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姓 名：  陈先生  

性 别：  男 
婚姻状况：  已婚  民 族：  汉族 
户 籍：  湖北-襄樊  年 龄：  27 
现所在地：  广东-广州  身 高：  175cm 
希望地区：   广东、 湖北  
希望岗位：   咨询/顾问类-企业管理顾问 
经营/管理类-总经理助理 
经营/管理类-厂长/副厂长 
寻求职位：   生产副总、 服装鞋业顾问师、 IE负责人 
教育经历 
2004-03 ～ 2006-09 广州广播电视大学 行政管理  大专 
2001-09 ～ 2003-07 宜昌市计算机应用学校 计算机应用  中专 
培训经历 
2010-11 ～ 2011-03 SGS(通标标准技术服务有限公司) 6SIGMA绿带 6SIGMA绿带证书 
2010-03 ～ 2010-03 高智管理顾问机构 ISO内审员 ISO内审员证书 
2008-01 ～ 2008-03 (IET)宝成科技国际顾问团队 鞋业/服装业精实生产辅导 
工作经验至今9年9月工作经验，曾在5家公司工作 
**公司 （2012-05 ～ 至今） 
公司性质：  私营企业 行业类别：  纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品 ) 
担任职位：  副总经理  岗位类别：  厂长/副厂长 
工作描述：  (1) 参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负； 
(2) 组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率； 
(3) 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成； 
(4) 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料； 
(5) 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理； 
(6) 负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议； 
(7) 参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本； 
(8) 负责对公司品牌客户的维护及售后跟进，并参各品牌公司对工厂的培训、调研、考核等相关事项。 广州易诚制衣是一个在OEM行业享誉十几年的老贴牌公司，为国内知名品牌金利来、华斯度、卡奴迪路、比华利保罗等主力供应商，我于2012年5月开始加入广州易诚制衣有限公司，从接手12秋冬开始到13春夏整个任职期间，解决了大部分易诚丝光棉生产十来年货期的大老难问题，保证了公司大部分品牌客户的货期同质量，并在同品牌客户的相互交流及沟通中建立了互信互助的基石。并对公司的整个流程进行了梳理，为公司的永续发展打好了基础。在此过程中更加深入透彻的了解了国内一线品牌及贴牌工厂的运作及管理模式，并很好的利用自己外资企业的工作经历结合内销工厂的实际情况整理出了一套有效可用的管理方式。 
**公司 （2011-01 ～ 2012-04） 
公司性质：  私营企业 行业类别：  纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品 ) 
担任职位：  生产副总  岗位类别：  厂长/副厂长 
工作描述：  (1) 负责下属三个加工厂整个生产统筹，腾马500人左右，红马190人左右，万马240人左右； 
(2) 负责对公司订单报价的审核，并将订单任务分配给三个加工厂，根据各工厂的生产任务，随时掌控各工厂的生产进度及品质，确保生产任务的完成； 
(3) 根据各工厂生产任务及货期，做好各工厂之间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料，确保各工厂之间人员机器发挥最大效益； 
(4) 每半个月召开一次工厂的管理人员生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成； 
(5) 根据生产需求，督促公司物资采购供应计划的认真实施，及时联系解决生产缺口物资，面料发生异常时及时处理，主持工厂与公司之间的产销沟通，确保生产的正常； 
(6) 负责各工厂加工费、每月员工工资、及各节日员工福利的审批，协助总经理对下属加工厂的目标成本管理和生产部（安全、设备、能源、消防）工作，对协调平衡生产、安全保障、设备大修、员工稳定等有有处置权，并负主要责任； 
