篇一:《关于征集员工意见、合理化建议的通知》

关于设立员工意见箱，征集员工意见、

合理化建议的通知

各位同事：

为促进公司健康快速发展，鼓励各位员工对公司各项管理工作提出意见和合理化建议，公司特设立员工意见箱，希望大家集思广益，畅所欲言。现将相关事宜说明如下：

一、意见、建议征集范围

公司全体员工

二、征集内容：

1、在经营管理、制度建设、机构设置等方面的改革办法或改进方案；

2、提高工作质量的建议；

3、有效的利用和节约能源、原材料等方面的改革办法或改进方案；

4、在施工工艺、检验方法、劳动方法、劳动保护、安全技术等方面的改进；

5、工具、设备、装置的改进；

6、工作中存在的问题；

7、其他需要改进的方面。

二、邮箱地址：

三、征集流程

各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到邮箱，综合部将定期进行查看收集，并于每周六上午汇总意见箱中的信息并上交总经办，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。

三、注意事项

公司意见箱仅用于收集广大员工的意见和合理化建议，任何人不得用于其他用途。

公司综合管理部 2023.2.17

关于开展“我为惠通献一计，共渡难关促发展”

合理化建议征集活动的实施方案

一、目的

根据公司《关于开展“我为惠通献一计，共渡难关促发展”合理化建议征集活动》的总体工作安排，为更有效的适应当前形势，充分发挥广大职工思想活跃、知识丰富、业务技能高的优势，给大家一个畅所欲言、能够表达建议和意见的互动平台，鼓励员工积极为公司的发展出谋划策，对公司各个领域提出合理的意见，改进工作方法，提高生产率，增加经济效益，节约能源；体现以人为本的原则，以给员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点；充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。

为了推进我们的企业更加健康和谐发展，我们在公司开展“我为惠通献一计，共渡难关促发展”合理化建议征集活动，请大家本着对企业负责就是对自己负责的真诚态度，为公司的发展献计献策。{征集合理化建议通知}.

二、活动时间、范围

活动时间：2023年4月11日至4月30日止

活动范围：公司内部所有在职员工

三、程序

1、定义

合理化建议是指任何员工个人对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施。

2、提出

合理化建议单放置于企管部杨嫦艳，员工可随时领取。企管部要确保任何员工都能随时得到合理化建议单。

3、奖励

一经确认建议符合合理化建议定义，由企管部负责对每项建议提出者颁发奖励金额，报有关领导批准。合理化建议的参与奖与采纳奖由企管部统计，报总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。

四、内容

围绕工艺技术、设备管理、材料消耗以及生产、施工现场管理等工作，发现实际运行中存在的不经济现象，通过工艺技术改进、设备和装置的优化调整等措施，提高装置的经济运行能力，实现节能增效的目标及提升基础管理和专业管理水平。

五、要求

希望各单位（部门）认真组织，对《员工合理化建议表》内容详细填写，积极为公司发展献计献策。

临安惠通玻璃钢有限公司 二O一二年四月十一日

临安惠通玻璃钢有限公司{征集合理化建议通知}.

员工合理化建议表

关于征集合理化建议的通知

各部室、分厂：

为发挥全体员工的聪明才智，充分展示全体员工的创造性，使公司在稳定生产、提高质量、降低能耗等各方面能有新的突破，公司决定在内部开展“征集员工合理化建议”的活动，集思广益为公司可持续发展出谋划策，为公司的长足发展贡献力量。

合理化建议对生产工作来讲，主要是通过改进优化生产工艺、提高生产效率，达到稳定产品质量、降低制造成本的目的；对行政管理工作来讲，主要是通过优化管理流程，达到提高工作效率、降低办公费用的目的。

各部门、各分厂要重视该工作，在员工中做好动员宣传，积极提交合理化建议，促进公司各方面工作能够顺利开展。

公司员工可随时提交合理化建议，合理化建议经分工会组织、专业技术和管理人员进行评议，一经录用，将给予奖励和颁发荣誉证书，效益突出的给予重奖，并对工作成绩突出的单位进行表彰，颁发锦旗。

