公司发展战略规划方案1

　　锐意进取， 永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当**要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做**的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开**、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：

　　一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展

　　“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济**，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

　　二、 突出主业，多业并举，向多元化发展

　　目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济**影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

　　1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种**宣传自己。

　　一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。

　　二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水*和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

　　2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

　　3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

　　三、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案

　　（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”

　　公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况**的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

　　1、人才来源

　　1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。

　　2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人**，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。

　　3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。

　　2、人才管理

　　1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，**留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、**、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

　　2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励**，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

　　3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。

　　（二） 调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化

　　公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：

　　1、 将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。

　　2、 拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。

　　3、 在有条件的地区设立办事处。

　　4、 各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。

　　5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进**外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。

　　（三）建章立制，实行公司规范化管理

　　公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩**，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作

　　1、根据杭州市萧山区建设局（20××）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。

　　2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目**和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创**工程的必要保证。

　　3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。

　　（四）树立品牌意识，加强公司网站建设

　　公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的**意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。

　　四、结束语

　　总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。

公司发展战略规划方案2

　　一、发展规划与发展计划

　　1、规划与计划的关系

　　企业发展规划是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展规划指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。

　　2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的；但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展规划来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合*衡。

　　3、计划必须是基于企业发展规划基础上的详细的相对的短期目标，是规划达成的根本保证。

　　4、在企业发展规划的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心

　　1）在企业发展规划的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。

　　2）企业发展规划的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展规划的实质核心。

　　核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力或具体的技能组合。

　　二、核心主题与参与要素

　　1、规划的**和分析阶段任务

　　1）目的：

　　对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略****。

　　2）外部环境**分析内容

　　①宏观环境分析：**、经济、社会、技术。

　　②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。

　　③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。

　　3）内部因素的**分析内容

　　①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析（优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats））。

　　②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。

　　③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。

　　4）根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。

　　2、企业发展战略咨询和决策阶段

　　1）按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。

　　2）针对发展规划草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对规划草案进行修正、完善和补充。

　　3、企业发展战略的计划跟踪阶段

　　1）详细和完善的规划实施计划是保证规划有效实施的关键。有了计划，就有了秩序和层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。

　　2）基于计划的实施跟踪是企业发展规划落实的基本保证。通过实施跟踪，才可以及时了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时的纠正和校正；通过跟踪，才可以有效的督促战略计划的有效实施。

　　三、发展战略规划的先期准备

　　1、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略（稳定发展或创新发展）。

　　1）稳定发展的条件

　　①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市场。

　　②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有产品，维持原市场。

　　③利用原有产品发展某个细分市场。

　　2）创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上）

　　①开发新的产品细分市场。

　　②开发新的产品。

　　2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。

　　3、建立明确的发展方向和目的。

公司发展战略规划方案3

　　一、背景

　　企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

　　二、方案宗旨：

　　提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

　　增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

　　丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

　　三、参与对象

　　公司全体员工。

　　四、 **和实施部门

　　公司人事行政部和各部门总监。

　　五、时间

　　除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。

　　六、本公司企业文化的内容

　　企业战略愿景： 打造国际化、财经互联网第一*台。

　　企业精神：激情、创新、致远、责任。

　　核心价值观：共享财富成长。

　　经营理念：以人为本

　　七、企业文化的系统建设方案：

　　编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：

　　a) 员工日常行为规范;

　　b) 服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);

　　c) 企业公关策划与规范;

　　编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括：

　　a) 环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。

　　b) 企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传;

　　c) 在对外交往中,拥有**的公司形象的包装展示：比如**名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;

　　d) 对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)

　　e) 栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);

　　建立企业文化的理念系统，主要内容包括：

　　a) 管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的**和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

　　b) 员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。

公司发展战略规划方案3篇扩展阅读

公司发展战略规划方案3篇（扩展1）

——公司企业发展战略**标语3篇

公司企业发展战略**标语1

　　1、保护知识产权，发展创新经济

　　2、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

　　3、求实是我们的根本，创新是我们的动力！

　　4、创意纳百家之言，钻研盛**之风。

　　5、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　6、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

　　7、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

　　8、加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。

　　9、创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

　　10、实施自主创新战略，建设创新型企业。

　　11、自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。

　　12、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

　　13、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

　　14、增强科技创新意识，投身科技创新实践。

　　15、勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图。

　　16、努力营造创新环境，全面推进自主创新。

　　17、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。

　　18、振兴科技靠人民，创新科技为人民。

　　19、加快科技创新步伐，转变经济增长方式。

　　20、抓经济，抓创新，两手都要硬。

　　21、**思想，实事求是，团结一致求创新。

　　22、下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。

　　23、人人有改善的能力，事事有改进的余地。

　　24、时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

　　25、不要小看自己，人有无限可能。

　　26、只有勇于承担，才有更大责任。

　　27、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

　　28、鼓励科技创新，推动社会进步。

　　29、创新管理理念，融入文化元素。

　　30、创新精神是企业文化的灵魂。

　　31、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。

　　32、弘扬求是精神，争做创新人才。

　　33、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

　　34、坚持理论创新、体制创新、管理创新、科技创新,不断提高发展水*。

　　35、培育创新精神，塑造创新人格。

　　36、自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝！

　　37、艰苦创业、拼搏奉献、务实创新、发展气化。

　　38、创新企业文化，获得竞争优势。

　　39、客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。

　　40、轻轻松松上班；快快乐乐干活；开开心心进步；高高兴兴创造。

公司企业发展战略**标语2

　　1、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

　　2、坚持每天提高1%，70天工作水*就可以提升一倍。

　　3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　4、要给用户意想不到的惊喜。

　　5、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

　　6、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

　　7、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

　　8、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

　　9、作为一个**，你可以不知道**的短处，却不能不知道**的长处。

　　10、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

　　11、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控**，以便抓住机遇，超前发展。

　　12、有缺陷的产品等于废品。

　　13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

　　14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能**出来。

　　15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

　　16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　17、卖信誉，而不是卖产品。

　　18、能者上，庸者下，*者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的`饭碗。

　　19、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

　　20、打价值战，而不打价格战。

公司发展战略规划方案3篇（扩展2）

——公司战略规划执行计划3篇

公司战略规划执行计划1

XX公司

展 战 略 规

(规划时限：2012年-2016年)

编订时间： 2012年2月

实施时间： 发划

XX公司

2012-2016年发展战略规划

【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对**产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定XX工程材料有限责任公司20122016年五年发展战略规划。

【关键词】： 五年发展 战略规划

一、规划总则

(一)规则编制背景

XX公司，成立于2005年5月，系民营企业，注册资本1000万元。 经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期;为实现公司的可持续发展，创立“百年企业”，增强企业凝聚力，特制定企业五年发展战略规划，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。

(二)规则指导思想及原则

以质量为核心，以创名牌为目标，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率;通过不断创新和完善，提升员工素质，增

强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

(三)规划时限

20122016年五年发展规划。

二、公司概况

XX公司是主要从事..专业厂家。

三、行业前景分析

公司拥有的技术源于英国和前苏联。自20世纪90年代以来，我国****的专家经过潜心研究与实验，成功地开发出技术、系列成套设备和产品，为在我国全面推广这项新技术提供了技术保证。

四、企业战略环境SWOT分析

(一)“S”竞争优势

1、我公司是首批引进技术的公司，起步早，同时期同行业厂家只有3-5家，竞争激烈程度较低;

2、经过几年的不断摸索、发展，我公司已掌握了该技术的核心技术，不断地进行技术革新、节能降耗，使锌粉的消耗、电力的消耗得到了有效**，生产成本居同行业领先水*;

3、经过多年的经营，客户群较为稳定，在现有客户群**象分较高;

4、由于多年质量服务信誉的积累，在同行业中品牌美誉度较高。

(二)“W”竞争劣势

1、由于公司发展起步早，生产设备相对老旧，设备更新滞后;

2、起点低。我公司为民营企业，在发展初期，国家对民营企业的扶持力度不够。

3、民营企业成立初始，为了企业的生存，经济效益为主导，管理水*低、管理理念落后，在企业管理方面所做的工作太少，管理专业化程度不高，管理人员及员工整体素质偏低。

4、公司对员工的培训工作未得到充分重视。

5、销售渠道及人脉资源相对匮乏。

(三)“O”机会

1、随着社会的发展，科技的进步，国家大力发展事业。

2、网络信息技术的发展，提高了项目招投标过程的透明度，使得竞争更加公*。

3、国家越来越重视非公有制经济的发展，对民营企业的扶持**也逐渐增多，扶持力度也逐渐增大。

(四)“T”威胁

1、国家对事业的重视，同行业之间的竞争也越来越激烈;

2、相对于进驻时间早的厂家，新加入厂家无论在设备投入上，还是管理水*上都有相当大的优势;

4、网络透明度的提高是一把双刃剑，在给招投标带来公*公正、公开透明的好处之外，同时也带来同业竞争激烈，利润空间持续下降。

五、企业发展目标

(一)企业五年发展总目标

在未来的五年里，计划在建成一座具有规模化、标准化生产厂房，并引进一流生产设备和**先进的生产技术，将公司打造成为生产、销售、服务型企业，现代化的设备和服务管理、高度职业化的气氛、保养良好的设备设施、迅速及时的跟踪服务网络等，提升陕西XX产品品牌打造百年基业。公司

将深刻践行“诚实守信、服务用户、开拓创新、共创未来”的经营理念，争创省市级名牌，逐年提升市场占有率，实现产品销售服务市场最大化，实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者的多赢局面，为社会创造更多的经济价值。

(二)企业五年经营目标

(三)企业五年管理目标

2012年，深入分析公司现状，明确管理模式革新的重要性，**认识，充分调动全体员工的积极性。

2013年起，推进5S质量管理办法，加强标准化体系和质量管理体系建设，做好ISO9000认证复审工作，坚持质量效益并进，推行先进的科学质量管理方法;争取到2016年末，公司管理水*大幅提高，为早日达到“卓越绩效”管理打好基础。

六、发展战略

(一)人力资源战略

1、建立强有力的营销团队

2、储备人才，做好人才梯队建设

3、培养或引进一批专业的管理人才与技术专才

4、规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动

5、不断提升员工满意度，留住人才，创造人才

6、建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值

7、健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。

8、完善**架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。

(二)经营管理战略

1、以市场为导向

为客户提供优于竞争对手的产品和服务，打造企业的核心竞争力。

2、不断提升服务的标准化

切实地从生产、售前、售中到售后为客户提供优质的服务，及时处理客户投诉及售后服务问题。定期进行客户满意度**，提高客户服务的标准化程度。通过客户口碑的良性循环，培养一批忠诚度较高的客户群体。

3、构建学习型**

市场经济瞬息万变，面对强大的竞争对手，企业原有的知识、经验已远远无法应付不断变化的新情况、新任务，唯有不断的学习，以补充自己的知识，提高企业的水*和能力，保持自身的核心竞争力，才能在知识竞争中立于不败之地。

(三)品牌营销战略

1、质量第一，诚信为本。

无论哪种行业，产品质量都是一个企业生存和发展的源泉，必须有过硬的、经得起检验的产品质量我们才能在竞争中立足。在市场经济条件下的企业诚信是企业价值观最为重要的部分。构筑企业诚信文化就是要在企业里树

立起“诚信是企业最重要的无形资产”的意识，每个企业都要依靠自己对其它企业及社会交往规则的遵守来获得社会的尊重和信任。

2、最有效的广告：客户口碑

满意客户的一句表扬之词远远胜过描述产品性能的一千个词，口碑是最有说服力的广告。

3、开展省市名牌产品申报工作。

2012年，整合公司各类资源，为名牌的申报做好充分的准备。

2013年，推进5S管理办法，加强品牌培育知识的宣导，营造公司文化氛围。

2014年，全面开展创市名牌产品工作。

2015年，争创省名牌产品。

4、发挥网络优势，积极构建网络营销*台。

网络营销已成为市场营销发展的必然趋势，我们要以招投标为依托，发挥网络营销的优势，进一步拓展营销业绩。

(四)质量战略

1、争创市名牌产品。

2、争创省名牌产品。

3、争创质量A级信用企业。

(五)安全战略

1、火灾、爆炸、重伤、**、职业病和疑似职业病均为零。

2、争创安全生产先进单位。

3、通过工贸企业三级安全标准化。

4、通过OHSAS18001体系审核。

(六)环保战略

1、通过环境竣工验收。

2、进一步完善废炉料的综合利用，提高废渣和废水的利用率。

3、通过ISO14001体系审核。

(七)技术战略

1、完善技术质量管理**。

2、增加技术储备，增强技术能力。

3、不断学习，始终保持所掌握技术的***，积极开展技术革新。

4、完善技术革新、科技创新奖励机制。

5、借助每年三月“科技之春”专题活动，做好科技宣传普及工作。

(八)企业文化战略

1、明确公司核心理念，做好理念宣讲，营造**文化氛围，增强企业凝聚力。

2、开展质量、诚信、品牌文化等相关主题活动，提高全体员工认识水*，促进人格素养的形成。

3、促进道德规范工作，加大公益事业、环保事业支出，积极承担社会责任。

4、积极回馈社会，在扶贫帮困、捐资救灾、捐资助学等方面尽到绵薄之力。

六、战略实施与**

战略**主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时**、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从**时间来看，企业的战略**可以分为以下三类：

(一)事前**。

实施前一个月，总经理要进行全体动员，表态实施战略的决心，各部门结合企业五年总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到总经理的批准后方能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。

(二)事后**。

将战略活动的结果与**标准相比较，即在战略计划实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由各部门负责人定期将战略实施结果向总经理汇报，由总经理决定是否有必要采取纠正措施。

(三)随时**。

即过程**，企业高层**者要**企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取**措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。

企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。企业能否健康持续发展，直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安。为了提高企业经济效益，提升企业知名度，改善人民生活质量，推动经济发展，陕西XX抢抓机遇，勇于承担社会责任，将以优质的产品，标准化的服务回报社会。虽然公司目前还存在一些困难和不足之处，但是，这更激发了XX人顽强的拼搏斗志。我们相信XX公司在社会各界的关心与**下，一定会与时俱进，蒸蒸日上。

公司战略规划执行计划2

宿迁海力地板制品有限公司

安全生产目标实施计划

一、目的

为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水*再上新台阶。特制订2012年安全生产目标实施计划。

二、2012年度安全生产目标

(1)人员伤亡事故为零; (2)火灾爆炸事故为零; (3)安全隐患整改率100%; (4)特种设备合格率100%。

三、2012年度安全生产指标： **及重伤事故为零; 重大火灾(爆炸)事故为零; 重大设备、责任事故为零; 年度事故损失小于1.5万元; 千人轻伤率5‰; 隐患整改率100%; 安全教育培训率为100%; 安全检查率为100%。

四、2012年度安全生产指标分解：

四、具体安全生产目标实施计划

4.1、品管部实施计划

4.1.1.按照品管部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受**。?

4.1.2.**，协调，检查公司的质量管理工作。【公司安全战略规划目标和实施计划】

4.1.3.负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的**。?

.1.4.对不合格品的`分析及归口管理。

4.1.5.**化验员正确使用检验用仪器设备及计量器具，协同计量部门做好计量器具检定等管理工作。

4.1.6.负责计量工作，测量设备的检定，校准工作(计量中心)。?

4.1.7.负责质量记录的归口管理工作。

4.2、物流采购部实施计划

4.2.1.负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。?

4.2.2.负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。?

4.2.3.提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收。

4.2.4.贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购管理，按规定对相关人员进行专业知识培训。

4.2.5.对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国家标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。?

4.2.6.**指导客户对产品的安全使用。

4.3、生产部实施计划

4.3.1.了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责。

4.3.2.及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“三同时”。?

4.3.3.在保证安全的前提下**指挥生产，发现违反安全生产**、规定和

安全技术规程的作法及时通知安全技术**部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。

4.3.4.参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。

4.3.5.**并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核。

4.3.6.负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故，实现安、稳、长、满、优生产。

4.3.7.负责生产事故的**处理，统计上报工作，及时向上级报告，参加其他报公司事故的**处理。【公司安全战略规划目标和实施计划】

4.4、人事部实施计划

4.4.1.把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件中。在工资和奖金分配方案中，加入安全生产方面的要求;

4.4.2.做好各类人员的健康检查工作，发现情况，及时调离;

4.4.3.做好新入厂人员的身体检查工作，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护;

4.4.4.执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息;

4.4.5.按规定做好因工负伤员工的医务鉴定及善后处理工作。?

4.4.6.安排**带班，****带班考核。

4.5、行政设施部实施计划【公司安全战略规划目标和实施计划】

4.5.1.负责所属单位的安全教育与管理，特别是教育炊事员食堂管理人中熟练的掌握炊事设备、消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故。

4.5.2.经常检查食堂各食品机具的供电线路是否破裂而产生漏电现象，以防工作人员触电。

4.5.3.按照后勤部经理制定的安全生产目标实施计划进行标准化建设。?

4.5.4.参加供气安排的各项培训活动。?

4.5.5.负责行政、生活设施等的安全管理。

4.6、财务部实施计划

4.6.1.在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，**安全生产资金专款专用。

4.6.2.保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全教育费用的资金到位。?

4.6.3.负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。

4.*.保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。?

4.6.5.建立安全费用提取台帐，严格按国家相关规定提取;建立安全费用使用台帐，每年年底对安全生产投入状况进行分析，填报《安全生产费用节余表》。?

4.6.6.负责员工的薪资、奖惩发放。

4.7、仓储部实施计划：

4.7.1.根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。

4.7.2.根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项**并贯彻实施。

4.7.3.根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并**执行。?

4.7.4.贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。?

