篇一:《云南省投资控股集团组织架构》

云南省投资控股集团组织架构

保明虎：云南省投资控股集团有限公司董事长、党委书记、云南省投资协会会长。（原云南省发展计划委员会副主任、党组成员；云南省发展和改革委员会副主任；正厅级） 刘一农：云南省投资控股集团有限公司副董事长、总裁、党委副书记、云南省投资协会常务副会长。（原共青团云南省委副书记；正厅级）

雷永生：云南省投资控股集团有限公司党委副书记、纪委书记。 许 雷：云南省投资控股集团有限公司副总裁、党委委员。 刘海建：云南省投资控股集团有限公司副总裁、党委委员。 余蜀昆：云南省投资控股集团有限公司副总裁、党委委员。 徐良栋：云南省投资控股集团有限公司董事、财务总监。

王吉生：云南省投资控股集团有限公司职工董事、工会主席、党委委员。 杨 敏：云南省投资控股集团有限公司副总裁。

杨槐璋：云南省投资控股集团有限公司副总裁、党委委员。 陈邵波：云南省投资控股集团有限公司副总裁、党委委员。

高峰：云南省人民政府副省长，民建中央常委、云南省主委。负责教育、文化、卫生、食品药品安全、人口和计划生育、体育、广播电影电视、新闻出版等工作。分管部门：省教育厅、文化厅（省文物局）、卫生厅（省防治艾滋病局）、人口和计划生育委员会，省广播电视局、新闻出版局（省版权局）、体育局，省食品安全监督管理委员会办公室，省食品药品监督管理局。

张笑春：党组书记、省卫生厅厅长，主持全面工作，主管人事处、保健办；

杜克琳：党组成员、省卫生厅副厅长，负责医疗机构医疗服务的监督管理工作、医药卫生体制改革工作、卫生法制建设、卫生信息化建设工作；分管医政处、医管处、法规处；分管省一院、省二院、省三院、省急救中心、省老年病院、省干部疗养院； 联系昆医附一院、昆医附二院、省肿瘤医院、昆医附属口腔医院、大理学院附属医院

云南省领导分工

省长李纪恒：领导并主持省人民政府全面工作。负责监察、审计工作。

常务副省长李江：负责省人民政府常务工作。负责政策研究、法制、财政、税务、人力资源、社会保障、机构编制等工作。协助省长负责监察、审计工作。

副省长高峰：负责教育、文化、卫生、食品药品安全、人口和计划生育、体育、广播电影电视、新闻出版等工作。

副省长和段琪：负责发展和改革、科技、粮食、统计、金融、能源、物价等工作。 副省长丁绍祥：负责住房和城乡建设、交通运输、民航、人民防空、铁路建设、烟草等工作。

副省长高树勋：负责商贸、外事、侨务、博览会展事务、对外开放等工作。 副省长刘慧晏：负责工业和信息化、环境保护、国有资产监督管理、行政执法监督、安全生产、铁路运输、通信等工作。

副省长沈培平：负责农业、林业、水利、扶贫、移民、生物资源开发、农业综合开发、农村综合改革、重大动物疫情防控、防汛抗旱、护林防火等工作。

副省长尹建业：负责民族、宗教、政法维稳、民政、国土资源、地震、救灾、残疾人和联系部队等工作。

省人民政府资政刘平：负责旅游工作，分管省旅游局，抓好昆明滇池国际会展中心、十大旅游文化项目建设。完成省长交办的事项。

省长助理杨嘉武： 协助分管副省长负责维稳工作。主持省公安厅（省禁毒局、交警总队）工作，分管省公安厅警卫局。完成省长交办的事项。

省政府秘书长卯稳国：负责处理省人民政府日常工作。负责政府新闻发布、信访、参事、督查、档案、文史研究等工作。

云南公投建设集团有限公司 1月质量安全生产形势分析报告

第 1 期 单位名称：功东高速一合同段三工区 2023年1 月 23 日 功东高速一合同段三工区自2023年11月份进场进行前期筹备、施工准备、复测及征地等工作，2023年1月完成了项目部下达的复测任务，本月工区质量安全生产工作在指挥部及项目部的指导下稳步开展中。

一、 事故统计。

从进场第一天起，工区领导就要求质量安全事故及交通事故必须为0，实行“三无一杜绝、一创建”。“三无”即指无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾事故。“一杜绝”即指杜绝重伤事故，“一创建”即指创建文明施工工地。在工区安全部门及全体员工的努力下，2023年1月的质量安全事故及交通事故等为0。