合理化建议表格（见附件）由各部门、各分厂（工会小组长）负责发放和回收，最后提交到分工会。

特此通知。

附件：1、《合理化建议评审办法》；

2、《合理化建议申报表》。

关于定期征集合理化建议的通知

公司各单位：

今年以来，在公司党委和拓能集团的正确领导下，公司上下深入贯彻十七大精神，按照创建和谐企业的目标，各方面工作进展顺利，为全面完成全年奋斗目标打下了坚实的基础。为充分发掘广大干部职工参政议政作用，集中广大干部职工智慧结晶，建立公司和广大干部职工之间沟通的桥梁和纽带，更好地推动公司又好又快发展，最终实现公司总体发展战略，现就公司合理化建议征集有关事宜通知如下：

一、征集内容

认真贯彻落实党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想、开拓创新，积极促进和谐企业建设，提升企业管理水平，提高企业竞争能力，使企业保持持续快速发展等方面的建言献策。征集合理化建议的范围包括：涉及公司改革发展、安全生产、市场开发、工程建设、优质服务、科技培训、精神文明建设、职工生活、综合管理等方面。

二、征集原则

（一）符合党和国家政策、法规及公司有关规定。

（二）具有全局性、前瞻性和科学性，对公司改革、发展、生产、安全、经营、管理等方面有重要实施价值，可操作性强。

（三）主题明确，案由充分，措施具体，简明扼要。

（四）实事求是，注重质量，体现较高的参政议政水平。

（五）符合公司实际情况，各单位自己可以解决的问题，以及公司已有明确规定的内容，不再作为合理化建议提出。{征集合理化建议通知}.

三、征集程序

工程部是公司合理化建议管理工作的主管部门。

（一）按照本通知要求，公司各单位组织本部门干部职工围绕合理化建议的征集内容，深入调查研究、广泛听取职工群众意见，提出高质量的合理化建议，填写合理化建议登记表（见附件）。

（二）按照合理化建议征集原则，工程部对合理化建议进行收集整理，并进行初审和优化、完善。

（三）根据合理化建议性质，明确合理化建议类型，工程部分类汇总后每月底提交公司经理办公会讨论。

四、有关工作要求

（一）为进一步提高对合理化建议征集工作重要性的认识，高度重视合理化建议征集工作，本着对企业负责的态度，各部室和项目部切实加强对合理化建议征集工作的领导、组织、实施，确保合理化建议征集工作落到实处。

（二）严格按照合理化建议征集原则和程序开展工作，组织本单位干部职工深入细致地就合理化建议工作展开调查研究，确保合理化建议质量。{征集合理化建议通知}.

（三）为减轻工作量，各项目部每月25日通过电子邮件向工程部上报月度生产计划的同时，上报《合理化建议登记表》；各部室每月25日向工程部电子邮箱或王伟秀OA上报《合理化建议登

记表》。

（四）各部室、项目部每月上报的合理化建议不得少于一篇。

五、奖励与处罚

（一）为确保公司合理化建议质量，促进合理化建议征集工作组织实施，调动和提高广大干部职工参政议政的积极性，激励职工多提合理化建议的积极性，公司将对合理化建议质量高、有参考价值的立案合理化建议人，按600元/条、400元/条、200元/条三个等级进行奖励，每半年兑现一次，并在全公司范围内通报表扬。（注：若该立案合理化建议由多人共同提议的，不得超过四人，按对应等级金额奖励，由其自行协商奖金分配。）

（二）建议虽有进步性和可行性，但没有具体实施方案或实施后创造效益不高,不按合理化建议处理，但为了鼓励建议者完善建议实施方案和具体办法，给予一定的鼓励奖，每半年兑现一次。（注：若该建议由多人共同提议的，提议人不得超过四人，鼓励奖每人一份。）

