第1篇：职工监事的工作总结

篇一：监事述职报告

各位代表：

根据《温州港集团职工董事、职工监事工作制度》的要求，作为集团职工监事，能够按照监事会有关规定，严格按企业职工监事程序，参与企业重大事项的监督。努力工作，认真履职，在促进企业发展，维护企业利益与职工权益方面主要做了一些工作。现将任职工监事以来的工作开展情况向职工代表大会报告如下。

一、加强学习，提高履行职责的能力

为了能够充分发挥职工监事作用，提高自己的参与议事和监督能力和水平，认真学习职工监事等相关方面的法规、规章和政策；积极参加上级组织的有关培训和学习，不断提高自身的业务水平。通过学习，对职工监事职责有了进一步认识，强化了*管理意识，为源头参与维护职工的合法权益奠定了理论基础。

二、主动参与，促进各项管理协调发展

积极参与集团董事会的重大会议、监事会会议，参与集团重大经济工作决策、管理、重大决定的监督，及时提出建设*意见。在董事会决定企业改革发展等重大问题方面发挥了参与维护作用；在企业实施董事会决议方面发挥了桥梁纽带作用；在形成企业自我约束机制等方面发挥了监督协调作用。

三、忠于职能，努力发挥监督保*作用

监督管理是稳健经营的重要保障。能坚持把发挥职能作用，加强监督检查贯穿于促进业务发展的整个过程，履行集团职工监事以来，在集团监事会的领导下对董事会、经理层运作及职代会决议的落实、执行情况进行了有效的监督，对监事会议题积极表明自己的观点和意见，坚决执行维护监事会决议。

四、工作中存在的不足和今后打算

通过回顾总结深深感到自己在工作上还存在许多差距和不足，主要表现在缺乏深入细致的工作，影响了履行职务的效果。争取在2023年，依照监事会的工作制度和工作内容加强理论学习，认真履职为集团的发展效力尽责。1、加强学习，进一步提高思想*素质和业务*能力，做一名高素质的职工监事，为履行职责提供理论政策等方面的保障。

2、关注职工合理诉求，维护职工合法权益，在推动企业发展成果普惠职工方面发挥作用。

3、拓展监督工作的广度和深度，增强监督工作的有效*和权威*，通过列席和参加集团有关会议，提前介入有关决策事项，加强对公司“三重一大”事项的监督。

各位代表，**，集团发展将再谱新篇章，作为一名职工监事，我将时刻牢记肩负职责，在监督决策过程、督促工作落实等方面谋求工作突破，在维护公司利益和职工合法权益方面奋力而为。

篇二：监事会**年度工作总结

xx年，xx公司的监事工作在设计院的正确领导和支持下,依照《公司法》规定的监事权限和职责，正确开展监事工作，行使监事职权，对公司全年的生产经营活动进行监督，同时，公司紧紧围绕生产任务这个中心开展各项工作，不断加强管理水平，加大经营和管理力度，进一步解放思想，转变工作理念，提高设计和施工质量，各项工作均取得了较好的成绩。现将本年度的监事工作做总结汇报。

一、生产任务情况

按照《xx年度生产目标责任书》的内容，公司在xx年度的经济效益目标是300万元。截至12月1日，公司已圆满完成了设计院下达的生产指标，全年共完成生产任务30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20项，*承揽生产任务15项。其中，主要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程（第一合同段）两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉安全设施设计、水运局信息化系统工可报告及设计、s207线靖远至会宁县扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工设计、内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、金（昌）永（昌）高速公路机电工程初步设计、科研所集成系统、交通厅双网改造项目、天水过境段施工平面图、挂图、武罐路三维动画演示系统制作、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等。在追求生产数量的同时，公司更加重视产品的质量，严把每一个质量控制关，做到设计施工合格率在99%以上，每一名员工都具备高度的责任意识，并付诸于设计施工的每一环节，设计施工质量稳步提高，经济效益和社会效益实现了双赢。

这其中，与xx公司主管领导的*勤付出是密不可分的，全年据不完全统计，总经理和主要经营人员半数以上的时间是在外地谈业务，接投标，办资质，跑市场，他们不计个人得失，为了公司的发展壮大，积极收集市场信息，捕捉工作机遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度过的，他们的*勤付出换来了xx公司今天的收益，同时也正因为xx拥有这样一个凝聚力强的领导班子，才使得xx公司的员工队伍具有了稳定、团结、爱岗敬业的精神，才使得xx公司有了今天这种蓬勃发展，欣欣向荣的局面。

二、财务收支及经营情况：

xx年1-10月实现主营业务收入*万元，实现利润总额*万元，累计上缴税金*万元。

截止xx年10月31日止，公司资产总额*万元，其中：流动资产*万元，固定资产*万元（固定资产原值*万元），无形资产*万元；负债总额为*万元(全部为流动负债)；所有者权益总额为*万元，其中，实收资本*万元，盈余公积*万元，未分配利润*万元。资产负债率为*%。

