公司管理层会议流程

　　会议是汉语词汇，拼音是huì yì，意思是指有组织、有领导、有目的的议事活动，它是在限定的时间和地点，按照一定的程序进行的。会议一般包括议论、决定、行动3个要素。下面是小编整理的公司管理层会议流程，欢迎大家阅读。

　　公司管理层会议流程 篇1

　　1、进一步明确工作分工，任命xxx为主任助理，协助xxx总经理处理项目开发事宜，同时对项目部的市场开发提供支持。xxx负责xx办事处及绿县项目，xxx负责节能业务及综合管理，xxx负责xx的工程和技术部门，xxx负责中心的咨询业务。xx总经理负责公司的总体发展，另外，在xxx不在xx期间，将更多参与瑞德的管理。

　　2、进一步明确20xx年工作重点，在发展传统业务的同时，在新领域有所突破：

　　一是以绿县为契机，争取做些大中型项目，xxx负责；

　　二是发展节能业务，争取有所建树，xxx负责；

　　三是重金属污染治理项目要有所成就，xxx负责。国际合作和环评业务要按部就班、稳扎稳打地有序推进。

　　3、围绕提高管理水平，从而提高公司整体实力和能力，对公司管理层提出要求如下：

　　1）管理层成员要以身作则，带头学习、贯彻公司的管理制度；

　　2）管理层成员要各司其职，各负其责，对自己分管的业务大胆负责；

　　3）要发挥民主集中制原则，做决定时充分讨论，互相加强沟通交流，一旦决定下来，要不折不扣地执行；

　　4）要有全局观念，不能有本位思想，要对公司总体业务有个了解，对外交流时能够宣传公司整体品牌；

　　5）加强队伍建设，要做到带好人，管好人，把自己的经验和知识传给下面员工，让公司所有员工的能力有所提高，提升公司队伍的战斗力和凝聚力。

　　对于近期工作，x总也做了安排：

　　1）当前要尽快启动员工招聘。招聘时管理层成员要参与，业务部门的负责人也要参与，把好关，选好人，这是团队建设第一步。洪方具体负责；

　　2）奖惩制度要尽快完善，大家协助综合部，督促分管的部门按时提交；

　　3）公司已经完成了20xx年员工薪酬体系的调整，从xx月工资发放就将执行。本次调整，只对个别员工进行减薪，其他绝大部分虽然都保持不动或者略有增加，但是加强了对员工的激励，如果完成公司目标，全年收入将比20xx年有较大增长。对于新方案，如果员工有不理解的，管理层成员要进行正面解释。

　　最后，参会成员就各自分管的问题进行了讨论。

　　公司管理层会议流程 篇2

　　1、会议议题的准备：

　　确定议题，明确召开董事会会议的目的。

　　议题的来源：董事会会议议题的来源一般是根据有关形势进行发展的'分析，并结合本公司工作实际所确定的议题。

　　2、会议材料的准备：

　　董事长讲话：一般由董事长的秘书负责，有时也由筹备处专门的秘书人员准备。

　　待议文件：主要是需在会上讨论、议定的材料。如：银行贷款惯例办法或某一时期的工作发展规划等，秘书工作《董事会会议流程》。

　　参阅资料：是会议的参考性文件。金融工作与国民经济其他各个方面的工作，特别是生产、流通、计划、财政、投资等方面都有密切的联系。上述方面的有关文件，有关负责同志的讲话、报告，对做好金融工作都有指导的参考作用。

　　交流材料：确定交流材料，要围绕会议的主要议题，既要选择成功的，有推广、借鉴价值的材料，又要尽可能地兼顾不同的方面，从不同侧面进行选择，使其具有更大的代表性。

　　会议总结：对会议估价；决议与解释；贯彻会议精神的要求。

　　3、会议范围和出席人员的确定：

　　会议范围要控制；确定与会人员的数目要准确，文秘部门要掌握情况。

　　4、董事会的会议议程与时间、地点的安排：

　　一般董事会会议都在公司内部的会议室召开，或者在董事长办公室召开。开会时间，在冬季的上午、下午都可以进行安排，夏季一般安排在上午召开为宜。

　　5、董事会会议的会场布置：

　　一般以圆桌会议形式布置。

　　6、发出召开董事会的通知

　　会议通知由董事长签发，由董秘负责通知各有关人员做好会议准备。

　　正常会议应在召开日前6日通知到人，临时会议应在召开前3工作日通知到人。

　　董事会每年至少召开四次会议，由董事长召集，会议通知、议题和有关文件应于会议召开十日前以书面形式送达全体董事。

　　董事会会议通知包括以下内容：会议日期和地点；会议期限；事由及议题；发出通知的日期。

　　公司法第111条规定，董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。董事会召开临时会议，可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。