第1篇：招标局业务处招标的工作总结

业务二处在中心领导的领导下，在各业务处和职能部门的配合下，与时俱进、开拓创新，锐意进取，各项工作有了长足的发展，取得了显著的成绩。

下面，我处就以“硕果累累”、“知难而上”、“学以致用”、“精益求精”四个主题，对过去一年所作的工作进行总结，同时将一些做法进行交流和汇报。

(一)项目数量和项目规模较去年有重大突破。

全年共开展采购项目7xxxx个，合同总金额为27，892.22xxxx元，从总体上说，我处项目数量和规模比去年有显著提高。

在数字上已经体现了我处今年的工作任务和完成的工作量，在完成这些项目的同时，我们收获的成果是：我们的业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等方面有了显著的提高。可以说今年是在合格完成任务的基础上，出*的完成了任务。

(二)内部管理不断加强，招标项目质量逐年提高。

今年工作中的一个体会就是：招标项目完成后，业主满意，供应商无投诉。这也是我们工作追求的目标。为了实现这个目标，我们也做了很多有益的工作。

一是加强处内人员业务学习，提高业务理论知识在实际工作中的运用。在实际工作中，我们非常重视法律法规在工作中的运用。今年我们学习最多的就是商务部13号令、七部委12号令和30号令。通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。

二是通过对招标过程中遇到的问题进行阶段*的总结，不断完善我们的工作。通过几次招标，认识到了并提醒其它部门注意与外商说话时的礼节，走路时的姿态、开标时唱标的语气、语调，与业主、评委和供应商说话时的态度等等细节问题。

三是学习其他业务处好的做法。在其他业务处公开开标时，我们都到现场观摩和学习好的工作方法，及时总结自己工作上的不足，取长补短，有时集体讨论，总结我们工作需要改进的地方。当我们在某些方面有好的做法时，通过业务沟通的方式与其他部门共同分享。

四是做到处内分工明确，培养新同志从谈判文件编制到公开招标文件再到*招标项目的网上*作程序到不同项目以及各种评审表格的制做，使其从理解到升华，业务能力逐渐提高。

(三)档案管理更加完善。

在接收档案材料时能严格执行《档案管理制度》，完善管理方法。本年度共接收招标档案33xxxx份，吴总、谢芳和方圆同志主动帮助审核、整理了这些档案。为使档案装订、摆放标准化，还统一购买了标准的档案盒，对档案重新整理，在档案盒侧面贴上招标编号和项目名称。

现在我单位招标档案材料按项目类别分为货物、工程和服务三类进行归类整理。按业务处和职能部门开展情况有各自的编号，在档案摆放上，按编号先后顺序分别装入密集架。

为各业务处上交档案和调档方便，又将《接收文件登记表》按业务处分别装订。为防止泄密和丢失档案，在各业务处上交招标档案和单位内部人员借阅、复印材料时坚持本人签字，做好记录，对借出档案室的档案材料及时催要。

(四)遵章守纪，廉洁奉公。

时刻遵守单位的各项目规章制度，自觉有意识的按规章制度办事，做到有章可循。招标工作的特殊*要求我们必须严格要求自已，防微杜渐，拒绝腐蚀。在这方面，我们曾多次拒绝供应商的礼物。主动退回mp3、u盘等礼品，实在推迟不了的全部主动上交单位，如蜂蜜、车模、电热壶等。

(五)各部门团结互助为我们开展工作提供了保*。

在每个项目运作过程中，各业务处和职能部门发扬了团结互助、同舟共济的光荣传统，在工作中给予我们很大的支持，特别是一些年青同志在我处业务繁忙时，放弃个人休息时间，主动帮助我们，在这里，我表示感谢。

(六)个人工作点评。

初艳红：勤奋向上，工作热情高，基础工作扎实。通过一年来的工作，已经出*的完成了大量的基础工作和招标业务，付出了大量的劳动和心血，换来了工作质量的提高和业务能力的提升。

李伟华：勤奋向上，工作热情高，熟知法律法规。在不到一年的时间里，将工程招标与货物采购有机的结合起来，工作中敢于提出问题，经常运用法律法规解决工作的问题。

刘鲜英：爱岗敬业，成绩蜚然。工作中充分发挥业务骨干的作用，熟练掌握各种招标技能，工作细致还具有创新精神。

张启*：不遗余力的做好每一项工作。

第2篇：招标业务的工作总结范文

摘要：201x年招标管理处按照综合计划要求，完成招标和非招标任务xx项，总计xxxx元**。其中招标项目xxx个，金额xxxx元**；完成非招标项目招标方案和招标结果审议xxxx个的，金额xxxx万**。其中工程招标项，共?元；服务咨询招标?项，共元；物资招标项，共元。在管理方面上完成的主要工作情况如下：一是坚持围绕项目管理“一级管理、四个统一”为主线，在优化体系建设、堵塞管理漏洞、规范管理流程、提升管理效率上下功夫，以问题为导向，把完善体系文件作为提升管理的重要手段。修订了招标管理办法，编制了非招标管理办法，并初步推出标段、标包划分、评标方法选择、评标权重划分等标准的方案。对招标前期组织管理进行了补充和优化；细化承包商招标组织监督；补充评标专家监督管理。通过完善体系管理标准，努力实现事前公开、过程公平、结果公正的规范化招标管理。

