从改革创新的视角看，中国近现代以来社会主义和资本主义的道路之争，是中华民族能否真正实现改革创新的问题。中国走上社会主义道路，这本身就是中国历史发展中的改革创新。我认为，真正的改革创新必须具备三个要件：

　　一是自主性，真正的改革创新必然是自主创新，是战胜自我和超越自我，如果改革创新的结果是丧失自我，那就不叫改革创新，而叫自我毁灭;

　　二是首创性，真正的改革创新必然具有“第一次”的特征，尽管它必然要学习借鉴别人，但其成果却必然不与任何已有成果相雷同，因此，“全盘西化”即使行得通，那也不叫改革创新，而叫生搬硬套、拙劣模仿;

　　三是先进性，真正的改革创新必然顺乎文明之潮流、体现时代之脉动、展示历史之未来，因而能够独领风骚、影响深远，如果只是历史回声的共振、甚至是历史沉渣的泛起，那就不是改革创新，而是复辟倒退。

　　沈阳第一机床厂概况

　　沈阳第一机床厂是沈阳机床股份有限公司的直属企业，是中国规模最大的综合性车床制造厂和国家级数控机床开发制造基地。工厂于1996年通过ISO9001质量体系认证。工厂拥有按专业化格局组建的现代化零件加工、部装、总装、喷漆包装等20个车间，工艺手段、装备实力处于国内同行业顶尖水平;工厂设有部属二类科技研究所--沈阳车床研究所和车床工艺处、计量检验处等技术处室，研发实力十分强大。工厂的产品主要分为数控机床、专用机床、普通机床三大类， CKS系列、CKH系列、CAK系列数控车床和TAC系列数控立车等在广大用户中享有盛誉，其中CAK系列数控车床于1997年被评为中国机械工业名牌产品。多年来，工厂一直以装备中国为己任，到目前为止已经为国内外制造业累计提供了二十余万台金切机床，正在向着建设中国数控机床开发制造基地的目标阔步前进。沈阳第一机床厂，将永远以一流的技术、一流的产品、一流的质量，向用户提供一流的服务、一流的增值，与用户同行，共铸二十一世纪的辉煌。

　　在被誉为“中国机床之乡”的沈阳，有一家在八十年代被称为中国机床行业“十八罗汉”之首的企业　沈阳第一机床厂。沈阳第一机床厂始建于1935年，解放后“一五”期间曾被列为国家156 项重点工程项目之一。企业经过几十年的不懈努力和大力发展，尤其通过“八五”、“九五”期间 生产车间

　　产品结构调整和工艺结构调整战略的实施，现已成为我国机床行业的重点骨干企业和“国家级数控车床产业化基地”，是我国最大的综合性车床制造厂。　　工厂现有职工3101人，其中工程技术人员501人。工厂分为东西两个厂区，东厂区位于铁西区兴华北街与北二路的交叉点，由机械加工、部装等车间和技术开发、综合管理等处室组成;西厂区位于于洪开发区于洪广场附近，由“八五”期间投资2.6亿元新建的具有国内领先水平的总装、喷漆包装车间组成，是一个完全现代化的新厂区，装备了一系列先进的现代化的设备与仪器;东西厂区占地面积共42万平方米，建筑面积19万平方米。今日的沈阳第一机床厂已成为一个技术领先、管理有序、政通人和、发达的现代化企业，并努力挤身世界机械制造业强者之林。

　　沈阳第一机床厂对以后发展的认识

　　(一) 以全国科学技术大会精神和国家中长期科技发展规划纲要为指导，制订实施第一机床厂技术创新体系发展纲要，全面提升机床技术创新体系能力。沈阳第一机床厂将加快公司技术资源的整合，按照公司战略发展的要求，通过体制变革和机制创新，创建具有第一机床厂特色的技术创新体系，形成以研究院为核心，产销研和产学研紧密结合的研究开发体系;以工程项目为载体，生产、研发、设计和制造四位一体的工程集成体系;以生产现场为主体，以稳定提高和精益运营为特征的持续改进体系。三个子体系协同互动，并以研究开发体系的完善为突破口，发展机床技术创新体系。通过提升技术创新体系统筹策划、技术创新体系组织保障、技术成果转化和固化、外部技术资源利用、研发条件保障、知识产权战略运作、技术标准战略实施、科技人员综合素质、创新文化渗透、激励机制导向等十方面能力，来发展沈阳第一机床厂技术创新体系能力，并造就一批支撑第一机床厂发展的具有行业领先水平的核心技术人才。

　　(二) 以长期技术创新规划为抓手，加大科技投入，加强战略产品开发和重大、共性、前沿技术研究，推进自主集成创新。沈阳第一机床厂组织力量对国家《规划纲要》确定的内容进行认真研究、梳理和对接，并结合第一机床厂新一轮发展战略，以满足市场现实和潜在需求为导向，聚焦主导产品和关键技术，立足当前，着眼未来，编制了沈阳第一机床厂2007-2012年技术创新发展规划，着重突出创新体系建设、突出自主创新领域的聚焦、突出了重点领域的突破、突出了对行业热点的关注。通过规划实施，沈阳第一机床厂将拥有一批具有自主知识产权的机床精品和世界一流技术;拥有在世界机床界具有一定影响力的重大专有技术;形成核心技术的集成和转移能力，满足公司跨越式发展的要求，最终建成以开放式自主集成创新为特征的创新型企业。

　　(三)以自主知识产权培育为核心，提升知识产权战略运作能力，促进科技成果快速转化为生产力。为促进科技成果快速转化为生产力，发挥公司整体上市后一体化管理的协同效应，第一机床厂聚焦分、子公司单元技术提升的系统目标，策划并建立了技术推广管理机制，实施技术资源的共享和移植。通过产品一贯制项目的技术推广，优化公司的品种结构，提高了公司产品的整体赢利能力。通过信息系统建设技术推广，有效地导入现代化管理，提升了公司软实力。

　　(四)以产学研战略合作为导向，探索产学研合作新模式，加强国内外技术交流和合作。沈阳第一机床厂积极跟踪行业技术发展趋势，开展技术合作与交流，举办了第二届机床学术年会和产学研合作论坛，有力地促进了机床产学研工作的开展。

　　(五) 以发挥企业技术创新主体作用为己任，积极融入国家技术创新体系。

　　国家明确了企业是技术创新的主体，极大地鼓舞了企业投入国家技术创新体系建设的积极性。

　　小结：

　　参观沈阳第一机床厂后才知道我们要学的东西还有很多，我们还需要努力地学习专业知识，并且更多的运用到实际的生产生活当中去。学会理论联系实际，要学会在实践中成长。他让我们更加体会到制造业的魅力，更加有兴趣，有信心去学习好自己的专业。将来能够在工作能够工作中得到用武之地!同时我们应该学习沈阳第一机床厂的不断的开发、创新、时时走在别人的前头，永不落伍，以及不怕困难的精神。做到责任到人、分工明确、合作默契。在参观的过程中让我们深深体会到作为一个能够适应现代步伐的人才自我学习和善于向他人学习的能力是多么的重要。此次机床厂之行不仅开阔了我们的视野，放飞了我们的思想，而最关键的是让我们看到自己的发展方向，明确了我们的目标，相信此次参观必将对我们以后的生活与学习起到很大的作用。