第1篇：人力资源招聘面试应该怎样提问

1、提问的方式

(1)终止式

只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。

(2)开放式

开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对ojt(onthejobtraining=工作场所教育)有什么看法?”、“你对目前的市场形势看法如何?”。

开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。

(3)引导式

问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的*。如“你对目前的市场形势看法如何?……不是很好吧?”

这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。

(4)假想式

采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢?”。若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。

(5)单选式

问话要求应聘者在两害之中取其轻。如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?"这种问法未免过分，应该避免。

(6)多项式

同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的*。

2、主持人的“自问”准备

面试之前，主试人最好进行以下“自问”准备，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会：

(1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术*技能，才能胜任有关职位?

(2)我需要该申请人在有关职位上工作多久?

(3)该申请人以前在有关职位上工作了多久?

(4)我们将会给予什么样的晋升机会?会安排训练吗?

(5)假如有关人选的工作表现不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难?

(6)该申请人将会与途径样的同事合作?我需要他们一起参与大幅度的过程吗?

(7)我将与该申请人以什么形式合作?

(8)该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗?

3、如何编制面试问话提纲

(1)面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。主试人根据面试提纲，向应聘者提出问题，了解应聘者素质和能力，控制面试进程。

(2)面试提纲必须围绕面试的重点内容来编制。

(3)提问的题目应具体、明确。

(4)面试提纲由若干面试项目组成，如“*能力”、“*知识”、“敬业精神”等。每一面试项目均应编制相应的提问提纲以便面试时有针对*地提问、考察。

(5)同时，应聘者有着不同的情况和经历，不必要每个人选都用同一套提纲依序一问到底。因此，每一面试项目可从不同角度出一组题目，以便于面试时选择。

(6)面试提纲可以分为通用提纲和重点提纲两部分。通用提纲涉及问题较多，适合于提问各类应聘者。重点提纲则是针对应聘者的特点提出的，以便对职位要求中有代表*的东西有所了解。

第2篇：人力资源招聘面试流程

大家都知道，面试是招聘流程中核心环节之一，是观察、考验候选人的重要机会。面试做得好不好，影响候选人对企业的印象，也会影响他们是否接受offer的决定。所以，面试流程一定要设置地合理、有效才行。今天小编就整理了一套面试流程，供hr们参考。

1、以谈话和观察为主要工具

2、面试是一个双向沟通的过程

3、面试具有胆确的目的*

4、面试是按照预先设计的程序进行的

5、面试考官应与应聘者在面试过程中的地位是不平等的

面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。

一、面试前

面试前即准备阶段：

1)准备好应聘人及公司的有关资料

2)了解你在这次面试过程中的职责

3)了解需聘岗位的用人标准

4)为应聘人提供面试休息地点，安排机动时间，以防面试时间比预定时间要长

5)影响到应聘人的动机合适度的外部因素(例如：家住得很远等等)

6)指定专人接待应聘人员，保*接待的工作人员都明白自己的职责

7)保*应聘人员提前收到前来应聘的通知(例如：坐车路线、住宿、推荐的餐馆等等)

8)面试团队的组建：确定面试小组成员

9)确定采用何种面试类型及面试问题

10)估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间

11)明确面试提问分工和顺序

12)确定面试评分办法

二、面试中

面试中为整个面谈过程，分三个阶段：开场、正题、结束。

1、开场

主动向应聘者打招呼，告知你的姓名和职位。

解释面试的目的。

解释面试的步骤。

2、正题

这是面谈的主要阶段，hr根据岗位职责、应聘者经历提问，以了解应聘者的素质和能力。

也是向应聘者推介公司的过程，可以向他们介绍公司的企业文化、用人政策、公司业务以及招聘岗位的一些情况。

3、介绍

在了解应聘人的素质和能力后，可以结束面试。可以通过下面的方式来结束面试：

问应聘人是否还有问题。

解释说明面试完后的下一个步骤。

三、面试后

1、面试结束后，面试小组成员要对应聘者做综合评价。

2、面试结果反馈：即指将面试的评价通知给用人部门，经协商后，做出是否录用决策。

1)录用的话，要通知应聘者：

a.了解双方更具体的要求。

b.关于合同的签订。

2)对未被录用者的信息反馈。

一、面试类型

采用何种面试，需根据岗位类型、职责要求等确定。

根据面试标准化程度，面试可分为：

1)结构化面试：即规范化面试，指依照预先确定好的题目，程序和标准进行面试，要求做到程序的结构化、题目的结构化和评分标准的结构化。

2)非结构化面试：是指在面试中事先没有固定的框架结构，也不使用有确定*的固定问题的面试;

3)半结构化面试：是介于结构化与非结构化之间的一种面试形式。

2、根据面试实施的方式，面试可分为;

1)单独面试(序列化面试)：是指面试考官与每一位应聘者单独交谈的面试形式;

2)小组面试(同时化面试)：是指面试考官同时对若干个应聘者进行面试的形式;

3、根据面试的进程，面试可分为：

1)一次*面试：是指用人单位将应聘者集中在一起一次*完成的面试。

2)分阶段面试：是指用人单元位分几次对应聘者进行面试。

4、根据面试题目的内容，面试可分为：

1)情景*面试：即给定一个情境，看应聘者在特定的情境中是如何反应的。

2)经验*面试：题问一些与应聘者过去地工作经验有关的问题。

二、面试人员

由公司的哪些人组成面试小组成员?当然是由hr和用人部门主管负责。

那谁负责初面，谁负责二面呢?

正常情况都是hr初面，用人部门二面，最后由总经理和负责薪资的hr终面。当然，这个顺序可以根据公司需要和工作计划做调整。

第3篇：人力资源怎么招聘

公司招聘的人员层次不一,有些公司愿意招聘没有经验的应届毕业生，觉得好培养，而有些公司喜欢招聘一些经验丰富的员工，有时甚至给人一种“大才小用”的感觉，那么公司的用意何在呢?小编有以下见解：欢迎阅读!

“大材小用”意味着他们达到期望的生产力水平，比一般员工更快。

因为他们额外的资格和技能，上手工作只需要花费很少时间的培训。

电商猎头公司认为拥有过量经验的人通常都能找到方法和其他员工分享他们的知识和经验。他们的存在可能会挑战现有的员工，激励他们去提高。

他们带给工作格外的经验和信息，意味着他们易于管理。如果他们的“大材小用”里包括领导力经验和技能，你也许能帮助到经理。