苹果公司企业文化理念

　　导语：乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。 重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。以下是苹果公司企业文化理念，供您参考。

　　一、苹果公司的LOGO

　　大家都知道苹果公司，成立于1976年，总部位于加利福尼亚的库比提诺，是世界顶级的电脑公司，是。 那么，苹果LOGO是怎么由来的呢？ 第一种说法：乔布斯和沃兹两个人决定成立公司，他们想名字起什么好呢？牛顿定律中的那个从树上掉下来的苹果给了他们启示，最后决定起名叫苹果公司。 第二种说法：苹果公司为了纪念伟大的人工智能先驱者图灵，他是英国数学家、逻辑学家、计算机科学之父，也是人工智能先驱者。图灵取得了美国普林斯顿大学博士学位，42岁的时候，一天早晨，女管家走进他的卧室，发现台灯还亮着，床上还有个苹果，只咬了一小半，图灵沉睡在床上，一切如往常，但这一次他再也没有醒来。苹果公司以咬了一口的苹果作为其商标图案。这就是苹果LOGO的由来。 笔者想知道的是，苹果公司企业文化究竟是什么？

　　第一，重视设计

　　苹果公司比其他任何一家公司都更加注重产品的设计，以满足消费者需求为出发点，然后实现这些目标。虽然设计的工作并不容易完成，但是苹果努力并每次都恰到好处地完成了。

　　第二，重视创新

　　在苹果，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新，这种创新体现在生产上，许多人都认为苹果是全球最具创新精神的企业。也正是苹果重视创新，才为公司注入活力。

　　第三，重视人才

　　公司挑选最优秀的技术人员和管理人员，挑选最合适的人选。苹果公司重视人才，是苹果企业文化的表现之一。

　　第四，坚信自己

　　苹果相信自己是最优秀的公司，是世界上最强的公司，在同行业里的公司中，苹果始终坚信自己是最优秀的。有了信心，有了坚定的信念，公司就有了前进的动力。

　　第五，永不服输

　　苹果文化中，最大的特点就是永不服输，即使公司在遇到一些风险，乔布斯都凭借自己多年的经营经验，以及正确的策略扭转局面，使得公司获得了收益。苹果今天取得的巨大收益，就是苹果永不服输的结果，这也是公司文化的表现之一。

　　第六，销售渠道

　　苹果企业文化表现另一个特点就是，开拓销售渠道。苹果在世界上很多国家都有自己的专卖商，重视销售环节，重视把自己的产品推销出去。

　　第七，关注细节

　　生产运营环节上，苹果更加注重自己的细节，例如，谷歌的操作系统，销售较好，但是使用一段时间后会发现相比较苹果而言，苹果的操作系统更加好有自己的一些闪光点。在多数情况下，苹果却多努力了一点点，正是这多努力的一点，使得苹果获得了成功，这也是苹果在关注细节上的表现。

　　第八，发挥特色

　　苹果以消费市场为目标，发挥自己的特色，比如1998年推出的拥有半透明、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。这是苹果发挥自己特色的体现，也是重视企业文化的表现。

　　以上是笔者试着了解到的苹果公司的企业文化，希望与朋友们交流进步。

　　二、苹果公司文化解读

　　（一）创新性

　　企业文化的时代性首要特征是创新性。创新性又体现为企业在发展过程中对传统文 化、技术的否定和突破，是一种从无到有的发展。 苹果公司的文化核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观，创新是它的灵魂。它的创 新标准不仅仅是跟随市场并满足客户的需求，而是从否定自身出发，不是比别人更好，而 是比自己更好，在高水平上达到更高的水平，引领市场和创造需求。

　　1、技术体系创新

　　由史蒂夫61乔布斯(Steve Jobs)领导的苹果公司一直以技术创新的思路，推出了众多 的个人电脑以及影音娱乐产品，更是根植于整个影音行业，从影音节目的制作、传播到销 售与终端播放，苹果公司的产品、服务以及技术彻底改变了整个影音世界，颠覆了传统影 音领域，成为影音行业开启创新之道的先驱。苹果改变了传统影音的控制方式，将智能中 控带进家庭娱乐。2007 年，苹果推出 iPhone 宣告进入智能手机领域，凭借多点全触摸的 革命性控制方式赢得了用户的欢心。并于2023 年推出iPad，正式宣告进军平板电脑市场， 在App Store 应用程序在线商店中的应用程序数量更屡创新高。苹果尝试打开数字网络电 视的大门，开拓电视技术走向新时代。Apple TV 是苹果在电视领域的重要力作，虽然至今 仍没算取得成功，却让我们看到了未来电视必定向着数字化网络方向进发的趋势。乔布斯 与苹果改变了传统的'影视与音乐制作行业。如今，苹果电脑与软件已经成为影视制作与音 乐制作领域从业人员的必备工具，高效、流畅与准确的表现，大幅度提升了工作效率，促 进了整个行业的高速成长。

