第1篇：工作思路怎么写

工作思路怎么写

工作思路怎么写

1、标题 思路标题一般由四个部分组成:思路的制订单位名称、适用时间、内容*质及思路名称。视思路文本的成熟程度，有可能出现第五个部分，即在标题尾部加括号注明:草案、初稿、征求意见稿、送审稿等。如<××市19××年再就业工程实施方案(讨论稿)>。

2、引言 思路通常有一个[前言"段落，主要点明制订思路的指导思想和对基本情况的说明分析。前言文字力求简明，以讲清制订本思路的必要*、执行思路的可行*为要，应力戒套话、空话 。

3、主体 如果说引言回答了[为什么做"的问题，那么主体要回答[做什么"、[怎么做"、[何时 做"等问题。

目标与任务 首先要明确指出总目标和基本任务，随后应根据实际内容进 一步详细、具体地 写出任务的数量、质量指标。必要时再将各项指标定质、定量分解，以求让总目标、总任务 具体化、明确化。

办法与措施 以什么方法，用什么措施确保完成任务实现目标，这是有关计 划可*作*的关 键一环。所谓有办法、有措施就是对完成思路须动员哪些力量，创造哪些条件，排除哪些困 难，采取哪些手段，通过哪些途径等心中有数。这既需要熟悉实际工作，又需要有预见*， 而关键在于有实事求是的精神。唯有这般，制订的措施、办法才是具体的，切实可行的。

时限与步骤 工作有先后、主次、缓急之分，进程又有一定的阶段*，为此 在思路中针对具 体情况应事先规划好*作的步骤、各项工作的完成时限及责任人。这样才能职责明确、*作 有序，执行无误。

工作思路>范文(一)

一、指导思想和目标

树立>科学发展观，全面提高我校的教学质量。特别是20xx年中考再创佳绩，达标校上线要有新突破，抓好10个毕业班，强训班要求更严，科学发展观的有关理念落到实处，*抓教学常规，进一步完善各项考核制度，创造一个教书育人、*奋进的优良环境；进一步做好语言文字规范的各项工作，并把语言文字规范的内容渗透到日常教学的各项环节中使之成为常规*的教育内容。加大教科研力度，制定切实有效的措施，加强教研组与各功能室得管理，促进教师*化发展，提高课堂教学质量。

二、工作要点和措施

1、切实加强师资队伍建设。认真按局及校长室的指示要求办事。以活动为载体，以评比为手段，时刻鼓励老教师的优秀技能，同时更重要的>培训好年轻教师的业务能力。使之我校教师建设成一支适应现代化教育事业的素质优良、结构合理、充满活力的师资队伍，造就一支敬业、勤勉、高效、创新的教师队伍。对青年教师的培养，提供机会(师徒结对、外出培训、公开课展示等)，要进一步加强>师德修养，提倡奉献和合作精神，真正做到[学高为师，身正为范"。要组织青年教师学习教师职业道德规范，学校的各项>规章制度，增强爱岗敬业、无私奉献意识，以满腔的热情投入到教学工作中去。

2、加强教学工作常规管理。教学工作是学校的中心，也是教务的主要工作。学校只有严格常规管理，才能保*教学工作有序运行，才能保*教学活动按规律办事，才能保*教学质量稳步提高。

(1)按照国家规定的计划，开足各类课程。考试的内容和形式上会有根本的改变，要求教师精心备课，尽职尽责上课。

(2)起始年级要着重抓好学生的学习常规、理想教育，严格训练，掌握学习方法，培养良好的学习习惯。

(3)严肃课堂教学工作管理，杜绝上课迟到、早退、旷课、接打手机以及只顾自己上课不管学生听与不听的现象。

(4)定期征求教学意见，按月检查学生作业，定时调查教学情况，做好教师教学评估工作，并及时与教师交换意见，促使教师每一次教学评估后教学能力有所长进。

(5)教研组组长要配合教务处定期检查教师教案，并做出评估，指导新教师备好课、上好课，促进新教师不断提升教学水平，帮助有困难的教师不断提升教学水平。本学期教务处将举行教师[优秀教案"的评比活动。

