以下是为大家整理的关于如何发挥党委会在企业中“把方向、管大局、保落实”作用的文章5篇 , 欢迎大家参考查阅！

第1篇: 如何发挥党委会在企业中“把方向、管大局、保落实”作用

　　摘 要 我们通过制度建设、上会环节把握、会议过程讨论以及自身工作能力提高等几方面来提高党委会前置程序质量促企业高质量发展，实现党委“把方向、管大局、保落实”职责落实到位，从党委层面做到“抓党建从生产经营出发，做生产经营从党建着手”的理念，以企业发展成果检验党组织战斗力。
　　关键词 党委会 企业 把方向 管大局保落实
　　为了贯彻习近平总书记在党的十九大报告中提出的“不断提高党的建设质量”要求，以及《党章》关于“国有企业党委(党组)把方向、管大局、保落实”的要求，近来，我们通过制度建设、上会环节把握、会议过程讨论以及自身工作能力提高等几方面来提高党委会前置程序质量促企业高质量发展，实现党委“把方向、管大局、保落实”职责落实到位，从党委层面做到“抓党建从生产经营出发，做生产经营从党建着手”的理念，以企业发展成果检验党组织战斗力。
　　一、党委会的重大作用及工作遵循
　　(一)党委会的重大作用
　　企业党委是公司治理结构的领导核心和政治核心，对企业建设负全责，工作极具重要性必要性。而党委会是发挥其核心作用的具体表现形式主要实行政治、思想和组织领导，加强和改进党委会工作，既是实现依规治党的重要环节，也是全面从严治党向企业延伸的关键，对在全面深化国企改革中坚持党的领导、加强党的建设，确保党的路线、方针、政策在企业贯彻落实，作用重大。
　　(二)党委会的工作遵循
　　一是坚持党的领导，坚决贯彻党的理论和路线方针政策，坚决落实党中央的战略决策和总公司党组部署要求。二是坚持党要管党、从严治党，保持企业党组织和党员队伍的先进性纯洁性。三是全心全意依靠职工群众，扎实践行党的群众路线宗旨。四是坚持融入中心、服务大局，充分发挥党的政治优势、组织优势和群众工作优势，持续推进企业改革发展、创新发展。五是坚持民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，严格执行党委会的各项制度、议事规则和决策程序，增强党委领导班子的整体合力。六是解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，深度契合本企业具体实情创造性地开展工作。
　　二、在企业运行过程中如何理解“把方向、管大局、保落实”
　　(一)把方向，坚持政治引领，确保企业始终保持正确方向
　　国有企业姓党，国企职工在经济战线为党工作，把方向就是要把准政治方向，以严明的政治纪律和政治规矩，确保全公司政令畅通，令行禁止。把方向就是要把准改革发展方向，确保企业发展的总体态势是良性的，轨道运行是良性的，是符合实现战略目标发展的。把方向就是把准生产经营方向，确保企业经营方向不偏，实现国有资产保值增值。把方向就是把准选人用人标准，做好干部的培养、选拔、任用、考核、评价工作，将思想坚定、能力过硬的干部任命到关键岗位上，统筹好干部人才的招聘规划、标准、形式，在中层以上管理干部中实行党委书记和总经理双签制，避免在人事任免调整上出现疏漏。把方向就是落实企业发展理念，在重要的规章制度、企业的重要行为中践行企业发展理念，推动企业持续健康发展。
　　(二)管大局，确保企业科学健康持续发展
　　管大局具有阶段性和动态性的特点，企业发展阶段不同在经营层面、核心竞争力层面、管理(生产、经营、效益、安全、质量、技术提升和管理水平等)层面、企业架构层面以及思想文化层面对企业发展影响力度有所不同，影响大时就是影响企业大局的事情。管大局就是要管长远，强化企业改革发展的顶层设计，谋划好企业发展中长期规划，按照建立中国特色现代企业制度的要求，努力打造业内一流企业。管大局就是要管决策，切实处理好“三重一大”事项，体现党委会在研究重大事项和做出重大决策程序时的前置作用，加强过程管理和监督，提高决策质量，把控企业风险。管大局就是要管稳定，正确处理好改革、发展、稳定三者关系，确保企业持续健康发展。
　　(三)保落实，确保企业任务目标全面实现
　　强调实干，注重落实，是我们党一贯的优良传统。保落实，就是强班子、带队伍，通过提升领导班子和干部队伍履职能力，汇聚人才队伍智力支撑，激发广大干部员工创新创业的活力和激情，把党中央精神和上级部署不折不扣落到实处。坚持以上率下保落实，做到领导带头，以身作则。坚持干事创业保落实，发扬钉钉子的精神，从关键事情抓起，从关键环节、工作布置、过程反馈、事后总结分析全过程抓起，做到一抓到底、久久为功。坚持明确责任保落实，落实“党组织书记带头抓、班子成员分责抓、相关部门具体抓”的党建工作责任体系，同时落实以项目经理为责任制的经营目标责任制与考核工作的效益责任体系。
　　三、找准着力点和发力点，提升国有企业党委领导水平
　　(一)加强理论学习与思考，提升理论素养和站位
