饰品采购工作计划(精选5篇)
饰品采购工作计划范文第1篇
关键词:装饰工程质量管理
1.加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用
公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。
2.认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计,装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面:
a.施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
b.施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
c.施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计,内容包括工程概况及施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中,总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,从而大大提高了工作效率,也方便了对施工操作人员的培训。
d.施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。
e.施工机具的准备:
装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。
f.施工现场的准备:
工程开工前,项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要及时知会顾客,争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
3.加强施工项目的过程控制,创造精品工程
a.施工人员的控制:
施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。
施工操作人员要相对稳定,相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证,每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚,这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划,合理安排人力,力争做到人员流水作业,降低窝工损耗,在移动通信天河营业厅工程施工过程中,短短40天的时间,完成300万元的产值,在1900平方米的工作面上,施工后期有150名木工,30名电工操作。在工作安排上,将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项,操作人员进行单项作业,并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来,从而在时间上保证了顾客按时开业,嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度,某工种在一个项目结束或间歇时,便及时转到别的项目操作,即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。
饰品采购工作计划范文第2篇
制作简历表格是求职者求职的第一步,下面是小编带来的关于毕业生简历表格模板的内容,欢迎阅读!
毕业生简历表格模板(一)姓名: 徐x 先生身份证: 650106741211***照片民族: 汉目前所在地: 深圳年龄: 32 岁户口所在地: 新疆自治区
婚姻状况: 未婚人才类型: 全职应聘职位:厂长/副厂长、企业管理/顾问、采购
工作年限: 9职称: 中级求职类型: 全职 可到职日期:随时 月薪要求: 面议希望工作地区: 深圳苏州上海市 个人工作经历:1997年7月,深圳市美信达电器有限公司电子厂财务部任成本会计。(专业生产家庭影院、DVD整机,有400人)。1998年4月调入采购部任采购员,先后负责过塑胶、五金、电子元件类采购。后因工作出色于1999年11月升任采购部经理兼副厂长,XX年8月升职为厂长,主管整个工厂的采购、财务、行政及生产部门,负责督导协调各部门运作。
XX年4月至XX年4月GVG集团东莞金威格电器有限公司采购部经理。(港资企业,有1500员工,主要为韩国大宇/德国红星等国外大公司贴牌生产DVD、车载DVD等影音产品,月产量40万台)。负责部门运作和物料采购管理及外发加工.负责供应商开发、商谈、材料成本预算、物料价格审核、资金安排等。
XX年4月至XX年7月北京战圣投资有限公司深圳采购中心经理,该公司与国美电器同属北京鹏润集团,主要采购家用电器(黑电、数码及白小类产品),委托贴牌加工并在国美电器销售,本人负责采购中心的的整体运作.
