7月7日零点，盐田方舱医院迎来霞浦疫情首例患者，与病毒斗争的战斗正式打响。由于盐田方舱医院物资筹备时间紧、需求大、标准严、任务重，而霞浦疫情发生县城道路封锁、店铺小区封闭、街道人员静止，采购物资变得困难。为保障物资到位，宁德师范学院附属宁德市医院后勤人员与霞浦县政府单位负责人袁宏举、黄祖杰，盐田乡人大主席李中强等人迅速成立方舱医院联合后勤保障组，主动对接物资需求，多方联系货源信息，持续做好物资采购、接收清点、卸载搬运等工作，全力以赴保障方舱医院物资按时就位。

联合后勤保障组提出“建立温馨方舱”目标，依托当地现有的供货渠道资源，组织第三方供应商多方咨询、快速调货，秉着“马上就办，就近采购、集配集送”的原则，最短时间满足方舱医院医疗救治物资需求。大到医疗使用集装箱，小到牙膏牙刷，针线发卡，从7月7日至今，霞浦县盐田方舱医院后勤保障组共完成物资调配50多辆次，物资2000多件次配送，力争让患者治疗好、生活好，有一个良好的就医环境。

为进一步提高天水市全市建设工程安全质量管理工作水平，确保全市建设事业的健康持续发展。3月21日上午，市建设局组织召开了全市建设工程安全质量管理工作座谈会，市建设局相关科室负责人及两区五县建设局分管局长、安全质量监督站站长、建管办负责人等30余名同志参加会议。会议上总结了全市建设工程安全、质量及建筑市场管理工作，传达了国家、省、市建设工作会议及安委会有关安全生产电视电话会议精神，安排部署了全市建设工程安全质量工作要点和规范建筑市场管理工作的相关要求。

会议强调，质量安全工作，事关人民群众生命财产安全，怎么重视也不过分，怎么强调也不为过。在质量安全工作上，第一位的是要克服侥幸心理，对突出问题要认真扎实地搞好治理。各县区建设局及相关部门要深刻吸取秦州区“2·20”重大安全生产事故教训，清醒认识当前全市工程质量和安全生产的基础、基层工作仍然薄弱，监管和企业主体责任落实还不到位，对市场违法违规行为的执法力度偏弱偏软，市场和现场的联动机制还不够健全，企业、项目的问题和隐患还相当突出，事故发生的潜在风险还比较大，建筑施工安全生产形势依然十分严峻。严格按照20全市建设工程安全质量工作要点及建筑市场管理相关要求，落实监管责任，确保“1396”(一条工作主线，三个工作目标，九项工作任务，六项工作措施)的既定工作全面实现。

会议要求，各县区建设局及相关部门，要强化组织领导，明确责任，严格履行职责，增强行业监管，创新监管模式，要加大处罚力度。一是要引导施工企业算好经济账，包括算好人员的“安全培训账”，开展全员安全培训，培养真正懂安全懂管理的人，为企业的全面安全打下基础;算好设备的“安全运行账”，确保运行设备在指标范围内运行;算好管理的“安全责任账”，做到管理人员要到位，预防措施要到位，资金投入要到位，确保责任明确。二是要求引导行业监管人员算好政治账，把好准入关、现场关及市场关，确保监管工作质量和个人职业安全。三是要引导建筑行业算好得失账，抓行业品牌建设、信息化建设和合作共赢建设等三项基础工作。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，狠抓安全生产责任落实，要按照“三铁”(铁心、铁腕、铁面孔)、“三严”(方案严密、检查严格、执法严厉)要求，切实强化监督检查，进一步加强监管执法，严厉打击违法违规行为，扎扎实实做好各项工作，为天水市的发展做出更大的贡献。

尊敬的各位领导及同事：

在昆枢项目部成立之初，由于各位领导对我个人能力的肯定以及信任，我被任命为第二架子队队长，年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作需要，二架子队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。

年前，因为临近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔，在此期间，严格要求领工员和防护员做好安全防护工作，保证了现场的安全，同时利用早班会时间，加强职工们的安全防护意识和施工控制注意事项，年后因为设计变更原因，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，继续开挖14#、15#号墩，3月初，因工作需要，工作范围有所调整，调整后及时对架子队人员做了详细分工，责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好，年前已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的原因，到3月20号前施工进度不是很理想，针对施工进度慢的问题，专门组织施工队负责人，制定合理的时间，最后定为6月底完成该桥的施工。

近期工作安排是，制定黑土厂2号联络线大桥详细的周、月计划，监督施工队，按招计划进行，保证6月底完工的承诺。象石上行线特的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、进机械，准备开始施工，根据现场施工情况，计划一个月内完成13根钻孔桩的浇筑，13根挖孔桩的浇筑，3个承台的浇筑。ld1k1072+121~ld1k1072+468。39段路基先做好挡墙段的防护工作，防护工作完成后，正式图纸未到之前，计划提前开挖，标高按照咨询图标高高出3米控制，等施工图纸到后，再按照正式图纸继续开挖，这样就可以节省时间，缩短工期，保证在正式图纸到达后15天内使路基成形，在施工同时，控制好施工现场的质量、安全和标准化施工。

工点开的越来越多，身为一名架子队队长，我感到身上的担子越来越重，工地上要抓安全、抓生产以及工程质量和进度，生活中，还要关心职工们的生活，使每名职工在单位有家的感觉，这样才有一个好的心情工作，工作才能做好，虽然压力很大，但是我很有信心，我会将压力转化为动力，努力使自己的工作做到最好，给项目部交一份满意的答卷。

为全面总结20交通建设领域安全管理工作经验，进一步做好年交通建设领域安全管理工作，3月16日至17日，省交通工程_在杭州召开了全省交通建设工程安全生产工作会议。各市交通质监机构、部分高速公路和水运工程建设指挥部的主要领导及职能部门负责人参加了会议。厅安全处李法卫处长出席了本次会议。

会上，各单位首次采用了PPT的形式交流了年安全管理工作经验及2017年安全管理工作打算，以更加直观的方式，展现了一年来的工作成效和地区特色工作。张慧昕副局长对2016年全省交通建设工程安全管理工作进行全面总结，对重点工作作出部署。面对全省交通基础设施建设发展的新形势、新任务，李法卫处长分析了当前安全生产工作存在薄弱环节，并要求各单位进一步落实安全生产责任、完善安全管理体系、加强体制机制改革。

对于2017年安全管理工作，邵宏局长最后提出了三点要求：一是认识上始终绷紧弦;二是思路上讲究方法论;三是管理上着力抓落实。

她在心中默默立下军令状：必须完满完成医疗队2058人和临港方舱7280位隔离人员物资保障的任务！面对前期物资保障组仅有3个人的难题，她没有退缩！时间紧，那就立即干！任务重，那就加点干！

为保证临港方舱工作有序顺利的开展，段主任立即带领小组成员开始前期筹备工作：精心梳理组织架构，高效建立规章制度，细致盘存一级、二级库房物资。每项工作，务必做到留有库存、心中有数、周转有序，保证安全，杜绝浪费。

随着人员逐步调整，物资保障组也从最初的3人，增加至如今拥有10名队员的“后勤保障战队”。

未雨绸缪，提前部署——大风暴雨有何俱

4月21日，因为疫情防控需要，临港方舱部分隔离单元升级为亚定点医院，升舱后开始收治普通型新冠肺炎患者，加之已有的基础病患者，需要口服药、吸氧、输液等，治疗任务一下子大大增加。巨大的挑战，悄然而至。为了保证临床急用的设施设备分配合理，根据临床所需现状，必须及时扩充现有物资。

接到上级通知后，物资保障组立即开展多方协调，提前部署工作安排。为升舱区域紧急调配心电监护仪、除颤仪、抢救车等急救物资，并立即对升舱单元的药品基数进行合理规划，物资保障组用“高效、迅速、精细”的工作作风彰显了我省医护人的实干精神。

然而，面对一众医护人员大拇指，段主任谦虚地说，这些都是大家共同努力的结果。殊不知，她已经连续每天工作近二十小时，面对大家劝说的休息，她说：“任务紧急，后方有粮，前方不慌！有问题，找我！”

4月25日，受江淮气旋影响，天气预报预测将会有一场强降雨或暴雨，面对升舱及极端恶劣天气的双重压力，段主任当机立断：今晚，物资保障组所有成员全部加班，12小时内，必须拉好雨棚、申领配发好所有一线同志的雨具。在她的带领下，物资保障组所有成员与时间赛跑，与降雨赛跑，顾不上休息，顾不上吃饭，甚至顾不上上厕所。最终，在连续工作12个小时后，在暴风雨来临前，升舱必备物资全部送至各个单元。由于准备充足，舱内外各项工作安全有序运转。一位护士无心的话语说，“多亏他们，没淋着雨”，让所有后勤物资保障人员都感到，付出是值得的。

传达通畅，精准对接——让消息流动起来

组建初期，物资保障组便分层分类建立了全面的消息沟通群，包括医疗物资保障群、生活物资保障群、医疗物资协调群、生活物资协调群、江浙沪物资沟通群等，他们密切关注临床一线物资的所有需求，每日汇总统计申领表，确保上传下达，下传上达，精准对接，及时高效保障临床一线的物资供给。

与此同时，物资保障组为了保障医疗物资质量生命线，健全了质量追踪制度。他们在发放防护用品前会请院感办进行质量把关，防护用品使用后，会搜集临床反馈，优化申领物品的种类，保障物资运送的安全。这些简单却又不简单的动作，让消息跑起来，让物资动起来，确保需求能够第一时间得到满足。

8月17日，按照市委市政府及疫情防控部门安排部署，学院职教中心临危受命，承担体育中心方舱医院医护人员住宿及医患配餐保障工作。肩负起为方舱医护工作人员保障食宿的特殊任务。

“疫”声令下，快速集结。突如其来的疫情导致培训公寓、餐厅及其他工作人员分散封控在各个小区，出行不便。在市政府疫情防控部门的积极协调和大力支持下，于17日晚19点30分，将培训公寓、餐厅及相关工作人员全部接到培训公寓。职教中心负责人张维迅速安排工作任务，工作人员积极有序开展前期各项准备工作，晚12时前，前期工作全部准备到位。

保供“疫”线，倾情服务。学院培训公寓承担西安交大一附院、市中心医院医护人员及方舱医院水电、污水处理、消杀、安保等运维人员的住宿。疫情期间物资紧缺，培训公寓的卫生清洁、消杀、客房配置物品等储备不足，在学院院长程诗有、副院长王国林、市卫健委及市中心医院等多方面的大力支持下，培训中心张维、刘建斌加班加点完成了各类物资调配工作及校园安保工作对接。公寓服务人员按疫情防控要求，在公寓门口设置消杀点，在电梯及各楼层放置消杀用品，对公共区域进行消杀，为医护人员配备了抽纸、瓶装水等物资，确保公寓卫生整洁，医护人员安心入住。让医护工作人员住的安心吃的放心，保障入舱人员及工作人员一日三餐是我们的工作重点。18日中午，餐厅开始为方舱工作人员备餐。餐厅师傅们在厨师长雷丹红的带领下，精心调整每日食谱，保证每日饭菜品种、口味、营养等方面要求，并做好打包工作。送餐人员提前消毒后，将打包好的餐盒送到指定位置，转运入舱，保证医护人员、工作人员和方舱内人员吃上热乎的营养放心餐。为全力做好全市新冠肺炎患者等医疗救治工作，8月23日市政府成立商洛体育方舱医院运行指挥部，学院党政办公室主任李承涛同志担任指挥部闭环安全管理组组长。为进一步加强公寓闭环管理，做好方舱内医护及工作人员食宿保障，李主任迅速组建工作队，抽调学院工作人员24人参与食宿保障、保洁、消杀等工作，积极协调各类物资调配。经过培训后，我院抽调的第一批9名工作人员，已投入到培训公寓的送餐、消杀、垃圾转运等服务工作中，确保方舱医院有效运转。

疫情无情、商职有爱。在得知支援商洛的西安交大一附院高宁等3名医护人员即将过生日的消息后，职教中心和市卫健委多方协调，为他们定制了生日蛋糕，送去了慰问信和长寿面，对于他们疫情下无私援商的奉献精神表达了我们的谢意和敬意。交大一附院的医护人员表示，这是他们人生中非常特殊的一个生日，非常有意义，虽然身在异乡，但是倍感温暖，我们一定全力以赴，不辱使命，和商洛人民一起打赢这场疫情阻击战。

20xx年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。现将20xx年度工作总结如下：

一﹑开局良好，成效显著

xx城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了xxx、xxx、xx等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和xx市区所有楼盘，尤其是xx项目进行了详细调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成xx品牌楼盘和xx集团示范项目。在住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。

二、逆市热销，顺利开盘

x月x日，xx城市一期顺利开盘。当日凌晨四．五点，就有客户来到xx国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金xxx多万元，在xx楼市低迷的氛围里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了xx楼市的自信指数，在x刮x起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。

顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。

x月x日，举办了xx城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户xxx多批：实际回收资金xxx多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获xxx年xx市品牌楼盘；x月x日再次荣获20xx年xx楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。这是xx集团发展获得的第一个市级楼盘金奖。

三、主体施工，进展顺利

xx城市一期工程（1＃、2＃商住楼），x月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在x月x日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工，x月x日通过市质监站主体验收，x月x日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。

xx城市二期工程（3＃、4＃住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预计今年x月正式动工建设。

四、稳定人员，建立机构

在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。2月21日项目部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人员的积极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况，关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。

10月22日，举办了以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》，使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，逐渐提升，使项目部各项工作得以顺利进行。

五、展望20xx年项目部重点做好以下工作：

1、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热情，全力做好20xx年项目部各项工作；

2、提前完成一期工程（1#2#商住楼）安装、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付使用，确保客户提前一个月入住；