三、监事工作情况

依照《公司法》的有关规定，及时了解和检查公司财务运行状况，并对公司的大额支出（万元以上）和采购予以监督，及时了解公司主管人员职务行为，发现问题及时纠正，列席了xx年度召开的所有董事会和总经理办公会，并对公司重大事项及各种方案、合同进行了监督、检查，全面了解和掌握公司总体运营状况。

xx年度，xx公司的一切经营行为，均符合《公司法》的有关规定，公司的主要经营者和领导在日常工作中均能严格按照设计院和公司规章制度办事，且能以身作则，例如报销事宜，公司目前实行五人签字制，杜绝了一支笔签字报销，特别是万元以上的开支采购等，均由总经理办公会讨论决定，经过税务和工商管理部门的多次审计，截止目前，未发生一起公司主管人员损害股东利益的行为和事件。

四、xx年度的计划和打算

xx年，xx公司监事工作将继续探索、完善工作机制及运行机制，促进监事工作制度化、规范化；坚持定期不定期地对公司董事、经理及管理人员履职情况进行检查；加强对公司资金运作情况的监督检查，保*资金的运作效率。

xx监事将严格依照《公司法》规定的监事职权行事，不越权，不代办，掌握和了解国家政策，履行好自己的职责，真正做到配合、协调。随着公司的发展和壮大，必要时将成立xx公司监事会，从而完善整体工作，把监事职权落到实处，杜绝各类违法违规问题的发生，促进xx公司*、快速、健康的发展。

篇三：监事会年终总结

同志们：

过去的一年是公司发展历程中充满挑战的一年，也是公司步入正轨后准备“腾飞”的一年。新一届公司监事会自2023年3月组成以来，监事会工作在董事会、党总支、经营班子及各职能部门的支持配合下，按照《公司法》、《郫县国有企业监事会监督管理办法》、《公司章程》赋予的工作职能，坚持以公司健康、快速发展为中心，突出推进现代企业制度建设，建立决策科学、管理规范、开拓创新公司运营机制的重点，严格遵循相关法律法规。在监督范围、监督形式、制度规范以及工作方法等方面，创新工作，履职尽责，*开展一系列监督检查工作，对促进公司体制、机制建设和科学管理起到推动作用，取得了一定成效，监事会的作用得到了较为充分地发挥。现将2023年度监事会工作总结如下：

一、**监事会工作

（一）加强学习，着力提高监事会工作水平

一是新一届监事会及办公室认真学习《郫县县属国有企业监督管理暂行办法》、《公司法》和《郫县国有企业监事会监督管理办法》，努力提高监事会工作认识，掌握监事会工作范围、工作方式，充分履行职责职能。二是监事会派员参加《监事会制度与工作实务》培训学习，提升业务水平，掌握监事会工作机制，在理论学习的同时，结合公司实际，有针对*地展开工作。三是在员工中广泛开展监事会知识宣传，设置员工意见建议箱，增进员工对监事会职能职责和工作*质、任务、工作方式的了解，动员广大员工参与监督工作，切实维护出资者和员工自身利益。

（二）完善制度，依法推进监事会工作

一是依法制定公司监事会《工作条例》，从监事会、监事选举、任期、承担义务，监事会、监事职权，会议制度，办事机构等方面进行规范。二是根据监事工作实践对监事会成员进行分工，制定《监事会工作计划》，按计划科学有序展开监事会的监督工作。三是制定监事会《办公室工作职责》，明确办公室任务，落实责任，完善办公室工作机制，为监事和广大员工服务。

（三）深入调研，提高监事会工作成效

一是全体监事列席参加公司董事会各次会议，掌握了解公

司重大经营决策过程，对重大事项提出监事会工作建议，力求重大决策事项的科学，符合实际，规避国资流失的风险。二是监事会参加总经理办公会和职能部门工作会，对生产经营情况进行了解，根据生产经营实际，有重点地对经营过程进行检查监督。三是组织监事对采购、品管、财务、营销和生产部的绩效、流程、制度等进行调研，掌握部门工作情况。同时，深入调配中心、出口基地、新厂等一线实地调研，与员工共同*公司发展中的瓶颈制约因素。四是根据公司实际，对辣椒原料产地、销售市场进行考察，认真分析，为公司健康发展出谋划策。

（四）依法监督，维护出资者和员工权益

一是针对公司在购进原料和外销产品中相继出现质量问题的情况，发出《关于近期原料购进和产品销售出现质量问题的通报》，提请公司对产品质量加以重视。二是针对公司部分采购合同存在瑕疵，有“漏洞”的情况，发出《关于规范采购合同条款的提示函》，建议采购部重新梳理合同，对现有存在瑕疵的合同签订补充协议，使其规范、严谨。三是就经营活动中的重大事项，向公司经营层发出《对国有资产造成或可能造成损失以及公司经营活动中的重大事项及时报告》的通知，掌握重大事项的实施，督促降低经营风险。四是针对包装物使用上存在浪费等现象，及时调查并形成《关于公司包装物使用情况的调查报告》，建议公

司强化管理，杜绝浪费。五是对品管部篡改检验数据一事，向公司经营层发出《关于健全检测检验管理制度的提示函》，敦促查处并完善现有检测检验管理制度和标准。

一年来，监事会对经营中出现或可能出现的问题积极谏言，向经营层发出《提示函》，向公司有关部门发出改进通知，共发出20余份相关文件，力促公司制度的规范和完善，为国有资产保值增值尽职尽责。

