第1篇：员工绩效分析报告

一、考核的基本情况介绍

1、考核方法选取背景

在公司薪酬改革的基础上，以<员工绩效考核管理办法>为依，以*业为日常工作，以公司信息化建设为部门的重点工作，其重要*不言而喻，这里不赘述。员工是一个部的心，因此激励员工的工作积极*是工作效率提高的关键，而关键指标考核方法，kpi，最大的作用就是激励员工向既定的目标前进，同时对偏离定路线的行为进行纠正，这

2、考核与被考核对象

第二季度考核以层级考核为主要方法，中层领导作为考核考核信息管理员和*班长，*班长

3、考核时间

2023年7月中下旬完成，8月15日完成对考核成绩反

二、具体形式介绍

以kpi考核指标为指导，具体实施过

1、根据部门工作情况，制定部门全计划和提取kpi指标。在计划的基础上，参考各员工平时的工作态度、积极*等，以及个人工作任务完成情和个

是从关键指标、工作态度、积极*、成长度、完成任务情况等方面

2、依据，结合内部稽查，核算每位员工加分、扣分情况，以工对公司的贡献为重要参考依据，从侧面

3、考核是由上级对下级的考核。中层领导对班长的考核。班长对

三、考核结果说明

在以上介绍的考核方式和考依据的基础上，得出每一个员工的

四、绩效成绩反馈与面谈

考核成绩评定完之后，考核结果纸质版分别*中心和省界监室进行张贴，并由值班领导采用面谈和电通知的方式对考核者介绍考核过程和依据，使被考核对象明确自己的绩效改

五、考核成绩的应用和评估

通过第二部分中四个方面综合的评定，得出每一位员工的核成绩，以考核的成绩分配效，人力资源部给出的绩效为参考，得出每一个员工实际绩效，因为员工之间的成绩差额不是很大，除了第一名，其他人员平均扣除10元，将扣除的绩补贴到考

虽然第二季度的考核已经顺利的完成了，但是也有值得我

1、由于时间原因，有些考核标不是很科学，不容易衡量分数，如接听话要在三声之内接听，这项指标在衡量一个人是

2、个别员工对考核的意义认识不深，对考核结果持一种所谓的态度，这种态度将核的指导意义降低很多，我部门会对持有此种态度的工进行积极引导，组织部门员工认真学习、领会考核的核心内容，考核的实质不是为了考核而考核，是为了日常工作与之结合，

下面是赠送的励志的100句经典话，

需要的朋友可以学习下，不需要的朋友可以下载后编辑删

[励志的话]平却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。也许，命运只是用另一种方式偏爱着你那是因为善良的她想让你尽快长大感知人间悲喜，聆听世间哀乐。虽然有时跌倒，有时失败但请记住跌不是失败，失败不否定。平凡却无的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，运只是用透明的方式倾向与你是因为，慈爱的她想让你尽早成看尽人间繁华，尝便世间甘苦。虽然有时哭泣，有时逃避但请记住哭泣不是永久逃避不是永平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是施舍于被偏爱的人那是因为严厉的她不想让你溺爱长大，感受人们欢呼，享受世界舞虽然有时悲，有时无助。但请记住悲愤不是瑕疵，无助只是一时平凡却无私的啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直把你视为人生主角那是因为，的她认为你有主宰人生的天赋赢得千赞扬，胜的万千赞赏虽然没有鲜花，没有掌声。但请记住鲜花无处不在，掌声就在耳平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直用纯洁无瑕疵的爱包容着你是因为，吝啬的她想让你拥有更多享受阳光沐浴，感受雨露滋养虽然没有甜言，无蜜语。但请记住甜言只是修饰，蜜语无是处平凡却无私的人啊奋起你是命运的傀儡，她同样爱你平凡却无私的人啊雄起，你没有被运束缚，他同样宠你平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不尝

[励志的话]每个人都是自己命运的设计师和建筑，要想所作为，就不能等待幸运降。世界上什么事都可以发生，就是不会发生不劳而获的事。的计划会左右运气，甚至能成功地创造运气。要想让自己好运连连，就必须要精心策划运气。设计运气，就设计人生。所以，以其等待运气来