(6)坚持观摩*和检查*听课制度。大力开展公开课和随堂公开课活动。观摩*听课是一种学习，检查*听课是一种鞭策，取长补短，共同提高。每个教师听课节数务必符合学校规定的20节数。

(7)倡导教师实施多媒体教学。利用现代信息技术，进行大容量、快节奏、高效率的现代课堂教学。

(8)领导深入教学第一线听课。听课要有目的、有计划，既要注意全面检查课堂教学情况，又要突出重点，有针对*。听课要有记录、分析和评价，并以适当的方式向教师进行反馈。

3、切实加强教研组的建设。教研组长要强化责任意识、质量意识，以身作则，肯吃苦、肯学习、肯钻研，乐于奉献。教研组长要立足教学科研，切实做好课题研究，主抓教学常规的落实。主抓备课、批阅作业、教研讨论、说课等工作。教研组以听课、学习理论、课题研究为主。听课活动建议主要提出不足之处，每人至少提一条建议*意见。听课评课中，没有发现问题和解决问题的视为失职，以利于教研活动的创新。教研组以教材分析为主，做到备课、练习、测评全组统一。

4、认真组织考试和质量*。通过建立考试制度，加强质量*，力求公正、客观地反映教与学的实际情况，及时发现问题，寻求对策。教务处认真组织期中、期末考试及质量分析。

三、重视毕业班工作，确保中考成绩年年有升。

在上上下下的共同努力下，我校今年中考取得了令人瞩目的佳绩。20xx届学生的中考又摆在面前，为确保中考成绩稳中有升，我们将落实以下几项主要措施。

1、统一思想认识，形成争先创优的氛围。在团结协作的基础上形成你追我赶的态势，力争全年级教师携手进取。

2、认真组织各类检测考试，以考促教。继续实行考试制度，要求学生认真答题，教师认真评卷，以便及时调整教学策略。

3、不断完善制期中期末的奖惩办法，全力调动教师的积极*，同时倡导奉献精神、吃苦精神，在教育教学过程中，做到[横向到边，纵向到底[，把工作做实做细。

4、教育机会平等是现代教育的基本理念，老师们必须面向全体学生--爱生如子。

四、加强语言文字规范的工作力度

学校是语言文字规范化工作的主阵地。近几年来，我校一直把语言文字工作作为实施>素质教育的一项重要内容。在教育局的具体指导下，学校不断强化管理，完善组织制度建设，大力提高学校的语言文字规范化水平。

统一思想认识，是做好任何工作的前提。通过对<教育法>、<国家通用语言文字法>等法律法规的学习，我们深深感受到:语言文字规范化工作是学校的一项基础*工作，

说普通话，用规范字，做文明人不仅是语言文字规范化工作方面的要求，更是开展学校德育及学生行为规范教育的内在需要。注意充分发挥语文课的主渠道作用，加强对学生听、说、读、写能力的教学和培养，并要求其他学科教师在教学中，也要因地制宜地对学生进行语言文字规范化教育。

五、主要工作安排

八月:

1、检查教师提前备课情况，

2、各教研组制定活动计划。

3、对新转学过来的学生分班、*班。

九月:

1、检查各教研组及功能室的工作、活动计划的制定。

2、新生编班，填写新生录取通知书。

3、安排新生及新生任课教师的课程。

4、对新增教师进行听课，

5、全校*的语言文字规范黑板报评比活动。

十月:

1、检查教师作业批阅情况。

2、以老带新的公开课。

3、期中考试

十一月:

1、初三科任教师动员会

2、检查教师备课情况。

3、检查教研组长的常规工作的到位情况

4、作文比赛、朗读比赛。

十二月:

1、教研组长会议。

2、教师书法比赛。

3、初三任课教师研讨会。

元月:

1、各教研组检查教案，检查教学完成情况

2、检查各教研组活动记录、总结。

3、期末考试。

工作思路范文(二)

