第1篇：工程部经理的岗位职责是什么

1、对所属各机构进行全面管理对不合格的施工队予以整顿、清除；对不称职的相关管理人中同进行处罚直至除名；

2、负责所辖工程的质量、工期管理以及文明旆工和安全生产的管理，协调客户、施工队、设计师之间的工作关系。对设计图纸不全的工程有权不予开工。在施工过程中，如果施工工艺符合公司标准要求但客户未交中期款，有权予以停工。对工程质量有问题的工程有权责令施工队整改直至更换新的施工队，有权行使合理的处罚手段；

3、对设计师送交的经客服部审核的合同进行认真登记并及时安排开工事宜；

4、按时将施工队处罚通报交财务部，并将其执行情况向总经理汇报；

5、负责处理其它的属于本部门的各项日常及临时的突发事件。

6、负责公司的办公用具和装修的正常维修。

7、制定和完善本部门各项规章制度监督执行。

8、负责对工程工作进行全方位的管理，对公司的工程质量负责。

9、监督工程队按公司的施工流程及工艺进行运作。

10、协助客服部做好客户投诉的处理工作。

11、定期组织巡检、工长及现场负责人开会，并对其进行培训。

12、严禁借工作之便在业务中“吃回扣”

13、严禁利用工作之便对工长及现场负责人吃、拿、卡、要。

第2篇：工程部经理岗位的职责是什么

1、遵守公司各项规章制度，时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。

2、负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。

3、制定部门制度和岗位职责，做到责任到人，并加以监督。

4、负责工程部的日常工作，向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策，增强工程部的凝聚力。

5、协调处理好施工单位、其他合作单位、*相关职能部门的关系。

6、负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。

7、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见*等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。

8、组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个*工程师对工程情况全面控制。

9、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。

10、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。

11、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求。

12、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标。

13、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。

14、组织有关*工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认*，达到质量可靠，经济合理的目标。

15、对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流，大胆管理，严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人，考核到人，奖罚到人。

16、落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。

17、审核并签署付款*、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。

18、参加工程总监组织的每周生产例会，经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。

19、根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会，检查并处理项目运作中存在的问题，并及时向公司主管领导汇报。

20、树立"顾客至上、服务第一"的思想，全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。

21、经常组织工程部全体员工学习相关的*知识，积极参加公司组织的各种学习，改进工作方法勇于创新。

22、积极完成领导交办的其他工作，主动配合其他部门完成相关工作。

23、主动履行修改、完善本岗位职责的义务。

第3篇：工程部经理岗位职责是什么

负责完成一个工程项目并非一件易事，很多时候项目经理对于整个项目的管理、实施、执行有着重大的影响。只有作为一个合格的工程部经理，才能更好的在工程管理过程中发挥核心管理的作用，发挥出工程部职责影响力。那么工程部经理职责有哪些呢?一起来看看工程部经理岗位职责介绍吧。

工程部经理是全面做好工程部门的日常管理工作，协调和管理保障项目任务的达成，工程部经理岗位职责介绍如下，需要了解的小伙伴们可以参考一下：

1)以高度的工作责任心、良好的职业道德，认真贯彻公司的发展战略、政策方针、在公司总经理、副总经理的指导下，完成下达各项工作任务;

2)编制工程部门的管理制度，做好工作分配，让员工都明确自身工作职责及工作标准，规范化的做好部门的日常管理工作;

3)负责按照计划组织项目的工程建设工作，对项目的工程建设进行全面的监督管理，有效的管理和加强对工程部、施工队伍、及相关部门之间的组织管理及配合工作，保障质量、按照进度的做好建设任务;

4)负责对工程的项目进行全面的管理，包括对下达的工作目标进行分解下达，全面监督目标的完成情况，核查监督施工前的准备、质量管理、现场管理、工程成本的全面控制;

5)做好施工项目的报建、备案以及技术资料的管理，并整理归档保存，监督建立与记录各种台账，按照规定将各类报表进行上报;

6)参与审定工程施工组织的设计、设计图纸文件、施工材料及设备的选型、重要的施工方案的研究等等，对于施工工程合同核对检查，在工程设计的重要问题上给出合理的*建议，把关控制项目的建设。

7)负责组织、协调指导项目部的施工现场，对于安全施工、质量管理、进度安排、消防安全等等深入查看解决问题，对于现场的违规*作进行纠正整改。

8)负责帮助处理项目建设中各个环节出现的技术难题并进行攻克，严格监督与禁止建设过冲，帮助从技术的角度上做好降低工程造价和降低成本的建议、措施，争取合理的获得最大的投资效益，降低公司的建设成本;

9)负责做好工程事故的防范措施，对于工程中出现的严重事故及纠纷进行协调处理，并对工程的技术问题提出处理解决方案;

10)审核检查工作竣工的资料，全面负责工程的竣工验收工作;

11)对外工程竣工的结算进行编制、审核、报审以及收回客户的工程款;对内分包工程竣工的结算进行编制审核、协调、报审、工程款的支付申请流程;

12)协调做好对外关系的联络、交往，维护良好的关系;

13)组织在工程项目完成后的售后服务工作，协调解决客户投诉的问题;

14)指导和加强员工的工作，做好员工内部绩效考核，并根据员工的需求制定相应的配需计划;

15)自觉维护公司的声誉，遵守职业*守，尽心尽责的完成交办的工作任务。