4.7.1.核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格**，保证合理库存、合理使用。

4.7.5.掌握各类物资的收发动态，**统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关**。

4.7.6.定期**盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。

4.7.7.参与制定企业全面质量管理**体系，参与建设服务标准体系，**仓储质量体系实施情况。

4.7.8.负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施。

公司发展战略规划方案3篇（扩展3）

——公司战略规划报告3篇

公司战略规划报告1

　　深圳市永隆行汽车服务有限公司（以下简称“永隆行”）创办于1997年，历时十余年的发展从一家小作坊式企业发展成为深圳汽车维修服务行业的领先者，目前永隆行在深圳市龙岗区、东莞市等地拥有8家大型连锁分店，占地面积超过16000*米，员工人数约350人。公司拥有高级**10余人，中级**30余人，各项专业设备数百件，公司目前有宝马、奔驰原厂检测电脑、刹车系统检测仪、**鹰眼红外线四轮定位仪等行业前端设备。公司主要从事汽车维修、汽车保养、汽车装饰装潢、汽车**销售、汽车钣金喷漆、汽车美容、**保险等业务，目前在深圳乃至全国汽车后服务市场行业中已占有一席之地。

　　*的私家车拥有量正在逐年攀升，计划于2011年超过4000万辆，超过**成为世界上第二大私家车拥有国，预计于2015年达到8000万辆，届时可超过**，成为世界上第一大汽车拥有国。目前汽车后服务市场发展前景广阔，但行业内极不规范，劣质配件、暴利产品等因素让客户产生畏惧。永隆行十余年来始终坚持“以客户为本”的经营服务理念，目前在龙岗区已扎稳脚跟，所有客户对“永隆行”品牌的认知度及依赖度已非常深刻。

　　2009年，**唯一一家汽车后服务市场行业上市公司（股票代码：H00360）新焦点集团看中永隆行在深圳乃至华南地区的市场潜力，收购永隆行51%的股份，自此，永隆行步入快速发展的道路。

　　一、 战略管理过程

　　为了更好地制定和评审的公司战略，永隆行成立了战略委员会，由公司董事长、总经理、副总经理及各部门高层**组成，主要负责公司战略的**制定、定期评审、**与调整。公司董事会负责对公司战略的最终审核、批准。

　　公司战略制定和管理的常设机构是运营管理部。运营管理部主要负责日常的战略分析、战略制定、战略展开和战略**过程，并定期向战略委员会进行战略执行情况的汇报。

　　战略方案确定后，由总经理带领运营管理部、财务部、人力资源部、运营管理部、研发部等部门研究制定公司年度经营计划、各部门职能战略及业务工作计划，各职能部门具体负责年度业务工作计划的实施、评估及改进。永隆行的战略规划过程分为四个关键步骤，即战略分析、战略制定、战略展开和战略**过程，分别说明如下：

　　(一) 战略分析

　　1、战略分析：总经办负责全面系统收集宏观**、行业动态、市场和竞争对手等外部信息数据；各职能部门收集内部产品开发、原材料采购、生产过程、营销服务等信息数据，这些内、外部信息汇总到总经办。总经办对信息的分析包括公司外部环境分析、内部条件分析和现行战略分析三部分。

　　2、外部环境分析：公司运用PEST、波特五力分析等方法对国家**、经济、文化和技术，行业、竞争对手和标杆企业，市场和顾客等方面的信息进行分析，识别出外部获得的机会（O）和面临的威胁（T）。

　　3、内部条件分析：公司运用 KSF（关键成功要素）等方法，对公司使命、愿景和战略运行效果，财力、物力、人力、产品、技术等有形资源和无形资源利用状况，企业文化和**结构，价值链和竞争能力等方面的信息进行充分分析，识别出内部的优势（S）和存在的劣势（W）。

　　4、现行战略分析：公司根据现行战略实施效果和内、外部环境分析结果，对现行战略的适用性进行分析和评估。

　　表1 战略规划关键过程

　　(二) 战略制定

　　总经办在战略分析基础上进行全面、系统研究分析，评审公司的愿景和使命、价值观与文化及五年的战略目标，初步拟定战略方向和战略大纲，依据战略分析结果及公司战略方向、战略大纲，拟定多个可供选择的战略方案，然后提交给战略委员会进行评审。战略委员会负责人（总经理）**成员召开公司“发展战略研讨会”，结合头脑风暴法，对总经办拟定的战略方案进行决策分析，并经过有关专家咨询论证和各职能部门充分讨论，最后决定战略目标和战略方案。

　　力创的战略策划分为长、中、短期各层次的时间区间：

　　1、短期战略：周期为一年，与我国按“年度”进行财务核算的传统习俗相吻合。主要为了应对市场快速变化的挑战而策划制定。通过每年滚动修订，有效地把公司中、长期战略与日常业务工作结合起来，保障公司年度目标实现和整体战略获得成功。

　　2、中期战略：周期为二至三年，主要为了应对行业竞争的挑战而策划制定。每年滚动调整，有利于公司产品结构和**机构的适应性调整；建立高效运作机制，引导公司长期目标实现。

　　3、长期战略：周期为四至五年，主要为了应对**外宏观环境变化的挑战而策划制订。每年滚动调整，更好地引导公司未来发展方向，保证用五年时间学习标杆企业，把公司打造成为**领先的民族品牌企业。

公司战略规划报告2

　　公路客运是我国旅客运输的四种主要运输方式之一，与铁路、民航、水运相比，其主要承担距离近，以及其他运输方式无法到达地区的旅客运输，是我国旅客运输的只要方式，但公路客运的区域性限制较为严重。近几年来，随着高速铁路网络的完善以及铁路的不断提速，以及民航的低票价**，对公路客运的中长途运输造成了严重的冲击、致使客流损失较大。同时，短途客流又遭到私家车的增加以及滴滴等网约车及拼车*台的渗透及我国城市公交客运的完善和城市公交运输网络的不断延长等影响，导致短途客流进一步被分流和蚕食。

　　在经济新常态和行业新业态下，客运行业直面挑战和机遇。人们对于客运服务的质量要求也是越来越高，由原来追求车辆的供给量提升到现在追求车辆的安全、舒适、低耗等要求，充分体现了道路客运企业的新发展战略。实行以市场机制为主的资源配置，扩大企业运营规模，使之成为有**、有纪律的运营机制。完善现有的经营机制，按照新时期的客运企业要求，突破区域界线，将产**益作为关系纽带，实行集约化的经营方式，组建大型的客运企业集团，这样才能从根本上提高道路客运的服务质量，使其为广大旅客提供充足的运输条件，满足当下市场发展需求，更好的稳固其市场地位。

　　一、战略思想和经营目标

　　公司前期将进行结构调整，清理低效、无效资产，进行资本聚集、资产优化，提高企业经营水*和盈利能力。通过公司结构调整转型，实现有退有近、盘活资产。并大量吸收优秀人才，对车辆进行改造更新，对外积极实施收购兼并，迅速扩大经营规模和网络布局，增强自身的核心竞争力和抗风险能力。力争在未来三到五年内发展成为华北地区最大、**知名度最高的公路客运企业。

　　二、主要经营理念

　　公司以打造*现代专业型道路客运第一品牌为目标，围绕“以人为本、诚信敬业、安全舒适、永续超越”的经营理念，全心全意为乘客服务，做到“愉快乘车、真情处处”，坚持“经营创新、品牌创新、服务创新”，使公司不断保持在行业内的领先地位。

　　三、战略实施细则

　　1、着眼于公司当前及今后一段时间发展需要，理顺和优化公司现有管理体制，建立科学合理、简洁高效且切合公司实际情况的运行机制。进一步规范公司治理结构，强化内部**，降低企业决策和经营风险，确保公司的持续稳定发展。

　　2、进一步开展挖潜降耗，严格**各项不合理费用支出，加强成本管理，提升经济效益。为此公司将进一步建立适应企业发展的管理体制和**，完善激励和约束机制，建立规范的法人治理机构，保障生产经营的有序运行。

　　3、将“以人为本，诚信敬业”的理念贯穿于整个企业的**体系之中。积极倡导员工通过“诚信敬业”实现人生价值。我们相信，大多数员工都希望自己在一家优秀的公司工作，并在工作中取得好的业绩和发展。**的员工关系，良好的企业氛围这些都构成了优秀企业的必备要素。我们应当不失时机的大力宣传与企业有关的一切优秀要素，并将这些要素与大部分员工积极的价值取向产生共鸣，使员工对企业产生持久的忠诚度和稳定性。

　　4、结合公司薪酬现状，建立适应市场变化、具有激励性的薪酬体系，完善激励机制。首先要让员工的基本工资达到天津市最低工资标准，并分层次建立考核评价体系，努力做到“奖勤罚懒”。特点鲜明、功效优良的激励**其意义和功效不可低估，有研究数据显示，人的潜力在缺乏激励时，只能发挥20%-30%，而在良好的激励环境下，可发挥到80%-90%。所以企业必须注重运用良好的激励机制来激励自己的员工，不断激发员工的积极性。

　　综上所述，公司的战略规划是坚持继续做大做强公司现有主营业务，面对复杂多变的发展环境和经济形势，公司全体员工要在X总、X总的正确**下，锐意进取，扎实工作，为开创XX客运有限公司的新局面而不懈奋斗！

　　1、定时召开相关会议，让员工表达心声，员工反馈的问题会有很多，每次不需要全部解决，解决1，2个容易扮的，让员工知道你有在为他们做事。

　　2、定期面见员工，与员工谈心，了解员工想法。

　　3、定期与员工聚餐，加深感情。其实人与人很简单，感情就能帮你绑住人，我的团队，40多人，全部都是这样被绑住的。

　　4、定期送上早晨或夜宵（不需要多，先挑选工作勤奋的，而且具有一定影响力的）

公司战略规划报告3

　　根据公司的实际情况，结合企业文化建设的辅导计划，充分发挥企业文化在提高企业管理水*，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设规划方案。

　　一、企业文化建设的根本目的

　　通过企业文化的建设，**企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。**，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。

　　二、企业文化建设的指导思想

　　我们公司随着“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由“人管人”向“**管人”的转变，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。

　　“人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。

　　努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。

　　三、企业文化建设的基本原则

　　1、坚持实事求是、服从战略的原则

　　企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊**，不搞*。

　　企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。

　　所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。

　　2、坚持以人为本，开放融合的原则

　　“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。

　　坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。

　　3、坚持循序渐进、不断创新的原则

　　企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。

　　企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。

　　充分利用现代的**功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。

　　4、坚持引导适应、**协调的原则

　　企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。

　　企业文化建设要跟企业各职能部门的业务相联系，正确处理文化建设和部门工作的关系，协调好公司战略和部门目标的关系。

　　四、企业文化建设的整体方案

　　企业文化建设就是从精神、**、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略发展规划和目标，通过规范、提升、推进各项文化建设，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、健康的发展。

　　1、精神文化层面

　　根据对我们公司现有企业文化理念、**的挖掘、提炼和梳理，形成了我们公司的愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才观、质量观、创新观、学习观、市场观、团队观等系列的理念识别系统（MI体系）。

　　对这些相关的理念进行大力的弘扬，使其成为公司全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念，塑造企业的灵魂。

　　通过宣传教育，使之为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。且要求管理层级员工（职员）对理念程度掌握在98%以上，生产层级员工（职工）对理念程度掌握在95%以上。

　　2、**文化层面

　　建立、健全企业完善规范的管理**体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企业文化核心理念和企业发展客观要求的**进行修订，对不切实际的要及时废止，让公司的每一项**都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人，而不是“挂在墙上的`**”。加大对**文化的建设力度，从而有效规范企业的管理行为，在“以人为本”的原则指引下，形成**、依规治企，提高企业整体的管理水* 。

　　3、行为文化层面

　　通过前期MI体系的建立，把理念导入到员工的行为当中，规范员工行为，让企业文化真正落到实处。对员工行为的规范，除了要在**上保证，还要有一套可量化的员工行为考核标准。

　　根据公司发展的实际，结合行业特点，对现有的《员工行为规范》进行完善和延展。对该项工作的开展，我们要参照公司的BI体系，完善企业的行为宣言、行为公约、行为准则、行为规范。

　　具体来说，行为文化作为企业文化建设的支撑体系，我们需要从六个方面进行展开

　　①安全文化。建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的安全文化体系。通过逐步灌输、渗透“以人为本，规章第一”的安全理念，形成“预防为主，防治结合”的安全观念文化；“遵章守纪，规范操作”的安全行为文化；“科学严谨，具备实操”的安全**文化；“设施完备，标准规范”的安全保障文化，并通过安全生产管理和安全教育培训，实现安全生产的目的。

　　②执行文化。没有执行，一切的规章、指令都是虚的。我们应该在企业文化建设中，不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识，通过执行文化的建设，让岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。

　　③班组（团队）文化。班组作为企业管理的基础单元，我们要提升企业的执行能力，保障安全生产，就必须要夯实这个基础，对班组文化的建设就是通过班组文化教育和管理体系，提高班组成员的素质和技能，提高他们的团队意识和协作能力，增强他们的纪律观念。

　　④服务文化。“员工为企业服务，企业为员工服务“，通过企业文化建设让每个人都必须要树立一种服务的意识，一种奉献的精神，通过建立和完善服务**与保障体系，增强全员服务意识，让人人都是活雷锋，又让雷锋不吃亏，企业洋溢服务的氛围，树立企业良好的形象

　　⑤廉洁文化。建立预防教育的长效机制、**倡廉的**体系、**运行的**机制，形成具有公司特色的惩治和预防**的体系。通过文化建设，**保障来增强各层级管理人员、采购人员的廉洁意识，加强他们廉洁从业的自觉性。

　　⑥礼仪文化。在企业文化建设的过程中，导入**传统文化的教育和宣导，让公司的每一位成员，都能在言行举止、待人接物方面充满**、儒雅的气质，让每个人都内心*和，敬天爱人，并形成一种**的企业文化，以期达到企业文化与公司战略的****，公司发展与员工发展的****，文化优势与竞争优势的****。

　　通过上述系列的规范要求，促进员工的行为养成和规范形成，以此来调整和规范员工在工作、学习、生活中的一切行为，让每一个铭普公司的员工烙上铭普的印记。

　　4、物质文化层面

　　物质文化包括企业生产、经营、文化、娱乐等方面的环境、条件、设施等。严格按照公司的VI体系要求，规范各种企业标识（标准名、标准色、标准字、司旗、司徽、司歌等）营造企业整体的文化氛围，提升企业的整体形象。

　　五、企业文化建设的目标要求

　　依据企业的发展战略制定企业的文化建设规划，有步骤，有计划的建立一套务实、科学、系统的企业文化建设体系，从物质文化、行为文化、**文化、精神文化四个方面整体推进，构建一个符合企业实际，操作性强的企业文化规划体系，并将其纳入企业的发展战略，成为企业整体规划的一部分。

公司发展战略规划方案3篇（扩展4）

——公司发展规划书10篇

公司发展规划书1

　　一、三年发展战略概要

　　1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。

　　2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一;

　　3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变;

　　4、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。

　　二、公司三年发展规划

　　一、公司发展思路

　　公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。

　　二、园林经济环境分析

　　我国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔，我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先，我们预计未来三年**商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上，虽然调控较严的

　　一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售情况依然良好。其次，随着购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争**，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。

　　三、战略实施要点

　　(一)大力扩展园林业务，提高公司业务能力

　　1、借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种**宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗实验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业的

　　2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水*和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

　　3、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

　　(二)、重视人才培养和引进优秀人才，增加公司的实力

　　人才是战略成败的关键，公司对员工进行长期的不间断的培训培

　　养，是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司**、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。同时，要引进优秀的专业人才，扩充公司园林专业队伍，增强公司的技术实力。

　　(三)建立公司的规章**，实行公司规范化管理

　　公司建立和完善各种管理和奖惩**，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。

　　四、公司业务发展规划

　　1、公司地产园林业务未来三年增长有望保持在50%以上，净利润增速将超过营业收入增速。首先，公司作为行业内优秀企业将受益于行业的稳定增长;其次，在园林行业集中度较低的大环境下，公司凭借其在品牌、苗木、设计、施工和资金等方面的综合竞争力，市场份额在未来将稳步提升;公司的主要客户——大型房地产企业，其市场份额的提高也将促进公司业务的增长;最后，随着苗木产能在未来的**，公司苗木自给率稳步提升，将直接提高公司未来的毛利率水*，使公司净利润增速有望超过营业收入增速。

　　2、公司园林设计业务未来三年将实现高增长，年预计增速在60%以上。首先，公司设计能力突出，地产园林设计在业内有一定的知名度;其次，公司加大对园林景观设计业务的投入;最后，在目前全国景观***稀缺的大背景下，我们预计将主要通过吸收***团队，收购设计公司等方式引入设计人才，扩充设计队伍，进而有效推动公司设计业务的高速增长。

公司发展规划书2

　　公司在董事会的**下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。

　　20xx年，是公司大踏步向前进的一年。根据20xx年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：

　　一 、确保20xx年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮。

　　1、市场开拓招商工作。

　　春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。

　　2、产量与质量提高

　　增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。

　　3、客服工作。

　　20xx年是开拓的一年，也是提质的一年。在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提**议程。客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。

　　二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗

　　现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水*，向管理要效益。

　　三、以市场需求为公司发展目标

　　产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。

公司发展规划书3

　　第一章公司基本情况

　　公司名称：睿智汽车4S经销店(二连)

　　成立时间：20xx年9月25日

　　注册资本：3000万元***

　　注册地点：***二连浩特市工业区

　　公司性质：民营企业

　　法人**：张志臣

　　本公司地处***二连浩特市工业区，二连浩特市(简称二连)位于*****区正北部，位于208国道起点和集二线终点，与蒙古国扎门乌德市隔界相望，两市相距9公里，距蒙古国首都乌兰巴托810公里，地理条件得天独厚，交通运输方便快捷，拥有占地面积达500亩的生产加工产业园。

　　一、经营业务范围

　　(参考营业执照上的描述)

　　主营业务产品产值规模(金额：万元)：(表格略)

　　二、职员构成状况

　　公司现有员工6人，其中管理人员6人，管理人员中，大专及以上文化程度的有6人，占员工总数100%。

　　三、**架构

　　公司实行在总经理负责制，并按照现代企业集团管理规范的要求，实行所有权与经营权分离的经营管理体制，努力创建务实、高效、灵活的**管理体系。公司目前的**架构如下：(略)

　　四、发展战略

　　根据公司的总体发展目标，为把睿智汽车4S经销店真正打造成国际化加工产业*台，共享国际产业分工与转移的丰硕成果，实现公司跳跃式发展，为此，我们制定和实施了一系列企业发展战略。

　　1、实施以市场为导的国际产销联盟战略

　　根据市场和客户的需要规划产品的研发与生产，在充分利用现有国际贸易经验和网络的基础上，不断稳固和发展等产销战略联盟关系，充分利用跨国公司庞大的营销网络与跨国贸易经验，不断拓宽产品营销渠道，提高市场占有率。同时，我们还将利用未来研发生产的高附加值产品拓展**市场，并以足够的人力、物力关注**市场的发展，但近期仍以蒙古市场、欧洲市场为主，兼顾其他市场的有效拓展;远期将实施国际、**并举的市场**，争取更大的发展空间。

　　2、实施不断创新的产品研发战略

　　随着国际化生产加工规模的日益扩大，传统加工产业的获利空间在不断萎缩，因此，不断研究开发高科技和高附加值的新产品，采用新工艺、新技术、新材料无疑将成为我们未来发展的重要支柱。

