经济运行分析工作情况汇报

　　无论在学习或是工作中，越来越多的事情需要进行汇报，汇报是将某个项目的工作情况和工作结果向领导进行汇报，怎样写汇报才能避免踩雷呢？下面是小编为大家收集的经济运行分析工作情况汇报，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　三季度在县公司的领导和大力支持下，在经济形势未见好转，煤炭市场持续低靡的大环境下，全站干部职工克服困难，坚定信心，强化措施，迎难而上，各项工作都得到了有效开展。现将20xx年三季度主要工作情况汇报如下：

　　一、主要经济指标

　　1、营业收入21452.41万元，完成进度指标的197.63%。

　　2、利润总额32.05万元，完成进度指标的122.10%。

　　3、铁路总运量48.52万吨，完成进度指标的199.26%。

　　4、资源采购量49.82万元，完成进度指标的189.23%。

　　5、吨煤利润0.90元。

　　二、主要工作开展情况

　　进入三季度以来，转运站紧紧围绕公司年初工作目标，深入剖析当前的经济形势，特别是当前县域煤矿生产量不足，xx露天矿、北坪露天矿停产，坑口煤价持续不下，电煤用户限运量、降价格，对我们的生产经营受到了严重的影响。在公司的大力支持下，我们勇于面对困难，积极应对挑战，在全站上下营造了凝心聚力，攻坚克难，锐意进取的良好氛围。具体采取了如下措施：

　　一是创新经营模式，改变经营策略，在全力构建"大营销、大储配、大物流"体系建设的大框架下，面对严峻的市场形势，明确目标，讲究策略，围绕市场定位，采取走出去，请进来，加强市场开发，拓展销售渠道，尤其是三季度电煤用户结算价格持续下降，8-9月又因电厂存煤饱和，提出限量发运，对发运工作来说可谓雪上加霜，困难是可想而知，对此我们在八月三十日专门召开了"大干四个月，突破六十万"工作动员会，教育职工统一思想，提高认识，认清形势，迎难而上，要有克服困难的决心，要有实现目标的信心，积极主动与用户沟通协调，去了解市场，服务市场，取得理解，获得支持，硬要在激烈的竞争中求得市场。

　　二是突破发展瓶颈，提升管理水平，以跨越发展为主题，努力提高经济运行质量，为了在货源不足，解决上站煤采购困难多，我们成立了上站煤采购工作组，专门负责全县各矿点的日生产能力、煤质标准、销售价格的了解和上站煤采购工作。成立了业务营销组，围绕工作任务的时序进度，与铁路部门，市场用户积极协调，加强沟通，掌握用户要求，及时反馈信息，规范作业流程，严格装车标准，以保证发运量的稳步增长。又成立了精细化管理工作组，以改进和提高我站的工作中存在的不严，不细，不规范的现象理顺管理职能，提升管理水平，强化节能降耗，加强成本控制。通过以上措施，我站的.经营管理，规范经营取得了初步成效。

　　三是夯实安全基础，构建和谐企业。以和谐促安全，以安全促发展，大力开展丰富多彩的有益活动。9月5日我站举办了转运站第十届职工文体活动，通过活动的举办，丰富了职工的文化生活，加强了团结，增进了友谊和协作精神，营造了健康活泼、积极向上的良好氛围。在安全生产方面，完善安全措施，严格安全制度，强化安全责任，严格考核，持续推进，加强学习教育，提高安全意识，加大检查排查力度，提高全员安全生产意识和自我保护意识，我们把专项治理的完成情况，三违、隐患、质量及标准化工作全部细化到工作中，确保安全生产工作取得实效。

　　四季度是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段，也是生产任务接续，安全生产难度极大的特殊阶段，虽然困难多、任务重，但是我们有信心、有决心，认清形势，统一思想，凝心聚力，攻坚克难，不断增强紧迫感和主动性，全力以赴完成各项工作任务，以实际行动实现六十万吨的奋斗目标。