项目经理的权利与职责

　　项目经理是对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。以下是小编为你整理的项目经理的权利与职责，希望能帮到你。

　　项目经理的权利与职责1

　　一、项目经理的权力

　　1.生产指挥权

　　权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

　　2.人事权

　　项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

　　3.财权

　　项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

　　4.技术决策权

　　主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

　　5.设备、物资、材料的采购与控制权

　　在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

　　二、项目经理的职责

　　1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

　　2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

　　3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

　　4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

　　5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

　　项目经理的权利与职责2

　　一.项目经理的职责

　　1.项目管理目标责任书规定的职责;

　　2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理; 3.对资源进行动态管理;

　　4.建立各种专业管理体系，并组织实施;

　　5.进行授权范围内的利益分配;

　　6.收集工程质料，准备结算资料，参与工程竣工验收; 7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作; 8.协助组织进行项目检查，鉴定和评奖申报工作。 二.项目经理的权限

　　1.参与项目招标，投标和合同签订;

　　2.参与组建项目经理部;

　　3.主持项目经理部工作;

　　4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

　　5.制定内部计酬办法;

　　6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;

　　7.参与选择物资供应单位;

　　8.在授权范围内协调与项目有关的内，外部关系;

　　9.法定代表人授予的其他权利。

　　工程项目经理职责

　　1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的`服务

　　2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制

　　3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现

　　4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设 5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持 6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展

　　7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策

　　8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队

　　权利：

　　1.对工程项目的决策权

　　2.对工程项目各类工艺和管理的建议权

　　3.对工程施工方案的审批权

　　4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权

　　5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权

　　6.对公司员工奖罚的决定权

　　7.对下属人事任免建议权

　　8.对下属调配的建议权

　　责任：负责整个项目的质量、进度、工期协助业务经理负责回款到位保证项目达到合同规定的验收标准

　　技术负责人：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人

　　预算员：掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制

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