[励志的话]人的一生全是靠奋斗，唯有奋斗才能功。相自己，我们就是会谱出一段美的音符，来唱出我们心中的那首歌。我是一个经常笑的人，我不是经常开心的人。所有的爱情不能成，原因是有三:开始不给机会;中间不给空间;结局不给宽容。我相信，真正在乎的人，是不会被别人抢

[励志的话]我渴望生命，渴望生命给予我情感，我要真正的体生命的真实。四川的雅安，地震曾经夺去了多人的生命，那废墟中细微的呼唤，真正的让我感受到了生命的力量，是何等的坚，活

[励志的话]少年时代，要礼赞生命的感恩;青年时代，要有自觉念的价值;壮年时代，要有活水源头的精进;老年

[励志的话]你的努力，也许有人会讥讽;你的执着，也不会有人读懂。在别人眼里你也许是小丑，

[励志的话]很平凡的生活里，有一风雨无阻的心，有一份执着坚定的果敢，年轻的生命里有很绚烂的*虹，也有不曾忘怀的伤。但那一切都不重要，如今，我还在自

[励志的话]生命需要用真心演，需要尽全力走好每一步，需要用心呵斥，那命的道路就是美的极致，每朵花都有其独特的**，每颗

送来凉爽，每滴甘露都会滋润原野，都会留下不

[励志的话]突破自我对生活的固执，每个人都要活出新人生感知，用一份从容的心，笑看这风来云去，走在这匆匆流年，没有谁能够躲避烦的暗伤，在哪里宽恕，就在哪里安稳，在哪里淡然，就在哪里放下，治愈烦恼，而不是隐藏烦恼，因为所有人生故事迥然不同，所以更不

[励志的话]回首逝去的时光，拼搏过，奋斗过;有辉煌，也有坎坷。在败交替中，我逐渐成长起来，也终于懂得;人的生本就是成败同在，风雨并存的过程。现在，带着曾经的失败，带着于失败中增长的成熟，我即将

[励志的话]因为你的信念中有*虹的出现，为这一线希望你也要拼搏底。即便走到最后你一败涂地，也不会--努力了，该付出的都付出了，即便没有回报，你也无怨无悔，再这个奋斗。拼搏的过程中，也是你

[励志的话]野心是一份交给未来的倔强承诺，它是平无奇的日子里一颗不安分心，野心也许无法改变你的生活，但它至少可以改变自己。这不是一个最理想的时代，利益，阶层，一切都在固化;但这肯定属于理想主义者的时代，格，偶像，一切都在*消云散，

[励志的话]对真正的成功者来说，不论他的存条件如何，都不会我磨灭自身潜藏的智能，不会自贬可能达到人生高度。他会锲而不舍地去克服一切困难，发掘自身才能的最佳生长点，扬长避短、踏踏

[励志的话]既然选择了追求，就不要哭泣。坚持一下，过今天，幸福就更近一步。真正能把人

[励志的话]做人除了要天天向上，也要懂得天天向下。天天向下，就是要学会弯腰;是高调做事，低调做人，放下架子;就是不露锋芒，虚怀若谷;是不

[励志的话]平却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。也许，命运只是用另一种方式偏爱着你那是因为善良的她想让你尽快长大感知人间悲喜，聆听世间哀乐。虽然有时跌倒，有时失败但请记住跌不是失败，失败是否定。平凡却无的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，运只是用透明的方式倾向与你是因为，慈爱的她想让你尽早成看尽人间繁，尝便世间甘苦。虽然有时哭泣，有时逃避但请记住哭泣不是永久逃避不是永平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是施舍于它偏爱的人那是因为严厉的她不想让你溺爱长大，感受人们欢呼，享受世舞虽然有时悲，有时无助。但请记住悲愤不是瑕疵，无助只是一时平凡却无私的啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直把你视为人生主角那是因为，辩的她认为你有主宰人生的天赋赢得千赞扬，胜的万千赞赏虽然没有鲜花，没有掌声。但请记住鲜花无处不在，掌声就在畔平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直用纯洁无瑕疵的爱包容着那是因为，吝啬的她想让你拥有更多享受阳光沐浴，感受雨露滋养虽然没有甜言，更无蜜语。但请记住甜言只是修饰，蜜一无是处平凡却无私的人啊奋起不是命运的傀儡，她同样爱你平凡却无私的人啊雄起，你没有命运束缚，他同样宠你平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的公