二是针对专项审计提出的累查累犯问题逐项进行整治，以合规管理为抓手，开展招标管理与依法合规排查专项提升活动，全面梳理和深入查找招标管理与依法合规建设方面存在的问题和不足，制订切实可行的防范措施，建立长效工作机制。

三是改进和提升招标文件，以xxxxx初设招标为契机，继续推进初设、epc招标文件优化。注重在招标文件中全面维护发包人利益，提倡采用先进工艺和工法，突出承包商直接责任和发包人过程管控，强化承包商考核、监督和处罚，杜绝违规转分包问题，明确索赔责任界定、变

更以及分包价差问题。从源头实现对设计管理、施工组织、物资装备、质量安全的有效控制。

一、招标采购业务基础工作组织实施情况

201x年招标管理处按照综合计划要求，完成招标和非招标任务xx项，总计xxx元**。其中招标项目xxxx个，金额xxxx元**；完成非招标项目招标方案和招标结果审议xxx个的，金额xxx万**。其中施工类招标1项，占全年招标金额的33.22%，服务类招标7项，占19.39%，物资类22项，占全年招标金额的47.39%。

（一）工程招标

计划组织xx项工程epc承包商招标，完成x项，招标金额xxx元。终止x项，未开标x项(外电工程)。

（二）服务招标

计划组织x项服务招标，完成x项，招标金额xxxx元，未开标1项。

（三）设备招标

计划组织xxx项物资设备招标，完成xxx项，招标金额xxx元，未招标3项（电气）。

二、招标采购管理体系的完善和提升

招标管理处坚持围绕项目管理“一级管理、四个统一”为主线，在优化体系建设、堵塞管理漏洞、规范管理流程、提升管理效率上下功夫，以问题为导向，把完善体系文件作为提升管理的重要手段。修订了招标管理办法，编制了非招标管理办法，并初步推出标段、标包划分、评标方法选择、评标权重划分等标准的方案。对招标前期组织管理进行了补充和优化；细化承包商招标组织监督；补充评标专家监督管理。通过完善体系管理标准，努力实现事前公开、过程公平、结果公正的规范化招标管理。

（一）修订招标管理办法，针对问题查漏补缺

今年重新修订了xxxxxx的《招标管理办法》。主要修改内容为：根据《xxxxxxxx建设xxxxxx“三重一大”决策制度实施细则》，明确招标管理委员会和党政联席会有关的招标工作职能，规范招标管理流程，强化对法律法规的遵循，落实归口管理部门和各相关部门的工作范围及责任，明确管理要求、规范和标准。同时根据集团公司规定，结合xx建设项目特点，明确了必须招标的项目要求和非招标项目条件。通过修订《招标管理办法》，使审计提出的累查累犯问题得到进一步规范。

（二）编制非招标项目管理办法，推进合规建设

针对体系文件中缺少非招标事项确定、*作实施的相关规定，为解决非招标采购项目和法定可不招标项目缺乏判定依据和标准，审批程序不清晰明确等问题，制定并实施了《非招标采购管理办法》，进一步明确非招标采购审批和实施工作流程、工作标准及职责，完善非招标采购体系管理，确保非招标采购项目的合规管理、高效运行。

（三）编制标段（包）划分标准，促进流程规范

招标投标法法律法规在工程招标中缺少标段（包）划分的可*作依据，为统一规范招标采购流程和办法，确保工程招标质量和实现工程建设高效率。受集团公司招标办委托，我部牵头编制了《招标项目标段（包）划分指南》。《指南》的制订和推出，有利于促进招标业务流程的规范化与标准化，规范了招投标过程文件，统一了招投标方案中标段（包）划

分的原则，提高了招标工作质量和招标项目的经济效益。

（四）编制评标方法和标准，保障规则公平透明

结合八年来的工作实践，依据不同招标项目特点，招标处总结编制了xx工程招标项目评标方法选择和评标标准。确定了选择方法的依据，划定了评标因素和权重比例。根据招标项目类型和特点给出了工程类、服务类和物资类招标项目的评标方法选择标准和编制原则。提出了各类型招标项目的技术、商务权重比例参考标准。通过制度化和规范化，使评标方法和标准在方案审议和招标文件发布环节完全公开，撕开了它的神秘面纱。这项标准的推出，使xxxxxx招标工作向*化、规范化更加迈进了一步。

三、项目专项审计问题及整改措施

201x年针对专项审计提出的累查累犯问题逐项进行整治，以合规管理为抓手，开展招标管理与依法合规排查专项提升活动，全面梳理和深入查找招标管理与依法合规建设方面存在的问题和不足，制订切实可行的防范措施，建立长效工作机制。专项审计提出的招标管理问题大致分为以下四类：

