创业怎样开一家小型超市

　　开一家超市首先要准备些什么？开店首先选址很重要，其次是市场调查，最后筹备开业和宣传。以下是小编为大家收集的创业怎样开一家小型超市，欢迎大家分享。

　　创业怎样开一家小型超市

　　1、商品计划

　　A、商品的SKU计划的完成，确定准确的布局图，良好的购物动线。

　　B、订货计划和到货计划，保证收货计划的顺利进行，保证商品的陈列计划得以实施。

　　C、合理的库存，是保证开业销售业绩的基础。

　　D、促销计划需要对当地90%以上的顾客绝对有吸引力

　　E、销售计划对门店的陈列、面位有较大的影响，对库存控制有巨大的帮助。

　　2、商品的收货

　　A、计划收货；重点是单品计划、品类计划、库存计划

　　B、预约收货；作好主动预约、不拒绝散单、不拒绝被动预约、跟进落实失约的原因。

　　C、特殊拒绝；单品量小于50%、品种小于60%的送货可以拒绝收货，另外：保值期属于超过收货标准的商品和其他违反收货标准的商品。

　　D、及时录入；当天的收货必须保证当天录入。

　　E、问题单据、问题商品必须在24小时内解决，由经理负责，关联部门必须无条件协助。

　　F、及时跟进记录所有异常状况，当天汇报异常记录，必须在48小时以内进行解决。

　　G、对于贵重商品营运部门必须派专人进行协助收货，及时存放在高值仓库。

　　3、商品的陈列

　　A、首先，按照商品的分类原则进行商品陈列。

　　B、根据SKU计划确定陈列区域的大小（大区—动线、部门—过渡、类别—主题区、小类—位置）制作小类的陈列平面图。

　　C、根据促销活动和单品的促销力度和销售量的预估制订排面图

　　D、用商品来刺激视觉效果，尽量少用文字。

　　E、特殊陈列的运用。充分利用墙和柱的展示效果。

　　4、重视补货

　　根据促销力度和陈列的效果的需求，作好销售预计，及时提出库存意见，跟进补货。

　　5、商品的价签管理

　　A、专人负责（各部门2—3人，绝对不允许太多的人员参与负责）

　　B、开业前4天制作商品标签

　　C、收银部必须保证陈列的商品100%的完成过机，收货部制作标价签，并核实是否有到货商品未作陈列，对所变价的商品及时完成标价签的制作和更换。

　　D、变价管理：开店前一周，所有采购变价商品必须有书面变价通知提交店内。开店前3天，采购变价商品不能超过200个；开店前2天，采购商品。

　　简单超市创业计划书

　　一、项目介绍

　　项目名称：半边天社区电子收费超市

　　经营范围：提供水、电、气缴费等；代理销售飞机票、火车票、汽车票、体育彩票、福利彩票等各项业务；在政府相关部门的授权下，可发布政府的政策通告、便民措施、法律法规、办事指南、公交路线等多项信息，供社区群众查询。

　　项目投资：80000万

　　项目概况：先建一个电子收费超市样板店，在试营成功的基础上，创办一个以社区为依托、以下岗女工创业为目的的电子收费超市连锁店。采用“1+1”的开店模式。

　　创办宗旨：解决大多数人就近缴费的问题，实现市政府倡导的:“便民、利民、零距离服务群众”的理念。超市主要利用数字化城市社区服务平台的软件各相配套的设备。如；电脑、POS机、触摸式收费系统等。

　　二、 市场分析

　　（一） 市场需求解析

　　概括来说，社区超市旨在利用现代化信息技术改造提升传统服务观念，并在企业与用户间营造新的消费模式，促进服务业结构调整，为自身发展赢得一席之地。同时，通过吸引更多的企业加载到综合平台上，建立多个赢利点，形成多种利润模式的'营销方式。以便民利民为切入点。一般营业点晚上6点就下班，我们的营业时间可延长至晚上10点，方便居民在下班后缴费。原来人们需要分别跑移动、电信、自来水公司、订票点等几个地方才能完成的一些支付行为，现在只需要在半边天社区超市一家就可以完成，大大节约了人们的时间成本。市场应需求而产生。

　　（二） 目标群体解析

　　以附近的社区居民为服务对象，让老百姓在家门口就可享受便捷的服务。现代人的生活压力大，忙碌的生活节奏令年轻人应接不暇，诸如缴纳水、电、气、电话费等小事自然落到了老年人身上。事情虽小，却愁坏了老头老太太们：经常是要跑到不同的部门缴费，累得够呛；现在银行代扣吧，又无法清晰地了解每笔费用出处，放心不下。老百姓的事就是最大的事，建成服务公用事业的“一站式”缴费形式，服务大众的同时又能赚取不菲的收入。

　　（三） 竞争对手解析

　　目前泰州市社区超市寥寥无几，这是一个新兴的行业，超市通过取得多爱运营商的特约许可，将多家运营商的服务全集中在自己身上，达到一站式服务的目的。我有一种先入为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。

　　三.成本预算

　　启动资金约80000元左右。具体安排如下：

　　1.店铺（40平方米）租金15000元。

　　2.装修费10000元。

　　3.设备总计：65000元。

　　4.目前自有资金50000元，资金缺口30000元。

　　四.盈利状况

　　代收费用的提成。

　　五.市场风险预测验。

　　1.老百姓的不信任。

　　因为是新兴的行业，比起移动公司、电信公司、银行等营业网点，半边天社区超市在起步时引起老百姓的质疑是必然的。我想经过一定时间的考察，老百姓会慢慢接受并喜欢这种一站式缴费方式。

　　2.单一的营业方式难以支付相关费用，造成营业成本的提高。纯利润偏低会导致超市的生存危机。鉴于这种情况，我计划采用“1+1”的开店模式降低运营成本，更好的为老百姓服务。在经营超市的同时经营服装洗涤业务，此行业的利润都在100%以上。

　　六.自身优势

　　1.本人的工作经验

　　本人有三年的开业经验及十年的服务业从业经验，深知顾客就是上帝的重要性，并能在行动中体现出来。

　　2.本人教育背景

　　本人是在专毕业，学的是计算机信息与管理专业，现还在学习网页制作。对数字化社区建设非常感兴趣。

　　七.环境及地理优势

　　鹏欣尚城、易初莲花处于大学城和生活区的核心位置。人流量大，交通方便，信息灵通。

　　八.项目可行性解析

　　1.超市的一站式缴费会带给人们方便快捷的服务，人们节约下来的时间可以更好的提高自己的生活质量，这对促进超市行业的发展很有利。

　　2.小规模的超市，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。

　　3.行业发展解析趋势，随着城市社区数字化的发展，必给泰州市民带来一定的影响。社区超市的诞生迎合了泰州市民的消费理念，行业发展趋势看好，只要抓住了机会，就可能成功。