二、存在的问题

尽管监事会的工作对促进公司现代企业制度建设起到了一定的推动作用，但与县委、县*以及法定的职能职责要求还有很大差距。主要体现在：一是对监事会工作的认识还不到位，监事及办事机构的作用还未充分发挥；二是监事会自身的制度建设还有待完善，工作方式还须创新、改进；三是密切联系广大员工不够，调查研究还须细致、深入，需要在未来的工作中认真加以解决。

三、**年监事会工作思路及重点

**年，监事会将按照县委、县*要求和国资办的安排部署，紧紧围绕公司体制创新、机制创新、科学管理的重点，严格按照《公司法》、《公司章程》以及《郫县国有企业监事会监督管理办法》赋予的职能职责开展工作，以增强工作责任心，坚持原则，进一步加大监督力度，切实履行监督检查职能，依法强化财务及各种管理制度监督，切实维护出资者和职工的合法权益。

工作要点是：

（一）继续探索和完善监事会工作机制及运行机制，积极

有序开展监督工作，促进监事会工作制度化、规范化。

（二）举办职工代表座谈会，加大监事会的宣传力度，广

泛开展调查研究，及时掌握和发现公司发展中存在问题。进

一步提高监督实效，增强监督的灵敏*，抓好检查和监督评价活动。

（三）加强学习，推进监事会自身建设，不断提高监督水平，做到依法监督、规范运作、求真务实、廉洁公正。

（四）在进一步完善对公司重大投资项目、大宗原辅材料采购等重大经营活动的监督机制的同时，定期对公司董事、经理及高级管理人员履职情况进行监督检查；记录董事、经理的经营业绩和综合素质并做好全面分析。

（五）督促公司围绕生产经营强化制度建立，加大监督执行，制定《监事会工作制度》、《企业资产损失责任追究制度》等；召开监事会会议，审议各项制度是否规范。

（六）加强调研，对公司日常经营活动进行动态监督，并对同行的原料供应、产品销售市场进行考察，收集、分析它们的信息，为公司制定发展战略提供依据。

（七）充分发挥监事作用，定期召开监事会会议，及时通报调查公司生产经营中存在的问题。根据监事会成员工作分工，有重点地对公司财务资金使用，重大投融资项目等方面进行监督，防范国有资产的流失。

同志们，监督检查是监事会履行职责的重要途径和手段，是搞好监事会工作的关键一环，是做好监事会工作的重要保*。在新的一年里，监事会将从经营机制的科学评估入手，突出工作特点，提供工作质量和水平，和公司全体员工一道，恪尽职守，共同造就公司辉煌业绩。值此新春来临之际，我代表监事会向大家拜一个早年，祝愿同志们家庭美满，身体健康，万事如意！

篇五：**年监事会工作报告

xxxxx置业有限公司

**年度监事会工作报告

各位股东、同志们：

**年，公司监事会严格按照《公司法》、《公司章程》和有关法律法规的规定，本着对企业、对股东和出资人负责的态度，对公司依法运营情况、公司财务情况、生产经营情况及公司管理制度的落实情况进行了有效的监督检查，认真履行了监事会的职责。现在，我受公司监事会委托，向**年股东大会做监事会工作报告，请各位股东审议。

一、**年度监事会对有关事项的*意见

1、公司依法运作情况

根据公司生产经营的实际情况和董事会的安排意见，监事会坚持了定期会议制度。每次会议召开的程序均符合《公司法》、《公司章程》的规定，会议召开合法有效。同时，监事会通过列席公司董事会会议，对公司财务、经营、生产管理中存在的问题及时提出了改进意见。审议通过了《2023年董事会工作报告》、《公司经营工作报告》、及《生产、安全、质量工作报告》。审议通过了董事会和公司在经营管理中的重大决策和决定。

2、公司财务情况

在报告期内公司取得了良好的经营业绩，基本实现了每

年年初制订的生产经营计划。公司2023年度财务报告上反映公司的财务状况为：公司本年的累计主营业务收入xxxx万元，累计发生管理费用xxxx万元、累计实现营业利润xxxx万元、公司累计实现净利润xxxx万元。监事会对任期内公司的生产经营活动进行了监督，认为公司经营班子勤勉尽责，认真执行了董事会的各项决议。

3、公司对外担保及股权、资产处置情况

在报告期内公司未对外担保，未出现股权、资产处置等。

二、监事会对公司**年度工作的整体评价

监事会认为，**，在公司董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力奋斗，全面实现了年初董事会制定的各项经营管理目标，公司经营效益稳步增长，企业进入良*发展阶段。

三、目前公司存在的问题及监事会意见

1、公司应进一步强化财务管理，做好财务分析，有效降低经营风险。财务部应进一步加强对财务人员法律法规、业务知识的学习培训，以老带新、进一步提高财务核算水平。

2、进一步挖掘经营潜力，提高经营效益。在保*公司正常经营稳健发展的前提下，提高股东及投资人的收益。

3、进一步加大对债权债务的清理力度，要加强对基层单位、项目部及联营合作单位管理费用的及时清缴工作。在公司内部形成顺畅的经营管理机制。

4、积极拓展经营范围，完善企业资质，积极寻找企业新的利润增长点。

四、**年监事会工作要点

**年，公司面临的困难和机遇并存，改革和管理的任务依然繁重，需要我们齐心协力，奋发有为的开展工作，开创稳定发展的新局面。监事会确立的**年的总体工作思路是：“紧紧围绕公司**年生产经营目标和工作任务，加强企业风险监管，注重协调落实，加强对重大经营管理活动的跟进监督。拓宽监督工作的覆盖面。”