（一）应招标未招标

依法必须招标且的项目采用非招标采购且未履行审批手续，多数为各处室自行委托确定承包商或服务商。如：xxx项目的可研报告的编制、环评报告、职业病危害评价、地灾评价等项目。目前招标管理处已通过完善体系文件，制定了非招标采购管理办法，从制度上杜绝了应招标未招标问题的发生。

（二）非第一名投标人中标

非第一名中标多数是因市场资源供应不足或有潜在风险，未按规范程序进行选商*作暴露的管理问题。例

如：xxxxx施工承包商和无损检测承包商。通过修订招标管理办法，合理制定招标方案、合理划分线路工程标段，引导投标人依据自身优势组合联合体参与投标，从改进机制完善招标文件入手，解决了选商时存在资源不足的风险，杜绝非排序第一投标人中标的问题发生。

（三）未按程序没收违约投标人保函

对放弃中标的投标人未按规定没收投标保函的问题属于孤例，目前仅xxxx隧道施工和无损检测发生一例。今后招标管理工作要在过程管控上下功夫，严格执行招标投标法及相关规定，投标人在开标后违约撤销投标文件的，一律没收其投标保函。

（四）初步设计未批复组织招标

工程承包商及初设服务商招标多发生未履行投资主管部门审批程序进行招标的问题。招标管理处坚决吸取审计教训，严格依据法律法规、规章制度修订完善管理流程，严密梳理招标启动条件，制定启动条件核对表，严格制度、程序审查机制，杜绝不具备条件的项目启动招标的问题发生。

四、三严三实教育活动和重塑xx形象大讨论

（一）三严三实教育活动

为贯彻落实全面从严治党要求，巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，持续深入推进党的思想*建设和作风建设，招标管理处支部在经理部先后进行了三次专题党课学习，紧密联系实际，联系干部职工的思想、工作、生活和作风实际，讲清楚“三严三实”的重大意义和

现在无论走到哪里，每每听到.....等名称我都感觉无比的亲切，自从毕业就来到....，现在已经四年时间了，我的生活和这里紧紧的连在一起，感觉我目前的一切都和这里有关，不知不觉中这里成了我心灵和理想的归宿。

201x年对我来说是人生中值得纪念的一年，初为人母的我对生活及工作有了重新的认识，在经过慎重考虑后，我选择了回归工作，因为这样我能更好的实现自己的人生价值。为此我无比珍惜这份工作。

几年的招标工作给我个人带来不仅有招标*素质的提高，在与人交往，协调管理等方面都有很大的进步，感谢公司给我这样一个展现自己的平台，感谢领导对我的栽培和同事们的帮助。

招标工作培养了我严谨的工作态度，我在严格要求自己的同时也对部门内部人员严格管理，目前招标部共有8人，两个部门，一部负责工程项目，二部负责*采购项目。现在各个地区招投标程序越来越完善，我们的*水平也随之有所提高。招投标行业竞争日趋激烈，我们时刻都不能放松，只有不断的提高自己的业务能力和服务质量，才能赢得业主单位的青睐。在这个信息发达的市场经济时代，任何行业已经没有什么*“秘密”可言了，没有什么是我知道的，别人不知道的，所以要想做好工作不但有真正的实力，在大家都能提供同等招标服务的情况下，我们怎么才能优于别人，这是我们值得思考的，我们要在人员素质，服务质量等方面多下功夫了。

目前我个人的工作重点主要有以下几方面

一、培养新人

在任何时候，人才是根本。....这支年轻的队伍总是充满着朝气与*，年轻就是我们的资本，可是做招标工作年轻并不占优势，我们需要有扎实的*基础，敏捷的思维，良好的沟通协调能力，判断能力和丰富的社会经验才能把工作做好，这些对于年轻的我们都是一个挑战。在工作中我们不断的培养新人，制定适合自己员工的培训计划，从最基本的招投标法律法规开始，首先让新同事明白自己到底干的是什么工作，如何定位自己，在业主及投标单位等纷繁复杂的关系中如何摆正自己的位置，处理好其中关系。在工作中学会保护自己，维护公司。然后再

由浅入深一步一步培训*知识及技巧。做招标工作不能太死板，墨守成规，照本宣科，虽然都有各类的招标文件范本，但是每个项目都有其独特的地方，如果不能清晰明了的分析出项目特点，那么永远也做不好招标工作。因此招标专员需要有敏锐的洞察力。招标工作需要全能型人才，可是现实中我们全才少，所以对于招标专员我们会根据*格特点安排到相应的岗位。