我校食堂由于领导重视，全体员工的努力；师生及家长的配合、支持下，本学期确保>安全生产，正常运行，保障了正常的教学工作。抓好后勤促前勤，办好食堂服务师生，食堂工作要在不断改革、创新中前进的。

一、优化服务提高质量

1、加强学习，树立正确的观点，增强服务意识，要把学生当作自己的子女，把学校食堂当作快餐店、小吃店、餐饮店来办，把食堂的事当作自己家里事来做来计划，做好每一个环节，不依靠、不推诿。保*让学生的早餐、饭菜质量的前提下，要确保不克扣学生、不准向学生出售馊饭、馊菜、变味食物、[三无食品"。

2、转变经营模式，提升服务质量

学校统筹管理南北两个大食堂和小食堂，张烈高老师负责想心事、想点子，要花小钱办好事，少花钱办好食，提高技术*，技艺上、搭配上技术。三个食堂*核算成本、

核算利润，开展竞争服务想方设法出新招，变花样，要提高质量，又要控制成本，努力做到[三个基本满意"(学校、家长、学生逐步探讨[*化"模式。)

本期实行末位淘汰制，定期对职工进行考核、投票，师生中进行调查，对末1-2位进行解聘。对分管的工作*作过程中有大的失误要提出批评和扣发*，多次失职失误的解聘，食堂设意见箱，广泛听取师生反应，及时反馈信息，及时纠正提高服务质量，食堂内部要记载考勤，迟到、早退扣*，请事假请人顶替，长假由学校重新安排人员，记载人员分工情况，要能查每天煮饭，做白案、炒粉、炒菜、洗切菜等主要工序的分工情况，对照检查信息查到人，发现一次扣*5-10元。

二、加强管理，完善制度

1、加强领导，健全规章制度

①学生就餐大食堂早餐按人数分发到各班，由各班老师、学生代表领到教室分发就餐，各班早餐款与食堂结算，中晚餐到大食堂刷卡就餐，要求学生自己带碗筷。

②在小食堂就餐的同学作好登记造册工作，按上报人数核实就餐人数，全额收取资金，确保按时交纳，不流失一分钱不漏交一个人。

③严格把好刷卡关，不讲人情，不循私情，坚决杜绝吃饭不出钱，不刷卡行为，若发现一例一次将从*中加倍扣还，不改者全校通报，一票否决。

④食堂内部管理人员，含微机、锅炉、记帐、扫地、售票、财会原则上不在食堂吃免费餐，除补课有老师就餐或特殊情况一般吃饭要刷卡(食堂内因工作原因的除外)。 ⑤锅炉房供应开、热水一律要凭票供水，一律要用开水瓶打开水，提桶、水桶一律不供。如发现管理人员不履行职责，不坚持原则，轻者提出批评直至扣*。

⑥微机管理人员要热情服务广大师生。保*学生充值款全额到位，确保帐帐相符，帐机相符(充值消费余额)微机员、锅炉工要服务于厨房，为其提供一流服务。 ⑦清洁工必须保*大厅及周边卫生小区内的卫生及时打扫，每天做到[三扫"到位，有班上课，有学生就餐就必须打扫。

⑧小食堂物品的采购必须由库房调出，需要购置须经学校批准，统一购置。常用蔬菜可由大厨房一同采购，小食堂记帐，特殊菜可一同采购或轮流采购，单独核算。 ⑨所有物品的采购必须严格把好采购关，专人负责，索*检查，定点采购，确保品名、单价、数量与食物相符，采购记帐人员，必须履行职责，确保工作时间。

