第1篇：班组长岗位职责有哪些

班组长对本班组在生产*作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。下面是小编收集整理的班组长岗位职责，希望对您有所帮助！

班组长岗位职责（一）

一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围：适用于生产科车间班组长

三、岗位名称：车间生产班组长

四、直接上级：生产车间主任五、下属岗位：各工段员工

六、岗位*质：全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任：对所承担的工作全面负责

九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。

十、职责内容：

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺*作，严格执行工艺规程和设备安全*作规程。

3.监督本班组人员的*作，负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位*作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

9.负责复核本班组的卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

13.对本班组在生产*作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。

16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。

17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。

18.完成上级交办的其它工作任务。

班组长岗位职责（二）

一、工作指标

1、生产计划完成率

2、装配合格率

3、人员流失率

4、停线时间

5、每人每小时的产量

二、工作职责

1、每天早上开早会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的工作，说明注意事项；

2、每天检查机械设备、治工具的状况，填写检查表；变更事项的确认

3、监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出改进建议；

4、检查现场5s，填写检查表；

5、确认材料、零部件的数量、状态是否正确；

6、每天上午和下午下班前上上司报告生产状况，提出自己的看法和意见；

7、根据实际情况填写生产看板；

8、品质和异常的情报收集和反馈

9、异常发生的时候对策、处理

安全——跟上司（安全专员）联络，接受指示。品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。设备——联络设备负责人说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。停止时间中——时间可能长达20分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等，短时间（20分钟以下）的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。

10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位，填写检查表

11、定期进行员工培训与指导

12、每周、每月进行工作汇总，写工作总结

13、新员工的培训与指导

14、生产异常处理

第2篇：生产车间班组长及岗位职责有哪些

1、目的：

明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：

生产班组长

3、职责：

生产班组长

4、内容：

4.1?生产班组长质量责任制

4.1.1?组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

4.1.2?组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位*作法，保质保量的完成当班任务。

4.1.3?经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

4.2?车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

4.2.1?指导员工严格按照工艺规程*作，积极参与质量管理、技术革新活动。

4.2.2?发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位*作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面*告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

第3篇：车间班组长岗位职责有哪些

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保*安全文明生产，监督员工按照*作规程*作，防止工伤和重大事故发生。

4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的*作，严格执行*作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

5、通过激励创新，提高员工积极*、动能*，挖掘员工潜力全面开展ie工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保*生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。