腾讯公司有多少产品经理

　　据说腾讯有好几千个产品经理，本科毕业生进入时也是“产品经理”的 Title。包括产品经理、产品助理、各种产品研究员等，下面是小编收集整理的腾讯公司有多少产品经理，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　腾讯公司有多少产品经理

　　1、貌似TX PR4级别的产品经理 全国只有一人 PR3的为5人内，pr2的为20左右，PR1的不清楚...有变化的话就不清楚了。

　　2、根据和菜头整理的7月24日张小龙演讲，参加人主体为腾讯产品经理，参加人数超过1700人，那么腾讯产品经理应该也差不多这么多人了。

　　3、先看看腾讯有多少个产品线，产品按照复杂级别，需要5~20个产品经理不等，分好级后就知道总数了。

　　产品经理沟通方法

　　产品经理沟通方法：明确沟通目的

　　首先，你需要明确，沟通的意义在于“我希望通过这次对话达成某个目的”，而不是“我希望找人聊一聊”或“我希望搞懂某个问题”。这个目的是具体清晰的，比如“说服设计师同意提供一套新的设计方案”。在之后的沟通中，你的每一句话，都服务于这个目标的达成。具体在后文中详述。

　　产品经理沟通方法：设计沟通主线，构架沟通引导

　　通常，我们在沟通开始前会想想待会要说些什么，而这些想法常常是杂乱无章的。有效的准备方式，是设计一条沟通主线，构架沟通引导。沟通主线就像火车的铁轨，火车不能乱开，而是需要设计好里程碑和节点顺序，然后逐级推进，终点站是你的沟通目标。实例，上文“说服设计师同意提供一套新的设计方案”，我可能会预设的几个节点有：

　　请设计师说明目前方案的视觉设计思路，并给予设计角度的肯定;

　　根据目前设计思路，分析在产品端所能达到的转化效果;

　　表述我期望的产品转化需求;

　　指出当前设计思路与产品需求无法契合的部分，来说服设计师进行调整。

　　在沟通中，我沿着这条主线，分为四段引导沟通的走向，这样，我避免了与设计师直接讨论好不好看、设计品味之类的扯皮问题，而把问题转化到产品需求上，设计师也比较能够接受。没有主线，沟通方向容易失控，有可能会走向“这个button为什么不用圆角”、“红色太鲜艳”乃至“SB你懂设计吗”之类的心理对骂。

　　产品经理沟通方法：永远给出多种方案，然后证明其中一种最好

　　举个例子，当你和朋友说“我们去吃杂酱面吧”时，朋友的感觉可能是“不要，我不喜欢吃杂酱面”;但是如果你和朋友说“我们是去公司食堂还是去吃杂酱面?”，朋友一想“靠，我还是去吃杂酱面吧”。两种沟通方式，对方案的接受度截然不同。同样，当你说“我们要使用A方案”时，也要带着这种语境去沟通，为你的方案预设好一个可供对比的planB，比在没有对比的'情况下，拼命为唯一方案挡住所有子弹，反驳所有观点要容易的多;很多时候我们选择一个方案不是因为这个方案完美无瑕，而是因为没有其他更好的方案可选，很多人往往是站在方案本身的角度去挑刺的，而你也很容易陷入到“为辩而辩”的漩涡中，如果你能把整个大环境的概念传达给它，或许可以避免很多无谓的争论。

　　注意事项：聚焦沟通目的，紧追沟通主线

　　在上文中提到明确沟通目的的重要性，实际上，大多数人的问题往往不是没有目的，而是在沟通开始后没有专注于目的，以及里程碑目的，而使沟通走向失控。实例，沟通开始后，如果设计师提到“这个修改起来很麻烦，很重要吗”而你以“我这个项目优先级很高”回应，之后陷入扯皮，那时候你已经早忘了你的目的和主线;专注的做法是切莫急躁，立即把走偏的对话拉回到主线上来，回应“没事，我只是想更好的理解下你的设计思路”，再按照主线往下推进。你的主线就是你的战场，全程每一句话都在推进你的战场，才是沟通效率的体现。

　　注意事项：不要反驳，而是寻找共同目标

　　玩过辩论的人应该比较理解，高级的辩论不是驳倒对方，而是一直同意对方的观点，然后证明对方的观点就是我方的期望。同样，工作中的沟通，也不要试图通过证明对方是错的来证明自己是对的，因为没有人喜欢被打败，而更喜欢获得认同。所以，聪明的方法是把分歧转化为共同目标——从最大目标开始逐级分解，到产生分歧的前一级转向。