⑩除学校因工作原因解聘外，工作必须满半年，否则扣一个月*，留一个月*作保*金。自行离岗后再不聘任，原则年龄超过45岁以上不聘任。

○11过去提出:[四防"制度、[三防一消毒"制度，[十不准"等制度，还要坚持执行落实。

三、抓安全，保平安，抓卫生，保健康，抓质量，保利润，抓充值，促消费。

1、学校食堂工作员必须持有卫生部门颁发的健康许可*，否则不能聘用。

2、确保饭菜质量，保*师生的用餐安全。

3、学校食堂服务师生，微利经营，服务师生。

4、职工必须持健康*和卫生知识培训合格*上岗。

一个崭新的食堂发展蓝图民绘制，一支善于管理的人才队伍已涌现，一班高素质的员工正在培训中，龙坪中学食堂管理工作力争成为先进单位。

第2篇：工作失误反思怎么写

良影响，更辜负了领导和同志们对自己的片苦心。我现十分内疚，深感自责。错误已经铸就，除了自责忏悔，更重要的应是思考如何改正错误。我会努力反省、认真自查，深刻反思自身问题与不足，并积极思考如何努力提高、改进工作，保*不在犯下类似错误。一是认真自省自查，深刻反省自身错误。对自己思想上、作风上的错误根源进行深细找，并清可能成的严重后。结合各位领导同志对自己的批评指正深刻自省自查，真正给自己[洗洗澡、治治病"，切实找出自己的病患所在、症结所在，努力改正克服，主进步提高。是加强学习进，不断提高业务能力。作为非财会人员出身，自己能力不足、知识不够，要想做好本职工，必须努力加强学习提高，不断充电加餐。一方面要努力钻研*知识，主动加强系统学习，通过自主学习提高业务能力;另一方面要向老同志虚心学习，多问多学多，主动向领导咨询、向老同请教，加强沟通交流，找准自身位臵、尽快融入角*。三是端正工作度，虚心接受批评正。要不断的提高思想-2-认知，端正工作态度，进工作作风，切实改掉懒惰、散漫等坏毛病，克不够专心、马虎大意等缺点。并在工作中认真开展批评和自我批评，主动接受各位领和同志们的监督指导，正确认识善意

篇二:

工作失误检讨怎么写工作失误检讨书怎么写尊敬的各位领导你们好-3月20日，在工作中，我不仅没有认投入工作，离岗回来时忘记带静电手环，并被ipq发现。您写下这份检讨书，以此来向您表示我对工作不认真，忘带静电手环这种错误行为的深刻认识和我改正错误的决心。在这月我以经是第二犯错，上次是因为没有开离子风扇，这次是离回岗位的

作业，做了不到5片产品，就被ipq稽核了。在经过站长的评和教之后，我已经深刻的认识到自己的错误，并决心改正。其实早在进富士康的时候就已经学习过工作中注意的事项。上班名点的时候站长就强调要带好静电手环、看看离子风扇开了没有、工作时不要忘记擦g保护膜等等。站长的指导言犹在耳，我却还是违反了工作事项，经过领导的教育与我的思考之后，我已经深认识到错误严*。带静电手环对自己安全的不负责任，也会对产品造成不良。我知道我错了。在这里也很感激负责监督的管理能及时发现我所犯的错，给了我一次知错改过的机会，以后要多向学习、对工作负责、认真。我不想为自己找什么所谓的借口，我明白，一犯了错无论处于什么原因和情况下都不应该再多说些么，错了就是错了，谁也改变不了这个事实，要勇于认错、吸取错误教训。其实我进入本公司也有一时间了，在这段时间工中和同事们的合作中，我感到很温馨很愉快，真的确实有点的感觉。当然这些都是通过各位友和各位领导共同努力来实现的，集体的力量是无穷的，当然集体是由每个人都团结起来组成的，不因为一个人而破坏了集体的规距和影响公司的制度。其实我很想说，我就是集体的一员，不管什么时候都应该把自的事情做，让管理放心，为团体奉献一份自己的力量，要时刻记着公司的规定并自觉的严格守。当然这些也是我上级经常向我们提出

篇三:

工作失误检讨讨书由于我做工作不认真、不仔细的原因，没有把工作做好，在[会议通知"上出现了工作失误，所以我必须勇敢的对错误，展开深刻的自我批评，希望能够悬崖勒马，亡羊补，为时未，在此我做出深刻检讨!政工组是一个单位的[喉舌"，是部门有运转的枢纽。没有强烈的责任意识，是无法胜任的。我显然没有意识到自己的位责任，明显放松对自己的要求。态度定一切，这是做好工作的起要求，没有良