　　3、实施企业核心竞争力战略

　　企业的核心竞争力是一个企业存在和发展的基础，是企业竞争力与竞争优势的集中表现，是企业健康和持续发展的根本保证。我们着力营造的核心竞争力将具体表现在：

　　核心产品：通过产业化的生产加工体系的建立和实施，形成产量、质量、性能、技术含量、成本在同行业竞争者中难以匹敌的产品。

　　核心技术：通过不断改进和完善专业化、规模化生产加工体系，形成高水*的生产加工工艺与高质量的产品质量保障技术，再配合以不断提升的产品创新与改进能力，打造其他竞争者难以仿效的潜在优势。

　　核心文化：形成以人性为依归，以文化为载体，以优化管理为目标的企业核心价值体系，不断增强企业的凝聚力、向心力与员工的团队意识;追求企业经济效益与社会效益相**的责任型企业，提高企业的知名度和社会美誉度。

　　4、实施有效的人才战略

　　人是企业最关键、最活跃的因素，是企业竞争力的创造者和维护者。富有朝气和创造性的人力资源是发挥其他资源最大效用的基础，也是最大限度利用其他资源的有效途径，实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。因此，我们将实施“以人为本”的完善的人才使用、管理、激励机制与措施，让更多、更好的人才愿意来、留得住，与企业共同成长。

　　第二章产品规模与市场潜力

　　预计经过几年的发展，睿智汽车4S经销店会逐步走上规模化生产的轨道，产品产量与规模逐年提升。

　　一、主营产品介绍及市场规模与潜力

　　1、小型轿车：(分析图略)

　　小型轿车市场由于我国国情的特殊性，人民消费水*还不是很高，小型轿车由于价格低等因素，在*快速实现市场化，不久将成为*的国民车。

　　2、商务用车：(分析图略)

　　**首款酷越车奇瑞V5在深圳面世以来，引爆**对酷越车以及酷越生活的疯狂追捧后，奇瑞汽车近日宣布，作为“飞跃07”全年战略中产品系列的重要一环，奇瑞V5 2.4L舒适版上市。加上即将浮出水面的奇瑞V5 2.0L手动版，奇瑞汽车旗下V5系列2.4L自动和2.0L手动两大主力阵营互相呼应，羽翼渐丰，正式引领“时尚全能商务轿车”市场新潮。

　　3、高级轿车：(分析图略)

　　我国是发展*家，受能源和环保等条件的制约，中高级轿车不会也不应该成为私人消费的主流。20xx年，国产中高级轿车产销量已经出现负增长，说明这一市场空间有限，不能不引起厂家商家的警醒。

　　二、产品市场优势

　　1、节能环保：(分析图略)

　　(主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点)

　　2、舒适安全：

　　(主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点)

　　三、国际化的营销网络

　　多年来，利用国际跨国公司强大的营销网络与品牌优势，建立起了遍布欧美、澳洲、东南亚、中东等30多个国家和地区的国际贸易网络，为我公司产品迅速走向市场，不断拓展国际市场空间，提高产品的市场占有率奠定了牢固的基础。目前，公司正开始与数家**大型跨国公司接洽，开展意向性合资合作谈判或建立紧密的战略联盟关系，为我们拓展更广阔的市场空间提供了良好的机会。

　　四、良好的地方关系与社会资源

　　通过良好的营运实践不仅使我们与广大供应商、出口贸易商建立了诚信互惠、相互理解与**的鱼水关系，而且还赢得了海关、商检、税务、银行以及各级地方*的广泛**和信任，树立了良好的社会形象和信誉，为今后的发展营造了良好的外部环境。

　　未来随着企业的进一步发展，将吸收更多的人员加盟公司。同时，我们积极响应中山市*的号召，自觉承担社会责任，积极参与各项公益活动，受到各级*的好评。

　　第三章产品制造与管理

　　公司成立以来，我们在睿智汽车4S经销店的总体规划设计、配套工程建设和首期工业厂房建设、生产加工设备、办公设备购置等方面的投入已超过40万元，初步形成了现代化的、完整的汽车销售体系。

　　一、管理体系与管理机制

　　1、我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求，建立起完善的产品质量管理与**体系，制定和实施**的质量检验标准、技术标准和检测**，使产品质量的保障与**更加容易和有效，确保产品质量的稳定与提高。我公司**产品正式通过ISO9001体系认证，所有产品均获得UL、TUV等标志认证。

　　2、建立了**的资源配置与管理机制，对**企业进行**和规范化管理，实行**的企业VI形象和企业文化，**的用工与管理**，**的薪酬与福利**，**的社区服务体系等，强化了企业的凝聚力和向心力，管理效率不断提高。

　　3、建立了**的人事管理机构和产品研发机构，根据岗位的需要对外招聘管理人员、财务人员、技术人员、销售人员和生产工人，并根据每个岗位的特点选择最合适的人员;制定和实施严格的综合考核方案，实行岗位轮换制和末位淘汰制，充分运用各种激励机制强化员工管理。同时，我们还与多所大学建立了直接关系，每年定向招生、定向培养和储备相关专业人才，为企业的长远发展增强后劲。

　　4、建立了**的财务核算机构，通过财务结算中心加强产品成本核算机制，提高产品成本核算的准确性和及时性，并实行**对外融资，**支付各种款项，**清收各种货款的**，根据客户订单、资金规模、生产能力等基本条件下达年度、季度和月度资金使用计划，并随时进行调控，对闲余资金进行有效运营增值，最大限度减少资金占用，加快****，不断提高资金的使用效益，确保资本运营的良性循环。

　　5、建立了**的物流采购机构，**对外采购，**对外付款，将原来的零售采购变为批发采购，对国际市场价格浮动较大的钢材等主要原材料采用期货、招标、集团采购等方式进行，努力降低采购成本，确保每一个产品以最小的成本获得最大的效益。

　　6、建立了**稽核、监察机构和**，由公司董事会和监事会对各副总裁、职能部门和生产厂进行稽核、监察，加强内部管理，用**去制约每一个人，避免道德风险和内部**现象的发生。

　　7、建立了**、高效、快捷、适时、灵敏的资讯数据处理系统，为产品生产、营销、成本**、采购供应、资金运作，以及人财物的管理提供完全、适时、准确的数据和信息，并通过实施先进的数据采集、录入、**、管理等软件和规范运作，为企业的科学高效、快捷准确的决策和管理提供依据，以适应瞬息万变的信息化时代的要求，避免重大的管理和决策失误。

　　第四章发展计划

　　根据公司着力打造现代化、国际化加工产业*台的发展目标，睿智汽车4S经销店的建设与发展是我们全部发展规划中的首要目标。

　　根据公司的总体规划设计，未来整个睿智汽车4S经销店总占地面积500亩，即333,333*方米，建筑占地134,180*方米，容积率为0.59，绿化率为35%，园区总建筑面积为220000*方米，其中标准工业厂房18栋，共130000*方米，总装厂房2栋共16,128*方米，员工宿舍及生活配套设施55,360*方米，员工餐厅7,000*方米，综合办公楼和研发中心15,000*方米，总投资达到约4.9亿元***。

　　一、睿智汽车4S经销店首期建设投资与未来建设投资情况(表格略)

　　二、未来投资资金用途

　　1、建设扩大“睿智4S店”，扩大生产能力,改造/添置生产设备及先进的质量计量检测仪器和设备;

　　2、公司营运所需的流动资金,以扩大生产规模,开展物料大批量采购及成品安全库存、周转、客户账期**等;

　　3、进一步加强市场推广、营销网络建设及售后服务体系建设;

　　4、添置产品辅助研发设计设备，开展新技术、新设备、新工艺的引用开发、储备，并加大与**产品研发合作伙伴的技术合作，争取开发更多适应市场需要的产品等;

　　5、开展招标及现金支付采购，大力降低直接材料采购成本。

　　有关合资合作、战略投资的具体方式与细节另行制定或商讨。

　　第五章财务分析与风险**

　　综上所述，我们的强势主要表现在：

　　1、拥有高技术人才，凝聚和培养了一支强有力的制造业管理团队;

　　2、拥有完备和成熟的汽车制造商的技术**，为汽车销售事业奠定了坚实的基础;

　　弱势则主要是企业刚刚起步、没有成熟的管理经验，依赖性强，容易受到国际贸易保护**和客户流失的制约和影响。

　　但在全球化不断发展和国际加工产业大规模转移的今天，我们的机会总是大于挑战，而且与我们建立了产销战略联盟关系的客户，都是当今世界级的大型跨国公司，具有经济实力强、订单稳定、业务量大的特点。同时，作为世界经济主要推动力量的**，**来一直处于稳定增长时期，消费能力和水*不断提高，加上烤炉等耐用消费品因转移到*生产，产品成本和市场销售价格大幅度降低后，购买群体和市场规模不断扩大，逐步走入中低收入家庭，这无疑为我们创造了更大的商机和广阔的市场空间。从下述图表中更可清楚看出相关产品的市场前景：(分析图略)

　　**来，随着**加工产业的深入发展，具有一定生产加工能力的企业不断涌现，但基本上以中小企业为主，具有和我们同样规模的企业却并不多。跨国公司虽然不可能把所有的鸡蛋放在一个篮子里，但也不可能找很多企业来分散加工一个订单，这不符合跨国公司的效益、成本原则。由于临近蒙古他们的订单大、交货期短等因素，决定了他们只能选择规模大、品质保证能力强、技术先进的企业进行合作。

　　一、主营产品成本、利润空间分析：(金额：***)(表格略)

　　说明：根据产品经营规模、货物成本、销售常规费用、管理费用及国家与地方税收法规、标准、产品市场价格，并参考现行同类产品订单价格等因素估算产品经营成本、销售收入与赢利空间。

　　二、未来五年静态资金流量分析：(万元***)(表格略)

　　说明：根据公司未来发展所需融资额度、借款偿还期限、计划流动资金使用情况、银行存贷利率变化情况与现行**等估算未来静态资金流量。

　　三、风险**

　　在风险**方面，我们认为，任何投资都存在风险，关键是对产生风险的各种因素是否处于可**的范围，从我国目前的政局和我公司所处的地理位置、社会环境分析，在一定时间内尚不会有较大的**风险和**风险，也不会出现较大的自然灾害风险和战争风险。相反，目前我国整体**经济环境是有史以来最好的时期，整个社会处于**向上的阶段，特别是**来，国家和广东省放宽了融资渠道，加大力度扶持民营企业的发展，使我们在睿智汽车4S经销店的建设资金的筹措上得到了有力的保障。

　　其次，我们的所有产品都由**大型跨国公司直接下单生产，信用证结算，一般情况下不会产生产品积压而造成不可遇见的损失，这对于确保资金流的正常有效运营起到了非常关键的作用。

　　产品和营销渠道的多元化，使我们完全规避了依赖单一产品、单一客户可能产生的季节性与客户流失的风险，**增强了我们的市场适应和反映能力。借助与国际大型跨国公司建立产销战略联盟关系，充分利用和发挥跨国公司拥有全球营销网络与品牌的强大优势，避免了我们自己去打拼市场投入大、见效慢，甚至有可能完全失败的风险。

　　借助与**产品专业研发机构的紧密合作，不仅使我们生产的产品紧跟世界市场的需要，而且用最少的投入获得产品的研发成果，完全避免了自我研发所带来的高投入与高风险。

　　可以相信，在公司全体股东、职员的共同努力下，在所有合作伙伴、战略投资者、金融机构和各级*部门的大力**配合下，睿智汽车4S经销店将如雄鹰展翅，鹏程万里，创造辉煌的未来!

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公司发展规划书4

　　一、基本情况

　　福建宁化县淮土乡寒谷村，著名的**老区红土地，长征出发地之一，地处该县西部沿307省道延伸。以赣相邻四面环山紫色风化页岩土为主。全村303户、1296人，主要特产：山茶油、地瓜干、辣椒、豆角干、酸菜干等。交通方便距离宁化县25公里、距永宁高速客家祖地石碧出口8公里。江西石城县20公里，江西瑞金市67公里。江西南昌市3小时路程。长宁永铁路建设中，完工后距离火车站10公里左右。村周边主要风景名胜--*著名的世界石碧客家祖地、道教名山—宁化祖山东华山、---龙华峰、---通天岩名胜风景区。还有距离寒谷村3公里一眼长年源源不断天然温泉和20米高的瀑布龙潭生态风景区等有待开发。

　　寒谷村气候属中亚热带气候，因山地走向及高低地形变化复杂，造成日夜温差悬殊，干、湿、冷、热明显，光照充足。*均气温为17.5℃，极端最高温度为38.3℃，最低气温－3℃。年日照总数达1900小时，相应湿度81%，*均年降雨量为1633.6mm,雨量时空分布不均，一般中低山地多于高山丘、河谷盘地。多年*均陆面蒸发710～750毫米，水面蒸发890毫米，无霜期214～218天。

　　二、规划依据:

　　1、区位优势。寒谷村紧靠闽赣两省两个县城交界，交通便利、经济基础较好，而且两个县城有常住人口63.6万多人，流动人口近2万人，有强大的消费群体做后盾，具有能消售、能带动的优势和消费群体消费层次较高的优势。5

　　2、地理优势。寒谷村处于武夷山脉南端、宁化县城的西部，*均海拔300～400米，龙华峰海拔500米。最高东华山1140米。区域自然环境良好、生态植被丰富、山上主要经济林种植多年生山油茶3.5万亩。黄连木- 生物柴油树种的发源地。村有耕地870多亩，可开发利用500亩。800多亩山地几乎全部荒芜，水库资源200多亩没有得到有效开发利用。非常适合发展养殖业及种植业。可开发利用土地资源丰富：土壤为酸性沙质土壤与黄粘土壤。是亚热带特定的生物气候形成的，表现出典型的土壤地带性特征。地带性分布的水稻田地有灰泥田土和黄泥田土。呈非地带性分布的水稻田有紫泥田土和石灰泥田土，旱地及山地土壤以红壤、黄壤、紫色土为多。

　　3、开发优势：现在村里水、电、有线电视网络，移动通讯网络覆盖100%：电话，宽带、水泥公路，新盖学校、卫生所；人们的生活水*也在不断的提高，**里，村里的青壮年劳动力大部份都已外出创业，部分家庭已经进城买房居住。给开发利用这片土地带来了很大的便利。当前，国家的**方面加大**力度开发农业产业链。省市县*出台农业发展优惠****农村项目：可形成规模化、市场化的持续发展。发展前景也非常广阔。生态农业项目给以投资者长期的丰厚回报。

　　4、产权优势。3.5*方公里的区域，产权由同一法人所有，有利于形成产业集聚、集生产基地+公司+生产+农户合作+深加工+市场销售+服务；场地规模化，产品品牌化发展，对吸纳周边分散农民参与的引力较强，生态农业有利于整体开发。

　　5、**优势。海西建设大开发战略的实施，国家**农业与农村经济发展的优惠**较多，统筹城乡发展的力度明显加大，且又与新农村建设的要求同步，为加快开发迎来了难得的战略机遇期。

　　6、市场优势。宁化和石城县**来经济社会取得明显成效，20xx年城镇居民人均可支配收入6888元，农民人均纯收入2574元，但休闲度假旅游业发展缓慢，休闲娱乐功能滞后，开发的目标人群空间大，主要压力是如何引导消费和引领消费潮流。

　　三、建设思路

　　本规划以具有旅游价值的农业资源和农产品、农耕文化为前提，以规划、设计、修建为**，以创设现代化经营管理理念为载体，以输出观光、休闲、采摘、购物、品尝、农事活动体验和传统农耕文化回味为目的，把新农村建设与体现传统农庄风貌结合起来，把农业生产与旅游观光结合起来，讲求“原汁原味”，避免“视角污染”，追求设施与农业系统、生态系统、人文景观系统的****，围绕农庄活动场所，依托农业文化景观、农业生态环境、农事活动、农村聚落及农村传统的生活习俗资源，向游客提供一种自在、自然、幽静、野趣、新奇的新型游乐空间，尽力体现返璞归真、回归自然的消费心态，形成一个集旅游观光、农业高效、优化生态环境和社会文化功能为一体的原生态农业旅游、休闲、娱乐新型农庄。

　　四、建设内容

　　1、种植园区建设。围绕基本农田，建设50亩长豆角种植园，种植采取小畦种植、标准化作业，尽力体现田园风光；建设50亩牛角辣椒种植园；建设50亩以上蔬菜用于脱水蔬菜生产的植园；达到生产加工出口的生态标准蔬菜基地。建设50亩保护地温室大棚反季节蔬菜种植园，长年四季有提供新鲜蔬菜供应周边市场，丰富周边老百姓的菜篮子，和日常所需的生鲜蔬菜；按****无公害食品生产标准生产；合理搭配，并引进新品种、新技术，四季生产、四季销售，既体现观赏性，又体现食用性。

　　2、栽植园建设。围绕现有200亩蔬菜种植基地配套，进行改造，提升和扩建；田拢和绿化带上增加新特优时令水果种植，规划修建田边，水渠道，排水系统等均匀可以种植。尽力达到三季有花、四季有果，同时起到绿化和观赏的立体生态园林效果。

公司发展规划书5

　　一、 预算及建设计划

　　1. 资金投入：50-80万

　　投入地点：**

　　出口地点：*** 欧洲

　　公司部门建设:营业部、产品部、企划部、财务部。 初期投入费用：租金15万-20万(***约150-200*米) 2. 3. 4. 5.

　　装修：2万-5万

　　办公使用物品3万-6万(含展厅展柜) 公司注册费用：5万

　　周转资金：15万-20万

　　二.外贸*台的建设

　　外贸*台的建设涉及以下领域：

　　1、 行政机关的注册、登记。包括工商、税务、海关、*、商检局完成相关手续的办理;整个流程办理结束大概2个月时间。

　　2、外贸部门的组建。外贸部门作为一个团队，由于分工不同，一般由业务员，财会(负责核销、退税)、单证员，质检员组成。人员的数量依据业务量而定;在公司创业初期，由于业务量不大，可以一人多职，如业务员可以负责单证的处理。

　　3、 货运**，快递公司的选择、确定。

　　从实际操作看，目前大多数外贸公司的相关业务都是委托中介公司来完成的，如货物的进出口报关，商品法定检验及办理货物运输保险，可以省时省事。但选择合适的中介公司对外贸公司非常重要;好的中介公司可以促进外贸业务的发展。选择中介公司基本要求应该是业务熟练，专业知识强，服务效率高，收费合理。

　　由于外贸公司的日常邮件多，费用较大，选择合适的国际快递公司可以有效节约费用。通过对全球主要快递公司的考察，UPS

　　收费相对便宜(可以打折到73%)，时间上也比较快，一般在2-3个工作日可以到达全球各地。唯一的缺点是货物的重量 由UPS在事后帐单中告之。

　　4、 公司形象的建立，如网站，产品规格、样品陈列

　　公司形象是开拓外贸业务时公司的“名片”，外商往往是通过企业形象来逐渐了解其未来合作伙伴的。一个有实力，让外商感觉可信赖的公司，不仅可以加快合作的进程，而且也有利于将来业务量的不断拓展。

　　如何建设公司外贸形象，可以由委托专业的网络公司、广告公司按照客户的旨意进行设计、策划，当然公司外贸形象的建设，也是逐步发展，不断完善的，不可能一步到位。

　　5、 参加外贸行业协会，成为会员。

　　上海市外贸行业协会现有会员在5000家企业左右(包括浦东新区外贸协会)，外贸协会的主要功

　　能为企业提供市场最新动态，邀请相关主管部门，如海关、税务、商检、*主管**为企业进行培训、讲座，内容涉及国家最新外贸**变化以及进出口操作实际注意事项等。由于外贸协会和*的关系密切，在企业遭受困难，由协会出面，有利于困难顺利解决;另外，随着国际****纷起，反倾销案件的增多，在外贸协会的**下的积极应诉，据统计获胜的案件很多。 二.