3、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程（3#、4#住宅楼）在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上；

4、xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1。2亿元，再创历史新高。

一、工程进度：

截至20**年十月二十三日，星河广场建设项目工程进度情况如下：

1#楼：A段四层钢筋绑扎完毕；B段二层顶板浇筑完毕；C段三层顶板浇筑完毕；D段二层支架模板。

2#楼：A段七层浇筑砼；B段六层完。

3#楼：A段四层墙、柱浇筑；B段四层墙浇筑砼。

4#楼：4-1八层墙浇筑砼；4-2七层顶板浇筑砼；4-3四层墙柱目前已完成产值约8800万元，完成总造价亿元的40%。

二、工程动态：

20**年十月八日，山西诚泰项目部召开工程进度施工动员大会，我公司副总经理、工地负责人吴东潮和工程技术人员参加了此次会议，诚泰项目部经理表示一定完成好业主制定的各项指标，力争在规定的时间内保质保量完成计划内的各项工作。

20**年十月九日，我公司在工地现场召开了项目部动员大会。公司副总经理、工地负责人吴东潮与公司总经理索兵签订了20**年终目标责任书。协诚公司监理部、诚泰公司项目部、宏图公司项目部分别与我公司项目部签订20**年终目标责任书，通过有奖有罚的管理手段，促使施工单位加强内部管理，实现目标责任书中的各项承诺。

20**年十月十日，山西宏图公司项目部召开施工动员大会，会议传达了我公司十月九日会议精神和目标责任书中的各项任务指标。宏图公司项目部负责人表示，力争在规定的时间内保质保量完成计划内的各项工作。

三、为了更好地控制成本，我公司已计划将工地剩余钢材进行储备，以保证明年工程的顺利进行。

(6)甲方授权的范围内自行组织物资采购;

(7)按照公司资金管理办法，决定其项目资金的使用;

(8)按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配;

(9)根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。

五、工程款收付、使用管理：

1、乙方进场之日起，甲方在%的施工费。工程进度款按业主拨付款时间、要求、按月进度 %比例拨付;

2、乙方必须做到专款专用，不得以任何名义扣取民工工资、机械租用、油料等费用，否则，视为乙方违约。

3、工程款的使用必须以满足本工程项目的施工需要为唯一目的。

4、乙方不得采取非法手段或有损甲方企业形象和信誉的方式向业主收取工程进度款，乙方没经甲方授权或同意，不得私自向业主单位借款。否则，视为乙方违约。

5.因业主资金不能按时拨付造成损失的，由甲方将业主单位赔偿的损失全额转付给乙方。甲方向乙方拨付工程款时，有权在划拨金额中扣除如下款项：

按本合同规定应由乙方承担的已产生的经济损失和费用、罚款、违约金等。

因各种原因甲方代乙方支付的其他费用、罚款、民工工资等款项。

6.扣除以上款项后，余额由甲方一次性支付乙方，乙方保证将甲方划拨的工程资金专用于工程施工费用(工程材料款、工人生活费、房租水电费、保险费等)。

7.乙方应在每月的25日前，把前一个月的与工程有关的费用票据、本项目班子成员及民工工资领取清单全部交甲方财务部门核实、做帐。逾期送交的，每天罚款200元。

8.工程完工、机械设备退场、资料交付完毕后天内付清成本、安全、进度指标的考核奖励。基坑开挖完成验收合格后 天付清质量指标的考核奖励。

六、合同的解除与终止

1、如出现下列情况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金：

(1)履行合同时，出现了乙方未能实现主要承包指标的情况;

(2)乙方没有全面履行约定职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标;

(3)有虚盘冒验等弄虚作假行为;

(4)严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正;

(5)违法、违规经营，造成恶劣影响的;

(6)在业主和甲方都认为乙方不称职的;

(7)经甲方核实等其他违约情况。

2、当出现下列情况时，乙方可解除合同，：

甲方未按合同约定履行其职责，致使工程项目无法进行。

3、当出现下列情形之一时，合同终止：

(1)双方约定的承包目标实现或部分实现，甲方向乙方兑现了全部奖励后;

(2)当一方将解除合同的通知送达另一方时。

七、合同的成立与生效

1、本合同自甲乙双方盖章或签字之日起成立;

2、本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效;

3、本合同一式四份，双方各执二份;经双方签字盖章生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程项目承包合同范文3

现针对“恒洋·印象江南小区”消防工程项目，双方本着平等互利的共同合作精神，为确保项目的实施，按照《_合同法》、《_建筑法》的规定，结合具体情况，经过友好协商，特订立本合同书。

一、合同签订人：

安庆市恒洋房地产开发有限公司 (以下简称甲方) 江加帅 (以下简称乙方)

二、项目名称：“恒洋·印象江南小区”中小高层及地下车库消防工程。

三、项目实施地址： 安庆市大桥开发区

不知不觉间，离开家工作已经近一个月多的时间了，进入方舱工作也已经18天了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验，非常感谢领导给了我锻炼和成长的机会，让我更自信，勇敢，阳光，坚强。在这一个月的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，回顾过去的一个月，现将工作总结如下：

在支援伊通和进入方舱工作之前，我只是在医院的培训下学习练习防护工作服的穿脱流程和防护知识，经过这阶段的工作，我已熟练掌握防护服穿脱流程和防护知识，掌握新型冠状病毒肺炎的相关知识，熟悉方舱医院的手册，并能与患者及时沟通，做好支援方舱的护理工作。

在进舱之前我们已经支援伊通工作18天，可能因为天气较为寒冷的原因，导致我内分泌失调，连续6天流血，为了不影响工作，我只能穿的很厚，每天吃避孕药，在结束支援伊通返回四平的那天，我和同事都非常开心、激动，因为我们完成了任务，没有辜负领导的信任，支援伊通返回四平的当晚12点，我刚刚入睡，工作群里通知明天我们在四平市内进行核酸采集工作，我知道身体虽然累，但是我们即将再次加入战斗!

进行了几天的核酸采集工作后，领导发通知让我们准备进入方舱工作，我的心情既紧张又兴奋，因为那里是抗击新冠疫情的最前线，我能进入方舱工作我非常骄傲，但是我也担心从来没有在方舱支援经验的我，是否能完成领导交给的任务，但是我没有退缩，我知道这个特殊的时期，我们就是战士，我们听党指挥，为国家、为社会、为人民要奉献出一切!

在刚进入方舱的前5天，我一直是夜班，晚上7点上班，凌晨1点下班。在医院的工作我是门诊护士，没有值过夜班，所以前几天的工作，对我来说非常难熬，由于是第一次上夜班，可能是身体没适应，我的心每天下午心率加快，心慌，频繁的洗手和消毒，我的左手出现了脱皮和血点的情况，但是我知道，在现在新冠疫情防控的关键时期，我不能有一丝委屈和抱怨，我必须坚持，坚持到我们打赢疫情防控阻击战的那天。4月15日凌晨结束当天夜班的工作后，领队让我们前夜护士和后夜护士换班，为了大家都能休息休息，但是4月15日下午我突然感觉心脏愈发难受，感觉心慌、心脏跳动障碍，我向领队报告了我的情况，领队马上帮我联系了中心医院的医生，通过电话交流，医生说我是睡眠不足导致的，领导得知情况后，让我休息了一天，还给我拿了药，经过一天的休息，我又重新返回了工作岗位。今天是我进舱工作的第18天，伴随着每天出院患者人数的增加，我知道我们的工作有了效果，我们付出再多也是值得的!

最后，我想说，从3月13日离开家支援伊通到进入方舱工作到现在，我无比骄傲和自豪，因为我是在为国家、为社会、为人民工作，每次看到出院的患者脸上的笑容，我特别开心，再苦再累，都是值得的，在这阶段的工作中我要感谢院领导以及同事的关心支持与帮助，医院为我们的后勤保障做了很多细致的工作，为我们派发生活用品、水果、中药包。我十分感动，我知道在我的身后有我的单位在支持着我，在以后的工作中我会一如既往本着一切以病人为中心，一切为了病人的服务宗旨，不断巩固学习专业知识，努力提高自身的专业知识技能，完成安排的各项护理工作，勤奋好学，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。阴霾终将过去，胜利一定属于我们，期待春花烂漫，我们的国家恢复往日繁荣昌盛。

20xx年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各部门大力支持及同事的帮助和配合下完成了项目的施工及验收。

一、经过半年多的努力，使自己在工程项目施工管理方面取得了一些施工组织协调管理经验：

（一）优化施工组织方案，提高项目管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化施工组织方案放在工程管理的首位，在不断的施工中研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用实际可行性方案及科技技术含量。不断探索、研究、施方案实施中科学管理的方法。

（二）严格质量管理，争创品牌形象工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足客户需求，为美化市容多创精品。所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。确保每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。项目施工上的专职质量监督员，给其一定的相应权力，让其主动把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并协助整体基础上搞好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，

如：防水及高空作业工程。设专人把关，做好监控管理，保证安全及确保质量，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中，使参与施工及管理人员认知、了解优标准，使施工作业一次达到质量标准要求，不出现二次反工及维修。

4、层层管理，人人把关，始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是项目管理人的工作，而是项目中每个人都应该有的意识。要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程的施工工序、流程，工艺、质量、工期负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格、紧密处于受控状态。人员排、质量标准、工艺、施工注意的事项对施工人员进行技术交底，确保质量达到创优标准。

(三)合理安排工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度

做为一名项目施工管理人员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产、施工进度的落实从不放松。特别是施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，一直坚持。

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的施工管理中，对施工部位做周密的计划，什么时间，完成到什么部位，做到心中有数。由此在项目施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场

的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织计划，落实各工种人员到位。为确保项目施工顺利进行，对现场的材料、技术人员、劳动力等因素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好各工种人员的预测，合理的人员配置，保证了施工不间断，保证工期及质量。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，各部位同步施工，统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

(四)严细成本管理，提高工程效益

效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将毫无意义，

工作中，首先做好成本管理及各岗位人员的选定，责任心强，服从管理，对工作认真负责。制定项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范要求施工队伍，施工中，每一单项施工前，项目管理人员要对施工方案反复研究，确保施工开展后施工材料浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。

加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，以防变更传递过程的失误，又保证结算过程中无疏漏。

(五)安全与现场文明施工管理

安全是企业的效益；安全是职工的生命！

违章操作造成损失的人员根据情况进行处理公示。项目部每月进行一次针对全体现场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。

安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产、施工，确保施工人员的生命安全。

在公司的指导和帮助下，在公司各部门同事的协助配合下，各方面工作进展顺利，各项目保质、保量如期完成。

二、存在的问题与不足

1、岗位职责的不明确

2、现场执行力度欠缺

3、现场勘探，确定施工顺序及施工前期，设备、材料、人员等进场前的准备。

4、施工队伍的专业技术问题

5、人员的合理调配、各工种的施工进度安排

6、施工中没有按照施工进度进行，影响施工进度及质量标准

7、施工各部位材料的把控，质量不达标。

8、进度计划、质量标准、安全、材料成本控制

9、根据现场实际情况、在成本控制的前提下采用新工艺、新技术。

三、20xx年工作思路

在新的一年里继续学习，在施工中点点滴滴的积累经验，为以后的发展墓定坚实的基础。工作岗位主要负责施工现场的管理、协调、安全文明施工、进度控制、质量控制、成本控制，经过上一年的工作暴露出了自身在本职工作岗位的不足及需要进一步认真学习的地方有一下几个方面：

1、在软件的使用上及图纸的绘制需进一步学习

2、工程前期的跟进，了解各环节的对接情况

3、施工前图纸的审核及技术交底

4、施工现场的岗位职责，及施工工序

⑴进场前现场的勘探

⑵施工计划的制定，各工种的安排、设备及材料入场的安排⑶施工组织计划的完善

①优化施工组织方案，提高项目管理水平

②严格质量管理，争创品牌形象工程

③合理安排工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度④严细成本管理，提高工程效益

⑤安全与现场文明施工管理

5、施工中对，安全、进度、质量标准、成本控制有序的合理安排及控制

6、施工中按照施工组织计划有序进行

7、施工现场定期现场会议的召开

为了改建日光山庄（原为滑雪游憩中心）成为学习法义及修习止观的佛学院，法云寺佛学院南院分为二期进行改建、增建工程：

第一期是改建旧的房舍成为图书馆以及十七间新的僧寮，每间寮房都配有浴室及厕所。

第二期工程则是新建一座面积三千平方尺的禅堂（兼作大殿）及法堂（含办公室及斋堂），总面积约八千平方尺。

第一期工程进行得并不十分顺利，有多方面的原因：主要是因为政府内部认定不一，经几回合交涉，更改了建筑的性质类别，从而耽误了秋季施工的宝贵时间，工程的进度并不能完全令人满意。因此，第二期工程乃聘请建筑师 Sharon Porter 设计，并且请到了 Michael Johnson 教授（执教於 Frank Lloyd Wright 建筑学校）作为本学院的顾问。

目前改建工程尚在进行之中；增建计划是处於设计的阶段，院方与建筑师正努力配合，期望能在五月初以前完成公听会，并马上进驻施工，利用夏天宝贵时间施工。希望能抢在今年秋季完成全部外壳的工程，冬天则可进行内部的装修工程，预计明年初可以正式使用。

法云寺南院（男众部）是於九八年十月底搬迁至新墨西哥州的道师城（Taos）山上。目前男众同学利用原日光山庄旧有的设备，充作禅堂、大殿、课堂、办公室、斋堂以及寮房。虽然甚为简陋，而且要适应高山及气候，也多少参与一些工程上的事务。但是在宁静的山林间，还是能够感受到大自然及与法义为侣的法喜。

