第1篇：装饰公司项目经理工作内容

如何能花最少的钱得到最好的家装服务，一直是消费者考虑的重点。选择品牌效益高、品质有保障、又能省心省力的装饰公司其实是省钱的捷径。接下来小编为你带来装饰公司项目经理工作内容，希望对你有帮助。

工作内容一：装饰公司项目经理工作内容

1、组织本部门员工对项目进行可行*分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。

2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。

3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。

4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。

5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。

6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业；主持安全技术措施，教育工人按章*作，遵守安全纪律。

7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签*后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。

9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签*并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。

10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。

11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调工作内容。

工作内容二：装饰公司项目经理工作内容

1代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制*标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。

3遵守国家和地方*有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标；

4组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施；

5组织编制施工项目的年、季、月、旬（周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施；

6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的工作内容、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现；

7建立高效率的通讯指挥系统，协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题；

8组织单位工程或*分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理；

9建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律，有效控制项目的各项开支；

10组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

11组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训；

12对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修；

13接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告；

14组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

15参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

16检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。

17抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程部。

18重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。

19协助公司进行对项目部的检查、考核工作。

20履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

工作内容三：华威装饰公司项目经理工作内容

总则

1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。

2.培训本队员工，提高工人整体素质。

3.审查施工合同，报价及工程图纸。

4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。

5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。

6.管理本施工队日常工作。

现场管理

1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁；不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。

2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌；门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。

3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。

4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保*室内无异味。

5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。

6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。

7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。

8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。

9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。

10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。

11.服从物业管理，不违章施工。

工地处罚条例

1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人

2.工地无故停工罚款50元/天

3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处

4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。罚款20元/项

5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次

6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500—1000元/项

7.施工现场禁止吸*（可以去阳台处抽，*头及时清理），施工现场如见一*头罚款20元/只

8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次

9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行，并接受工程部验收，未达到验收标准，责令整改；如没有按时、按质整改的，应给予处罚。100元/项

10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50元/处。

第2篇：装饰公司项目管理制度

米格策划装饰有限责任公司

关于项目管理的暂行规定

米格公司成立多年来一直未建立起项目工程的内部管理制度，随着业务量的增加，人员不足、资金紧张、缺乏内控的情况益突出。为了提高公司的工作效率，规范米格公司现有的工程项目管理，完善公司内部管理制度，现暂制定具体项目管理制度。

公司的每个项目均由总经理总负责，副总经理协助总经理完成每个工程项目的设计、预算、配材、监督施工、质量监管、决算等工作。

一、材料供应商确定方法

公司定期(半年或一年)由总经理牵头组织公司相关人员考察本市装饰材料市场(如条件允许可到省内较大规模的装饰材料市场)，并走访公司相对固定的材料供应商了解装饰材料市场价格，每种材料应至少要考察三家以上，由每个材料代理商提供最新的装饰材料价目明细表。公司遵循公开、公平、公正的原则，由考察小组对每个材料代理商进行公开评议，最终由总经理确定质优、价廉、诚实守信的材料代理商作为我公司的固定材料供应商。由公司办公室建立固定材料供应商的信息档案

总经理按季度安排公司相关人员对公司原有的固定材料供应商进行定期的考评，对不能满足公司需求的材料供应商予以撤换，并由总经理在考察的基础上重新确定新的材料供应商。

每年总经理应定期组织公司相关人员共同对装饰材料市场进行全面考察，并重新确定公司下一年度的材料供应商，在同等条件下优先选择原有的固定材料供应商。

二、材料的采购、数量、价格及货款结算管理

1、采购管理

工程施工方依据设计图纸、工程预算书及施工过程中的实际情况来列示每项工程所需的装饰材料清单(详见附表1)，由预算员对所列装饰材料清单进行初步的审核，材料员按装饰材料清单进行采购。

材料员应按照公司已经确定的固定材料供应商进行日常的装饰材料采购。对部分特殊的装饰材料，如果固定材料供应商暂时不能提供公司所需的该种装饰材料，在工程所需的特殊材料用量较少、金额较小(500元以下)的前提下，由材料员在考察市场后进行采购；如某工程所需特殊材料用量较大、金额较高(500元以上)，且已经确定的固定材料供应商确实无法提供公司所需的该种装饰材料，应由总经理组织相关人员考察后进行统一采购。

为保*施工过程中材料的及时供应，每个工程施工方都应在当天上午将工地后几天所用装饰材料清单及时送给公司材料员，由材料员当天下午按施工方提供的装饰材料清单进行采购并及时将材料送抵施工现场。