[励志的话]每个人都是自己命运的设计师和建筑，要想所作为，就不能等待幸运降。世界上什么事都可以发生，就是不会发生不劳而获的事。的计划会左右运气，甚至能成功地创造运气。要想让自己好运连连，就必须要精心策划运气。设计运气，就设计人生。所以，以其等待运气来

[励志的话]人的一生全是靠奋斗，唯有奋斗才能功。相自己，我们就是会谱出一段美的音符，来唱出我们心中的那首歌。我是一个经常笑的人，我不是经常开心的人。所有的爱情不能成，原因是有三:开始不给机会;中间不给空间;结局不给宽容。我相信，真正在乎的人，是不会被别人抢

[励志的话]我渴望生命，渴望生命给予我情感，我要真正的体生命的真实。四川的雅安，地震曾经夺去了多人的生命，那废墟中细微的呼唤，真正的让我感受到了生命的力量，是何等的坚，活

[励志的话]少年时代，要礼赞生命的感恩;青年时代，要有自觉念的价值;壮年时代，要有活水源头的精进;老年

[励志的话]你的努力，也许有人会讥讽;你的执着，也不会有人读懂。在别人眼里你也许是小丑，

[励志的话]很平凡的生活里，有一风雨无阻的心，有一份执着坚定的果敢，年轻的生命里有很绚烂的*虹，也有不曾忘怀的伤。但那一切都不重要，如今，我还在自

[励志的话]生命需要用真心演绎，需要尽力走好每一步，需用心呵斥，那生命的道路就是美的极致，朵花都有其独特的**，每颗星都有其光芒的璀灿，每缕清风都会送来凉爽，滴甘露

[励志的话]突破自我对生活的固执，每个人都要活出新人生感知，用一份从容的心，笑看这风来云去，走在这匆匆流年，没有谁能够躲避烦的暗伤，在哪里宽恕，就在哪里安稳，在哪里淡然，就在哪里放下，治愈烦恼，而不是隐藏烦恼，因为所有人生故事迥然不同，所以更不

[励志的话]回首逝去的时光，拼搏过，奋斗过;有辉煌，也有坎坷。在败交替中，我逐渐成长起来，也终于懂得;人的生本就是成败同在，风雨并存的过程。现在，带着曾经的失败，带着于失败中增长的成熟，我即将

[励志的话]因为你的信念中有*虹的出现，为这一线希望你也要拼搏底。即便走到最后你一败涂地，也不会--努力了，该付出的都付出了，即便没有回报，你也无怨无悔，再这个奋斗。拼搏的过程中，也是你

[励志的话]野心是一份交给未的倔强承诺，它是平淡无奇的日子里一颗不安的心，野心也许无法改变你的生活，但它至少可以改变你

益，阶层，一切都在固化;但这肯定属于理想主义者的时，格局，偶像，一切都在*消云散，只

[励志的话]对真正的成功者来说，不论他的存条件如何，都不会我磨灭自身潜藏的智能，不会自贬可能达到人生高度。他会锲而不舍地去克服一切困难，发掘自身才能的最佳生长点，扬长避短、踏踏

[励志的话]既然选择了追求，就不要哭泣。坚持一下，过今天，幸福就更近一步。真正能把人

[励志的话]做人除了要天天向上，也要懂得天天向下。天天向下，就是要学会弯腰;是高调做事，低调做人，放下架子;就是不露锋芒，虚怀若谷;是不

[励志的话]懦弱的人只会足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真勇敢的人才能所向披靡。我们这个世界，从不会

