是工程项目建设管理中的一项重要内容,其包含的内容和方面很多,例如项目策划、项目可行性研究等。建筑工程项目的概预算审核工作是工程造价中一个重要的组成部分。它主要针对的建筑工程项目的概预算,能够有效保证概预算的合理性和科学性,所涉及知识不仅仅包括会计以及工程项目这两个方面,是一种专业性很强的技术类工作。
(三)建筑工程项目的概预算审核工作的重点是“审”。
随着时代的发展,工程项目概预算开始渐渐实现“编”和“审”的分离。工程项目概预算的编制,是根据工程的实际需要和相关的规范标准,对工程可能产生的费用支出进行预先估算。它是属于工程设计的一部分。而工程项目概预算的审核,对已编制完成的工程项目概预算的审定和核实。在实际工作中,很多建筑公司将工程项目概预算的编制和审核工作混为了一谈,往往只注重了“编”,却忘了核对“编”的“审”。因此,导致工程项目概预算的合理性和科学性得不到保证。(四)建筑工程项目的概预算审核人员只是执行者。
工程项目的概预算,无论是在编制上,还是在审核上,都要求参与工作人员充分尊重客观事实,在事实求是的同时,遵守国家相关的法律法规进行。跟编制人员一样,审核人员也是一个执行者。在实际工作中,相关的审核人员要求做到以下几点:一是要严格执行相关的法律法规以及政策文件等。二是要执行委托方(公司的上级部门或者是业主方)的各项要求。三是要执行项目投入实际建设前相关的合同、意见书等。
二、关于加强建筑工程项目的概预算审核工作的几点建议
(一)加强建筑工程项目的概预算审核工作,要在思想上进行充分重视。
部分工程建筑公司对概预算审核工作的认识不够深入,将审核工作等同了编制工作。这在无形中就忽视审核工作。但事实上,两者是完全不同。概预算的编制,只是工程建筑公司工程对工程成本的一种预测,并以将这个预测做为一个指导性的原则,用以指导以后的工作行为。而概预算的审核,则是对已经完成的概预算方案的审计和核定。一是对概预算方案可行性的评测,二是对概预算方案最优性的评测,三是对概预算方案执行的监督。其重点就是“审”。建筑公司的领导者和管理者要充分意识到这一点,将概预算审核工作纳入自己的日常工作中,以身作则,加强公司对建筑工程项目预算审核工作的重视。实现编和审分开,由专门的部门进行建筑工程项目概预算的编制,再由专门的部门对编制完成的建筑工程项目概预算进行审核。这样可以有效保证建筑工程项目概预算的合理性和科学性,使得工程概预算更符合实际情况。
(二)加强审核工作人才的培养工作,提高审核人员的专业素质
随着时代进步,工程项目概预算开始越来越多地被建筑企业所采用,越来越多的概预算造价师走上了工作岗位。然而,概预算审核工作却刚刚起步,一方面,在职的审核人员多擅长于造价估算工作,相应的预概算审核经验和专业技巧有所欠缺。另一方面,专业的审核人才存在大量的缺口。解决工程概预算审核工作的人员问题,一是要加强对审核人才的培养工作,另一方面可以选取部分优秀的概预算编制人员进行培训再教育,促进人才从编制型向审核型的转变。
(三)加强建筑工程项目的概预算审核工作,审核工作人员就亲临施工现场。
审计工作人员亲临施工现场,是做好工程项目概预算审核工作的重要方法。审核工作人员到施工现场,可以了解和熟悉工程的每一个环节、内容以及施工的工序。进而对设计图、施工图以及预算方案等书面上的东西产生直观的感性的认识,认真领会项目施工的目标。有利于审核工作人员深化对概预算的理解,把控好审核工作中的关键点,做好整个建筑工程项目的概预算审核工作。
(四)加强建筑工程项目的概预算审核工作,引入相关先进技术和工具是必要的
建筑工程项目的概预算审核工作,在我国处于起步阶段。其基础硬件设施尚有所欠缺。因此,在实际的建筑工程项目的概预算审核工作中引入同审核工作相关的先进技术和工具是必要的。一是要推进计算机技术以及网络技术的运用,二是要推进建筑工程项目的概预算审核专业软件的应用。在软件的选择上,有实力的大公司或相关审核机构可以与软件公司合作,制作专用的审核软件。不具备实力的中小型公司或者工程概预算审核机构则可以采用市面上较为流行和通用的审核软件。此外,在软件的选用上,一定要选取市面上已经通过的审核软件。这样可以有效避免因数据接口的差异,导致的概预算审核信息的流通不便。
(五)加强建筑工程项目的概预算审核工作,需要深入研究概预算审核理论
理论是实践的基础,它对实践有着不可替代的指导意义。做好建筑工程项目的概预算审核工作,就需要回到理论中去。通过对概预算审核理论进一步的挖掘,找到更新更好更完善的审核方式。如上文所说,建筑工程项目的概预算审核是近年来新兴的概念,是对建筑工程项目的概预算工作的补充。其在理论上,存在着不少值得深入探讨的地方。因此,回到概预算审核理论中去,做好理论研究,是加强建筑工程项目的概预算审核工作重要前提。
结语:
建筑工程项目概预算是建筑企业做好工程项目成本控制,提高工程管理水平,在保证工程按质按期完成的同时,实现建筑企业经济社会效益的最大化的有效保障。而做好建筑工程项目概预算,审核工作是重点。加强建筑工程项目的概预算审核工作,需要做到以下几点:一是要在思想充分重视概预算审核工作,二是要做好审核人才的培养工作,三是要组织审核工作人员深入施工现场,四是要不断提高审核工作的工具,最后要回到理论中去,加强对预概算审核工作的理论研究。
参考文献:
[1] 王小霞.试论建筑工程项目概预算的审核[J].中国科技纵横,2023,(14):251-252.
