生产管理职责

　　生产管理职责（一）：

　　1、专职安全生产管理人员务必是经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。

　　2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。

　　3、检查危险性较大工程安全专项施工方案落实状况。

　　4、参与制订项目工程的安全管理目标，提出安全技术措施并负责检查落实。

　　5、负责日常安全检查工作，不得擅自离岗，认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行状况，对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或签发限时整改通知单。

　　6、在危险性较大工程施工前，要及时提醒班组做好安全交底，并实施旁站式监管。

　　7、负责项目工程的礼貌施工管理，抓好工地、食堂、宿舍、厕所的卫生管理工作。

　　8、对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。

　　9、协助项目经理（建造师）搞好职工的安全教育、培训工作。做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。

　　10、每周召开安全例会，并认真做好记录，对上级检查提出的问题负责复查。组织班组开展安全活动，带给安全技术咨询。

　　11、监督施工现场各种人员正确佩戴和使用安全防护用品，检查劳动防护用品和防护产品的质量，不合格的不得使用。

　　12、负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，健全安全管理台帐。

　　13、专职安全员上岗期间，佩戴统一的红底黄字“专职安全监督员”袖标。

　　生产管理职责（二）：

　　一.生管部门工作职责

　　生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润！

　　二、生管课工作职责

　　生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动

　　1》生管课长工作职责

　　1.1综合协调销货计划

　　1.2合理调配各车间产能

　　1.3生产计划的审核

　　1.4生产进度执行状况掌控及稽核

　　1.5生产异常的协助处理

　　1.6各部之间的沟通协调

　　1.7本部门员工的教育训练

　　2》计划生管工作职责

　　2.1需求承接、分发、统计、追踪核实；

　　2.2产能负荷评估；

　　2.3区域产能规划、分配；

　　2.4业务协调；

　　2.5交期回复;

　　2.6业务交期达成追踪.

　　2.7月、周生产计划排定、分发；

　　2.8计划执行状况追踪、核销；

　　2.9厂内各单位产能分配、协调；

　　2.10生产异常协调、调整；

　　2.11半成品、成品库存控制；

　　2.12客退品处理。

　　2.13物料之督促。

　　3》制程生管工作职责

　　3.1日生产具体排配

　　3.2工单开立、分发、追踪、结单；

　　3.3生产数据统计；

　　3.4生产异常提报、协调、追踪处理结果;

　　3.5欠料资讯提出。

　　生产管理职责（三）：

　　生产管理员职位职责

　　1.生产计划管理与数据分析：

　　(1)对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，并随时根据实际生产状况适当调整生产计划;

　　(2)根据生产计划合理协调安排相关工序、工艺的制订、调整及确认，控制、督导作业员工按既定工艺作业;

　　(3)统计并分析产能、销售计划、生产计划、物料进度、出货等相关生产数据、报表;书村网shucunwang.

　　2.生产物料需求与控制：

　　(1)根据生产计划和物料清单制定分时段的原材料生产消耗计划，并结合原料消耗计划、已制订的原材料库存控制方法和原材料采购采的特性，制订原材料的补足计划，监督、控制计划的实施;

　　(2)对供方带给的生产原料进行质量测评与选取;

　　(3)统计常规物料损耗，处理积囤物料、报废物料;

　　3.订单追踪及协调：

　　(1)根据前线带给的客户需求合同及相关信息，确认生产输入，及时处理订货申请，对缺件信息进行反馈与跟踪，确保供应体系的正常运转;

　　(2)跟踪、监督订单从原料采购到产品制成的整体执行状况，并统计相关数据，掌握每笔订单生产进度;

　　4.生产调度与进度安排：

　　(1)根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应状况和厂内运输工作;

　　(2)编制各生产环节的零件、部件、半成品的投入产出计划并经常检查进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并主动与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救;

　　(3)统计当天的生产成果，包括进度计划执行状况，每台设备(或设备组)的生产作业完工量，以及每个工人的作业完成量和劳动工时统计;

