工作中的亮点三篇

  不断实践,不断总结,那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻,知识越来越广,智慧越来越高,所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。下面是本站为大家整理的工作中的亮点,供大家参考选择。

  工作中的亮点


  一、党政主要领导十分重视武装工作,狠抓组织落实,保证各项工作顺利圆满完成。

  今年年初,党政主要领导针对路口镇人武部组织机构人员缺编情况,配备专武干部2人(副部长1人,干事1人),同时,对村民兵(营)莲干部也相应作了调整与任命,明确了人员和组织,落实了职责与责任,保证了武装工作的正常运行。根据党管武装原则,开展武装各项重大活动时,主要领导亲自挂帅,突出工作重点,针对性地在会上作特别强调与要求。另外,本年度民兵预备役各项业务建设工作,经费开支累计一万多元,其中基保民兵整组花费2千多元,征兵工作开支4000多元,购置办公用品用具及完善规范软件资料3000多元等,保证了足额经费开支,使民兵预备役工作顺利圆满完成。

  二、认真搞好民兵预备役工作业务建设,使武装工作上个新台阶。

  今年上半年,路口镇人武部根据《莲花县20__年度民兵组织整顿工作意见》要求,及时召集村支书、村民兵连长,召开了民兵整组专题工作会议,加大宣传力度,悬挂横幅标语20条,营造良好氛围,搞好了兵员动员思想工作,确保了基干民兵保障体系的建立与巩固。4月10日,镇基干民兵点验大会上,基干民兵列会率100%,并且深入开展了思想政治教育和国防意识教育活动,得到了县人武部首长的充分肯定与评价。

  9月份,办公大楼搬迁新居,镇人武部以此为契机,认真组织安排人员,完善与规范了民兵预备役软件资料,对各类台帐项目进行了整理、分类、归档,建立了档案袋,完善了办公室,资料室“两室”建设。

  20__年度冬季征兵工作,路口镇坚决执行上级征兵指示,狠抓落实,廉洁征兵,努力实现“三个确保”、完成“四个指标”;县征兵工作会议后,路口镇召开了村“三大头”征兵专题会议,专门成立了镇征兵领导小组,设立了办公室,明确了分工和制度、职责,强调了廉洁征兵的纪律要求,切实把征兵工作摆在重要议事位置。同时,进行了广泛的征兵宣传和发动,镇里召开了村“三大头”征兵专题会议。征兵宣传车在辖区范围巡回宣传。张贴标语50幅,横幅标语12条等形式,营造了良好的征兵宣传氛围。征兵宣传工作生动活泼,扎实有效。路口镇今年按照县征兵办下达的任务指导,坚持依法征兵,严把征集对象预选关、严把体检关、严把政治审查关、严把文化审表关、严把审批定兵关,完成了送检任务数28人,体检合格人数11人,双合格人数7人;与往年相比,各项指标明显提高与改善。

  武装工作全年任务基本完成,但与上级要求与标准还存在一定差距,需要在今后的工作中加以改进与提高。在20__年的工作中,主要打算从以下几方面努力:

  一、加强理论学习和政治教育,完善与提高自身的业务能力。

  二、加强对外出务工的青年民兵进行有期有效的联系,随时报道他们在外务工的先进事迹和致富经验。

  三、着力抓好民兵素质建设,着重抓好以民兵为主体的科技骨干队伍建设。

  四、进一步夯实武装基础设施建设。

  工作中的亮点

  年终岁末,在20__年里我从一个房地产销售人员成长为公司的案场经理,这是公司对我的信任,也是对我工作的认可,非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导。几年来,公司在不断的发展,不断的壮大,我在公司工作的这几年里也学到了不少知识,为了把工作做的更好,我对自己一年来的工作做一下总结,目的是吸取教训、总结经验,提高自己。

  一、工作内容

  20__年,由于最后两期还在施工,我主要做了以下几个方面的工作:

  (一)学习了解新产品

  为了公司下一步的销售计划,我精心的学习新产品,了解与前几期的区别及优势,对新产品的特点特色做到了如指掌,心中有数。

  (二)学习房地产的相关政策

  房地产政策的学习有利于我们更好了了解自身的优势及劣势,更好的与客户进行交流,所以我通过浏览相关的网站,新闻等及时了解房地产相关的政策。

  (三)认真做好蓄客准备

  结合公司特殊的销售模式,我一方面按照公司的要求与老客户建立良好的关系,接待、拜访老客户,做好售后服务工作,另一方面通过老客户的关系进一步拓展潜在的客户资源,为新产品的销售打下坚实的基础。

  (四)分析竞争对手

  对竞争对手的产品、销售轨迹等进行分析非常有利于我们更好的掌握市场信息。我通过关注竞争对手的市场动态的变化,探索更好的销售方式。

  二、工作回顾

  (一)角色的转变

  20__年,在销售工作中,销售了一栋四千万的别墅。与此同时,我开始担任案场经理,负责案场管理,新的工作职位,工作的内容及环境等发生了一些变化。从一名销售人员到案场管理经理不是简简单单角色的转变,更重要的是一个责任的转变。要打破以前自给自足的做法,站在更高的角度去看待问题;要摒弃一个人的思维模式,带领着一个团队。面对这些问题及挑战,我需要重新审视自己,重新定位自己。之初,由于缺乏管理经验,担心管不好,我没有足够的信心做好这项工作,但是公司给予我的这次机会也是对我的考验,我要肩负起这份责任,带领团队,踏踏实实的把这份工作做好。

  (二)团队凝聚力的培养

  刚刚步入管理层,如何进行团队的建设,如何提高团队的向心力,调动员工的积极性呢。首先从自身做起,以身作则,以饱满的工作热情,积极的工作态度,全身心地投入到工作中来。其次做好沟通交流,利用工作内和工作之外的每次机会与同事进行沟通交流,认真听取他们的工作意见,及时了解案场的信息,分析同事遇到的困难,及时进行疏导交流。另外,创建和谐的团队文化,培养员工的团队精神。在工作中,不要计较个人的得失,以实现团队的目标为最终目标,每一个工作在团队中的人彼此要相互帮助、相互协作。

  (三)重新分配客户资料

  对客户的信息进行了收集、汇总、分析,再重新进行了分配。收集的内容包括够买群体的基本资料,年龄、区域、收入、工作等。

  (四)强化后期产品的学习

  带领团队对后期的产品进行了充分的学习,要求每个员工都后两期的产品特点都有深刻的了解,能找出每栋别墅的20个优。此外,还带领团队学习相关的工程知识等,扩展团队的业务知识。

  (五)做好售后服务

  负责别墅与公寓所有的售后维修进度跟踪,且基本完成。

  案场置业顾问工作总结2023及2023工作计划

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