建筑工程概预算范文第5篇
建筑工程概预算控制的必要性
建筑工程概预算指的是根据各个设计阶段的相关资料(包括设计文件、施工内容、定额、指标以及取费标准等),对整个工程费用进行预先计算,并形成相关技术经济文件。建筑工程概预算由以下几个部分组成:1)设计概算;2)修正概算;3)施工图概算;4)施工预算。
建筑工程概预算控制有助于各类原材料价格的确定,有助于招投标工作的顺利开展,有助于工程合同的科学签订,有助于设计方案的最终敲定,是控制投资额度的有力保障,关系着建筑工程费用支出、施工质量以及施工进度等方方面面。随着我国经济水平的日益提高,建筑规模的不断扩大,做好建筑工程概预算控制很有现实的必要。
建筑工程概预算中存在的问题
1.建筑工程概预算控制意识不足
目前,部分企业没有准确把握概预算的概念,认为只要制定出各个施工阶段的生产计划,便能做好概预算控制。这种片面的认识,将会给概预算的落实造成严重的不利影响,使其流于表面。概预算控制意识不足,不仅会降低资金的使用效率,还会导致不合理的概预算编制。
2.建筑工程概预算编制不合理
就现阶段而言,相当部分建筑工程概预算存在编制粗糙的问题,漏算、多算现象屡见不鲜。有些建设单位过分追求时间效益和经济效益,规定的勘察设计周期过短,导致设计工作面临以下问题:1)调查研究不够细致;2)设计水平不高;3)审查制度不严,导致设计漏项。设计工作的质量自然也就无法保证了,同时导致了工程投资的加大。
3.建筑工程项目招投标不规范
在实际的招投标工作中,不公开招标或者利用其他方式(邀请招标、议标)规避招标的现象已经不是新鲜话题。部分单位签订与招标文件存在很大出入的合同,再加上审查力度不够,特别是工程量清单的审查不严,将会导致工程后期出现大量的、不应有的指出。如此一来,建筑工程概预算是失去了原有的功能和意义。
4.建筑工程项目管理较为混乱
项目管理的意义在于按照相关标准,充分利用可用资源,最终达成某种既定目标。部分建筑工程项目在建设过程中违背了项目管理程序,如未经审批便自行扩大项目规模。某些项目在初步设计审查环节,略过了对概预算的审查,更为严重的是,甚至存在先施工后审批概预算的情况。以上问题导致概预算的指导功能、控制作用无法得以真正发挥。
提高建筑工程概预算质量的解决措施
1.加强建筑工程概预算的监督和校核
在建筑工程概预算环节,不仅要在思想上给予足够的重视,还应该落实到具体的行动中去,如监督和校核,从而避免人因失误。对于建筑工程概预算控制而言,校核工作是必要的组成部分,有助于工程造价的科学确定,从而提高投资效益。监督工作的开展,有助于维护建筑市场的秩序以及国家的财经纪律,这一点对于建筑领域的长期发展是十分有益的。
2.优化设计方案
对于建筑工程而言,设计是开端,也是基础。在设计阶段,设计人员首先要做好相关资料的收集工作,包括工程的可行性研究报告、周边环境、设备选型以及建材质量等;其次,设计人员应该结合实际情况,在保证工程进度、质量的基础上,参考可行性研究报告以及投资估算,进行概预算的编写;最后,根据根据分配的投资额进行实际控制,使概预算在具体执行中真正发挥作用。
3.将相关制度落实到位
为加强建筑工程概预算控制,应做好以下工作:1)将招投标制度落实到位。招投标制度是市场竞争机制不断成熟的一个表现。将招投标制度落实到位,有利于提高施工企业的施工水平和竞争力,有利于建设单位选择最优秀的施工企业,从而保证建筑工程概预算的有效编制以及工程质量的最优;2)健全设计变更制度。在实际施工环节,设计变更问题是客观存在且不可完全避免的,但应被控制在一定的次数和范围之内。如果某个设计变更将会对概预算造成较大的影响,那么根据相关程序,做好严格审查工作,只有获得批准后,才允许执行;3)建立、健全监理制度。在建筑工程的整个施工期间,一定要建立、健全相关的监理制度,同时委派专业的监理工程师监督执行,从而及时发现施工中的不合理之处,并采取相应措施解决,最终控制概预算的波动幅度。
4.落实责任制,强化项目管理
落实责任制,强化项目管理应该做好以下几个方面的工作:1)积极推行责任制。指派责任心强且工作能力突出的人做好项目的管理工作。同时,在管理过程中,明确各方职责,有功必赏,有过必罚,从而保证概预算目标的实现;2)强化项目合同管理。建设单位应严格遵守施工合同,不可使其沦为一纸空文。当接到结算工程款清单之后,建设单位应做好逐项核实工作,当确认没有问题且符合合同规定之后,才可进入到支付环节。这样可以防止超概预算的问题。
结 语
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