XX年7月至XX年11月应美信达总经理邀请回该公司担任厂长兼公司采购总监(此时工厂已增至1800人,DVD产品月生产能力25万台及刻录机、家庭影院生产和产品注塑、SMT贴片等),圆满完成年生产总值4亿人民币的计划,健全了整个工厂的管理制度,堵塞了因工厂规模急剧增长管理跟不上的漏洞,并妥善处理了工厂于当地政府行政单位之间的关系. 毕业院校: 北京冶金管理学院最高学历: 大专毕业日期: 1997-07所学专业一: 财经类 所学专业二:受教育培训经历:1995年9月-1997年7月北京冶金管理学院金融专业
XX年9月-XX年6月高级职业经理人 中国职业经理人职业资格CPMQ-证书
XX年 经营师(证书编号:0317000000XX36) 职业资格证书 二级/技师 中华人民共和国劳动和社会保障部颁发的经营师(中级)证书。 外语: 英语外语水平: 一般国语水平: 精通 粤语水平: 精通 本人有近9年的工作经验,熟悉采购流程,积极推进采购及库存成本管理控制,并有丰富的电子厂运营管理经验,擅长于沟通协调引导,能够很好的调动各部门的工作积极性,熟悉ISO管理体系。
我的优势:
1、我学的专业是国际金融,因此有扎实财务基础及成本管理理念及方法。
2、有8年的大中型工厂管理及采购管理经验,熟悉工厂生产及采购流程。
3、具备职业经理人资格及良好的职业操守和工作品质,并能够忠诚服务于企业。 4、拥有良好的个人修养和沟通能力,能维护团队工作的稳定性并推进其进步,与各部门保持良好的协作,快速有效的解决问题。 毕业生简历表格模板(二)个人基本简历
姓名:-国籍:中国个人照片目前所在地:广州民族:汉族户口所在地:江门身材:173 cm 64 kg婚姻状况:未婚年龄:26 岁培训认证:诚信徽章: 求职意向及工作经历人才类型:普通求职 应聘职位:设计/广告类:专卖店设计 设计/广告类 展示设计 室内外装潢设计 室内装饰设计工作年限:3职称:无职称求职类型:全职可到职-随时月薪要求:XX--3500希望工作地区:广州 广州 江门个人工作经历:XX/01-XX/05 广州东立展示设计有限公司 展示设计师
XX/06-XX/02 广州来速体育用品有限公司 展示设计师
XX/02-XX/02 广州新趋势广告策划有限公司 展示设计师 教育背景毕业院校:广州南洋理工职业学院最高学历:大专毕业-XX-07-01所学专业一:环境艺术设计所学专业二:室内设计受教育培训经历:1998/9-XX/7 恩城中学 高中 高中
XX/7-XX/9 广州美术学院 广告设计 培训
XX/9-XX/12 广州美术学院 室内设计 培训
XX/9-XX/7 广州南洋理工学院 环境艺术设计 大专 语言能力外语:英语 一般国语水平:优秀粤语水平:优秀 工作能力及其他专长本人主要做品牌设计(专卖店.连锁店),服务的品牌包括:中国银行,统一鲜橙多,七匹狼,香格里拉红酒,华安保险,来速体育,广州大学城招商中心,富力地产,广州麦士威门业,丰威铝材,乐华电视,灵动卡通,江门鳌峰航空等... 详细个人自传本人能熟练操作:3Dmax-Photoshop-AutoCAD-Lightscape-Coreldraw-VRay等绘图软件。自幼热爱美术、书法,并接受过正规的美术教育,具有较强的美术功底及艺术素养,大学期间,在XX年度获得院部广告设计二等奖,在工作上能够根据公司及客户的需要进行设计,并且与其进行良好的沟通,能够高效率地完成公司下达的工作任务。本人性格开朗、思维活跃,极富创造力,易于沟通,具有较好团队精神意识。 毕业生简历表格模板(三)个人基本简历
姓名:-国籍:中国
个人照片目前所在地:广州民族:汉族户口所在地:湖北身材:161 cm 49 kg婚姻状况:未婚年龄:25 岁培训认证:诚信徽章: 求职意向及工作经历人才类型:普通求职 应聘职位:室内外装潢设计:软装饰设计师 陈列/橱窗设计 陈列设计师 其它类工作年限:2职称:null求职类型:全职可到职-随时月薪要求:3500--5000希望工作地区:广州 东莞 珠海个人工作经历:XX/8--XX/2:枫丹白露家具公司 软装饰设计师
工作范围:家具卖场空间规划、色彩设计、家具与配饰品的陈设来完成对室内环境的个性塑造、风格统一.
XX/3--XX/12:欧申纳斯软装饰设计公司 软装饰设计师
工作范围:样板间,私人住宅,酒店,会所等场所的软装饰方案设计,预算,采购,场地摆设等等. 教育背景毕业院校:广州美术学院最高学历:大专毕业-XX-07-01所学专业一:环境艺术设计所学专业二:受教育培训经历:XX-5至XX-8 新东方英语培训中心 中级口语 语言能力外语:英语 良好国语水平:精通粤语水平:良好 工作能力及其他专长
所学课程:素描,色彩,速写,平面构成,立体构成,摄影,手绘效果图,CAD,3DMAX,快题设计,专题设计等等
毕业设计课题为素心馆,一个高档主题餐厅.
荣誉: 广州市青年摄影家协会XX年11月月赛 三等奖
广州市青年摄影家协会XX年12月月赛 三等奖 详细个人自传 热爱软装饰设计的综合型设计师:
知名美术院校的环境艺术设计专业毕业,具有扎实的美术功底,良好的艺术修养和审美眼光.
具有家具公司陈列设计以及专业软装饰设计公司的工作经验.
