项目管理经验范文模板(案例一)

项目时间：2016-06到2011-11

项目名称：中国移动重庆LTE网络规划与优化

项目描述：

项目介绍

项目为优化重庆移动FDD-LTE网络，配合客户进行网络规划和问题定位，上行干扰排查，邻区核查及优化合理的邻区关系、PCI、单向邻区和过覆盖邻区定位，通过调整工程参数及网络参数，达到预期的覆盖要求，解决了现网中切换次数多、乒乓切换等问题，有效改善用户感受。

我的职责

1. 担任中国移动重庆片区日常优化KPI组Team Leader。

2. 负责与客户沟通，确定相关日常优化方案并组织人员实施，控制工期，组织协调工程优化工程师和集成工程师的开站工作。

3. 负责日常问题定位处理，差小区处理、容量调整、干扰分析、投诉分析、指标分析、节假日保障。

4. 组织安排项目内部知识分享和新员工优化培训。

项目管理经验范文模板(案例二)

项目时间：2001-02到2011-11

项目名称：东北师大科技教研楼机电工程、一汽大众公司206号门会议室机电工程、长春太阳城世纪居机电工程、一汽大众公司厂区暖气外管网

项目描述：

项目介绍

在东北工作5年，东北师大科技教研楼机电工程(给排水、采暖、强电及弱电预埋预留)，总建筑面积：7.5万平米，安装结算总价：1350万元。一汽大众公司206号门会议室机电工程(中央空调系统、暖气及强弱电)，建筑面积：880平米，安装结算总价：90万元。世纪居小区机电工程(给排水、暖气、强电及弱电预埋预留)，总建筑面积：13万平米，安装结算总价：1958万元。汽车厂暖气外管网线施工，沿着公路有3公里，大型阀门及附件井共9座，工期4个月，结算总价：835万元。圆满完成供暖前的管道安装任务。

我的职责

岗位：项目生产负责-项目经理

项目管理经验范文模板(案例三)

项目时间：2014-07到2011-11

项目名称：光迅OTN项目

项目描述：

项目介绍

作为厂商代理参与 项目前期沟通，波分设备运营商级别集采选型招标。中标后安装验收等人员项目安排。

我的职责

拿到销售需求后，与厂家工程师沟通现场大概需求跟进方案，签署采购合同，安排付款，跟进货品发送到货。到货后安排拆箱验货，整理验货文档递交客户总部，跟进第一笔回款。安排工程师安装开通以及初验，整理初验文档递交客户总部，跟进第二笔回款。6个月后安排终验，整理终验文档递交总部，跟进最后一笔回款。

波分比较稳定，几乎没有故障，售后工作比较少。需跟进客户使用情况及对产品评价，以及扩容情况。

项目管理经验范文模板(案例四)

项目时间：2015-09到2011-11

项目名称：iPad Mini4 SW/DL(系统升级)专案

项目描述：

项目介绍

iPad在发布前一般客户要求做系统升级，本次是从iOS8升级iOS8.5。为了能按时完成400K机台升级的任务，由IE作为PM组织相关部门实施。

我的职责

本人参与此专案，主要负责新人培训及制程优化，效率提升项目。

1、通过制定线速表和爬坡计划表，召开大会等事宜明确规划和掌控进度。

2、运用E-SOP模拟培训，制作员工技能表等方式，按时完成新人培训及能力达标要求。

2、通过运用ECRS四大IE手法，实现LB持续提升，提前三天实现产能达标。