第1篇：如何招聘你的新员工

事实上，一个新来的员工刚到时被安置和对待的情况关系到以后，将会对他们余下来时间在你公司的态度和位置产生重要的影响、被渲染上不同的**。

作为一名经理,我角*中有一个方面、也是我非常地享受的部分就是招聘和安置新员工。我喜欢这个招聘工作最开始得那几周,也就是我有机会影响他人的职业生涯的时间。为什么这么说呢？看看吧:事实上，一个新来的员工刚到时被安置和对待的情况关系到以后，将会对他们余下来时间在你公司的态度和位置产生重要的影响、被渲染上不同的**。所以，好好对待他们吧,给他们配备一个优秀的导师,并提供他们所需要的工具，科技和培训，他们都将可能是你取得成功的得力助手。如果这些搞砸了,他们可能永远难以恢复过来。

这也就是为什么我很高兴看到迪克格罗特在"哈佛商业评论"最近的文章中所谈到的关于招聘新员工的内容。我已经是他的一个信徒，你应该也是吧。

当然,大公司通常有某种组织制度化的新员工招募和入职过程。而那些更小、更有效率的一些公司则可能不希望把一些事情做得太正式化,但他们仍然应该整理出来一个员工招聘清单,以确保他们涵盖了他们应该做到的一些基本的东西。当然，这也不是火箭科学,你只需好好了解你的公司、把那些相关的信息和资源整合在一起，以便你能成功的安置你的职员就好了。

不要忘了要做的事:

设立一台新电脑,并确信它配置好了电子邮件和其他公司内部工具等新员工所需要的东西。

打印一盒名片,使得你的员工到来的那一天就可以提供给他们。

确保工作区看起来是在欢迎新人------挂上一块员工名字牌也是一个明显的有形标记，表明你已经聘请了一位新员工（即使那个人是在一个小隔间里工作）。

用某个程序，如visio，创建一个公司组织行政架构图，并把它详细地介绍和解释给新雇员。

指定一个年级相仿的良师益友给新雇员，让其回答他们在最初的几周中可能出现的各种疑问、以及帮助处理一些问题。

第2篇：如何有效招聘员工

一般来说，企业想聘用最好员工必须具备以下几个条件：

1.保*你给员工的待遇是令人满意的。

2.保*你所招聘的人员确属必需的。

3.能提供最好的培训。

4.一经录用。保*给予他充分发展空间。

5.从尽可能广的范围中招聘（各种招聘渠道）。

6.行动迅速。

7.用最有能力的人去招聘最优秀的人员。

8.通过其他最佳的外部途径。

在招聘员工时，还应该注意处理员工的技能与态度的关系，技能相对来说比较容易掌握，同样地获取知识也不困难，困难的是如何改变一个人的态度。所以应聘用那些拥有积极态度、开明豁达的人员，同时，他们应诚实及有勇气。工作经历是必需的，但重要的是他应有成功的渴望。这些条件可以从他以前的工作记录及面试中的表现来发现和挖掘。

招聘时可以辅助*地采取一些先进技术，像心理测试及人才评估，但要小心谨慎地使用。大部分的老板聘用员工凭借第一印象，但这种办法也并非绝对可信。不要指望一次面试，第一印象是不可信的。将几个应聘人士聚在一起，带他们走走，侧面了解他们的兴趣爱好。然后再多问一些问题，让他们告诉你他们的目标及成功的经历。给他们一些介绍自我的机会，也许通过这种方式，你将知道谁是最佳人选。

在评价应聘人士员时，参与的人越多，结果也就越具代表*。最好不要依赖自己的判断。聆听你的同事、员工、部下的意见往往是大有好处的。

招聘中还要掌握另一条最基本的原则：谁（用人部门）招聘人员，谁（用人部门）做决定。也就是说，其他任何人不可以为你做选择决定，你要为你所负责的工作范围承担责任，所以你有权选择将为你工作的人员。你可以利用其他人帮你作决定，但最后的决定还是由你自己作出。

在面试员工的过程中，要注意以下几点：

第3篇：美容院如何招聘员工

如果你不仅仅满足于有一个“家庭作坊式”的美容院，那么，从现在起你就可以把美容院人力计划、挑选员工、制定好工作说明书等当作大事来对待了。

一、美容院的人力计划

人力计划是美容院对未来员工的需求和供给之间所做出的估计和分析，通常分年度计划和中长期计划。年度计划是*作计划，是中长期计划的贯彻和落实。中期计划是两年以上，长期计划是五年以上，中长期计划对美容院的人力计划具有方向*的指导作用。

美容院人力计划的内容一般包括岗位职务计划、人员补充计划、教育培训计划、人力分配计划等。岗位职务计划主要解决美容院定员定编问题;人员补充计划就是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充;教育培训计划是依据美容院发展的需要，通过各种教育培训途径，为美容院培养当前和未来所需要的各类合格人员;人力分配计划是依据美容院岗位职务的*分工来配置所需的人员。

美容院的员工需求预测是根据美容院发展的要求，对将来某个时期内美容院所需员工的数量和质量进行预测，进而确保人员补充计划方案和实施教育培训方案的落实。这是美容院制定人力计划的核心和前提条件。预测的基础是美容院发展规划和年度预算。对员工需求预测要持动态的观点，考虑到劳动效率的提高、工作方法的改进及自动化水平的提升等变化因素。

可用两种方法来进行预测：

①经验估计法——即根据管理者的经验，结合本美容院特点，对员工需求加以预测;

②工作研究预测法——即通过工作研究，来计算完成某项工作或某项服务的工时定额和劳动定额，确定美容院的员工需求。

美容院员工的供给预测，则是在将来某个时期，对其内部和外部所能得到的员工数量和质量进行预测。一般包括以下几方面内容：分析美容院目前的员工状况，如技术知识水平、工种、年龄构成等，了解员工的现状;分析目前员工流动的情况及其原因，预测将来员工流动的态势，以便采取相应的措施，避免不必要的流动或及时给予替补;掌握员工提拔和内部调动的情况。

保*工作和职务的连续*;分析工作条件(如作息制度、轮班制度等)的改变和出勤率的变动对员工供给的影响，掌握员工的供给来源和渠道。员工可以来源于内部(如富余员工的安排、员工潜力的发挥等)，也可来自于外部，对员工供给进行预测，还必须把握影响员工供给的主要因素，从而了解员工供给的基本状况。

影响员工供给的具体因素有美容院所在地和附近地区的人口密度、其他美容院对劳动力的需求状况、当地的就业水平、就业观念、当地的科技文化教育水平、所在地对人们的吸引力、美容院本身对人们的吸引力、当地临时工的供给状况和当地的住房交通、生活条件等。

在对美容院员工的需求和供给进行预测之后，就要着手进行员工需求和供给的平衡，从而发现员工供求之间的缺口，采取措施加以消除。美容院员工的供求平衡不仅有员工需求供给总量上的平衡，更重要的是要有员工的素质、类别等供求结构上的平衡。为做到员工供求平衡，必须对员工潜力进行分析，从数量上消除人浮于事、人力浪费的现象，从质量上提高员工的素质，充分发挥现有员工的潜力。