能独立完成各种工程的软装饰设计方案,如样板间,酒店,卖场,私宅等.熟悉整个运作流程以及产品供应商.
沟通能力强,有方案讲解经验,可以跟进整个方案的进展.
我是一个有创意,有进取心的女孩.积极乐观是我最大的优点,不会轻易认输.看过“毕业生简历表格模板”的人还看了:1.个人简历表格填写范例
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饰品采购工作计划范文第3篇
活动背景:
目前,百货业市场,各家百货、购物中心的购物节、周年庆、活动已进入起跑状态,市场买气节节升高。大家都试图通过各种活动提升各自的品牌形象和商品销售。作为一个大型的商场,“潮流所向”的经营理念,年轻时尚化的客群,势必更要求我们做好百货业时尚的领导头军。举办奇制胜的各类活动则是维护品牌形象的最有力的保证。配合2023万圣节的到来,我们将开展不同其它商场的形象活动,以此为点,吸引时尚人群的关注和参与,在保证品牌形象的同时提升商品销售。
活动拟定:
活动主题:找个理由乐乐——XX疯狂万圣节搞怪大行动
活动内容:
活动一:
主题:找个理由乐乐 感受疯狂万圣节
内容:
活动期间,当日单张小票累计购物满300元以上即送万圣节鬼鬼礼品一份(价值30元万圣节礼品);当日单张小票累计购物满500元以上即送万圣节特级礼品一份(价值50元万圣节礼品),每张单张小票限送一份。分工:
1、企划部:负责整体活动的广告宣导、活动的协调执行与监督;
2、总务课:负责采购万圣节礼品各100个交给企划部(礼品可为:羽毛鬼面具、鬼蜘蛛)
3、财务股:活动期间,向收银员传达活动内容,监督收银员掌握活动内容并及时向顾客介绍活动信息。
4、营运部:根据企划部的规划安排好活动期间的店内广播;负责活动期间接待来店客的咨询及活动解释工作;活动期间礼品的发放工作;在第四联小票及电脑小票上加盖“贩促1号章”,将第四联保留做帐备查同时登记顾客资料;
5、各楼层:向营业员传达活动细则,并及时检查,确保向顾各正确的传达活动内容。
活动二:
主题:疯狂万圣节 搞怪大行动
内容:
1、凡12岁以下的小朋友,只要有万圣节装扮,都可参加搞怪大行动;
2、工作人员做万圣节装扮,带领小朋友们做游戏、唱歌、讨糖吃;
3、凡活动期间内进店的小朋友只要有万圣节装扮,都可以得到广场购物中心赠出的糖果;
4、工作人员(着万圣节装扮)并帮活动期间内进店的小朋友做万圣节化妆。店堂陈列要求:
于一楼中厅进行万圣节装饰
于一楼入口处放置南瓜摆饰、巫婆扫把、声控摇身光纤巫婆摆饰等
分工:
1、企划部:负责活动的组织、宣传并进行店堂陈列的设计与摆设;
2、总务课:负责小朋友脸上闪亮贴片、化妆品、万圣节服饰、糖果的采购并转交服务股;
3、营运部:根据企划部的规划安排好活动期间的店内广播;负责活动期间接待来店客的咨询及活动解释工作;活动期间负责给进店小朋友化简装、带孩子们做游戏。
4、保卫课:负责活动期间的安全工作。
活动三:
主题:疯狂万圣节 鬼怪表演晚会
地点:广场步行街
主持:***
活动分工:
企划部:负责联系演出公司进行万圣节个性表演内容的设计,设计活动背景,并协调组织本活动;
工务课:负责舞台的搭建、音响的到位;
保卫课:负责活动现场的安全工作;
饰品采购工作计划范文第4篇
关键词:装饰 装修 造价 控制
中图分类号: TU723 文献标识码: A
引言
建筑的环境与人们的生活休戚相关,装饰的优劣直接影响着人们的生活质量。因此建筑的装饰活动就成为建筑不可或缺,也是人类最早进行的实践活动之一。
一、装饰工程的特点及成本控制难点
1. 装饰设计为展现艺术性而复杂
众所周知,建筑装饰是为了能迎合人类对审美及艺术标准日益增加的追求,因此其的艺术性不仅是建筑艺术的精粹,也与国情,民族等发展水平息息相关,只有创造创新才能焕发建筑艺术的生命力
2. 装饰工程施工过程复杂、施工工艺多样
装饰工程不同建筑主体工程,有国家统一的施工规范、施工标准图等。由于艺术表现的约束,就决定了装饰工程相对统一的施工方法,而有些施工方案和方法只能参考同行业的标准来执行。
3.结构断面小但层次多且结构层次变化多
在装饰工程中,虽然结构断面很小但结构层次很多,例如顶棚装饰中的吊顶工程,就大体分为生根固定层、检修走道层、隔声保温层、防潮层、骨架层、二层基面层和面层等7个层次组成。
4.材料采购渠道广泛、品种档次繁多,价格悬殊