　　三. 公司部门作用

　　1、 营业部：主要负责外交及接单接待、销售、业绩等。

　　2、 产品部：主要负责产品管理及下单生产、寻找供应商交接沟

　　通、临时调配主要配合营运部运作。

　　3、 财务部：主要负责款项来往管控及催款、劳务报酬核算公司

　　财务管理。

　　四. 运营模式及核算

　　投资股份比例为100%，其中股东占3位，每人股份分配为30%，其中10%为外商业绩奖励股，不授权股份，只做核算使用。

　　股份倍增折算：

　　股份倍增10倍。10X100%=1000%，每人占300%，其中100%为外商业奖励股。 其奖励方式如下：

　　累积倍增方式：

　　你接单8万 开发A、B、C、D外商。其他A、B、C、D每人接单8万， 8X5=40万，你的利润：40万X0.9%=3万6千—[ABCDX0.3=2400]X4=9600 3万6千—9600=26400是你真正的利润。加0.2%分红=你的股份收入

　　公司利润占比 3%基本收入+5%人员提成+2%分红预算=毛利

　　净利=毛利—提成—公司费用

　　如：借外力合作无达到预期工作，请见公司职员运营明细方案。

　　五. 公司销售产品

　　出口产品：钢材 、五金、

　　六. 出口流程

　　报价、订货、付款方式、备货、包装、通关手续、装船、运输保险、提单、结汇。

　　一、报价

　　在国际贸易中一般是由产品的询价、报价作为贸易的开始。其中，对于出口产品的报价主要包括：产品的质量等级、产品的规格型号、产品是否有特殊包装要求、所购产品量的多少、交货期的要求、产品的运输方式、产品的材质等内容。

　　比较常用的.报价有： FOB"船上交货"、CNF"成本加运费"、CIF"成本、保险费加运费"等形式。

　　二、订货(签约)

　　贸易双方就报价达成意向后，买方企业正式订货并就一些相关事项与卖方企业进行协商，双方协商认可后，需要签订《购货合同》。在签订《购货合同》过程中，主要对商品名称、规格型号、数量、价格、包装、产地、装运期、付款条件、结算方式、索赔、仲裁等内容进行商谈，并将商谈后达成的协议写入《购货合同》。这标

　　志着出口业务的正式开始。通常情况下，签订购货合同一式两份由双方盖本公司公章生效，双方各保存一份。

　　三、付款方式

　　比较常用的国际付款方式有三种，即信用证付款方式、TT付款方式和直接付款方式。

　　1、信用证付款方式

　　信用证分为光票信用证和跟单信用证两类。跟单信用证是指附有指定单据的信用证，不附任何单据的信用证称光票信用证。简单地说，信用证是保证出口商收回货款的保证文件。请注意，出口货物的装运期限应在信用证的有效期限内进行，信用证交单期限必须不迟于信用证的有效日期内提交。

　　国际贸易中以信用证为付款方式的居多，信用证的开证日期应当明确、清楚、完整。*的几家国有商业银行，如*银行、*建设银行、*农业银行、*工商银行等，都能够对外开立信用证(这几家主要银行的开证手续费都是开证金额的

　　1.5‰)。

　　2、TT付款方式

　　TT付款方式是以外汇现金方式结算，由您的客户将款项汇至贵公司指定的外汇银行账号内，可以要求货到后一定期限内汇款。

　　3、直接付款方式

　　是指买卖双方直接交货付款。

　　四、备货

　　备货在整个贸易流程中，起到举足轻重的重要地位，须按照合同逐一落实。备货的主要核**容如下：

　　1、货物品质、规格，应按合同的要求核实。

　　2、货物数量：保证满足合同或信用证对数量的要求。

　　3、备货时间：应根据信用证规定，结合船期安排，以利于船货衔接。

　　五、包装

　　您可以根据货物的不同，来选择包装形式(如：纸箱、木箱、编织袋等)。不同的包装形式其包装要求也有所不同。

　　1、一般出口包装标准：根据贸易出口通用的标准进行包装。

　　2、特殊出口包装标准：根据客户的特殊要求进行出口货物包装。

　　3、货物的包装和唛头(运输标志)：应进行认真检查核实，使之符合信用证的规定。

　　六、通关手续

　　通关手续极为烦琐又极其重要，如不能顺利通关则无法完成交易。

　　1、属法定检验的出口商品须办出口商品检验证书。

　　目前我国进出口商品检验工作主要有四个环节：

　　○接受报验：报验是指对外贸易关系人向商检机构报请检验。

　　○抽样：商检机构接受报验之后，及时派员赴货物堆存地点进行现场检验、鉴定。 ○检验：商检机构接受报验之后，认真研究申报的检验项目，确定检验内容。并仔细审核合同(信用证)对品质、规格、包装的规定，弄清检验的依据，确定检验标准、方法。(检验方法有抽样检验，仪器分析检验;物理检验;感官检验;微生物检验等)

　　○签发证书：在出口方面，凡列入〖种类表〗内的出口商品，经商检机构检验合格后，签发放行单(或在"出口货物报关单"上加盖放行章，以代替放行单)。

　　2、须由专业持有报关证人员，持箱单、**、报关委托书、出口结汇核销单、出口货物合同副本、出口商品检验证书等文本去海关办理通关手续。

　　○箱单是由出口商提供的出口产品装箱明细。

　　○**是由出口商提供的出口产品证明。

　　○报关委托书是没有报关能力的单位或个人委托报关**行来报关的证明书。 ○出口核销单由出口单位到*申领，指有出口能力的单位取得出口退税的一种单据。

　　○商检证书是经过出入境检验检疫部门或其指定的检验机构检验合格后而得到的，是各种进出口商品检验证书、鉴定证书和其他证明书的统称。是对外贸易有关各方履行契约义务、处理索赔争、议和仲裁、诉讼举证，具有法律依据的有效证件，同时也是海关验放、征收关税和优惠减免关税的必要证明.

　　七、装船

　　在货物装船过程中，您可以根据货物的多少来决定装船方式，并根据《购货合同》所定的险种来进行投保。可选择：

　　1、整装集装箱

　　集装箱(又称货柜)的种类：

　　(1)按规格尺寸分:目前，国际上通常使用的干货柜(DRY CONTAINER)有： 外尺寸为20英尺X8英尺X8英尺6吋，简称20尺货柜;

　　40英尺X8英尺X8英尺6吋，简称40尺货柜; 及**较多使用的40英尺X8英尺X9英尺6吋，简称40尺高柜。

　　20尺柜：内容积为5.69米X2.13米X2.18米,配货毛重一般为17.5吨,体积为24-26立方米.

　　40尺柜:内容积为11.8米X2.13米X2.18米,配货毛重一般为22吨,体积为54立方米.

　　40尺高柜:内容积为11.8米X2.13米X2.72米.配货毛重一般为22吨,体积为68立方米.

　　45尺高柜:内容积为:13.58米X2.34米X2.71米,配货毛重一般为29吨,体积为86立方米.

　　20尺开顶柜:内容积为5.89米X2.32米X2.31米,配货毛重20吨,体积31.5立方米. 40尺开顶柜:内容积为12.01米X2.33米X2.15米,配货毛重30.4吨,体积65立方米.

　　20尺*底货柜:内容积5.85米X2.23米X2.15米,配货毛重23吨,体积28立方米. 40尺*底货柜:内容积12.05米X2.12米X1.96米,配货毛重36吨,体积50立方米.

　　(2)按制箱材料分:有铝合金集装箱,钢板集装箱,纤维板集装箱,玻璃钢集装箱.

　　(3)按用途分:有干集装箱;冷冻集装箱(REEFER CONTAINER);挂衣集装箱(DRESS HANGER CONTAINER);开顶集装箱(OPEN TOP CONTAINER);框架集装箱(FLAT RACK CONTAINER);罐式集装箱(TANK CONTAINER).

　　2、拼装集装箱

　　拼装集装箱，一般按出口货物的体积货重量计算运费。

　　八、运输保险

　　通常双方在签定《购货合同》中已事先约定运输保险的相关事项。常见的保险有海洋货物运输保险、陆空邮货运输保险等。其中，海洋运输货物保险条款所承保的险别，分为基本险别和附加险别两类：

　　(1) 基本险别有**险(Free from Particular Average-F.P.A)、水渍险(With Average or With Particular Average-W.A or W.P.A)和一切险(All Risk-A.R.)

公司发展规划书6

　　规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在**之中，而不只是被动的反应。下面是小编为大家收集的公司发展规划书（精选10篇），希望对大家有所帮助。

公司发展规划书7

　　20XX年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、**维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20XX年度目标尽职尽责。

　　1、健全和完善公司各项**及工作标准

　　⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理**，使公司**更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

　　⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。

　　⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

　　2、深挖招聘渠道，满足人力需求

　　⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘**及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。

　　⑵根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

　　⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。

　　⑷做好20xx年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

　　⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈*台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

　　3、加强培训管理工作，构建培训体系

　　⑴如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20XX年度培训计划。

　　⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20xx年度培训计划，并**实施。

　　⑶与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。

　　⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型**，成长性团队。

　　⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程**，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。

　　4、加强绩效管理，构建合理的激励机制

　　⑴根据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系。

　　⑵按照20xx年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程**，使绩效考核公*、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。

　　⑶根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会。

　　⑷根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。

　　5、**人力成本、完善薪资结构

　　⑴根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。

　　⑵根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级**及岗位等级**，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。

　　6、加强企业文化建设，增强员工凝聚力

　　⑴20xx年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司**，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的*台。

　　⑵20xx年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及**。每月定期举办一次**、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。

　　⑶建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。

　　⑷加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。

　　⑸员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门**公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中中。

　　7、规范行政管理工作，降低管理费用

　　⑴20xx年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。

　　⑵加强废品**管理，增创经济效益。

　　⑶易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。

　　⑷加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度。

　　⑸及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。

　　8、严格考勤管理**，保障企业有序运行

　　在20xx年度考勤管理基础上，进一步**调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批**，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律**，及时处罚**职员。

　　9、加强督查力度，维护**和流程的权威性

　　进一步完善公司督查流程和**，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为得到及时改善，使**批办的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度，维护公司**的权威性。

　　10、加强团队建设，打造强有力团队

　　⑴在部门内建立学习**，充分利用晨会、**、培训机构等*台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。

　　⑵继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。

　　⑶与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。

　　⑷加***学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。

　　⑸加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。

公司发展规划书8

　　一、总体思路

　　认真落实公司的各项规章**、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层**队伍建设，打造**团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。

　　二、规划目标

　　(一)总目标

　　在未来三年内，在公司的**下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。

　　(二)具体目标

　　1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水*，提高服务意识、风险意识。**好员工的培训学习，培养中层**的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。

　　2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。

　　3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。

　　4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的**支出与投入的合理性。

　　5、**公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。

　　6、加强规范化服务、**化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。

　　(三)保障措施

　　1、加强中层**例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造**团队。

　　2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。

　　3、建立科学的管理体制，加强公司的**建设;建立和完善公*合理、有利于激发员工工作热情的收入分配**;完善**与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。

　　4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为**的决策提供重要参考依据。

　　5、加大宣传力度、创新宣传**，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级**提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。

　　6、规划纲要逐年进行目标分解，制定年度计划，公司各部门按计划予以落实，保证规划的实施和完成。

公司发展规划书9

　　公司在董事会的**下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。

　　20XX年，是公司大踏步向前进的一年。根据20XX年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：

　　一、确保20XX年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮

　　1、市场开拓招商工作。

　　春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。

　　2、产量与质量提高。

　　增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。

　　3、客服工作。

　　20XX年是开拓的一年，也是提质的一年。在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提**议程。客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。

　　二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗

　　现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水*，向管理要效益。

　　三、以市场需求为公司发展目标

　　产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。

公司发展规划书10

　　第1章 总则

　　1.1目的与范围

　　为促进XXX公司（以下简称本公司或公司）提高经营战略的科学性和执行力，防范经营战略制定与实施中的风险，优化公司经营结构，强化公司核心竞争力和可持续发展能力，逐步提高各级管理**的综合素质，提升企业的管理水*，增强企业抗风险能力，使XXX企业进入规范化、精益化管理轨道，最终稳步进入实现资本运营为目标，为此，根据《公司法》和《企业内部**基本规范》等法律法规，本人就XXX目前的现状提出以下发张思路，仅供参考。

　　本规范思路规定了战略制定、战略实施、战略评估和战略调整全过程的**要点，包括原则、方法、步骤、责任等。

　　本规范所称经营战略，是指本公司围绕经营主业，在对现实状况和未来形势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的具有长期性和根本性的发展目标与战略规划。

　　1.2战略管理原则

　　本公司的战略规划与战略管理，应遵循下列原则：

　　（一）强化核心竞争力。在战略定位、战略目标设计和行动计划的制定过程中，应密切关注公司当前和未来的核心竞争力，配置或调整配置相关资源，确保核心竞争力的培育和提升。

　　（二）长中短期相结合。基于竞争环境的快速变化，本公司的战略周期分为中期和短期战略。中期战略区间为三年，短期战略区间为一年，与公司财政年度（每年1月1日至12月31日）相同。

　　（三）均衡的战略目标。在设计和制定战略目标的过程中，应充分地、均衡地考虑客户、投资者、员工、供应商、合作伙伴和社会等利益相关方的利益，并以清晰的、可测量的指标来衡量战略目标。

　　1.3战略管理风险

　　在经营战略的制定与实施过程中，公司应关注下列（但不限于下列）主要风险：

　　（一）缺乏明确的经营战略，可能导致公司盲目发展，丧失发展动力和后劲。

　　（二）经营战略脱离公司客观实际，可能导致公司过度扩张或发展滞后。

　　（三）经营战略因主观原因频繁变动，可能损害公司发展的连续性，或者导致经营资源浪费。

　　（四）缺乏预算或预算编制不完整，可能导致企业盲目经营。

　　（五）预算执行不力，可能导致企业无法实现生产经营目标。

　　（六）内部报告信息不准确，可能导致决策失误。

　　（七）内部报告信息传递不及时、不通畅，可能导致风险失控。

　　第2章 战略制定

　　2.1战略委员会的职责

　　公司在董事长下设立公司战略委员会，履行下列主要职责：

　　（一）负责研究拟订经营战略。

　　（二）对公司重大经营方针、投融资方案和《公司章程》规定的其他有关重

　　大事项进行研究并提出建议。

　　（三）对前述两款事项的实施情况进行**检查。

　　2.2战略委员会的组成

　　公司战略委员会由董事长、总经理、副总经理和主管市场营销、产品研发、生产、供应链、财务和人力资源等工作的高级管理人员组成，**委员由公司总经理兼任。行政办是战略委员会的办事机构。

　　战略委员会成员的选任资格，应符合下列条件：

　　（一）有较强的综合素质和实践经验；

　　（二）熟悉、掌握公司经营的关键要素；

　　（三）符合有关法律法规和《公司章程》规定的任职资格和选任程序。

　　战略委员会在战略制定、实施、调整过程中，可以借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。

　　2.3战略制定的基本过程

　　（一）收集和分析各项战略**。行政办**营销、研发、生产、供应链、财务、人力资源等专业部门收集和分析相应的战略信息并提交分析报告。

　　（二）分析企业外部环境。行政办在各项专业**分析的基础上，厘清公司经营的主要机会和威胁。

　　（三）测评公司优势和劣势。行政办**测定和评估公司的各项素质和能力，摸清自身素质状况，明确公司本身的战略优势与劣势。

　　（四）准备战略规划方案。根据公司发展要求和经营远景，依据公司所面临的机遇和机会，列出所有可能达到的经营目标和战略方案。

　　（五）评价和比较战略方案。根据股东、管理人员以及其它相关利益方的价值观和期望目标，确定战略方案的评价标准，并依照标准对各项备选方案加以评价和比较。

　　（六）确定战略规划方案。总经理**战略委员会展开研讨，在充分评价和比较的基础上，选定一个最满意的战略方案为正式的战略规划方案。

　　（七）制定年度行动计划。在战略会员会已确立的战略规划的基础上，行政办**新厂区各分厂制定年度经营计划，按照**管理程序，签署目标经营责任书。

　　2.4战略规划方案的内容

　　本公司的战略规划方案，应包括但不限于下列内容：

　　（一）公司经营环境分析。应包括宏观环境、**外内衣市场形势、技术发展趋势、主业市场分析等。

　　（二）公司竞争能力分析（技术与研发能力、人才优势、设备的先进行、资金实力及自主品牌的发展力度等）。应包括公司经营状况、基本发展条件、主要技术经济状况和核心竞争力分析

　　（三）总体发展战略。应包括战略优势和劣势分析、战略机会和威胁分析、备选战略分析和战略方针的界定。

　　（四）战略目标体系。应包括公司愿景规划、三年关键目标、当年关键指标的界定。

　　（五）关键职能战略行动。应包括业务系统、技术与研发系统、生产精益化系统、供应链系统、财务系统、人才管理与配置系统等方面的策略和关键行动。

　　2.5战略制定的注意事项

　　（一）应在充分**研究、征求意见和分析预测的基础上制定战略目标。

　　（二）在制定发展目标过程中，应当综合考虑市场机会与需求变化、竞争对手状况、可利用的资源水*和自身优势与弱点等情况。

　　（三）应根据经营目标制定战略规划，战略规划应当体现战略期内技术创新、市场占有、盈利能力、资本实力、行业排名和履行社会责任等应达到的程度，确保公司具有长期竞争优势。

