今天小编就为大家分享一篇一名基层党员的人生舞台，具有很好的参考价值，希望对大家有所帮助。
他已走过了人生的一半旅程，他头顶的白发已盖住了那稀少的黑丝，颈周炎的病痛时刻在伴随着他，但他的精力为什么还那么的旺盛？夏天受着30几度的高温头顶者火辣辣的太阳，出现在地面近40度的钢轨线路旁；雨天他受着风吹顶着雨打出现在作业第一线上；冬天他还要跟20多岁的小伙子一起顶着刺骨的寒风去完成顶送车辆的作业；别人在作业间隙休息时，他却在思考如何能把自身的工作做的更好，如何将作业区工作搞上去，有哪些工作还没有做好，问题在哪里------；下班回到家中他没有去享乐，而是在完成单位的台帐各类小结及完善自己制定的今后各类工作规划；他就是普铁一班示范作业区作业长黄才康，是一名普普通通的基层党员，但他身上却蕴含着当今社会十分稀缺的几种品质，在激励着他不断前进，不断超越，力求做得更好

为了给亲友买过节礼品已经掏空了自己一个月的积蓄和生活费用。送给我的压岁钱的确可以解决一些燃眉之急，生活所迫，

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一、党性使然
黄作业长认为：从日常表现的角度看，党员的党性可以概括为先进性。保持党员的先进性，才能使党员真正发挥先锋模范作用，成为群众的带头人，但要真正的做到先锋起到模范的作用，就必须从每一件小事上做起。记起今年年初，运输部铁路站运管机全面上线时，班内有许多的老职工，以前从未接触过电脑，心里早已有了这么一个结论：这是年轻人的玩意儿，我们岁数都那么大了，哪里还记得住那么多又复杂的操作步骤及注意事项，嗨！这不是要我的命啊！可黄作业长接下来的三大对策，彻底打消了他们的顾虑：①不耻下问，黄作业长第一个找来了班内年轻的小伙子，让其当自己的电脑老师，教会一些基本知识

学习温家宝在十一届四次人代会上的“政府工作报告”,听取和学习中国职协常务副会长毕结礼报告“班主任工作的艺术”，

。②决不错过宝信软件人员来班指导的机会，认真的听，不懂就问，直至弄清弄懂会操作。③将小老师所教的电脑基本操作与宝信人员所传授的操作步骤，加以纪录整理，最后复印多份发放到所需岗位的老职工手中，让其按纪录操作，达到能尽快掌握的目的。年初到现在已有9个月了，在黄作业长的带领下，2191.cn别人不说就说56岁年底就要待退休的站调朱俊明，已能自豪的说：“电脑，我没问题！”是啊！作为一名基层干部的老黄，能为党分忧，为民费力，辛勤工作，清正廉洁，以自己的出色成绩和贡献，赢得了群众的肯定和赞扬

这是对我本身的价值准则、行为规范、工作理念的一次深造，使我更加严以律己，在工作中时时以合规要求自己，建立了更加良好的道德诚信标准。

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二、责任心强
无论春夏秋冬，总能看到黄作业长在作业现场的第一线上，或许在一些不了解他的人眼中，他有点傻。但我要说，他其实是责任心非常强的一个人，你想想，谁不想上班时能在装空调的办公室里，喝喝茶，写写文章。而他呢！却正好相反，上班时尽可能的跟作业者一起到现场。下班回到家后却没有去享乐，而是在完成单位的台帐和完善自己制定的今后工作规划

组织协调各班委的工作，每周定期或不定期召开班委会议本学期前段时间定期召开会议，后段时间不定期召开。

。做到了在单位不想家中事，在家中要做单位事。因为他深刻的明白：缺乏责任意识，心思和精力不用在工作上，即使水平再高，能力再强，也不能把队伍带好的道理。
三、对企业的忠诚
记起我刚进宝钢时，黄作业长曾教育我的一段话：一个企业只有精诚团结，企业与员工努力共进，才能有好的发展。企业好了，员工才会有更好的工作环境和发展空间，两者是相辅相成，相互促进的，如果一个企业的员工缺乏忠诚度，人心涣散，就像一盘散沙，没有凝聚力和向心力，很难想象，这样的企业能够得到长期发展

摇了摇自己的水壶，我正想向同学们要点水再浇一浇我那“干旱”的嗓子，却发现他们也拿着空空的水壶在四处寻找“水源”。

。当时对于一名刚进宝钢的协力工，看见正式工的工资有3、4千元，而我才1千出头一点，而干得活却是一样管理也是一样的严，心里总有点不平衡，对黄作业长的话还没有深刻的认识，只是照着做罢了。但通过这几年的工作，却越来越觉得此话有道理，每年企业都给我们协力工的工资做加法，过年过节都没有忘记我们，让我觉得所付出的是得到了回报，更让我体会到只要我立足岗位努力工作，肯定还有发展的空间，我很幸运在我人生的旅途上有这么一位导师

组织协调各班委的工作，每周定期或不定期召开班委会议本学期前段时间定期召开会议，后段时间不定期召开。

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四、不满足于现状、追求卓越
一个一级班组，两个二级班组，示范作业区，每月完成的产量始终保持在普铁的前列。取得这些成绩与荣誉在别人看来已是不易，现今只要保持住那就够了，可黄作业长却认为仅做到这一点那是不够的，那只会停滞不前要不断的给自己加压才会真正达到宝钢的要求

摇了摇自己的水壶，我正想向同学们要点水再浇一浇我那“干旱”的嗓子，却发现他们也拿着空空的水壶在四处寻找“水源”。

。去年年底他开始试行缺陷性管理，先从自己身上找问题解决问题，再让各组组长找组内现存的问题并拿出解决之策，然后在全班推行，每位员工都要找自身存在的问题加以解决，以后还要进行组与组互相找问题，如：调车组给机车组找问题要求机车组根据所提问题，在规定时段内拿出解决之策。试想，这一管理方式的运行，我们作业区肯定会更上一层楼。这也充分的反映出黄作业长是一个不满足于现状，追求卓越的人。
人生就好比一个舞台，他已在作业长的舞台上默默地干了十几年，把青春、汗水、精力都全心全意的投身于工作中，无怨无悔。展现了一名基层党员干部的高尚品质，树立了一个良好的榜样。