11月22日，_联防联控机制就不折不扣落实疫情防控优化措施、全力抓好当前疫情处置工作举行发布会。会上，国家卫生健康委医疗应急司司长郭燕红表示，奥密克戎变异株传播速度快，传播隐匿，极易发生聚集性疫情，在短时间内引起感染者病例的'激增。为尽最大努力保障好新冠感染者的应收尽收、应治尽治，同时也保障好人民群众日常的医疗服务，我们在救治工作中、在配置资源中，始终秉承着统筹新冠感染者的救治和日常医疗服务保障工作，两者并行，要统筹好。按照九版诊疗方案的要求，我们对于新冠感染者实施分类救治，对于普通型、重症和有重症风险的感染者，要及时收入定点医院进行救治。还有一大部分是轻症，特别是无症状感染者，收治在方舱医院进行救治。方舱医院的设置，就能够尽最大可能的不影响日常医疗服务，能够保障其他医疗机构满足人民群众看病就医的刚性需求。

对于方舱医院的设置和管理，我们专门下发了有关方舱医院的管理规范。一是要求各地要按照“平急结合”的原则，特别是要依托现有的一些大型场馆，比如说会展中心、体育场馆，提前做好方舱医院的改造和准备，使得一旦有聚集性疫情，这些大型场馆能够很快转化成方舱医院使用，但平时它仍然维持着原有的功能。二是提前布局，做好方舱医院相应的硬件准备、物资准备和人员准备。像硬件的准备，对这些大型场馆的改造中，要保证水、电、厕所、淋浴、通风等基础的硬件条件。另外，还要储备好床位单元、医用物资和一些必要的医疗设备，同时要备好医疗信息系统。最重要的是要备好医护力量，做好培训，一旦发生聚集性疫情，方舱医院启用，医护人员立即投入到方舱医院的救治工作中。三是在管理中建立地方政府主导、指定医院托管的方舱医院管理体系，既要统筹做好医疗安全工作，又要保证方舱医院在生活保障和安全上能够实现对感染者周到的服务，全力保障好方舱医院的管理和运行。

可能有一些方舱医院在环境各方面不尽如人意，也是说明各地在大规模疫情的时候，可能是仓促建成一些方舱医院。在这方面来讲，我们已经下发文件，专门进行督促和要求，指导各地首先要做好准备，按照方舱医院管理规范的有关要求，做好方舱医院的设置准备，以及医务人员和管理的准备，不断提升方舱医院的医疗能力和服务保障水平。确保有需要时能够在第一时间投入使用，实现好应收尽收、应治尽治，同时也为保障日常的医疗服务提供支持。

一年来，在公司的正确领导和xx部的英明指导下，在储运站领导的关心及各职能部门的大力协助下，我后勤办紧紧围绕储运站总体工作目标，以构建和谐企业环境，打造xx品牌为目的，解放思想、与时俱进、开拓创新，使储运站后勤工作得到了进一步改善，储运站整体环境得到了明显提升。我部门发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，强化后勤内部各环节的管理。狠抓安全工作。坚持“后勤为生产服务”的观念，不断增强服务意识。加强学习，努力提高自身素质，为储运站顺利、高效运行提供了有力的后勤保障。

一、强化后勤管理，营造宽松、和谐的企业环境

良好的企业环境是企业和谐发展的必要条件，他既包括清新、整洁的自然环境，也包括浓郁的文化氛围，还包括健全的规章制度及和谐的人文环境。我部门强化内部各环节管理，为营造宽松、和谐的企业环境作出了不懈的努力。

（一）建立健全各项规章制度，规范行为，明确职责在生产前夕，我部门对各项管理制度、岗位职责、目标责任考核细则等进行了进一步完善，并组织员工进行学习，层层签定了目标责任书，使站内管理做到有据可依，员工行为做到有章可循，明确了员工职责，使其目标清晰，有力地规范了员工行为。

（二）加强企业文化建设，培育浓郁的文化氛围我部门通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式，开展丰富多彩的文化活动，宣传企业文化，传授各项业务知识，让员工不公及时了解公司的各项政策和发展动态，还轻松学到各项专业知识，也让领导知晓了员工心声，增强了企业凝聚力。

（三）加强与当地政府、各职能部门、兄弟单位的沟通与协作烟叶入库前夕，我部门协助领导，加强与县政府及各职能部门的联系，让他们了解今年烟叶经营方面的新变化及我站全年的工作打算，争取他们的理解和支持。9月5日，我部门配合储运部和站领导，组织召开了xx部、xx部、xx公司三方关于XX年度入库、整选、销售工作协调会，成立了一个三人质量协调小组，使质量方面的矛盾得到平衡和协调。同时还加强了站内各部门之间的协作，避免了扯皮、推诿现象的发生。通过与各方面关系的沟通与协调，为我站各项工作的运行提供了宽松的内外围环境。

（四）营造清新、整洁的工作、生活场所我部门清洁员工脚踏实地，任劳任怨，为厂区卫生和绿化工作劳心劳力，为全体员工提供了一个清新、整洁、有序的外部环境。

二、狠抓安全工作，以人为本，打造平安烟草“安全就是效益、安全就是生命”

（一）组织员工学习，培育安全意识，普及安全知识我部门每月定期召开两次安全知识学习活动，宣传国家及行业内部安全方针、政策、法规、制度，推广先进典型经验，普及安全文化，使人人明确安全工作的重要性，时时敲响“安全责任重于泰山”的警钟，其间，重点对《行业从业人员安全知识读本》、《安全生产法》、《消防法》等进行了深入透彻的学习和掌握。6月份到xx参加了消防学习活动后，回站对站内员工进行了相关操作指导，使得人人掌握消防实际操作技巧。生产前夕，请消防大队的专业人员对我站员工进行了安全、消防等基本常识和安全技能的培训。通过各种方式的学习，使人人明白了安全工作的重要性，增强了全体员工的遵章守法意识，普及了安全知识，为全站安全工作的开展营造了有力利的员工基础。

（二）完善安全制度，划分责任区域，明确安全责任我部门组织站内严格执行防火用火制度、仓库安全管理制度、用火许可证制度、外来人员出入登记制度、外来车辆登记制度等。为将安全责任细化到部门、到人，组织站内层层签定了安全生产目标管理责任书，并对新进员工进行了三级安全教育。坚持“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则，区分责任区域，避免了由于相互推诿而造成安全管理盲区带来的安全隐患。9月与xx公司签定了《安全生产管理责任划分协议》，加强了双方在安全工作上的协调管理，进一步明确了安全责任。

（三）力查安全隐患，积极整改，将安全事故防患于未然我部门定期、不定期地组织对站内各处进行安全检查，发现隐患，及时报告，积极整改。6月份检查时发现我站后院墙国道堡坎出现大面积丝裂，立即采取措施，拉起起警戒线，并及时通知县公司及保险公司，堡坎垮塌时，未造成任何人、财、物的损失。7月1日投入资金16364元对加工车间底楼库柱子丝裂问题进行了整改，并于8月4日进行了验收。8月份检查成品一号库时发现顶楼四周出现大的裂缝，立即通知县公司，并配合县公司及时完成了整改。同月，还配合县公司完成了全站仓库、办公楼的电源线路整改、国道线堡坎跨塌修复、成品三号库地坪翻沙重筑等工程。通过安全检查，及时发现安全隐患，积极整改，限度地预防了安全事故的发生。

（四）注重安全基础建设，做好安全设施维护今年，我部门重新规化了吸烟点，对吸烟区域、重点区域、防火区域作出明显标识。投入资金5200元新购置了灭火器，对全站的灭火器进行了重新合理的布局。同时加强对消防设施的检查、维护工作，经常检查消防栓能否正常供水，设施是否完好，对部分已老化的消防栓设施进行了维修和更换，做到了有备无患。

三、提供服务，保障生产高效运转

服务是后勤工作永恒的主题。我后勤部门围绕储运站总体工作目标，坚持“后勤为生产服务”的观念，通力协作、积极配合，为储运站各项工作的高效运转提供有力的保障。

（一）配合xx部做好人员招聘工作要确保储运站全年各项工作的顺利完成，首先需要一支业务精、素质高、能吃苦的员工队伍。为此，我部门根据公司统一安排，协助储运部完成了对部分岗位人员的招聘和培训。7月22、23日，我部门配合储运部在我站对应聘两站的月份制合同工组织进行考试，经过两天紧张工作，筛选出43名优胜者。24日，带领此批人员到进行理论及系统软件培训，并顺利完成培训任务，为储运站今年工作的全面完成奠定了扎实的员工基础。

（二）做好对生产物资、办公用品的购买、入库、发放工作我部门想第一线所想，急第一线所急，及时为其购买、发放所需各种物资、用品，并做到账务清楚，手续齐备，为各项工作的正常开展和顺利运行提供了及时的物质保障。

（三）做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人员较多，我部门加强对宿舍的管理，为住站人员解决了后顾之忧。食堂做到清洁卫生、饭菜可口、开饭准时，为良好生产秩序的形成提供了有力的保障。一年来，为储运站良好的生产生活环境，我们付出了艰辛，作出了不懈的努力，但仍存在许多不足，如由于基础设施较差，生产设备老化，使安全工作面临更大的挑战，但我们无怨无悔。我们将继续求真务实、锐意进取，为储运站更加辉煌的明天再建新功。

11月21日上午，广安市委书记张彤带队督导检查疫情防控工作时强调，坚持人民至上、生命至上，坚决贯彻第九版防控方案、落实二十条优化措施，按照四川省委、省政府部署要求，科学精准抓防控，全力以赴打赢疫情防控阻击战。

来到广安市方舱医院，张彤实地察看功能布局、硬件设施、生活用品配备，详细了解管理运行模式、后勤服务保障、消防安全等工作开展情况。他强调，要强化底线思维，宁可备而不用，不可用时不备，全力保障方舱医院物资和人员调配充足，全面提升隔离救治能力水平，为打赢疫情防控这场硬仗提供有力保障。要严格执行各项标准规范，细之又细、实之又实做好医护人员防护、污染物处理、消防安全等工作，强化工作人员岗前培训和健康管理，坚决防止交叉感染和风险外溢。

在广安区防疫物资储备点，志愿者忙着分拣打包防疫物资，张彤上前与志愿者亲切交流，向他们为疫情防控作出的贡献表示感谢。张彤指出，物资保障务必要跟上，要严把防疫物资质量关，畅通物流渠道，科学高效做好储备、调拨、供应，确保储备充足、调度有序、保障有力。

广安市领导洪丽、胡彦军、陈泽斌、杨世章随同督导检查。

9月18日晚，在拉萨市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作第十二场新闻发布会上，相关负责人就拉萨市方舱医院运行管理情况等群众热切关注的问题进行了回应。

据拉萨市方舱医院工作组办公室副主任涂新介绍，疫情发生后，拉萨市在原有方舱医院的基础上，紧急扩建或改造了一批临时方舱，在基建条件和人员保障力量有限的情况下，针对提升方舱服务管理和群众反映的问题，不断优化“进、管、出”流程，强化全过程管理，提升方舱运转效能。

强化组织领导，完善方舱管理运行机制。拉萨市及时成立方舱医院工作组，全面统筹协调相关工作，在各方舱医院内部成立指挥部，下设核酸检测督导组、医疗救治护理组、保障组等专项小组分工负责，构建了权责清晰、多方协同、运行高效的运行机制。同时，全覆盖建立临时党支部，动员组织公安民警、党员干部、舱内患者组成方舱医院患者自我管理组，分片区、分小组负责方舱医院秩序维护、卫生保洁、后勤保障等工作。

加强调度衔接，保障人员及时入舱出舱。拉萨市严格按照疫情防控规定，做好入舱和出舱人员核酸检测工作，提高检测效率和质量，加强各环节的调度衔接，及时研判人员健康状况，确保核酸检测快采、快送、快检、快出、快报，确保符合条件人员应收尽收、应出尽出，优化出舱效率，提高方舱收治运转能力。

加强服务保障，让患者在舱生活愉悦。全力做好方舱患者生活物资保障，主动了解患者需求，及时回应患者关切。加强医疗力量配备和药品保障，确保及时救治，加强重点人群病情筛查，确保需要到定点医院治疗人员及时转运；积极增配棉被、毛毯等保暖物品，让患者感受温暖；加强餐饮保障，并及时配送牛奶、方便面、火腿肠、矿泉水等食品，特别是联系清真餐厅解决_群众用餐问题，让患者吃上热饭、吃得满意；做好舱内环境消杀、垃圾清理，提供良好生活环境。加强患者关心关爱，组织各方舱医院开展“唱起来、跳起来、动起来、好起来”活动，开展积极向上、利于康复的健身及文化活动，组建心理辅导队伍开展心理疏导和健康宣传教育，切实让患者安心、放心、舒心。

据悉，截至目前，拉萨市方舱医院运行管理较前期有了明显改进，但仍存在生活物资保供和群众诉求回应不及时等问题。下一步，拉萨市将坚持人民至上、生命至上，全力做好患者收治工作，进一步密切进出舱、服务管理各环节的协同配合，加强和优化人员配比，做到指令清晰、环环相扣、高效运转，更有力、更有效、更暖心地保障患者就医环境，用心用情、竭尽全力提升服务保障水平，及时回应解决群众合理诉求，让入舱患者尽快痊愈、早日出舱。

一、XX年主要工作：

1、“凯晨世贸中心竣工长城杯”创优（XX年3月7日～XX年6月）：

负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对“凯晨物业”的移交工作。

XX年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。

2、光华世贸中心（XX年6月～7月2日）

a、配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。

b、协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。

c、协助机电经理，完成《项目策划――马拉博国际会议中心（机电部分）》的编制。

3、赤几马拉博国际会议中心（XX年7月3日到达赤几）

a、协助机电经理，协调中建国际c板块（采购部）及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核。

b、协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。

c、鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。

d、协同中建国际qs板块（成本、测算部），完成《机电固定总价部分成本预算初稿》的编制。

e、协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发现的问题，对公司采购部门提出了具体的建议和要求（详见附件1《对船运物资控制的几点建议》）。

f、建立《机电第一批物资进场台账》，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。

g、组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第1～4批精装图纸的会审工作，并形成《图纸会审纪要》发相关单位。

h、组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图》，并报相关单位审核。

本篇工程项目年终工作总结模板主要从前期准备、工作目标、施工进度等七个方面对xx年的工作进行了总结，具体情形请看下文：

***居住宅楼工程，计划于xx年12月交付使用，为了完成这个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：

一、认真做好工程的前期准备

***居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，进入“早谋划、早安排”的程序。根据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入现场提供了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联系，认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。