二、 本月工作开展情况。

（一）安全生产方面：

1、健全安全组织机构

（1）我工区由于各项工作正步入正轨，对安全工作领导小组成员进行了完善，副工区长负责指导本工区安全管理工作，安

全部为安全领导小组下设的安全管理工作常设机构，主持工区安全管理日常工作。

（2）人员组成：工区长任安全生产领导小组组长，工区总工、工区主管安全副工区长任副组长，成员由副工区长、各部门主要负责人、安全员组成，设专职安全员3名，将安全工作落实到人。

2、安全管理制度建立情况

为了严格规范项目安全生产，进一部加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，提高企业的安全生产和文明施工的管理水平，确保职工的安全和健康，创造一个良好的施工环境，工区制定了安全生产管理体系,完善了各项安全生产管理制度,并积极贯彻实施:

（1） 安全生产管理制度

（2）安全生产责任制度

（3）安全生产教育培训制度

（4）安全生产技术交底制度

（5）安全生产会议制度

（6）安全生产检查制度

(7)消防安全责任制度

(8)意外伤害保险制度

(9)安全生产资金保障制度

(10)特种作业持证上岗制度

(11)安全事故报告、处理、结案制度

(12)安全生产奖惩制度

(13)职、民工驻地安全管理制度{云南建投集团人事任免}.

（14）安全操作规程制度

(15)事故应急救援预案制度{云南建投集团人事任免}.

（16）交接班制度

（17）文明施工管理制度

3、本月安全生产目标完成情况

我工区2023年1月份安全生产工作做到无人员伤亡，死亡率为0%，重伤率为0%，重大火灾率为0%，食物中毒率为0%，重大交通事故为 0；

4、本月安全工作完成情况

我工区专职安全员2名每天对全线施工区域重点隐患部位进行安全检查，以工区长为组长的安全生产领导小组组织召开一次安全生产例会，组织对全线施工区域进行一次全方位的安全生产大检查，重点加强监督检查，清除事故隐患，各部门有针对性地开展自查自纠和专项监督检查。

（二）质量管理方面

我工区在指挥部质量部门领导下，本月就工程质量管理方面召开了工程质量监管专题会议，针对我工区控制性工程为隧道施工，提出质量控制的几个重点：

（1）加强进场工程施工队伍的筛选。

隧道施工队伍的素质是能否认真完成质量管理目标的关键，

我工区针对进场施工队伍认真进行筛选，查资质、施工经验等相关信息，认真评估施工队伍的施工能力，确保进场高质量的施工队伍进场。

（2）加强工程施工材料质量的管理

高速公路工程的施工材料的质量是直接影响整个高速公路工程施工质量的关键。我工区在施工过程中，加大对工程施工材料质量监管力度，尤其是材料采购人员在对施工材料的选购时，一定要保证施工材料的质量必须满足高速公路工程施工建设的实际情况和要求标准，在选购高质量施工材料，一定严禁三无材料以及半成品材料进入公路施工的现场。在对施工材料使用之前，我工区安排特定的质量和管理人员对要使用的材料进行试验和检测，只有质量检测达到合格要求标准的施工材料，才可以进行使用。同时也要注意加强对于工程施工材料进行管理和保存，对材料放置的场地要确保防水、防潮和污染。

（3）加强工程施工现场的监管力度

由于高速公路工程施工现场的监管牵涉到施工人员的协调、施工设备及各部门等。我工区确定必须将施工现场监管工作做好，并将施工质量的标准明确的制定出来，例如：技术规范、操作规范以及质量标准等。以保证工程建设的质量和安全。严格依照施工标准，加大对每个施工环节进行质量检验，确保对每个施工关键位置和施工环节的监管，一经检验出质量问题，要进行及时的处理，返工或者停工，决不能得过且过。

（三）存在的问题和面临的困难

（一）存在的问题

（1）进场施工人员素质差，安全意识淡薄；

（二）面临的困难

（1）征地工作不能满足施工进度要求。

（四）下一步的工作重点和计划

（1）加强施工场人员安全教育培训工作

我工区对施工现场人员开展的安全教育培训工作，促进了施工现场人员的识别危险源的能力的提高，安全防范意识增强，专职安全员对施工区域开展日常检查和专项检查，及时排查了各类安全隐患，增加必要的安全设施，真正做到了安全文明生产，确保了项目工程施工的顺利开展。