1、按照公司章程的有关规定，进一步监督促进公司法人治理结构的规范进行。更加关注公司权力机构，决策机构的协调运作；关注各位股东和投资人与公司经营团队的*关系；关注各级管理人员的道德修养，尽职敬业，成果业绩等。

2、结合企业的具体情况，建立完善内部审计机制，加强审计工作。

3、鉴于公司产业的不断做大做强，监事会将针对实际生产经营情况，完善相关的监督制度，不断推进监督常规化、系统化，促进企业规范运作。

4、加强监事会自身建设，注重监事会成员业务素质的提高。监事会将继续加强会计、审计、金融等业务知识的培训学习，积极开展工作交流，增强业务技能，创新工作方法，

提高监督水平。

各位股东：公司2023年任务目标已经明确，监事会将一如既往地支持配合董事会和经营班子依法开展工作，充分发挥好监督职能；维护股东利益，诚信正直；勤勉工作，圆满完成公司2023年的工作目标和任务，促进企业长足发展。

谢谢大家！

第2篇：行政人事总监工作总结

某上市公司行政总监述职报告

一、绪言

二、主要业绩

(一)公司战略制定与业务支持

1、xx年年7月9日，公司成立之初，参与公司创立大会，共同讨论制定了公司名称、

公司logo、经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参加培训期间，不断创新公司队形展

示，积极参与讨论并发言，努力为团队争取荣誉。

2、xx年年7月11日，参与制定<大型投标拜访计划书>，主要负责采购方公司背景及

决策者背景信息调查及分析，组织并安排拜访时间、地点、人员、资料以及特*礼品。

(二)开发与维护合作伙伴 xx年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈

合作意向，并与两家公司达成合作共识。xx年年7月14日，组织筹备了本公司与盈众传媒、

众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署<盈众doing公司与盈众传媒合作协议>与

<大众车主共同服务协议>，并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系，相信两项合作

协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经济利益。

(三)行政事务管理与人事任命

1、定期安排召开公司高层管理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监，

会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发展现状与方向、

制定公司未来发展方案、人事指派与调动等。

2、通过一段时间的观察与考核，营销总监涂炎民思维敏捷、善于演讲，我对于任命他为

公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。

2、及时发布公司各类新闻，包括公司创立、业务拜访、合作谈判等。

三、问题和改进措施

在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效，但是在履行

职责中仍然存在以下三点不足:

1、公司制度执行力度不够，常常导致公司高管会议由于个*差异与观念差异发生持久争

执，从而浪费时间与精力，效率有待提高。

2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神，团队业绩较为落后。

3、培训任务完成度没有达到[先紧后慢，未雨绸缪"的要求。 针对以上三点不足，我提出以下具体改进措施:

1、召开公司高管会议时，坚持戴上[蓝*思考帽"，以逻辑思维与理*分析为指导，及

时阻止无意义的争执，将焦点回归到正轨，集中精力解决问题，追求高效率。

2、首先戴上[黄*思考帽"，肯定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就，再[白

*思考帽"客观地指出成员做的不足之处，并提出改进的意见。同时为每一天设定目标，充

分激发成员的*与潜力，通过团队合作共同完成目标任务。

3、每天进行任务回顾并进行合理安排，做到任务完成进度快于时间进度。 尊敬的各位领导，同志们 在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，

人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我

全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大

家汇报，请评议。

一、思想、学习方面的情况:人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深

感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为

重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能

严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好

的工作风貌。人力资源工作的政策*、原则*强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学

习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，

学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。通过学习和工作的实践，一年时间人力资

源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、完成的主要工作情况

(一)积极推进绩效管理工作:绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系

到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要*，在推进绩效管理

过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效

管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统

做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况

进行考评，并根据考核结果核发绩效*；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，

依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位*。

(二)、整合员工队伍，优化人力资源配置方面:根据业务发展、营销渠道建设、市场竞

争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员

工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设 置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保*了

改革中员工队伍的稳定。

(三)、规范劳动用工方面:认真开展劳务用工的清理工作:由于各方面的原因，劳务用

工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实

施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各

种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务

工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范

的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员

工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发

出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织

做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定

员编制测算工作。

(四)、开展教育培训方面:组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认*工作，全

年组织完成了八个*的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持*上岗率达到74%，超

过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能

认*工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。

注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨

干员工组成公司兼职教师队伍。

(五)、离退休管理方面:做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人

员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生

活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休 员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休

员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。另外，还做好了退休人员

的手续办理工作。

三、存在的问题和不足。工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理

的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 四、12年工作思路:新的一年，

人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我

有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我12年的工作思路:

(一)、加强人力资源自身的建设。 要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组，

多了解、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造*地开展工作，要强化一

切为市场、为基层、为员工服务的理念。

(二)、要提高绩效管理的水平:绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，12年的绩

效管理方面思路是:要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理

的it应用平台，加强绩效的沟通与反馈。 在制定12年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务

流失，提升电信服务满意度；绩效*的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干

员工岗位倾斜。篇二:2023年人事行政总监年终工作总结 2023年人事行政总监年终工作总结

一、工作中的成绩

1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规

章制度以适应企业发展的需要；

2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础；

3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管

理等工作。缴纳社会保险等；

4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作；

5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。

二、工作中的不足

1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理*认识上，

缺乏实在的感*认识；

2、 工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具

体；

3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离；

4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。

三、具体改进方案

1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动态，为领导的决策提供 有利依据；

2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围；

3、加强学习，拓宽知识面，努力学习*知识和相关法律知识；

4、全面提高执行力度，*抓决策落实，保*公司的各项决策全面有效的落实；

5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创

造动力。

四、对公司的建议

1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工；

2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要；

3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度； 人事行政部总监李繁 2023

年1月4日篇三:人力总监年度人力资源部工作总结与计划 人力总监2009年度人力资源部工作总结 综述:2009年时公司战略发展至关重要的一年，也是人力资源部着手精细化管理和战略

*人才管理战略实施的关键一年，一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招

聘体系、完善调整绩效管理体系、通过制度优化调整发展员工关系等多个方面，并取得了比

较喜人的成绩，接下来就这几方面关键工作总结分析如下:

(一)建立健全基于企业发展战略的人才管理与评价体系

1。围绕公司战略发展要求，建立关键岗位胜任素质模型

1)根据组织战略需求梳理组织架构 随着公司规模的扩张，扁平化的组织架构已经很难适应公司进一步的发展要求，尤其是

整个销售体系、分公司的运营管理上暴露出的问题比较严重，为此人力资源部牵头梳理了公

司的整体组织架构体系，核心调整包括: a)整个销售体系*运营，成立*、上海、广州、成都、沈阳五家分公司，各自*

运营，拥有行政、人力资源、销售、市场、培训、技术等*职能。分公司由行政总监与营

销总监进行两条线管理，行政总监负责人事行政部、财务部、技术部三个部门管理运营工作；

营销总监负责销售部、市场部、培训部三个部门的运营管理。 b)整个组织架构体系中形成总部、分公司对每个岗位的矩阵式管理体系，如:分公司的

市场部同时接受总部市场总监和分公司营销总监双重管理，日常管理由 分公司营销总监负责，整个市场工作规划与安排由总部市场总监管理。 c)梳理后的组织架构如下:

2)规范岗位职责，形成岗位说明书 在组织架构调整后，人力资源部牵头，会同总裁、副总裁以及各部门主管一起讨论分析，

重新依据管理体系的要求对部门职能、中高层管理岗位以及其他关键岗位的职能描述、岗位

职责、岗位任职资格在内的岗位说明书。普通员工岗位的岗位说明书由部门经理根据目前工

作及未来发展需要草写和拟定，之后由人力资源部跟各部门沟通梳理，并再提交审批后执行

下发。在这里要特别感谢任总的支持，和各部门的大力配合，组织多次集体和部门会议，使

新岗位说明书不光流于形式。通过抽样调查反馈，发现大部分员工能够清晰的了解岗位工作

标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，形成了明确的工作目标。另外，新岗位说明书更

*员工的自我激励、自我管理与自我发展于一身， 充分反映了员工个体成长 与公司的战略的整合，实现两者的*共同发展。

3)构建高层管理岗位及关键岗位的胜任素质模型 管理层的岗位胜任力模型是实现公司发展战略的关键，它是公司战略映*到管理岗位的

战略分解，可以有效帮助管理层明确工作职责，工作目标，及个人发展方向。同时，素质模

型也是生成岗位说明书和绩效管理的依据。考虑到构建素质模型工作需要非常*的知识和

技术，经人力资源部慎重考虑，最终引入*管理咨询机构[合优咨询"进行项目实施。经

过人力资源部和咨询公司双方的共同努力，历时3个月*苦工作终于完成了我公司中高层管

理岗位和其他关键岗位的胜任素质模型，分别如下:(图略)