科技的发展使装饰材料更新换代速度飞快。各种材料组成变化很大,材料的式样品种、规格、厂家、型号、材质更是日新月异,变化无穷。投资方和施工方因自身角度不同,对材料的要求相差甚远,在材料使用和价格上很难达到统一。
二、装饰工程成本精细化管理的强化措施
建筑工程造价是反映建筑产品的经济和社会效益非常重要的综合指标,工程建设造价控制应贯穿于工程建设全过程中。据统计,各个阶段的工作对整个项目造价的影响分别为:决策阶段5%~35%;设计阶段75%~95%;施工阶段(包括招投标和材料采购)35%~75%;竣工决算阶段0~5%。很显然,工程造价控制的重点应该在工程的设计阶段和施工阶段。
1. 决策阶段的造价控制
对于装饰工程来说,其决策阶段是与土建主体部分同时确定的,基本可以确定建筑的用途,建设位置等初步信息。根据对相似工程等其他资料进行可行性研究后,建设单位一般会做出一个初步的投资计划,其为工程的全部投资,无法对其中具体的单位单项工程进行造价比例的分析。
2.设计阶段的造价控制
当装饰工程决策确定以后,装饰设计阶段的造价控制就成为了重中之重,而这一阶段恰恰是目前投资方控制的最薄弱的环节。装饰设计的难度在于除了政府部门制定的有关的设计规范以外,对于方案的优化、材料的选择、投资效果、减少施工风险和施工成本等方面,既没有明确的控制办法,也没有投资方考核标准。这就给室内装饰工程的设计带来了很多问题,在这个阶段往往会造成工程造价的失控。
2.1选用建筑材料档次的控制
在室内装饰工程中,经常会出现室内装饰设计对于建设方来讲过于豪华,使装饰工程造价过高,超出建设方接受能力的情况,这样就造成了工程造价的失控,所以经常要进行调整。
以一处住宅区公建部分为例,因为开发商对于室内装饰并不是很了解,初步设计开始之前,开发商并没有将设计任务书规定的设计原则、建设方针和投资限额向设计人员交底,而设计人员对于工程概预算方面也没有很完整系统的认知,未从经济的角度考虑,忽略了开发商对于装饰总造价的预算,所以设计人员第一次按照建设方的要求,为此设计的方案图纸的初步预算总造价为766.33万元,这远远超出了开发商的投资计划,建设方表示不能够接受,所以共同进行了造价分析发现楼地面造价占总造价的39.59%,后经详细分析发现主要因为初次设计地面铺设的石材采用了单价较高的天然花岗岩石材,最后经过二次设计决定选取各方面性能都不差于天然花岗岩的人造大理石石材,降低了成本。
2.2 同性能装饰材料的替换控制
在某些装饰设计中,因为设计师对于建筑材料价格掌控性较差,而出现某一项或某几项的装饰材料选择不合理,或者与其他装饰材料的价值不匹配的情况,增加装饰工程不必要的造价。因此在编制投标控制价时,造价人员要注意对设计图纸的把握,尽量协助建设方对设计的可行性进行修改。
3.施工阶段的造价控制
一个建筑全过程是个复杂且层次多的,其中的参与者众多,往往工程的设计者与施工者不是同一家公司,所以造成设计、施工是脱节的情况,有时在设计时只有结构层次,没有详细考虑施工过程如何完成。所以施工阶段中的造价控制也是十分重要的。
3.1装饰材料的采购
建筑物都是以各种各样材料组成的,所以材料采购的费用是占工程总造价的一大部分。由于装饰材料的多样性,特殊性,价格变化很大,而且材料的品种、规格、型号以及产地等对价格有直接的影响。而现在除了少数几种常见的装饰材料外,大部分都没有测定市场信息价,所以在装饰材料采购价格上的浮动会很大。装饰材料的价值和价格之间有很大的差价。
因此材料采购应当集中,避免多头采购或分散采购,以提高采购业务效率,降低采购成本,对于有关联性的材料可以采取配套采购等措施降低成本。例如某宾馆浴室装修要采购花洒和水龙头,厂家报价为花洒一套200元,水龙头一套150元,采购人员表示采购同系列花洒水龙组合要求供货商优惠,供货商考虑到以组合形式可以节省包装等成本,同意以每组320元的价格签订合同。
3.2 完善的施工管理
在装饰施工阶段中,完善的施工管理对于工程造价的控制是至关重要。对于施工过程中的人员安排,施工顺序等都要做到管理正确到位才能达到造价控制的目的。
1、合理安排人工对造价的影响
以装饰工程取费程序表看人工费对造价的影响。在高级装饰中是以人工费取费的,由于工程类别的不同人工单价在59.51~88.23元/d之间,是人工程度高、技术密集型的工程,人工工日数的节约,将直接影响人工费,合理节约人工费的方法就是在仔细阅读图纸、规范、熟悉工艺情况下,合理安排施工。
2、装饰工程与安装工程交叉施工合理顺序
