培训的工作总结范文

　　20xx年，井楼采油管理区认真贯彻落实厂培训工作思路和油矿培训工作计划，积极探索扁平化后培训工作新思路，加强基本功训练，着力提升员工整体素质，现将全年工作总结如下：

　　一、所做的主要工作

　　1、按照自讲为主、外请为辅的原则，坚持开展月度上大课。师资队伍主要由管理区领导和机关各专业岗位人员组成，做到长年不断线。全年上大课xx节，925人次参与听课，内容涵盖交通安全、新型建设、成本管理、三基工作、生产运行和设备管理等。

　　2、强化转岗人员岗位培训，持续提升转岗员工技术素质和安全技能。根据厂培训工作安排，原油矿于3月12日至3月xx日对51名水电厂转岗人员集中组织了技能培训和三级教育，并于4月中旬对51名转岗员工进行了考评，对考核优秀的前3名员工进行了奖励，并签订了师徒合同。

　　3、开展职业技能竞赛和小工种全员技能考核活动。

　　6月3日，管理区启动了为期一个月的“全员技术大比武”活动，7月3日落下帷幕，81名采油工参加了技能大赛。在局厂职业技能大赛，管理区选手李飞夺得厂采油工第二名，赵慧杰、王学梅、张健获得厂技术能手称号，赵慧杰、李飞、张健获得局技术能手称号。

　　7月20日－10月31日，管理区分七批组织了全员技能考核和小工种技术比武活动，286名采油工和10个小工种65人参加了考核，对10

　　名小工种技术状元进行了表彰。经过理论和实际操作两个方面的竞赛，不仅锻炼了小工种职工的操作水平，也涌现出了一批技能精湛、作风优良的小工种岗位操作能手。

　　4、推行“3＋1”班组培训模式，创新管理区培训体制。11月6日，管理区组织管理区各基层支部书记、各基层兼职培训员、各中心站站长、全体技师、机关全体人员召开会议，正式启动“3+1”班组培训模式。今年上半年，井楼采油管理区经历扁平化管理改革后，原有以基层队为管理单元的'传统培训模式遭遇挑战，职工培训工作一度出现“混乱”。为适应扁平化改革后的新体制，落实集团公司“三基”工作指导意见，加强班组建设，加强基本功训练，管理区在深入基层广泛调研、试点探索的基础上，经过缜密思考和周密筹划，创新培训方式，推出以“班组自培”、“机关帮培”、“协会助培”为组织形式，管理区对中心站（专业班组）、机关三室一中心、技术创新协会每月开展一次ABC分类考评为内容的“3+1”班组培训模式。经过两个月的试运行后，管理区针对运行中出现的问题对实施细则进行了修订，目前“3＋1”培训模式已在管理区全面确立。

　　7、开展“青工课堂”活动，加强劳务工技能培训。根据众业公司有关精神要求，结合管理区用工实际，为进一步提升劳务工这一年轻群体的技能水平，鼓励青工立足岗位，苦练技术，在管理区生产经营中建功立业，同时鼓励兼职教师履行职责，提高授课水平，管理区开展了“青工课堂成果展示”活动，经广泛宣传动员，名员工参加了管理区的集中强化培训，李飞等四名劳务工获得局厂名次。

　　8、结合生产实际，对81名采油工高级工和47名采油工中级工进行为期3天技能鉴定前培训；认真审核，完成了48人次特殊工种取证、复审工作。

　　二、目前培训工作中存在的问题

　　1、全民工参加培训主动性不强，缺乏学习动力，对技术学习的热情不高，造成应知应会技能不足。

　　2、作为管理区主体工种的采油工培优工作和其他单位还有差距，能参加技能竞赛的优秀选手较少，重点培养的采油工技术“苗子”的知识面还不足。

　　3、小工种培训师资力量不够。

　　4、新聘技师作用发挥不够，职工认可度低。

　　5、目前兼职培训员的业务和技术素质需要强化提高。

　　三、下步工作

　　1、要加大职工培训监督考核力度。坚持对各班组、各支部的培训课、月考、季赛情况及时监督考核，形成良性的考核奖惩机制，提高职工对培训的重视程度。

　　２、加强大课管理，提高大课培训效果。考学结合，建立培训后的追踪考评制度，使培训工作形成良性循环，彻底防止学习流于形式。

　　3、继续开展形式多样的技能竞赛，营造尊重劳动、崇尚技能的良好氛围，促进技能操作队伍不断向知识型、技能型、复合型迈进。