（三）对不按规定时间和上报数量提交合理化建议的部室和项目部负责人进行酌情罚款500-1000元，从下一年一月份超产工资中扣除。

附件：公司合理化建议登记表

二○○八年二月二十六日

主题词： 征集 合理化建议 通知

山东电建建设集团有限公司综合部 二00八年二月二十六日

附件：

山东电建建设集团有限公司

合理化建议登记表

注：1.合理化建议类型指：改革发展、安全生产、市场开发、工程建设、优质服务、科技培训、精神文明建设、职工生活、综合管理；2.表格可按同样格式进行扩展。3.工程部每月做好收集、分类、归档、统计等工作。

关于开展“我为公司发展献计献策”活动的通知

各基层单位工会：

2023年，在全公司员工的共同努力下，公司提前超额完成管理局下达的经济责任指标，各项工作呈现良好的发展势头，实现了公司“十二五”发展规划的顺利开局。为进一步切实调动公司广大员工的工作积极性和主动性，充分发挥员工在公司发展中的主人翁作用，公司工会在全公司员工范围内征集“我为公司发展献计献策”合理化建议征集活动。现将有关事项通知如下：

一、活动内容：

1、围绕公司发展以及本单位生产经营，在加强和改善经营管理、市场拓展、提高工作效率、提升产量质量、降低成本能耗、改进生产工艺、推进技术革新、促进安全环保、实现节能减排、改善工作条件等方面所提出的合理化建议，均可申报。

2、申报的合理化建议需立足单位实际情况，具有一定建设性和可实施性。

3、凡属于下列情况之一者，不得申报：{征集合理化建议通知}.

⑴ 专业技术人员执行本单位任务或者主要利用本单位的物质技术条件所取得的职务性建议成果；

⑵ 本职工作（岗位）经济责任制考核范围内所提出的建议；

⑶ 参与实施公司级以上单位或部门所列科研及革新项目过程中提出的建议成果；

⑷ 已受到公司级及以上部门表彰的成果；

二、表彰与奖励

公司工会对被选用采纳的合理化建议单位或个人，将给予一定奖励。

三、几点要求

1、高度重视，加强组织。各基层工会要站在服务公司发展、维护员工权益的高度重视这项活动，结合单位实际，及时将本次活动内容及意义宣传给广大员工，确保活动深入到基层和生产一线，扩大参与面、提升覆盖率。并于11月30日前将各单位合理化建议征集情况上报公司工会，联系电话：027-83935908。

2、认真申报，注重质量。合理化建议的申报要按照“紧贴实际、优中选优”的原则推荐，具有创新性、实用性和先进性，能够产生较大经济价值或社会效益的。

3、加强引导，持续推进。各单位工会要充分利用各种宣传手段和媒介，及时总结并推广活动中涌现出的好经验、好做法，切实为实现员工整体素质全面提升，促进公司工作创新，充分发挥工会组织的独特作用。

附件：公司合理化建议征集申报

二0一一年十一

月

附件：

井下测试公司员工合理化建议征集表 单位（盖章）： 年 月 日 编号

注： 2023年12月15日前上报工团办公室。

关于开展2023年合理化建议征集活动的通知

公司各分工会、各子（分）公司：

为发扬民主，鼓励广大员工参与企业民主管理，集思广益，共谋发展。在公司全体员工中开展合理化建议征集的活动。现将活动的有关事项通知如下：

对有价值、可推广和实用性的合理化建议，进行宣传、推广和运用，并给予表彰和奖励，使合理化建议活动取得真正实效。

一、参加对象

公司全体员工及外聘员工。

三、合理化建议的内容及要求

（一）合理化建议的项目

具体项目拟定：一是战略发展人力资源配置；二是安全生产“两票三制”合格率；三是降本增效有效途径；四是员工文娱活动实效性；请员工围绕四个项目，广开言路，充分调动广大员工参与企业发展的积极性、主动性与创造性。