二、制定工作目标及管理办法

项目部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：《管理人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全生产及文明施工管理制度》、《安全工作会议制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感，为***居工程的顺利施工打下良好的基础。

三、施工进度管理

“***居”土建工程的建设工期为240天，各施工区分为若干个流水段，各施工区平行施工。当年开、竣工的工程进展的快慢直接影响着年末能否正常交付住户使用的问题。而本工程由于在前期手续上出现的问题，至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压力，在重重困难面前，工程项目部及各施工单位，积极的发扬团队协作精神，一方面积极与上级部门协调，一方面起早贪晚的抢工期，最后圆满地完成了各项预定工作。

四、强化产品的质量意识

房屋建筑是百年大计，住宅建筑更是关乎百姓的身家性命和切身利益;而对于房地产公司来说，房屋质量更是公司发展的基础，是公司赖以生存的命脉。工程部作为公司工程管理的核心部门，工程质量的管理便是整个工作的重中之重。今年，工程部在工程质量管理上主要从以下几个方面进行：

1、严格控制材料进场质量关

所有工程质量的控制都是以材料质量的控制为基础，没有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至优良的建筑产品。为此，工程部在建筑材料进场环节上采用多项措施，严格把关。在工作中，我们对每一种建筑材料的进场都要严格经过材料进场报验-分类堆码-见证取样-送检-合格后使用这样一个检验程序。材料进场时，材料的出厂合格证，出厂试验报告及相关质量证明文件要一并到场，材料进场后经三方共同见证取样合格后方可使用，取样检验不合格的材料坚决清除施工现场。进场材料必须设置相应的标识牌，以使该种材料在施工过程中随时受控。

2、监控施工方的技术交底现场严格监督

有了合格的材料，还得要有过硬的技术和熟练掌握操作技术的`工人才能生产出合格的产品，建筑产品也是一样。就目前的建筑市场来看，大部分的建筑工人都没有经过严格的技术培训，他们在许多建筑工种的操作水平还比较低下，而且责任心也有限。这就要求我们在施工过程中，对工人的操作技术加以指导，对施工过程严加控制。我们工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工组织设计、专项方案设计、各工种技术交底;并对照各种方案和交底在施工现场进行不断的巡视检查，对重要的分部分项工程进行旁站管理，发现问题立即指出，把问题处理在初发阶段，以确保施工质量的一次性合格。

3、严格控制工序验收和中间验收

每道工序，每一个分项或分部工程完工，都必须经过严格的工序验收和中间验收。只有工序验收和中

间验收合格才能确保整个工程的工程质量。工程部在日常管理中严格按照验收规范会同监理单位对各个分项分部工程进行验收，并定时不定时的对施工单位的日常交接检进行抽查。

五、把好安全生产、文明施工关

为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，工程部组织各施工单位对施工现场进行每半月一次的定期安全生产检查，及时发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决;对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决;接到安全监察书和重大安全隐患通知单等，应立即停止施工，组织力量进行整改。隐患消除后，必须报请上级部门验收合格后，才能恢复施工。

六、施工生产协调与管理

尊敬的公司领导：

在公司各部门的大力支持和各施工单位、监理单位的共同努力下，工程技术项目部的各项工作进展顺利。现将工程部20xx年度的工作总结汇报如下：

一、 工程进度

从今年正月初三开始拆迁，到5月底拆除结束，共拆除厂房四万多m2，拆除管道3万m2；从5月份开始清挖基槽，共调配运载车辆

万车次，调配挖掘机械3千多台次，共清运土方约35万方。由于基底岩石较多，爆破难度大，为加快施工，工程部实行分区爆破突破，交叉施工，以保证工程的施工进度。至基底平整结束，共爆破清运石方

万多方。自9月初中北公司开始主体施工起，各施工单位依次进入主体施工阶段，至目前，中北公司施工的区段内，5-c#楼施工至7层，5-b#楼施工至5层，15#楼基础施工完成，8#楼的垫层施工完成，5-d#商业楼地下部分施工完成，一期地下车库Ⅱ区e轴以北部分施工完成；长城公司的施工区段内，14-b#和16#楼均施工至5层，14-a#、14-c#楼地下部分施工完成，13#、10#楼基础施工完成，一期地下车库Ⅰ区36轴以东部分施工完成；锦华公司的施工区段内，4#、7#、9#楼均施工至1层，5-a#、6#楼基础正在施工，一期地下车库Ⅲ区18轴以东部分施工完成；东港公司的施工区段内，17#楼施工至8层，20#楼施工至6层，二期地下车库施工完成；广源公司的施工区段内，11#楼施工至2层。以上为各公司目前的施工进度，均正在进行下道工序。

二、施工质量管理

1、抓好事前控制，强化过程监督管理

在整个施工过程中，坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文件和施工规范编制质量控制目标，明确施工程序和验收标准。通过召开建设、监理、施工单位的全体会议和下发施工联系单的方式，使各施工阶段的质量目标明确和统一，至目前共召开4次全体会议和发出施工联系单12份。在施工过程中，强化

施工工序报验程序和现场监督，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收尤其重视，现场对重点关键部位进行旁站监督，重点是防水材料的铺贴、钢筋的绑扎制作、混凝土的浇筑和养护等。实行每周一次的由建设、监理、施工三方参加的各施工区段的现场综合检查例会，及时处理解决施工中的有关问题，对出现的问题由监理单位下发整改通知单，并检查整改情况。对凡是进场原材料。查验其合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用；随时检查混凝土的配合比及塌落度，督促检查混凝土试块的制作养护和送检，做到不合格的材料拒绝用于工程上。

2、质量情况

从验收情况看，总体质量情况良好。报验市质监站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基础，均通过市质监站的基础验收。已施工完成的主体结构中，总体混凝土结构质量合格，达到验收标准。

以上即为工程部对今年的工作总结，尽管工程的建设施工进度良好，但在施工过程也存在和暴露了各种问题，望公司领导检查指正。

护士，我有点咳嗽不舒服，怎么办?

护士，我肚子饿了，有没有吃的东西?

护士，我今天核酸结果出来了吗?

护士，我要什么时候才能出去?

这只是我每天在方舱工作的一个小场景。从4月7日至今，我进入上海国际博览中心方舱医院已整整一个月。从坚定奔赴到勠力同心，从矢志抗疫到曙光初现，大家付出的每一分努力、挥洒的每一滴汗水，都凝结成抗疫取得阶段性成效的喜悦。

出发援“沪”

4月3日，接到援“沪”的紧急通知后，主动请战的我转头看了看正在熟睡的小宝，眼神中透露一丝犹豫。父母看出了我的担忧和不舍，立刻给出了一颗定心丸：“梅梅，你放心，家里有我们在，小宝我们会照顾好，你就安心地去上海支援，但也一定要保护好自己!”

4月4日凌晨，我们抵达上海徐汇区。

4月5日，我们开始练习穿脱防护服，熟悉各种工作流程，学习最新版新冠肺炎诊治方案，确保进入方舱医院后能顺利开展工作。

初入方舱

经过两天紧张的培训和准备，4月7日凌晨，我和小伙伴们进入上海国际博览中心N4方舱医院开始方舱工作。

一进方舱，我们就接到预检分诊的电话通知，到方舱入口迎接86名新入院的患者办理入院手续。由于刚接管N4舱的工作，操作系统、工作流程不够熟练的我们有些紧张、吃力，但仍然坚持在舱内工作了近八个小时，滴水未进，直到把所有的诊疗工作都做完后顺利交接给下一个班次。

在方舱里，我穿着防护服又闷又热，一会儿防护服就被汗水浸湿了，一会儿又被自己的体温烘干了，过了一会儿又被汗水浸湿了，湿了又干，干了又湿，我开玩笑地和方舱同事说：“这可是高级的方舱桑拿啊!”

长时间、高强度的工作导致我出舱的时候，眼前一黑，差点摔倒在地。

方舱纪事

(一)

我所在的N4舱是国际博览中心治愈率最高和出入量最多的一个舱，从4月6日开始收治了4000多名患者。

我在方舱内的工作岗位是主班，面对的都是一些琐碎而繁杂的事情，每次我都是第一个进舱，最后一个出舱。只要患者有需求，我都尽量满足，从不叫苦叫累。

每天都重复着接患者入舱，逐一进行健康预检、安置床位、登记入区、核对患者信息、询问疾病史过敏史家族史、健康宣教、病情观察、贴核酸检测条码、及时观察患者病情变化，跟进治疗方案，积极与患者沟通，到最后出院通知工勤人员进行终末消杀……从最初的紧张不安到现在的得心应手，方舱见证了我的成长和坚守。

(二)

为了让新入院患者尽快适应方舱环境，安心配合治疗，争取早日康复，我耐心地对她们进行心理疏导，安抚她们的情绪，增强战胜新冠病毒的信心。

对每一位新入院患者，我都会仔细告知他们方舱内的注意事项、手卫生的步骤、佩戴口罩的方法、采集核酸的注意事项和开窗通风的重要性，并将患者对用餐的特殊要求记录下来进行交接。

(三)

让我感触最深刻的是4月12日，方舱200多名患者康复出院，看到她们满心欢喜地离开，我的眼眶湿润了，反反复复地说着一句话，“你们回家后一定要做好防护，保护好自己!”

4月23日，我在方舱里为一个和我女儿一般大的小朋友采核酸后，她甜甜地对我说：“谢谢阿姨”，我心里倍感温暖，觉得自己又充满了力量。

并舱再战

5月5日下午，我们接到江西省援沪疫情防控前方指挥部通知，将上海国际博览中心N4方舱医院的200多名患者转移至N1方舱，休舱不休战。听到这个消息后，我默默地许下一个愿望：愿所有的方舱医院早日完成使命、关门大吉!

“五月榴花照眼明，枝间时见子初成。”我们相信：只要我们彼此携手，咬定目标，持续攻坚，疫霾终将散去，胜利就在前方。

委托方(甲方)：_________

受托方(乙方)：_________

甲方委托乙方工程项目为_________工程，为保质保量完成任务，经甲乙双方协商达成如下协议：

一、在本协议书签订前，甲方应向乙方提供详细的工程项目施工要求及说明。

二、委托授权内容：

1、材料要求：腻子粉、潭涂、底面漆全部为邱氏;

2、施工流程：满刮腻子一遍→打磨→潭涂→底漆一遍→面漆二遍;

3、所有外墙涂料工程造价为每平方米 元。

4、工程款结算：工程完工后甲方及时组织验收，验收合格后由xx集团相关部门出具工程量，经三方(xx集团、甲方、乙方)确认后按每平方米_________元结算。

5、安全文明：施工现场如发生安全文明事故所产生的费用在_________元以内由乙方负责。

三、双方的责任和义务

(一)、甲方的责任和义务

(1)甲方负责考核工程进度，并按进度拨付工程款。

(2)甲方负责派技术人员进行现场指导施工、技术监督。

(二)、乙方的责任和义务

(1)乙方责任组织施工队伍于规定时间进场施工，并保证到规定竣工时间前全面完成施工任务。

(2)乙方负责按照有关技术规范进行施工，并服从甲方技术人员的现场指导及质量监督。

(3)除不可抗拒自然灾害以外，乙方责任工程质量，确保顺利通过验收。

(4)乙方必须严守信誉，确保按时完成。若乙讲话词薄粗省戳客旯ぃ追接腥_罩合同。

(5)工程竣工及时向甲方申请收验。

(6)乙方必须为施工工人办理工伤保险后方可施工。

(7)因工程需要而变更本协议时，甲乙双方协商解决。

(8)甲方需满足乙方的施工要求，因甲方原因未达到乙方施工要求所产生的费用全部由甲方承担。

(9)委托期限为签订该协议起至该工程竣工验收止，此委托书中被委托人不得再次委托。

四、付款方式

甲方支付乙方该项目的全部费用为_________元。施工期间甲方需要支付乙方日常生活费，完工后工人退场需支付人工费的80%，20xx年春节(即20xx年1月18日)前支付工程款总额的95%，工程验收合格后一年内结清所有工程款。

五、本协议一式两份，甲乙双方各一份;其具有法律依据和效力;乙方保留其最终解释权。

甲方(盖章)：

乙方(盖章)：

法人代表(签字)：_________

法人代表代表(签字)：________

_________年____月____日

_________年____月____日

从4月5日起，江苏援沪医疗队方舱队2000多名医护人员陆续进驻上海临港方舱医院，与华山医院医疗队共同接管方舱B2-1F等片区，负责7308张床位。兵马未动，粮草先行！作为江苏援沪医疗队物资保障组负责人，在吴文忠副院长的直接领导下，我院护理部主任段培蓓带领十人小分队勇挑大梁，奋战在疫情防控后方，默默承担着物资保障的重要职责，为前线冲锋的医务人员保驾护航。

——十人小分队，也敢挑大梁

疫情就是命令，防控就是责任。为加强江苏省援沪医疗队方舱队护理人员管理，更好地服务舱内患者，4月9日，段培蓓主任临危受命，负责江苏省方舱所需医疗物资及生活物资调配保障工作。

“杜老师，你为啥要报名参加援助__呢?”