　　思想是行动的先导。思想认识不到位或者思想深处没有根本转变，党委“把方向、管大局、保落实”作用就难以真正落地。因此，國有企业党委委员首先要提升理论素养，深刻领会中央精神和上级要求，准确把握树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，协调推进“四个全面”的科学内涵，要通过学习习总书记重要讲话和中央重要文件、重要会议、重要决策，重大精神部署，学清《习近平谈治国理政》《习近平新时代中国特色社会主义思想30讲》《党务工作1000问》书籍，要从书中学习工作方法、创新思维，提升自己的格局和视野，提升自身政治理论素养和岗位履职能力水平。同时，特别是要通过严肃党委中心组理论学习、规范召开党委各类会议、严格议事规则和决策程序等形势，教育引导党员领导干部认清形势、转变观念，增强政治领导本领，坚持战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维，科学制定和坚决执行党的路线方针政策，把党总揽全局、协调各方落到实处。
　　(二)加强党委委员对管理知识和所在企业产品专业知识学习，提升其他系统人员对党务人员参与管理决策的认可度
　　培养跨专业学习做复合型干部，努力拓宽学习领域，形成分层次、跨领域、全覆盖的学习体系，增加行为管理学、经济学、合同法、各种風险与财务管控知识的学习，从事党务工作的党委委员，要多学习企业产品专业知识，从事经营生产工作的党委委员，要多学习法律知识和党的政策方针，从而提升管理水平，提高决策能力，用工作效果解决生产经营工作和党建工作“两张皮”问题。
　　(三)加强前置制度的制定
　　按照上级党委要求，通过建章立制，落实党委在企业治理中的法定地位，将党委会研究讨论作为总经理办公会决策重大问题的前置程序，以规章制度的形式固化下来，特别是前置会议内容、事项确定、参加人员范围、汇报讨论等环节进行明确规定，确保前置程序不走过场。同时，对议题提出、会前准备、通知参会、会议召开、充分讨论、意见提出、归档存档、决策执行、督办与监督等各个环节逐个规范要求、落实到位。
　　(四)落实党委会前置程序议题提议和会议讨论效果
　　按照党委会研究重大事项和做出重大决策程序前置的要求，对企业重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用、重要工作部署等，必须加强酝酿沟通、该开专题会议先开专题会，严谨对待每一项上前置会议的议题。党委会进行研究讨论过程，既是党委委员统一意见的过程，也是提高大家学习认识制度规矩的过程，在会议中，特别是对企业重大经营管理事项，要充分听取大家意见，如果无法形成统一意见，不可提交总经理办公会决策。
　　四、装饰公司在运用党委前置程序制度取得成果
　　(一)在企业文化建设方面
　　装饰公司党委通过分析企业在五个层面上的不足，发挥党委领导作用，逐步完善企业文化建设，提出建设“学习思考型企业”，开展年度分系统评选学习思考型员工，项目部每月评选学习思考型月度之星工作。提出“敢打敢拼、至精至专、勇争第一”的企业精神、提倡“公平、公正、奖勤罚懒、敬岗畏责”的企业价值，使其成为企业生产经营管理活动和员工行为的自觉行动指南、辨别标准和评价标准。提出打造“引领型公司机关”的目标，落实机关五项职能(管理职能、协调职能、监督职能、服务职能和完成上级任务职能)，三项技能(专业技能、沟通技能和接待技能)，三个围绕中心(领导意图、工程项目需求和部门岗位职责)，通过“三转”提高机关工作效能，做到严把机关进入级别和门槛。
　　(二)在生产管理方面
　　把准生产经营方向，通过对在施项目部管理前期策划上会讨论，抓好前期策划，确保项目施工生产有序推进，进度、质量、安全、文明施工等符合履约要求，成本、效益等满足目标管理要求。提出建立《经营生产例会制度》和《独立经营经理制度》，与项目经理签订《经营目标责任书》，成立经营办事处，做到从公司领导到一般经营人员，人人肩上有项目，个个心中有市场，通过严明具体的责任制，确保收获一个又一个项目。
　　(三)在核心竞争力层面
　　把准企业市场定位，提出要坚持“设计为引领，幕墙安装与装饰施工为依托，综合施工为保障”的原则，将设计分公司更名为“设计研究院”，逐步提高装饰和幕墙业务比重，通过充实设计人员，逐步达到40人左右的设计规模;通过设计职能再定位，深化设计服务的基础上，加大幕墙与软装深化设计职能，同时，强化设计公司在经营前期的导向职能;抓紧做好幕墙设计、建筑智能化设计、机电设计资质的申报工作，尽快健全装饰专业发展的设计全资质。提出出台《地铁、酒店装修技术规程》，编制《会战类项目管理办法》，打造“无水、无电、无尘”的“三无”装配式装饰工程工地。
　　(四)在企业架构层面
　　确定装饰公司“装饰设计与施工、幕墙设计与安装”两个层面的发展方向，提出“一年见成效、两年上台阶、三年创一流”打造行业一流企业的工作目标，将BIM并入设计研究院管理，进一步推广BIM技术的应用，将其与成本管理、精益化管理对接，实现技术落地，加大在幕墙板块、地铁装饰板块的设计引领作用，打造中铁装饰品牌。成立招采中心、招标中心和纪检监察部，梳理部门职能定位，明确职责权限。完善《装饰板块区域性大项目部管理办法》。
　　(五)在落实党建工作责任制方面，压实责任保实效
　　针对当前项目党建工作开展不均衡，部分支部融入中心不紧密、工作缺乏思路，缺乏抓手，装饰公司党委以“达标创好争先”活动为抓手，以“有声、有行、有色”的党建活动为目标，通过与基层党支部签订《党建工作目标责任书》的方式，采取每半年开展检查考核一次，两次考核按照30%和70%加权计分，进一步明确支部书记、支委委员抓基层党建工作责任。
　　参考文献：
　　[1]姬亚平，支菡箴.论党内法规与国家法律的协调和衔接[J].河北法学，2023(01).
　　[2]刘学侠.抓好国有企业党建工作的关键[J].中国党政干部论坛，2023(07).

