第1篇：项目计划书(范本)

项目计划书(范本)

庞建国

一、企业概述及企业历史沿革

1。企业概况及现状

2。企业主要业务(主要产品及服务)

3。企业背景

4。企业发展过程(企业发展重要历史及变更情况)

二、项目/产品技术情况说明

1。项目/产品的技术先进*、适用*

2。项目/产品的主要*能及特点

3。项目/产品的应用范围、用户描述

4。项目/产品的环保情况说明

5。知识产权情况(核心技术的来源及所有权情况)

清单(名称、用途、价值、占总资产和净资产比例)

保护状况、专利申报情况、知识的剩余保护年限

知识产权、非专利技术存在或潜在的纠纷情况

6。研发机构的设置

研发人员的构成

后续项目及目标、进展情况

合作研发的情况(包括合作方介绍、合作协议、分配及保密)

研发费用占销售收入的比重

三、行业发展情况、产业政策

1。所处行业国内外基本情况(行业管理体制、行业竞争状况、投入与产出、技术水平及发展趋势、进入本行业的主要障碍等)

2。国内产业政策及行业发展预测(*支持政策、产业特*及技术替代、产业成长*等)

3。项目企业在行业中的地位(企业面临的主要竞争状况，包括自身的竞争优势及劣势)

四、项目/产品市场

1。现有市场容量(国内、*)

2。市场发展前景

3。项目或产品的独特*、核心价值与竞争优势

4。企业竞争状况及市场占有率(市场份额变动情况及趋势、同行业竞争的情况)

5。市场开拓情况

产品营销政策

销售方式

企业销售进展情况、重大挫折、未来发展潜力

提供前5大用户所占的营业额或销售百分比

6。预计年销售量/销售额等

五、生产经营

1。项目/产品目前所处阶段(试制、样品、小批量、批量)

2。项目/产品开发或生产的资金需要计划(按年度)

3。资金缺口、是否有配套资金等

4。主要业务收入占总业务收入比例、业务收入的地区分布

5。厂房、设备、原材料、员工素质及培训

6。厂址及交通运输便利程度

7。供应渠道/供应保*能力(提供前5大供应商名单及所占的采购比)

8。生产配套

9。生产组织/进度保*

10。生产及服务的质量控制情况，包括质量控制标准、质量控制措施、售后服务措施

等。

11。生产成本

六、财务状况及应力预测

1。企业近期财务状况(附财务报表)

2。企业今后但年盈利预测

七、企业/产品发展情况

1。企业发展规划

2。产品开发计划

八、申请投资数量及方式

1。申请投资方式及数量

2。是否抵押或担保

3。资金(含申请投资)的详细使用计划及效益依据

4。投资回报及相关保*措施等事项的详细说明

九、企业管理

1。企业机构设置

2。主要机构职能说明

3。管理团队

4。技术创新机制(包括技术储备情况及机理机制、企业文化等)

十、风险因素分析

1。政策风险

国家政策、法律(包括税务法规及财政补贴政策、进出口政策、产业政策、行政管理政策、环保政策等)是否对企业不利或存在某种限制。

国家政策、法律是否在可预见的将来有可能发生变化，并因其变化对企业产生不利影响

2。 技术风险

技术不成熟及技术市场化、产业化和经营规模化方面的风险

过度依赖核心技术人员、管理人员的风险

过度依赖某一特定的知识产权、非专利技术的风险

产品或技术的竞争力及存在被淘汰的风险

核心技术依赖他人和核心技术保护期短或容易失密的风险

新产品开发、试验方面的风险

3。 市场风险

企业是否存在某种商业周期或受到商业周期的影响

市场不够发达或存在市场分割的情况

主要市场所在的国家和地区属于经济、*不稳定的地区

密切相关的行业存在各种制约因素

企业所在行业生产能力过剩、市场容量的限制；企业生产能力过剩或不足、市场占有率的限制

过度依赖单一市场的风险

4．经营风险

同类最新产品、最新技术和替代品出现的风险

对主要客户的依赖

对重要原材料或或者供货渠道的依赖，原材料价格占制造成本的比例过大的风险 是否严重依赖有限的自然资源

能源或者交通方面存在的制约

产品价格方面的限制

产品外销的限制

产品的生产和销售是否有任何补贴

融资能力的局限*

其他自然条件的限制

5．财务风险

资产流动*风险

担保、质押或有负债的风险

债务结构不合理的风险

应收帐款呆坏帐的风险

内部控制、对外控股、参股单位财务失控的风险

6．管理风险

董事长、监事会负责人及总经理、技术负责人在近期变动情况的风险

内部控制制度及完整、合理、有效*说明

管理制度存在的局限*引致的风险

与控股股东及其他重要关联方存在同业竞争及关联交易引起的风险

现有股东的控制，即企业控股股东(包括绝对控股与相对控股)通过行政干预，行使投票权或任何其他方式对企业经营决策、人事等方面的控制

内部激励制和约束机制不健全的风险

7．其他风险

存在或潜在的法律诉讼和仲裁的风险

因安全隐患及自然灾害引起的风险

十一、其他需要说明的事项

企业主要财产是否已经抵押或为其他单位提供担保 企业重要的债权债务说明

经济纠纷情况

提供重大购销合同复印件

第2篇：项目计划书范本

项目计划书格式

1

、封面页

这是容易被忽视的部分。

有很多机构认为内容比形式更重要。

其实，

形式是可以更好地

表现内容的。

另外，

项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，

表

现得*与严谨，是绝对可以得到加分的。

封面可以只简单地写上项目名称和日期，

也可以包括以下信息:

项目名称

;

申请

(

执行

)

机构

;

通讯地址

;

电话、传真、

e-mail;

联系

(

负责

)

人

;

还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。

另外，

如果是向某一机构筹款的话，

最好在前面加封简单的附信。

由于一份项目计划可

以提交给多个资助机构，

这就需要一个个*化的附信，

要以

[

某机构某人

"

为开头，

以表明你

对该机构的重视与尊重。

2

、项目概要

(

总论

)

这是最重要的一部分，

也是读者最先阅读、

浏览的部分。

要知道基金会的项目经理们每

天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间 [

看

"

完所有的项目

计划书。所以，

项目

?