很多人问过我这个问题，原因其实很简单。新冠肺炎非常严峻，我作为一名专业呼吸科医生，是我应尽的职责，同时也是全国人民的大事，如果这个时候我不去，每个人都不去，那么国家将会面临非常严峻的后果，所以我必须去，就算是没有医院组织，我自己也要去，不为别的，只因国家需要我。

昨天方舱医院初步建成，我作为四川病区第一个医疗组进入，心里不妨还是有些许忐忑，同事们看到我略有焦灼，都安慰说：“杜老师，你是我们中第一个进舱的人哦，加油。”

接到命令，我值守凌晨2点到8点的夜班，于是，洗了把冷水脸，给自己打了打气，0:30就已经等候在去医院的公交车上。到达医院后严格按照之前反复训练的培训内容，耗时半小时认真穿好隔离衣，避免有暴露的地方，防护到位。

作为医疗组长，我带领其他医院的11位同志进入方舱医院，投入紧张工作。我严格把关每一个病人，认真诊治，答疑解惑，安慰恐惧。我现在唯一记得的工作内容，一个个不同样的笑容，一根根有差别的大拇指也深刻的印在了我的心中，就这样不知过了多久，也不知诊治了多少个病人，到我最后一个出舱，脱下隔离衣才发现，汗水已然湿透了全身，头发也全部打湿。

作为一名_员、一名二院人，不辱使命、积极投身武汉抗疫攻坚中便是我的责任，“仁爱济民 勤慎服务”八字院训时刻铭记在我的心中!

今天天空放晴，坐在回程的车上，看到大街上虽然没有多少行人，但温暖的阳光洒在脸庞让人心情舒畅。中国加油。

3月17日，我县在县委四楼会议室召开交通枢纽工程建设管理工作会议。谷海洪、张晓阳、李首群、韦星、莫冰、蒋东兵、海强等县领导及县发改局、住建局、交通运输局等部门负责人参加会议。县委书记谷海洪强调，交通枢纽工程是阳朔经济社会发展、旅游产业规模持续扩大的必然需求，各部门要高度重视，从人力资源、软件设施、硬件配备三个方面加强交通基础设施建设，力争尽快缓解阳朔交通拥堵的被动局面。

会上，县委副书记张晓阳对阳朔交通基础设施建设项目进行了工作布置。随后，相关负责人汇报了我县在建的阳朔北公交场站、阳朔南新型枢纽、元宝山旅游停车场、山水大厦等新建工程和县域公交线路优化项目的进展情况。

谷海洪认真听取汇报并就相关问题与参会人员进行讨论。她指出，交通是阳朔发展的短板，存在交通运营不平衡、交通设施不完善及交通管理缺位的问题。各相关部门要尽快将交通枢纽工程的架构搭建起来，做好交通规划，出重拳整顿交通秩序问题;要制定好重要时间节点的.工作安排，根据旅游旺淡的季节因素，合理安排施工时间，统筹推进，将各项建设工作落实到位;各乡镇要统一思想，积极配合，与县委的工作部署保持步调一致。谷海洪希望各职能部门要站在全局的高度，秉持对历史发展和阳朔发展负责的态度，发挥实干精神，切实做到克难攻坚、主动作为、敢于担当、形成合力，通过持续的基础设施完善、交通组织优化和秩序管理提升，营造顺畅有序的城市、旅游交通环境。

建筑工程项目建议书是建设单位或部门、企业根据国民经济和社会发展的长远规划或行业规划的要求，项目建议书结合本地区本部门或本企业的实际提出的建设工程项目，并经过调查研究、分析、预测后，向上级部门编写的正式书面材料。下面给大家介绍建筑工程项目建议书编写纲要:

第一章 项目建议书概述

一、项目名称

二、项目实施地点

三、项目实施期限

四、项目内容及规模

五、项目总投资与资金筹措

六、规划实施阶段

七、配套措施

第二章 建筑工程项目规划背景及必要性

一、建筑工程项目规划背景

二、建筑工程项目建设的必要性及目的意义

三、建筑工程项目区概况

第三章建筑工程项目建议书发展的优劣势分析

一、建筑工程项目比较优势分析

二、建筑工程项目制约因素分析

三、结论

第四章 建筑工程项目市场分析与前景展望

一、建筑工程项目市场分析

二、建筑工程项目市场供需预测

三、建筑工程项目市场竞争力分析

四、建筑工程项目市场风险分析

第五章 建筑工程项目总体方案设计

一、建筑工程项目建设总体方案

二、建筑工程项目生产技术、工艺与设备

三、建筑工程项目原料与能源消耗

四、建筑工程项目实施计划

第六章建筑工程项目建议书投资概算、资金筹措与效益分析

一、投资概算

二、资金筹措

三、经济效益分析

四、社会效益分析

第七章 建筑工程项目环境影响评价

一、项目主要染污源

二、项目主要污染物及治理措施

三、安全生产

四、结论

第八章 建筑工程项目组织管理与运行机制

第九章 项目建议书结论与建议

我国建筑工程行业“十五”发展规划的一项主要内容就是建筑工程项目的综合调整，限制低利润、高浪费、缺乏竞争力的项目，使建筑工程企业“减产增效”。

20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结如下：

一、完成工程项目

1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作；

2、厂房工程建设基本完成；

3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。

三、强化安全管理

为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。

四、施工管理情况

1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。

2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。

3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作。

4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。

5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。

6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

五、争创优质品牌工程

牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C—1办公楼项目创优质工程

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。

七、下半年的工作计划安排

1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务

2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。

3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地

4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率

疫情发生以来，吉林市医疗物资保障组向市卫健委及各县（市）区、开发区调拨供应物资：累计向吉林市卫健委调拨防护服14万套、N95口罩35万只、医用外科口罩20万只、面屏7万只、眼罩5万个、护目镜7万个、鞋套10万个、帽子5万个、手套5万双、体温计2000个、手消6000瓶、连花清瘟胶囊万盒、抗病毒口服液万盒、双黄连口服液6400盒等；累计向各县（市）区、开发区调拨防护服万套、N95口罩13万只、面屏万只、护目镜2万个，鞋套4万个、帽子3万个、手套6万双、连花清瘟胶囊、抗病毒口服液、双黄连口服液等近万盒。

随着疫情一度扩散加快，方舱医院、隔离点、医疗队、黄码医院、下沉人员等方面的物资需求扩大，特别是城区管理的方舱医院几度调整，防护物资不足问题、不同程度时而存在。为解决好方舱医院尤其是各城区政府自建和管理的方舱医院医护人员和配套保障人员防护物资不足问题，吉林市医疗物资保障组将继续从三个方面进一步确保医疗物资供应。

一是加强对吉林市系统内、辖区内方舱医院重点医疗物资消耗等情况的动态跟踪监测、科学精准研判，确保一次性医用口罩、医用防护口罩（N95）、医用防护服等重点医疗物资保障供应。

二是对吉林市各城区政府建设和管理的方舱医院，由各城区申报缺口需求，物资保障组专项调拨；对市卫健委系统管理的方舱医院，指导其加强采购，同时按照需求及时拨付。

三是吉林市各城区及方舱医院、市卫健委要及时将相关困难问题上报，压紧压实部门和属地责任，加强科学统筹，做到合理配置，防止局部或个别点位出现重点医疗物资不足现象。

在长江江堤海塘修筑纪念碑附近，我市有史以来投入最多、规模最大的水源地工程正在紧张有序的施工之中。该项目于**年启动，太仓市水利（水务）局作为水行政主管部门，负责项目前期工作及报批，委托长江水利委员会长江勘测规划设计研究院、长江口水文水资源勘测局等单位进行项目前期论证和研究工作，先后完成了项目建议书、防洪评价、环境影响评价、水资源论证、水土保持、采砂论证、可行性研究、初步设计等16 项报告编制和审查。

工程初步设计批准后，太仓市人民政府专门成立了浏河水源地工程及陆域开发建设领导小组和工程建设指挥部，下设浏河水源地工程分指挥部牵头负责水源地工程的建设管理工作。**年10 月28 日，工程举行了简朴而隆重的开工典礼，施工单位正式进场施工，搭设临时设施、办理三通一平及采砂许可证、水上水下施工许可等施工手续。按照合同条件，监理单位分别于12 月15 日和25 日签发了围堤工程及泵站工程的开工令。

为确保工程工期，保证工程**年3 月底前合拢、5 月底前完成度汛断面，在汛期安全度汛，自项目正式开工以来，各参建单位紧密合作，多次召开协调会议，解决工程建设过程中遇到的各种问题，克服工程时间紧、任务重、参建单位多，各标段之间存在建设任务交叉影响、寒潮、风浪等诸多不利因素，精心组织，多措并举，全力推进工程建设进度。至** 年1 月10 日，围堤标段到位管理人员54名，施工人员453名，投入各种船舶47艘，其中采砂船10艘、运砂船24艘、吹砂船5艘、铺排船4艘、定位船4艘。完成了通长管袋万立方米、充泥管袋万立方米；铺设了砂肋软体排25256平方米。泵站标段到位管理和施工人员42名，投入各种船舶5艘，搭设了水上施工平台，完成钢管桩180根，完成水下开挖80米、4800方。对照计划，目前已完成合拢计划工程量的'15%多，按照现在的施工速度，春节前将确保完成合拢计划工程量的30%，达到预定目标，为3月底围堤合拢奠定基础。

20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。

由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：

一、完善管理制度，进一步规范项目管理

1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度

在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。

由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。

随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。

2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件

3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平

今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验收”和“建设工程资料管理”、“xx杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质。

二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度

1）管理方法和措施

1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。

如对xx改造工程一标段、xx工程的巡查，并对xx等的施工作为重点监控，同时参加项目专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与安全。

2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。

3、根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：

①分公司对其所属项目的检查情况。

②总监履责及到岗情况。

③项目监理部人员配备、持证及履责情况。

④工程实体质量、安全及文明施工监理情况。

⑤监理资料的收集、整理情况。

对xx市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增强了履行职责的意识。

2）加强节日期间的巡查，严防安全事故发生

由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日安排施工的工程，项目监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。

公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地安全巡查，确保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生。“元旦、五·一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。

3）深入开展“安全生产月”活动，进一步增强安全监理意识

今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后进行检查，重点检查分公司对所属项目管理情况，项目现场安全生产监理情况及“安全生产月”活动开展落实情况；结合建设主管部门近期安全生产的有关要求，深入排查治理安全生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“安全月”活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单。

检查组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从检查情况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，如；xx分公司的安全管理制度和巡视检查记录完整、建立监理项目档案（重大危险源、一般危险源记录清楚）、组织安全培训考试、组织工程初验；xx分公司的总监带班检查记录、每月的安全检查通报等。xx子公司的每月简报，定期召开项目监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。

为进一步增强各分公司的安全监理意识，规范公司各级安全生产管理。20xx年7月26日公司顺利召开了分公司安全生产管理工作经验交流会。会议强调：各分公司要把这次安全生产管理工作经验交流会作为起点，互相借鉴好的做法和经验，进一步完善各项管理制度，要把安全生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级安全生产管理将起到积极的推动作用。

今年一至四季度共检查工程项目：计312项次；分公司和外地项目计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按计划完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题及时要求各项目部督促限期整改。

全年陪同院安委会进行项目安全检查4次，先后对我公司监理的xx等进行安全检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。

通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增强了项目监理部对质量安全监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了积极的推动和引导作用。

三、质量、安全目标实现情况

1）安全生产目标实现情况。

公司今年安全生产形势总体平稳，基本保证了安全生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程项目共有3个（下半年待公示）：

1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎（合肥）有限公司2号成品库工程项目。

2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区：xx。

2）质量及创优目标的实现情况。

1、获市级优质工程（市级杯）五项。

2、创省级优质工程（xx杯）七项。

截止20xx年11月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率≤1%。综上我们的安全质量管理目标已经达到实现。

3）质量、安全监管比较好的工程。

4）监理资料收集、整理比较好的项目。

5）在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监理人员。

当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、成绩显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。

四、存在的问题和不足

根据检查情况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的控制还是在安全管理等方面均取得了一定的成绩，但也还存在着一些问题和不足。

①部分工程项目存在监理人员配备数量不足。

②部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。

③部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。

④有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。

⑤公司要求上报的材料不及时，如：每月的施工动态、重大危险源，分公司对所属项目的检查情况等。

当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。

五、下一年度的监理工作意见及展望

即将过去的一年我们在项目管理上特别是安全管理方面确实做了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的不足。

我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的监控管理力度，继续把保障房项目作为质量安全监管的重点，增加巡查的频率，督促及时排除质量安全隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作：

1、进一步完善和修订项目管理各项制度。

2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作计划，促进项目管理工作的提升。

3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。

4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素质和工作能力。

新的一年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的不足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。

20xx年在公司领导的大力支持及项目部工作人员的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这半年年来安全管理主要做了以下几个方面的工作：

一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。20xx年安全生产责任书签订4个分包队伍，签订率100%。形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援演练、特种机械设备的维修保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新进场农民工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新进场农民工入场“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。

2、今年共组织了多项安全专项培训工作：项目组织进行施工安全教育培训10次，累计培训人数估计200人次。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的安全意识，从根本上解决安全生产水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。

1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，20xx共组织各类抽查15余次，日常检查每周1次，对查出的隐患基本按时进行了整改。

2、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。

3、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订《安全生产协议书》，经过相应安全资质验证，外来施工人员接受安全告知后，方可允许施工。

4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。20xx年项目部共发生各类事故0起，同时参加总公司召开的安全专题会将各公司内发生的事故在专题会进行通报，为广大项目部员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。

五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。

为了确保施工安全高效的进行，着重做以下方面的工作：

1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定，严格执行公司《安全管理制度》。

2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。

3、通过修订《安全生产承诺书》强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，在经监理审批通过后和安全措施落实后再开始施工；

5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。鉴于本工程工期紧，任务重的特点，在抢工时期对工程质量和安全的要求就更为严格，由此加大了监督力度，坚持“当进度与质量及安全发生矛盾时，坚持质量和安全第一”的原则，我施工方和监理重叠监督、管理的方式，对道路及渠道施工安全起到了良好的积极保证措施。