因为建筑的装饰工程与安装工程在施工顺序上有不可避免的相互穿行的情况,所以施工顺序的合理,可以避免工期拖延,材料浪费,以及对于效果的破坏。
3、多方参与确定材料价格
在实际工作中材料管理和施工预算及施工监理是脱节的,材料管理人员只负责购买购买材料和调查单价,施工预算人员只负责预算,而监理只负责现场,在错综复杂的装饰工程中,这一管理形式有很大的弊病,为了解决这个弊端,可以采用了多方参与、相互联系、相互制约的方法。在调查材料单价时,由材料人员、监理人员、预算人员多方参与调查。在市场经济体制下,同种商品多种价格,针对这一情况,可以采用多方询价的方式,进行质价比较后,最终选定质优价廉的商品,从而为企业节约了成本。采用这种管理方法后,使装饰材料在预算和施工中达到质、价、量的高度统一。
三、结束语
以上所写的只是可以控制工程造价的方法的极少部分。建设项目的工程造价是要在项目工程的全过程中都要有合适完善的手段进行控制,像在决策阶段,进行详细准确的可行性研究;在施工阶段,做好招投标工作和合同管理,减少变更和索赔;在竣工阶段,做好结算审核等等。
综上所述,只要做好对上述四个阶段实施工程造价的控制,就能在装饰装修工程中真正实现控制造价的目的。
参考文献:
[1]徐柄权,现代建筑装饰技术[J],中国建材业出版社,1998,(2)
[2]高晓霞,赵红丽,全过程造价控制在装饰装修工程项目中的运用[J],《内蒙古科技与经济》,文章编号:1007-6921(2005)20-0104-02
饰品采购工作计划范文第5篇
【关键词】建筑装饰工程;质量控制;管理措施
近年来中国的经济迅猛发展,生活水平迅速提高,人们的生活观念发生了巨大的变化,不再单纯的注重物质生活,逐渐转向对健康,舒适,自然温馨的精神需求,而住房的装修与每一个公民都息息相关,这对我国建筑装饰质量是一个严峻的考验。
1 我国装饰工程存在的质量问题
虽然我国建筑装饰行业发展较快,但行业内部存在的诸多问题制约了行业的可持续发展,这些问题如不能及时解决,势必会影响行业的持续健康发展。
1.1资源浪费和环保问题突出
选用材料在采购过程中要严格规范采购过程中的质量控制,当需要采购大品牌质量有保证的材料。但是建筑装饰工程大量使用天然材料,属于资源消耗性行业。由于材料生产技术装备差,施工技术水平低,设计、施工的标准化程度低,造成水、能源、木材等资源的利用率低,资源浪费严重。同时要求材料的口碑良好,水平过关,还要注意保质期,对于水体和干旱的抗击能力好,易上料,安全,材料自身的毒害作用小,保质保色,材料进场时要有相关的检测手续,只有全部合乎质量标准的材料才允许进场。然而当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料,环境的亲和性差,科技含量低,施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多,对环保产生较大的负面影响。
1.2装饰装修市场秩序较乱,市场主体经营行为不规范
现代的装饰用材料质量参差不一,为了保证工程质量,首先就要控制好选用材料的质量关。但是由于大量不合法经营企业进入市场,企业之间互相杀价,业务过程中给予回扣等不当竞争现象相当严重,使规范经营的企业受到损害。因此选用材料在采购过程中要严格规范采购过程中的质量控制,当需要采购大品牌质量有保证的材料,如对建筑外墙用的涂料时,在选择时发现材料不符合施工使用的标准,就能早发现,不选购,既保证了。 装饰装修用材是装饰装修工程的物质基础,应满足强度、防火、防腐、安全、环保、美观的要求,国家规范对此均有明确的规定,装饰装修设计部门在设计文件中对装饰用材应提出明确要求,这是现场监理进行质量监控的不可缺少的依据。
1.3建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大,但整体文化水平低,技术素质较差
其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少,有专业技术职称的人数甚少,技术力量薄弱。更有甚者建筑商为了赶工程,使工人拖着疲备的身躯在只抓进度、速度中施工,根本来不及留意实际质量,又因抢工期中留下的隐患事后再去弥补,整体工期不一定提前,更加重了工程的维护及维修成本。
1.4借用资质、层层转包的现象比较普遍,施工质量难以保证
