java简历中项目经验怎么写？

面试其实都互相把自己说的很牛逼，然后问一堆不切实际的问题，最后招进去依旧是干基层的活。如下图。

所以简历上的项目最好还是写一两个，但写的最好是进一两年比较火的，对方能用上的，并且自己会做的，最好的操作方法，就是自己在网上学习项目，然后学会了，自己动手能把项目给做出来了，那这个项目就是你的了。

可能有些人说我是欺骗？但自己要明白，自己真正会的东西才是你自己的，你都经得起做过项目的考验了，才是最重要的。

我们黑马程序员最近就有五大项目发布，（课程难度较高，主要针对在职人群，课程配套学习群交流、答疑等服务，可以满足大部分同学的需求，助力高效学习。）分别为：

黑马头条项目

闪聚支付项目

红包雨专题

Drools规则引擎专题

日志专题

这5大实战项目课程是市场非常具有竞争力的企业项目，立足于企业实际需求，从痛点出发，还原了企业真实的项目开发场景，让你在家也能拥有解决企业实战问题的经验。

黑马头条项目难度等级：高课程时长：45h

黑马头条是一个新闻资讯项目，采用当下火热的微服务架构实现。本项目主要着手于获取最新最热新闻资讯，通过大数据分析用户喜好精确推送资讯新闻。

功能架构图

技术架构图

闪聚支付项目难度等级：高课程时长：30h

闪聚支付是一个提供聚合支付的平台，聚合支付目前主要的做法就是线上聚合收银台(开放API)，线下C2B一码多付、线下B2C商家扫码。平台应以SaaS服务形式提供给各商户订单管理、门店管理、财务数据统计等基础服务，闪聚支付还以支付为入口，通过广告、营销、金融等服务，构建一个移动支付的全生态系统。平台主要包括三个模块，官网&开放平台、商户平台、运营平台。

通过本课程的学习可以系统深入的学习RESTful+Dubbo方案、Nacos注册中心与配置中心、SaaS用户体系、文件服务解决方案、分库分表解决方案等热门微服务开发技术。日志专题难度等级：高课程时长：12h

课程沿着日志的生命周期，介绍了日志数据后续的采集、传输、存储以及展示等各个环节。同时针对每个环节的可用中间件进行相关介绍，并对后续项目中用到的中间件做部署讲解。课程的实战环节，以一个微服务环境下的项目为场景，介绍各个点不同的日志产出数据采集方式。课程力求从基础知识出发，合理运用，在企业实际场景中遇到相关问题时，可以运用课程的相关知识，找到解决实际问题的方案。

红包雨专题难度等级：高课程时长：15h

红包雨项目属于抽奖类系统的一种。每年春节、公司年会、电商系统线上活动，都属于同类场景。即在某段时间内，随机派发奖品，用户抢红包参与活动。本课程从实战的角度出发，由浅入深，从场景展示与需求分析入手，归纳总结类似场景下所面临的技术架构难题。同时结合问题点引入相应的中间件，以及如何合理运用中间件的特性解决以上难点。项目基于主流微服务SpringCloud架构体系，中间件涵盖到常用的Redis+lua缓存控制、RabbitMQ消息队列、Zookeeper+ zkui作为配置管理、Elastic-job完成任务调度等。同时基于Docker完成服务模块的部署、快速扩容与资源伸缩。

Drools规则引擎专题

难度等级：高课程时长：12h

Drools是一款由JBoss组织提供的基于Java语言开发的开源规则引擎，可以将复杂多变的业务规则从硬编码中解放出来，以规则脚本的形式存放在文件或特定的存储介质中，使得业务规则的变更不需要修改项目代码、重启服务器就可以在线上环境立即生效。本课程内容包括了规则引擎的概述、Drools基础语法和高级语法、Spring整合Drools、WorkBench、Drools实战案例等重点内容。
java项目经验怎么写范例

java项目经验范文(篇一)

在英文报名的时候，就需要填写自己的项目经验，如何描述项目经验：

1. 所描述的项目不要求必须是正式工作中的项目，只要符合项目的定义；

2. 至少填写两个以上的项目，保证项目经验时长足够；

3. 项目经验的小时数是按照每个月22个工作日，每天八小时换算的，4500个小时需要至少要两年半的时间。

4. 项目经验须要描述项目过程、项目执行等，可参照PMP培训机构给出的模板。项目可交付成果需要把五大过程组的的内容都描述出来。

5. 如果提交的项目经验描述正好是当下正在进行的项目，项目结束时间填写到当下的时间即可。

6. 如果被PMI抽中审查考试资格，需要提交项目经验证明，证明人可以是项目的相关方也就是当项目的同事、客户。

java项目经验范文(篇二)

