建筑工程的项目管理

　　工程项目管理是以不断优化工程建设目标为基础、对其全过程进行的一次性综合管理和控制过程。建筑工程项目管理涉及很多个方面，下面让我们一起来看看!

　　1 质量管理

　　在现场管理中，质量管理是核心任务，工程技术人员与施工人员必须要深入现场，做到熟悉施工图纸和工序，并对照相应的规范、规程等认真、细致地检查每一道工序，不放过任何一个细小环节。在对重要部位和重点工序，项目管理人员必须做到全程跟踪与检查，对项目的隐蔽工程严格执行：上一道工程在没有进行验收的情况下坚决不进入到下一道工序。进行交叉作业时，技术人员必须要注意工序先后的合理安排，同时还要注意各工种的相互配合与彼此协调，加大设计部门、质检部门和相关部门的沟通与交流，真正领悟设计意图，把工程设计图与实际现场的施工管理进行有机的结合。此外，建立和完善质量管理与检查监督制度，通过科学的方法，合理的手段对工程质量进行全过程干预和防控。对现场和施工人员的技术水平进行管理，及时指出并纠正在施工过程中出现的各种问题。

　　2 进度管理

　　能否在既定的工期内完成工程项目，在一定程度上直接关系建筑企业的经济效益，所以，必须对工程项目的进度加强管理。在对工程项目的`进度进行管理的过程中，项目管理人员必须研究分析施工所用材料、环境、人员等配备情况，为了确保工程项目顺利进行，需要编制科学合理的进度计划，并按进度计划进行施工作业。

　　为了进一步做好进度管理，需要解决以下问题：①为了避免出现相互的拆台、扯皮现象，需要建立项目管理模式和组织构架;②对于任何一项工程，都是由若干建设者构成，需要搭建严密的网络体系;③工程项目涉及到施工单位、业主、设计单位、监理单位等若干机构和部门，因此，需要制定切实可行的工程计划，确保工程顺利进行。

　　3 成本管理

　　对工程项目进行成本管理，需要结合工程项目的成本，围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算等方面展开成本管理工作。在确保工期和施工质量的前提下，通过采取技术、合同等措施，将成本控制在计划范围内。强化工程项目的成本管理，从以下方面着手进行：

　　①通过控制人工费用，进而控制工程成本。结合工程的规模，套用公司内部的劳动定额，制定劳动定额，计算用工总量;②通过建立限额领料制度，强化材料管理，对材料进行出入库管理;③不断提高机械设备的利用率，以及加快材料的周转率。通过对机械设备进行检查和维修，确保其正常工作;④在施工过程中，选择合适的施工方案，通过采用新工艺、新技术、新材料不断降低成本;⑤精兵简政，缩小机构，进而节约管理费。

　　4 安全管理

　　施工安全关系到人民的生命财产安全。对工程项目进行安全管理是进行项目管理的重点，对施工企业来说安全就是其生命线，它是确保企业正常生产的重要条件和最大保障。

　　4.1 通过恪守安全管理原则，使安全与生产同步进行。对企业来讲管安全是管生产的基础和前提，在施工过程中必须坚持：安全工作不是部分组织和个人的事，它涉及到一切与生产有关的所有人，并且需要这些人共同努力和全员的参与，缺乏全员参与的安全管理，其效果也不会理想。因此，在生产过程中必须对安全工作实施全方位、多层次的动态管理。

　　4.2 在生产过程中，对于存在的不安全行为以及处于不安全状态的物，必须进行管理和控制。通过研究分析事故，对人和物加强管理。因为，任何事故的成因都是人的不安全行为和物的不安全状态造成的。

　　4.3 建立和完善安全管理措施。对工程项目加强安全管理，通过制定安全管理制度和采取相应的措施，进而确保生产安全进行。结合工程项目的特点以及周围的地质环境，制定详细的保护措施预防潜在的风险，进而有效地化解项目风险，将安全责任落实具体的部门或个人，在生产过程便于管理。不断树立安全意识，加大安全教育培训的力度，在生产前做好安全技术交底，并且进行定期或不定期的安全检查，工程项目做好监督和管理。

　　5 签证管理

　　项目在施工过程中办理签证是在所难免的，我们必须加强认证审核工作，对工程量的增减必须及时到现场与有关人员核实情况，并记录。一切从原则出发，做到随时发生，随时签证，避免以后不必要的纠缠。当然，在办理签证的时候必须依照相关定额及施工合同，做到准确、合理，不含糊其辞。通过上述分析，对工程项目进行管理，涉及到合同、进度、质量等多方面的工作，并且涉及设计、监理、施工等多个部门和单位，所以说项目管理是一个系统工程，只有加强工程项目参与单位之间的合作，在施工过程中强化质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能确保工程项目的顺利实施。