公务员奖励规定（试行）

（2008年1月4日颁布实施）

第一章总则

第一条为激励公务员忠于职守，勤政廉政，提高工作效能，充分调动公务员工作的积极*，规范公务员奖励工作，根据公务员法，制定本规定。

第二条公务员奖励是指对工作表现突出，有显著成绩和贡献，或者有其他突出事迹的公务员、公务员集体，依据本规定给予的奖励。

公务员集体是指按照编制序列设置的机构或者为完成专项任务组成的工作集体。

第三条公务员奖励坚持公开、公平和公正的原则，坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则，及时奖励与定期奖励相结合，按照规定的条件、种类、标准、权限和程序进行。

第四条*公务员主管部门负责全国公务员奖励的综合管理工作。县级以上地方各级公务员主管部门负责本辖区内公务员奖励的综合管理工作。上级公务员主管部门指导下级公务员主管部门的公务员奖励工作。各级公务员主管部门指导同级各机关的公务员奖励工作。

第二章奖励的条件和种类

第五条公务员、公务员集体有下列情形之一的，给予奖励：

（一）忠于职守，积极工作，成绩显著的；

（二）遵守纪律，廉洁奉公，作风正派，办事公道，模范作用突出的；

（三）在工作中有发明创造或者提出合理化建议，取得显著经济效益或者社会效益的；

（四）为增进民族团结、维护社会稳定做出突出贡献的；

（五）爱护公共财产，节约国家资财有突出成绩的；

（六）防止或者消除事故有功，使国家和*群众利益免受或者减少损失的；

（七）在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身，做出贡献的；

（八）同违法违纪行为作斗争有功绩的；

（九）在对外交往中为国家争得荣誉和利益的；

（十）有其他突出功绩的。

第六条对公务员、公务员集体的奖励分为：嘉奖、记三等功、记二等功、记一等功、授予荣誉称号。

（一）对表现突出的，给予嘉奖；

（二）对做出较大贡献的，记三等功；

（三）对做出重大贡献的，记二等功；

（四）对做出杰出贡献的，记一等功；

（五）对功绩卓著的，授予“*满意的公务员”、“*满意的公务员集体”或者“模范公务员”、“模范公务员集体”等荣誉称号。

第三章奖励的权限和程序

第七条给予公务员、公务员集体的奖励，经同级公务员主管部门或者市（地）级以上机关干部人事部门审核后，按照下列权限审批：

嘉奖、记三等功，由县级以上党委、*或者市（地）级以上机关批准。

记二等功，由市（地）级以上党委、*或者省级以上机关批准。

记一等功，由省级以上党委、*或者*机关批准。

授予荣誉称号，由省级以上党委、*或者*公务员主管部门批准。

由市（地）级以上机关审批的奖励，事先应当将奖励实施方案报同级公务员主管部门审核。

第八条给予公务员、公务员集体奖励，一般按下列程序进行：

（一）公务员、公务员集体做出显著成绩和贡献需要奖励的，由所在机关（部门）在征求群众意见的基础上，提出奖励建议；

（二）按照规定的奖励审批权限上报；

（三）审核机关（部门）审核后，在一定范围内公示7个工作日。如涉及国家秘密不宜公示的，经审批机关同意可不予公示；

（四）审批机关批准，并予以公布。

《公务员奖励审批表》存入公务员本人档案；《公务员集体奖励审批表》存入获奖集体所在机关文书档案。

第九条审批机关给予公务员、公务员集体奖励，必要时，应当按照干部管理权限，征得主管机关同意，并征求纪检机关（监察部门）和有关部门意见。

第四章奖励的实施

第十条对在本职工作中表现突出、有显著成绩和贡献的，应当给予奖励。给予嘉奖和记三等功，一般结合年度考核进行，年度考核被确定为优秀等次的，予以嘉奖，连续三年被确定为优秀等次的，记三等功；给予记二等功、记一等功和授予“*满意的公务员”、“*满意的公务员集体”荣誉称号，一般每五年评选一次。

