浅谈企业傲然生存的狼性管理法则

　　在当今社会，企业生存的环境有如狼生存的环境一样，竞争不断，险象环生，别说发展.就连最起码的生存都面临威胁。那么对于这个企业来说，到底该怎么办呢？透过狼的生存方式，我们找至《了其中的奥秘——狼性洼管理》即像头狼性管理狼群那样来管理企业及员工。

　　在企业界，越来越多的管理者把“狼性精神”引入到企业文化之中，以面对竞争日益激烈的市场。《企业傲然生存的狼性管理法则》就是针对这一点，对狼性进行了深入的研究，汲取了狼性管理精华。把狼性管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以说，为追求卓越的企业团队提供了最好的管理模式。

　　生存至上，狼性企业必需的前途管理

　　对于狼群来说，最为重要的就是生存。这是狼群的前途，也是头狼最需要做好的管理。同样，对于企业的管理来说，也应该做好企业的前途管理，只有让企业首先获得生存，才能有进一步的发展，有更大的目标

　　第一章 目标管理——像狼一样盯住猎物

　　为了“猎物”不懈追逐

　　找到共同的狼性信念

　　目标引领狼的动力

　　做好过冬的'准备

　　追求卓越的狼群目标

　　将猎物落实到每条狼的责任

　　第二章 战略管理——明白现在和未来的位置

　　明白狼群所处的位置

　　战略是狼群生存的关键

　　审时度势，适时调整部署

　　狼群合作，实现“双赢

　　团结协作使狼群更强大

　　头狼是战略方针的设计师

　　协调统一，打造所向无敌的狼性组织

　　狼群是一个协调性的组织，无论是头狼的决断还是群狼的执行，都表明狼性组织是现代企业非常需要的一种组织模式。对于企业管理者来说，一定要提高企业的“柔韧度”，做好员工和员工之间、部门和部门之间的协调，这样的企业才能切实提高执行力，获得后续发展。

　　第三章 制度管理——制度关乎狼群的命运

　　纪律是狼群的生命

　　合理指挥，引导“服从

　　用纪律约束端正态度

　　铁的纪律造就铁的“狼军

　　狼群的制度和处罚

　　第四章 组织管理——塑造一个有生命力的狼群

　　建立严密的狼群组织

　　健全机构推动狼群发展

　　头狼要调动狼群积极性

　　“激情管理”，以狼为本

　　全力以赴，收获战果

　　求同存异，解决狼群内部冲突

　　狼群需要不断学习和发展

　　挖掘潜能，培育企业的狼性人才

　　一条狼的捕猎潜能很可能是由猎物挖掘出来的。更可能是由头狼挖掘出来的。21世纪的竞争是人才的竞争，企业要想发展，并不一定引进多好的人才，只要懂得挖掘现有人才的潜能、培育企业所需的员工，同样能打好这场仗。

　　第五章 人才管理——有狼才会有狼群

　　好狼群需要好狼

　　头狼的用狼之道

　　培育自己的狼才

　　灵活选择，知狼善任

　　科学配备，保持狼群高效

　　放手使用有一技之长者

　　加强培训，提升狼群能力

　　让群狼在猎杀中成长

　　第六章 人本管理——狼群最可贵的是群狼

　　从狼群收留的一条狼看到的企业管理

　　重视狼群的嗥叫

　　让群狼做狼群的主人

　　关注狼群的情感沟通

　　互相理解，建立畅通的沟通机制

　　知狼善任，要让群狼勇挑重担

　　头狼要善于协调狼群矛盾

　　第七章 激励管理——激发狼群内在的潜力

　　增强狼群集体荣誉感

　　狼群的激励艺术

　　头狼的榜样力量

　　找到捕猎的真正意义

　　关心换来无穷斗志

　　不可忽视“一块肉”的奖励

　　内部竞争推动狼群不断进步

　　狼亦有道，把握狼性企业的发展根本

　　狼群要想发展，食物和捕猎技巧都是根本；企业要想发展，创新和企业文化都是根本。做好企业的创新管理和企业文化管理是发展之道，也是每一个管理者应该尽最大努力做好的事情

　　第八章 创新管理——狼群要随猎物不断创新

　　绝不安于现状的狼群

　　创新关乎狼群生存

　　创新激发狼群活力

　　超越经验是一种战略

　　狼群的卓越源于不断创新

　　第九章 文化管理——为企业注入狼性基因

　　从“狼性”中折射出的企业文化

　　卓越的狼群文化

　　认同企业文化，甘于奉献

　　树立独特文化，统一思想

　　用归属感铸就企业的“狼魂

　　卓越的头狼和企业家精神