4)需进一步提高的工作 岗位说明书的*对人力资源部的招聘、绩效、薪酬等工作提供了有力支持。但是建立

的胜任素质模型在具体工作中如何使用依然存在问题。如果不能对建立的素质模型进行有效

的量化测量与评估，中高层管理岗位和关键岗位人才的招聘、培养工作都无法展开。管理咨

询公司虽然给出了评价中心方案，但在人才潜力、*格、价值观甚至基本管理技能上的评估

都需要用到*的测评工具，这是他们不能提供的，还需要找*测评公司进行素质模型的

[落地实现"，变成可量化测量的指标。

2。重新梳理优化招聘体系，提升招聘效率，提高招聘成功率

1)引入先进人才测评技术 人才测评是近几年在国内得以迅速发展人才评价技术，目前在国外企业的招聘选拔过程

中的使用率超过70%，在国内也已在*移动、*银行、中海油、蒙牛、伊利、美的、松

下、通用等几千家企业得以广泛应用。由于公司每年招聘量大，尤其校园招聘更是面临万里

挑一的极大招聘压力，为提升招聘效率，提升招聘的成功率，人力资源部尝试在今年的招聘

过程中引入先进的人才测评技术。经过多番沟通和比较，我们最终选择和[北森测评"合作，

在今年的招聘工作中接受了其提供的招聘解决方案。在整个校园招聘过程中，我们在进入学

校进行校园宣讲会，收到学生的求职申请后，会直接组织求职学生进行集中进入人才测评环

节，通过对应聘者的*格、兴趣、价值观等潜在特征，逻辑思维、言语理解、沟通技巧等能

力指标的综合评价，进行第一轮的快速淘汰，有效提升了我们校园招聘的效率。

2)优化梳理公司招聘流程 引入人才测评技术后，原有的招聘流程被进一步梳理优化。所有应聘者先通过一轮人才

测评，主要完成对岗位[匹配度"和基本潜力的评估。之后再进入建立筛选阶段，这在很大

程度上削减了简历筛选工作的压力。同时，测评结果可以对后续的面试工作提供非常有用的

信息，使面试问题有的放矢，提高了整体招聘的准确度。 3)2008年校园招聘执行 今年10月15号--30号进行了三地8所高校进行了招聘工作。总计划通过校园招聘方

式招聘销售、技术等岗位共计109人。依据校园宣讲会、简历收集、人才测评、简历筛选、

面试的顺序进行，测评部分采用在线答题，招聘过程较为顺利。

4)招聘效果评估

新的招聘体系在校招中的效果是令人满意的，甚至超出了开始的预期指标。具体体现在

如下几个方面:

a)时间成本大幅降低

相比08年整个校招的时间缩短了1/2，这与简历筛选工作的效率提升有很大关系。 c)经济成本减少可观

相比08年整个校招工作中，投入的总费用减少了7620。33。 篇四:行政人事主管年度工作总结 2023年度年终工作总结 今天3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工接受，

在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有陌生、有彷徨、有

坚定、有信念，各种心绪不胜枚举，现将2023年工作总结如下:

一、人事管理方面

1、人员招聘工作

自今年3月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员招聘工作，截止2023年12月公司

员工从18人增加到近35人。招聘结果显示:吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的

地理位置不是很方便；其次根据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多

数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作经验者在待遇方面存在差距。

2、人事档案管理

(1)对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业*、学位*、身份

*等信息，现员工档案齐全；

(2)办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。(公司一直为转正的员

工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，

全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险)；

(3)完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作；

(4)及时做好档案材料的收集、整理、归档；

(5)招聘档案管理工作，提高后期招聘效率。

3、考勤、薪资管理

为了规范所有员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤管

理系统，各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者

等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃*，又从另一方面激励了在岗员

工的积极*，进而大大改善了公司的工作作风采用等级评估法绩效考核方案，对员工的工作

效率、工作能力等方面进行考评。

二、生产管理方面

这块是我们部门目前做的非常薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重

员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。 照成员工效率低的原因是多方面的，主要原因是对自己的权责不明确，主要表现以下几

个方面:

(1)管理制度执行力度不够；

(2)无进取心，容易产生满足。对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求无过；

(3)公司人文建设不到位，员工归属感不足。 个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司发展方向，塑造 整体的人文氛围。

三、资质申报方面

从今年9月低开始，我部便开始投入到公司资质的申报工作中。

1、参加建管处组织的企业信息系统*作员学习，购买了电子*，具备了进行网上申报的

基本条件；

2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了14本初级职称，因涉及*部门，效率低下，

导致整体程序严重拖后；

3、通过镇*中介，办理了6本初级职称；

4、通过常州中介，成功挂靠了13本中级职称；

5、通过公司*人员的协助，准备了基本的设备资料；

6、相关所需的资料，在公司各部门的协助下，有序开展。

四、行政管理方面

根据公司的规模现状及发展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政

日常事务的处理是我部本年度工作的核心。

1、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手册，以及配套的

制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在明年投入使用；

2、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据

可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高；

3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障公司通信及用

电通畅；

4、办公物资采购、库存的管理:公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入

库管理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档

保存；

5、相关*部门或相关单位的文件的审批和办理；

6、配合公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置进行了再次修订；

7、负责*、劳保福利、加班费等审核工作；

8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。

五、在职期间的不足

1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强；

2、各部门分工还不够明确，容易产生分歧，有待跟进；

3、人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有所加强，在人员纪律

的检查力上要加强；

4、人员[磨洋工"现象有待改进。

5、绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估；

6、对各项制度要加强执行力度；

7、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代 人力资源管理过渡。

六、对公司2023年度工作的建议

1、公司人员

(1)在确保公司运行的情况下，尽量以兼职为主，不另设岗位；

(2)确保目前公司人员的稳定，人员以培养为主，不随意的更换。

2、制度一旦确定，不随意的更改。

3、关于文件打印:建议废纸的再次利用，非正规的文件可以通一用废纸打印，虽然纸不

贵，但是节少成多。

4、关于网络利用:要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，避免影响公司整体局域网

的使用。

5、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度。

6、总经理要加强跟基层员工的沟通，保*联系的上通下达。 七、2023年度的工作展望

1、努力提高公司的整体人文氛围，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制

定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极*，使公司后勤服务管理工作再上新

台阶；

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精

神和献身精神，增强企业凝聚力；

5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；

6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维

护公司的形象和根本利益；

7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动*，建立*、融洽的

企业内部关系；

总结:我将结合公司的实际情况，改进自身的不足，为公司的壮大与发展，奉献自身的

能力。 行政人事部

2023年12月18日篇五:2023年度行政人事工作总结 行政人事专员工作总结 今年5月，有幸成为我公司其中一员，带着对事业的无限热情与对新工作的懵懂情愫，

我走上了公司行政人事专员的工作岗位。刚开始对公司的工作模式和岗位工作认识不深，工

作中时常会不知所措，漏洞百出，但随着经验的积累和在领导同事的帮助之下，渐渐的对本

职工作有了一定的了解并且能*完成一些工作。在过去的7个月里，虽没有轰轰烈烈的战

果，但也算经历了一段艰难的考验与磨砺，现就今年个人工作总结如下:

