京东最年轻副总裁80后余睿的励志故事

　　随着阿里巴巴在美国纽交所上市，马云一跃成为中国首富，把国民老公王思聪的爹的位子瞬间挤掉，连带着造福了一帮子千万级富豪，顺手还让自己的好朋友孙正义把日本首富换了，霎时间眼红了一众丝。除了阿里的马大师和他的27位合伙人，2023年5月份就已上市的老对手京东也成就了众多80后年轻的高管。余睿，就是其中一个。余睿，典型80后，2008年8月余睿加入了京东，目前是京东最年轻副总裁。

　　现在，就让我们一起来看看这位80后总裁的励志故事。

　　选择跟努力同等重要

　　2008年，成立了四年的京东商城已经在电商领域确立了自己的地位，同年8月，京东大家电产品正式上线了。就在这一年，对电商一无所知的余睿偶然地加入了京东。成为了京东的一名管理培训生。余睿肯定不会想到，随着京东的飞速发展，6年后，他被提拔为京东最年轻的副总裁，带领一万多人的团队在中国电商竞争最为激烈的华东区打拼，京东2023年3亿多的订单中，1/4是由余睿领导的华东区团队完成的。而当年的几个江湖老大如今只有淘宝还被京东视为竞争对手。余睿见证了京东的崛起，而京东提供给他的，绝不仅仅是一份工作，更是一个舞台，一份事业。也正是因为他的坚持与承担，让一切偶然变成了必然。

　　(80后就已是管理万人的副总裁，这充分验证了老祖宗的那句名言：男怕入错行，女怕嫁错郎!选对行业跟对人，最后剩下的就是坚持与等待成功的到来，仅此而已。老公不是王思聪没关系，没有李刚当干爹也不要紧，只要选对公司、跟对人同样能成功!)

　　从最基层做起，迅速成长，整个场面都hold住

　　进入京东的管培生要先进行半年的轮岗，熟悉所有岗位，然后经过双向选择定岗。“这对公司来讲是一个挺大的成本，这半年管培生给公司带不来任何业绩，就是纯培训。”余睿说。余睿的第一个岗位是在客服接电话。当过拣货员、也上门送过货;干过采销、也做过大客户销售;被顾客冤枉骂过，也收到过表扬信。半年的培训时光里，余睿学会了放低自己，从最一线做起。那段经历虽然很苦，但对余睿后来的定岗有非常大的帮助。

　　管培岗位选择不受专业限制，京东管培生里有来自导弹、密码学、法律、生化、声学等各种专业的人才，他们在自己陌生的财务、物流、运营、采销等各个岗位都表现的非常出色。从法学院毕业的余睿，在轮岗计划结束后，最终决定加入物流部，负责配送系统上线。如今余睿已经从物流经理、全国大家电物流中心运营高级经理、华中区总经理、华东区总经理，成长为集团最年轻的副总裁。“只要你有才、肯学肯干，京东就给你舞台”余睿的经历真实地演绎了京东“唯才是用、不拘一格”的用人理念。“现在的管培生制度更成体系，把轮岗的制度和标准更加细化，对于员工而言也更有针对性。能够给大家半年轮岗的机会，对公司来说也需要一定的魄力。”余睿说。

　　(想成为公司高层管理者，可不是那么容易的，必须上得了厅堂，下得了库房，拿得下合同，送得了快递……领导都是从基层上来的，看看国家主席奏知道了……)

　　关爱员工，360度无死角暖男

　　曲来国，一年前加入京东，担任京东华东区人力资源总监。曲来国最深的感受之一是余睿非常重视一线员工的感受。“华东区搬到新的办公地点之初，配送员来取件时就站在前台旁边等候。他注意到这个细节后马上要求在前台旁边开辟出一个‘配送员等待休息区’并放上沙发，一线员工从这些小事情上感受到被尊重和关心，让他们有一种家的感觉。”余睿特别关注到一线员工，过节的时候常常会去一线做支援，像是江浙的偏僻站点等基层单位，和员工们在一起，共同工作，完全没有总裁架子，带给员工们更多的是温暖关怀。(80后副总裁，年轻有为，关爱下属，暖男都教授兮怕也要被比下去了吧。顺便替广大单身女同胞们问一句：余总婚否?!)

　　“京东的员工中越来越多是90后，了解他们的内心需求，才能让他们更快乐地在公司工作。”余睿说，京东的.员工结构正在变化，几年前主流的还是70、80后，现在越来越多的90后进入到这个市场。“大多数90后在经济方面的压力较小，他们在评价一个岗位和企业时，会比较多元。除了基本的收入方面，他们更需要让他们觉得宽松的大环境，以及足够的关注和尊重。” 90后年轻人思想天马行空，不受束缚，京东没有那么多条条框框，上班不需要穿西装、打领带，而且员工福利方面也相当丰厚。

　　勇于“试错”，追求卓越

　　曲来国说：“京东发展的太快了!我去年来华东区的时候才6000多人，现在已经翻翻了，我明显感觉到余睿的管理跟以前不同了。以前他更多地是盯业务细节，比如人力资源方面，工资的发放，人招没招到等等。现在我跟他汇报工作，他关心的是，我这个部门的策略是不是符合集团发展方向、团队架构搭的怎么样，未来规划是什么。”

　　华东区的线下零售业非常发达，是各大电子商务企业的必争之地，京东最大的竞争对手阿里巴巴，从线下零售转型电商的苏宁云商，还有一号店等电商都盘踞在华东，可以说这里是中国电子商务竞争最为激烈的地方。面对挑战，余睿把策略重点放在了物流配送上，目前，京东在华东区做到了全境覆盖，京东物流已经可以到达313个华东区行政区县，“除了钓鱼山送不到，其它地方都可以!”余睿说。

　　回想在京东的这些年，余睿最感激的是公司给了他可以试错的机会。“这么多次岗位变动，每一次我都不是作为最佳人选，但到最后公司愿意给我一种试错或者尝试的一个机会。中间也给我很多的资源方面的支持。”

　　对于员工，余睿同样也会在不影响主营业务的前提下，给与一定试错的机会。“京东对创新的鼓励贯穿始终，我们在一线物流中心使用工具方面做了很多微创新，在内部管控方面做了很多数据模型。我们吸引这么多传统行业的人才，我们一定要帮助他们在这个公司变得更加卓越。”

　　在京东，大量的一线员工获得了进入中高层的机会。“总监级的管理人员就有很多来源于一线的员工主管，还有做到经理、高级经理的就是数不胜数了。而京东区域的7个总经理，有三个都是通过内部晋升的。”

　　心有多大，舞台就有多大。京东目前有超过6万人的队伍，余睿只是其中一个代表。今时的风光背后蕴藏的是多年的汗水与辛劳。

　　想成功，想成为年轻总裁，并没有捷径与速成方法。因为所有的成功都不是偶然，现在的你是丝，我也是丝，他也是丝，同是丝的我们，因为梦想和不懈的努力，日后却将拥有不同的人生。你要学会的是，在别人的成功中找方法，看清自己的不足，定位并实现自己的价值。这才是化丝为高富帅的正确之路。