对于检查出来的问题，我项目部采取跟踪落实的办法。要求定专人、定措施、定时间完成整改。监理派专人复查整改情况，直至隐患或问题得到解决。决不放走一个可能造成严重后果的隐患，现场的安全生产也进入了一个良性的循环状态。全年本项目部共签发隐患通知单8张，提出整改意见23条。全部在规定时间内落实解决，整改率达到了100％。

六、建立健全的项目部安全管理体系，积极推行安全质量标准化。

为确保管理体系的有效运行，20xx年下半年项目各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了项目部员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。对所有项目部人员赏罚分明，对安全制度遵守的人员进行适当奖励，对安全制度无视的人员进行加大力度省外处罚，从而大大的调动了农民工及项目部人员的积极性。

随着特大安全事故在全市造成比较严峻的安全生产形势，我项目部特此建立了长效安全文明生产领导小组：

组长：冯炜

副组长：黄凯

成员：杨志伟、庞晓东

七、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。

为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。

八、安全绩效

在20xx年下半年项目安全工作计划中，我们制定了本年度的安全考核指标。

1、因公死亡人数为0；因公重伤率为0；因公负伤率为0%。2、重大污染事故为0；以上指标均顺利地完成。

九、自查小结

1、部分农民工宿舍内脏乱，有时私拉乱拽电线，躺在床铺上吸烟、烟头乱扔的现象，安全文明生产领导小组已对这一现象进行一对一谈话式安全教育。

2、每天施工作业完后部分地段施工场地不进行清理，这样浪费了材料又影响了文明施工，又浪费了人工。项目部根据这一情况安排专人在每天施工作业完后对沿线施工现场进行检查，对没有清理的施工现场进行针对性处罚。

3、个别施工人员对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在侥幸心理，在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。

4、今年项目部外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。

综上所述，通过这半年对安全生产工作的重视，进一步提高了人员及所辖工程各项目经理的安全防范意识，发现并消除了诸多问题和安全隐患，在今后的安全工作中，我们要将好的经验和做法加以推广和坚持，进一步增强安全生产意识和责任心，减少安全事故的发生，为工程建设进一步创造良好的安全生产环境，保证工程顺利有序的正常进行。

是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：

一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划

2017年将是14世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保2017年7月14世纪综合楼项目竣工验收。

高新区综合服务中心项目按照xx年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工许可证》， 9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至xx年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工基本完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅b、c1、c3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。

2017年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。

2017年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。

其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;

二、较好工作方式总结

1、工程部人员较好分配

工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”项目部配备1人。

2、坚持工程部例会制度

每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。

4、坚持每周质量、安全大检查制度

针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。

5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

6、针对施工进度的纠偏管理制度

要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。

7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益

综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。

8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度

随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。

9、针对项目发文公章统一管理

项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。

10、项目部启用“文件处理章”

文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。

11、积极配合其他部门工作

针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理还不能成为常态机制

工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。

2、工程部工作方式还有待调整和提升

工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。

3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅

工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。

4、签证量多显示控制力不足

在这次疫情期间，洋浦医院充分发挥医疗机构作用，积极做好各项防疫工作。全院党员干部奋战一线，以实际行动维护人民群众的生命安全和身体健康。

在这次疫情中，洋浦医院承担了洋浦周边地区及白马井镇福村等地的核酸采样任务、儋州二号方舱医院医疗物资等前期筹备工作以及院前急救、普通门诊、发热门诊楼等业务。

洋浦医院门诊部副主任徐君：每天平均单检四五千人，每天超额完成任务。在这期间，我们的医护人员连续作战没有休息。

洋浦医院党组书记院长赵延旭：特别是前几天来了台风，我们的医护人员全身都湿透了，趟着河水也要去挨村挨户，每个人都要进行采样，让我们大家很感动。

在接到方舱医院筹建任务后，洋浦医院成立了指挥部，将医护人员分成医疗组、护理组、物资保障组、院感组、信息组、后勤组等8个小组，与前来支援洋浦的江苏省援琼医疗队对接、做前期医疗物资保障、人员培训等工作。并且准备好300个人3天的急救、防护物资，确保能够全方位运行。

洋浦医院党组书记院长赵延旭：江苏省人民医院派来了500多名医务人员，来紧急支援我们儋州。目前需要解决的主要问题就是我们江苏省人民医院的医务人员和我们对接以后，我们把所需要的一些医疗物质，赶快筹备足够。

尽管人手不足，但是在洋浦医院的努力之下，基本按时完成方舱医院基本医疗物资准备和对接保障等工作。目前洋浦医院正对医护人员、保安开展培训，更好做好方舱医院病例诊疗相关保障工作。

洋浦医院副院长李翔：后勤保障也已经和控股公司完成了对接，包括我们的保洁保安以及我们的物资供应还有我们的病人，及我们的医护人员的吃住行这一块，现在基本上各方已经衔接到位。

目前，位于洋浦中德产业园的方舱医院已经正式启用，为儋州洋浦抗疫工作打下坚实基础。在这过程中，不管是支援白马井镇做好核酸采样工作，还是筹备方舱医院医疗物资，洋浦医院的党员干部和一线医护人员，不打折扣完成了每一个任务。他们不计个人得失，展示出_员的优良品质和医护人员的良好素质。

20xx年x月起绩溪县开始实施全国农业科技入户生猪生产技术推广项目，在部省主管部门领导和专家的关心和具体指导下，我局组织科技人员加大项目实施力度，整个项目开展顺利，以科技为动力，全面促进了绩溪县生猪产业的发展，产生了明显的社会效应，为农户带来了实实在在的经济效益。目前项目实施基本结束，现总结如下：

二、加大了培训力度，提高了农户养猪技术水平。

项目实施一年来，聘请资深专家来绩溪县培训两次、市县级专家深入项目乡镇组织培训24次、技术指导员深入到户进行现场培训82次，共计培训养猪农户14000人次。编印科学养猪资料2万份、以养猪为重点的《畜牧实用新技术》技术书8000份、《20xx年绩溪县生猪主推品种和主推技术手册》1000份，基本保证了项目农户和带动农户平均每户至少有一人接受技术培训、至少有一本涉及科学养猪的技术手册。同时利用农户喜闻乐见的形式广泛开展技术传播，共计办科学养猪班12次。此外，按照项目实施方案要求，县级联系到乡镇的专家和乡镇聘请的技术指导员加大了对项目示范农户的入户指导，至少每月两次深入到示范户解决技术问题，共计深入户2245人次，解决了100多个农户养猪中出现的技术问题。通过这些措施的执行，项目农户对生猪二元、三元杂交品种的优势效益认识显著提高，对配合饲料的配制方法有了进一步的掌握，对改造养猪圈舍和防疫灭病有了自觉性。到目前，项目农户和辐射带动示范农户对主推品种（长x约x本或长x本、约x本）的采用率达到90%以上，对配合饲料、科学改圈、日常管理、粪污处理等主推技术使用率达到95%以上。

三、项目效益显著，促进了农户增收。

经核心户计录测算，项目示范农户生猪养殖水平和效益达到：全期日增重达到607克，比项目前平均增产；全群饲料效率达到：1,比项目前平均增产12%；母猪年生产力头，比项目前平均增产；头均生产效益达到450元。项目辐射带动户达到：全期日增重580克，比项目前平均增产；全群饲料效率达到：1,比项目前平均增产10%；母猪年生产能力21头，比项目前平均增产，头均生产效益320元。

项目的实施带动了全县养猪业的发展，在20xx年上半年饲料原料价格居高不下的情况下，我县养猪业仍然呈快速增长势头，预计全年生猪出栏将达到35万头，比去年增长6万头以上，以三元杂交为代表的优质肉猪比例将由项目前的15%上升到27%，净增12个百分点。项目带动了农村改造圈舍和与猪舍配套的沼气池建设，在很大程度上促进了农村环境卫生改善和加速了新农村建设步伐。

四、实施体会及对下一步实施项目的建议。

（一）体会：

1、科技入户项目是切合当前农户生产力状况的好项目。目前我县农村仍以一家一户小生产为主，农户生产水平始终在低层次上徘徊，特别是近年外出务工多为青壮年，他们带走了劳力和技术，农户生产包括养猪业靠的是老人、女人，他们最缺技术，而本次科技入户明确提出以送技术为主要形式和内容，切中农户需要，深受农户欢迎。

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好，20xx“*****年”工作结束，处于学习阶段的我们也有自己的成长与收获。

一、年初制定目标及完成情况：

1、熟练解读施工图纸。

（通过医院工地学习，基本做到熟练解读施工图纸，完成度90%）

2、掌握工程实地放线。

（现场参与，知道工艺流程，但实际动手经验少，完成度85%）

3、掌握工程质检。

（参与施工现场工程质检，基本做到分项工程验收，完成度90%）

4、投标流程及实施。

（能够按照部门制定的投标流程编制投标文件，完成度90%）

5、初步掌握预算。

（只能绘基本图形，需要继续加强，完成度50%）

二、学习与收获：

经过一年积累与沉淀，自己的收获可以用以下几个词概括：

1、“新思路”：思想高度决定成长幅度，工作、学习要善于思考，精中求细，提升效率。先理清思路，制定计划；再思考目的、内容及实施过程；最后认真总结，是否有更简洁的方式，取得最优效率。在此基础上加深理解，并联系相关内容，深度学习，做到触类旁通，举一反三。

2、“新内容”：除了施工现场各分项施工工艺及检查验收等内容学习，还

有鲁班奖申报相关资料学习，工法编写，QC活动的课题讨论，绿色施工的了解与工程实施，“区标化”“建安杯”的申报以及十项新技术申报的参与，我更深刻的感受团队的力量，彼此合作，集思广益，相互讨论中提升自己，发现其他人的闪光点，寻找自己思想的误区，弥补不足。

3、“正能量”：放下消极思想，汲取正能量。相信自己，只要自己坚持，一定可以做的更好。从对工法的全然不知到一次次的修改，最终定稿，我告诉自己，面对未知，充满信心，迎接挑战。

总结一年的收获，尤其是下半年的学习，自己受益匪浅，不仅是知识的学习，更重要的是方法的学习，使自己对施工管理从细节处管控、施工工艺、施工组织设计编写有更深层次的掌握。

三、不足之处：

1、施工现场学习认识不足：对施工工艺、细小节点不注意观察。在以后的工作中，从细节入手，对每项施工工艺、节点等认真观察并记录。

2、提高学习效率、加强时间管理：一年的学习，自己学习《质量员管理实务》、《土木工程施工》等多本教程以及施工规范，实际掌握不太扎实，在下一年工作中，将按照适合自己的学习方式，提高学习效率。

3、提升自信心。找出自己的核心竞争力，增加信心，敢于接受挑战。

四、结语

总结起航的20xx，从“精细化管理” 中汲取经验，积累沉淀，收获成长；展望前行的20xx，用“激情〃责任”诠释价值，追逐梦想，继往开来。我相信，20xx，我们会过的更好。

3月14日，我市召开了全市水利规划计划、项目前期、建设管理及安全生产工作会议。市水利局党组副书记、副局长刘平出席会议并讲话。

会议传达了全省水利规划计划、项目前期、建设管理及安全生产工作会议精神，全面回顾2016年度工作，通报了2016年各项目标任务完成考核情况，重点解读了2017年全市水利规划前期和重点工程建设管理、安全生产工作要点。会议明确了2017年水利规划、前期及重点项目建设任务。

刘平在会议中指出，2016年我市水利规划建设、安全生产工作稳步前行，既有亮点工作也存在薄弱环节。2017年要直面新常态，盯紧目标，突出重点，扎实推进年度各项工作：一是加强规划管理与实施;二是项目前期要统筹推进;三是投资计划控制力度要加大;四是建管能力建设要强化;五是安全生产监督管理要落实。

海安县水利局、开发区农工局进行了交流发言，各地水行政主管部门分管领导和科室负责人，市局各有关处室(站、所)负责人参加了会议。

由云xx水房地产有限公司开发的xx县xx山水鑫村工程于20xx年4月27日实行公开招、投标，云南地质工程建筑安装有限责任公司中标承建施工。该工程建筑面积㎡，幢号分别为一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H，共11栋。框混结构，建筑物总高度米。投标中标价为万元，合同工期207天。在施工中因各种特殊和复杂的原因，致使工期延误，经过一年多的艰辛施工，在建设、监理、地方监管部门的大力支持和帮助下，于20xx年12月28日竣工验收。虽然xx山水鑫村项目工程已圆满完成，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：

1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

2、由于业主的不理解，多次要求修改设计，导致设计变更较多且设计方难以及时回复，对投资和进度控制不利。

3、施工单位停工待令（等待图纸）的时间较长，停停干干，干干停停，施工队伍志气不高，加之项目距离xx较远，作业班组来回成本大，人工费偏高，工效低，不利于组织施工班组人员，计划工期不能按时推进。

4、恶劣的天气环境等客观因素的影响。

5、该工程在投标时，由于时间相当紧迫，工程量不能完全核对清楚，承包商按照拦标最底价万元中标。施工时，施工单位对该项目施工图进行了认真的核算，发现造价差额较大，按照施工图主体工程造价为万元。工程造价差额达117万元。