容易出现失误，以至会在早*和每日签到问题上犯错，甚至[会议通知"问题上出现严重错误。民*在会议强调的会风纪律和批评教育后，我立刻从自己身上找原因。造成[工作失误的原因，主要是因我责任心不强，对工作存在一定的消极*。在[会议通知"上的工作失误，我反思经过，没有一点客观原因，都是因为我的忽造成工失。我为一名政组工作的聘员，尽犯如此低能失误，我实在是问心有愧，无地自容。我做为一名综合室内勤，自己的思想作风没有端正，工作作风不够扎，岗位责任识不够坚强。自己都觉得太不应该，更觉得不能推卸责任，我必须去承担后果。通过这件事，我感这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求的结果。自己身综合室政工组的员，应该严以律已，对自己严格要求。之前自己在工作态中，仍就存在得过且过，日子的应付想法。对于一些应该仔细认真做的工作而没有认真下。现在，我深深感到，是一个非常不好的做法，如果放任继续发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎的工作失。因此，通过这件事，我认识到自己的不足，在此，向综合室领导班做出检讨的同时，也向同事们表示

1。在这些件事中，我感到自己在工作上还欠缺责任心。应提高自己的作责任心。认真克服工消极的缺点，努力将工作做好，以优异工作成绩来弥

在以后的工作中认真履行岗位职责，认真做好职

3。我深刻意识到自已的错误，而且认识到了此次失误严重*。我保*今后不会有类似失误发生在自已身上。请在场导继监督和帮助我改正缺点，使我取得更大的步!我再此向场领导班子表示道歉，由于我工作失误给大家带来了麻烦，影响了综合

工作总结格式

总结，就是把某一时期已经做过

检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取了哪些成绩，存在

1(总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这分内容主要是对工作的客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基

2(成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪，有大，表现在哪些方面，是怎取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么*质的，怎样产生

3(经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的验和教训进行分析、研究、概括、集，并上到理论的高度来认识。今后的打算。根据后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验

1(一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不小，更不能

2(条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以，这样就达不到总结的目的。3(要剪裁体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略

(三)个人述职述职报告

标题常见的写法有三种:

文种式标题，只写<个人述职报告>。

公文式标题，姓名+时限+事由+文种名称，如<××19××至19××试聘期述职报告>、<20××年至20××年任商业局长职务的

文章式标题用正题，或正副题配合，如<××年个人述职报告>、<思想*工作要结经济工作一起抓--××造纸厂厂长王××

个人述职报告抬头

书面述职报告的抬头，写主送单位名称[如××党委"、[××组织部"或[××人事处"等。

口述述职报告的抬头，写对听者的称谓如[各位代表"、[各位委员"、[各位同志"，或[各位领导，同志们"。

个人述职报告正文

个人述职报告的正文，由开头、主体、结尾三部分组成:开头，又叫引语，一般交代职的自然情况，包括何时任何职，变情况背景;岗位职责和考核期内的目标任务情及个人认识;对自己工作尽职的整体估价，确

主体，是述职报告的中心内容，主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题，要强调写好以下几个方面:对党和国家的路线方针政策、法纪和指示的贯彻执行情况;对上级交办事项的完成况;对分管工作任务完成的情况;在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些策，解决了哪实际问题，纠正了哪些偏差，做了哪些实际工作，取得了哪些业绩;个人的思想作风、职业道，廉洁从政关心群众等情况;写出存的主要问题，并分析问题产生的原因，提出今后改的意见和措。这部分，要写得具体、充、有理有据、条理清楚。由于部分内容涉及面广，量多，所以宜分条