(7) 负责各工厂各项行政事项处理并协助总经理处理好工厂同当地政府之间的正常沟通及政府要求的各项事务的跟进 2011年2月加入腾马服饰(隶属于南通鑫马国际贸易有限公司)，担任总经理助理一职，主要协助总经理完成连云港加工厂的生产任务，期间受总经理委派负责连云港腾马服饰生产管理，任职的三个月内，将腾马工厂因生产安排失误的订单重新进行调整并生产，为公司挽回了五十万左右的损失，并在任职期间建立了公司的管理系统，理顺了腾马工厂混乱的局面，因工作需要，5月份接受公司任命为连云港地区生产副总一职，主要负责连云港地区三个加工厂的整个生产调度与安排，同时负责整个工厂订单的报价与员工工资福利的管理，并协助总经理完成公司下达的各项任务，任职期间所管理的工厂在生产交期及品质上得到了Eddie Bauer、J C Penney,依纯、美特斯邦威、日本客人住金等一致的好评，也同当地政府建立了良好的关系。 
**公司 （2009-01 ～ 2011-03） 
公司性质：  外资企业 行业类别：  纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品 ) 
担任职位：  IE/PMC经理/企划部高级经理  岗位类别：  物控经理/主管 
工作描述：  (1)负责IE/PMC二个部门，对所有项目的展开及策划起主导作用； 
(2)成功推行洗水厂/制衣厂6S，并于09年3月份牛仔品牌GUESS客户查厂时一致认可，并于5月份开始下10000件以上的订单给捷德制衣厂生产； 
(3)策划并推行制衣厂单件流水，由之前整扎流水转变为单件流水，成功后制衣厂组别产能从之前270件10小时提升至500-650件8小时； 
(4)策划并精简洗水厂中央收发系统，人员从以前24人减少至目前的6人，每月平均节约成本30000元左右； 
(5)并成功构建公司物料管控系统，规范PMC部门工作职责，公司物料异常从以前60%以上减少至目前5%左右（目前主要是绣/印花异常）； 
(6)建立供应商管控机制，目前尚在执行中，期间成功更换GUESS客户指定袋布土耳其供应商； 
(7)协助绩效经理（直接上司）建立和完善企业人力资源管理体系，使企业的人事管理制度化、流程化和系统化，并维护和监督其实施，期间负责并完成了公司内部定岗定编工作、部门职责及岗位说明书的编制工作，优化人员配置，帮助企业制定科学、合理的工作流程和标准； 
(8)全面负责公司新进员工、在职老员工、现场管理人员岗前培训、技能培训、管理理念有效提高员工基础素质。 
(9)推行６SIGMA，运用DMAIC展开相关项目，构建各部门流程图、要求各部门主管运用因果图提交问题分析报告，推行６SIGMA减少公司的COPQ,提升所有员工的品质概念，并加强各部门主管掌握CCR（客人关键要求指标）等``````` 
2009年1月加入捷德纺织,任职期间分别担任过IE部经理，PMC经理，企划部高级经理，对整个制衣的生产流程，生产/物料计划及企业的绩效考核有着深刻的认识及了解。 
制衣厂当时日均产量270条/组,采用的是整包生产模式,车间WIP堆积达到一个组最多时可以4-5个款同时生产,转一个款一最少三天以上才出产量,2009年4月份经老板同意,采用试验线方式,推行一个组的单件流水,仅进行10天左右,产量便达到500件/8小时左右,经过2个月左右的试验,于同年6月开始便将单件流水扩至全厂; 
2009年因工作需要,开始管理IE/PMC二个部门,在此期间,重点开展了供应商评估及公司物料交期追踪体系项目,因应生产部门的计划追踪物料到厂,针对物料异常提前协调生产部门做计划微调; 
2010年开始,因公司订单不断增加,原制衣/洗水内部生产计划以不能满足整个生产的编排及掌控,开始建立公司订单生产编排工作,开始编排统筹整个公司生产计划调度及跟进！同年因公司需要，升任企划部高级经理兼管IE/PMC，为公司绩效管理做出了良好贡献。 
**公司 （2008-01 ～ 2009-01） 
公司性质：  外资企业 行业类别：  咨询与调查业（顾问、企业管理、知识产权） 
担任职位：    岗位类别：  专业顾问 
工作描述：  (1)同BPR团队一起推行BPR专案,针对有需要进行精实生产改进的企业进行流程改造及精实生产的推动辅导. 
(2)根据精益生产模式,设定生产布局,在推行精益生产过程中,每天生产状况的跟踪,KPI数据的统计! 
(3)导入IE相关实务,标准工时,流程改善,调节线平衡,运用IE手法对流程进行调节,导入相关的辅助系统 
(4)根据生产线的需求,调节各相关附属单位的咨询,确保物料的及时到位,保证生产线的生产顺畅,如生管订单分配,生产计划的安排,仓库的物料提前配套,TPM机器设备,IE部的标准工时,人员,产量的设定等. 
(5)对深圳赐昱鞋业精益生产的辅导(推行项目6S, 裁准战力,外包管控,单件流以及快速换线,辅导IE部分:SOP制作,工程编制表,线平衡,标准工时等.) 
(6)执行东莞钜顺鞋厂精益生产，主要推行后拉生产派工体系的建立、物料准备与追踪机制、事务流程与时程门坎的建立、前段供应单位搭配与生产战力分析机制、6S标准建立、产能提升计划、IE体系建立、供货商管理机制、教育训练及种子教官的培育等。 
工作简评: 
08年至今就职于宝成科技宝元IET顾问团队.08-1月至08-6月执行过深圳赐昱鞋业精实生产的辅导,经过辅导, 赐昱鞋业KPI同辅导前相对提升11%. 