第2篇: 如何发挥党委会在企业中“把方向、管大局、保落实”作用

　　苏楠

　　中图分类号：D267文献标识：A文章编号：1674-1145（2023）12-038-02

　　摘要我们通过制度建设、上会环节把握、会议过程讨论以及自身工作能力提高等几方面来提高党委会前置程序质量促企业高质量发展，实现党委“把方向、管大局、保落实”职责落实到位，从党委层面做到“抓党建从生产经营出发，做生产经营从党建着手”的理念，以企业发展成果检验党组织战斗力。

　　关键词党委会企业把方向管大局保落实

　　为了贯彻习近平总书记在党的十九大报告中提出的“不断提高党的建设质量”要求，以及《党章》关于“国有企业党委（党组）把方向、管大局、保落实”的要求，近来，我们通过制度建设、上会环节把握、会议过程讨论以及自身工作能力提高等几方面来提高党委会前置程序质量促企业高质量发展，实现党委“把方向、管大局、保落实”职责落实到位，从党委层面做到“抓党建从生产经营出发，做生产经营从党建着手”的理念，以企业发展成果检验党组织战斗力。

　　一、党委会的重大作用及工作遵循

　　（一）党委会的重大作用

　　企业党委是公司治理结构的领导核心和政治核心，对企业建设负全责，工作极具重要性必要性。而党委会是发挥其核心作用的具体表现形式主要实行政治、思想和组织领导，加强和改进党委会工作，既是实现依规治党的重要环节，也是全面从严治党向企业延伸的关键，对在全面深化国企改革中坚持党的领导、加强党的建设，确保党的路线、方针、政策在企业贯彻落实，作用重大。

　　（二）党委会的工作遵循

　　一是坚持党的领导，坚决贯彻党的理论和路线方针政策，坚决落实党中央的战略决策和总公司党组部署要求。二是坚持党要管党、从严治党，保持企业党组织和党员队伍的先进性纯洁性。三是全心全意依靠职工群众，扎实践行党的群众路线宗旨。四是坚持融入中心、服务大局，充分发挥党的政治优势、组织优势和群众工作优势，持续推进企业改革发展、创新发展。五是坚持民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，严格执行党委会的各项制度、议事规则和决策程序，增强党委领导班子的整体合力。六是解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，深度契合本企业具体实情创造性地开展工作。

　　二、在企业运行过程中如何理解“把方向、管大局、保落实”