（二）合理化建议的要求

1、合理化建议必须围绕四个项目，有实质性内容，富有新意，既提出问题，又有解决问题的具体方法，并具有可操作性，否则将不纳入征集范围；

2、合理化建议以电子形式，内容完整，文字通顺，字数不限（格式详见附表）；

3、合理化建议由员工个人提出。

三、活动安排

（一）本次活动由公司各分工会牵头组织，发动广大员工积极参与；

（二）活动分两个阶段进行：

第一为合理化建议的提交阶段，时间从9月18日至9月30日，由员工提交合理化建议。

第二为合理化建议的疏理评审阶段，时间从10月10日至10月15日，请各分工会对有价值、可推广和实用性的合理化建议进行收集、登记、汇总、疏理，并报送公司工会。

四、合理化建议的评审及奖励

1、公司成立合理化建议评审委员会，对收集到的合理化建议进行评审。合理化建议评审委员会由公司领导、相关部门负责人和公司工会委员会委员等组成；

2、合理化建议的评审分初步评审和详细评审两个步骤进行。初步评审是对合理化建议按照规定要求的评审。只有通过初步评审的合理化建议才能进入详细评审。详细评审是对合理化建议进行全面评析。主要评审合理化建议有无实用意义、其操作性如何、以及实施的价值等。

3、参加评审的评委对通过详细评审的建议进行投票，按照得票数排序，产生获奖建议名单报公司领导班子审议确定获奖名单，实行奖励。

4、合理化建议设一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名，鼓励奖若干名。

五、相关要求

公司各分工会要认真发动员工积极参与这项活动，为企业发展献计献策。通过这次活动，把公司全体员工的智慧、力量凝聚到推进企业发展的行动上来，凝聚到公司的中心工作上来，加快推进公司发展战略，确保国有资产保值增值，实现全面、协调、可持续发展。

党群工作部

2023年9月11日

关于开展员工合理化建议活动的通知

各控股公司、各部门：

公司明确提出“2023年为公司的管理强化年”。为进一步发挥员工的创造力和参与企业经营管理的积极性，经公司研究决定开展员工合理化建议征集活动，现将有关事宜通知如下：

一、参加范围：公司、各控股公司全体员工。

二、征集活动时间：12月7日起至12月16日止。

三、征集建议内容：本次征集活动的基本原则是“不拘一格、广纳群言”；合理化建议参考范围包括 ：在利用和节约能源、节能减排等方面提出的建议和措施；在劳动保护、环境保护、安全管理等方面提出的改进建议和措施；在经营、管理及服务的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施；在技术创新、技术改造、优化生产等方面提出的建议和意见；在其他方面提出的，实施后能产生预期经济效益、能提高工作效率、能树立企业形象等改进办法和措施。

四、征集方式：员工个人建议。

五、活动要求：1、员工填写统一表格《合理化建议征集表》（附后）。2、在活动截止前将表格通过电子邮件方式交至综合管理部葛少芳。3、综合管理部对员工所提合理化建议严格保密，并经整理后上报公司讨论研究。4、经采纳的合理化建议作为员工年终绩效考核的内容之一。

特此通知。

浙江嘉悦石化有限公司 综合管理部 2023.12.7

合理化建议征集表

编号：

关于征集合理化建议的通知

公司全体员工：

自4月1日开始，《合理化建议管理制度》已经发放至各个部门，目前，行政综合部也收到部分建议，为进一步鼓励全体员工对公司管理工作提出合理化建议，进一步提升全体员工集思广益的热情，现将《合理化建议管理制度》张贴宣传（附件）。

各位员工可以随时将自己的意见、建议发送到收集意见专用邮箱 XXXhgn或报送综合楼WWW室。公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳、或解决。对于实名投放意见、建议人、举报人，一经证实公司将依据《合理化建议管理制度》给与奖励。

特此通知！

附件：合理化建议管理制度{征集合理化建议通知}.

行政综合部

二〇一6年五月二十七日

关于开展公司“降本增效”合理化建议征集活动的通知

各部门：

为切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“降本增效”合理化建议征集活动。现将有关事项通知如下：

一、活动时间安排

活动时间：11月28 日-12月12日。

公司内部所有在职员工在活动期间提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到企管部邮箱（xgrqgb@163），企管部将进行查看收集，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。

二、合理化建议内容

1、关于生产、施工、安全、设备、技术开发、质量等管理方面的建议；

2、关于生产施工成本降低和各种能耗、消耗方面的措施和建议；

3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；

4、关于提高效率、提高质量、提高回收率（节约材料、废物利用）等的措施和成功经验；

5、关于对公司现有的工作流程改进的建议；

6、关于营销策划、市场开拓的建议；

7、关于企业管理制度、管理方法改善的建议

8、其他一切有利于公司发展的意见和建议。

三、活动要求

1、合理化建议是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。各员工要给予高度重视并积极参与，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。