　　(4)对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成状况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录，机器损坏造成的损失记录，生产潜力的变动记录等)进行分析研究。

　　生产管理职责（四）：

　　1、组织制订并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。

　　2、参与制订公司发展战略与年度经营计划。

　　3、组织制订并实施生产战略规划。

　　4、主持制订、调整年度生产计划及总预算。

　　5、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。

　　6、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检生产质量体系的运行。

　　7、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

　　8、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

　　9、组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

　　10、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

　　11、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌捉工作状况和有关数据。

　　12、综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。

　　生产管理职责（五）：

　　生产管理部职责

　　一、在分管生产项目副经理的领导下，负责项目施工生产、礼貌施工、环境保护的.指挥、部署、监督和控制。

　　二、确保协管要素职责所及其相关质量活动持续有效运行。

　　三、负责组织生产协调会，编制传达施工生产周计划及填写施工日记、调度记录，并监督检查周计划的完成状况。

　　四、负责施工生产中资源协调，提高资源利用率，代表项目部处理与业主、监理及其他单位有关施工事宜。

　　五、负责现场施工，风、水、电的管理。

　　六、负责重大危险应急措施的协调、实施。

　　七、有权监督施工现场礼貌施工，环境保护。

　　八、负责施工现场供电设施危险源的辨别工作。

　　生产管理职责（六）：

　　生产管理部岗位职责

　　一、生产管理

　　1.编制公司生产运营年度计划并组织实施;

　　2.根据公司年度生产运营计划及月度市场需求制定月度生产计划并组织实施;

　　3.采购计划下达及跟踪管理，包括售后服务配件计划及临时采购计划;

　　4.生产组织、调度，均衡及准时化生产管理及考核;

　　5.生产组织过程控制及在制品管理，生产缺品预警及调度管理;

　　6.生产调度会，发布调度指令;

　　7.产品工时定额实施及管理，生产效率分析及改善;

　　8.附加作业管理;

　　9.生产BOM维护，设变号机确定及跟踪管理;

　　10.编制各项(生产)计划指标并实施考核;

　　11.生产过程信息汇总、统计、分析、处理。

　　二、物料管理

　　1.生产物资仓储管理。

　　2.生产物资库存控制及管理，资金占用率分析及改善。

　　3.不合格品清退管理。

　　4.库存台帐、报表管理及维护。

　　5.物资投放的管理

　　6.物资系统的维护与管理

　　7.物资装卸及搬运。

　　8.库存定额管理。

　　9.不用在库(废旧)物资管理及处理。

　　10.库存控制管理、月间在库部品数量/金额统计。

　　11.计划外部品投放申请确认/投放。

　　12.物资出入库管理。

　　三、车间生产组织

　　1.负责产品组装、调试、涂装生产管理;

　　2.车间进度计划编制与执行;

　　3.工艺规程、工时定额、辅料定额标准执行;

　　4.车间员工管理、在制品管理、现场管理、安全管理、信息反馈;

　　5.产品的试制：样机试制验证、小批量试制验证工艺、收集试制过程中的问题;

　　6.新开发零部件试装，参与产品及零部件试验过程，配合产品工程科完成相关试验工作;

　　7.参与CE认证，协助技术部对产品进行改善;

　　8.成本控制、质量控制;

　　9.设备、工装、建筑等的综合管理，包括固定资产的验收及档案资料管理;

　　10.年度节能降耗目标的制定、监督、落实;

　　11.动力系统的供给、管理及维修;

　　12.设备备件的计划、实施、管理工作;

　　13.公司安全工作的宣传、贯彻、落实、及公司年度安全生产目标的编制、考核。

　　生产管理职责（七）：

　　1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行状况。

　　2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。

　　3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行状况进行监督检查。

　　4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。

　　5、组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。

　　6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和礼貌施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。

　　7、安全生产和礼貌施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。

　　8、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝理解检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改状况。