[励志的话]让我们挥起沉重的锤吧-每一下都砸在最稚嫩的部位，当青春逝去，那些部位将生出厚晒太阳的茧，最终成为坚实的石，支撑我们

[励志的话]生命的奖赏远在旅终点，而非起点附近。我不知道要走多少步才能达目标，踏上第一千步的时候，仍然可能遭到失败。但我不会因放

[励志的话]应对失败和挫折，笑而过是一种乐观自信，然后重振旗鼓，这是种勇气心。应对误解和仇恨，一笑而过是一种坦然宽容，

[励志的话]在岁月中跋涉，每人都有自己的故事，看淡心境才会秀丽，看开心才会明媚。累时歇一歇，随清风漫舞，烦时静一静，与花

[励志签名]相信自己的力量，不但可以改变任的不顺遂，只要对自己始保持信心，不轻易低头，尽自己最大努力去完成何事，就算事情的最终结果表面是失败的，但只要你转个弯、换个角度看事情，就会知道、体悟到正的成功，并不在

[励志的话]出门问路，需要勇气;去陌的地方打拼，需要气;第一次登台演讲，需要勇气;对心的人说那三个字，需要勇气;挑战极限，实现自我，需要勇气;诸多的第一，需

[励志的话]让向外寻求的心回到当下，真正的安全感不在别处，就在我们此刻的心行。我们能够握当下，就能把握未来，把握生命走向。当我们有能力把握这一切的时候，还有

[励志的话]一个人需要长大，需要做一个生命的致敬者，去承

难，让它成为一种对生命意义的深刻认识，每人的意志需要更加强，需要在历练中视野、胸襟更加宽阔，有谁不是在坚强和困顿中找到生命的方向，就像每个人必然经历的青春一样，面对艰

[励志的话]岁月的风雨，并不是希命运能低头，而是一种锤炼，一种恭维，需要命运的一泰然，一种气节，或者是通向未来一道桥梁，人生有些障碍又能算得

[励志的话]愿意吃亏的人，终究吃不了亏吃多了，有厚报;爱占便宜的人，定占不了便宜，赢了微利，却失了大贵。再好的东西，你也可能长久拥有，不必计一时回赠，莫如常怀怜悯之情，常施援助之爱，得到人心，他物不缺。别以为成败无，今天的果，是昨天的伏笔;

[励志的话]不管面对多么曲折的故事，学会提醒自己，来和去都是一场过程，不必要刻意去奢求和求，活出内心的海阔天空，化解内心的纠结，心地坦然，是最合适的活，顺

[励志的话]懂得信仰，为人生点亮一盏心灯，任凭打雾迷;懂得信心，为人升起一张风帆，闯过激流险滩;懂得信用，为人生获一路门票，尽赏旅途风景。因为懂得，更加珍惜自由的纯美;如果懂得，不会坠落罪恶的深渊;有懂得，能悠然泛舟于生命

[励志的话]有时候，很多亊情根本无法解释楚。不要难过，挺起身，去坦然面对，因为路，不一定是直的;不要怨，淡然沉静，去真诚处置，因为人，不一定永远是对的;更不要掩饰，坦坦荡荡，为人与

[励志的话]人一入世就带着个谜团，你不能勘破，就得不停地穿越。翻一层层的自我，从精神的雾障中寻找突破，人才能看

第2篇：税,绩效分析报告

税，绩效分析报告

:分析报告 绩效 地税绩效分析报告 绩效工作总结

税务局二季度绩效报告

篇一:灵璧县地税局2023年度绩效工作分析报告

灵璧县地方税务局

2023年度绩效管理自评报告

单位主要负责人: 一、绩效管理工作概述

全省地税系统全面启动绩效管理工作以来，我局高度重视，认真按照市局的统一部署，逐步推进绩效管理工作有序开展。成立了绩效管理工作领导小组，确立了专职绩效联络员，制定了工作方案和管理办法及考核指标体系，并对系统绩效管理工作进行了2次专项检查，推进了该项工作的开展。

二、绩效计划执行情况分析

(一)本系统主要工作绩效评估

1、改革发展类主要指标

(1)强化组织收入。2023年共组织入库各项税费收入62636万元，同比增收9361万元，增长17。6%。其中:地方税收入41597万元，同比增收7217万元，增长21%，占年度计划任务的105。21%。基金费等其它收入21039万元，同比增收2144万元，增长11。3%。地方税收入增幅据全省前列，受到县委县*的通报表彰。

