第一篇：拟订合同

拟订合同

合同是现代经济生活的必需品，它是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。

合同的作用如下：

1．它是劳动者实现劳动权的重要保障。

2．它是用人单位合理使用劳动力、巩固劳动纪律、提高劳动生产率的重要手段。

3．它是减少和防止发生劳动争议的重要措施。

4．它是建立规范有效劳动关系的重要载体。

第二篇：会议筹备方案的拟订

（一）相关知识

1.会议筹备方案的内容

（1）确定会议的主题与议题

会议的主题是指关于会议要研究的问题、要达到的目的。

确定会议主题的要素有3点：一是要有切实的依据；二是必须要结合本单位的实际；三是要有明确的目的。

例：()的会议坚决不开

a.条件不成熟b.目的不明确c.议题过多d.地点

答案：b

解析：明确的目的是开会的重点和关键

例：会议主题的确定应做到（）

a.有切实依据b.能结合本单位的实际c.主题尽量细化d.有明确的目的

答案：abd

解析：确定会议主题的要素有3点：一是要有切实的依据；二是必须要结合本单位的实际；三是要有明确的目的。

（2）确定会议的名称

（3）确定会议的流程：根据到会的主要领导，安排会议主持人；根据会议的主题，确定会议发言人；

（4）确定会议的时间和地点

会议时间包括实际进行时间和会议过程中的体会时间。会议的最佳时间要考虑主要领导是否能出席而定，确定会议的长短

会议地点选择的重点是会场大小适中、地点适中。环境适中。交通方便，会议设施齐全

（5）确定会议所需的设备和工具

（6）确定会议文件的范围并做好文件的印制工作

（7）确定会议代表的组成

（8）确定会议的经费预算

（9）确定会议住宿和餐饮安排

（10）确定会议的筹备机构，大型会议需要确定筹备机构与人员分工

例：秘书人员应根据会议筹备方案的内容，做好会前的（）

a.分工协作b.统筹协调c.统一汇报d.综合检查

答案：abd

2.会议筹备方案的作用

（1）确保会议的周密组织

（2）确保会议服务质量和沟通协调到位

（3）确保领导意图得以贯彻执行。

3.电话会议及视频会议

（1）电话会议

电话会议是利用程控电话的“会议电话”功能召集不同地方的人员举行会议。

1）电话会议的交流的特点

a．电话会议方便灵活准备时间短，回复迅速，是电子通信会议中花费最少的。

b．电话会议缺少身体语言，难以进行互动交流，而且缺少文本，难以传递大量细节信息。

c．为了提高电话会议的效率可以搭配使用其他通信方式，增进信息的传输与交流。

d．电话会议适用于分公司不远、规模不大的企业

2）电话会议信息工作的要求

a．准确发出开会信息

b．认真分发会议书面信息材料

c．合理安排会场信息传输设备

第三篇：健身教练工资拟订

海屋健身私教工资制定

1待遇结构：基本工资+销售提成+课时费用

（1） 基本工资：2023元/月（试用期）转正：2500元/月

（2） 私教课时费提成比例为30%

（3） 销售私教课提成比例为10%

（4） 每月任务2万元、未完成按照课时费提成30%发放、超过任务

按照课时费40%发放

第四篇：如何拟订工作计划

【提炼·分享·传播·应用】：如何拟订工作计划1/2

如何拟订工作计划？

——藉工作计划检视职场生涯规划

（ｘｘｘ 2023.12.2）

奉劝大家要藉工作计划的拟定，重新检视自己的职场生涯规划。

我们要很清楚研拟工作计划的目的：不仅是跟主管沟通下年度计划，也是在作自我检讨。对主管说你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己说是在设定自我突破的计划。

如何拟订工作计划？

1、先了解公司的年度目标和个人的年度目标。

别忘了公司目标与个人目标：主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，我们必须先仔细了解公司的年度目标。

另外，我们一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。

2、研拟工作计划的原则是“勿好高骛远、目标合理、具有挑战性”。

多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，建议找家人、好友、较熟的同事，请他们检视我们设定的目标是否太理想？研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？

主管不会希望我们只是去设定原本就可以达到的目标，他会期待我们在未来一年，无论在工作或学习都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。

3、具体拟订工作计划：“目标数字化、行动具体化”。

（1）将目标数字化：

只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。甚至，连学习计划都可以数字化，例如，我们预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。

（2）将行动具体化：

有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。

（3）拟订学习计划：

我们应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。

（4）与主管面对面沟通：

完成工作计划后，我们一定要面对面地与主管沟通，而不是只用把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处，是我们可以透过主管表情与肢体动作，更清楚了解主管对各项目工作计划的看法。也可以藉由面对面的机会，告诉主管我们的中长期目标，例如3年内希望担任主

【提炼·分享·传播·应用】：如何拟订工作计划2/2

管等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。

总之，不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。

第五篇：营销策划方案的拟订步骤和格式

一、拟定策划方案的步骤

连锁经营营销策划方案的拟定，应依照下列步骤进行：

1、确定目标主题。将策划的目标主题确立于一定时空范围之内，力求主题明晰，重点突出。

2、收集资料。围绕目标主题，通过多种方式收集信息资料。

3、调查市场态势。围绕目标主题，进行全面的市场调查，掌握第一手资料。

4、整理资料情报。综合市场调查的第一手资料和现成的第二手资料，整理成为对目标主题有用的情报。

5、提出具体创意。根据实际需要，提出营销策划新的创意。

6、选择可行方案。将符合目标主题的创意，变成具体的执行方案。

7、制定实施细则。根据选定的方案把各功能部门和任务加以详细分配，分头实施，并按进度表与预算表进行监控。

8、制定检查办法。对策划的方案提出详细可行的检查办法和评估标准。

二、策划方案的格式

1、策划方案名称。要求清楚、明确、具体。

2、策划者资料介绍。包括姓各、单位和职务等。

3、完成方案的时间。按实际完成方案日期填写年/月/日。

4、策划方案的目标。用准确的数据表达清楚。

5、策划方案的正文。包括策划的起因、背景、目标主题和市场机会、创意关键、实施及检查评估

6、预算和进度细表。列表详细说明方案所需资金投入、人力投入、组织构建和进度安排等。

7、方案的效果预测。根据资料情报预测策划方案实施的量化效果。

8、方案参考的资料。列出制定策划方案所参考的文献资料，增加方案的可信度和可行性。

9、其他备案的说明。对多个备选的方案，进行必要的补充说明。

10、其他的注意事项。提出预防措施，以做到有备无患。

三、营销策划的格式

1、营销机会分析。包括：整个商品或消费品市场的数量和金额分析；各竞争店牌或品牌的销售量与销售额分析；各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析；各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析；顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析；各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析；各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析；各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析；各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析；各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析；各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析；各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析；各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析；企业的利润结构和费用情况分析。

2、目标市场定位。包括：确定目标市场和商品定位；经营目标；价格策略；分销策略；广告形式和投资预算；促销活动的重点和原则；公关活动的重点和原则。

3、促销活动规划。包括：明确促销的目标；选择促销的形式和内容。

4、分销活动计划。包括：价格策略；分销的渠道；店铺的陈列；服务的质量。

5、销售管理计划。包括：主管的职责权限；销售目标计划；人员的挑选和培训；推销人员的薪金标准；推销人员的奖励措施。

6、市场反馈和调整。包括：市场销售信息的反馈方式3市场销售信息的反馈整理；经营目标的核算；经营行为的调整。