6、由于受市场物价的影响，钢材、水泥、碎石、砂及辅材等不同程度的涨价，结算时未能按市场价，仍按投标价执行，导致实际超出预算达30万元，加大了工程成本费。

7、根据xx州建设局当地工程质监站试验室提供的混凝土配合比通知单，水泥的实际用量超出了预算中的定额量，仅水泥就多使用450吨，增加17万元的成本。

现对在该项目工程管理过程中总结的经验和发现的问题汇报如下：

该项目在实施过程中除了在施工中因各种特殊和复杂的原因致使施工工期延误外，还存在以下一些问题：现浇板混凝土开裂，一、原因：xx街土壤是膨胀土，设计的基础选用毛石砌条形基础，膨胀土遇水变稀，地基的不均匀沉降会造成板开裂。二原因：1、人工自办混凝土，水灰比过大也会造成板开裂，混凝土浇筑完后，没有做好收面工作，当混凝土达到一定强度时，对它进行麻袋覆盖，然后进行浇水养护，最后就是控制好上荷载的时间及荷载重量。整个工程都按照施工规范及要求进行控制。

3月16日，我县召开了住房城乡建设暨建筑领域安全生产工作会议。副县长、城关镇党委书记曹良喜出席会议并讲话。

曹良喜指出，要以对历史负责、对人民负责的.态度对待城乡建设工作。一是加快重点工程实施，着力提升城市承载能力。二是推进民生工程建设，着力提高人民群众的幸福指数。三是加强建筑业管理，着力提高工程质量安全水平。四是强化房地产管理，着力规范房地产市场秩序。五是加快征迁工作进度，着力做到依法阳光和谐征迁。六是加强自身建设，着力提升履职尽责能力。

曹良喜强调，一要提高认识，切实增强工作的责任感。二要抓住重点，努力开创工作新局面。三要强化措施，确保任务全面完成。做好住房城乡建设是改善民生的需要，是构建和谐社会的需要，也是经济社会发展的需要。今年全县城乡建设工作时间紧、任务重、要求高，责任重大，要解放思想、振奋精神，与时俱进、开拓创新，攻坚克难、真抓实干，努力开创全县住房城乡建设工作发展新局面。

会上，住建局(人防办)负责同志作了工作报告，与单位签订了《建筑安全生产责任书》。

西宁市第三人民医院疫情防控救治队伍中，有这样一群人，他们24小时随时待命，电话铃声就是冲锋号，他们用实际行动构筑起疫情防控的闭环防线，他们就是疫情防控转运组。

疫情防控期间，闭环转运是一项艰巨任务。为全力做好疫情防控转运工作，按照医院疫情防控工作要求，医院转运工作分为三组，分别是确诊患者和无症状感染者“点对点”转运、闭环管理医务人员转运及外围物资保障转运，三个组全程进行闭环管理。

转运工作没有固定时间，24小时待命，随时整装出发成了他们的工作日常。从接到转运任务，到点对点对接，从规划行驶路线，到迅速到达指定位置……18台转运车、20名转运工作人员，昼夜兼程、分秒必争，他们用实际行动跑出了疫情防控的“加速度”。

坚守防疫最前线，越是艰险越向前

疫情期间，医院投入使用3台负压救护车专门转运确诊患者和无症状感染者，经常一天只能吃一顿饭，一个晚上连续接到十几次转运任务都是常有的事，但他们都毫无怨言，短暂休息后继续待命出车。“每次转运工作结束，转运对象都会对我说谢谢，这让我感到做这样的工作特别值得，再累也不觉得辛苦了。”转运组张玉龙说。

跑出疫情防控“＋速度”

与时间赛跑，我们分秒必争

兵马未动粮草先行，物资的重要性不言而喻。本轮疫情发生以来，外围物资保障转运组实行24小时值班制度，随时备齐方舱医院、医院院区及闭环管理宾馆所需要的防疫及生活物资，3名组员每天要在最短时间内完成各项物资清点、装卸和转运，确保物资储备充足、调配通畅，为抗击疫情提供了坚强物资保障。陈正宏和曹利民是该组机动人员，承担着该组最繁重的工作，包括八个闭环管理宾馆的临时物资补充。杨国强作为转运组组长，负责调度三个转运组的工作，本轮疫情发生后，他第一时间全面做好梳理转运流程、组织培训、车辆消杀、分工分组等工作，安排转运人员和车辆做好准备，提前与相关联系人沟通协调，接到转运任务第一时间发出转运指令，科学合理、精准高效地安排转运工作。

每次转运结束，转运组成员都要严格按照流程对车辆进行消杀、物表采样、安全检查和维护保养，为执行下一次任务时刻准备着。在这样日复一日的转运工作中，他们有无数次路过家门，却只能远远地看一眼，又马不停蹄地投入到工作中去。

近日，市城管委党组成员、排水处处长贾建英到排水五公司承建的新客站东广场南地道桥雨水泵站工程工地进行调研。

石家庄新客站东广场南地道桥雨水泵站工程位于京广线东侧、南公寓北侧约80米处，占地2197平方米，该工程为石家庄新客站广场及道路配套工程。建成后的泵站服务范围为京广西街南地道桥与南二环辅道地道桥，以及原南公寓泵站服务区域，是市区西南区域防汛排涝的关键性设施。

在工地现场，贾建英认真查看了工程建设进度，详细询问了施工中的困难，并要求一定要在保证工程质量、确保安全施工的前提下，进一步加快建设速度。贾建英强调，石家庄新客站东广场南地道桥雨水泵站工程的建设对市区西南雨水排放至关重要，是该区域排水系统调整的转折点，同时新客站又是展示省会新形象的第一窗口。工程施工中必须要精心组织，严格执行设计标准和施工规范要求；要把安全施工和文明施工放在首位，确保施工安全和人员安全；要确保施工质量，认真负责、既快又好地完成这项工程。

截止目前，泵站地下结构已完成基坑开挖和沉井刃脚部位钢筋绑扎，正在进行沉井模板支护，准备浇筑砼。

2022年3月，吉林省的新冠疫情牵动着全国人民的心，面对着“生病”的城市，肆虐的病毒，我们每个人都在力所能及的范围内贡献着自己的一份力量。

4月3日，我接到院党委命令，即将前往四平方舱医院开展医疗救治工作。一声召唤，注定了平凡的我，有了一段不平凡的战疫经历。

从接到集结命令到进驻方舱，只有三天时间。在这三天中，我和战友们反复地练习穿脱防护服、熟悉各种消杀和防护的流程、熟悉新的工作环境，学习新版的诊疗方案，以确保尽快适应方舱医院的救治工作。同时，我们也感受到了来自院领导和同事们的关怀，在物资采购困难的条件下，为我们准备了常用药品和生活必需品。

4月7日深夜，一通紧急集结的电话，令我们带着简单的行李从各自家中前往驻地。在去往驻地的路上，我心中最放不下的是家中年过八旬的老父亲和即将远行的女儿。大脑定格在出门前女儿含泪的告别和久久不放的拥抱。但时间紧迫，我只能放下所有不舍，因为我背负的是院领导的信任和妇婴医院的荣誉。

4月8日凌晨，我们再次从驻地奔赴方舱医院。在第一时间，我们穿上防护服进入病区，迎来了第一批来自长春市宽城区的276位新冠确诊病人。都说我们是白衣天使，但我们没有天使的力量，面对肆虐而来、近在咫尺的病毒，我也会胆怯、恐慌和无措。当看到患者提着简单的背包，抱着孩子，扶着老人，拖着疲惫的身躯，有序的进入病区，面对着一双双无助的眼睛，容不得我迟疑，只能选择义无反顾立即投入到工作中。身着厚重的防护服，我们每位医生要接诊近五十名患者，详细询问病史，采集基本信息，建立联络方式。几个小时下来，汗水湿透了防护服里面的工作服。结束舱内工作，进入清洁区后，我们需要尽快把每位患者的信息输入电脑，建立病历，让每位患者得到最及时的救治。繁重的工作，让我在工作第一天就真切地体会到了什么是“没有硝烟的战场”。接下来的几天，面对物资、药品的短缺，患者量的剧增，最高时达到1200人，同时我们还要承受患者的急切、焦虑、不理解、不信任等各种情绪，一切让我感到工作压力巨大。这里的每个医生都经历过在工作岗位上连续工作12小时;手机24小时保持通畅，随时与患者、值班医生、疗区护士沟通病情，指导治疗;下夜班回到驻地还要继续工作到深夜。这里已经没有了时间概念。“及时识别病人病情变化并跟进治疗措施，积极沟通、帮助他们保持良好心态”这是我们的职责。例如一位老人在入院后短短2天内出现剧烈头痛伴右眼红肿，随后眼周围出现皮疹、水泡、破溃，患者情绪急躁焦虑。我在安抚患者情绪的同时立即联系主任、专家会诊，确诊为带状疱疹，在方舱医院没有此类储备药物的情况下，快速帮助联系外购药品，并送去自己的牛奶，水果，帮助他增加营养。我们在为患者安排治疗方案的同时，还在力所能及的范围内帮助他们渡过难关。

当春天悄悄来临的时候，在我们的精心救治下，陆续迎来了患者的康复出院，当一批批患者满怀感激的向我们挥手告别，高高兴兴地登上接他们回家的大巴车时，一切的付出和坚守都是值得的。

于非常之时，担非常之责，成非常之功。在这片没有硝烟的战场上，我们都在用自己的行动共同捍卫着人们的健康，以实际行动诠释着医务人员的使命和担当。没有人生下来就是英雄，总有人用平凡成就伟大。来方舱，为荣誉而战，白衣执甲，不虚此生。希望并肩作战的战友们早日安全回家。愿春回燕归，山川无恙。

作为临港方舱医院的业主单位和运维保障单位，临港集团坚持“人民至上、生命至上、科学调度、合理安排、注重细节”，为患者提供“热水热饭热被窝和一个干净整洁环境”的暖心服务，并为4千余名医护及工作人员提供住宿通勤保障。从方舱建设到运维，对于临港集团来说，是政治任务更是国企的社会责任，面对新的挑战，临港人勇担使命、迎难而上，努力打赢这场遭遇战、攻坚战。在这场战“疫”中，涌现出许多坚守一线、不辱使命的平凡英雄，其中，有一支在幕后默默奉献的后勤保障团队，他们24小时在线，竭尽所能，使命必达。

有这样一种任务：108小时完成启舱的物资配备

兵马未动，粮草先行。方舱运维既是一场遭遇战，更是一场持久战。在这场战斗中，最先抵达战场的，便是后勤保障团队。面对陌生的领域、紧急的事件和错综复杂的需求，方舱物资保障任务可以用“急”“难”“特”来形容。

物资采购之“急”。各类医疗设备、办公设备，病患所需的生活配套物资需在启舱前配置到位，许多物资当天提出需求，次日需配备到位。时间紧、任务重、种类多，后勤保障组成员第一时间对接各方需求，用最快的速度采购到物资、配送到仓库、运输到舱前。经过108小时连轴转，方舱所需的6大类、130个品类、600余项规格、上万种的物资从全国各地汇聚到仓库，保障了启舱之需。

物资采购之“难”。在全市封控的情况下，如何在最短的时间内采购到各种物资，是一道非解不可的“难题”。受疫情影响，交通物流受阻，面对重重困难，后勤保障组成员“逢山开路、遇水搭桥”，调动各类资源，打通物流体系，在全国范围内采购方舱急需物资，保障物资通畅性。在不懈的努力下，一批批生活物资、一批批防疫物资、一批批开荒保洁物资在方舱启舱前及时到位。

有这样一种使命：竭尽所能，使命必达

后方也是前线，保障就是使命。在方舱开舱前，后勤保障组便开始研究方舱内外部的物资配置保障方案，一方面与华山医院团队充分沟通，另一方面学习其他方舱运行的经验，按照舱内医疗、现场运行、工勤保障等功能进行物资分类，安排专职人员进行物资分类别采购。集团工会主席韩国华作为物资保障组组长与临港物流公司党委副书记、自贸联发公司副董事长张勇、临港物流公司副总经理施洪亮协调各方，统筹资源，筹措各类物资，确保了方舱按时启舱和正常运维。

以快制急。为确保方舱运维的各类物资在第一时间到位，后勤保障组团队设计物资采购流程，实施专人对接，用最快的响应和最快的配送速度，及时保障各类紧急突发事件。集团工会李骏南、郑晟骅和大物贸平台顾清、王xx4人组成专项组对接各团队进行物资统筹调配。面对繁琐复杂的医疗器械物资需求，完全没有医学背景的他们查阅各类资料，主动询问医疗队成员，边干边学，不到2天的时间，便从最早的“小白”变成了可以脱口而出各类医用物资的标准、用途及差异的“多面手”。他们的手机24小时保持畅通，他们将自己比作24小时在线的“淘宝客服”，始终将病人、医护人员和保障人员的需求放在首位，时刻处于“备战状态”，确保舱内舱外保障物资有序供应。

以通排难。大物贸平台的丛小粟带领团队组成物资采购小组，他们以“有条件要上，没有条件，创造条件也要上”的精气神，“八仙过海各显神通”，线下线上联动，日夜不停对接医疗防护物资、生活物资和物业物资的采购渠道，努力确保物资充足、补货及时。面临物流停滞、外省市车辆管控，综保物流团队驱车到省界接货驳运。面对一切困难，整个团队唯有迎难而上，想尽一切办法攻坚克难。

以准促稳。方舱运营保障对于以园区开发为主业的临港集团来说是一个完全陌生的领域，面对截然不同的模式和流程机制，后勤保障组成员在干中学，在学中悟，归纳总结出一系列规章流程，严格把关各方舱运维团队物资申领、入库、出库等环节，确保物资采购储备合理可控。大物贸平台的张小萱与王涛负责内部事务沟通协调，在方舱运行过程中，他不断收集各方资料，拟定了“临港一号方舱后勤保障标准化工作手册”。朱春雷、陶曼曼和孙华栋等与团队成员每天对库存进行复核，定期做好库存盘点工作，确保需求物资申领配送日清日结，仓库物资领用不断不乱，刘晓宇带领财务团队严格做好财务资金管理工作。_华带领团队第一时间处理物资采购和合同的审核、签订，确保合同程序合规、价格合理、风险可控、履行无差错。