　　2.管理体系创新

　　个人独裁的管理模式。在乔布斯时代，“乔布斯=苹果公司”的印象深入人心。苹果 的创新绝大多数都是乔布斯的个人领导所致。在苹果公司大到产品研发方向，小到餐厅菜 单，乔布斯无一不是亲力亲为。个人独裁的领导模式的确起到了不可忽视的作用，员工会 得到明确的工作指示，同时受到严密的监督。这些因素都保证了苹果新产品在上市之前的 保密性，也保证了产品的竞争优势，同时给竞争对手无法预知的竞争压力。 内部组织结构清晰。 如图所示，苹果公司以乔布斯为中心，形成了以点带面、集中围绕式的多层级管理结 构。因为乔布斯不仅是公司的高层管理者，同时也是整个公司的技术核心。如此的管理布 局，能有效的支持产品体系结构，并维护了技术核心的保密性。与此同时又兼顾了指令传 递的直接性，使各部门员工均能接收到明确的工作指示。

　　3.人才培养体系创新 尊重人才。

　　乔布斯曾当众表示，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。 以，当苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后，乔布斯并没有因为公司的不景气而裁掉员工， 而是更加注重员工的价值，通过大力度的激励将员工利益与公司利益捆绑到一起，凝聚了 人心，从而使苹果研发趋于稳定并保持快速发展。苹果有很棒的医疗保险计划，有慷慨的 假期安排。员工们工作都很卖命，但是完事后，可以毫无压力地享受自己的生活——这是 苹果一直宣示的理念。 朋友式管理。除了注重激励之外，乔布斯很看重与员工之间的沟通。他的“朋友式 管理”一直被人津津乐道。在苹果，从来都不是为了管理而管理，也从来没什么等级观念。 因为乔布斯注重与员工间保持密切的合作，他认为大家在一起沟通才会使思维开阔，这也 会最大限度减少内耗，乔布斯一直致力于在苹果内部消除沟通障碍。这使得苹果的团队凝 聚力大大增强，整体效率也大为提高。

　　（二）继承性

　　企业文化继承性表现为企业在长期的发展过程中所形成的良好的文化传统，并使之在 历史激荡中得以保存下来。 苹果LOGO 演变 苹果公司 1976 LOGO非常复杂，它是牛顿坐在苹果树下的一个图案， 下有飘带缠绕，写着Apple Computer Co，字样，外框上则引用了短诗“牛顿，一个永远 孤独地航行在陌生思想海洋中灵魂.”整体LOGO 的创意点还是很符合苹果公司的行业特点， 但是整体LOGO 的造型实在是太复杂了。 同年便将公司的 LOGO 设计成了一个咬了一口的苹果，这个七彩的苹果也寓意了多 姿多彩的产品线，而且在 1976-1998 那个时代背景下，多色彩组合的 LOGO 是非常具有神 觉冲击力的。 1998年左右，简约的设计风格进一步的升化，LOGO 变成了单色的苹果图型，但 是在多年的市场积累和苹果公司自身极具个性的情况下(苹果咬了一口)，此只的 LOGO 1998年，苹果又更换了LOGO，将原有的彩色苹果换成了一个半透明的，泛着金属 光泽的银灰色LOGO，设计感很强，体现公司精湛的科技水平。

　　（三）独特性

　　苹果公司最近几年取得优异成绩，其重要原因就在于乔布斯所建立的独一无二的企业 文化。他将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、 严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。 苹果从来不通过直营渠道打折销售。虽然确实打折销售一些翻新的产品，这些产品的 价格比较便宜，但是这个并不是“销售”价格，而是叫假日特价之类的名头。苹果公司的 零售和在线商店非常独特。它们更多的起到的是教育和支持的作用，而不是销售。苹果公 司产品的定位都很独特。在某种程度上，这种做法是可行的，苹果公司喜欢零售商把他们 的产品作为独特的种类来销售，而不是把他们的产品肩并肩地和竞争对手的产品放在一 起，无论在商店货架还是在线商店都是如此。 苹果公司始终重视精英人才的吸收和人才创新的观念使得苹果公司的企业文化独树 一帜。正是因为它的独特性，苹果公司才能在技术领域，人才领域，市场领域屹立不倒。