项目经验，如果你有真实的项目经验肯定要是什么写什么，当然你可以稍微夸大一些，但是太过火的话反而会让你丧失很多机会，因为有经验的HR会很轻易的识破这些。

你说你有十余个小项目，那么你只能想想办法怎么把他们编在一起，项目经验不在多，要在精，结合成三个项目是最理想的。但是要记住这个骗得了一时骗不了一试，当你面试的时候答不上来那就别怪别人了。

工作经验的话，你可以编一些，但是你要注意你是否有这样的条件，比如说学历上写得刚刚毕业却有两年工作经验显然是不可思议的。为了赢得这些东西你可能需要调整自己的上学时间甚至年龄。大个一两岁没什么关系，只要你的技术过关即可。

别人的简历不建议你参考，因为每个人情况不同，他写的不一定适合你，而且也不一定写的是好的，因为你不是HR，你不知道什么简历是合适的。写简历不是抄作文，骗得了老师骗不了HR。

希望你记住几点。一个是自己的技术一定要过关，如果连一个小小的练习题都做不出来就不用说了，现在公司看技术实力第一。二个是公司只对做过和自己业务有关的项目或者招进来能帮助开发公司项目的人有兴趣，一个用DirectX开发的公司肯定不会招开发员。三个就是自己的表现了。

我也是刚找到工作不久，刚刚经历了这些，不过也只能给你提一些小小建议，希望对你有帮助。

如果对您有帮助，请记得采纳为满意答案，谢谢！祝您生活愉快！

java项目经验范文(篇三)

本人从事IT行业基本分为四个阶段，第一个阶段是学习阶段，第二个阶段是实践阶段，第三个阶段是管理阶段，第四个阶段是形成管理体系的阶段。时光如流水，一晃，从事IT行业已经有12年，回想这些年自己走过的路，不禁感慨万千。借这个机会对过去的工作进行总结，也与同仁们进行交流。

记得20xx年的时候，我正在学校读研究生，那是IT业正火的时候。当时我的研究生导师跟中国石化合作开发加油站管理系统，我有幸参与到这个项目的开发中。当时很兴奋，一是可以学习计算机知识，二是能够真正的参与到真正的IT行业中。因此我工作非常努力，每天工作到很晚，甚至周末也不休息，全心全意地参与到这个项目中。我的工作是开发项目中两个核心的工作，油品的库存管理和IC卡信息管理，这个项目周期很长，差不多花了两年的时间，期间改版了两次，最后终于成功上线。现在回想起来，当时我基本上没有项目管理的概念，连需求分析、系统设计、集成测试、上线试运行这些概念都不了解，以为项目就是客户提出需求，把功能实现就行了，也没有考虑系统的可维护性和稳定性，以及升级的需要，因此走了很多弯路。通过这个项目，我的收获就是有了实际的项目开发经验，对如何开发一个IT项目有了实际的了解，但是基本上还是个菜鸟，项目管理的理论还没有形成，甚至没有这种意识。

20xx年，因公司转型，我进入到一家地产公司，参与地产项目的管理工作。因为有几年的实际工作经验，又成功开发过项目，我开始独立负责项目的开发与管理。当时我带领6个新人进行系统的开发与管理工作，从需求的分析、系统设计、详细设计、系统开发、系统测试、上线试运行到系统上线，对各个阶段进行管理，成功地开发了几个大的项目，对于项目的掌控能力和项目管理的实际经验也愈加成熟。但随着项目管理经验的丰富，我发现自己进入了瓶颈，因为缺少整体的项目管理理论的支持，项目管理经验无法获得更大的提升，我只是经验越来越丰富，而没有真正的形成自己一套行之有效的项目管理方法。

终于，在20xx年，我了解到PMP在中国的发展，感觉到自己终于找到了方向，即从理论上充实自己。我参加了PMP培训班，在学习的过程中，我感觉自己找到了一盏明灯，多年来的困惑终于找到了答案。五大过程组，九大知识领域，这些理论让我感觉耳目一新，PMP从总体上对项目管理理论进行了解释，使我的眼界有了大的提高。我明白了什么是真正的项目管理，以前自己是在黑暗中摸索，现在终于找到了前进的方向。我觉得学习PMP的收获就是有了完整的理论基础，而不是只靠经验。须知经验只是基于过去的项目经历得来的，并不能解决所有的问题，以前是知其然而不知其所以然，而有了PMP的理论基础才是知其所以然，以后不管遇到什么样的问题，都可以通过PMP的理论基础来解决问题。

对于项目管理，只靠自己的努力是不够的，还要善于总结，善于学习，一定要有PMP的项目管理理论作为指导，才能少走弯路，早日成功。回想自己的项目管理经历，几多汗水，几多收获，酸甜苦辣，万般滋味在心头。不管怎样，十多年间，我从一个什么都不知道的小菜鸟，成长为今天的项目总监，回想自己走过的路，项目管理理论的确很重要。谨以此文对我走过的项目管理之路作为总结，也希望各位同行早日成功。