　　9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不贴合安全管理规定的应立即予以纠正。

　　10、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行状况监督检查。

　　11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范推荐，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

　　12、参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。

　　13、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用状况。

　　14、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的职责者提来源理意见。

　　生产管理职责（八）：

　　第一条生产计划的设立与修订。

　　第二条订单的审核、登记及分发。

　　第三条订单交货期核定及异常反映。

　　第四条生产负荷统计及产销平衡调度。

　　第五条生产人员的调度及团体公休的审核。

　　第六条生产进度安排及控制（含样品制作进度）。

　　第七条用料管理及异常的追踪、改善。

　　第八条交货期异常反映及处理。

　　第九条产销、交货期、质量等有关事项协调。

　　生产管理职责（九）：

　　1、贯彻安全生产方针，根据国家安全生产法规和职业安全卫生标准的要求，做好企业安全生产管理的各项工作，贯彻企业安全生产的决定，协助总经理组织，推动安全生产工作。

　　2、组织、督促和协助制定安全生产职责制、安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行状况进行监督检查。

　　3、组织制定事故应急救援预案。组建应急救援组织，督促检查应急救援人员、器材、设备的落实和维护保养，并定期组织救援演练。

　　4、汇总、审查，提出安全生产工作计划，安全技术措施计划及安全技术经费使用意见，报公司领导批准实施并监督执行。

　　5、组织安全生产宣传教育和安全技术培训工作。

　　6、组织安全生产检查，对检查发现的事故隐患提出整改意见，协助并督促有关部门落实隐患整改措施，对隐患整改状况进行跟踪检查，经常深入生产现场进行安全检查，协助解决有关安全问题，纠正违章行为，现场检查发现危及职工人身安全的紧急状况或重大险情时，采取应急措施，指令职工停止作业，撤离危险现场，并立即报告企业安全生产职责人。

　　7、参加新建、改建、扩建、技术改造和大修工程项目的职业安全"三同时"审查，并参加竣工验收工作。

　　8、及时报告公司发生的伤亡事故，职业病危害事故和危险化学品事故，组织或用心配合事故调查和善后处理工作。督促、检查事故防范措施的落实。

　　9、按国家有关规定，制定个人防护用品、保健津贴发放标准，督促有关部门按规定及时发放，检查个人防护用品使用状况。

　　10、进行职业性有害因素的定期监测。负责动火等危险作业审批。负责特种作业人员管理和女工保护工作，监督国家规定的工时、休假制度的执行。

　　11、指导车间、班组的安全管理工作，指导车间、班组安全员的工作。总结和推广安全生产先进经验。

　　12、建立、管理公司安全生产档案，做好信息管理，及时收集职工对安全生产工作的意见和推荐。对从事有职业危害的职工建立职业健康监护档案。

　　14、定期向领导报告安全工作。

　　生产管理职责（十）：

　　（一）遵守国家有关安全生产的法律、法规和相关技术标准，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

　　（二）在管理处领导下认真做好安全生产管理工作，对本单位的安全生产劳动保护，负责检查督促职责，协助有关部门对新工人，转换岗位人员进行三级安全教育。

　　（三）负责建立和完善管理处安全生产三级职责网络，并协调管理处党、工、团组织各负其责，密切配合行政搞好安全生产工作。

　　（四）经常深入现场，掌握安全状况，在管理处领导下，组织每月安全检查活动，并根据季节特点和节假日的生产状况，做好安全教育工作，对事故隐患签发整改通知书，督促有关单位采取有效措施，限期整改，发现有危及职工生命的状况，有权立即停止生产，并将状况及时管理处安全生产领导小组。

　　（五）负责组织制定管理处安全生产规章制度及各项操作规程。

　　（六）组织制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，确保年度安全目标的实现。

　　（七）每月主持召开一次安全生产会议，及时研究解决安全生产中存在的问题进行监督其整改工作，消除重大事故隐患。

　　（八）负责组织每季一次的安全生产大检查，督促安全生产管理人员及时向上级报送安全生产相关资料。