这篇文章主要介绍了上海国有企业改革方案，小编觉得挺不错的，现在分享给大家，也给大家做个参考。一起跟随小编过来看看吧

现在很多人投递 简历 的时候都喜欢投国企，国企最新出来的改革，你知道嘛？

1、分类监管加快整体上市

上海国资新一轮改革方案具体目标包括：建成统筹协调分类监管的国资监管体系。

国资监管机构依法履行出资人职责，分类推进改革调整和管理，完善管控模式、考评体系，形成规则统一、分类分层、权责明确、运转高效、规范透明的国资监管体系。

2、适应国际化大都市要求

国资委系统80%的国资集中在战略性新兴产业、先进制造业与现代服务业、基础设施与民生保障等关键领域和优势产业，企业集团有效管理层级原则上控制在三级以内。

3、符合市场经济规律

加快推进企业公司制股份制改革，加快整体上市或核心业务资产上市，畅通国有资本合理流动渠道，形成企业"融资发展、机制创新、管理提升、价值创造、回报社会"的市场化经营机制。

4、具有国际竞争力影响力

支持有实力企业开展境外投资和跨国经营，提升国际化经营水平，形成2-3家符合国际规则、有效运营的资本管理公司；5-8家全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团；8-10家全国布局、海外发展，整体实力领先的企业集团；一批技术领先、品牌知名，引领产业升级的专精特新企业。

5、优化国资布局

推进企业上市发展规范运营。利用国内外多层次资本市场，加快企业整体上市、核心业务资产上市或引进战略投资者，推动企业成为社会公众公司，实现投资主体多元化，完善市场化运作机制。

建立公开透明规范的国资流动平台。对部分上市公司和非上市公司股权等进行统筹管理和市场化运作，实调整优化国资布局结构。推进国资向战略性新兴产业、先进制造业与现代服务业、基础设施与民生保障领域集聚。重点发展新能源汽车、高端装备、新一代信息技术、新能源等有一定基础和比较优势的战略性新兴产业。

6、推行职业经理人制度和股权激励

明确功能定位并实施分类管理。把国资分为突出市场导向和产业发展的竞争类企业，承担政府特定功能和任务的功能类企业，主要提供公共服务或产品、保公益惠民生的保障类企业等三大类。

分类设置法人治理结构。竞争类企业，加大外部董事的委派力度，强化董事会专门委员会功能。功

7、能类和保障类企业外派财务总监。

推进市场化选人用人和管理机制。在市场化程度较高的企业积极推行职业经理人制度。建立健全企业核心骨干长效激励约束机制，符合法定条件、发展目标明确、具备再融资能力国有控股上市公司，可实施股权激励或激励基金计划。

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