(2)认真落实税改政策。正确落实各项税(费)政策，我县认

定的小微企业153户，实际享受税收优惠80户，减

免金额19余万元;强力推行房产税、土地使用税明细申报;按时完成城建税[两税"比对;强化土地增值税管理工作，年内清算入库税款1547万元。

(3)积极推进依法治税。按照县级地方税务局职能和权限，清理出税务行*批项目:承接*，省*下放项目4项，保留项目4项，取消项目4项，并在县*网站、县局内网以及县局税务e站等多种方式进行公布;按时上报重大税收违法案件信息，落实税收[黑名单"制度。

(4)大力开展[便民春风行动"。全面公开税收执法权力，规范执法行为，实行首问责任制，扩大[同城通办"范围，推行免填单服务，不断提高办税效率，减轻了纳税人的负担，让纳税人办税更方便、快捷、满意。

(5)严厉打击*违法犯罪活动。2023年共检查企业241户，查处违法企业67户，查处非法*1606份，涉及金额3065。82万元，查补税款179。32万元，加收滞纳金及罚款2。65万元。同时，推广网络*应用127户。

(6)扎实开展党的群众路线教育实践活动。严格按照规定的时间节点开展活动，获得县督导组[动作规范，成效明显"的评价。但上报市局材料滞后，扣1分。

该类指标自评得分274分。

2、依法行政类主要指标

(1)强化征管质量管理。落实企业所得税和个人所得

税考核;开展存量房评估和土地信息比对清查，年内征收土地使用税1009万元。

(2)注重风险防控。采取按月考核，重点跟进的措施，提升达标率。

(3)开展信息化应用提升年活动。分类举办了信息化应用知识培训，全面推进财税库银横向联网和网上申报工作，开展了信息安全工作检查。但内外网混用1次，已认真整改，扣1分。

(4)执法效能得到提升。一是建立健全依法行政机制，深化执法检查监督， 2023年，灵璧县地税局再次荣获宿州市依法行政示范单位称号。二是大力开展[阳光稽查"和[税收专项检查及区域税收专项整治"活动，切实提高了纳税人税法遵从度。不足之处是在执法文书的使用上不够规范，以后要规范执法流程和文书使用。扣1分。

(5)内管效能方面。一是稳步推进绩效管理工作;二是强化财务管理;三是加强审计监督;四是强化固定资产管理，做到账账相符、账实相符;五是强化内部宣传，认真开展调研，年内完成调研8篇。

该类指标自评得分323分。

3、税务形象类主要指标

(1)强化领导班子建设。一是加强理论学习，提升班子领导能力;二是加强制度建设，完善议事机制，提升决策

能力;三是加强联系点制度，密切联系群众，推进作风改进。

(2)加强干部队伍建设。一是坚持正确的选人用人观，知人善任;二是强化人事基础工作;三是加强党建基础工作，扎实推进[三型"党组织创建;四是稳步推进系统文明创建。荣获省第十届文明单位称号;五是大力开展教育培训工作，完成年度培训计划。不足之处是有些同志工作积极*不高，缺乏勇于担当的责任意识。扣2分。

(3)党风廉政建设方面严格落实*[八项规定"、省委省*[三十条"、坚决反对[*"。以[钟馗精神"打造特*廉政文化高地，以文育廉。开展[廉政文化进家庭"系列活动，紧拉[清廉家风弦"，构建*地税。常态化应用廉政风险防控软件，提请257项工作记录，防范税收执法风险。推行[一案双查"，查办案件9起，入库税款950。4万元;开展党组巡查，下发通报9份，通报批评15人，*告处分1人，处罚1人。调整充实内审人才库，开展项目审计4个。扎实开展[三资"清理及税务人员违规建房和多占住房问题专项清理工作。

该类指标自评得分298分。

4、满意服务类指标

开展了系列服务职工、服务纳税人活动，如:巧借[石乡"庙会做税宣;举办[春风"杯乒乓球邀请赛等，解决纳税人涉税困难324件，融洽党群干群关系。认真查摆作风建设存在的问题，着力解决[*"突出问题，征集意见、建议5大类16条，抓好整