结尾一般写结束语。用[以上报告，请审阅"、[以上报告，请审"、[特此报告，请查"、[以上报告，请领导、同志们批评指

述职报告的落款

述职报告落款，写上述职人姓名和述职日期成文日期。

(四)个人述职报告写作要求与技巧

标准要清楚。要围绕岗位职责和工作目标来讲述己的工作，尤

内容要客观。必须实事求是、客观实在、全面准确。既要讲成绩，又要讲失;既要讲优点，又要讲不足;既能大成绩，也不能回避问题。只有客

重点要突出。抓住带有影响*、全局*的主要工作，对有创造*、开拓*的特*作重点着笔，力求详尽体，对日常*、一般*、事务*工作表述要尽量简洁，

个*要鲜明o不同的岗位，有着不同的职责要求，即使是相同的岗位，也由于述职者个人的*差，其工作方法、工作业绩也相同。因此，述职报告要突出个*特点，展示述职者个人风格和魄

语言要庄重。行文语言要朴实，评价要中肯，措词要严谨，语气要谦恭，尽以陈述为主，也可写一工作的感想和启示，但不得描写、抒情，更不能使

(五)基础知识

一、述职报告的*质、种类

述职报告是领导干部向所属的干部和职工或向上级组和领导陈述自己

述职报告的种类很多，从时间上分有任期述职报告、年度述职报告、临时述职报;

二、述职报告的写作格式

1、标题有四种写法:一是只写[述职报告"四个字;二是[，，年任，，职务期间的工作报"公文写法;三是[，，，(名)，，，(职务)，，会议上的汇报(或报告)"的写法;四是

2、署名及日期可以写在题下，也可以写在正文后。

3、正文述职报告的正文包括三部分内容。第一部分是任职概况和述职评估，包何时任职、工作变动情况、背景情、位职责、目标及对个人尽职的总体估价、确定述职范围和基调。第二部分是尽职情，这是述职报告的主体，主要写工作实

内容的写作，多数是按*不同分成几个方面(可列小标题)来写，每个方面可先写实绩，后写认识和做法;也可先写认识和做法，后写实绩。但不管怎么写，都要现个人的工作能力和管理水平，尤其是在处理敏感、棘手问题方面，及突发事件重大事件方面，更能表现出个人的素质、才能和领导水平。在具体业务工作中，党的方、政策和上级的批示、部署的任务，是如何在自己分管的部门或单得以贯彻施的??等等。第三部是今后的设想和决心，要实际出发，对今后工作在科学分的基础上作出

三、述职报告写作应注意的事项

在写作述职报告时，要实事求是，严肃认真，客观公正。要注意论断准确，重点出，有针对*，既不要脱离自己的责围和工作目标，又要分析概括，不能写流水帐;既要突出政绩，又要评价正确、当，不能故意夸大或缩小;缺点和不足

一

(一)基本情况。

1。总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这分内容主要是对工作的客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基

2。成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪，有大，表现在哪些方面，是怎取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么*质的，怎样产生

3。经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前时期工作的

(二)写好总结需要注意的问题

1。一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不小，更不能

2。条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知所以然，这样就达不到总结的目的。3。要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜精。总结中的问题要有主次、详略之分，

月度工作总结格式

月度工作总结就是把一个月的情况进行一次全面系的总检查、总评

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理*的思考。总结计划是相辅相成的，以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的

月度工作总结的基本要求

1。月度工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基

2。成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪，多大，表现在哪些方面，是怎取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么*质的，怎样产

3。经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论

4。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，取前一时期工作

月度工作总结的注意事项

1。一定要实事求是，成绩不夸大，缺点缩小，更不能

2。条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，

即使看了也不知其所以然，这样

3。要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有要的，写作时要去芜存

月度工作总结的基本格式

月度工作总结的格式，也就是总结的结构，是织和安排材料的

1。条文式

条文式也称条款式，是用序数词给每一自然段编号的文章格式。通过给每自然段编号，总结被

2。两段式

总结分为两部分:前一部分为总，主要写做了哪些工作，取得了什么绩;后一部分是结，主讲经验，教训。这种总结格式具有结构简单，中

3。贯通式

贯通式是围绕主题对工作发展的全过程逐步进行总结，要以各个主要阶段的情况，完任务方法以及结果进行较为具体叙述。常按时间顺序叙述情况，谈经验。这种格式具有结构紧凑，

4。标题式

把总结的内容分成若干部分，每部分提炼出一个小标题，分别阐。这种格式具有层次分明，点突的特点。一篇总结，采用何种式来组织和安排材料，是由内容决定的。所选结论应反映事物的内在联