　　（一）把方向，坚持政治引领，确保企业始终保持正确方向

　　国有企业姓党，国企职工在经济战线为党工作，把方向就是要把准政治方向，以严明的政治纪律和政治规矩，确保全公司政令畅通，令行禁止。把方向就是要把准改革发展方向，确保企业发展的总体态势是良性的，轨道运行是良性的，是符合实现战略目标发展的。把方向就是把准生产经营方向，确保企业经营方向不偏，实现国有资产保值增值。把方向就是把准选人用人标准，做好干部的培养、选拔、任用、考核、评价工作，将思想坚定、能力过硬的干部任命到关键岗位上，统筹好干部人才的招聘规划、标准、形式，在中层以上管理干部中实行党委书记和总经理双签制，避免在人事任免调整上出现疏漏。把方向就是落实企业发展理念，在重要的规章制度、企业的重要行为中践行企业发展理念，推动企业持续健康发展。

　　（二）管大局，确保企业科学健康持续发展

　　管大局具有阶段性和动态性的特点，企业发展阶段不同在经营层面、核心竞争力层面、管理（生产、经营、效益、安全、质量、技术提升和管理水平等）层面、企业架构层面以及思想文化层面对企业发展影响力度有所不同，影响大时就是影响企业大局的事情。管大局就是要管长远，强化企业改革发展的顶层设计，谋划好企业发展中长期规划，按照建立中国特色现代企业制度的要求，努力打造业内一流企业。管大局就是要管决策，切实处理好“三重一大”事项，体现党委会在研究重大事项和做出重大决策程序时的前置作用，加强过程管理和监督，提高决策质量，把控企业风险。管大局就是要管稳定，正确处理好改革、发展、稳定三者关系，确保企业持续健康发展。

　　（三）保落实，确保企业任务目标全面实现

　　强调实干，注重落实，是我们党一贯的优良传统。保落实，就是强班子、带队伍，通过提升领导班子和干部队伍履职能力，汇聚人才队伍智力支撑，激发广大干部员工创新创业的活力和激情，把党中央精神和上级部署不折不扣落到实处。坚持以上率下保落实，做到领导带头，以身作则。坚持干事创业保落实，发扬钉钉子的精神，从关键事情抓起，从关键环节、工作布置、过程反馈、事后总结分析全过程抓起，做到一抓到底、久久为功。坚持明确责任保落实，落实“党组织书记带头抓、班子成员分责抓、相关部门具体抓”的党建工作责任体系，同时落实以项目经理为责任制的经营目标责任制与考核工作的效益责任体系。

　　三、找准着力点和发力点，提升国有企业党委领导水平

　　（一）加强理论学习与思考，提升理论素养和站位

　　思想是行动的先导。思想认识不到位或者思想深处没有根本转变，党委“把方向、管大局、保落实”作用就难以真正落地。因此，國有企业党委委员首先要提升理论素养，深刻领会中央精神和上级要求，准确把握树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，协调推进“四个全面”的科学内涵，要通过学习习总书记重要讲话和中央重要文件、重要会议、重要决策，重大精神部署，学清《习近平谈治国理政》《习近平新时代中国特色社会主义思想30讲》《党务工作1000问》书籍，要从书中学习工作方法、创新思维，提升自己的格局和视野，提升自身政治理论素养和岗位履职能力水平。同时，特别是要通过严肃党委中心组理论学习、规范召开党委各类会议、严格议事规则和决策程序等形势，教育引导党员领导干部认清形势、转变观念，增强政治领导本领，坚持战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维，科学制定和坚决执行党的路线方针政策，把党总揽全局、协调各方落到实处。

　　（二）加强党委委员对管理知识和所在企业产品专业知识学习，提升其他系统人员对党务人员参与管理决策的认可度

　　培养跨专业学习做复合型干部，努力拓宽学习领域，形成分层次、跨领域、全覆盖的学习体系，增加行为管理学、经济学、合同法、各种風险与财务管控知识的学习，从事党务工作的党委委员，要多学习企业产品专业知识，从事经营生产工作的党委委员，要多学习法律知识和党的政策方针，从而提升管理水平，提高决策能力，用工作效果解决生产经营工作和党建工作“两张皮”问题。

　　（三）加强前置制度的制定

　　按照上级党委要求，通过建章立制，落实党委在企业治理中的法定地位，将党委会研究讨论作为总经理办公会决策重大问题的前置程序，以规章制度的形式固化下来，特别是前置会议内容、事项确定、参加人员范围、汇报讨论等环节进行明确规定，确保前置程序不走过场。同时，对议题提出、会前准备、通知参会、会议召开、充分讨论、意见提出、归档存档、决策执行、督办与监督等各个环节逐个规范要求、落实到位。