一、工作总结

(一)人事方面工作总结

1、员工入职登记:招到人并在集团办备案之后，员工填写<员工入职登记表>，交上相

关*件(照片、*复印件、毕业*、资格*书等)、发放考勤卡、及时录入更新员工信息，

入职完成；

2、签订劳动合同:试用期满后，入职员工填写<员工转正考核表>，相关领导签完字后，

与入职员工正式签订劳动合同，然后进行备案、并上报集团办购买相应保险；时刻关注老员

工合同信息并及时续签、备案；

3、员工离职办理:离职人员交上<离职报告>后，需填写<员工离职移交手续清单>，

然后进行离职人员备案，并及时更新员工信息；

4、考勤与绩效考核:每月月初进行根据考勤机及签到本进行考勤，统计好之后分发到各

各部门核对，各部门核对完之后，收回，统一汇总，然后交给集团办；每月月初催促各部门

进行绩效考核，考核由<月度关键指标考核表>、<各部门施工津贴表>组成，其中各部门主

任、经理、室内工作人员填写<月度关键指标考核表>，室外工作 人员由各部门主任做<各部门施工津贴表>；并在每月10之前收回、统计，交由高总审

核，审核完毕合后交给财务室；

(二)行政方面工作

行政工作比较繁琐，小到复印、扫描、传真、清洁等，总体来讲我觉得倒想是个[管家"

样，什么都得管。每项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简又能保*

工作万无一失，通过这段时间的磨练我也从中学到不少。现将行政工作汇总如下:

1、会议纪要与发文管理:每次公司开完会议后，都要做相应的会议记录，并一发文的形

式发到各个部门。按照发文顺序给出编号，打印出发文登记表，各个部门签收后方可发放；

2、档案管理:公司各部门在日常工作中会有产生许多文件需要进行归档管理，以保*公

司资料的完整*、有效*。公司各部门将资料归入后须填写<收文登记表>、收入后分门别类

进行存档管理，整理好后装入档案盒保存；资料记录要有纸质版和电子档以便查找与使用；

文档借阅时需填写<借阅登记表>方可借阅；根据不同档案的不同年限及时进行档案更新。

3、办公用品采购:根据公司各部门办公情况，需要采购办公用品以维持公司各部门正常

的工作运行。每季度根据办公用品的使用情况需要以下工作:一是进行办公用品的采购:根

据库存指定<办公用品采购计划>并写<采购申请书>在主任和总经理审批后，方可联系商

家进行采购；二是办公用品入库，出库与库存统计:办公用品购入后进行入库登记，统计在

<办公用品每月库存表>中；各个部门来领办公用品时需要填写<办公用品领用登记台账>

方可办理出库；每月月底根据领用情况进行库存统计，并将库存纸质资料打印出来经主任核

实后，整理存档。

4、固定资产的采购与维护管理:每月根据公司各个部门固定资产(电脑、办公桌椅、电

话、空调、打印机等)的变动情况，及时进 行统计与记录，需要有纸质档和电子档以便查找与核实；各个部门如需添加固定资产，

需要写申请，经领导批准后，方可进行采购；日常工作中出现各个部门的固定资产若损坏或

不运作的情况，经各个部门申请维修后，找到相应的负责人进行维修。

5、新城电力工程建设公司花名册制定及更新:每月更新一次<员工花名册>及<员工通

讯录>，并报高总和综合办主任处，以便及时掌握公司人员流动及变动状况

6、其他行政类工作:协助领导做好公司的其他事宜。

二、工作体会

(一)工作中存在的问题 由于刚入公司不久加之个人能力问题，在工作中时常会出现一些纰漏。面对突发情况，

应变力不够快、有时会因工作杂、事情多会出现不耐烦情绪及忽略个别工作任务的情况、工

作中常常处于被动的状态，主动*不高等情况。

(二)改进措施

针对这几个月中在工作处出现的这些问题，我将以积极的态度去一一改善。在以后的工

作中，我将继续保持谦虚、谨慎的态度去处理工作、与人沟通；不断地区学习良好的工作模

式与与加强与人沟通的能力，从而来提升自己；认真完成手里的每份工作，做好备忘录与日

常工作记录，时刻提醒自己还没有完成的工作以及在处理工作中的优势与不足；加强自己在

工作中的主动*。

三、2023年工作计划 在2023年的工作基础上，新的一年里我除了要做好基本的日常工作外，还将重点做好、

完善以下工作:

1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞；

2、将公司的文件，档案管理完善，简历完整的档案目录表；

3、协助领导做好对公司员工的人文关怀，增强员工的归属感。

4、更好为全公司各部门的同事做好服务。

第3篇：职业危害监管工作总结

按照省、市职业卫生监管工作统一安排部署，我县认真贯彻落实《职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》、《职业病危害项目申报办法》、《用人单位职业健康监护工作办法》等法律法规规定，健全监管部门、乡镇（街办）、企业职业卫生监管机构，逐级落实职业危害申报、检测*和*示告知“三项制度”，*抓职业健康监护管理、职业卫生培训和企业作业场所监督检查等基础工作，全面开展职业病危害治理专项行动，并通过安全监管执法工作计划的多方位实施，促进了企业、监管部门“两个主体责任”的进一步落实，为加快治理职业危害防治的薄弱环节、改善工作场所作业环境、提高综合防治能力、建立职业危害防治工作的长效机制奠定了较为坚实的基础。现将有关工作开展情况总结如下：