对在处理突发事件和承担专项重要工作中做出显著成绩和贡献的，应当及时给予奖励。其中，符合授予荣誉称号条件的，授予“模范公务员”、“模范公务员集体”等荣誉称号。

对符合奖励条件的已故人员，可以追授奖励。

第十一条对获得奖励的公务员、公务员集体，由审批机关颁布奖励决定，颁发奖励*书。获得记三等功以上奖励的，同时对公务员颁发奖章，对公务员集体颁发奖牌。

公务员、公务员集体的奖励*书、奖章和奖牌，按照规定的式样、规格、质地，由省级以上公务员主管部门统一制作或者监制。

第十二条对获得奖励的公务员，按照规定标准给予一次*奖金。其中对获得荣誉称号的公务员，按照有关规定享受省部级以上劳动模范和先进工作者待遇。

*公务员主管部门会同*财政部门，根据国家经济社会发展水平，及时调整公务员奖金标准。

对受奖励的公务员集体酌情给予一次*奖金，作为工作经费由集体使用，原则上不得向公务员个人发放。

公务员奖励所需经费，应当列入各部门预算，予以保障。

第十三条给予公务员、公务员集体奖励，对于因同一事由已获得上级机关奖励的，下级机关不再重复奖励。

第十四条对获得奖励的公务员、公务员集体，可以采取适当形式予以表彰。表彰形式应当庄重、节俭。

第五章奖励的监督

第十五条各地各部门不得自行设立本规定之外的其他种类的公务员奖励，不得违反本规定标准发放奖金，不得重复发放奖金。

第十六条公务员、公务员集体有下列情形之一的，撤销奖励：

（一）申报奖励时隐瞒严重错误或者弄虚作假，骗取奖励的；

（二）严重违反规定奖励程序的；

（三）获得荣誉称号后，公务员受到开除处分、劳动教养、刑事处罚的，公务员集体严重违法违纪、影响恶劣的；

（四）法律、法规规定应当撤销奖励的其他情形。

第十七条撤销奖励，由原申报机关按程序报审批机关批准，并予以公布。如涉及国家秘密不宜公布的，经审批机关同意可不予公布。

必要时，审批机关可以直接撤销奖励。

第*条公务员获得的奖励被撤销后，审批机关应当收回并公开注销其奖励*书、奖章，停止其享受的有关待遇。撤销奖励的决定存入公务员本人档案。

公务员集体获得的奖励被撤销后，审批机关应当收回并公开注销其奖励*书和奖牌。

第十九条公务员主管部门和有关机关应当及时受理对公务员奖励工作的举报，并按照有关规定处理。

对在公务员奖励工作中有徇私舞弊、弄虚作假、不按规定条件和程序进行奖励等违法违纪行为的人员，以及负有领导责任的人员和直接责任人员，根据情节轻重，给予批评教育或者处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第六章附则

第二十条对参照公务员法管理的机关（单位）中除工勤人员以外的工作人员和集体的奖励，参照本规定执行。

第二十一条本规定由**组织部、人事部负责解释，各地各部门可结合实际制定实施细则。

第二十二条本规定自发布之日起施行。1995年7月3日人事部印发的《国家公务员奖励暂行规定》（人核培发[1995]68号）同时废止。

附件：

1、公务员奖励审批表

2、公务员集体奖励审批表

3、公务员奖金标准

4、公务员奖励*书、奖章、奖牌式样

附件1

公务员奖励审批表

填表时间：年月日

姓名

*别

出生年月

照片

（近期2寸正面半身免冠**照片）

民族

籍贯

出生地

身份

*号

参加工

作时间

*

面貌

学历

学位

工作

单位

职务

拟授

奖励

奖惩

情况

简历

主要

事迹

申报机关（部门）意见

审核机关（部门）意见

审批

机关

意见

备注

盖章年月日盖章年月日盖章年月日

附件2

公务员集体奖励审批表

填表时间：年月日

单位

名称

负责人

姓名

公务员人数

拟授

奖励

曾受何

种奖励

主要

事迹

申报

机关

（部门）

意见

审核

机关

（部门）

意见

审批

机关

意见

备注

盖章年月盖章年月盖章年月日日日

附件3

公务员奖金标准

奖励种类

奖金数额（元）

嘉奖

800

记三等功

1500

记二等功

3000

记一等功

6000

授予荣誉称号

10000

附件4

公务员奖励*书、奖章、奖牌式样

一、奖励*书

1、式样

（封面）（内页左侧）（内页右侧）

2、说明

本*书式样适用于对公务员、公务员集体的奖励。*书规格为245×170mm。封面选用棕红*仿皮材料，烫金印制国徽图案及“公务员奖励*书”字样，字体为魏碑，54号字。内页为浅黄*，花边图案为橄榄绿*，硬卡纸。左侧印制国徽图案和“公务员奖励*书”字样，字体为魏碑，40号字。右侧为正文，其中左上部分为获奖单位或个人名称，字体为黑体，16号字；中间部分为因何事受到何种奖励，字体为宋体，24号字；右下部分为颁奖单位*和日期，字体为楷体，16号字。

