求职面试技巧培训
求职面试技巧培训
面试前的准备工作
1、讨论：在招聘过程中，主考官要考察求职者的哪些要素?这些要素从何而来?
示例：销售部要一名销售主管
2、写出空缺职位的胜任素质
成功招聘的匹配原则(案例：张柏芝的失败婚姻)
三种水平的匹配
能力素质模型(例：销售人员的能力素质模型)
岗位说明书的标准及撰写技巧
识别练习：这份岗位说明书缺少了什么?
3、选择最佳的招聘渠道
讨论：你认为内部推荐这种方式如何?
校园招聘与猎头的运用
案例：华为是如何进行校园招聘的
4、如何筛选简历
讨论：哪些类型的简历应该毫不犹豫地删掉?
筛选简历的一般技巧
5、如何识别应聘者会不会“放鸽子”
应聘者的`“三问”
考察求职者的三部曲
1、讨论：假如你要给总经理招一名秘书，你会怎样面试?
2、考察求职者的三部曲：实战+笔试+面试
最有效的面试方式：实战
案例：利郎面试MBA毕业生
我的案例：面试总经理秘书、QC主管、财务经理职位的实战
讨论：你在面试过程中会进行笔试吗?你认为通过笔试可以考察什么?
移动笔试案例：写一篇读后感
通过应聘者的笔迹分析应聘者的性格
结构化面试
1、在招聘过程中主考官常犯的错误
2、结构化面试的六个维度
维度一：面试流程的结构化(案例：我如何面试劳动局长介绍的人)
维度二：面试人员的结构化(案例：华为、微软的面试官)
3、维度三：面试环境的结构化
4、维度四：考核要素的结构化
5、维度五：笔试题型的结构化
6、维度六：面试官提问的结构化---经典6问：
引导式问题：二个层次的引导。
动机式问题：投射技术在动机式的运用
行为式问题：行为面试的四个要点(案例：宝洁8问)
智力式问题：盖茨、唐骏如何面试(案例：假如你是囚犯)
虚拟式问题：说明它的局限性。
压力式问题：成都交大集体面试(视频：华为的集体面试)
7、回顾：假如你是王总，你应该怎么问?
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