　　（四）企业战略规划应当经过多种方案的对比分析和择优考虑。

　　2.6战略规划的批准

　　公司战略委员会在对经营目标和战略规划进行审议的基础上，提出审议意见，报董事会批准后实施。

　　第3章 战略实施

　　3.1战略实施环境

　　（一）公司董事和高级管理人员应当树立战略意识和战略思维，采取教育培训等有效措施将发展目标和战略规划传递到公司内部各个管理层级和全体员工。

　　（二）公司应积极培育有利于经营战略实施的公司文化，建立**经营战略实施的**架构、人力资源管理**和信息系统。

　　3.2战略分解行动

　　公司经营管理团队应根据战略目标和战略规划，结合战略期间时间进度安排，制定阶段性经营目标、年度经营计划，建立全面预算管理体系，确保经营战略分解、落实到产销水*、资产规模、利润增长幅度、投资回报要求、技术创新、品牌建设、人才建设、体系建设、企业文化、社会责任等各个方面。

　　3.3年度行动计划

　　年度经营计划是本公司适宜的战略分解举措，应按照下列基本过程实施：

　　（一）销售预测：每年10月20日前，营销部门应根据第四季度合同和订单情况，预测当年和次年全年的产品销售量、销售收入，提出《市场销售预测和目标计划》草案。

　　（二）财务预测：财务中心根据营销部门的预测，测算当年公司销售收入、成本和利润，并预先列出各项成本的基础数据，提出当年《年度关键财务指标预测报告》。

　　（三）营销计划：营销部门确定次年全年的销售目标、达成目标的关键措施和所需的财务费用、人力编制和人工成本等资源需求，提出《市场营销年度行动计划和绩效管理办法》草案（不含绩效管理部分）。

　　（四）研发计划：研发部门根据销售需求和市场**，确定研发产品线、关键措施、所需的财务费用、人力配置和人工成本等资源需求。

公司发展战略规划方案3篇（扩展5）

——企业发展战略**3篇

企业发展战略**1

　　1、安全保证生产，生产必须安全

　　2、事故不难防，重在守规章

　　3、质量是安全基础，安全为生产前提

　　4、抓质量保**促进度创效益

　　5、严格工艺纪律，确保工程优质

　　6、劳动创造财富，安全带来幸福

　　7、保护知识产权，发展创新经济

　　8、**病，要根治；小问题，要重视

　　9、体系有效运行，销售蒸蒸日上

　　10、创新管理理念，融入文化元素

　　11、不要小看自己，人有无限可能

　　12、鼓励科技创新，推动社会进步

　　13、创新精神是企业文化的灵魂

　　14、弘扬求是精神，争做创新人才

　　15、创新企业文化，获得竞争优势

　　16、培育创新精神，塑造创新人格

　　17、只有勇于承担，才有更大责任

　　18、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持

　　19、只要精神不滑坡，办法总比困难多

　　20、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象

　　21、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键

　　22、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强

　　23、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

　　24、以科技为动力，以质量求生存

　　25、自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来

　　26、创新是优势，创新是潜力，创新是希望

　　27、百尺竿头，更进一步

　　28、安全做的好，生命有保障

　　29、产品与产品的差异，在于细节

　　30、筑质量长城，兴**经济

　　31、优质灌溉，缔造将来

　　32、走进质量天地，带来无限商机

　　33、态度决定一切，细节决定成败

　　34、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

　　35、多点沟通，少点抱怨多点理解，少点争执

　　36、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地

　　37、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠

　　38、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期

　　39、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标

　　40、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新

　　41、求实是我们的根本，创新是我们的动力

　　42、创意纳百家之言，钻研盛**之风

　　43、创新漫道真如铁，而今迈步从头越

　　44、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯

　　45、安全警钟天天敲，创新工作处处抓

　　46、加快发展，创新发展，科学发展，率先发展

　　47、实施自主创新战略，建设创新型企业

　　48、客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来

　　49、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力

　　50、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展

　　51、增强科技创新意识，投身科技创新实践

　　52、勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图

　　53、努力营造创新环境，全面推进自主创新

　　54、振兴科技靠人民，创新科技为人民

　　55、加快科技创新步伐，转变经济增长方式

　　56、抓经济，抓创新，两手都要硬

　　57、**思想，实事求是，团结一致求创新

　　58、下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利

　　59、人人有改善的能力，事事有改进的余地

　　60、时时寻求效率提高，事事讲求方法技术

　　61、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

　　62、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家

　　63、自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝

　　64、艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化

　　65、轻轻松松上班；快快乐乐干活；开开心心进步；高高兴兴创造

　　66、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化

　　67、坚持理论创新体制创新管理创新科技创新，不断提高发展水*

企业发展战略**2

　　1.顾客至上，**求实，以人为本，团结进取。

　　2.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

　　3.保护知识产权，发展创新经济。

　　4.勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图。

　　5.努力营造创新环境，全面推进自主创新。

　　6.以厂为校、以厂为家、互相学习、互相关怀。

　　7.态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运。

　　8.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　9.跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。

　　10.振兴科技靠人民，创新科技为人民。

　　11.加快科技创新步伐，转变经济增长方式。

　　12.抓经济，抓创新，两手都要硬。

　　13.人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

　　14.求实是我们的根本，创新是我们的动力!

　　15.创意纳百家之言，钻研盛**之风。

　　16.创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　17.培育创新精神，塑造创新人格。

　　18.自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝!

　　19.内部审核定期做，系统维持不会错。

　　20.安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

　　21.加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。

　　22.创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

　　23.实施自主创新战略，建设创新型企业。

　　24.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

　　25.自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。

　　26.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

　　27.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

　　28.增强科技创新意识，投身科技创新实践。

　　29.质量存在于人类生存的一切地方。

　　30.人类生活在质量的呵护之下。

　　31.质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

　　32.质量--恒古不变的致胜之道。

　　33.作业标准能遵守，品质效率不用愁。

　　34.顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

　　35.巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机

　　36.建立质量体系，重在务求实效。

　　37.如果你知道怎样去**，你就能**一切。

　　38.企业要兴旺，质量是保证。

　　39.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

　　40.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

　　41.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

　　42.转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

　　43.得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

　　44.重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

　　45.只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

　　46.转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

　　47.产品质量连万家，厉害关系你我他。

　　48.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

　　49.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

　　50.增强科技创新意识，投身科技创新实践。

　　51.**思想，实事求是，团结一致求创新。

　　52.宁做事前检查，不可事后返工。

　　53.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

　　54.量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

　　55.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

　　56.只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

　　57.严格工艺纪律，确保工程优质。

　　58.劳动创造财富，安全带来幸福。

　　59.保护知识产权，发展创新经济。

　　60.**病，要根治；小问题，要重视。

　　61.体系有效运行，销售蒸蒸日上。

　　62.创新管理理念，融入文化元素。

　　63.不要小看自己，人有无限可能。

　　64.鼓励科技创新，推动社会进步。

　　65.创新精神是企业文化的灵魂。

　　66.弘扬求是精神，争做创新人才。

　　67.质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

　　68.重视产品质量，加强企业管理。

　　69.有品质才有市场，有改善才有进步。

　　70.用户满意是企业永恒的追求。

　　71.塑企业形象，创优质名牌。

　　72.创新企业文化，获得竞争优势。

　　73.培育创新精神，塑造创新人格。

　　74.只有勇于承担，才有更大责任。

　　75.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

　　76.只要精神不滑坡，办法总比困难多。

　　77.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

　　78.产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

　　79.志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

　　80.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　81.下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。

　　82.人人有改善的能力，事事有改进的余地。

　　83.时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

　　84.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

　　85.力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。

　　86.自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝。

　　87.艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化。

　　88.轻轻松松上班；快快乐乐干活；开开心心进步；高高兴兴创造。

　　89.加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。

　　90.坚持理论创新体制创新管理创新科技创新，不断提高发展水*。

企业发展战略**3

　　1、创新企业文化，获得竞争优势。

　　2、企业求发展，环保需先行。

　　3、培育创新精神，塑造创新人格。

　　4、自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝。

　　5、艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化。

　　6、求实是我们的根本，创新是我们的动力。

　　7、实施自主创新战略，建设创新型企业。

　　8、自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。

　　9、振兴科技靠人民，创新科技为人民。

　　10、加快科技创新步伐，转变经济增长方式。

　　11、抓经济，抓创新，两手都要硬。

　　12、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

　　13、发展经济不能以**环境为代价。

　　14、节约促发展，节约出效益。

　　15、病，要根治；小问题，要重视。

　　16、留意多一点，问题少一点。

　　17、每天自我检讨，品质自然更好。

　　18、我们的血管里流的'不是血，而是可口可乐。

　　19、我们想要1个有意义的公园，1个使家庭团聚的地方。

公司发展战略规划方案3篇（扩展6）

——大型公司网络规划方案3篇

大型公司网络规划方案1

　　由于工作站要运行上网的一些必备工具和游戏，因此，推荐安装WIN98系统，网络协议尽量少，一般只使用TCP/IP和IPX/SPX，根据我个人的经验，工作站最好不要安装“文件共享及打印协议”，可有效防止蠕虫类病毒感染网络，另外，在TCP/IP设置中，推荐采用静态IP地址（可与机号相对应），而不要在服务器中采用DHCP分配，这样做，一是有利于网络的管理，二是可以提高WIN98启动的速度。在工作站的非系统逻辑盘里，一般存放一个使用GHOST制作的镜像文件，以备系统损坏时快速恢复。

大型公司网络规划方案2

　　为有力保证事情或工作开展的水*质量，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的大型公司网络规划方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

大型公司网络规划方案3

　　为提高处理医院信息网络系统安全突发事件的应对能力，及时应对网络突发故障，维护正常的门诊、住院工作流程和医疗程序，保障患者正常就医，特制定医院信息系统应急规划。

　　一、**机构：

　　二、应急范围

　　范围：单个计算机、外围设备、服务器、网络设备、电脑病毒感染、停电

　　三、报告程序及规划启动

　　a、报告程序

　　如出现网络安全问题，网管员应立即上报**与分管院长或总值班室，请求一定的协助。

　　b、规划启动

　　当整个网络停止使用时，各科室采取以下方式进行运行

　　1、各医生工作站采取手式开处方。

　　2、门诊收费处应随时准备**，进行手工收费。

　　3、门诊西药房与中药房采取手工发药，并应备用药品价格表（如价格有调整药剂科应及时通知各药房更改）

　　4、住院科室用药，查阅处方后到住院西药房采取借药方式进行。

　　5、住院西药房采取手工方式发药操作，并做好各科室药品的登记。

　　6、住院收费处，如当日有病人需出院，告知病人原因并留下病人电话，等系统恢复后通知病人来院进行结算

　　四、预防措施

　　1、软件系统故障：操作员可以关闭计算机并拨除电源插座，过一分钟后重新启动计算机将自动修复错误。同时信息科应做好软件操作系统的快速备份，在最短的时间内恢复计算机运行。（如不能正常关闭计算机，可直接按主机电源5秒强行关闭，此操作对计算机有损害请尽量避免）

　　2、硬件系统故障：如发现在鼠标、键盘、显示器或不能启动计算机，请与信息科联系，经网管员检测不能立即修复的，网管员应立即起用备用设备对其进行更换，同时信息科应好备用计算机的工作。

　　3、打印机系统故障：如打印机在工作中出现异常（打印头温度过高、打印头发出异响、进纸器卡纸），操作员应立即关闭打印机电源与信息科联系，网管员经检测不能修复，可采用备用打印机替换，计算机操作员不能带电拆解打印机与计算机外部器件。

　　4、网络：网线、交换机、光纤模块、ups电源故障，由信息科进行检修，如不能在立即修复采用备用设备进行更换，保证网络的正常运行。

　　5、服务器

　　a、ups电源故障：我们现有两台服务器电源是接入1kv的ups电源，保证在停电状态下医院数据库的安全，如ups出现故障，服务器暂时接入市电启动服务器运行。

　　b、软件系统故障：当软件系统出现故障，网管员应采取相应的方法尽快解决，如不能立即解决应立即起用报告**与手工操作方式（见后）。

　　c、硬件系统故障：当硬件系统出现故障，不能修复应立即起用备用服务器，替代主服务器进行工作。

　　d、数据安全与病毒防范：网管员应每天检查服务器的数据备份与实时数据的运行状况，如出现异常应立即停止工作站操作查找原因，并对实时数据采取备份保留。网管员应定时升级服务器病毒数据库，定时手工查杀病毒并打开服务器实时病毒**系统，如工作站受到病毒感染应立即关闭计算机，等待网管员通知开机。

公司发展战略规划方案3篇（扩展7）

——实施可持续发展战略说课稿3篇

实施可持续发展战略说课稿1

各位评委，各位专家：

　　大家好。我说课的题目是《实施可持续发展战略》，我从八个方面来说这节课。

　　一、说教材的地位和作用

　　《实施可持续发展战略》是人教版教材九年级思想品德第二单元第四课第三节内容。人口、资源、环境问题已是全球性的问题，也是当今社会的热点问题。通过本框题的学习使学生掌握我国资源的现状和特点，正确处理好人口、资源、环境之间的关系，帮助学生理解可持续发展战略，树立可持续发展的思想意识并付诸行动，学好本框题，将会为以后的学习打下牢固的理论基础，并具有积极的现实意义。因此，本框题在九年级思想品德课中具有不可忽视的重要地位。

　　二、说学情

　　现状分析：九年级部分学生对我国面临的严峻的人口问题、资源问题、环境问题、生态问题认识不足，对*和*实施的一系列基本国策和发展战略理解不深刻，体现在生活中自觉不自觉地浪费着资源、破坏着环境。面对国情和学生实际，这就需要对即将升入高一级学校学习或走向社会的学生进行相关教育，引导他们了解我国人口、资源、环境等状况，树立可持续发展的意识。

　　三、说教学目标

　　根据《课程标准》、教材，结合九年级学生的认知结构及其心理特征，我确定了以下教学目标：

　　1、情感态度与价值观：通过教学使学生初步体会到环境与资源问题对我国经济发展的影响，帮助学生树立可持续发展的观念，从自身做起，注意节约资源、保护环境。具有关爱自然、保护环境、珍惜资源的情感。

　　２、过程与方法：搜集人口、资源、环境方面的材料，明确我国的基本国情。宣传保护环境的基本国策，以实际行动保护环境；认识可持续发展战略的内涵，提高正确处理人口、资源、环境之间关系的能力。

　　３、知识与技能：我国面临严峻的人口、资源、环境形势。实施可持续发展战略，努力建设资源节约、环境友好型社会。具有在正确认清我国人口、资源、环境等基本国情的基础上，坚持计划生育、保护环境、节约资源和走可持续发展之路的能力

　　四、说教学重点难点

　　１、教学重点：实施可持续发展的`含义及其要求

　　理由：当前，人类正面临着全球性的资源和环境问题，这不但给当前的人类发展造成困难，而且对子孙后代的生存构成威胁，寻求怎样的发展道路才能摆脱这种困境，是全世界人民共同关注的热点问题。只有全面准确地理解可持续发展的含义和要求，才能自觉地走可持续发展之路。

　　２、教学难点：在可持续发展中正确处理经济发展与人口、资源、环境之间的关系。

　　理由：这一问题理论性强，与学生的现实生活有一定距离，因而对学生来说，有一定的难度。在教学的过程中，需要通过事例、图片等感性材料来实施教学。

　　五、说教法与学法

　　“教学有法，教无定法，贵在得法”，教学得法往往是事半功倍。本节课主要采用以下教法。

　　１、教法：情景教学、启发式教学、活动教学

　　我们常说：“现代的文盲不是不识字的人，而是没有掌握学习方法的人”。本节课的教学我侧重于以下学法的指导。

　　２、学法：自主学习法、合作探究法、分析归纳法

　　六、说教学流程：

　　通过四个环节、四个活动，串起相关知识，层层推进，完成整个教学过程。

　　（一）第一环节 情境导入：播放视频《地球在哭泣》

　　设计意图：选用的视频非常典型，有超强的视觉冲击力。有利于激发学生的兴趣，集中学生的***。通过谈观后感，自然过渡到本节课内容的教学。

　　（二）第二环节 自主学习

　　设置了４道填空题（见教学设计），学生自主完成，分组展示。

　　设计意图：自主看书，梳理知识，勾画要点。

　　（三）第三环节 合作探究

　　围绕重点难点，通过四个活动，七个问题，层层推进，逐一化解。此为教学的重要环节。

　　【活动一】呵护地球的肺（见Ｐ54页）

　　设计意图：通过活动，引导学生了森林——地球之肺在自然生态系统中的重要作用和地位，增强学生爱护森林、珍惜森林资源、保护自然资源的意识。由自然资源过渡到：

　　问题一：我国的资源现状（特点、原因）是怎样的？

　　此问题的教学主要通过材料、图片来展示和说明。

　　我国的资源形势十分严峻，人类应该怎样对待大自然呢？由人与自然的关系过渡到：

　　问题二：人类应该怎样对待大自然（人与自然的关系）？

　　【活动二】设计公益广告（见Ｐ55页）

　　设计意图：引导学生辨析三个观点，认识到应该保护环境，珍爱地球，不损害子孙后代的发展需要，走可持续发展之路，鼓励学生设计可持续发展方面的广告用语。过渡到：

　　问题三：设计以环保、可持续发展为主题的公益广告。

　　学生先自主设计，再全班展示交流，后出示示例。

　　同学们设计的广告有创意，有号召力。现在请同学们说一说我国为什么要实施可持续发展战略呢？过渡到：

　　问题四：为什么要实施可持续发展战略？

　　先通过图片展示，再由学生归纳。

　　【活动三】牧民的选择（见Ｐ56页）

　　设计意图：引导学生思考，让学生作出自己的选择：是从个人的、暂时的利益出发，还是从整体的、长远的利益出发？通过选择，增强学生的可持续发展意识。那么什么是可持续发展呢？过渡到：

　　问题五：可持续发展的含义和要求分别是什么？

　　问题六：怎样实施可持续发展战略？

　　可持续发展的含义和要求理论性强，可适当拓展讲解，增强学生的理性认识。国家怎样实施可持发展战略以举例说明为主，增强学生的感性认识。

　　【活到四】我环保 我快乐（见Ｐ57页）

　　设计意图：引导学生了解我国面临的严峻的矿产资源形势及其对我国经济社会发展的影响，增强学生的资源意识，确立循环利用资源的观念，自觉走可持续发展之路。节约资源、保护环境、关爱地球、可持续发展，关键要落实到具体的行动中去。通过活动，引导学生从自己做起，从现在做起，从小事做起，做到知行**，用实际行动为环保事业作贡献。过渡到：