（2）加快征地工作的进行

为使工程能够按期按质安全高效的进行，完成指挥部及项目部下达的施工任务，我工区将认真全力配合项目部早日完成征地拆迁等相关工作，加快安全质量各项工作的开展，为早日完成功东高速公路修建任务而努力。

附件1：安全隐患排查统计表

附件2：质量安全工作信息统计表

单位分管领导（签字）：

联系人：罗权 电话：13577977143 报：云南公投建设集团有限公司安委办

云南城投：纳入城建投融资平台 “身家”成亮点 尽管十分低调，云南城投依然受到市场关注：到公司调研的机构研究员逐渐增多，且日前公司发布了股东及其一致行动人增持公司股份的公告。据上海证券交易所1月17日晚间的交易公开信息，多个机构专用席位买入公司股票，表明机构投资者对公司的关注，不仅仅停留在“研究”的层面上。

无疑，起初吸引这些投资者的，是公司的股改重组。“现在已经不是了。”一位从公司股改时就开始跟踪公司的研究人员说：“如果只做股改重组行情，那么原本拥有流通股的投资者没必要这个时候继续买进公司股票，并且表示有意在本次购买完成后的12个月增持股份。”

那么，是什么让云南城投继续吸引着投资者呢？

一位来自券商的研究人员说，是因为重组后的云南城投的背景和定位令他们对公司的预期提高了。

云南城投的大股东云南省城市建设投资有限公司作为云南省的“航母”级大集团——云南省投资控股集团有限公司旗下的一个主体投资公司，其在云南省城市建设中颇具垄断地位。该集团由云南省开发投资公司和云南建工集团共同出资组建，前者背靠省政府这棵大树，具备其他企业难以企及的行政资源背景；后者在全国23家省级建工集团中一直稳居前三到五名，曾连续四次跻身中国企业500强。根据公开资料，云南省城市建设投资有限公司是云南省城市基础设施建设的投融资及运营主体；云南省人民政府授权的城建投资项目出资人代表及实施机构；政府城市建设领域的融资平台。因此，云南省城市建设投资有限公司投资建设的项目具有数量多、质量优、规模大的特点，如地处北京机场轻轨太阳宫站旁的“新云南大厦”项目、地处昆明翠湖周围黄金地段的高校迁建、云南全省的水务资源整合，还有与深圳华侨城控股股份有限公司合作的阳宗海项目和西双版纳新城等众多旅游地产项目等等。

可见，云南城投称得上是“地方名门望族”出身。由于是云南省城市建设投资有限公司旗下唯一的上市公司，云南城投被认为具有成为地区性行业龙头的潜质。根据区域发展规划，云南城投已经确立了将依托云南省的文化、旅游资源，开发面向特定对象的文化商业地产、旅游商业地产和其他商业地产的发展定位，形成更为独特、更加丰富的地产业务群，因而被认为是房地产行业中的“区域龙头”和“稀缺品种”。

云南省城市建设投资有限公司在公司股改说明书中承诺，云南城投2007、2008和2009年度3年累计净利润不低于3亿元，2008、2009和2023年度3年累计净利润不少于5亿元，否则以现金补足；并且未来3年利润分配不低于可分配利润50%。

前文提到的那位券商研究人员表示，对于云南城投而言，除利润及分配承诺之外，公司属于较典型的外延式增长类公司，即其发展潜力取决于大股东支持的外延式扩张。云南省城市建设投资有限公司在公司股改说明书中有专项承诺，将所有房地产业务按审计账面净值作价注入上市公司；股改实施后3年内获得的金融、证券及矿业类资产的所有权或使用权，将按照公允价值注入上市公司。研究人员认为，这个承诺意味着大股东的支持，可以使上市公司取得“靠自身经营积累之外”的快速增长。

与此同时，上市公司的收购大旗很快也举了起来：去年12月6日，云南城投公告收购云南南亚汽车商城有限公司的股权，使其成为旗下公司云南红河房地产开发有限公司全资子公司；同时公告控股股东以市场价购买南亚汽车商城有限公司经营的“南亚广场”的部分物业，合计金额8200万元左右。大股东对上市公司的支持可见一斑。