在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象,导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接,施工质量难以得到保证。
2 保障我国装饰工程质量几点建议
加强施工材料的控制施工材料的质量好坏是工程质量好坏的重要保证。为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表作为采购人员的采购依据,并提前联系供货单位,确保材料及时供应. 装饰装修用材是装饰装修工程的物质基础,应满足强度、防火、防腐、安全、环保、美观的要求,国家规范对此均有明确的规定,装饰装修设计部门在设计文件中对装饰用材应提出明确要求,这是现场监理进行质量监控的不可缺少的依据。
加强人员管理人员素质直接影响工程质量目标的成败,通常情况下,人员素质是工程质量好坏的决定性因素。 在施工中,针对一些存在着较大危险性的特殊工作,应确保员工经过相关的业务培训,符合职业要求的标准,“持证上岗”。对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神、物质上双管齐下,培养凝聚力。必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。在施工开始前应当进行安全技术培训,工程中的每一道工序都应有专职人员负责对其安全技术工作进行培训,并在各班、组长的带领下,认真贯彻落实。工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定,从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的、有责任心的、高素质的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
监理在装饰装修工程的施工监控中,应经常及时主动地与业主沟通,根据业主的授权,从质量、工期、投资整个环节全面进行监控。严把材料关。要知道常用装饰装修材料的品种、规格、质量分级、价格及使用条件,按规范和图纸要求对进场材料仔细查对。项目部在熟悉施工图纸的基础上,当图纸未作说明时,应及时要求设计方确认,严防使用无证或对环境有污染的劣质建材。认真审批承包商申报的施工组织设计,要求承包商建立健全质保体系,保证正常运作,并应依据监理细则的要求,认真对待监控要点,明确其技术要求和报验程序。
施工机具的控制施工机具要山库管员要对其妥善保管,装饰工程施工机具可分为:手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。施工机具要分类存放,法学教育中强化法律伦理教育的必要性实行施工机具领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的,库管员按照机具使用要求发放机具,保证机具正常的使用寿命。
3 定期抽查
装饰工程产品和一般产品具有一样的质量内涵,其特性有产品的实用性、可靠性、安全性、经济性及环境的适宜性。加强内部验收公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项日制定纠正,采取预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。为了便于管理、参考,公司应将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,下发到采购人员、质检人员、施工人员。此外,要做好内部验收,向顾客提供满意的产品,工程完后,在交付顾客使用前,由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通知项目部及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付顾客进行验收,从而保证顾客一次性验收合格,达到顾客满意的效果。
4 结语
随着我国经济和房地产的迅猛发展,建筑装饰工程也越来越受到人们的关注。建筑装饰的质量好坏直接关系到室内装饰材料的安全性和使用长久性,这就要求建筑装饰工程要严格保守质量关卡,保证装饰材料的经济性、安全性、使用可靠性,保证施工人员的技术性,装饰出舒适的环境。
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