　　问题七：我们能为保护环境、节约资源和可持续发展做些什么呢？

　　要求：知行**，说到更要做到。

　　第四环节 巩固提高

　　设置了８道题（见教学设计），学生自主完成，分组展示。

　　设计意图：效果检测，巩固提高。

　　七、说板书

　　为什么（人口、资源、环境、生态）

　　实施可持续发展战略 是什么（含义、要求）

　　怎么做（国家、个人）

　　设计要求：简洁、直观、有逻辑性。学生易懂易记。

　　八、说教学反思

　　在*时的教学实践中还存在着许多困惑，以求教于同仁。

　　１、如何更好地发挥学生的主体作用和教师的主导作用促进教学。

　　２、如何创造性地开发课程资源服务教学。

实施可持续发展战略说课稿2

　　一、教材分析

　　（一）、本课在教材中的地位和作用：

　　本课是对学生进行国情教育的重要内容。是对前面内容的深化，是学生更好地学习后面内容的基础。

　　（二）、教学目标

　　依据课程标准我制定了以下的教学目标：

　　1、知识目标：

　　（1）我国面临严峻的资源国情（2）实施可持续发展战略的原因（必要性）含义、要求、目的、做法。

　　2、能力目标：

　　（1）具有走可持续发展道路的能力。（2）具有分析材料、提炼观点的能力。

　　3、情感、态度、价值观目标：

　　具有保护环境、珍惜资源的情感，并落实到实际行动中。

　　（三）、教学的重、难点

　　依据人教版课程标准，在全面了解教材基础上，确定了以下的教学重点和难点：

　　教学重点：实施可持续发展战略的含义、要求、做法。

　　教学难点：实施可持续发展战略的原因。

　　二、学情分析：

　　一些学生对我国面临的严峻的人口、资源和环境问题认识不足，在生活中不自觉地浪费资源、破坏环境，如存在浪费纸张、粮食、随地吐痰等现象。

　　三、教法分析

　　为了体现以学生发展为本，遵循学生的认知规律，体现循序渐进与启发式的教学原则，我借助多**教学**，主要采取情境创设法、活动探究法、集体讨论法、点拨启发的教学方法，让学生真正参与课堂活动。

　　四、学法分析

　　依据新课程标准要求使学生由“学会”变为“会学。我引导学生探究学习、合作学习、自主学习。

　　五、教学过程：

　　（一）复习导入——初步感知：

　　通过欣赏歌曲《地球你好吗？》引导学生思考人类面临的环境问题。复习我国的人口问题、环境问题，认清我国面临严峻的人口环境形式。

　　设计意图：激发兴趣、引导学生思考，为学生认识为什么实施可持续发展作铺垫。

　　（二）认真倾听——形成共识

　　活动一：播放视频《资源扫描》与学生自主学习相结合的方式

　　让学生认识我国的资源国情，感知我国面临严峻的资源形势。

　　设计意图；调动学生的多种感官，认识我国的资源国情。

　　活动二：通过让学生说说人类受到大自然惩罚的事例，使学生认识到人类对大自然的正确态度。

　　设计意图：让学生谈身边经历过的、或了解的事情引导学生关注社会，提高学生理论联系实际的能力。

　　活动三：通过教师引导、师生分析，明确实施可持续发展的原因。

　　活动四：通过欣赏漫画和自主阅读，让学生认识可持续发展的含义、要求。

　　设计意图：培养学生的观察能力，和解决问题的能力

　　活动五：通过请你决策引导学生思考可持续发展的最终目的。

　　设计意图：通过对循环经济的方案的选择和小组探究及交流，来检测学生能否运用所学知识分析问题、解决问题，实现知识的迁移，从而检测教学目标的达成情况。

　　（三）提高认识——落实行动

　　活动六：通过讨论交流，认识如何实施可持续发展为落实行动打下基础。

　　设计意图：让学生认识到可持续发展战略不仅体现在思想上，更重要的是落实到实际行动中。通过学习，增强学生节约资源、保护环境的意识，作一名有责任心的公民。

实施可持续发展战略说课稿3

各位评委，各位专家：

　　大家好。我说课的题目是《实施可持续发展战略》，我从八个方面来说这节课。

　　一、说教材的地位和作用

　　《实施可持续发展战略》是人教版教材九年级思想品德第二单元第四课第三节内容。人口、资源、环境问题已是全球性的问题，也是当今社会的热点问题。通过本框题的学习使学生掌握我国资源的现状和特点，正确处理好人口、资源、环境之间的关系，帮助学生理解可持续发展战略，树立可持续发展的思想意识并付诸行动，学好本框题，将会为以后的学习打下牢固的理论基础，并具有积极的现实意义。因此，本框题在九年级思想品德课中具有不可忽视的.重要地位。

　　二、说学情

　　现状分析：九年级部分学生对我国面临的严峻的人口问题、资源问题、环境问题、生态问题认识不足，对*和*实施的一系列基本国策和发展战略理解不深刻，体现在生活中自觉不自觉地浪费着资源、破坏着环境。面对国情和学生实际，这就需要对即将升入高一级学校学习或走向社会的学生进行相关教育，引导他们了解我国人口、资源、环境等状况，树立可持续发展的意识。

　　三、说教学目标

　　根据《课程标准》、教材，结合九年级学生的认知结构及其心理特征，我确定了以下教学目标：

　　1、情感态度与价值观：通过教学使学生初步体会到环境与资源问题对我国经济发展的影响，帮助学生树立可持续发展的观念，从自身做起，注意节约资源、保护环境。具有关爱自然、保护环境、珍惜资源的情感。

　　２、过程与方法：搜集人口、资源、环境方面的材料，明确我国的基本国情。宣传保护环境的基本国策，以实际行动保护环境；认识可持续发展战略的内涵，提高正确处理人口、资源、环境之间关系的能力。

　　３、知识与技能：我国面临严峻的人口、资源、环境形势。实施可持续发展战略，努力建设资源节约、环境友好型社会。具有在正确认清我国人口、资源、环境等基本国情的基础上，坚持计划生育、保护环境、节约资源和走可持续发展之路的能力

　　四、说教学重点难点

　　１、教学重点：实施可持续发展的含义及其要求

　　理由：当前，人类正面临着全球性的资源和环境问题，这不但给当前的人类发展造成困难，而且对子孙后代的生存构成威胁，寻求怎样的发展道路才能摆脱这种困境，是全世界人民共同关注的热点问题。只有全面准确地理解可持续发展的含义和要求，才能自觉地走可持续发展之路。

　　２、教学难点：在可持续发展中正确处理经济发展与人口、资源、环境之间的关系。

　　理由：这一问题理论性强，与学生的现实生活有一定距离，因而对学生来说，有一定的难度。在教学的过程中，需要通过事例、图片等感性材料来实施教学。

　　五、说教法与学法

　　“教学有法，教无定法，贵在得法”，教学得法往往是事半功倍。本节课主要采用以下教法。

　　１、教法：情景教学、启发式教学、活动教学

　　我们常说：“现代的文盲不是不识字的人，而是没有掌握学习方法的人”。本节课的教学我侧重于以下学法的指导。

　　２、学法：自主学习法、合作探究法、分析归纳法

　　六、说教学流程：

　　通过四个环节、四个活动，串起相关知识，层层推进，完成整个教学过程。

　　（一）第一环节 情境导入：播放视频《地球在哭泣》

　　设计意图：选用的视频非常典型，有超强的视觉冲击力。有利于激发学生的兴趣，集中学生的***。通过谈观后感，自然过渡到本节课内容的教学。

　　（二）第二环节 自主学习

　　设置了４道填空题（见教学设计），学生自主完成，分组展示。

　　设计意图：自主看书，梳理知识，勾画要点。

　　（三）第三环节 合作探究

　　围绕重点难点，通过四个活动，七个问题，层层推进，逐一化解。此为教学的重要环节。

　　【活动一】呵护地球的肺（见Ｐ54页）

　　设计意图：通过活动，引导学生了森林——地球之肺在自然生态系统中的重要作用和地位，增强学生爱护森林、珍惜森林资源、保护自然资源的意识。由自然资源过渡到：

　　问题一：我国的资源现状（特点、原因）是怎样的？

　　此问题的教学主要通过材料、图片来展示和说明。

　　我国的资源形势十分严峻，人类应该怎样对待大自然呢？由人与自然的关系过渡到：

　　问题二：人类应该怎样对待大自然（人与自然的关系）？

　　【活动二】设计公益广告（见Ｐ55页）

　　设计意图：引导学生辨析三个观点，认识到应该保护环境，珍爱地球，不损害子孙后代的发展需要，走可持续发展之路，鼓励学生设计可持续发展方面的广告用语。过渡到：

　　问题三：设计以环保、可持续发展为主题的公益广告。

　　学生先自主设计，再全班展示交流，后出示示例。

　　同学们设计的广告有创意，有号召力。现在请同学们说一说我国为什么要实施可持续发展战略呢？过渡到：

　　问题四：为什么要实施可持续发展战略？

　　先通过图片展示，再由学生归纳。

　　【活动三】牧民的选择（见Ｐ56页）

　　设计意图：引导学生思考，让学生作出自己的选择：是从个人的、暂时的利益出发，还是从整体的、长远的利益出发？通过选择，增强学生的可持续发展意识。那么什么是可持续发展呢？过渡到：

　　问题五：可持续发展的含义和要求分别是什么？

　　问题六：怎样实施可持续发展战略？

　　可持续发展的含义和要求理论性强，可适当拓展讲解，增强学生的理性认识。国家怎样实施可持发展战略以举例说明为主，增强学生的感性认识。

　　【活到四】我环保 我快乐（见Ｐ57页）

　　设计意图：引导学生了解我国面临的严峻的矿产资源形势及其对我国经济社会发展的影响，增强学生的资源意识，确立循环利用资源的观念，自觉走可持续发展之路。节约资源、保护环境、关爱地球、可持续发展，关键要落实到具体的行动中去。通过活动，引导学生从自己做起，从现在做起，从小事做起，做到知行**，用实际行动为环保事业作贡献。过渡到：

　　问题七：我们能为保护环境、节约资源和可持续发展做些什么呢？

　　要求：知行**，说到更要做到。

　　第四环节 巩固提高

　　设置了８道题（见教学设计），学生自主完成，分组展示。

　　设计意图：效果检测，巩固提高。

　　七、说板书

　　为什么（人口、资源、环境、生态）

　　实施可持续发展战略 是什么（含义、要求）

　　怎么做（国家、个人）

　　设计要求：简洁、直观、有逻辑性。学生易懂易记。

　　八、说教学反思

　　在*时的教学实践中还存在着许多困惑，以求教于同仁。

　　１、如何更好地发挥学生的主体作用和教师的主导作用促进教学。

　　２、如何创造性地开发课程资源服务教学。

公司发展战略规划方案3篇（扩展8）

——战略管理的发展历程 (菁选3篇)

战略管理的发展历程1

　　一、经典的战略管理理论阶段

　　20世纪60年代初**著名管理学家钱德勒发表了《战略与结构:工业企业史的考证》一书。钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和**之间的相互关系,提出了他的著名论点“结构追随战略”。其主要观点认为**结构设计要提到战略的高度,强调**结构随战略调整而相应调整。关于战略构造问题的研究因此形成两个相近的学派:“设计学派”和“计划学派”。

　　“设计学派”以****商学院的安德鲁斯教授为**。“设计学派”认为,在制定战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁。高层经理人应是战略制定的***,还必须督导战略的实施。战略构造模式应是简单而又非正式的。优良的战略应该具有创造性和灵活性。

　　“计划学派”以安索夫为**。安索夫在1965年出版的《公司战略》一书中首次提出了“企业战略”这一概念,“战略”一词在随后的管理学理论和实践中得到了广泛运用。“计划学派”认为,战略构造是一个有**、有意识的正式计划过程;企业的高层管理者负责计划的全过程,而具体制定和实施计划的人员必须对高层负责;通过目标、项目和预算的分解来实施所制定的战略计划等等。

　　经典的企业战略理论的核心是要求企业**适应环境变化,**内部结构也要随之发生变化。在战略实施过程中,企业**结构势必要与企业战略相适应。尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张不尽相同,其核心思想主要体现在三个方面:

　　(1)企业战略的出发点是适应环境;

　　(2)企业的战略目标是为了提高市场占有率;

　　(3)企业战略的实施要求**结构变化及与之相适应。

　　经典的企业战略理论的局限性在于:企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。但是,随着经济的日益发展,经营环境的不确定性越来越强,主观地运用该理论进行推测很难随环境变化及时地做出战略决策。另外,经典的企业战略理论只是方向性和框架性的,可操作性不强。

　　二、以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段

　　20世纪80年代,以****大学商学院的迈克尔·波特教授为**的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特的著作《竞争战略》、《竞争优势》对战略管理的理论和实践产生了深远影响。在《竞争战略》一书中,波特运用了产业**理论中的产业分析方法,提出了五种竞争力量模型。波特认为,企业战略的核心是获取竞争优势,而影响竞争优势的因素有两个:一是企业所处产业的盈利能力,即产业的吸引力;二是企业在产业中的相对竞争地位。因此,战略管理的主要内容:一是选择有吸引力的产业;二是在产业中进行恰当的定位,通过战略的制定与实施获取企业的利润与竞争优势。

　　在波特看来,决定企业赢利能力的根本因素是产业吸引力,产业吸引力由五种力量决定,即竞争对手的入侵、替代品的威胁、现有竞争对手之间的竞争以及客户和供应商讨价还价的能力。这五种力量的综合作用随产业的不同而不同,随产业的变化而变化,结果使不同产业或同一产业的不同发展时期具有不同的利润水*。一个产业的竞争激烈程度及产业中的潜在赢利能力的大小,取决于产业结构中的五种竞争力量的相互作用,进而影响企业战略的制定。人们通过对这五种竞争力量的综合分析,能够判断一个产业的盈利能力以及某产业中的企业获取超出资本成本的*均投资收益率的能力。因此,如何通过五种竞争力量的分析确定合适的定位成了企业取得优良业绩的关键。在此基础上,波特提出了企业在特定产业中的竞争通用战略,即总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略,这是企业所获得的竞争优势的三个基本点。波特所提出的行业竞争结构分析理论在过去20年里受到企业战略管理学界的普遍认同,并且成为进行外部环境分析和激发战略选择最为重要与广泛使用的模型。

　　波特的竞争战略理论的主要内容可以概括为:(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素;(2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构),以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势(低成本或差异化); (3)价值链活动是竞争优势的来源,企业可以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。

　　波特的战略理论局限性主要在于:在产业分析中,波特忽略了企业内部条件的差异,认为竞争战略在很大程度上依赖于对高利润产业的正确选择,因此往往诱导企业进入自身并不熟悉的领域或采取无关多元化战略;在对价值链分析方面,虽然波特的战略理论提供了寻找竞争优势的有效方法,但没有指出如何根据重要性原则确定企业的核心竞争优势。

　　三、以企业核心竞争力为主要内容的战略管理理论阶段

　　20世纪90年代以后,经济全球化速度加快,信息技术迅猛发展,从而导致企业竞争环境日趋复杂,企业不得不把眼光从外部市场环境转向内部环境,注重对自身独特的资源和知识(技术)的积累,以形成企业独特的竞争力,或称为企业核心竞争力。企业如何获得持续竞争优势,成为这一时期研究的主题。

　　**密西根大学的普拉哈拉德和伦敦商学院的哈默于1990年在《**商业评论》发表了《企业核心能力》一文。他们认为,企业的核心能力主要来源于企业内部的核心资源。这里所说的“企业核心能力”,指的是各种能力中最起作用的部分,它可以通过向外辐射,作用和影响着其他各种能力的发挥与效果。在该文中,普拉哈拉德与哈默提出了三种检验方法用来确定企业的核心能力:①核心能力能够为企业进入多个市场提供方便;②核心能力应当对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献;③核心能力应当是竞争对手难以模仿的。

　　“企业核心能力”理论认为,现代市场竞争主要取决于企业核心能力的竞争。企业的经营能否成功,已经不再取决于企业的产品、市场的结构,而取决于其行为反应能力,即对市场趋势的预测和对变化中的顾客需求的快速反应。因此,企业战略的目标在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。另外,企业要获得和保持持续的竞争优势,就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。在核心能力层面上,企业的目标应是在产品性能的特殊设计与开发方面建立起**地位,以保证企业在产品制造和销售方面的独特优势。企业核心能力是企业长期积累形成的一种独特能力,是企业持久获取利润的源泉。

　　“企业核心能力”理论弥补了波特的理论中注重企业外部分析的缺陷,提供了企业战略思考的新思路,一些企业经验实证分析也有力地证实了这一理论的主要论点,成为了企业经营和管理的重要理论之一。在“核心能力”理论的指引下,战略联盟、供应链管理等战略方法被普遍认同和采用。这些方法主要是在运用波特价值链分析并确定企业竞争优势的基础上,进一步明确企业在经营管理过程中的核心竞争优势,保证企业的长期生存和发展。

　　但是,这一理论存在着过分关注企业的内部,而疏于企业内、外部环境的综合分析的倾向。企业决策者或管理者虽然理解核心能力是企业持续竞争优势的源泉,但在实践中却在培育、维持和转换“核心能力”方面感到困惑。

　　1995年柯林斯和蒙哥马利在《**商业评论》上发表了《资源竞争: 90年代的战略》一文,提出了“企业资源观”,对企业的资源和能力有了更为深刻的认识。他们认为,企业是各种资源的集合体,企业竞争优势取决于拥有价值资源的状况,而资源的价值取决于需求、稀缺性和独占性。资源分为有形的物质资源,诸如品牌信誉或专有技术,以及体现在企业日常业务、工作流程和企业文化中的**能力等无形资源。资源价值的评估不能局限于企业内部,而且要将企业置身于其所在的产业环境,通过与其竞争对手的资源比较,从而发现企业拥有的有价值的资源。所谓企业资源,是企业在向社会提**品或服务的过程中能够实现公司战略目标的各种要素组合。只有企业拥有与预期业务和战略最为相匹的资源,其资源才最具价值。企业竞争优势取决于拥有的有价值的资源。

　　彼得·圣吉于1990年发表了他的著作《第五项修炼》,从**角度对战略管理理论进行了阐释。彼得·圣吉认为,战略管理的最终目的是企业经营管理活动适应环境的变化,而**学习就是适应环境变化的有效方法。彼得·圣吉具体提出了成为学习型**所必须具备的五项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团队学习和系统思考。其中,系统思考贯穿于其他四项修炼的全过程,它整合其他四项修炼而成一体。对企业**而言,单独进行某项修炼并不难,必须把这五项修炼结合在一起进行,才有可能建成一个学习型的**。

