试用期转正谈话1

　　试用员工转正谈话构成

　　一、 谈话目的：

　　根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。

　　系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望; 系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。

　　二、 内容的确定：

　　对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，

　　用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。

　　1. 试用期间对工作的适应与否?

　　2. 试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?)

　　3. 试用期间自己主要工作成绩?

　　4. 工作任是否都完成?

　　5. 在试用期间学到什么?感触如何?

　　6. 和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?)

　　7. 你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?)

　　8. 自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)

　　9. 以后准备怎么把工作做好?

　　10.对公司(岗位)的憧憬?

　　三、 谈话结果：

　　根据表现作出评估结果，形成部门意见。

　　1、首先，要做好充分的谈话准备

　　*了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇

　　*了解需要转正员工的软件背景：性格(包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点)、试用期工作表现(业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等)

　　*理清谈话思路，最好做个笔录

　　*保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见

　　2、谈话的方式

　　根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围，适时拿捏部分严肃的谈话内容。倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态

　　3、谈话的内容

　　*开场白(和谐愉快、积极);

　　*对员工试用期做个大致的总结：

　　肯定员工的工作表现(具体内容如上)，

　　模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮助员工发现问题并帮助其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工作热情、最大限度的挖掘潜能;

　　*引出几个话题探讨交流，目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法(包括自我认知、对本职工作，对团队，对公司的认知等)

　　例如：(1)与..公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的收获是什么?你对目前自己所做的工作内容有什么看法?

　　(2)转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的?

　　(3)假如你是这个岗位的team leader，对目前和未来半年这个岗位的工作有什么好的建议?

　　(4)从职业规划的角度，如果给自己设定一个短期目标和长期目标，1年后你希望自己达到一个什么样的状态?3年后你又希望自己能达到什么样的程度?

　　(5).......

　　4、最后，对员工通过各方面考核并顺利转正表示祝贺!(共情，促进员工对公司和团队的认同感、归属感

　　入职三个月以来，XX同志认真、勤恳、踏实、努力，能较好地完成日常工作和领导安排的各项工作任务。

　　平时做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。简言之，实习期间XX能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。

　　当然，该员工还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现，缺乏积极性等。“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。

　　考核合格，给予转正。

　　不要问薪金，上级会觉得你太势利，人不厚道，没有发展，印象不好;问你的岗位，如果已定，就问岗位以后的发展，或此岗位会给公司代来什么贡献;问公司的发展前景，问这个的时候一定要表达你对公司的强烈期望和想和公司长久的共同成长。

　　员工如何与老板相处 1.学会换位思考：别遇到什么事都去抱怨别人，站在别人的角度想一想。 2.降低期望值：别将期望定得太高，希望越大失望越大。

　　3.发挥优势资源：认识自我：把自己的强项表现出来让老板知道，告诉他你也有这个能力去很好地完成任务。 4.凡事多沟通：老板不是高不可攀的，有事情多和老板谈谈，让老板理解你的意思。

　　5.幽大于默：生活、工作中多幽自己一默，别默默无闻不出声，学会自我调整。