定期报告制度汇编

　　篇一：定期报告制度

　　XXX有限责任公司定期质量报告制度

　　为提升公司质量管理水平，完善质量工作管理流程和工作规范，充分实现以产品质量促进公司发展的发展战略。特制定本制度。具体规范如下：

　　一、公司各质量管理和质量工作一线单位必须在公司领导下，按照公司质量发展纲要及五年质量发展计划安排部署各相关质量工作。

　　二、公司对各分厂、车间、部门、班组报告的工作要及时进行研究，并提出指导性意见，积极创造条件支持各生产单位在质量工作中更好地开展工作，发挥一线基础作用和创新创造作用。

　　三、按照属地管理、分级负责、逐级报告的原则，实行公司各分厂车间、部门、班组三级质量管理部门定期报告制度。班组实行周报告制度，每周一填报本班组上周质量工作状况；各职能部门实行半月报告制

　　度，每半月的前3个工作日汇总、分析、上报本车间、部门的质量分析报告；分厂、车间实行月报告制度，每月前3个工作日汇总、分析、上报本厂、车间上月质量情况报告和质量提升建设情况；公司各级质量工作部门，不仅要做好定期汇总分析报告工作，更要及时按照要求做好质量工作记录。定期报告制度的建立，进一步明确了公司加强公司产品质量发展，更加突出产品质量的突出地位和作用，保证公司产品质量达到行业先进水平，促进公司品牌化建设。

　　四、公司技术部门和行政部门负责针对各分厂、生产车间、部门、班组的质量报告工作进行总结分析，并提出质量工作深入开展的意见和建议。公司负责安排专门人员负责采集、整理相关质量信息，公司组织以勾调、质检部门为主体的综合分析小组。

　　五、在原辅料采购控制方面，严格采购物的质量准入，坚持不合格原辅料的流入，对存在质量问题和安全隐患的材料第一时间进行上报，并在每次质量例会上进行汇报总结，将采购活动出现的质量安全安全

　　进行分析梳理，总结经验教训。生产过程中，应加强对质量安全的意识的培养，从公司高层到一线操作员工，形成高度警觉和重视的质量安全意识。同时，加强生产过程的质量监管力度，实行逐级负责，逐级定期汇报质量安全生产情况，部门岗位负责人对自身安全质量工作负首要责任，严防安全事故发生，出厂产品必须坚持批批检验，并定期对出厂产品的质量进行情况报告和整理总结。在生产、销售及售后任何环节出现的质量事故，

　　公司应如是向我地食品安全主管部门及公开向社会作出事故情况报告，及提出事故处理的方案，确保控制质量安全出现源头得以追溯，问题产品全部召回，问题产品、食品质量安全相关人员得到妥善解决。

　　XXX有限责任公司

　　20xx年1月1日

　　篇二：安全生产情况定期报告制度

　　关于印发《煤矿安全生产情况定期报告公示制度》的通知

　　矿各科室、队组：

　　根据六煤安教10号文件关于转发《国家煤监局关于贵州省煤矿安全生产有关工作的报告》及相关领导批示精神的通知，为全面落实安全生产主体责任“五个全覆盖”，完善煤矿企业安全生产情况定期报告及公示工作特制定本制度，现将制度下发给你们请遵照执行。

　　附件：《煤矿安全生产情况定期报告公示制度》

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　　*******煤业有限公司

　　20xx年4月2日

　　下发：矿各科室、队组盘县洒基镇兴发煤业有限公司2023年4月2日 主题词： 印发安全生产情况报告公示通知

　　煤矿安全生产情况定期报告公示制度

　　一、目的

　　为规范矿井的工作分配及汇报，加强矿井内部事务的管理，提高安全生产的工作效率和矿井运营质量，及时了解矿井的安全生产工作情况，掌控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定本制度。

　　二、报告内容

　　1、生产绩效

　　报告采掘工作面采掘进尺、井下巷修进度、设备安装与检修工程。

　　2、违章行为

　　报告在生产过程中所发生或出现的违章指挥、违章作业（操作）和违反劳动纪律的.现象和行为。

　　3、隐患排查与治理

　　报告排查出的安全隐患及安全生产中存在的问题，以及针对隐患和安全生产问题的整改情况。

　　4、管理问题

　　报告安全管理制度、责任落实情况、安全技术措施落实情况、安全教育培训工作、技措资金落实情况、灾害防治工作等内容。

　　5、安全生产事故调查处理结果

　　报告安全生产事故的调查结果，及事故原因调查情

　　况，责任人员处理情况， 事故责任人和周围群众事故教育情况，事故的整改措施落实情况。

　　三、报告范围

　　全矿范围内

　　四、报告程序

　　工作汇报坚持“逐级报告”制，报告流程如下：

　　矿各队组（现场跟班管理人员）→矿调度室→矿各分管领导（公司调度）→矿安委会主任（矿法人）→上级公司安委会（集团公司董事长）

　　五、报告时限及要求

　　1、矿各队组（现场跟班管理人员）对矿调度室采取一班三报告，即班前、班中、班后三报告，特殊安全生产情况随时报告。

　　2、调度室对各分管领导及公司总调度进行一班一报告，特殊安全生产情况随时报告。

　　3、各分管领导对安委会主任（矿法人）进行一旬一报告。

　　4、矿安委会主任（法人）对上级公司安委会（集团公司董事长）采取一月一报告。

　　六、公示

　　每月由安全生产委员会办公室负责人，对当月安全生产情况进行分类汇总，提交书面报告，并利用矿务公

　　开栏对安全生产情况报告进行公示，提高企业员工和社会对企业安全生产情况的知晓率。

　　七、其他要求

　　1、相关各分管领导应对下属单位的工作报告进行批阅，对工作中出现的问题要及时纠正，对延迟的工作任务要严加督促，对下属管理人员提出的问题及建议要及时反馈。

　　2、所有管理人员及职工需严格本制度执行，对于不及时上报者予以通告批评处分，经批评仍不能按时完成上报的给予200元经济处罚。

　　3、各部门工作报告应统一存档管理以备检查。

　　篇三：定期报告工作制度

　　中坤农场文明大行动报告制度

　　为及时掌握文明大行动开展情况，根据《中坤农场文明大行动实施方案》的要求，将制定本制度。

　　一、报告的内容

　　1、本单位学习贯彻农场文明大行动方案的情况。

　　2、本单位文明大行动方案。

　　3、本单位文明大行动开展情况、阶段性工作总结。

　　4、本单位文明大行动的经验及先进典型。

　　5、需要向农场文明大行动领导小组办公室报告的其他有关情况。

　　二、报告的时间

　　党支部每季度向党总支报告一次，党总支每季度向农场文明大行动领导小组办公室报告一次。

　　三、报告的形式

　　以书面形式或通过信箱报告。

　　四、具体要求

　　1、要实事求是。报告工作要求真务实，既不夸大成绩，也不隐瞒问题和不足。

　　2、要按时报告。未如实按时或及时向报告的，视为党总支、党支部书记失职，追究责任。

　　二0xx年十二月一日