婚庆创业计划书应当怎么写，需要掌握哪些基本要素?下面是小编精心整理的相关范文，一起来看看吧!

　　创业计划书基本要素

　　第一章：摘要 ......................................................................

　　第二章：公司介绍 ..................................................................

　　一、宗旨(任务) .................................................................

　　二、公司简介 .....................................................................

　　三、公司战略 .....................................................................

　　1.产品及服务A： ...............................................................

　　2.产品及服务B，等等： .........................................................

　　3.客户合同的开发、培训及咨询等业务： ...........................................

　　四、技术 .........................................................................

　　1、专利技术： ..................................................................

　　2、相关技术的使用情况(技术间的关系)： ..........................................

　　五、价值评估 .....................................................................

　　六、公司管理 .....................................................................

　　1.管理队伍状况 ................................................................

　　2.外部支持： .................................................................

　　3.董事会： ...................................................................

　　七、组织、协作及对外关系： ......................................................

　　八、知识产权策略 ................................................................

　　九、场地与设施 ..................................................................

　　十、风险 ........................................................................

　　第三章：市场分析 .................................................................

　　一、市场介绍 ....................................................................

　　二、目标市场 ....................................................................

　　三、顾客的购买准则 ..............................................................

　　四、销售策略 ....................................................................

　　五、市场渗透和销售量 ............................................................

　　第四章，竞争性分析 ...............................................................

　　一、竞争者 ......................................................................

　　二、竞争策略或消除壁垒 ..........................................................

　　1.竞争者[A，B等] .............................................................

　　第五章;产品与服务 ...............................................................

　　一、产品品种规划 ................................................................

　　二、研究与开发 ..................................................................

　　三、未来产品和服务规划 ..........................................................

　　四、生产与储运 ..................................................................

　　五、包装 ........................................................................

　　六、实施阶段 ....................................................................

　　七、服务与支持 ..................................................................

　　第六章 市场与销售 ...............................................................

　　一、市场计划 ....................................................................

　　二、销售策略 ....................................................................

　　1、实时销售方法 ...............................................................

　　2、产品定位 ...................................................................

　　三、销售渠道与伙伴 ..............................................................

　　四、销售周期： ..................................................................

　　五、定价策略 ....................................................................

　　1、产品、服务： ...............................................................

　　2、产品/服务B .................................................................

　　六、市场联络; ..................................................................

　　1、贸易展销会 .................................................................

　　2、广告宣传 ...................................................................

　　3、新闻发布会 .................................................................

　　4、年度会议/学术讨论会 ........................................................

　　5、国际互联网促销 .............................................................

　　6、其它促销因素 ...............................................................

　　7、贸易刊物、文章报导 .........................................................

　　8、直接邮寄 ...................................................................

　　七、社会认证 ....................................................................

　　第七章 财务计划 .................................................................

　　一、财务汇总 ....................................................................

　　二、财务年度报表 ................................................................

　　三、资金需求 ....................................................................

　　四、预计收入报表 ................................................................

　　五、资产负债预计表： ............................................................

　　六、现金流量表： ................................................................

　　第八章 附录 .....................................................................

　　一、[你公司或项目]的背景与机构设置： ............................................

　　二、市场背景： ..................................................................

　　三、管理层人员简历 ..............................................................

　　五、行业关系 ....................................................................

　　六、竞争对手的文件资料： ........................................................

　　七、公司现状 ....................................................................

　　八、顾客名单 ....................................................................

　　九、新闻剪报与发行物： ..........................................................

　　十、市场营销 ....................................................................

　　十一、专门术语 .........................................................

　　第九章 图表 .........................................

　　婚庆创业计划书怎么写

　　创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

　　创业计划书 6c

　　撰写创业计划书，首先需要6c的规范。

　　首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

　　其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

　　第三是competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

　　第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

　　第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

　　最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

　　一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

　　创业计划书十章节

　　通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

　　第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

　　第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

　　第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

　　第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

　　第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

　　第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

　　第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

　　第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

　　第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

　　第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

　　婚庆公司创业计划书

　　随着人们生活水平的不断提高，人们对于结婚的要求也就越来越高，任何一对新人都希望自己的婚礼是温馨浪漫且难忘的，因此，婚庆公司的生意也就越来越好，如果201x年还没想好做什么，开家婚庆公司也是不错的选择。

　　一、购婚纱10000元+购小的喜庆用品(礼炮、彩带、红包、拉花…)+适当购置鲜花(扎花车、手捧花、头花、胸花)+门面+工商注册=开业

　　二、前期：司仪、摄像、乐队、车队、化妆、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源，采取挂靠、提成的办法。当然你有这方面的特长最好。

　　利润分析

　　如今，各种奇异的婚典形式频繁地见于各类媒体，同时也被越来越多的年轻人所接受和认可。喜结良缘无疑是人生的一大喜事，但操办婚典却令人头痛。要把喜事办得隆重热闹而又体面省钱，自然少不了要东奔西跑，因而在许多新人及家人眼中，筹办婚礼是一件费时费力而又不得不为之事。如何少花钱也能让婚礼出新出彩，便成为筹办者最大的愿望。现在有越来越多的人将婚礼庆典交给婚庆公司打理。

　　市场前景

　　据国家宏观调查的资料表明，农村每对新人结婚费用在2-10万元，城市大约在8-25万元。其中光婚礼消费就占全部费用的1/5-1/6。从最初结婚时简单地照一张二人合影、亲朋好友吃顿婚宴，到现在照成套的婚纱摄影、参加专业婚庆公司组织的庆典，可见国人婚庆观念已有了很大变化。而且几乎半数以上的新人将吉日选择在“五。一”、“十。一”、元旦、春节期间，这必然形成结婚高峰期。结婚人数的增多，促使了婚庆生意的日益火爆。20xx年国庆前夕，北京、上海等地婚庆公司的订单爆满，以致难以招架。如果你能提供优质的服务，定会分得婚庆服务的一块蛋糕。

　　投资条件

　　婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的服务上，包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。

　　开家婚庆服务公司规模可大可小，租一间50平方米左右的门面房，安装一部办公电话，一两个助手，几张办公桌，有10万元的流动资金即可开业。

　　效益分析

　　婚庆服务内容不同，收费也不同。以收费最少的鲜花、化妆为例：花店里的胸花、头花价格为100多元，而婚庆公司仅头花一项就报价100多元;一般的美容院，盘头化妆收费200元左右，而婚庆公司最低报价为300元，足以见得收益之高。

　　营销建议

　　1、由于婚庆的文化与风俗具有浓厚的地方特色，因此，经营婚庆要赚钱，地方特色不能少，要在个性化和地方特色方面下功夫。

　　2、每次组织庆典，都送给新人有特殊意义的小礼物，能很好的树立公司良好形象。