二、奖章

1、式样

2、说明

分为铜质奖章和绶带两部分。整体规格分别为113×50mm（荣誉称号奖章）、100×45mm（一、二、三等功奖章）；铜质奖章部分规格分别为φ50mm（荣誉称号奖章）、φ45mm（一、二、三等功奖章）。

奖章由黄铜压制成型，采用镀金工艺，全部为金*。荣誉称号奖章核心区为国徽图案，核心区周围为波浪型水纹。一、二、三等功奖章核心区上部为五星图案；中部为*同志书写的为*服务字样；下部，一等功奖章上为*图案，二等功奖章上为华表图案，三等功奖章上为齿轮图案。核心区周围为波浪型水纹。奖章背后分别标明荣誉称号奖章、一等功奖章、二等功奖章、三等功奖章，编号和制作机关名称。绶带部分为丝质，荣誉称号奖章的绶带为大红*，中间为白*竖带，两边边缘为红白相间细条纹，绶带上方为一块铜牌，可镌刻所获奖项名称；一、二、三等功奖章的绶带为暗红*，两侧镶嵌两条乳黄*竖带，上部中间分别用一条、二条、三条竖道代表一、二、三等功，**为明黄*。

三、奖牌

1、式样

2、说明

奖牌规格为540×380mm。选用深红*木质边框，钛金材料底版，周边图案为钛金腐蚀工艺成型。

奖牌正中上方为一枚金属材质国徽。左上部分为获奖单位名称，字体为黑体；中间部分为因何事受到何种奖励，字体为宋体；右下部分为颁奖单位名称和颁奖日期，字体为黑体（字号视具体情况确定）。

来源：国家公务员局2008年12月2日

第2篇：公务员年假规定

公务?员年假规?定?
?
公务员?退休?当年?的年?公休?假怎?样处?理??没有?休年?公休?假的?其示?休公??休假??
根据?国家?公务?员的?工作?年限?分别?确定?:?
? ?
参加?工作?时间?满?1年不?满?5年的??，每年休?假期?为?3天?; ?
参加工??作时间满?5?年不满?10?年的?，每?年休??假期为?7天?; ?
参加工?作时?间满??10年不?满?20?年的，?每年?休假?期为?10?天?; ?
参加工?作时?间满?20??年不满?30?年的，?每年?休假?期为?15?天?; ?
参加工?作时?间满?30?年及??以上的，?每年?休假?期为?20?天。??
年?休假安排? ?
正确实?施年?休假?制度?，是??保*工作?人员?身心?健康?的必?要基?础，?也?是保*?单位?工作?任务?顺利??完成的重?要前?提，?各单?位要?高度?重视?，领?导?干部要?带头?执行?年休?假制?度，?要根?据工?作任??务、岗位?*质?和工?作人?员?个人的?实际??情况，合?理计?划并?妥善?安排?工作?人员?休假?，并?做到?既要?保?*单位?各项?工作?的正?常运?转，?又要?保*?年休?假制?度的?顺利??实施。?
各单?位要?结合? a?b ?岗设??置，科学?合理?安排?工作?人员?的年?休假??，避?免出现集?中休?假或?休假?不了?的现?象。??
各单位?要对?年休?假实?行登?记管?理。??对确因工?作原?因不?能按?计划?安?排年休??的，应当?事先?经单?位领?导批?准予?以延?期，?但假?期必?须当?年使??用。 ?
个人的?年休?假可?以集?中使?用，?也可?以分?段安?排。??遇法定节?日和?公?休假日?可以?顺延?相应??的假期期?限。? ?
病事假?可先?用年?休假?抵扣?，全?数抵?扣后?再按?病事?假规??定扣减工??资、奖金?待遇?。?
有下?列情?况之?一的?，当?年不?享受?年休?假待?遇:? ?
? ?
1、上?年度?考核?不称?职?; ?
2、当?年事?假累?计超?过?20?天; ?
3?、当年?病假?累计?超过?30?天?; ?
4、当?年病?假、??事假累计?相加?超过?40?天。? ?
如当年?享受?了年?休假?以后?，其?病、?事假?假期?超过?了本?条第? ?
2?、?
?3?、4?款其中?一款?规定?的，?则其?不再?享受?下一?年度?的年?休假?。?
年休?假待?遇?
符合?休假?条件?的工?作人?员在?休假?期间?*?照发?，福?利待?遇不?受影??响。 ?
机?关工勤人?员、?事业?单位?工作?人员?的年?休假?，可?参照?执行??。
公休?假确?因工?作需?要加?班的?，可?以按?同等?时间?换休?，也?可以?按标??准*的?20?01?00?计发?*?。?
?年休假确?因工?作需?要加?班的?，不?能换?修，?可以?按标?准工??资的20?01?00?计发?*?。?
当年?退休?的职?工应?在退?休之?前安?排完?公休?假。? ?
?