一、职业病危害专项治理工作进展情况

（一）健全机构，明确职责，为职业病危害专项治理工作开展提供组织保障。

今年以来，为进一步强化职业病危害专项治理工作，县安监局专门成立了专项治理工作领导组，确定3名专职人员具体负责职业病危害专项治理日常工作，并吸收各乡镇（街办）分管领导、安监站长全程参与领导组工作。同时强化了与卫生、人社、工会等部门的横向联系。按照属地管理的原则，各乡镇结合安全监管工作，全程配合安监等部门全力开展职业危害专项治理工作；存在职业危害的生产经营单位，大多按规定设置或者指定了职业健康管理机构，配备了专职或者兼职的职业健康管理人员，具体落实本单位职业危害防治的各项工作措施。

（二）全面摸底，整体推进，确保职业危害专项治理工作具

体措施落到实处。

今年以来，由县安监局牵头，各乡镇（街办）、卫生、人社、工会等部门配合，在上年度摸排的基础上，对我县存在粉尘与高毒物品危害作业场所情况进行了全面的摸底汇总，全县存在职业危害的企业xx家，接触职业危害人数xx-x人（其中：男职工xx-x人，女职工xx-x人），我县境内无石英砂加工及石棉制品制造企业，木质家具制造企业xx个，从业人员xx人，主要职业危害*醛、苯中毒。由此将我县职业危害专项治理工作的重点锁定为冶炼、铸造、焦化、制鞋、木质家具制造、面粉加工、纺织、化工等生产企业，特别对产生粉尘和使用高毒物品的作业场所实行了建档管理，工作上做到了有得放矢；今年以来，县安监局按照省、市、县2023年度职业卫生监管工作总体安排意见要求，分别制定了《2023年度职业卫生监管工作安排》、《2023年职业卫生执法检查工作计划》、《职业病危害专项治理工作方案》，并召开专题会议，对各乡镇、涉及职业危害企业进行了专项安排部署。在此基础上，与太原市安全生产培训中心联合对100家企业的104名监管人员进行了专项培训。《2023年职业健康执法检查工作计划》确定了执法依据、检查范围、组织机构、时间安排、排查内容（具体检查要素标准表格）、检查方式及有关要求，划定了执法检查进度计划（与职业危害专项治理工作同步进行），本项工作从今年xx月份开始已全面展开。通过交叉检查、分片督查和专项检查等形式，切实加大了职业卫生监管执法力度，特别对存在粉尘与高毒物品危害的2个木质家具制造企业（清徐县华联家具厂、清徐县宝柱木器厂）依法采取了停产、停业整顿措施。对另外xx个制造企业，从服务企业的角度出发，监督督促企业抓好企业职业卫生基础建设活动、职业危害防治基础工作（包括职业危害防治责任制、管理制度、*作规程的完善，职业健康体检、职业危害因素告知、申报，职业危害因素监测、检测以及结果公示，*示标识设置的

完善、职业健康防护用品的配备、职业危害防护设施的完善维修等工作）。全年度共计执法检查xx人次，查处隐患xx-x条，整改xx-x条，对未进行检测、申报的xx家企业依法下达了整改指令，限期整改。上述工作的全面开展，为促进企业依法履行职业危害防治义务起到了积极的推动作用。

（三）突出重点，分工协作，确保职业危害专项治理工作取得实质*效果。

今年以来，县安监局与卫生、人社、工会、各乡镇（街办）等部门配合，严格按照执法检查计划，加大了对职业危害申报情况的监督检查力度，从督促帮助企业进一步健全管理机构、完善管理制度、*作规程入手，全面推进职业危害申报工作。督促指导企业在对本单位作业场所职业危害因素进行定期检测的基础上，认真填写《作业场所职业危害申报表》，如实申报作业场所职业危害。同时，督促指导企业建立职业危害检测*制度，督促企业按照相关规定，指定专人负责对作业场所职业危害因素的日常监测，并按照国家有关规定聘请太原市安全生产技术咨询中心、山西省安全生产技术检测检验所、山西xx-x公司对炭黑、焦化、水泥制造、面粉加工、纺织生产、木质家具制造、乙炔生产、焦化、洗煤、冶炼、铸造等xx家企业作业场所职业危害情况开展了检测工作，检测结果存入职业卫生档案并及时向劳动者公布。全年度督促指导xx-x家企业建立完善了职业危害*示告知、职业危害防治等各项管理制度，督促企业认真执行《工作场所职业病危害*示标识》（GBZ158-2003）和《高毒物品作业岗位职业病危害告知规范》（GBZ7203-2023），建立完善企业内部*示标识及危害告知卡悬挂、设置管理制度，在作业场所醒目位置设置*示标识、告知卡、划定*戒线等，本项工作职业卫生基础建设活动必达标企业执行情况良好。统计数据表明，全县企业共设置各种*示标志、标识牌匾3567块。县安监局为配合执法检查专项行动，印制

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