　　90年代以后,随着产业环境的日益动态化,技术创新的加剧,竞争的国际化和顾客需求的日益多样化,企业战略逐步从现有的产业和产品竞争转向为创造未来而竞争。超越竞争成为战略管理理论发展的一个新热点。其中,影响较大和具有**性的有:博诺从价值创造与创造性思维角度分析入手,提出的超越竞争理论;莫尔从企业生态系统均衡的演化角度分析入手,提出企业生态系统使用演化理论;达韦尼提出的超级竞争模型等,从不同的角度提出了超越竞争的战略理论观点。

　　以莫尔的企业生态系统合作演化理论为例。莫尔的理论认为,在当前产业界限日益融合的情况下,企业是企业生态系统的成员,不再是单个的企业,这个系统的成员包括供应商、生产者、竞争者和其他利益相关者。企业战略的制定与传**略有很大不同,企业在制定战略时,更要考虑到具有相互合作关系的企业生态系统,要考虑到企业生态系统的发展和企业在其中的地位。在这个意义上,竞争不再被看作主要是在企业与企业之间进行,而主要是在企业生态系统之间以及在系统内取得**和中心地位上的竞争。

　　90年代以来的新的企业战略观表明, 90年代至21世纪初期产业环境激烈变化、创新和创造为特点的发展趋势,要求企业在面对竞争性挑战方面,不仅要作内部调整以适应变化,而且企业的战略管理必须具有更前瞻的眼光和更强的战略主动性。这种企业战略观,超越了90年代以前的战略管理理论中偏重竞争而忽视合作的缺陷,要求企业更加关注核心能力发展和资源积累,更加关注合作与竞争并重,塑造新的企业竞争规则。从理论基础上分析,它把理论建立在网络经济、而不是传统的规模经济或范围经济的基础之上,因此,其视野更宽广,更具前瞻性。

战略管理的发展历程2

　　一、经典的战略管理理论阶段

　　20世纪60年代初**著名管理学家钱德勒发表了《战略与结构:工业企业史的考证》一书。钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和**之间的相互关系,提出了他的著名论点“结构追随战略”。其主要观点认为**结构设计要提到战略的高度,强调**结构随战略调整而相应调整。关于战略构造问题的研究因此形成两个相近的学派:“设计学派”和“计划学派”。

　　“设计学派”以****商学院的安德鲁斯教授为**。“设计学派”认为,在制定战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁。高层经理人应是战略制定的***,还必须督导战略的实施。战略构造模式应是简单而又非正式的。优良的战略应该具有创造性和灵活性。

　　“计划学派”以安索夫为**。安索夫在1965年出版的《公司战略》一书中首次提出了“企业战略”这一概念,“战略”一词在随后的管理学理论和实践中得到了广泛运用。“计划学派”认为,战略构造是一个有**、有意识的正式计划过程;企业的高层管理者负责计划的全过程,而具体制定和实施计划的人员必须对高层负责;通过目标、项目和预算的分解来实施所制定的战略计划等等。

　　经典的企业战略理论的核心是要求企业**适应环境变化,**内部结构也要随之发生变化。在战略实施过程中,企业**结构势必要与企业战略相适应。尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张不尽相同,其核心思想主要体现在三个方面:

　　(1)企业战略的出发点是适应环境;

　　(2)企业的战略目标是为了提高市场占有率;

　　(3)企业战略的实施要求**结构变化及与之相适应。

　　经典的企业战略理论的局限性在于:企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。但是,随着经济的日益发展,经营环境的不确定性越来越强,主观地运用该理论进行推测很难随环境变化及时地做出战略决策。另外,经典的企业战略理论只是方向性和框架性的,可操作性不强。

　　二、以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段

　　20世纪80年代,以****大学商学院的迈克尔·波特教授为**的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特的著作《竞争战略》、《竞争优势》对战略管理的理论和实践产生了深远影响。在《竞争战略》一书中,波特运用了产业**理论中的产业分析方法,提出了五种竞争力量模型。波特认为,企业战略的核心是获取竞争优势,而影响竞争优势的因素有两个:一是企业所处产业的盈利能力,即产业的吸引力;二是企业在产业中的相对竞争地位。因此,战略管理的主要内容:一是选择有吸引力的产业;二是在产业中进行恰当的定位,通过战略的制定与实施获取企业的利润与竞争优势。

　　在波特看来,决定企业赢利能力的根本因素是产业吸引力,产业吸引力由五种力量决定,即竞争对手的入侵、替代品的威胁、现有竞争对手之间的竞争以及客户和供应商讨价还价的能力。这五种力量的综合作用随产业的不同而不同,随产业的变化而变化,结果使不同产业或同一产业的不同发展时期具有不同的利润水*。一个产业的竞争激烈程度及产业中的潜在赢利能力的大小,取决于产业结构中的五种竞争力量的相互作用,进而影响企业战略的制定。人们通过对这五种竞争力量的综合分析,能够判断一个产业的盈利能力以及某产业中的企业获取超出资本成本的*均投资收益率的能力。因此,如何通过五种竞争力量的分析确定合适的定位成了企业取得优良业绩的关键。在此基础上,波特提出了企业在特定产业中的竞争通用战略,即总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略,这是企业所获得的竞争优势的三个基本点。波特所提出的行业竞争结构分析理论在过去20年里受到企业战略管理学界的普遍认同,并且成为进行外部环境分析和激发战略选择最为重要与广泛使用的模型。

　　波特的竞争战略理论的主要内容可以概括为:(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素;(2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构),以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势(低成本或差异化); (3)价值链活动是竞争优势的来源,企业可以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。

　　波特的战略理论局限性主要在于:在产业分析中,波特忽略了企业内部条件的差异,认为竞争战略在很大程度上依赖于对高利润产业的正确选择,因此往往诱导企业进入自身并不熟悉的领域或采取无关多元化战略;在对价值链分析方面,虽然波特的战略理论提供了寻找竞争优势的有效方法,但没有指出如何根据重要性原则确定企业的核心竞争优势。

　　三、以企业核心竞争力为主要内容的战略管理理论阶段

　　20世纪90年代以后,经济全球化速度加快,信息技术迅猛发展,从而导致企业竞争环境日趋复杂,企业不得不把眼光从外部市场环境转向内部环境,注重对自身独特的资源和知识(技术)的积累,以形成企业独特的竞争力,或称为企业核心竞争力。企业如何获得持续竞争优势,成为这一时期研究的主题。

　　**密西根大学的普拉哈拉德和伦敦商学院的哈默于1990年在《**商业评论》发表了《企业核心能力》一文。他们认为,企业的核心能力主要来源于企业内部的核心资源。这里所说的“企业核心能力”,指的是各种能力中最起作用的部分,它可以通过向外辐射,作用和影响着其他各种能力的发挥与效果。在该文中,普拉哈拉德与哈默提出了三种检验方法用来确定企业的核心能力:①核心能力能够为企业进入多个市场提供方便;②核心能力应当对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献;③核心能力应当是竞争对手难以模仿的。

　　“企业核心能力”理论认为,现代市场竞争主要取决于企业核心能力的竞争。企业的经营能否成功,已经不再取决于企业的产品、市场的结构,而取决于其行为反应能力,即对市场趋势的预测和对变化中的顾客需求的快速反应。因此,企业战略的目标在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。另外,企业要获得和保持持续的竞争优势,就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。在核心能力层面上,企业的目标应是在产品性能的特殊设计与开发方面建立起**地位,以保证企业在产品制造和销售方面的独特优势。企业核心能力是企业长期积累形成的一种独特能力,是企业持久获取利润的源泉。

　　“企业核心能力”理论弥补了波特的理论中注重企业外部分析的缺陷,提供了企业战略思考的新思路,一些企业经验实证分析也有力地证实了这一理论的主要论点,成为了企业经营和管理的重要理论之一。在“核心能力”理论的指引下,战略联盟、供应链管理等战略方法被普遍认同和采用。这些方法主要是在运用波特价值链分析并确定企业竞争优势的基础上,进一步明确企业在经营管理过程中的核心竞争优势,保证企业的长期生存和发展。

　　但是,这一理论存在着过分关注企业的内部,而疏于企业内、外部环境的综合分析的倾向。企业决策者或管理者虽然理解核心能力是企业持续竞争优势的源泉,但在实践中却在培育、维持和转换“核心能力”方面感到困惑。

　　1995年柯林斯和*在《**商业评论》上发表了《资源竞争: 90年代的战略》一文,提出了“企业资源观”,对企业的资源和能力有了更为深刻的认识。他们认为,企业是各种资源的集合体,企业竞争优势取决于拥有价值资源的状况,而资源的价值取决于需求、稀缺性和独占性。资源分为有形的物质资源,诸如品牌信誉或专有技术,以及体现在企业日常业务、工作流程和企业文化中的**能力等无形资源。资源价值的评估不能局限于企业内部,而且要将企业置身于其所在的产业环境,通过与其竞争对手的资源比较,从而发现企业拥有的有价值的资源。所谓企业资源,是企业在向社会提*品或服务的过程中能够实现公司战略目标的各种要素组合。只有企业拥有与预期业务和战略最为相匹的资源,其资源才最具价值。企业竞争优势取决于拥有的有价值的资源。

　　彼得·圣吉于1990年发表了他的著作《第五项修炼》,从**角度对战略管理理论进行了阐释。彼得·圣吉认为,战略管理的最终目的是企业经营管理活动适应环境的变化,而**学习就是适应环境变化的有效方法。彼得·圣吉具体提出了成为学习型**所必须具备的五项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团队学习和系统思考。其中,系统思考贯穿于其他四项修炼的全过程,它整合其他四项修炼而成一体。对企业**而言,单独进行某项修炼并不难,必须把这五项修炼结合在一起进行,才有可能建成一个学习型的**。

　　90年代以后,随着产业环境的日益动态化,技术创新的加剧,竞争的国际化和顾客需求的日益多样化,企业战略逐步从现有的产业和产品竞争转向为创造未来而竞争。超越竞争成为战略管理理论发展的一个新热点。其中,影响较大和具有**性的有:博诺从价值创造与创造性思维角度分析入手,提出的超越竞争理论;莫尔从企业生态系统均衡的演化角度分析入手,提出企业生态系统使用演化理论;达韦尼提出的超级竞争模型等,从不同的角度提出了超越竞争的战略理论观点。

　　以莫尔的企业生态系统合作演化理论为例。莫尔的理论认为,在当前产业界限日益融合的情况下,企业是企业生态系统的成员,不再是单个的企业,这个系统的成员包括供应商、生产者、竞争者和其他利益相关者。企业战略的制定与传*略有很大不同,企业在制定战略时,更要考虑到具有相互合作关系的企业生态系统,要考虑到企业生态系统的发展和企业在其中的地位。在这个意义上,竞争不再被看作主要是在企业与企业之间进行,而主要是在企业生态系统之间以及在系统内取得**和中心地位上的竞争。

　　90年代以来的新的企业战略观表明, 90年代至21世纪初期产业环境激烈变化、创新和创造为特点的发展趋势,要求企业在面对竞争性挑战方面,不仅要作内部调整以适应变化,而且企业的战略管理必须具有更前瞻的眼光和更强的战略主动性。这种企业战略观,超越了90年代以前的战略管理理论中偏重竞争而忽视合作的缺陷,要求企业更加关注核心能力发展和资源积累,更加关注合作与竞争并重,塑造新的企业竞争规则。从理论基础上分析,它把理论建立在网络经济、而不是传统的规模经济或范围经济的基础之上,因此,其视野更宽广,更具前瞻性。

战略管理的发展历程3

　　内容提要：本文阐述了战略管理的现实意义，对传统管理会计不能适应战略管理和新制造环境的几个方面进行了分析，提出了传统管理会计必须进行革新，向战略管理会计阶段过渡以及战略管理需要战略管理会计的观点。同时分析了战略管理会计与传统管理会计的不同之处，并对战略管理会计的目标、主要内容与基本方法进行了研究。

　　现代企业正面临**和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理现代化的今天，企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题。战略管理是企业管理者确定战略目标，在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。我国在实施现代企业**和经济可持续发展的过程中，应充分运用战略管理思想。

　　一、战略管理的现实意义

　　1.战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标。企业管理者可以运用战略管理的理论和方法，确定企业经营的战略目标和发展方向，制定实施战略目标的战术计划，从而可排斥企业管理的短期目标，促使企业在全面了解预期的结果之后，采取准确的战术行动以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的战略目标和发展方向。

　　2.战略管理为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件。现代企业面临的外部环境是变幻无穷的，这种变幻既给企业带来了压力，又给企业带来了意料之外的机遇和挑战。战略管理理论和方法有助于企业高层管理者集中精力迎接这种机遇和挑战，分析和预测目前和将来的外部环境，采取积极行动优化企业在环境中的处境，使企业有能力迅速抓住机遇，减少与环境挑战有关的风险，更好地把握企业未来的命运。

　　3.战略管理可以将企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加科学化和规律化。现代企业面临的外部环境更加动荡不安。由于环境条件的复杂化，任何企业都将采取一定的措施来适应。非战略管理的企业，只能采取被动棗防御决策，仅在环境发生变动之后才采取选择，显得十分被动，成效有限。而战略管理的企业则可采取进攻棗防御决策，通过预测未来的环境，避免可能发生的问题，使企业更好地适应外部环境的变化，更好地掌握自己的命运。

　　二、战略管理需要战略管理会计

　　（一）传统管理会计已不能适应战略管理的需要

　　1.不能适应企业制造环境的变化。80年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。在企业自动化方面，高级制造技术（AMT）、电脑辅助设计与制造（CAD/CAM）、弹性制造系统（FMS）、计算机集成制造系统（CZMS）的使用日趋普及；在管理方面，采取适时制采购与制造哲学，包括各种新的管理观念与技术，如：零库存、慎选供应商并保持良好关系以及全面质量管理等。在这种环境下，直接人工成本下降，制造费用提高。与传统制造环境相比，新制造环境改变了变动成本与固定成本的比例，企业的大部分成本在短期内是固定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造费用在制造成本中所占的比重很大。这种制造环境的**引发了许多新的问题，例如：如何计算产品成本，如何评价企业自动化方面的投资，如何完善**系统，如何完善业绩评价指标使之激励管理者实现企业的战略目标。而传统管理会计对新制造环境的不适应性主要有以下三方面：（1）成本计算系统。现有的成本计算系统提供的产品成本信息被严重扭曲，不仅不能帮助管理者适应制造环境的变化，而且限制了对这种变化的适应。（2）成本**系统。现有的成本**系统中，标准成本差异分析在新制造环境中的作用也值得怀疑。对于短期成本**而言，直接人工成本在制造成本中所占的比重较小且基本上属于固定成本，对直接人工成本进行差异分析就没有多大意义。大多数制造费用与短期的业务量变动不具有相关性，所以传统的标准成本差异分析并不能为短期成本**提供特别有用的信息。（3）业绩报告系统。传统的业绩报告一般是一月、一旬或一周编报一次，时效性较差。在新的制造环境下，企业的制造周期一般是很短的，通常要求在问题发现之时或当天就能取得相关的信息。此外传统的业绩报告中缺乏与企业战略直接相关的非货币性指标，如市场占有率、顾客满意度等等。因此，管理会计也必须来一场**。

　　2.不能适应市场竞争的需要。传统管理会计重点考虑的是成本问题。在当今世界激烈竞争的环境中，衡量竞争优势的指标除成本指标之外还有大量的非财务指标。与企业战略目标密切相关的非财务指标如产品质量、生产的弹性、顾客的满意程度、从接受订单到交付使用的时间等，传统管理会计系统没有能够提供，这就会使企业的管理者忽视市场、管理战略等方面的许多重要因素

　　3.缺乏重视外部环境的战略观念。成功的企业管理战略就是要创造和保持持久的相对竞争优势。管理会计应该指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业针对竞争进行战略调整的财务和非财务信息。但传统的管理会计却未能提供这种信息，例如，从市场占有额的变化中可以看出企业竞争地位的相对变化。如果管理会计报告中包括市场占有额等非财务信息，那么无疑会提高管理会计的相关性。此外，超出会计主体范围本身，联系竞争者来分析企业的竞争优势，通过与外部竞争者的比较来研究本企业销售额、利润和现金流量的相对变化，这对实现企业的战略目标来说更有意义。但是，传统的管理会计却未能提供和

　　解释这些有用的信息。

　　（二）战略管理会计是管理会计发展的必然趋势

　　在企业管理已发展到战略管理的阶段，由于传统管理会计存在如上所述的问题，因此必须对其进行相应的变革，使其过渡到战略管理会计阶段。战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的，它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息，特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水*和趋势的信息。

　　战略管理会计与传统管理会计相比，其不同之处在于：

　　（1）战略管理会计提供了超越企业本身的更广泛、更有用的信息。营造企业竞争优势是战略管理的重要目标之一，而企业的竞争优势取决于它所拥有的相对成本优势。在相同条件下，谁拥有了成本优势就拥有了竞争优势。因此，战略管理会计特别关注企业外部环境的变化，重点搜集有关竞争对手的信息，了解其相对成本，使企业管理者知己知彼，采取相应的进攻棗防御措施，通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额，使企业保持长久的相对竞争优势。

　　（2）战略管理会计提供了更多的与战略管理有关的非财务信息。传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，而战略管理会计则大量提供了诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。例如市场占有率，它是反映企业战略地位的主要指标之一，它的变化反映了企业竞争地位的变化，在一定程度上**了未来的现金流入量。

　　（3）战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度。传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩，而忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。实际上，企业利润是否稳定增长在很大程度上取决于企业相对的市场竞争地位。因此，战略管理会计将战略管理思想贯穿于企业的业绩评价之中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。即在“不采取战略行动”和“采取战略行动”的条件下比较企业的竞争地位，以及由此带来的报酬的变化，对新的战略方案进行评价与决策。战略管理会计正是通过对竞争对手的分析，运用财务和非财务指标，利用战略业绩评价，以增加企业的长期竞争优势。

　　（4）战略管理会计提供了更及时、更有效的业绩报告。当今信息时代，多数企业都建立了信息系统，这**方便了各个职能部门的管理人员，他们可以通过对这些信息系统的操作和**，来**各种资源的运用。电脑化的信息系统为数据的综合性和及时性提供了极大的可能，编制管理会计业绩报告的时间也大为减少，使得管理会计在问题发生的当时或当天就能提供相关的信息。信息技术的发展为改进信息的质量和时效性提供了可能，为会计分析提供了可靠的基础，更易于取得时效性和相关性更强的信息。

