创业怎样开一家小型超市

创业怎样开一家小型超市

  开一家超市首先要准备些什么?开店首先选址很重要,其次是市场调查,最后筹备开业和宣传。以下是小编为大家收集的创业怎样开一家小型超市,欢迎大家分享。

  创业怎样开一家小型超市

  1、商品计划

  A、商品的SKU计划的完成,确定准确的布局图,良好的购物动线。

  B、订货计划和到货计划,保证收货计划的顺利进行,保证商品的陈列计划得以实施。

  C、合理的库存,是保证开业销售业绩的基础。

  D、促销计划需要对当地90%以上的顾客绝对有吸引力

  E、销售计划对门店的陈列、面位有较大的影响,对库存控制有巨大的帮助。

  2、商品的收货

  A、计划收货;重点是单品计划、品类计划、库存计划

  B、预约收货;作好主动预约、不拒绝散单、不拒绝被动预约、跟进落实失约的原因。

  C、特殊拒绝;单品量小于50%、品种小于60%的送货可以拒绝收货,另外:保值期属于超过收货标准的商品和其他违反收货标准的商品。

  D、及时录入;当天的收货必须保证当天录入。

  E、问题单据、问题商品必须在24小时内解决,由经理负责,关联部门必须无条件协助。

  F、及时跟进记录所有异常状况,当天汇报异常记录,必须在48小时以内进行解决。

  G、对于贵重商品营运部门必须派专人进行协助收货,及时存放在高值仓库。

  3、商品的陈列

  A、首先,按照商品的分类原则进行商品陈列。

  B、根据SKU计划确定陈列区域的大小(大区—动线、部门—过渡、类别—主题区、小类—位置)制作小类的陈列平面图。

  C、根据促销活动和单品的促销力度和销售量的预估制订排面图

  D、用商品来刺激视觉效果,尽量少用文字。

  E、特殊陈列的运用。充分利用墙和柱的展示效果。

  4、重视补货

  根据促销力度和陈列的效果的需求,作好销售预计,及时提出库存意见,跟进补货。

  5、商品的价签管理

  A、专人负责(各部门2—3人,绝对不允许太多的人员参与负责)

  B、开业前4天制作商品标签

  C、收银部必须保证陈列的商品100%的完成过机,收货部制作标价签,并核实是否有到货商品未作陈列,对所变价的商品及时完成标价签的制作和更换。

  D、变价管理:开店前一周,所有采购变价商品必须有书面变价通知提交店内。开店前3天,采购变价商品不能超过200个;开店前2天,采购商品。

  简单超市创业计划书

  一、项目介绍

  项目名称:半边天社区电子收费超市

  经营范围:提供水、电、气缴费等;代理销售飞机票、火车票、汽车票、体育彩票、福利彩票等各项业务;在政府相关部门的授权下,可发布政府的政策通告、便民措施、法律法规、办事指南、公交路线等多项信息,供社区群众查询。

  项目投资:80000万

  项目概况:先建一个电子收费超市样板店,在试营成功的基础上,创办一个以社区为依托、以下岗女工创业为目的的电子收费超市连锁店。采用“1+1”的开店模式。

  创办宗旨:解决大多数人就近缴费的问题,实现市政府倡导的:“便民、利民、零距离服务群众”的理念。超市主要利用数字化城市社区服务平台的软件各相配套的设备。如;电脑、POS机、触摸式收费系统等。

  二、 市场分析

  (一) 市场需求解析

  概括来说,社区超市旨在利用现代化信息技术改造提升传统服务观念,并在企业与用户间营造新的消费模式,促进服务业结构调整,为自身发展赢得一席之地。同时,通过吸引更多的企业加载到综合平台上,建立多个赢利点,形成多种利润模式的'营销方式。以便民利民为切入点。一般营业点晚上6点就下班,我们的营业时间可延长至晚上10点,方便居民在下班后缴费。原来人们需要分别跑移动、电信、自来水公司、订票点等几个地方才能完成的一些支付行为,现在只需要在半边天社区超市一家就可以完成,大大节约了人们的时间成本。市场应需求而产生。

  (二) 目标群体解析

  以附近的社区居民为服务对象,让老百姓在家门口就可享受便捷的服务。现代人的生活压力大,忙碌的生活节奏令年轻人应接不暇,诸如缴纳水、电、气、电话费等小事自然落到了老年人身上。事情虽小,却愁坏了老头老太太们:经常是要跑到不同的部门缴费,累得够呛;现在银行代扣吧,又无法清晰地了解每笔费用出处,放心不下。老百姓的事就是最大的事,建成服务公用事业的“一站式”缴费形式,服务大众的同时又能赚取不菲的收入。

  (三) 竞争对手解析

  目前泰州市社区超市寥寥无几,这是一个新兴的行业,超市通过取得多爱运营商的特约许可,将多家运营商的服务全集中在自己身上,达到一站式服务的目的。我有一种先入为主的优势,特别对发展连锁加盟店尤其有利。

  三.成本预算

  启动资金约80000元左右。具体安排如下:

  1.店铺(40平方米)租金15000元。

  2.装修费10000元。

  3.设备总计:65000元。

  4.目前自有资金50000元,资金缺口30000元。

  四.盈利状况

  代收费用的提成。

  五.市场风险预测验。

  1.老百姓的不信任。

  因为是新兴的行业,比起移动公司、电信公司、银行等营业网点,半边天社区超市在起步时引起老百姓的质疑是必然的。我想经过一定时间的考察,老百姓会慢慢接受并喜欢这种一站式缴费方式。

  2.单一的营业方式难以支付相关费用,造成营业成本的提高。纯利润偏低会导致超市的生存危机。鉴于这种情况,我计划采用“1+1”的开店模式降低运营成本,更好的为老百姓服务。在经营超市的同时经营服装洗涤业务,此行业的利润都在100%以上。

  六.自身优势

  1.本人的工作经验

  本人有三年的开业经验及十年的服务业从业经验,深知顾客就是上帝的重要性,并能在行动中体现出来。

  2.本人教育背景

  本人是在专毕业,学的是计算机信息与管理专业,现还在学习网页制作。对数字化社区建设非常感兴趣。

  七.环境及地理优势

  鹏欣尚城、易初莲花处于大学城和生活区的核心位置。人流量大,交通方便,信息灵通。

  八.项目可行性解析

  1.超市的一站式缴费会带给人们方便快捷的服务,人们节约下来的时间可以更好的提高自己的生活质量,这对促进超市行业的发展很有利。

  2.小规模的超市,投资不大,风险较小,以样板店先行的策略更为稳妥。

  3.行业发展解析趋势,随着城市社区数字化的发展,必给泰州市民带来一定的影响。社区超市的诞生迎合了泰州市民的消费理念,行业发展趋势看好,只要抓住了机会,就可能成功。

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