研究员观点

云南城投的实际控制人——云南省投资控股集团有限公司作为云南省的

“航母”级大集团，股东资源得天独厚，其旗下重点投资业务包括矿业、能源、旅游、金融等领域，持有云南中寮矿业等矿产资源，并且是富滇银行和红塔证券的控股股东。云南铜业、驰宏锌锗等矿产资源公司证明了云南矿产资源大省的地位，毗邻的几个工业落后国家矿产资源也极为丰富，云南省定位于我国矿产资源战略的桥头堡。云南城投股改方案中大股东注入矿业类资产的承诺料非空谈。

持有50.78%云南城投股权的公司控股股东云南省城市建设投资有限公司成立时间较短，短期内即有较好收益的项目是北京“新云南大厦”。北京“新云南大厦”委托英国洲际酒店管理集团经营管理，使用国际性“皇冠假日酒店”品牌，将于今年3月投入使用，尽享巨大的奥运商机，预计该项目今年税后利润可超6000万元。

二OO八年二月编辑

一、现任董事、监事、高级管理人员情况

主要工作经历

李连平先生，2007 至2009 年先后担任唐钢集团公司副总经理，唐钢股份公司副总经理，邯钢集团公司副董事长、总经理，河北钢铁集团有限公司董事、副总经理、党委常委兼任邯郸钢铁集团有限责任公司董事长。现任河北建设投资集团有限责任公司董事长、党委书记。2009 年9 月起任本公司第六届董事会董事长。

单群英先生，1994 年起至今，在河北建设投资集团有限责任公司（原河北省建设投资公司，下同）工作，现任河北建设投资集团有限责任公司党委副书记、副总，2009 年年度报告经理。本公司第三届董事会董事长、第四届、第五届董事会副董事长，2009 年 5 月起任本公司第六届董事会副董事长。

王津生先生，1989 年起至今，在河北建设投资集团有限责任公司工作，现任河北建设投资集团有限责任公司副总经理。曾任本公司第三届、第五届董事会副董事长。2009 年 5 月起任本公司第六届董事会副董事长。

叶永会先生，1990 年起至今，在河北建设投资集团有限责任公司工作，现任河北建设投资集团有限责任公司副总经济师。曾任本公司第四届、第五届董事会董事。2009 年 5 月起任公司第六届董事会董事。

潘建民先生，2004 年4 月至2006 年3 月，任华能集团公司副总审计师兼审计部经理；2006 年3 月至2008 年 8 月，任华能国际电力开发公司副总经理兼总会计师； 2006 年 3 月起至今，任华能集团电力开发事业部副主任、华能国际电力开发公司副总经理。 王廷良先生，1993 年至2001 年，先后任河北省建设投资公司资金部副经理、资产经营分公司副经理，2001 年 6 月至今任本公司总经理。曾任本公司第三、四、五届董事会董事。2009 年 5 月起任公司第六届董事会董事。

、 陈春逢先生，2000 年 1 月至今，任河北省世界贸易中心协会会长。2009 年9 月起任本公司第六届董事会独立董事。

戚辉敏先生，1989 年 9 月起，在河北省电力公司工作，先后任供用电处处长、安监处处长、用电处处长、副总工程师、副总经理，2004 年2 月退休。2009 年 5 月起任本公司第六届董事会独立董事。

郭立田先生，1998 年6 月起任河北经贸大学会计学院院长、研究生导师组组长， 2005 年 4 月兼任河北经贸大学经济管理学院院长、党委书记，2006 年 10 月起任河北经贸大学学位评定委员会秘书长、学位办公室主任，现任河北经贸大学学位评定委员会秘书长。曾任本公司第五届董事会独立董事。2009 年 5 月起任公司第六届董事会独立董事。{云南建投集团人事任免}.

袁雁鸣女士，1993 年至今，在河北建设投资集团有限责任公司工作，现任河北建设投资集团有限责任公司副总会计师兼财务管理部经理。曾任本公司第四、五届监事会召集人。2009 年 5 月起任本公司第五届监事会召集人。 2009 年年度报告

陈平先生，1999 年至今，在河北建设投资集团有限责任公司工作，现任河北建设投资集团有限责任公司企业文化部经理。曾任本公司第五届监事会监事。2009 年 5 月起任本公司第六届监事会监事。