月度工作总结的构成

1、标题

总结的名称。标明总结的

2、正文

开头:概述情况，总体评价;

主体:分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾:分析问题，明确方向。

3、落款

署名，日期

如果总结的标题中没有写明总结者

方写明。最后还要在署名的下面写明日期。

第3篇：怎么才能开展人力资源工作的思路

一、公司背景分析

1、行业背景：在整体经济形势疲软的大环境下，整个行业萎靡，产能过剩，开工率不断下降，价格也一度跌至成本线以下，企业亏所已成为常态；公司所处的行业更是处于春秋战国企业，打破区域特*，逐步走向市场化竞争的行业，每家企业都想在危机中抓住机遇，实现企业的突破*成长。

2、公司发展：第一，公司在当地颇具规模和影响力，并保持增长态势，规划中未来几年将实现年销售收入突破100亿，当仍保留着很多乡镇企业的风格与特*；第二，公司过去一直属于生产导向*的企业，生产管理能力在行业处于领航者，但目前正在向市场导向*的企业转变。第三，公司过去是区域*企业，本地化严重，但目前开始全国布局。第四，公司面对国家政策法规及行业竞争格局的变化，高层未雨绸缪，大*阔斧的进行公司战略调整和管理转型，目前正处于战略与转型调整的关键阶段。

3、高层要求：近些年，公司快速发展，队伍迅速壮大，公司高层希望人力资源规划和政策能匹配公司战略，为公司人才的选拔、成长、培养、任用与激励等提供适合的政策，尤其是对研发人员、营销人员和干部队伍的使用和激励提出了更高的要求。

二、公司管理现状分析

第一，公司是在分厂复制的基础上发展壮大的，管理相对分权，管理自主*大，但是存在严重“山头主义”，在资源整合、组织扁平化和平台化等方面存在明显劣势。

第二，目前公司处于转型升级、快速扩张和行业低谷等因素相互叠加的时期，公司要实现从低成本战略向差异化战略的转型，意味着公司战略方向的调整和文化的重塑；公司要逐步实现全国布局，就意味着要对治理模式、管控模式进行优化与调整；公司要实现从以产定销到以销定产的转变，意味着管理模式和重点的调整；公司要实现在行业低谷中的突破与发展，意味着企业必须强化研发创新和市场创新能力。以上所有这些变化，都意味着对管理干部的管理理念、管理方法和职业化能力都提出了更高的要求，在某种程度上意味着部分干部要实现蜕变。

第三，公司目前处于转型升级、快速扩张和行业低谷等因素相互叠加的时期，无论是从公司的公司文化、管控模式、组织设置，还是从核心人员的能力要求上等，都将面临着新的挑战。

第四，公司战略调整和管理转型能否成功，市场营销能力和产品的差异化研发能力将是制约公司发展的关键因素。而目前生产管理队伍和能力突出，但是产品研发能力和市场营销能力因队伍组建时间段等因素，尚未形成能真正能支撑公司战略的研发管理体系和营销管理体系。

三、人力资源管理现状分析

1、目前公司人力资源管理基础弱，并且主要以事务*工作为主，明显滞后于公司的发展速度，成为影响公司未来发展的制约因素之一。

2、人力资源当前工作都是被动的接受，在解决问题时，也是针对某个问题点进行解决，缺乏系统的考虑。救火式的现状已经难以满足业务日益增加的需求，尤其是对研发、营销等领域的人力资源支持不足，对相关领域人才的吸引、培养和激励也缺乏系统的政策支持与服务，不能有效支撑研发和营销队伍建设。

