文化品质塑造企业发展的灵魂

　　随着时代的飞速发展，未来企业的核心竞争力一定程度上则取决于文化品牌这个软实力的塑造和营建方面。哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能够建立起竞争优势。只有将企业文化作为企业战略发展的要素之一，才能够取得长期的竞争优势，成为持续发展道路上的重要推力。

　　一、前言

　　企业文化是企业发展的灵魂，是一个企业共同形成的审美观和价值观，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业要获得持久深层发展的内在动力，必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑，才能提升企业软实力，才能够获取长期的竞争优势。因此，推进具有时代性、特色性的企业文化建设，对于企业发展具有极其重要的战略意义。

　　以甘肃电投大容电力公司创业发展历程中，鼎力打造“大容特色文化”的轨迹，谈一谈对企业凝炼文化品质，塑造企业灵魂的认识和思考。该公司隶属甘肃省电力投资集团，专业从事流域水电项目的开发建设及经营管理。在2004年企业成立之初，面对省内流域水电建设市场已形成格局、竞争尤为激烈的严峻形势，公司决策层将制定企业发展战略愿景，建立符合企业发展实际的企业文化作为企业生存、发展的决定性因素，提出了以实施白龙江、大通河、杂木河三条流域水电项目开发建设的“一江两河”发展战略和“创业进取、务实高效”企业精神，大力开展推进上述流域水电项目集群化、规模化开发运作，使得企业在激烈的市场竞争异军突起，资产实力规模递增，不仅步入了持续快速发展的轨道，创建了社会普遍认可的品牌形象，而且在企业文化构建方面，凝炼形成了具有特色的企业文化。

　　二、打造了艰苦奋斗、务实进取的创业精神

　　在企业创业发展初期，公司以开发省内各流域中小型水电项目为中心，大力倡导艰苦奋斗、务实进取的创业精神，无论是流域水电资源的前期论证，还是电源项目的开发建设，一直充分重视发展战略的顶层设计和文化软实力的构建提升。针对项目点多分散，地处偏远，条件艰苦、社会环境复杂等实际情况和不同流域多个项目开发建设同时展开，基建、生产同步推进的情形，大力推进员工职业生涯规划设计和艰苦创业精神的培养提升，用远景鼓舞人、用精神凝聚人、用机制激励人，强化员工业务培养，挖掘员工资质和潜能，提高员工忠诚度和归属感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。不仅为公司打造了一支特别能吃苦、特别能战斗的年轻员工队伍，也使这批年轻队伍逐渐成为适应公司未来快速发展需要的中坚力量。

　　三、打造了人才强企、社会认可的文化品质

　　在大力谋求企业规模、实力协同发展的同时，公司始终把员工成长成才作为企业的创业之本、竞争之本、发展之本，在推进实施薪酬向一线倾斜、岗位动态管理的同时，提出了“培训兴则公司兴”的员工培养理念，大力倡导唯真、唯实、唯知、惟行、惟公、惟诚的“六惟”工作理念，结合项目点多分散、员工定期集中培训有一定难度的实际，采用远程积分培训、聘请技术专家赴现场开展“专家讲堂”以及实施“运维一体”管理模式、定期开展各专业技术比武等多种形式，使广大一线员工在实践中寻找差距、对症下药，努力提升自我培养、自我成长的能力和水平。对外以项目建设为依托，积极承担社会责任，通过捐资修建学校、建立贫困儿童助学基金和为电站所在地方群众提供经济资助等各种方式，解决周边百姓实际困难，树立企业社会形象。

　　四、着力营造激情工作，健康生活的正向氛围

　　坚持“做电投人、热爱电投、情系电投、忠诚电投、奉献电投”的共同价值观和“为员工负责、为社会负责，为出资人负责”的企业宗旨，努力营建健康正向、和谐发展的企业文化氛围。通过定期组织开展员工运动会、视频文艺大赛、户外拓展、组织员工家属赴电站现场“亲情游”等主题活动，丰富员工精神生活，提升企业文化活力，进一步强化了企业的凝聚力，增强了广大员工对企业的归属感。总结甘肃电投大容电力公司企业文化积淀形成的过程，可以看出构建特色文化必须坚持以下几个原则：

　　(1)必须坚持长期建设和不断创新的原则。文化建设的`长期性在于它伴随着企业发展的全过程，要将文化理念转化为员工的自觉行为是一个循序渐进的过程。既要做到目标明确、步骤一致，同时也要认真做好激励考核、检查斧正。通过不断深化对文化发展规律的认识和把握，才能持续推进企业文化健康稳步发展，从而确保企业文化建设活动有序开展、不断深入。

　　(2)必须从企业的实际出发，把共性和个性、一般和个别很好地结合起来并突出特色。在行业精神、核心经营理念和视觉形象上，按照“相对从紧”的原则，做到内部统一，视觉明显、特征鲜明，形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。

　　(3)必须将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来。要结合实际将企业文化与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，不能流于形式、抛开制度管理，要弘扬求真务实精神，按客观规律办事，系统化、科学化、实用化创建特色鲜明的企业文化体系，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，不断增强企业的凝聚力和竞争力。在遵循以上原则基础上，还应该从抓好以下四个方面的文化塑造：

　　第一，把握文化之“魂”――企业精神。每个企业根据自身发展历程的不同，都会积累、沉淀出具有自身特色的企业精神，这是艰苦创业、不断发展过程中形成的宝贵精神财富，是企业生存、发展的“魂”。大容公司通过数年的创业发展，逐步形成“艰苦奋斗，务实进取”的企业文化精神，这是经过多年时间的考验、符合企业科学持续发展，并已被广大员工共同认可的精神内涵;同时，时代的发展变迁，也要求企业根据不同时代、不同发展阶段，对自身企业文化进行补充与完善，诠释出具有时代性的企业精神，大容公司及时提出的“二次创业”发展理念正是深刻体现了企业精神的时代性，这样才能使一个企业具有源源不绝的发展动力。

　　第二，注重文化之“本”――团队素质。结合企业的专业需求、技术要求和员工整体素质，将加强员工业务培训、打造团队精神作为推进发展战略的重要举措，扎实推进学习型组织创建，坚持采用“内部培养为主、内外结合”的学习培养模式，大力开展员工职业生涯发展规划、业务技能培训与岗位调整、薪资待遇的配套制度建设工作，充分调动员工参与培训、接受培训的积极性，提高员工综合素质，造就一支高素质员工队伍。

　　第三，推进文化之“力”――组织建设。切实完善和加强基层党组织建设，进一步增强基层支部及全体党员的学习能力和引领带动作用，围绕企业经营管理中心工作，积极务实抓好各项党建管理工作，推行党务公开、党建对标，开拓和创新党组织建设的载体，加大企业精神文明建设和员工思想意识教育引导，增强企业的凝聚力、向心力。

　　第四，塑造文化之“型”――企业形象。将营建良好企业形象、增强企业合力、提升文化内涵的重要组成部分抓紧抓好。要进一步加强企业与地方政府的交流沟通，为现场员工创造一个安全稳定的工作环境，确保企业经营管理工作正常有序开展。并以项目为主体，注重宣传策划和正面引导，拓展信息传播界面，扩大企业的文化品质及社会影响力和认可度，为企业健康、长足发展提供内在动力。