第3篇：业务员工作职责规定

一、合理安排工作计划

每月计划：以公司的整体目标与计划，结合上月数据分析中了解到的销售情况，做出当月的产品、促销、陈列、针对竞品策略的工作计划，并将计划细分到每一个品牌，每一个条码，每一个门店，每一周销售任务分配。

每周计划：根据每月的工作计划与上周的拜访得到的实际情况，安排一周的拜访工作，并检查拜访的频率是否能够满足客户的需要。每周六下午回公司开会的时候上报给公司。（重点门店一周拜访次数不得少于3次，应隔一天拜访一次；一般门店每周拜访不得少于一次）

每天计划：结束一天的拜访工作后，对重点紧急事情向公司通报，并按照一周的拜访计划，结合工作实际情况（店方的请货时间，重要待处理事项，店方的要求，店方相关人员的班次等）安排第二天的拜访计划。

对于每周安排好的拜访计划不要随意改动，分清待处理事项的轻重缓急，做到计划大于变化。

二、生动化陈列

陈列：争取卖场内好的陈列位置，争取货架上好的陈列层次，更多更大的陈列面。陈列情况要不弱于竞品和优于竞品。保持货架上商品易区分、易识别，集中陈列，商品丰富、品相朝外、先进先出、干净整洁，无残、次、污染破损商品。重点推荐商品、新品与促销商品占最佳陈列位置，且陈列面不得少于3个。

价签：所有产品有相应的价签，价签要正确反应产品价格，价签应清晰醒目。特别注意特价商品的起止日期，对价签及时更换。

生动化工具：争取机会布置生动化工具，如挂条，pop，围纸，产品标签等，放到顾客容易看到的地方。对已有生动化工具和售点广告要及时维护。检查是否完好、干净、陈旧，及时更换。

三、清理库存

根据近期销售情况，保持每一个条码的安全库存。对每一个条码按种类，品牌，口味，价格顺序化清点库存数量，检查货架上是否有脱销或存量的商品，根据已掌握的情况判断是否还有库存，询问店方仓库是否还有库存，将放在仓库、纸箱或其它不显眼地方的商品拿到货架醒目位置和顾客容易拿到的地方。

四、提供*服务

主动询问店方的要求，处理店方的合理要求，提供退货，换货，宣传物料，促销活动，产品特点、卖点知识，向店方分析我们产品的优势，市场地位，能给对方带来的利益。对店方的不合理要求，如：要求费用支持，不合公司利益的促销，损耗补差，不合理退货等，采用柔和的态度进行回绝，如权限有限，要向公司请示或会受到公司罚款等说法。

退货标准：产品包装问题破损（包装内商品多于2/3），产品生产质量原因，距离保持期90天以上的滞销品，公司指定清场产品，或门店关门清场产品。对超出标准外的退货，先请示后执行。

五、销售产品

根据产品现有库存和近期日平均销售情况，货架上的排面数，拜访间隔时间，促销活动安排，季节*等因素综合安排安全库存，向店方建议订单。处理店方关于销量不好，库存过大之类的异议，充分运用销售数据，对店方的利润贡献，在同行类的地位排名，促销活动支持等方式说服。