　　（四）落实党委会前置程序议题提议和会议讨论效果

　　按照党委会研究重大事项和做出重大决策程序前置的要求，对企业重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用、重要工作部署等，必须加强酝酿沟通、该开专题会议先开专题会，严谨对待每一项上前置会议的议题。党委会进行研究讨论过程，既是党委委员统一意见的过程，也是提高大家学习认识制度规矩的过程，在会议中，特别是对企业重大经营管理事项，要充分听取大家意见，如果无法形成统一意见，不可提交总经理办公会决策。

　　四、装饰公司在运用党委前置程序制度取得成果

　　（一）在企业文化建设方面

　　装饰公司党委通过分析企业在五个层面上的不足，发挥党委领导作用，逐步完善企业文化建设，提出建设“学习思考型企业”，开展年度分系统评选学习思考型员工，项目部每月评选学习思考型月度之星工作。提出“敢打敢拼、至精至专、勇争第一”的企业精神、提倡“公平、公正、奖勤罚懒、敬岗畏责”的企业价值，使其成为企业生产经营管理活动和员工行为的自觉行动指南、辨别标准和评价标准。提出打造“引领型公司机关”的目标，落实机关五项职能（管理职能、协调职能、监督职能、服务职能和完成上级任务职能），三项技能（专业技能、沟通技能和接待技能），三个围绕中心（领导意图、工程项目需求和部门岗位职责），通过“三转”提高机关工作效能，做到严把机关进入级别和门槛。

　　（二）在生产管理方面

　　把准生产经营方向，通过对在施项目部管理前期策划上会讨论，抓好前期策划，确保项目施工生产有序推进，进度、质量、安全、文明施工等符合履约要求，成本、效益等满足目标管理要求。提出建立《经营生产例会制度》和《独立经营经理制度》，与项目经理签订《经营目标责任书》，成立经营办事处，做到从公司领导到一般经营人员，人人肩上有项目，个个心中有市场，通过严明具体的责任制，确保收获一个又一个项目。

　　（三）在核心竞争力层面

　　把准企业市场定位，提出要坚持“设计为引领，幕墙安装与装饰施工为依托，综合施工为保障”的原则，将设计分公司更名为“设计研究院”，逐步提高装饰和幕墙业务比重，通过充实设计人员，逐步达到40人左右的设计规模；通过设计职能再定位，深化设计服务的基础上，加大幕墙与软装深化设计职能，同时，强化设计公司在经营前期的导向职能；抓紧做好幕墙设计、建筑智能化设计、机电设计资质的申报工作，尽快健全装饰专业发展的设计全资质。提出出台《地铁、酒店装修技术规程》，编制《会战类项目管理办法》，打造“无水、无电、无尘”的“三无”装配式装饰工程工地。

　　（四）在企业架构层面

　　确定装饰公司“装饰设计与施工、幕墙设计与安装”两个层面的发展方向，提出“一年见成效、两年上台阶、三年创一流”打造行业一流企业的工作目标，将BIM并入设计研究院管理，进一步推广BIM技术的应用，将其与成本管理、精益化管理对接，实现技术落地，加大在幕墙板块、地铁装饰板块的设计引领作用，打造中铁装饰品牌。成立招采中心、招标中心和纪检监察部，梳理部门职能定位，明确职责权限。完善《装饰板块区域性大项目部管理办法》。

　　（五）在落实党建工作责任制方面，压实责任保实效

　　针对当前项目党建工作开展不均衡，部分支部融入中心不紧密、工作缺乏思路，缺乏抓手，装饰公司党委以“达标创好争先”活动为抓手，以“有声、有行、有色”的党建活动为目标，通过与基层党支部签订《党建工作目标责任书》的方式，采取每半年开展检查考核一次，两次考核按照30%和70%加权计分，进一步明确支部书记、支委委员抓基层党建工作责任。

　　参考文献：

　　[1]姬亚平，支菡箴.论党内法规与国家法律的协调和衔接[J].河北法学，2023（01）.

　　[2]刘学侠.抓好国有企业党建工作的关键[J].中国党政干部论坛，2023（07）.