有这样一支队伍：拉得出、善战斗、打得赢

临港方舱医院后勤保障组由集团工会和大物贸公司的30名工作人员组成，下设八支小分队。其中，仓储小分队组织了近200名劳务员工支撑仓储物流的运维。

为确保第一时间送货到舱，大物贸平台的施黄宾带领这支200余人的队伍天天吃、住、睡在仓库，连轴作业近30个日日夜夜，进行物资装卸、搬运和分拨管理。一个月来，这支200人的团队完成了600人的工作量，累了就在物资库房打地铺休息，团队里平日里弱不禁风的女孩子也变成同事们心疼的“女汉子”。为了保障物资运送车辆的证照办理，大物贸平台的顾清带领团队把工作点“前置”到卡口，与公安和海关现场协调，24小时候场，保障运输车辆通行。

面对万余名患者的就餐，“热菜热饭热水”是临港方舱的承诺，食品安全卫生是底线。在方舱运行之初，如何优化送餐流程成为急需解决的问题。临港遵义公司董事长季稼桦连夜从遵义赶赴方舱支援，他带领大物贸平台的李莉、桂伟元等同事，连续多日亲赴现场，掐着秒表计算整个送餐时长，探索舱内外交接、志愿者分发等流程，确保了病患在方舱内可以及时用餐。同时，后勤保障团队还根据病患实际需求，在听取医疗队专业意见后，不断优化菜单，推出清真、素食、重病患者专用餐等。住在定点酒店的医护人员，方舱蓝区的志愿者与工作人员，再到国贸大厦中的后台支持人员，方舱外近4500余人的用餐一样牵动着后勤保障组成员的心。为了让舱外的工作人员吃得安心舒心，大物贸平台金晨麟、张晓峰、石俊等带领大物贸自营食堂团队驻守在方舱指挥部，为舱外工作人员供应爱心便当，他们刚忙好早餐，便投身到午餐的准备当中，红烧肉、娃娃菜烧肉……一道道热乎菜新鲜出炉，在操作间的流水线上被迅速分装、打包、装箱，一个个爱心便当送到工作人员手里。

有这样一种精神：通力协作，危难显担当

后方稳则前方固。后勤保障组的成员们默默无闻，无私奉献，他们用“辛苦指数”换来病患的“幸福指数”，用“一张蓝图干到底、咬定青山不放松的愚公精神，精益求精、追求卓越的工匠精神，敢于担当、勇于任事的拓荒牛精神，风雨同舟、和衷共济的团队精神，慎始敬终、慎独慎微的自律精神”五种精神激励着自己，在强大的“家国文化”滋养和支撑下，用最强大的后方力量支撑着前方战疫。在方舱战疫的最前线，后勤保障组成员与所有参加这场战疫的临港人一同经受了考验，得到了历练。

在方舱运维保障过程中，临港人秉承家国文化理念，众志成城、迎难而上。集团主要领导靠前指挥，亲自督战；临港产业区公司、临港联合公司、临港奉贤公司、诺港公司等平台公司主动请缨，闻令而动，通力协作，与时间赛跑、与病毒赛跑，以最快的速度打造出一个具有临港属性的方舱，为全市的应转尽转、动态清零做出积极贡献，在社会上赢得了良好口碑。

在这个不寻常的春天，临港人以不寻常的奋斗，铸就了属于我们自己的“方舱精神”。“方舱精神”是临港人在特殊时期执行特殊任务时“家国文化”精神内核的集中体现，是“家国文化”在抗疫一线的集体践行，是“家国文化”面对艰巨考验时的力量集聚、精神凝聚。

__中学建始于1982年，是一所寄宿性全日制农村初中，位于龙坪镇政府所在地龙兴路，是黄冈市示范学校，生源八个村一个居委会。校园面积32530平方米(50亩)，其中建筑面积6847平方米。在校学生2496人，教职工136人，教学班33个。人均占地面积平方米，人均教学面积平方米，在校应住宿学生1786人，现在外借宿950人，教师家借宿330余人。学校现仅有一栋三层33间学生宿舍，建筑面积平方米，挤住500余人，学生人均住宿仅为平方米。因此，我们迫切要求改造新建一栋学生宿舍，改造方案如下：

1、建筑地点：本校校园内。

2、建筑内容及性质：新建学生宿舍楼。

3、建筑规模：新建一栋占地300平方米，五层建筑面积1500平方米的学生寝室55间，才能基本满足需要。

4、投资规模及投资来源：预计总造价80万元。全部申请国家预算内专项拨款。

5、建筑期限：2006年8月—2007年2月

__中学

二00六年五月十日

__中学学生宿舍楼

改造工程资金申请报告

市发改局：

__中学位于龙坪镇政府所在地，建始于1982年，是一所寄宿性全日制农村初中，黄冈市示范学校，生源八个村一个居委会。校园面积32530平方米(50亩)，建筑面积6847平方米。在校学生2496人，三十三个教学班，教职工136人。人均占地面积平方米，人均教学面积平方米，，在校应住宿学生1786人，现在外借宿950人，教师家借宿330余人。现仅有一栋三层33间学生宿舍，建筑面积平方米，挤住500余人，学生人均住宿仅为平方米。现严重影响学生学习和生活，影响学校的正常管理，影响学生的安全。根据实际情况，学校迫切需要改造新建学生宿舍楼，总投资80万元，恳请市发改局予以解决为盼!

__中学

二00六年五月十日

__中学

申报学生宿舍楼改造工程材料真实性申明

省发改委：

__中学所申报学生宿舍楼改造工程项目的各类材料及有关数据均真实无误。建筑方案可行。特此申请!

__中学

工程项目建议书模板五篇

在平房区哈尔滨方舱医院内外，活跃着这样一支队伍，他们默默地承担着物资保障工作，成为一线坚实有力的后盾。以“功成不必在我”的精神和“功成必定有我”的`担当，在平凡的岗位上发光发热。

11月初，按照省应对疫情工作指挥部统一部署，为承接我省外地市新冠肺炎患者救治工作，哈尔滨方舱医院启用。医院由哈尔滨市第一医院托管，11月5日正式开舱，哈尔滨市医护人员和来自齐齐哈尔、双鸭山、七台河、大兴安岭等兄弟地市的医疗队共同承担起全省新冠疫情防控医疗救治任务。

“方舱内围、外围所有物资的接收、转运、配送都由物资保障部进行协调。”市第一医院神经内二科护士长郑伟临时抽调成为物资保障组负责人。为了保障方舱医院开舱后能顺利地领取物资，工作人员11月3日就来到方舱医院进行物资接收工作。目前，医护人员所需的防护服、口罩、面屏、鞋套、酒精、消毒液等物资充足。为了满足方舱需要，郑伟与物资保障组的同事们充当起“搬运工”，从早上8时到次日凌晨2时都在接收、搬运物资，仅11月4日一天共接收千余箱物资、10多万件物品。郑伟表示，为了让医护人员第一时间拿到防护物资，大家克服了一切困难，连夜把物资送到宾馆宿舍管理员手中，及时分发给医护人员。

为了保障患者的生活需要，方舱医院为他们准备了“生活大礼包”，整理箱中装有牙膏、拖鞋等生活用品。“患者、医护人员的每日三餐都是大家十分关心的，营养搭配均衡。”物业集团后勤保障组负责人杨威说，“每天物资组都会遇到特殊情况，我们都会尽全力满足患者的需求。”

9月1日上午，市委书记吕跃龙在现场督查推进重点项目工作时强调，要敢于担当，勇于挑担，以一天都不能耽搁的紧迫感，以一股干劲拼到底的精气神，大干快上、集中攻坚，全力以赴加快重点项目建设，千方百计扩大有效投资。市领导俞根君、徐大清、王子平，以及张志军等参加。

吕跃龙一行前往新火车站广场，详细了解新火车站站房东侧区块建设工程进展情况。该项目包括站前平台、景观文化广场、绿化种植、市政配套和地下人防、停车位等，目前项目建设进展顺利。随后，吕跃龙实地查看了新火车站站前大道建设，他要求深挖项目内涵，统筹考虑项目建设与生态水系等整体环境的关系，努力将项目建成一道城市风景。吕跃龙一行沿着市区至莲华山工业园区快速通道，一路现场察看，一路现场督办，每到一处，都问进度、听意见、提要求。在贺村坂头路段，看到施工人员正在拆除房屋、铺设路基，原来断头路已基本打通后，吕跃龙表示肯定。

吕跃龙指出，“一站一路”项目是我市重要的基础设施工程，新火车站片区是展示江山城市对外形象和投资发展环境的重要窗口，快速通道项目的顺利实施，对于缓解城市交通压力、拉开城市发展框架、拓展工业平台空间、促进城园互动，具有十分重要意义。全市各有关乡镇和部门要密切配合、协同作战，抢时间、抓进度，努力突破一批瓶颈问题，着力化解一批矛盾困难，坚决啃下一批硬骨头，为项目早日建成奠定更加坚实基础。

吕跃龙强调，项目建设是经济工作的重中之重，全市各级各部门要把项目工作牢牢放在心上、扛在肩上、抓在手上，目光始终盯着项目看，行动始终围着项目转，全力以赴加快重点项目建设，全面掀起“大干项目、干大项目”新高潮。要继续发扬“蛮拼精神”，强化团队作战意识，以不获全胜不收兵、不达目标不罢休的决心，倒排时间、倒排任务，迎难而上、合力攻坚，加快推进一批、落地一批、投产一批。要坚持问题导向，各项目“挂帅”领导带头深入项目现场，准确掌握项目进展情况，帮助协调解决一批实际困难，助推项目建设提速增效。

在平房区哈尔滨方舱医院内外，活跃着这样一支队伍，他们默默地承担着物资保障工作，成为一线坚实有力的后盾。以“功成不必在我”的精神和“功成必定有我”的担当，在平凡的岗位上发光发热。

11月初，按照黑龙江省疫情防控指挥部统一部署，为承接我省外地市新冠肺炎患者救治工作，哈尔滨方舱医院启用。医院由哈尔滨市第一医院托管，11月5日正式开舱，哈尔滨市医护人员和来自齐齐哈尔、双鸭山、七台河、大兴安岭等兄弟地市的医疗队共同承担起全省新冠疫情防控医疗救治任务。

“方舱内围、外围所有物资的接收、转运、配送都由物资保障部进行协调。”市第一医院神经内二科护士长郑伟临时抽调成为物资保障组负责人。为了保障方舱医院开舱后能顺利地领取物资，工作人员11月3日就来到方舱医院进行物资的接收工作。目前，医护人员所需的防护服、口罩、面屏、鞋套、酒精、消毒液等物资充足。为了满足方舱的需要，郑伟与物资保障组的同事们充当起“搬运工”，从早上8时到次日凌晨2时都在接收、搬运物资，仅11月4日一天共接收物资千余箱、10多万件物品。郑伟表示，为了让医护人员第一时间拿到防护物资，大家克服了一切困难，我们连夜不睡觉，都要把物资送到宾馆宿舍管理员手里，及时分发给医护人员。

为了保障患者的生活需要，方舱医院为患者准备了“生活大礼包”，整理箱中装有牙膏、拖鞋等生活用品。“患者、医护人员的每日三餐都是大家十分关心的，营养搭配均衡。物业集团后勤保障组负责人杨威说。“每天物资组都会遇到特殊情况，前不久，有的女性患者需要卫生巾，采购部的工作人员得知后，立即出发采购，一次买回卫生巾、尿不湿、隔尿垫等生活物资，女性患者的需求得到了满足。”

物资保障组的全体成员，他们默默无闻，无私奉献，为疫情防控贡献全部力量。

我想放弃了斯里兰卡的蜜月来到__，是值得的。这是我来到__的第四天，正式投入了战斗。一天下来，感触很多，但更多的能用两个字来总结——那就是_感恩_。

感恩我在一个优秀的党支部和团队，让我不再害怕。我们团队总共15人，来自不同的科室，平时在医院很少见面，甚至都不认识。但当我们接到任务组成这个团队后，我们便成为了_战友_，感恩团队老师生活上不断帮助，讲解穿脱隔离衣要点，指导我们练习，上一班次的人员回来给我们交流上班的情况，告诉我们流程及一些注意事项……因为有了前期的准备，让我第一天上班，也不紧张和害怕。中途意外防护服破了，也能淡定自如的按流程进行处理。

感恩我的背后有一群人在支持着我，让我们安心奋战。我们有一个贴心的后勤保障服务队，政府，医院，酒店在尽力做好后勤工作，为我们细化各种生活和防护需求。上班下班都有_公交专车_在门口接送，进入方舱准备间，有人帮忙指导穿防护服，隔离衣……出门脱衣服，有人指导如何一步步邂弹，感恩有你们，让我们能平安上班，安全下班。还有，我的家人，朋友和同事在背后默默的支持，给我发加油，叮嘱我做好防护，给予我精神支撑。

感恩我们可以正常呼吸。今天是进舱的第一天，早上6点50出门，穿上纸尿裤，带好口罩，坐上_公交专车_把我们送到汉阳方舱医院，一系列准备后瞬间感觉自己真的是来打_怪兽_的。大约8点过，我们进入舱内，分好小组，和上一班的战友做好病人交班，随后便为患者测量生命体征，记录患者的生活和治疗需求，和患者沟通，疏导情绪。刚开始只觉得这身装备有所限制我们的行动，到后来就越来越呼吸困难，感觉有东西在向头中间压，头昏，眼花逐步伴随我们而来，还不时的有水掉在嘴上……下午4点终于可以脱下这身装备，人人都是_拆弹专家_。脱下衣服这刻，感恩，我们可以正常呼吸了，真好。

感恩，你们来了。在舱内和病人交流，他们也时常关心我们的状态，询问我们的上班时间，怎么上厕所，怎么吃饭……知道我们从四川来，也很感动，说_感恩，你们来了_。我们怀着感恩的心来，你们却在感恩我们。