浅谈企业傲然生存的狼性管理法则

浅谈企业傲然生存的狼性管理法则

  在当今社会,企业生存的环境有如狼生存的环境一样,竞争不断,险象环生,别说发展.就连最起码的生存都面临威胁。那么对于这个企业来说,到底该怎么办呢?透过狼的生存方式,我们找至《了其中的奥秘——狼性洼管理》即像头狼性管理狼群那样来管理企业及员工。

  在企业界,越来越多的管理者把“狼性精神”引入到企业文化之中,以面对竞争日益激烈的市场。《企业傲然生存的狼性管理法则》就是针对这一点,对狼性进行了深入的研究,汲取了狼性管理精华。把狼性管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起,可以说,为追求卓越的企业团队提供了最好的管理模式。

  生存至上,狼性企业必需的前途管理

  对于狼群来说,最为重要的就是生存。这是狼群的前途,也是头狼最需要做好的管理。同样,对于企业的管理来说,也应该做好企业的前途管理,只有让企业首先获得生存,才能有进一步的发展,有更大的目标

  第一章 目标管理——像狼一样盯住猎物

  为了“猎物”不懈追逐

  找到共同的狼性信念

  目标引领狼的动力

  做好过冬的'准备

  追求卓越的狼群目标

  将猎物落实到每条狼的责任

  第二章 战略管理——明白现在和未来的位置

  明白狼群所处的位置

  战略是狼群生存的关键

  审时度势,适时调整部署

  狼群合作,实现“双赢

  团结协作使狼群更强大

  头狼是战略方针的设计师

  协调统一,打造所向无敌的狼性组织

  狼群是一个协调性的组织,无论是头狼的决断还是群狼的执行,都表明狼性组织是现代企业非常需要的一种组织模式。对于企业管理者来说,一定要提高企业的“柔韧度”,做好员工和员工之间、部门和部门之间的协调,这样的企业才能切实提高执行力,获得后续发展。

  第三章 制度管理——制度关乎狼群的命运

  纪律是狼群的生命

  合理指挥,引导“服从

  用纪律约束端正态度

  铁的纪律造就铁的“狼军

  狼群的制度和处罚

  第四章 组织管理——塑造一个有生命力的狼群

  建立严密的狼群组织

  健全机构推动狼群发展

  头狼要调动狼群积极性

  “激情管理”,以狼为本

  全力以赴,收获战果

  求同存异,解决狼群内部冲突

  狼群需要不断学习和发展

  挖掘潜能,培育企业的狼性人才

  一条狼的捕猎潜能很可能是由猎物挖掘出来的。更可能是由头狼挖掘出来的。21世纪的竞争是人才的竞争,企业要想发展,并不一定引进多好的人才,只要懂得挖掘现有人才的潜能、培育企业所需的员工,同样能打好这场仗。

  第五章 人才管理——有狼才会有狼群

  好狼群需要好狼

  头狼的用狼之道

  培育自己的狼才

  灵活选择,知狼善任

  科学配备,保持狼群高效

  放手使用有一技之长者

  加强培训,提升狼群能力

  让群狼在猎杀中成长

  第六章 人本管理——狼群最可贵的是群狼

  从狼群收留的一条狼看到的企业管理

  重视狼群的嗥叫

  让群狼做狼群的主人

  关注狼群的情感沟通

  互相理解,建立畅通的沟通机制

  知狼善任,要让群狼勇挑重担

  头狼要善于协调狼群矛盾

  第七章 激励管理——激发狼群内在的潜力

  增强狼群集体荣誉感

  狼群的激励艺术

  头狼的榜样力量

  找到捕猎的真正意义

  关心换来无穷斗志

  不可忽视“一块肉”的奖励

  内部竞争推动狼群不断进步

  狼亦有道,把握狼性企业的发展根本

  狼群要想发展,食物和捕猎技巧都是根本;企业要想发展,创新和企业文化都是根本。做好企业的创新管理和企业文化管理是发展之道,也是每一个管理者应该尽最大努力做好的事情

  第八章 创新管理——狼群要随猎物不断创新

  绝不安于现状的狼群

  创新关乎狼群生存

  创新激发狼群活力

  超越经验是一种战略

  狼群的卓越源于不断创新

  第九章 文化管理——为企业注入狼性基因

  从“狼性”中折射出的企业文化

  卓越的狼群文化

  认同企业文化,甘于奉献

  树立独特文化,统一思想

  用归属感铸就企业的“狼魂

  卓越的头狼和企业家精神

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