项目经理的主要职责 有关项目经理职责及工作范围
项目经理的主要职责
1、项目整体的立项、规划等工作
项目经理一定是一个项目最开始的参与人之一，包括整个项目的立项，到立项后项目目标的确定，整体项目的规划工作，一直到后面确定项目的主要参与人选、对项目任务进行分解，落实成行动计划，等等筹备和准备过程，都需要项目经理的深度参与。这也是项目经理在整个项目过程中，出力最多，也最重要的工作，一般来说，如果前期准备工作做得比较好，基本上到项目的中后期阶段，项目经理相对来说就会轻松很多。
2、项目进行过程当中的沟通协调及决策
一般来说，有一个专门项目经理的项目，都至少会是一个中型项目。这其中，就会涉及到很多不同部门、不同职能、不同利益和诉求的项目参与人和项目干系人;同时，在项目推进过程中，也一定会出现各种各样的临时和意外事项。这就需要作为项目经理的项目第一责任人，要不断沟通协调、以便推进项目的进展，还要对各类临时出现的事项进行拍板和决策，对于自己缺乏权限的，还需要上报进行进一步的讨论。
3、项目进度、成本等的管理和控制
衡量一个项目是否在顺利推进的两个重要指标：一般来说，一个是项目的进度推进，是否跟原定计划基本一致，甚至有些时候，还会被施压，要求能够比原计划更早完成项目;另一个是项目的成本，是不是在预算之内。这两项指标，也是项目经理在推进项目过程中要重点关注的。
项目经理职责及工作范围
首先，项目经理需要参与项目整体的立项、规划等工作，包括项目目标的确定、整体项目的规划工作等。其次，项目经理需要在项目进行过程中进行沟通协调及决策，确保项目按时、按成本、按质量实施。此外，项目经理还需要制定项目计划、组织实施项目、配置项目资源、风险管理以及报告管理等。最后，项目经理还需要在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面进行工作，确保项目的顺利实施。
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