第3篇: 如何发挥党委会在企业中“把方向、管大局、保落实”作用

　　企业安全文化，突破了传统安全管理、科学管理和现代安全管理的束缚，甚至打破了包括系统工程的局限性。传统安全管理、现代安全管理等都过分强调“物”，即以“硬件”为中心;而企业安全文化建设则更加强调“以人为本”。更突出职工的安全意识、心理素质、思维方法、工作态度、安全哲学、安全价值观、安全生产经营之道等因素。从精神文化、从人的安全文化思想和观念上下功夫，是现代安全管理科学的升华和重要基础。

　　 企业安全文化是企业全体职工安全素质或安全文化意识水平高低的标志，安全与全员有关。从决策层、管理层到操作层都应具备基本的安全文化素质，人人都享有保护自身的安全与健康的权力，但也有不伤害或不损害他人和群体利益的义务，把“要我安全”变成“我要安全”、“我会安全”的自觉行为。

　　 企业安全文化与企业文化融为一体。企业安全文化建设的经验和成果，无疑丰富和发展、推动了企业文化建设。在生产领域率先做到“安全第一，预防为主”，对减少生活及生产领域的意外事故和灾害将会产生重要的指导意义和推广作用。。

　　 国有企业，基层党组织是企业的政治核心，党支部发挥着战斗堡垒作用，党员发挥着先锋模范作用等。基层党组织代表着国有企业独特文化氛围，也是先进的企业文化代表，担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众，充分利用基层党组织的群众力量这一优势，把党的方针，政策落实到企业的重要任务，把党的路线方针政策，贯彻落实到到企业的日常工作中，用正确的舆论引导和培育党员、职工的价值观，用优秀的文化整合员工行为规范，提高广大党员干部和职工的素质，并把员工的意志、智慧和力量凝聚起来，转化为企业发展的巨大推动力量。

　　 企业安全文化建设突出尊重人、关心人、爱护人，以人为本的原则。这是企业职工获得平等、自由的主人翁地位，承认个性、建立共性，保护人、保护生产力的重要保障。

　　 制度的约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动意义上的，而文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的，具有其他约束无法比拟的优越性，具有以下功能：

　　 在构筑企业安全文化过程中，文化的渗透性和联系性会以不同方式表现出来，成为凝聚职工的中间要素，直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同员工的个人前途、家庭利益紧密地结合起来，使之对安全的理解、追求和把握上同企业要达到的最终目标尽可能地趋向一致。

　　 基层党支部发挥能动性引领企业文化建设。

　　 首先，健全党内关爱机制。广泛开展党组织走访慰问、结对帮扶、交流谈心等机制，在员工思想出现困惑时开导疏通，在员工工作生活遇到困难时认真帮助解决，在员工合法权益受到侵犯时，依法进行维护，使广大员工感受到组织的关怀和温暖，增强基层党组织的凝聚力。广泛开展“一帮一”活动，设立党员责任区，通过党员模范作用，带动群众更好的发挥作用，树好企业和党组织的形象，扩大自身影响，实现企业发展和党建工作的共进双赢。

　　 其次，引导企业回报社会。积极引导党员、员工树立良好的社会责任感，充分发挥自身优势，履行社会公民的义务，投身经济社会建设和公益事业，积极参与希望工程，光彩事业及其他社会慈善事业。展示员工美好的精神世界，为构建和谐社会做出自己应有的贡献。

　　 发挥党员、干部践行企业文化的率先垂范作用。企业党员干部在塑造企业文化过程中起到决定性作用，党员干部的模范行为是一种无声号召和导向，对广大职工产生强大的示范效应。如果没有党员干部的以身作则，要想培育和巩固优秀的企业文化是非常困难的。这要求企业党员、干部观念新、作风正、率先垂范，真正肩负起共建优秀企业文化的重担。充分发挥党员践行企业文化的教育和引导作用，让广大职工群众充分认识、理解和认同先进党员精神示范区文化，把践行先进党员文化作为每一个党员干部的自觉行为。充分发挥党员干部在企业文化建设中的监督检查作用，确保企业文化建设各项活动收到实效。定期召开创先争优表彰大会，对工作中表现优异的党员进行表彰，使广大党员成为员工心目中一面高扬的旗帜。

　　 发挥党组织以优秀企业文化培育人才的作用。人才是企业发展的宝贵资源，在新形势下，企业在不断发展过程中需要一大批不同层次、不同专业、不同岗位的实用性人才。这就需要树立“人人都是人才，人人都可成材”的观念，基础党组织要坚持“党管人才”原则，不仅要管好企业党员干部，还应管好企业经营管理、工程技术、操作实用型人才。把管与构建人才竞争的良好机制和搭建员工自我成才平台相结合。大力倡导工作学习化、学习工作化氛围，学以致用，把所学的知识转化为专业应用、操作实践能力。努力发挥党组织在推进管理人才、专业技术人才和技能操作人才以及高素质职工队伍建设的积极作用。

第4篇: 如何发挥党委会在企业中“把方向、管大局、保落实”作用

　　构建社会主义和谐社会是我们党在新的历史阶段做出的一个重大决定，做为企业中的共产党员，更应当积极响应党的号召，在构建社会主义和谐社会的进程中，发挥模范带头作用，为促进社会主义和谐社会的建设做出更大贡献。