3、公司人力资源战略、人力资源策略、人力资源规划缺失，使人力资源工作开展时缺乏指引和难以聚焦。如不能围绕公司战略、人力资源战略、人才策略等确定招聘策略，在实施招聘时可能就缺乏指引，如公司要在三年内实现销售收入的快速扩张，考虑到人才培养需要一定周期，可能就需要明确销售人员的结构：如1/3大学生、1/3社会成手和1/3内部选拔，否则都是新人，不但人才培养成问题，更重要的是难以支撑公司短期内销售业业绩和市场的快速扩张。

4、由于公司人力资源缺乏规划和系统考虑，导致人力资源体系建设滞后，存在资源的浪费，且难以集中力量发挥人力资源的核心价值。如搭建人力资源管理的三级或二级体系，依照人力资源三支柱模型的理念（专家中心、共享服务中心、人力资源业务伙伴），就可将所有子公司的人事管理进行资源整合，通过人事服务的标准化、流程化和集约化化，既提升了服务效率，又节约了成本（如将几家子公司的人事管理（保险办理、人员调动等）人员进行整合后统一管理）。也可将xx基地工业园各分厂的人力资源管理人员进行整合，将其定位为生产系统的hrbp，不但能提升公司人力资源政策落地的效果，也能更好地贴合业务需求，做好需求管理和业务支撑。

四、下步人力资源工作开展思路

1、整体思路：鉴于以上简单分析，下步人力资源部门要围绕1个核心，2个打造，3个做好开展人力资源管理工作。一个核心：围绕公司战略调整和转型落地为核心；两个打造：打造研发和营销两支队伍；3个做好：夯实生产管理能力，做好生产管理能力体系的提炼与总结，支撑异地生产布局；做好人力资源规划，夯实人力资源基础管理；做好干部能力提升与培养，夯实人才梯队建设。

2、实施要点：

第一、借助外部能力，对公司战略调整和管理转型的关键成功领域、关键成功因素和组织能力进行解读，对公司未来的治理结构和管控模式进行系统思考与规划。

第二、围绕公司战略、业务发展、管理现状和人才盘点结果等，进行人力资源的整体规划，制定公司未来各个发展阶段的策略与重点，制定明确的人才管理目标和实施举措，逐步搭建集团化的人力资源管控体系，不断提升组织人力资源管理能力。

第三、公司战略调整和管理转型，必然需要通过组织调整甚至组织变革来实现。要系统组好组织变革的准备，将组织调整视为常态和必然。毕竟没有最好的组织设置方案，只有最适宜企业不同发展阶段和现状的组织设置，但也要避免太过短视的组织设置，毕竟组织设置不但要解决当下的问题，还要能支撑战略落地和解决未来一段时间组织所会面临的问题。

第四、干部管理是未来人力资源工作的重中之重。干部的选拔、培养、激励与思维转变将是支撑公司战略发展的核心问题。所以建议导入干部的胜任素质模型，提炼基于公司未来发展、战略调整、管理转型和企业文化等方面对干部新的能力要求，明确干部的选拔标准、能力培养标准，并建立相应的激励机制。并且通过干部胜任素质模型的导入，对于干部转变思维模式、企业文化的重塑、新的管理方式导入都将起到极大的推动作用，甚至会大于干部素质模型项目本身。

第五、做好职位管理和人力资源数据管理的等人事基础工作。虽然有学者倡导要模糊职位的概念，但是在大多企业里，职位管理（工作分析、定岗定编、岗位价值评价）仍是各项人力资源管理的基础*工作，更是整体绩效薪酬体系设计的基础。同时，随着公司的逐步壮大，尤其是子公司的相继建立，当前单体公司的薪酬设计模式已经暴露出越来越多的问题。所以要基于组织变革，开展职位管理的相关工作，并为后续公司整体薪酬体系的构建打下良好基础。同时，要做好人力资源数据管理等基础工作，夯实人力资源基础管理，为公司的组织变革、人员配置、人员选拔与培养等决策提供依据。