2016年技术岗位竞聘演讲稿

这篇文章主要介绍了2016年技术岗位竞聘演讲稿,近期需要求职的朋友可以参考下

  技术岗位竞聘演讲稿一

  尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:

  大家好!

  我叫乔羽,来自动力部运行班。今年31岁,大学本科学历,从事电工工作7年,现任运行班班长。很高兴站在这个舞台,参加这次竞选。

  身为一名天皓人,我深感骄傲和自豪。7年来,我见证了天皓的发展与壮大。同时天皓精神也激励着我成长,不断进步!公司在全厂公开招聘各级管理人员,正是为了适应公司体制改革,积极迎接挑战,营造一个勇于上进、不断进取的企业形象而采取的重要举措,它将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。我作为天皓培养起来的一名职工,以有这样良好的用人机制感到自豪,他让我们看到希望,使我们能够一心一意地忠诚于我们的企业。

  参加工作以来,我一直在运行班从事电工工作。多年来承蒙各级领导的关怀与指导,各位师傅、同仁的帮助与支持,使我的能力有了极大的提高,综合素质不断攀升。我觉得我有能力参与这次竞争:

  作为一名年轻的工作者,自参加工作以来,

  我始终把工作放在第一位,将自己的青春及热情投入到工作中,不管干什么工作,我都兢兢业业,任劳任怨,始终以强烈的责任心做好每一项工作。为了更好地工作,我于20XX年考取自治区安监局颁发的电工证。

  如果这次能够竞聘成功,我将继续加强学习,不断提高自身综合素质和工作能力,以更加饱满的热情投入到以的工作中去,并在以后的工作中做到:

  一、遵章守法,加强自身修养,始终保持清醒地头脑与公司保持高度一致。

  二、加强学习,增强业务知识,充分发挥技术人员的专业优势。

  三、积极投身工作,在安全生产、节能减排、提高效益等方面尽自己最大的努力。

  四、服从领导安排,继续发扬不怕苦、不怕累得工作作风,尽全力完成每一项任务。

  不管这次竞争的结果如何,对我来说都是一次难得的锻炼和学习机会,它将给我以动力和希望。从竞争中发现自己的不足,知不足而奋进,在竞争中不断完善自己,这也正是我参与竞争的目的。

  竞争,给人以动力,还企业以活力。我们有理由相信:天皓在刘总的带领下,在全体同仁的共同努力下,天皓的明天将会更加美好!

  谢谢大家!

  技术岗位竞聘演讲稿二

  尊敬的各位领导:

  大家好!

  感谢各位领导给我应聘机械主任工程师职位的机会。我先来做一下自我介绍,我叫XXX,毕业于XXX学校,大专学历。来贵公司应聘前,本人积累了12年的矿山机械设备管理与维修的技术经验,因此,对机械主任工程师这一职位是有信心胜任的,如果有幸能通过本次应聘,我将做好以下工作:

  一、 搞好公司的机械设备安装、技术管理和维护等工作。

  公司机械设备的安装,须根据上级领导部门指示,结合公司实际情况,综合考虑机械设备安装的具体情况。机械设备的安装要严格按照生产厂家的技术要求与标准实行,具体的安装程序为:为机械设备提供合格的安装基础、将待安装设备就位、对设备的精度检测与调整、固定机械设备、设为设备加油与润滑、调整与试运转和安装工程验收。在安装过程中要结合实际作业环境能做出必要的改进与调整。

  对于机械设备的技术管理,重要的是掌握机械自身的性能、结构、功用等特点。任何一种机械设备都有相应的使用技术要求,如果能严格地按规定合理使用机械设备,就能充分发挥使用效率,减少设备磨损,延长使用寿命,降低使用成本。因此,在安排施工生产任务时,要根据施工任务的环境与作业量的大小选择符合当前需要的设备,使工程项目与机械设备的使用规范相适应,切勿大机小用,防止“精机粗作”等不合理使用现象的发生。

  机械设备的及时保养能确保设备在完好状态下安全运行,又可有效地控制设备的维护成本。在机械设备的实际使用中,要严格要求机械操作人员按标准做好每天开机前、作业中和停机后的“一日三查”工作,发现问题和隐患及时予以排除。操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备,要做到“管好、用好、养好、修好”。

  二、做好公司机械备管理规章制度和设备操作专业技术、施工和管理等工作。

  机械主任工程师的工作是一项系统作业,为了保证公司生产的顺利进行,需要制定一整套合乎本公司实际情况的规章制度,制度要遵循尊重科学、规范管理、安全第一和预防为主的原则。

  严谨、科学的规章制度可以使机械设备合理运转、安全使用、高效服务于生产,为公司保证工程质量,加快施工进度,提高生产效益,为取得取良好的经济效益创造条件。

  机械设备管的管理规章制度应该包括台帐档案、机械设备标识、机械设备的组织、机械设备租凭、机械设备的使用管理、施工设备的保养维修、设备的安装、拆卸、运输和机械设备停用管理、机械设备的报废批准等方面。由于时间关系,详细的制度规程不做详细说明。

  三、组织解决施工及生产过程中的机械技术问题和开展机械技术攻关活动。

  施工生产过程中的机械技术问题,实际上可以从平时的工作环节中做起。首先在合理使用机械的前提下,要注意日常检修工作,制定系统的检修制度,包括班检、周检、月检、小修及设备的大、中修;在大修的同时完成中修、小修、月检、周检等项目。当设备出现较为严重的情况时,应立即停止使用,采取有效措施防止损失过大,保护现场并立即上报。严格控制零配件质量,对不合格的配件,经设备处调查鉴定确实不合格,使用部门有权拒绝更换和使用。事故应做到“四不放过”,即事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有防范措施不放过和事故责任者没有受到严肃处理不放过。对隐瞒事故和弄虚作假的部门和个人要加重处罚。

  四、协助领导做好机械设备及物资材料的计划、采购和验收工作。

  根据上级领导部门的研究决定,在熟悉矿山的工艺流程与环境的前提下,做到更科学、更合理地选购机械设备。为保证公司的利益,设备的购置必须做到技术先进,经济合理和生产适用。对大型成套机械设备的购置应通过技术、经济论证和实地考察,并采用内部邀请招标的形式确定生产商。厂家确定以后,由设备部人员按照有关条款制定合同,并且设备的生产、运输、以及安装调试等按照合同严格实行。

  如果有幸成为贵公司的一员,我定将履行诺言,让公司领导放心,让职工满意。我真诚地接受各位领导的挑选,希望各位领导支持我,恳请给我为XXX公司效力的机会。

  谢谢大家!

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