　　企业是构成社会主义和谐社会的一支重要力量，也是构成社会主义和谐社会的重要组成部分。企业中的共产党员应该如何更好的发挥好模范带头作用呢?我认为关键是要在以下几个方面做好模范带头作用。

　　一、要在建设社会主义和谐社会的进程中带头宣传和谐文化

　　构建社会主义和谐社会的重要任务之一，就是建设和谐文化，这是党在六中全会中的一个十分重要而充满创意的论断。建设和谐文化的重点是建设社会主义核心价值体系，它包含了马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观等四个方面内容。文化具有先导性和凝聚人心的作用，从这个意义上来看，党中央向全党提出了建设和谐文化的任务，这也是每名共产党员必尽的责任和义务。

　　我们党是中国先进文化前途前进方向的代表，我们共产党员自然应该成为先进文化的传播者。因此，共产党员要在构建社会主义和谐社会的进程中发挥好模范带头作用，首先就要成为和谐文化的践行者和宣传者。要大力宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和以及科学发展观，宣传构建社会主义和谐社会的伟大意义、深刻内涵和要求，宣传党的路线方针政策，宣传爱国主义、集体主义，宣传改革创新精神和社会主义荣辱观，宣传在创建社会主义和谐社会中的先进典范。

　　二、要在建设社会主义和谐社会的进程中带头当好企业发展的先行者

　　社会要和谐，首先就要得到发展。企业又好又快的和谐发展，将会有力推动全社会的和谐发展，才能为构建社会主义和谐社会奠定坚定的物质基础。一些不谐调的因素也会在发展中得到消除。不发展、慢发展，广大员工和居民就难以安居乐业，和谐也就无从谈起。所以，共产党员必须树立强烈的加快发展、科学发展的意识，做为企业中的共产党员，要在各自的主战场上展现党员的先进性。每一名党员，不论职务高低，其所做的工作都与生产力的发展紧密相连，因此都应立足本职岗位，干好工作、成为促进发展、带头发展的先行者。例如，生产一线的党员要成为带头积极工作，创造价值的模范;配属单位的党员要努力成为为一线服务的岗位能手、全方位的保障一线生产任务的完成。其他行业也一样一句话，共产党员就是要成为发展先进生产力的参与者和先行者，这也是党的性质所决定了的。

　　三、要在建设社会主义和谐社会的进程中带头当好文明风尚的示范者

　　建设一个和谐的社会，必须要建设一个讲文明、讲科学、讲诚信、守规则、风气正的社会，企业也是如此。领导干部和共产党员的作风形象，是企业和社会风气的风向标，他们的言行和思想境界、道德情操，直接影响着一个单位、仍至一个地区风气好坏。因此，要构建和谐社会，领导干部和全体共产党员，必须从自身做起，带头当好文明风尚的示范者，要带头践行以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，要用自己良好的人格、党格和官格，带动人心，引导民意，扶助民风。要积极参与大众性的精神文明创建活动，争做“文明员工”，争创“文明家庭”，用自己的文明言行教育子女和身边的员工，影响一片、带动一片。要带头崇尚科学，反对封建迷信，坚决抵制不良行为，带头当好建设社会主义和谐社会的文明风尚示范者，切实让员工群众感受到和谐社会就在身边，离他们不远，通过努力一下就能够做到。

　　四、要在建设社会主义和谐社会的进程中带头当好人民群众的服务者

　　服务与人同被人服务，是相互作用的关系。扶危济困是中华民族的美德，诚信友爱是社会主义和谐社会的基本价值取向，共同富裕是社会主义的宏伟目标。改革开放以来，我国经济快速发展，人民群众生活水平有了极大的改善。但由于发展的不平衡、受地理自然条件的限制以及经济结构调整等因素，加之人群中有自身能力强弱和一些突如其来的变故等等，因此造成一部分人群生活困难。对于他们，我们共产党员没有理由成为旁观者。关心群众疾苦，为他们分忧解难，当好人民群众的服务者是共产党员必须履行的重要职责。共产党员要千方百计的为帮扶这些弱势群众，不要让他们永远成为弱势者，努力解决他们生活中的实际问题，在这方面，每一名共产党员都大有可为。例如。企业党员可以通过开展联系困难户活动，帮助他们解决生活中的具体难题，遇有重大变故时，可发动党组织的号召力，动员广大员工积极参与，以集体的力量使其渡过难关，帮助一个影响一片，使中华民族优良传统在我们现实生活中得以传承和发扬光大。