二、部门管理

1、制定员工日常行为管理制度，约束员工的日常行为，让每个员工都有危机意识，对于违反相应管理制度的同事按相应的激励机制进行教育、处罚，在严重偏离公司的约束、多次违反公司制度的同事进行调岗，降级，淘汰。细节决定成败，公司的发展注重细节，任何时候都不能马虎大意，在以往的工作中会有因为疏忽、事情多、顾不上等原因而犯低级错误，而犯了错误只是进行口头提醒而无相应的经济处罚导致员工工作不认真，低级错误频繁发生，工作中经常会由于个人的疏忽造成了严重的后果，犯了错误就要承担相应的责任，在此我们用相应的奖罚措施来约束员工。

2、利用绩效管理模式激发员工的工作热情，部门共有员工8人，每月根据工作业绩、工作贡献度、出勤天数、违规等进行综合评比，根据评比结果有相应的薪酬调整。

3、鼓励部门员工在工作中创新，对于在工作中敢于创新，大胆尝试新的工作思路或改善新的工作流程从而为公司创造更大的利益的员工进行奖励，奖励标准按贡献程度进行确定。

三、市场开发工作

市场开发工作一直是公司发展的重中之重，虽然在定岗位的时候每个人都明确了部门职责，但是开发市场是全体员工的职责，我们鼓励全员开发市场，可以利用一切可用资源来进行开拓市场，而且已经初显成效。

我个人方面市场开发工作分两个方面：

1、维护已有的客户关系

几年工作下来，我也认识了一些评标专家，投标人，合作过的业主单位，一些主管部门如建设局、发改委、招标办、交易中心的领导，我一直将这些关系作为自己开发市场的资本，经常联络，等到一些有有价值的信息，同时也制定了拜

访计划。

2、开发新市场

万事开头难，开发新市场亦如此，通过几次的集团市场业务联动会和平时工作经历让我对开发市场工作有了新的认识和体会。开发市场不仅仅需要耐力和信心，更要讲究方法，有悟*，对于初次见面的新客户怎样在他的言谈举止及周围环境中捕捉到信息，怎样识别这是不是你的潜在客户等等，我们如何用有效的方式去推销自己，推销公司，让别人认可我们，这些都是一个市场专员必备的能力。我也会在工作中不断的摸索，多和各个兄弟公司市场开发工作的领导同事多交流学习。

四、资料管理

招标工作因为资料比较多，随着业务量累计增加，资料存档工作量很大，为了更便于资料归档、查阅，我们会安排专人负责档案管理工作，针对招标资料档案按照类别、日期等分类存放并建立电子台帐，将电子台帐与纸质档案相对应，方便查找。招标资料档案完善借阅记录，制定档案借阅登记表，借阅档案随时登记防止档案遗失，定期整理清点档案室。

五、服务管理

因招标属于服务行业，为了提升公司形象，公司已配发统一制式工作服装，规定工作期间必须穿公司统一服装并佩戴胸标，并规范服务用语，组织商务礼仪培训，并推行微笑服务，力求客户满意。我们的目标就是成为业主信赖的招标代理机构，信赖包含两个方面一是信任，二是依赖。

六、资质升级

想要在某个地区代理招标项目，招标代理机构比选入库制度已经是一种趋势，这对于我们的工作也增加了压力，由于目前资质不占优势，导致个别市场的丢失，因此工程招标资质升级势在必行，我们已经开始着手准备。对于*采购项目由于政策变化，取消*采购资质，实行注册制度，对于我们是一个好消息，我们也在为注册*采购资格做准备。

除此之外，工作中出现的问题我们会及时纠正整改，也希望领导多提宝贵意见.

在以后的工作中我一定会更严格的要求自己，以培养“多面手”的下属为目标，部门管理方面向兄弟单位学习管理办法，通过制度约束、激励机制等办法增强部门凝聚力，继续推行全员开发市场的模式利用奖励形式激发员工的工作热情，在服务方面我们推行微笑服务提升公司形象及顾客满意度，在以后的工作中我将带领我的团队为公司创造更大的业绩，为公司的发展做出一份贡献。

尊敬的领导：

您好！

转眼间到公司工作已满四个多月，在这期间对招投标行业有了基本的了解，同时也发现在这个充满竞争的行业，公司人员需要不断提升自己的*水平与职业道德，才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。

在平时工作中所遇到的问题反映出自身*知识水平的欠缺，在此之后经过努力的学习，来提高自己的*知识和业务开拓能力。

一、工作总结

1、之前对于招投标工作了解甚少，以为是一件很容易的事情，真干起来却不如想象中的那么简单。

1）：需要了解招投标信息的发布平台，国内有众多的招投标信息发布平台，合理选择平台是一件重要的事情。为此，我们选择一些权威的平台，例如：*市招投标公共服务平台、*市建设工程信息网、*市财政局以及*市各大高校网站。

2）：了解公司项目具体内容，比如环境科技主要是绿化工程，包括住宅小区、学校、公园等的绿化；机电主要就是照明工程，例如：体育场、路灯等的照明工程。

3）：加强学习和研究，及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息，进一步提高工作能力和业务素质。在同事们积极热情的帮助下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平。

2、刚开始因对招投标工作流程的不了解，到以后的渐渐熟知，过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。从而达到熟练，这才是我们的目的。