2、提建议时请在指出问题的同时，尽可能提出解决问题的办法和措施。对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。

四、合理化建议采纳与评比

1、此次活动将由公司组织对合理化建议客观性、先进性、可行性、效益性的进行讨论研究。

2、对于提出的合理化建议，公司通过论证，对切合实际的、有可行性的、操作性强的，能够解决公司生产、施工工作中存在的具体问题的，一经采纳，按照一等奖、二等奖、三等奖和参与奖比列，给予适当物质奖励。对在活动中建议数量多、效果突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。

3、本活动将纳入公司绩效工作考核，以员工提出率和合理化建议采纳率作为公司年度推优评选的依据。

4、本次活动收集的合理化建议，一经采纳，将纳入公司相关考核，进行整改落实。

欣格瑞(山东)环境科技有限公司

二〇一四年十一月二十七日

附：员工合理化建议申报表

员工合理化建议申报表

关于开展合理化建议征集活动的通知

XXX发字【2023】33号

公司各部门：

为充分调动员工参与公司管理的积极性，全员树立持续改进意识，根据公司年度工作计划，现面向全体员工开展以“小建议·大责任”为主题的合理化建议征集活动，具体通知如下：

一、时间安排：

1、8月份至10月份为合理化建议收集和初审时间。

2、11月份进行合理化建议终审评定。

二、合理化建议的征集范围

1、管理制度、工作流程、方法的改进与完善

2、业主服务、社区文化建设的创新性建议

3、设施设备、工具、机械的革新利用或设计开发

4、先进管理方法、手段的创新和应用，先进技术、设备的引进和革新利用。

5、原辅材料、能源的节约或呆废品的利用

6、职工生活、环境卫生的改善

7、促进人际关系、激发工作热情、提高工作效率等团队建设相关事项

8、其它涉及公司各相关方面需要改进或完善的事项

三、申报程序和处理流程

1、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个部门。

2、建议人应填写《合理化建议申请评审表》或提交书面报告通过OA邮件发给行政主管，要求建议内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等。

3、综合行财部将对提交的建议进行初审，并及时将初审意见反馈给建议人，以便及时补充或修改建议。

4、建议由综合行财部汇总编号（建议人姓名将保密，以避免评审组个人印象影响评审结果），交由评审小组集中评审。

5、评审小组最终决定建议是否采纳，并决定建议的评审等级、奖励金额和采纳后的落实部门，予以公布。未被采纳的建议评审小组须注明不采纳的原因并予以公布，但未被采纳建议的提议人姓名将保密，不予公布。

四、评审小组成员

1、组长：总经理

2、组员：各部门经理、相关专业人员。

五、奖励办法

1、按照评审得分，被采纳的建议将分为五个级别进行奖励，奖金分别为500元、300元、200元、100元、50元。

2、经评审小组研究，对于贡献突出的建议，可予以特别奖励。

3、员工在年度先进部门或先进个人评选时，其被采纳的合理化建议将做为评选加分项。

六、其他

1、2023年度已被采纳实施的建议（未奖励过）请建议人写成报告参加评审。

2、请全体员工在提建议时注意不要出现以下几种建议：①已被奖励过的建议。②众所周知的事实或公司正在改善的建议。③非建设性的批评意见或涉及人身攻击的建议。④属个人权限即可改善的建议。

3、同一内容的建议以先提出者为准，如同日提出者，视为联名提出。

望各部门积极组织员工参与，充分发挥员工个人智慧，做到不因建议小而不提，不畏建议大难度高而不报，因为你提出的每个建议都体现着你对公司强烈的责任感。

特此通知！

XXXXXXXXXXX有限公司 二〇一二年八月六日 主题词：合理化建议 征集 通知

签发：XXX

抄送：公司各部门

拟稿：XXX 校对：XXX 共印1份 存档1份