改，完善作风建设长效机制。

(二) 本局机关及分局绩效管理工作开展情况

自绩效管理系统正式上线运行后，我局举办4期软件运用*作培训，对未过期指标，要求被考评单位根据工作实绩认真进行填报，考评部门要实事求是地审核、绩效办及时予以复核。对已过填报期的指标，采取人工评审打分。2023年度的绩效考评工作将以人机结合的方式进行，现在正处于各考评部门汇总考评结果阶段。

(三) 重点问题、不足分析及改进措施

2023年工作中存在的主要问题:

一是职工工作热情不高。特别是自4月份绩效*取消后，个人收入大幅下降，严重挫伤了工积极*;再加上年龄偏大、职务无上升空间，造成工作责任心下降，影响工作效率。

二是队伍业务素质亟待加强。部分税务人员的业务能力已不能适应新时期税收征管工作，计算机应用和财务知识有待加强，高层次征管人才相对匮乏。

三是信息安全*惕*不高，内外网混用一次，已进行了

篇二:年终绩效个税

年终奖个人所得税计算原则

2023年，我国*了新的个人所得税法案。这一算法明确规定了年终奖个人所得税的计算原则。年终奖个人所得税计税根据不同的情况有两种计算方法。

(1)月薪超过3500的(不含保险)，所得年终奖?12，按照得出的数额找到对应税率，然后直接套入年终奖的计算公式，得出应缴税额。

例如，张先生年终奖金是24000元，而且当月*为3600元。我们先算税率24000?12=2000元，那么对应税率表应该是10%的税率和105的速算扣除数。按照公式，应纳税额为:24000 ×10%-105=2295元

(2)月薪不足3500的(不含保险)，则先从年终奖中拿出一部分钱，将当月*补足3500元后，然后将剩余的年终奖金额套入计算公式，得出应缴税额。

例如，小白今年第一年工作，发放年终奖的当月*扣除五险一金后为3040元，年终奖为1万元，那么小白应缴多少个人所得税呢，

根据公式，我们需要首先从年终奖中减去一部分补足3500元标准:3500-3040=460元。 然后扣除这460元，剩余年终奖金额计税:10000-460=9540元。

然后将9540元除以12得出795元，对应的税率为3%，那么年终奖扣税额为9540×3%-0=286。2元。

小白应缴纳年终奖个税286元。

年终奖个人所得税计算税率表

篇三:浅谈当前税收目标绩效管理工作中的问题和建议

浅谈当前税收目标绩效管理工作中的问题和建议

目标绩效管理是组织目标与个人目标、组织意愿与个人意愿结合为一体的管理程序与方法。国税系统通过近几年税收目标绩效管理的实践，效果日趋明显，传统的行政观念发生了根本*的转变。通过目标的设置和对管理人员的绩效考核，推动了职能的转变和行政管理效率的提高，激发了广大国税干部的工作热情和动力，增强了主动工作的积极*，形成了注重基础工作，围绕目标绩效管理，突出业务创新的业绩文化，推动了目标绩效考评的正常运作，行政管理效能得到了提高。目标绩效管理的具体*作落脚点在于分值的设定与考评，通过调整分值，突现一般目标与重要目标的区别，解决了以前国税系统重收轻管和工作不分轻重缓急等突出问题，使广大国税干部从思想观念到日常监管行为上都发生了深刻变化。

一、当前税收绩效目标管理中存在的主要问题

税收目标绩效管理推行至今，从全省国税系统的现状来看，如何处理好税收收入目标与税收环境*目标、税收工作的短期目标与长期目标、基础目标与创新目标之间的关系问题一直困扰着我们，这几对关系的处理影响到目标绩效管理作用的具体发挥，其实质就是落实科学发展观的问题。具体来说，当前税收目标绩效管理中存在的突出问题可以概括为以下几个方面:

(一)理论认识上存在误区，缺乏正确理论指导。目前有的税务部门在开展税收目标绩效管理过程中，缺乏系统的理论支持，对税收目标绩效管理理论的理解和运用上存在许多误区。一些单