招投标的流程：

1）、在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍？还是为了配合其他公司，寻找新的发展方向？还是为了拿下项

目？如果是第四个目的，那么，我们的关系链应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法。

2)、拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类。

3）、项目投标工作启动，根据业主的招标要求，我们需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容，发现不符合招标文件要求的可及时更改（如若不符合，被视为投标人未实质*的响应招标文件的要求，并被视为废标处理）。

4）、及时做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际情况，并跟自己的实际情况对比分析，从而了解业主的招标动态。

二、季度工作重点

1、我处于刚刚学习阶段，对于投标工作，还有很多值得学习的地方，在同事的帮助和悉心教导下，及时做好了各个方面的准备工作。

2、将招标公告中比较离散的信息，收集归类，并汇总各个项目招投标信息及资料的整理工作。

3、各个项目跟进，需要找到负责项目管理最高层往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探讨交流，学习经验，来补充自己的不足。

三、未来工作计划

1、加强自身工作能力提升，通过对招投标法律法规的学习，提升招投标工作的法律意识等。我们公司有多位业务精干人员，可以在空闲时间与他们相互交流学习。

2、招投标工作涉及的单位、人员众多，难免会有一些不可预见因素的发生，我们要及时掌握信息，尽量减少或是避免这些因素的发生和发展。

3、通过业务知识的学习、综合信息的掌握，使招投标工作渐渐步入正轨，个人的职业完全进入角*，利用各方有利的资源信息，开展工作。

4、参加本*考试，如造价员、建造师考试，利用以前学习的基础，加上后续的练习，用知识来武装自己，提升自己。

四、意见和建议

1、拿到标书，要召开投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队行成压力。

2、将招标文件分发给团队中的相关负责人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关人员。

3、请合作单位负责人配合做好动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，团队*共进。

此致

第3篇：招标管理工作总结范文

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? 招标管?理工作总结?范文

招标管理工作总??结范文

2?017-0?3-152?017年是?我国全面建?设小康社会?，实施保增?长、保民生?、保稳定战?略目标的关?键一年，2?017年也?是招标中心?成立25周?年，是中心?发展历史上?面临较大困?难的特殊一?年。在部党?组的正确领?导和有关司?局的关心支?持下，中心?全体职工开?拓进取，克?服困难，在?保持队伍稳?定的基础上?，各项行业?工作和业务?工作取得显?著进展，继?续保持了良?好发展态势?。

? 一、以?队伍团结稳?定为重点，?促进党的工?作不断加强?2023年?，党委围绕?部党组的部?署，结合自?身实际，认?真开展党的?建设工作。?一年来，按?照部直属机?关党委有关?要求，扎实?落实学习型?党组织建设?的各项任务?，明确了党?委、各支部?、广大党员?在建设学习?型党组织各?个环节中的?工作任务和?要求，强调?党员领导干?部要发挥好?带头作用，?认真组织理?论学习，开?展读书心得?体会交流、?组织党建工?作征文等形?式多样的实?践教育活动?。为深化学?习成果，组?织广大党员?和积极分子?赴井冈山开?展党*锻炼?活动。按照?机关党委要?求，立足招?标行业，结?合学习型党?组织建设、?*单位建?设、文明单?位建设等工?作，全面开?展创先争优?活动。认真?做好组织发?展、支部建?设，党委日?常管理等工?作，积极发?挥宣传栏和?党委网页的?作用，使党?员群众及时?了解掌握党?委布置的学?习内容。过?去一年中，?针对司法部?门立案调查?、职工群众?思想出现波?动的情况，?在配合司法?部门工作的?同时，中心?党委按照部?党组要求，?及时开展疏?导教育工作?，要求广大?党员尤其是?党员领导干?部要提高认?识，讲党*?、讲原则，?用党的纪律?要求自己，?按规行事，?相信组织，?依靠组织，?共同维护队?伍的团结、?*、稳定?。努力把广?大职工干部?的思想统一?到部党组贯?彻落实*?决策的具体?措施上来，?把力量凝聚?到实际工作?中，要求各?部门、各单?位党员领导?干部负起责?任，不折不?扣执行工作?纪律，重大?问题集体决?策并及时向?主管领导汇?报。在部领?导和有关司?局的大力支?持下，目前?中心各项行?业管理、招?标业务和内?部管理等工?作开展正常?，学习型党?组织创建和?廉政建设不?断加强。