2、采购数量管理

为了便于公司对每个工程项目装饰材料用量的管理，公司材料员在每次采购过程中都应严格要求每个固定材料供应商或其他供应商按照公司的要求进行配货、送货。每次送货，材料供应商都应详细列示本次的[送货清单"(按每个施工地填制，一式两份)并加盖公司*，[送货清单"应包括以下主要内容①规格与型号(或厂家品牌)、②数量、③单价、④每种材料总价、⑤以及每张材料[送货清单"的合计价格(用大写**)、⑥工地施工人员接收签字(包括送抵工地项目名称及收货人姓名)。材料送抵施工现场后，送货人应将[送货清单"交给施工人员，由施工人员按照[送货清单"进行数量清点核对，核对无误后由施工人员在[送货清单"上签字确认，并将其中的一联交给送货人，由送货人将其转交给材料供应商作为与公司对账、结算货款的凭据。注意:上述[送货清

单"任何人不得涂改、更正，否则公司有权视该单据无效。

3、采购价格管理

公司的材料员应认真审核材料供应商所提供的[送货清单"所列示的每种材料单价是否合理，对有异议的材料价格应及时询问原因，沟通协商，最终确定价格。

材料员平时应随时掌握常用装饰材料的市场价格，监督固定材料供应商提供和销售给公司的装饰材料价格与市场价格是否存在脱节现象 ，必要时应随时去考察、了解装饰材料市场行情。如果固定材料供应商为我公司提供的装饰材料价格、质量等方面确实无法达到我公司的要求，材料员可随时向总经理汇报，及时更换其他的材料代理商。

4、货款结算管理

为保*公司的资金能够充分的流动，维持公司的正常运转，为公司创造最大的利润，公司对确定的固定材料供应商应采用赊账方式进行采购。

材料员应及时将每天赊购的[送货清单"交回公司财务留存，由财务人员进行保管。公司为了掌握所有赊账购进材料情况，也为了便于每个工程的成本核算，要求材料员必需于每月的27号之前将本月所有赊购[送货清单"交回公司财务。公司财务应于每月末向总经理汇报当月的资金实际收支结余情况，同时安排时间与材料商进行对账(主要核对[送货清单"两联是否相符一致，缺少任何一联财务人员有权拒绝对账、结账)，财务人员应将[送货清单"与[米格公司装饰材料清单"两明细表进行核对，找出差异，并注明原因向总理汇报，由总经理审阅，最后公司应将上述两清单粘连在一起归档保管。财务人员根据当月赊购及累计欠款情况和当前的公司资金状况，编制还款计划交给公司总经理审批，总经理应审核还款计划的可行*及合理*，对不合理的计划应予以否决，并安排财务人员修改原还款计划。财务人员根据批准的还款计划及时通

知材料商，材料商持公司认可的*经财务人员审核后由总经理签字批准，未经总经理批准，财务人员一律不得向材料商支付任何货款。

材料员如当月未将[送货清单"交回公司财务，财务人员当月有权拒绝接收上月25日之前的[送货清单"，并对材料员进行一定的经济处罚(30元/张)。对跨期的[送货清单"必需经总经理批准后，财务人员才可接收。

上述暂行规定主要是为了完善公司的内部管理制度，使公司的内部管理制度化、程序化、规范化。

此暂行规定从公布之日起开始执行，对该制度中不符合公司实际情况的部分，由公司总经理负责修改和完善。

米格策划装饰有限公司

2005年5月20日

第3篇：装饰公司室内装饰监理工作流程

室内装饰是满足人们的社会活动和生活需要，合理地组织和塑造具有美感而又舒适、方便的室内环境的一种综合*艺术，是环境艺术的一个门类，又称室内设计。以下是小编带来装饰公司室内装饰监理工作流程的相关内容，希望对你有帮助。

一、施工前期服务

首先进行房屋的验收,便于了解房屋基本情况并与业主进行需求方面的沟通。此后进行投资分析，给出投资比重分析。经与业主协商签订监理合同。待业主与装饰公司接触后，帮助业主审核预算，进行预算分析。并且给出环保评定和工艺流程的审核。一切通过审核后协助业主与装饰公司签订装饰合同并作出工程进度表由施工方签字确认。

二、施工中期服务

首先就行开工仪式和交接工作，对于水电路分布进行确认，并做好水电布局图。严格遵循施工流程，进行逐项监管审核。中期验收时确认工程是否达标，确保中期款项的合理支付。之后木工油工的监管以及验收，地板门窗进场时查验产品是否达标以及监管施工工艺。

三、施工后期服务

对于洁具、电器、橱柜、窗帘盒以及窗台台面的安装进行产品质量与施工工艺的监管。根据整个工程进行工程量核算，给出实际工程量。最后进行项目验收资料的会签，所有项目验收合格后由业主确认。竣工后对于工程所有资料的整理与汇总并进行归档封存。