第5篇: 如何发挥党委会在企业中“把方向、管大局、保落实”作用

　　企业纪委是企业结构中的重要组成内容，对于企业发展有着很深的影响。企业纪委工作落实的主要目的，就是希望对企业各个工作人员的岗位工作情况进行监督和检查，及时的找寻企业经营管理中存在的不良问题，抑制企业中不良腐败风气的滋生，从而促进企业管理水平和市场核心竞争力的提高。如果将企业纪委具有的纪检监督作用充分发挥出来，已经成为企业发展需要迫切解决的问题。所以对于此内容进行深入研究是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

　　一、充分认知加强企业纪委监督力度的重要性和作用

　　企业纪委落实纪检监督工作，就是对企业的党员领导干部的职责履行情况进行检查，对企业工作人员的岗位行为进行有效约束和规范。企业纪委作为企业的重要管理部门，是企业不可缺少的重要内容。企业纪委包含的内容众多，其中涉及到对企业日常管理行为的监督检查，主要的目的就是使得企业的党员领导干部能够严格的要求自己，依据企业的各项规章制度执行自己的权利。企业通过预防性的监督措施，以及不良事件发生后通过严厉的惩治措施，都可以对企业中党员干部管理工作开展进行客观性的评价，从而使得企业可以健康发展。企业纪委工作落实能够促进企业管理水平的提升，从源头抑制不良腐败风气的滋生。还能及时的找寻企业管理中存在的薄弱环节，从而有针对性、目的性的对各项规章制度进行完善，使得企业管理工作落实可以呈现科学化、规范化的特点。企业纪委工作落实能够促进企业经济效益增涨，例如，企业在对固定资产进行采购的过程中，能够避免企业管理人员应用手中的权利，为了满足自身对于利益的追求，私自挪用企业的资金。能够有效的保障企业资金流动的安全性，提升企业的资金的应用效率，促进企业经济效益增涨。

　　二、企业纪委部门纪检监督工作落实现状分析

　　社会经济体制不断完善，企业面临的市场竞争压力也在逐渐的提升，人们的价值观念和思想状况也发生了很大的变化。我国一些企业中存在的严重的腐败现象，对于企业发展以及我国经济发展造成了非常不良的影响。对于企业纪委部门纪检监督工作落实进行分析，发现其中主要存在以下几个方面问题。

　　（一）纪检监督内容缺失

　　企业纪委监督内容缺失，覆盖面积不够广泛。虽然，经过长时间的发展，企业纪委监督工作已经渗透到企业的众多工作环节中去，但是企业中还存在着很多的内容没有受到有效的监督，导致很多的不法份子有机可乘。特别是在企业开发的一些新项目中，各项监督管理规范没有得到健全和完善，导致企业纪委监督工作存在着很多的严重漏洞。企业需要增强业务开展的透明化，并且对各项规章制度进行健全和完善，从而避免纪检监督工作漏洞成为不法人员的机会，对企业发展造成不良影响。

　　（二）工作方式过于落后

　　企业纪委部门的纪检监督工作是保障企业实现可持续发展的关键，不仅仅是纪检部门承担的工作，同时，也是企业每一名工作人员承担的重要责任。但是企业现阶段纪检监督工作方式过于落后，不能将企业员工参与的积极性和主动性充分调动起来。而且企业众多部门对于纪检监督工作落实存在严重的抵触心理，认为该项工作落实就是对于自身工作的不信任，在相关人员进行纪检监督的过程中不予配合，对于纪检监督工作落实造成了非常不良的影响。只有对企业纪委监督工作进行创新，使得每一名工作人员都能参与到纪检监督工作中去，不断的增加纪检监督工作力量。

　　（三）缺乏重视程度

　　一些企业在生产经营过程中，对于纪检监督工作落实并没有给予相应的重视程度，认为企业存在的意义就是获得更多的经济效益，纪检监督工作落实只会占用企业更多的人力资源，同时，对于企业其它部门工作开展还会造成一定的不良影响。对于纪检监督工作落实存在严重的懈怠心理，走入了思想上的误区。企业纪委监督工作并不是在某一阶段，或者是在某一时期需要落实的工作，而是需要将该工作渗透到企业经营管理的众多环节中去，是在企业生产发展过程中需要始终贯穿的工作。但是企业纪委监督工作实际落实中，总是存在着“一手软，一手重”的不良现象。不能将企业纪委部门具有的重要作用全面发挥出来，不能加强企业廉政风气建设。因为重视程度不足，很多管理制度并没有得到实际的落实，纪检监督工作漏洞较多。如果不能加强对纪检监督工作落实的重视程度，将工作真正的落实到位，企业的创建的各项规章制度也就如同是一张废纸，导致企业内部有不良腐败风气滋生。