　　由此可见，战略管理会计的应运而生和发展已成为一种必然的趋势，而且在现代企业竞争战略的实施过程中起着越来越重要的作用。

　　三、战略管理会计的目标

　　由系统论可知，正确的目标是系统良性循环的前提条件。战略管理会计的目标对战略管理会计系统的运行也具有同样意义。因此，应首先明确战略管理会计的目标。我们认为，战略管理会计的目标可以分为最终目标和具体目标两个层次。

　　战略管理会计的最终目标应与企业的总目标具有一致性。传统管理会计的最终目标是利润最大化。利润最大化虽然能够使企业讲求核算和加强管理，但是，它不仅没有考虑企业的远景规划，而且忽略了市场经济条件下最重要的一个因素棗风险。为了克服利润最大化的短期性和不顾风险的缺陷，战略管理会计的目标应立足于企业的长远发展，权衡风险与报酬之间的关系。自本世纪中期以来，多数企业把价值最大化作为自己的总目标，因为它克服了利润最大化的缺点，考虑了货币时间价值和风险因素，有利于社会财富的稳定增长。企业价值是企业现实与未来收益、有形与无形资产等的综合表现。因此，企业价值最大化也就是战略管理会计的最终目标。

　　战略管理会计的具体目标主要包括以下四个方面：（1）协助管理**确定战略目标；（2）协助管理**编制战略规划；（3）协助管理**实施战略规划；（4）协助管理**评价战略管理业绩。

　　四、战略管理会计的主要内容

　　战略管理会计究竟包括哪些内容，目前还没有**的说法。我们认为，目前战略管理会计的主要内容应包括以下五个方面。

　　1.战略目标的制定。战略管理会计首先要协助高层管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次，即公司战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。公司战略目标主要是确定经营方向和业务范围方面的目标。竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场上竞争的目标问题，需要回答以下几个基本问题：企业应在哪些市场竞争？要与哪些产品竞争？如何实现可持续的竞争优势？其竞争目标是成本领先还是差异化？是保持较高的竞争地位还是可持续的竞争优势？职能战略目标所要明确的是，在实施竞争战略过程中，公司各个部门或各种职能应该发挥什么作用，达到什么目标。战略管理会计要从企业外部与内部搜集各种信息，提出各种可行的战略目标，供高层管理者选择。

　　2.战略成本管理。成本管理是管理会计的重要内容之一。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位**的过程。战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。作业影响动因，动因影响成本。成本动因可以分为两大类：一类是与企业生产作业有关的成本动因，如存货搬运次数；另一类是与企业战略有关的成本动因，如规模、技术、经营多元化、全面质量管理以及人力资本的投入。相对于作业成本动因而言，战略成本动因对成本的影响更大。因此，从战略成本动因来进行成本管理，可以避免企业日后经营中可能出现的大量成本浪费问题。一般来说，企业可以通过采取适度的投资规模、市场调研、合理的研究开发策略等途径来降低战略成本。

　　3.经营投资决策。战略管理会计是为企业战略管理提供各种相关、可靠信息的。因此，它在提供与经营投资决策有关的信息的过程中，应克服传统管理会计所存在的短期性和简单化的缺陷。它应以战略的眼光提供全局性和长远性的与决策相关的有用信息。为此，战略管理会计在经营决策方面应摒弃建立在划分变动成本和固定成本基础上的本量利分析模式，采用长期本量利分析模式。长期本量利分析是以企业的产品成本、收入与销售量呈非线性关系，固定成本变动及产销量不*衡等客观条件下，来研究成本、业务量与利**间的关系。其关键是应用高等数学、逻辑学建立成本、业务量与利**间的数学模型与关系图，从而确定保本点、安全边际等相关指标，进行利润**性分析。在长期投资决策方面，应突破传统的长期投资决策模型中的两个假定：一是资本性投资集中在建设期内，项目经营期间不再追加投资；二是流动资金在期初一次垫付，期末一次收回。把资本性投资与流动资金在项目经营期间随着产品销量的变化而变动的部分也考虑在内，此时的现金流量与传统的现金流量有所不同，其计算公式为：

　　第t年的现金流量=第t-1年销售收入×(1第t年销售增长率)×第t年销售利润率×(1-第t年所得税率)第t年折旧额-(第t年销售收入-第t-1年销售收入)×(第t年边际固定资产投资率第t年流动资金投资率)

　　将上述现金流量折现就可得出企业长期投资的预期净现值。战略管理会计以现实的现金流量为基础，更能反映企业投资的实际业绩，为企业注重持续发展提供有用的信息。

　　4.人力资源管理。人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的重要内容。它包括为提高企业和个人绩效而进行的'人事战略规划、日常人事管理以及一年一度的员工绩效评价。前者主要是人员招聘和员工培训方面的规划。战略管理会计的核心是以人为本通过一定的方法和技能来激励员工以获取最大的人力资源价值，并采用一定的方法来确认和计量人力资源的价值与成本，进行人力资源的投资分析。

　　5.风险管理。企业的任何一项行为都带有一定的风险。企业可能因冒风险而获取超额利润，也可能会招致巨额损失。一般而言，报酬与风险是共存的，报酬越大，风险也越大。风险增加到一定程度，就会威胁企业的生存。由于战略管理会计着重研究全局的、长远的战略性问题，因此，它必须经常考虑风险因素。其对风险的管理主要是在经营与投资管理中采用一定的方法，如投资组合、资产重组、并购与联营等方式分散风险。

　　五、战略管理会计的基本方法

　　为使战略管理会计理论在企业会计实践中得到成功应用，还须有一定的方法加以保证。战略管理会计的基本方法主要有：

　　业成本法。80年代以来，为了适应制造环境的变化，作业成本法应运而生。它是一个以作业为基础的信息加工系统，着眼于成本发生的原因棗成本动因，依据资源耗费的因果关系进行成本分析。即先按作业对资源的耗费情况将成本分配到作业，再按成本对象所消耗的作业情况将作业分配到成本对象。这就克服了传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控间接费用，在作业成本系统中变成可控。同时，作业成本法**拓展了成本核算的范围，改进了成本分摊方法，及时提供了相对准确的成本信息，优化了业绩评价标准。

　　2.竞争对手分析。竞争对手分析主要是从市场的角度，通过对竞争对手的分析来考察企业的竞争地位，为企业的战略决策提供信息。竞争对手分析主要涉及以下几个问题：（1）竞争对手是谁；（2）竞争对手的目标和所采取的战略措施及其成功的可能性；（3）竞争对手的竞争优势和劣势；（4）面临外部企业的挑战，竞争对手是如何反应的。

　　3.预警分析。预警分析是一种事先预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素，提醒管理**注意的分析方法。它通过对行业特点和竞争状况进行分析，使管理**在不利情况来临之前就采取防御措施，解决潜在的问题。预警分析可分为外部分析和内部分析。外部分析主要分析企业面临的市场状况、市场占有率；内部分析主要分析劳动生产率、机制运转效率、职员队伍是否稳定等。

　　4.质量成本分析。全面质量管理**的实施，尤其是近二十年来，电脑化设计和制造系统的建立与使用，带来了管理观念和管理技术的巨大变化，适时制采购与制造系统应运而生。在此系统下，为了使产品达到零缺陷，企业非常重视质量成本分析。质量成本分析是指从产品的研制、开发、设计、制造，一直到售后服务整个寿命周期内的质量成本分析方法。它主要分析质量成本的四个部分，即预防成本、鉴定成本、内部质量损失和外部质量损失。只有全面掌握与质量有关的成本信息，管理者才能进行正确的质量成本预算，借以转变目前重产量轻质量的观念。

公司发展战略规划方案3篇（扩展9）

——西部地区人才资源发展战略分析菁选

西部地区人才资源发展战略分析

　　才资源是指杰出的、优秀的人力资源，着重强调人力资源的质量。以下是yjbys小编为您整理的西部地区人才资源发展战略分析论文，欢迎参考阅读。

　　摘要：广西针对自身处于西部地区的实情采取了相应的引进人才、使用人才和留住人才的**措施，这些措施对西部其他地区引进人才和留住人才有借鉴之处，但西部地区应创造适宜的社会生活环境、充分发挥现有人才的作用，以满足人才的各层次需求，促使人才留下来。

　　关键词：广西人才发展现状 西部地区人才发展策略 人才的需求

　　一、广西人才资源发展现状

　　2014年1月，广西人力资源和社会保障厅发布了《广西人才资源发展报告》。该《报告》对广西人才发展的优势、劣势、机会、威胁进行分析后，得出结论：2011 年广西人才数量竞争力排全国第16 位，居西部地区第2 位;2011年广西人才综合竞争力在全国排名第24位，在西部地区排名第6位。对位于经济欠发达的西部地区、人才资源基础比较薄弱的广**说，其人才资源发展取得这些成绩与广西实施引人用人留人战略有密切关系。

　　(1)广西引进人才的战略措施

　　2010年以来广西**区*委、**依据广西的地理区位、经济发展、产业结构、社会环境等情况，制定下发了《关于加快吸引和培养高层次创新创业人才的意见》、《八桂学者**试行办法》、《特聘专家**试行办法》和《关于进一步加快广西北部湾经济区人才开发的若***措施》等**文件，并据此通过多种途径引进人才。

　　一是与**著名高校合作，实施“名校优生计划”，引进优秀青年后备人才。截止2013年，广西与北大、清华等17所“985”重点高校签约选调了500多名优秀毕业生，充实到青年后备人才队伍中。

　　二是以“柔性”方式引进高层次骨干领**才。广西的经济、财政金融、科技、产业、生活环境等处于全国中下游水*，要外部的高层次骨干领**才来广西安家落户难度较大，于是广西采取了“柔性”引进方式。“柔性”方式即鼓励高层次人才来广西从事咨询、讲学、兼职、技术诊断、技术入股、兴办高新企业等，通过运用 “智力嫁接”、“科技联姻”、“客座顾问”、“远程会诊”、“兼职兼薪”等形式达到人才共享的目的。

　　(2)广西使用人才的战略措施

　　广西比较重视对人才的培养，自2011年起广西已连续3 年从区管企业、高校选派近150 名55 岁以下的中青年企业管理人才、高校管理**和专业技术骨干，到宝钢、华润、中铝等30 多家央企，到浙大、武大、中山大学等30 多所部属高校挂职培养;自2010 年起，广西分6期**了240 多名市**、**、副**等*政正职，到新加坡南洋理工大学培训。

　　但是广西在使用人才方面还比较欠缺。根据《广西人才资源发展报告》，广西“大专及以上**人才”超过10万的城市有南宁、桂林、柳州、玉林、钦州、百色、河池、梧州、贵港等9个，其中超过20 万的城市有南宁、桂林、柳州等3个。但是广西的“人才贡献率”*均值才19.91%，只有来宾、北海、防城港这三个人才不足10万的城市能够比较充分地发挥人才的作用，而南宁虽然人才众多，但人才的使用效益不佳。在广西各城市的竞争力对比中，南宁仅在人才结构竞争力方面具有微弱优势，在人才创新竞争力、人才投入竞争力、人才贡献竞争力方面则处于相对弱势。

　　(3)广西留住人才的战略措施

　　2010 年以来，广西采取了三类留住人才的措施。一是建立了区、市、县各级**联系关护人才的**。广西**区*委、**、**、**四家****每人联系3名优秀专家，建立定期探望慰问、信息直通直达机制，落实联络服务部门，协调解决实际问题。到2013 年底，各市、县****直接联系关护的各行各业专家人才4100 多名。二是各级*委、**落实人才优先发展的理念，扎实为人才办实事、办好事。2012 年解决了**区优秀专家享受医疗优诊待遇问题;2010 年全区仅有约200 套交流**周转房，但到2013 年，仅南宁、钦州、防城港、贺州等4 市建成的人才公寓就达2000 套，为优秀人才安居乐业创造了条件。三是**区**切实加强与各类人才的思想联系、工作联系和感情联系，每年都出席在邕专家、高技能人才**春节茶话会，与各类人才共话广西发展。

　　二、西部地区实施人才资源发展战略的建议

　　(1)人才的引进方式要与人与事与地相宜并多管齐下

　　现在的人才引进方式不是过去那种单一地把人才**、落户安家，除了人才的**落户外，还有人才来兼职、顾问咨询讲学、专利技术入股等多种形式。广西的 “柔性”引才方式就是与广西的`地理社会环境、产业经济发展相适应的方式。因此，西部地区在引进人才时应该根据人才的特长、产业发展项目任务的完成需要及本地地理区位的优劣势、经济发展水*、社会环境情况等灵活地采取相适宜的一种或多种人才引进方式，即人才的引进要与人才自身情况、与事项的需要、与地区的情况相符合。对那些紧缺又长期需要的人才要想方设法将之**安家，而对有些人才只是聘来短期使用、有些人才只需在关键时期请他们来指点或者咨询一下即可。换句话说，可以根据人才自身情况、完成事项的需要及地区发展的需求将不同的人才引进为：终身正式工、长期合同工、短期合同工、临时钟点工等。这样既便于最大限度地引进和使用各类各层次人才，又可以尽量减轻与引进人才相关的负担，如人才的编制落户、配偶工作安排、子女入学、医疗保险、工资福利等问题。

　　(2)创造适宜的社会环境，满足人才较低层次的需求

　　**心理学家马斯洛将人类的需求分为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，前三种是较低层次需求，后两种是较高层次需求。生理需求指人们对食物、水、住等生活最基本条件的需求，安全需求指人们对人身安全、生活工作稳定、健康等的需求，社交需求指人们对友谊、关怀、归属感等的需求，尊重需求指人们对成就、名声、地位、晋升机会等的需求，自我实现需求指人们对工作的挑战性、工作自**等的需求。引进的人才像普通人一样有较低层次的需求，所以可从如下两方面去营造适宜的社会环境来加以满足。

　　首先，创造良好的社会生活环境，满足引进人才的生理需求和安全需求。社会生活环境是人才安心工作、潜心研究的前提和基础。据《广西人才资源发展报告》显示：广西的社会生活环境总体上较好，人们对广西社会生活环境总体评价较高。但广西的城市基础设施、人才配套服务等却处于较低水*。人们对广西的城市基础条件满意率为66.23%，对广西房价的满意率为 42.68%，对子女入学、配偶就业方便性的满意率为 47.68%。由于社会生活环境是一个涉及较多因素的综合复杂系统，因此各地**部门要对此类问题做出总体、长远的规划，从住房、配偶的工作安排、子女入学、医疗卫生保健等方面**引进人才的后顾之忧，满足他们的生理需求和安全需求。

　　其次，建立各级**与各层次人才进行思想感情联系的人才关怀**，满足引进人才的社交需求。广西实施的区、市、县三级**联系关护人才的**有一定的借鉴作用。不过，广西三级**关护的仅仅是高层次的领**才，关护人才的面太窄，应该把省、市、县三级**联系关护人才的**延伸到中层、基层及各单位，让不同层级的**关护不同层次的人才，增加关护人才覆盖的纵深度，使各个层次的人才都能够得到一定程度的关怀，这样有利于调动各层次人才的积极性。因为许多工作，特别是重大项目不是一个人可以完成的，仅靠少数几个高层次领**才是不够的，需要一个团结合作、学科交叉、专业多样、能力互补的团队来共同完成。如果只关护高层次领**才，而冷落中层、基层的人才，忽视他们的社交需求，那么不仅不利于整体工作任务的完成，而且会引起人才的流失。

　　(3)充分发挥现有人才的作用，满足人才较高层次的需求

　　广西在使用人才方面比较欠缺，因此广西的人才贡献率不高。其实，引进人才和留住人才的最终目的是为了使用人才。对现有人才配置、使用得当，才能既不会浪费现有人才资源，提升现有人才的贡献率，又能激励现有人才发挥聪明才智，做出成绩，功成名就后安心留下来，进而通过人才配置使用得当的示范作用吸引更多人才慕名而来。

　　但是，使用人才时容易出现三种弊端：一是像书一样，“人非借不能用也”。把人才引进后以为就万事大吉了，不是将人才束之高阁，就是疏于对引进的人才进行规划、调配、开发、重用等，而把精力放在引进新的人才上。结果不但浪费了现有人才资源，而且使现有人才感觉到浪费了青春，没有发展前途，因此跳槽。二是只重视外部引进的人才，轻视内部的现有人才。就像崇洋媚外一样，认为引进的人才都是好的，内部现有人才都是差的，因此把优惠**、发展机会、待遇等一切好处都向引进人才倾斜，从而挫伤了内部现有人才的积极性。三是人才的考评机制和标准存在偏差。考评人才时，要么仅仅以承担项目的级别与数量、以发表论文的多寡及核心与否来“论英雄”;要么就是走过场，你好我也好，皆大欢喜。

　　为了防止出现上述弊端，可从如下两方面着手来发挥人才的作用：

　　首先，加强省、市、县及企事业单位和高校的各级各类技术研发中心、实验室、科技创新中心等的建设，规范科研项目的申报评审机制，给各类各层次人才提供公*施展才能的舞台。随着时代发展和社会进步，越来越多的人才在选择工作单位和工作性质时已不再仅仅是考虑工资福利待遇问题，而更多地是考虑能否满足尊重需求和自我实现的需求，如工作挑战性、发展晋升空间、工作自**、工作成就感等。另外，由于许多类别科研项目的审批权掌握在少数行政**和科研管理者手中，各层次人才往往要花大量时间和精力搞好与管理者的关系，依附行政力量，才能争取到项目和资金。所以要加强研发中心等科研的基础设施建设、完善科研项目的申报评审机制，这样才能给各类各层次人才提供公*竞争、施展抱负、实现自身价值的机会，满足他们尊重需求和自我实现的需求，从而激励并留住人才。

　　其次，建立科学的人才考评机制、竞争上岗机制和激励机制，以调动人才努力工作、争创绩效的积极性。在对人才进行考评时，一方面要适度地以成败论英雄，建立起向有突出贡献的优秀人才倾斜的分配机制，将人才的收入及福利待遇与其岗位职责、工作绩效、实际贡献及成果转化产生的效益等直接挂钩;建立以**奖励为导向、社会力量奖励和用人单位奖励为主体的激励**，对贡献突出者给予重奖。另一方面则要建立起由品德、能力、行为、知识、绩效等多种要素构成的人才评价考核体系，并通过多种考评方法和途径严格认真地执行考评，然后依据考评结果和“能者上、庸者下”的原则，对所有人才及岗位实行公开竞聘上岗，并使人才的职责、权限及利益三者对等。如此才能最大限度地发掘出人才的积极性和潜能，利用好现有人才资源，大力提升人才的贡献率。

　　参考文献：

　　[1]桂仁轩.用“四补”对症“四弱”――广西探索西部地区引才路径[J].**人才，2013(12)

　　[2]唐贵伍，朱杰.推动北部湾经济区人才战略发展的启示[J].特区经济，2008(8)