在库存安排上，要保*品项齐全，下次拜访时不断货。采用1.5倍订量原则。

本期应订货量=（上期库存+上期订货量-本期库存）*1.5-本期库存

六、促销活动的计划与落实

公司要求落实的促销活动：准备好店方总部的促销执行单，交门店区域主管，营销部签字执行。

店方要求支持的促销活动：了解促销活动的目的与方法，大概所需要的人员/物资/费用及公司所需要的其它支持配合，比较店方会给予公司的支持与公司的投入，判断其合理*，在公司填写促销申请表，经审核批准后向店方反馈信息。等待店方总部执行单至门店落实促销活动。对公司不给予审核的情况，向店方人员表示歉意，说明情况。

业务人员发现销售机会申请的促销活动：先向公司口头申请，得到公司同意后。向所需要做促销活动的门店区域主管说明促销活动方案，预估效果，促销前的销量，说服对方并给予支持。然后向公司提出正式申请。由公司向店方总部报促销活动，待店方总部批准的促销执行单后落实至门店。

在具体执行促销活动前，要求店方给予实际配合支持。前期备货，pop，促销位置安排，准许布置生动化陈列工具，安排人流量较大的促销活动场地。促销活动执行中，要重点拜访该门店，发现促销活动过程中的问题，如赠品管理，临时促销人员的管理等。对促销活动执行完毕后。

促销活动申请表

----门店填表时间：年月日

活动名称：促销商品：促销活动执行起/止时间：

活动目的：

店方给予的支持：

活动所需要物品（数量）：活动所需人员（人数）：预计费用：

活动预估效果：

公司总经理意见：

活动实际物资/人员/费用：

活动实际达到效果：

活动中发现的问题及下次改进方案：

申请人审核人：

七、配合与指导导购的工作

导购是否到岗；检查赠品是否齐全，是否需要补充，赠品的领用，消耗是否正常，活动完毕后有无退回；记录导购的工作态度，了解其收集到的市场信息；记录导购反应的问题，对其工作技巧，产品优势卖点等予以指导；配合导购做好陈列，促销工具的布置；与店方沟通，协调导购员上岗，号牌办理，班次安排等相关工作。

八、收集市场信息

商品信息卡*卡竞品信息卡消费者信息卡

（1）商品信息卡：条码品名规格产地外包装评价生产原料和成份产品的大致生产过程使用方法*能与质量价格（供货价，零售价）保持期优点缺点卖点经常损耗的原因其他相关问题

（2）*卡：门店地址商圈分析（周边环境）门店营业状况卖场规模营业结构员工数量与结构店内促销员的人数与各区域比例本公司产品销售所要接触到的相关人员（姓名，职务，电话，年龄，学历，在该门店工作年限*格，班次，休息日，对公司的支持配合程度）

（3）竞品信息卡：竞品的主营产品及推出的新品名称，价格，包装，产地，质量，主要卖点及特*，促销活动，陈列情况，其人员的薪资水平，人员变动，市场铺货情况

以上资料注重积累与更新，每月需留公司备档。

九、提升客情

经常*的拜访，在交往中保持礼貌的态度。能记得对方的姓名，合乎情理的称赞，在节庆日给予问候，多帮他们做一些工作分外的事情，找到双方共同感兴趣的话题和对方利益点交谈，对于对方的要求，口头重复，当面记载在工作记录上，以示重视。

在保*公司利益前提下，充分考虑店方利益与对方的个人利益。不轻易向店方人员承诺，但答应的事一定要办到。（不经公司批准，答应店方超出个*限的事情，损害到公司利益，所造成公司的损失由业务人员承担。）

十、销售数据分析

见：周销售情况表，月销售统计分析表。

通过每周/月的销售数据分析，了解分析每一个品类，每一个sku，每一个门店的销售情况。及时发现出现的异动情况，清楚自己一月的工作效果。对每一个销售统计数据出来的结果（上升或下降）都能说得出原因，并总结工作记录，及时提出改进方案（如：申请促销活动，调整陈列等）。

客户拜访表

————门店业务员：年月日--年月日

拜访时间：（1）年月日时分（2）年月日时分（3）（4）

品名，规格，单位[价格，库存数，生产日期，陈列层、面，促销活动方式，促销起止期，本次订货数]