概要

?

部分将成为影响

[

初选

"

结果的决定因素

;

在概要部分，

要把你认为重要的所有信息

汇集起来。概要一般要包括:机构的背景信息、使

命与宗旨

;

项目要解决的问题与解决的方

法

;

项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。

需要特别指出的是:

尽管项目概要部分排在计划书的前半部，

但实际上，

这一部分是要

在写完所有计划书以后，才动手写的。

3

、项目背景、存在的问题与需求

在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。

要充分地说明问题的严重*与紧迫*，最好能提供一些数据，这样不但可以

充分地说明问

题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便

在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起

因、逻辑上的因果关系、受益

群体及其与其它社会问题之间的关联等。

一般来讲，这一部分包括以下主要信息:

*

项目范围

(

问题与事件、受益群体

);

*

导致项目产生的宏观与社会环境

;

*

提出这个项目的理由与原因

;

*

其它长远与战略意义

;

4

、目标与产出

在使资助机构确信

[

问题

"

的存在以后，

明确提出你的解决方案。

机构间的合作是被鼓励

的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。

在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、

项目的总体目标、

阶段*目标与任务，

以

及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念*的、比较抽

象的描述。由

总体目标可以分解成一系列具体的、

可衡量的、

可实现的、

带有明确时间标记的阶段*目标。

比如，

[

减少文盲

"

是总体目标，

[

到

2005

年

10

月，使

200

个农村妇女达到认识

1000

字

"

就

是一个具体目标。

对目标的陈述一定要非常清楚。

最重要的是，

制定的目标要切合实际。

不

要承诺你做不到的事

情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是:项目实际上实

现了这些既定目标。

5

、受益群体

在这一部分中，

你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，你还可以

把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如

npo

信息咨询中心的能力建设项目的直接

收益

群体是国内

ngo

和

ngo

的从业人员，但间接收益群体却是

ngo

的服务对象。因为

通过能力建设，提高了

ngo

的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提

供更好、更

多、

更完善的服务。

又比如一个残疾人服务机构，

其直接收益群体是残疾人群，

间接收益群

体则是他们的家庭，甚至是整个社会。

许多资助

方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。

尤其是在项目的设计阶段，

受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受

益

群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等

;

同时，也让资助方了解到你的项目不但

是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。

6

、解决方案与实施方法

通过以上的部分，

你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。

现在，

需要介

绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。

在介绍方法时，

你要特别说明这种方法的优越特*。

你可以同时列举出其它相关的方法，

并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等

等。总之，要充

分说明你选择的方法是最科学、

最有效、

最经济的。

同时，

也要说明你的机构在采用这种方

法时，也存在一定的风险与挑战。

此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括:谁

?

在什么时

候

?

使用什么样的设备

?

做什么样的事情

?

做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最

好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。

7

、项目进程计划

(

时间表

)

在这一部分中，

要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。

可以用一个带有时

间标记的图表来表示，

这样，

就可以一目了然地告诉读者

[

在什么时候做什么

"

，

以及各项

活动之间的关联与因果关系。

8

、项目组织架构

在这一部分中，

要描述为了达成上述目标，

需要什么样的执行团队和管理结构。

执行团

队应包括所有项目组成员:志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项

目相关的工作

经验、

*背景、

学历等也非常重要。

执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目

的成败，所以，这也是资助方非常关心的问题。

另外，

还要明确项目的管理结构。

应该明晰地写出项目总负责人、

财务负责人及其它各

分项目的负责人。如果是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。

工作流程也要很清楚，要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。

9

、费用、预算与效益

这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表

(

当然，预算表也是很重要的，你可以

把它放在附件中

)

，

而是要叙述和分析预算表中的各项数据、

总成本与各分

成本，

包括人员、

设备的费用等。其中，人员经费类别可以包括*、福利和咨询专家的费用

;

非人员经费类

别可以包括差旅费、设备和通讯费等。如果已经有了一

部分资金来源，也要注明。而且，

要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上的支持。

上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。

第3篇：项目还款计划书范本

______公司：

我司计划投资______项目，向贵司______处借款______元整，但该项目没能很好完成导致我司资金周转不畅至今尚欠有**______元未支付贵司。为了今后双方之间更好的合作，经充分协商一致，我司承诺将分______期按照如下的还款进度将前述拖欠的货款支付贵司：

风险提示：

还款计划书的目的是债务人向债权人承诺及时还款。除了还款进度和违约责任的承诺外，对于欠款的*质、时间、金额也必须明确，以免双方对该笔款项的内容认定不一而产生纠纷。

此外，正常情况下，金额的填写最好包括大写和小写两种方式，以供对照，尽可能避免笔误或后期改动等情况。

第一期：______年____月____日前支付**______元整。

第二期：______年____月____日前支付**______元整。

第三期：______年____月____日前支付**______元整。

第四期：______年____月____日前支付**______元整。

风险提示：

除每一期的还款截止时间和金额外，如有必要，可指定还款方式。

无论是否制定还款方式，或指定何种还款方式，在实际收到款项时，都必须保留相关的有效还款凭*，以免对方不认账。

我司若未能按时支付贵司上述任何一期的款项，每延期一日，贵司有权要求我司支付未按时支付款项______%的滞纳金。

______公司

年月日