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? 二、以拓?展职能为核?心，确保行?业工作持续?发展行业协?调管理工作?一直是中心?重点工作之?一，201?7年招标中?心继续加强?行业工作的?力度，提高?技术支持和?服务保障力?度，行业管?理、政策协?调工作成效?显著，行业?工作取得进?一步发展，?有力巩固了?中心的地位?。加强与上?级招标管理?部门的联系?和协调。2?017年招?标中心继续?重视与上级?招标管理部?门的沟通，?与工信部、?国家发改委?相关司局进?行业务联系?和协调工作?，向部相关?部门联系汇?报中心情况?，与人事司?、产业司、?规划司等相?关司局联系?落实中心职?责和新一轮?技术改造项?目招标管理?工作，配合?部有关司局?开展技术支?持和服务保?障工作。同?时根据中心?工作需要，?督促有关部?门日常联系?发改委、商?务部、建设?部、财政部?等招标管理?部门，促进?招标核心工?作开展。为?了争取工作?职能，中心?从长远利益?出发，向部?人教司修改?上报了中心?的 三定方?案 建议稿?。此外有关?部门协助规?划司等司局?开展了工信?领域项目监?督检查、大?量管理办法?起草、征求?意见反馈工?作。中心围?绕工信部的?工作重点，?加强联系与?协调，为争?取部领导和?有关司局的?支持与信任?、深入开展?行业工作发?挥了重要作?用。协助做?好*投资?项

目招标资?格管理工作?。从201?7年4月起?，中心有关?部门协助国?家发改委投?资司开展了?第四批*?投资项目招?标机构资格?认定复核工?作，对复核?程序、原则?和方法做出?了有效改进?，使之更加?科学合理、?公平公正。?从材料接收?、组织专家?封闭复核、?提出资格建?议、提交评?审到资格质?询、公示期?答疑、评审?结果公示、?召开工作会?议并颁发资?格*书，各?项工作分工?明确，衔接?顺畅，井井?有条，有力?保障了*?投资项目招?标资格认定?工作的开展?。在进行资?格认定工作?的同时，中?心有关部门?逐步实施了?*投资项?目招标的日?常管理工作?，配合国家?发改委修改?<*投资?项目招标代?理机构资格?认定管理办?法>，检查?了各机构报?送的<招标?项目情况报?告>，日常?办理了大量?*书变更和?换*，对2?09家获得?资质的招标?机构进行了?年检。另外?，按照投资?司的要求，?从8月起在?<*招标?>周刊上增?设了 *?投资项目管?理工作宣传?专栏 ，及?时报道管理?工作动态。?中心有关部?门多次参加?投资司在上?海、*等?地召开的工?作座谈会、?专题会议，?协助投资司?召开了 中?央投资项目?招标业绩报?送工作培训?会 ，制定?了<*投?资项目招标?代理机构招?标业绩核查?规范>，参?加了*投?资项目检查?工作会议等?。这些工作?的顺利开展?，全面发挥?了中心的技?术支持作用?，很好地展?示了中心在?行业中的专?业优势。深?入研究工业?领域招标管?理的思路。?中心划归工?业和信息化?部以来，探?索工业领域?招标管理的?新思路，成?为中心的重?点研究工作?之一。中心?根据部领导?的明确要求?，组织了有?关工业领域?技术改造项?目招标投标?管理工作的?座谈会，积?极研究建立?工业领域技?术改造项目?招标投标管?理体制。中?心有关部门?协助部规划?司起草了工?信部参加招?标投标部际?联席、工程?建设领域专?项治理、有?形市场管理?等会议的议?题和发言材?料;修改招?标相关管理?办法、各类?招标文件范?本;协助开?展了部属单?位*投资?和使用国有?资金项目的?重点检查工?作;*人?员代表工信?部参与由国?家发改委组?织的<简明?工程建设项?目施工招标?范本>的编?制起草和修?订工作;参?与了直属单?位基本建设?工作会议，?对参会的部?所单位进行?了招标投标?采购的*?培训;协助?编制了部属?单位建设项?目管理软件?等工作。工?业领域招标?管理制度研?究工作紧紧?围绕了部中?心工作开展?，是对我国?招标投标管?理体制的必?要补充和完?善。积极开?展系统交流?与行业服务?工作。20?17年中心?积极开展全?国招标中心?系统交流与?行业服务工?作，参加了?华东、西部?地区的三次?片区工作会?议。12月?上旬在太原?组织召开了?2023年?全国招标中?心系统专题?工作座谈会?，交流了招?标工作经验?，分析了系?统共*问题?并研究了协?调解决的办?法。在系统?机构改革改?制、事业单?位改革的问?题上，中心?根据工信部?转来的中编?办<关于分?类推进事业?单位改革意?见>征求意?见通知的要?求，组织专?门力量进行?了研究，结?合系统事业?单位改革情?况，就改革?方案的总体?思路提出了?四点意见。?中心有关部?门提出了<?招标投标法?实施条例>?和<*采?购法实施条?例>的修改?意见和建议?。根据<国家发展改革??委办公厅关?于请协助提?供有关材料?的函>的要?求，组织专?门队伍进行?调研并形成?了<目前招?标投标工作?中存在的问?题及建议>?上报。按照?相关部委和?司局的要求?，编写了<?关于提供招?标投标领域?有关情况的?说明>和<?机电产品国?际招标管理?工作历史回?顾与展望>?课题研究报?告。中心利?用<*招?标>和*?机械设备成?套工程协会?等平台，积?极开展对外?宣传、理论?研究、*?交流、会议?报道和*?培训等行业?服务工作，?为促进系统?和行业的不?断发展发挥?了重要作用?。

