关于企业高管的面试技巧

关于企业高管的面试技巧

  一、不能忽视的应聘原则

  1、亲友团不带为妙

  2、微笑始终如一

  3、、自我介绍2-3分钟秀自我

  4、倾听聚精会神

  5、应答思考3-5秒钟

  6、语言讲普通话

  二、受雇主欢迎的能力

  1、忠诚度

  2、实践能力

  3、团队协作

  4、创新精神

  5、 认同目标公司的企业文化

  6、表达沟通能力

  7、求知态度和学习能力

  三、面试前准备(凡事预则立,不预则废)

  1、了解目标企业相关的行业动态:体现高度和深度

  2、了解企业基本情况(商业模式、规模、组织结构等):有的`放矢

  3、了解目标公司的企业文化:认同企业和共同话题

  4、准备面试材料和着装:证件、服装等,男士面试前不宜理发

  5、准备一些岗位相关的问题及答案,熟记,最好背诵

  四、面试过程(注意三度:高度、风度和诚度)

  1、入场:敲门同意后方可入内,微笑、自信、礼貌,问好,目光平视

  2、问答环节(列举几个常见问题)

  请你自我介绍一下:学业+培训+工作(3-5分钟为宜)

  对于新的工作岗位您有什么设想:例如财务可从资金、核算、内控、预算、税收筹划、信息化、上市和团队建设等方面综合描述  列举一件最成功和失败的事:例如信息化波折、兼并公司后出现的问题等,注意失败后必须有对策,展示必胜的决心。

  对公司认识的人进行评价:中性评价,避免不必要的陷阱。例如:

  听说过,没太深接触,不好评价

  最大优缺点:缺点(一定与工作关系不大):例如,性格直爽,对事不对人,但是容易让人不理解等等;优点:热忱敬业、主动负责、诚实可信、客户为尊、追求卓越、目标导向、思行结合、团队协作,创新改善;

  性格评价:热忱敬业、主动负责、诚实守信、执行力和抗压力强  离职原因:家族企业、上市条件不成熟、职业规划和机会等等; 

  费用管理等具体管理-如促销费问题:原则-自挣自花,投入产出达标;分析问题(是什么?为什么?);解决问题(怎么办) 

  如何看待越级管理:反思(能力问题?团队问题?沟通问题?)

  措施(能力提高,团队建设,沟通汇报),不是一味找上级抱怨;

  你认为本行业发展方向是什么:如果是同业转职者,可强调以自己的经验为基础所做的个人见解;但若是初次接触此行业,建议采取较为保守的方式,以目前资讯所提供的资料为主作答,表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。

  如何做好团队管理:正确理解团队和团伙;建机制,统一目标,点燃激情;部署培育、监督考核(三表)、公平竞争;横向整合,纵向承上启下。

  你的座右铭是什么:只为成功找方法,不为失败找借口等等  你为什么选择我们公司:回答思路:面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。建议从行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好  对薪酬有什么要求:看好企业(经营模式)、看好岗位(机会)、根据企业薪酬体系而定,当然希望有所提高。

  3、反问

  企业发展战略是怎样的?

  如果应聘成功,如何进行工作过度?

  企业法人结构是怎么样的?

  公司的治理结构是怎样的?

  4、退场

  表达干好本岗位的能力和决心,希望给予机会,对评委道谢

  五、面试后跟踪

  1、一天内邮件回复表示感谢

  2、提供企业所需相关信息,争取更多机会

  3、结果下来后,不论成功与否都表示感谢

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