08年7月末执行东莞市清溪镇钜顺鞋厂精益生产辅导，通过变更原生产模式,采用新的LAYOUT,，推行LEAN生产模式，实行后拉派工，并在9月成功推行完成6S，9月底钜顺鞋厂KPI数值平均增长7%，10月初开始推行针车单件流，并于11月中初见成效，于年底放假时，示范线已经形成单件流水模式，人均时产能提高13.6%. 
于08年8月中开始组建钜顺鞋厂IE部,至08年9月人员已扩至7人.主要辅导工程编制表,人员效能表,标准工时建立,线平衡等IE基础东西。 
08年10月开始，于钜顺公司推行IE与生管相结合，运用IE数据协助生管更好的去掌控生产进度，并建立抵扣工时、异常工时管理等绩效管理模式。 
**公司 （2007-05 ～ 2007-12） 
公司性质：  外资企业 行业类别：  纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品 ) 
担任职位：  IE主管  岗位类别：  
工作描述：  (1) 推行流水生产模式,给员工进行培训流水生产意识; 
(2) 工厂工时测定及分析,工序主档的建立及维护; 
(3) 工厂效率的跟进及计划,并收集数据并写报告给生产总监; 
(4) 生产部门员工效率及现行流水意识的培训; 
(5) 根据生产部门要求,做车缝部门的人力预算; 
(6) 帮忙制定公司康乐活动的计划,并进行组织; 
(7) 针对低效率,进行成本分析,并做出改善计划 
(8) 熟悉GSD分析 
07年5月就职于深圳新马有限公司,给车间员工及现场管理进行流水意识的培训,主要负责方法研究、作业测定、物流分析、操作规范、标准化等一系列工作。對生產線生產效率進行分析並作出對策，对物料、能源等消耗定额进行测定、改进.新马深圳公司ISO测量工具的审核及ISO内审, 公司生产模式转变以后,主要负责现场改善,期间推行悬挂式流水线生产效率相对其它流水线平均高出25%左右. 
**公司 （2003-07 ～ 2007-04） 
公司性质：  外资企业 行业类别：  纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品 ) 
担任职位：  IE工程师  岗位类别：  IE/工业工程师 
工作描述：  （1） 在开产前准备线平衡图和排线图；培训生产线员工有关IE的工具运用； 
（2） 测工时，根据时间分析制订标准时间； 
（3） 在做大货期间做好循环时间（CT）和改善生产线平衡； 
（4） 平衡生产线, 提供数据分析给生产部参考, 以提高生产效率。 
（5） 接受adidas专业培训团队讲师的Lean(精益生产)，定期培训，熟悉adidas整个生产模式，熟练掌握adidas对Lean推行的过程及对工厂Lean考核的事项。 
（6） 在公司推动精益生产，持续性的跟进单件流水并协助公司建立后拉式生产，协助推行6S。 
（7） 接受adidas专业培训团队讲师6Sigma培训，主导推行FMEA(失效模式）项目； 
技能专长 
专业职称：  
计算机水平：   全国计算机等级考试四级 
计算机详细技能：  能熟练使用办公软件,精通WORD,EXCEL.VISO,PPT简报. 
技能专长：  接受新事物能力强，工作细心，良好的语言表达能力及沟通协调能力，专业领域:精实生产导入,制鞋业/成衣业总生管与IE实务; 
有五年IE工作经验,对制衣业,鞋业流程有着很深的了解,有成功导入多家制衣/鞋业工厂的精益生产案例.有丰富的项目管理经验.并有将近一年的制衣生产副总的从业经历，对整个生产的管理有着非常透彻的理解和管理手段```````` 
语言能力 
普通话：   流利 粤语：   一般 
英语水平：   熟练 
英语：  一般 
求职意向 
发展方向：  本人意向职位:做一位带动企业永续发展的管理者. 
一个工厂的标准流程就象工厂的血管一样重要,如何规划一个工厂的流程,为工厂建立一个有效率的生产模式,减少浪费,节约成本，带来更可观的利润.把一个企业带往永续发展的长久之路上，这是做为一个管理者最基本的责任.  
自身情况 
自我评价：  

熟练掌握企业精实生产体系（LEAN&JIT）的系统推行办法，能迅速对客户现况进行诊断，并提出符合客户需求的合理建议及方案。沟通能力强，及时了解客户需求，针对从客户下单到订单出货流程中的问题提出精实解决方案。精通IE体系的建构、厂房规划、生产工艺流程与物流设计、供货商管控与评鉴、6S的建构以及与现场的搭配等. 
能自己编写教材为工厂各高层及基层干部上课.能通过了解工厂现状,可以挖掘出工厂隐匿的问题点,针对问题拟定改善方案,使工厂生产要素处于最佳配置状态. 
本人一直相信，只要贵公司给我一个发展的平台，我将还您一片天空！