? 三、?以业务开拓?和质量管理?为中心，保?持招标业务?持续增长招?标主业是中?心生存发展?的生命线，?2023年?中心继续高?度重视业务?工作，指导?中招公司等?各公司班子?，团结带领?全体职工，?*抓项目开?拓，完善质?量管理，招?标主业继续?取得可喜成?绩。中招公?司业绩持续?增长。20?17年在面?临不利内外?环境的情况?下，中招公?司尽力确保?公司人心稳?定，各项业?务工作正常?开展，一年?来公司整体?经营业绩和?效益实现了?较大增长。?从招标业务?统计情况看?，2023?年1月1日?至12月3?1日，公司?已开标项目?共计299?3个，委托?金额70

? 9。7?3亿元，预?计中标金额?62

?6。08亿?元，已接受?委托尚未开?标的项目为?1083个?。同比20?17年，已?开标项目数?量增长2

? 1。9?6%，委托?金额增长2?0。40%?，预计中标?金额增长1?

9。?48%。从?分项业绩来?看，在工程?建设项目方?面，委托金?额增长

? 6。56?%，中标金?额增长

? 8。31?%;在机电?产品*招?标项目方面?，根据*?*招标网?统计，委托?金额和中标?金额均排名?第一;在政?府采购项目?方面，委托?金额和中标?金额同比2?017年分?别增长了1?

5。?87%和1?

4。?16%。中?招公司一年?来业绩的持?续较快增长?，主要得益?于以下三方?面工作。一?是强化业务?质量管理。?长期以来，?公司高度重?视业务质量?的管理，重?视对出现的?重大质疑或?投诉项目的?调查和处理?，重视业务?培训工作的?落实，始终?如一地坚持? 三级负责?、一进一出? 业务质量?审核制度。?二是重视财?务风险防控?。面对新的?外部环境和激烈的市场??竞争，公司?进一步强化?财务风险的?防控，认真?执行公司各?项财务制度?和规范，积?极研究制定?加强收入和?资金管理的?有关办法。?同时认真配?合上级及有?关部门对公?司财务的调?查工作。三?是严格执行?目标责任制?。在先进的?激励机制下?，各部门努?力克服困难?，积极开发?项目，经过?全体干部职?工的共同努?力，公司完?成了责任制?规定的各项?总体承诺指?标。中招国?际会展公司?在中招公司?的管理下，?实现了全年?业绩的平稳?增长。20?17年会展?公司参与了?107-1?08届春秋?两季广交会?并得到了特?装布展施工?单位资质认?*，筹划了?发改委第八?届中青年干?部经济研讨?会、国家粮?食局第二届?书画展，承?建了商务部?深圳高交会?专馆和部分?工信部专馆?的搭建工作?，负责*?市西城区非?物质文化遗?产展示中心?的整体市场?运营工作等?。会展公司?在激烈的市?场竞争环境?中，不但顺?利完成了年?初制定的目?标和任务，?而且各项工?作都取得了?显著成绩。?中招国发逐?步实现多元?化经营。中?招国发工程?项目管理公?司进一步创?新服务、拓?宽市场，企?业运行机制?不断完善，?服务质量明?显提升。全?年投资咨询?、项目管理?及招标业务?新签合同1?35个，营?业收入26?00万元，?比去年增长?26%。全?年共实现盈?利336万?元，比去年?增长25%?。其中投资?咨询利润占?1

7?。7%，工?程项目管理?利润1

? 3。27?%，监理业?务约占6%?。经过近几?年发展，国?发公司已经?建立较为稳?定的项目渠?道，培养出?一支精干的?业务团队，?形成了高效?的工作程序?和管理方法?，在工程咨?询、项目管?理领域正在?形成自己的?优势和特*?，为打造自?身品牌奠定?了良好基础?。周刊社刊?物水平不断?提高。20?17年<中?国招标>周?刊社在全社?职工的共同?努力下，媒?体运营工作?取得较好成?绩。刊社积?极协助中心?有关行业管?理工作，配?合中招

公司编辑出版<??丰报>，积?极参与各种?行业会议和?活动，选择?重点深入报?道，大力从?正面宣传招?标行业，宣?传招标机构?，做行业对?外宣传的主?阵地。进一?步充实*?人员，建立?专家库，提?高办刊质量?。新增<中?央投资项目?招标管理专?栏>、<招?标师考试专?栏>等栏目?，对选材思?路进行梳理?，一些招标?案例和理论?文章在业内?反响热烈，?受到读者的?好评，行业?影响力进一?步扩大。继?续以理事会?制度大力拓?展发行，改?革广告代理?，加强培训?范围，探索?出版专刊，?加强<*?招标投标网?>运营和软?件开发效益?， 201?7年经营工?作完成年初?制定的目标?，连续3年?实现盈利，?进一步增强?了刊社自主?生存的能力?。