位在开展税收目标绩效管理过程中，没有领会税收目标绩效管理理论的精髓，对许多概念辨析不清，更多的是从税收目标绩效管理字面意义出发，依据自身经验开展管理活动。由于对税收目标绩效管理理论存在偏见或认识误区，有的在实际上是把税收目标绩效管理简单地等同于传统的计划管理，虽然有目标绩效管理之名，但在具体管理方法上还是原来的老一套，没有充分调动全体工作人员广泛、主动参与税收目标绩效管理工作的积极*，形成[压力型"而非[动力型"的管理。

(二)目标设定不够科学合理，缺乏切实可行*。一是少数业务主管部门在目标设定上标准不统一，有的采取经验式决策，有的依据上级指示来设定目标，而对本部门承担的职能现状缺乏系统分析，对群众需求了解不够充分。这就使得制定出来的目标或高或低，脱离实际，缺乏针对*。二是目标量化，缺乏具体标准，有的过粗，有的过细，有的复杂，有的简单，不利于具体*作实施。没有从工作

现状和职能上进行长期规划以及采取针对*的相关策略，这是开展目标绩效管理活动过程中具有普遍*的重大缺陷。容易使承担目标任务的单位集中精力于短期目标和短期效益，而忽视了长期目标与长期发展，产生出诸多政绩工程，出现新的浮夸风。三是目标分解方式方法单一，没有真正区分地区差异。许多目标分解缺乏针对*，单一依靠指令式分解方法，整个目标分解过程缺乏甚至根本没有下级人员的参与，目标分解变成了目标分摊。四是

业务基础目标与创新*目标(加分事项)[权重"不对称，形成目标考核[两张皮"，执行、考核出现[重此轻彼"或[顾此失彼"的现象。

(三)作为目标管理基础的个人绩效考核有流于形式现象。一是管理方法针对*不强。个人对组织目标的认同感存在差距。习惯于领导让干什么就干什么，领导让怎么干就怎么干，领导决定的目标就是自己的目标，组织成员缺乏自己明确的发展目标，工作缺乏主动创新*成为困扰管理人员的突出问题。二是个人绩效职位说明不明确、不合理。由于基层单位内部机构设置的不统一，缺乏清晰的职能梳理，加之人员分工指令化，个人承担责任目标任务有轻有重，使得职位说明不突出、不明确，带来工作职能和工作任务的不明确，直接影响到考核，影响到管理。三是考核科学*不够。表现在:重视年度考核，忽视平时考核;重视考核形式，忽视考核实质等问题。即使进行了月度考评，季度考核，往往也是走形式，考核结果只作为月度目标奖发放的依据，而没有作为年度公务员考核的依据，容易造成年终考核更多的根据近期表现或领导主观判断进行，而不关注关键的考核要素和考核内容，做人代替了做事，这样的考核不能全面反映工作业绩，挫伤了部分人员的工作积极*。四是管理环节存在漏洞。主要表现在:忽视对税务一线基层行政执法类人员的心理和工作研究，对客观评价、用人的环境、思想行为缺乏足够的重视;管理中往往领导意志凌驾制度之上，现实中往往制度让位于领导的拍板，让步于班

子的决定;没有科学的评估指标体系，评价有时不是按照业绩对组织目标及使命的贡献情况开展的，而是看是否遵守规则，有时也存在片面强调经济业绩，而忽视全面评价。

(四)缺乏有针对*的目标评估方法，评估指标体系不够健全。主要表现在:一是评估方案涉及评估程序、评估办法不细，评估过程的透明度不强，评估报告未公开，不利于被评估单位进一步改进工作。二是评估重结果，忽视过程。年终考核仅对目标的完成情况进行评估，而对于目标完成的具体效果、运用手段以及在完成过程中目标承担者的努力程度缺乏有效评估。单一化的评估指标无法真正衡量出目标完成的效率和效果，这对于目标承担者来说也是不公平的。三是在评估方法上，过多强调上级业务部门、主要领导的评估而忽视群众第三方的评估。

三、税收目标绩效管理的对策和建议

根据以上现状的分析，我认为建立多层次、全方位的具有管理部门特*的目标管理体系是必要的。具体的对策和建议如下:

(一)抓基础工作，为税收目标绩效管理推行提供保障。第一，解决理论与实践脱节的问题。在推行税收目标绩效管理过程中，由于理论认识不到位，而产生了[知其然不知其所以然"，盲目机械完成目标，而不懂得目标设置原理等问题。懂得原理与不懂原理在工作效率与差错率上有很大区别。因此，必须把有关税收目标绩效管理的基本理论和方法作为重点内容来对全员进行培训。通过对全体成员的系统的培训，使其转变理念，深刻理解税收目

标绩效管理的本质和精髓，掌握目标绩效管理的方法技术，以推动目标绩效管理工作的顺利开展。第二，解决定量与定*的问题，通过加强信息管理予以调整。及时、准确、有效的信息是任何管理活动都离不开的最基本要素之一，电子政务是现代有效行使职能的有力工具，为税收目标绩效管理提供了可利用的载体，很多业务绩效都可以通过电子政务反映出来。因此，信息工作是税收目标绩效管理基础工作的重要内容，在做好原始记录工作的基础上，应充分发挥信息系统的作用，加强信息资料的收集、传输和反馈，能定量的尽量定量，减少人为因素在目标评估工作中的主观影响。

(二)结合各部门具体情况，设定科学合理的目标。一是根据各部门具体情况，有针对*地考虑目标设定的各项依据。从部门职能到上级部门要求，从组织前期目标完成情况到组织现状，从单位自身各项相关制度建设到服务对象要求，这都是在目标设定过程中应考虑的重要依据。二是采用自上至下和由下而上相结合的目标设定方式，通过全员参与及充分的协商讨论，最终确定目标。目标管理机构必须根据不同目标的不同*质和特点，有针对*的进行综合归纳，最后形成定型的目标。三是根据不同地区的差异，因地制宜确定特*目标，避免目标不切实际，千篇一律。

(三)采取有效的形式分解目标。按照业务目标对单位，绩效对个人的分解原则，对单位目标分解应按管理层次、职能部门以及时间顺序进行，形成系统的目标网络。在目标分解方法上，针

对不同目标的不同特点，采取指令式和指导式相结合的方法进行分解。对于重点的、必须完成的工作目标采取指令式为主的方式

进行分解;对于难以量化、需要进一步明确的目标可以采取协商式方法进行分解。

(四)综合运用各种方法，对目标进行有效评估。首先，做好目标评估的准备工作。作为被评估单位，应当建立健全各项相关制度，针对评估对象、内容、时间、方法制定完善的实施细则。其次，明确目标评估的内容，构建有效的目标评

估指标体系。目标与指标是两个不同的概念，一个目标可能需要好几项指标来对其进行评估，不同的目标也可能共用某些指标进行评估。第三，改进考评方法。加强平时考核与定期考核、定*方法与定量方法、共*考核与个*考核、自我评定与领导评定的有机结合。第四，进一步提高目标评估结果运用的合理*。对目

标评估结果进行具体的分析，找出目标完成效果优秀或不良的原因所在，究竟是客观因素还是主观因素造成，经过分析后反馈给目标承担者，并以此作为目标评估结果进一步调整和运用的重要依据，使目标绩效管理在新的条件下发挥更大的作用。

第3篇：公司绩效考核分析报告

一、绩效考核的背景：

为了建立健全公司绩效考核方案，从2023年11月份在对绩效考核方案整体框架不变的情况下，对考核执行流程进行了规范化和系统化的修正，从而使公司各个部门更加理解绩效考核的执行流程，了解本部门的职责和权限，最终达到双赢的效果。

二、绩效考核的被考人员：

挤压车间：氧化一车间：氧化二车间：喷涂车间：成品库：

三、绩效考核的结果说明：

2、岗位工作目标考核（IP）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本有效的。

3、员工工作能力评估（CP）：职能部经理的CP考核是通过多-维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多-维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。

针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：

①.探索与改善，在实践中不断的优化考核体系；

②.通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；比如：最近的的＜目标管理＞培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。

③.加强沟通：人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。

④.强力推行：以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。

⑤.与绩效挂钩只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。

最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。