黄玉刚先生，2001 年至今，在河北建设投资集团有限责任公司工作，现任河北建设投资集团有限责任公司法律事务部副经理。曾任本公司第四、五届监事会监事。 2009 年 5 月起任本公司第六届监事会监事。 李新浩先生，1998 年至2007 年3 月在河北省建设投资公司工作，先后任人事教育部主任助理、副主任、人力资源部副经理；2007 年 3 月至今，任本公司党委副书记、工会主席、纪委书记兼综合管理部经理。曾任本公司第五届监事会职工监事。2009 年 5 月起任本公司第六届监事会职工监事。 曹芸女士，2004 年至2007 年3 月在河北省建设投资公司能源事业一部工作；2007 年 3 月至今，任本公司综合管理部经理助理。曾任本公司第五届监事会职工监事。2009 年 5 月起任本公司第六届监事会职工监事。 韩国照先生，1998 年 8 月起先后任河北兴泰发电有限责任公司副总经理、党委书记、总经理、邢台国泰发电有限责任公司总经理。现任河北兴泰发电有限责任公司、邢台国泰发电有限责公司总经理。2007 年3 月起任本公司副总经理。{云南建投集团人事任免}.

徐贵林先生，1983 年起历任河北省电力试验研究所高压室主任、副总工程师，河北西柏坡发电有限责任公司副总经理、总经理。现任河北西柏坡发电有限责任公司总经理、河北西柏坡第二发电有限责任公司总经理。2007 年 3 月起任本公司副总经理。 姚明先生，1990 年起在河北省建设投资公司能交处工作，2004 年担任河北省建投投资公司能源事业一部副经理。2007 年3 月起任本公司副总经理。 ☆ 赵辉先生，1995 年起在河北省建设投资公司能源分公司工作，2002 年起任本公司董事会办公室主任兼投资发展部经理。现任本公司董事会秘书兼投资发展部经理。 刘金海先生，1996 年起在河北省建设投资公司工作，2001 年起任本公司财务管理部副经理、经理。现任本公司财务负责人兼财务管理部经理。{云南建投集团人事任免}.

二、在除股东单位以外的其他单位及在公司控股子公司任职或兼职情况

关于市安居（集团）有限公司与市城市建

设投资有限公司合并重组的请示

市国资委:

为更好适应新常态下市场经济形势，深入推进全市国有企业改革，拟将市安居（集团）有限公司与市城市建设投资有限公司进行合并重组，现将有关事项请示如下：

一、相关背景{云南建投集团人事任免}.

随着经济社会发展和全面深化改革的不断推进，政府融资职能加快转变，市城投公司转型升级和产业发展迫在眉睫。市安居（集团）有限公司作为全市房地产和建筑行业资质良好、经验丰富的老企业，同样面临盘活资产、做大做强、提升竞争力的现实需求。结合实际情况，推进市安居（集团）有限公司与市城市建设投资有限公司合并重组，对于促进国有企业资源共享、优势互补及效益最大化有着积极深远影响。

二、重组思路

1、市城投公司将旗下涉房、涉地业务板块纳入此次合并重组范围。

2、市安居（集团）有限公司整体纳入重组。

3、市安居（集团）有限公司作为市城投公司独立子公司，为市城投公司房地产的投资、建设、开发及运营主平台，着力打造以下六大运营板块：①涉房、涉地原材料贸易；②土地整理；③砂石市场管理；④房地产开发及管理；⑤商业资产盘活、运营；⑥小区物业管理。

4、将市城投公司名下九江市诚建设工程项目管理公司、九江市赣北土地整理有限公司、九江市大江砂石有限公司、九江市城投房地产开发有限公司的公司业务全部移交至安居（集团）有限公司，作为其全资子公司，由安居（集团）有限公司负责运营管理。

三、主要措施

1、由市国资委牵头，成立合并重组工作领导小组，建议由__________任领导小组组长,__________、__________、__________ 三位同志任副组长。领导小组下设办公室，由国资委办公室、产权科、企业科，市城投公司办公室和市安居（集团）有限公司办公室各抽调相关人员组成。

2、制定工作方案，报请市国资委，经国资委会议通过后实施。

3、做好过渡期相关工作，加快两公司共融发展。市安居（集团）有限公司与市城投公司重组合并后，市安居（集团）有限公司的公司名称、绩效评价、员工薪资等原

则上两年内不改变，涉及到福利待遇等问题由安居（集团）有限公司领导班子决策实施。

妥否，请批示。

2023年

日 月