? 四、以?服务保障为?重点，内部?管理水平进?一步提高2?017年在?中心面临困?难的特殊情?况下，以保?稳定、保发?展为核心开?展内部管理?工作，克服?困难，坚守?岗位，以协?调和服务为?宗旨，在政?务运作、人?事和人力资?源管理、财?务和资产管?理等方面完?善制度，提?高水平，为?中心各项行?业和业务工?作的开展提?供了有力保?障。政务部?门严格落实?职责分工，?强化组织协?调，增强服?从大局的责?任意识;坚?持值班制度?，规范办事?程序，进行?值班日志和?工作日志编?写;积极做?好主任办公?会议、专题?办公会议的?组织协调，?加强政务工?作的督办检?查工作;完?成有关外事?管理、*?和有关专项?工作任务，?有效保*了?中心政务运?转的通畅高?效。人事部?门在人手少?、任务重的?条件下完善?人事工作管?理制度，会?同综合部门?继续完善 ?三定方案 ?建议稿，完?成了年度职?工的考核评?价、领导班?子的述职、?法人*书年?检和组织机?构代码年检?、2023?年应届毕业?生接收、职?工因私出国?的相关备案?以及部人事?部门交办的?大量统计、?自查、总结?等工作。重?视老干部管?理，积极组?织离退休干?部举办各种?活动，协调?解决困难。?财务部门积?极查找自身?不足和存在?的问题，全?面加强财务?管理。组织?财务工作人?员认真学习?国家财经法?律政策、财?务制度，钻?研*知识?，正确履行?会计职责，?正确行使权?限;完成了?中心及下属?五个单位的?所得税汇算?清缴、报表?审计工作;?继续按照 ?小金库 专?项治理工作?要求，建立?防治 小金?库 的长效?机制。资产?部门完成了?日常国有资?产管理、固?定资产管理?工作，建立?健全了国有?资产管理平?台;积极配?合中招公司?改制后的资?产划转，完?成了年度国?有资产决算?编制和配置?计划编报工?作。加强对?外投资和出?租资产的管?理，按照管?理工作制度?和流程，全?面、细致地?理顺投资管?理与资产管?理工作。在?行政后勤和?物业服务保?障方面，有?关部门保障?办公楼正常?运转，完成?机要交换任?务，提高车?辆服务水平?，加强停车?场管理，做?好节能减排?，完成职工?体检组织;?重视安全工?作，做好安?全巡查，开?展 安全生?产月 活动?，杜绝安全?隐患。工会?、妇联、共?青团等群众?组织积极承?担起为职工?服务的义务?，积极开展?老干部走访?慰问活动、?组织参加 ?三八 妇女?节的文艺演?出等活动，?组织职工开?展了春季登?山踏青、乒?乓球比赛，?参加部篮球?赛等多种多?样的文体活?动，丰富了?干部职工的?业余生活，?为全体职工?创造了宽松?*、健康?向上的办公?和生活环境?。来源地址?l

? 招标?管理工作总?结范文

招?标管理工作?总结范文

?2023-?03-15?一年来，各?项工作取得?较好成绩，?中心已经具?备较好体制?机制和较强?实力，但工?作中遇到的?困难局面不?容忽视，自?身迫切需要?解决的问题?也突出存在?。一是中心?三定方案尚?未落实，影?响行业工作?开展;二是?中招公司股?权变更不顺?利引起

职工队伍不稳?;?三是司法调?查给各项工?作带来重大?影响;四是?影响长远发?展的一些核?心问题仍未?解决。针对?上述问题，?下一步要通?过建设*?单位的一系?列工作来努?力加以解决?，在完善班?子建设、加?强队伍建设?、关心职工?生活、培育?中招文化等?方面抓好贯?彻和落实。?2023年?招标中心的?工作任务是?:以*?理论、 三?个代表 重?要思想和科?学发展观为?指导，围绕?全国工业和?信息化工作?会议精神，?拓展行业职?能，稳固业?务增长，解?决突出矛盾?，创建*?单位，树新?风，讲正气?，克服困难?，团结协作?，全力保障?中心各项事?业稳定、健?康、持续发?展。全中心?将围绕这一?任务，以建?设*单位?为核心，重?点做好以下?工作。突出?廉政，全面?加强党的工?作;关心群?众，全力维?护职工队伍?稳定;精心?准备，积极?编制十二五?规划;大力?协调，推动?工业领域招?标管理工作?尽早启动;?总结经验，?继续加强中?央投资项目?招标管理;?全力支持，?保障招标主?业做大做强?;不断探索?，继续完善?业务体系建?设;完善制?度，进一步?理顺内部关?系;加强管?理，防范和?化解经营管?理风险;积?极稳妥，尽?快完成中招?公司股权变?更。通过这?些工作不断?提高对部中?心工作的技?术支持和服?务保障水平?，在深化行?业协调管理?，保持招标?业务持续增?长的同时，?努力开创招?标工作的新?局面。来源?地址l

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