第1篇：投标部工作计划

? ? ? ? ?投标部工?作计划

?篇一:

? 招?投标工作?计划招投?标工作计?划招投标? *作流?程 工作?阶段 具?体工作计?划事项 ?责任 部?门 计划?完成 时?间 备注?公司招标?小组成立?及人员配? 营销部? 置、明?确相关人?员招标工?作 职责? 筹备招?标 筹备?招标 ?? 招标备?案 ? ?招标 ?? 投标评?标 ? ?中标备案? 投标评?标 招标?公告 备?案 招标? 招标工?作流程及?*部门?对 物业?部 接了?解 招投?标工作方?案、招标?公告 物?业部 文?件完稿 ?物业管理?前期招标?备案 相?关部门网?挂公布招?标 资格?预审通知? 发放招?标文件 ?现场勘察?及项目答?疑 各投?标单位制?定标书 ?物业部 ?8 月 ?25 日?前 已完?成 8 ?月 25? 日前 ?已完成8? 月 2?7 日前?已完成8? 月 2?9 日前? 8 月? 30 ?日前 9? 月 1?0 日前? 9 月? 10 ?日前 9? 月 1?0 日前? 9 月? 30 ?日前 9? 月 2?9 日前? 9 月? 30 ?日 9 ?月 30? 日 1?0 月 ?9 日前? 10 ?月 10? 日前已?完成 已?完成物业?部 物业?部 物业?部 物业?部 物业?部确定评?标专家、?发放评标?邀 物业?部 请函?，成立评?标小组 ?投递标书? 物业部?开标、评?标、定标?会议组织? 营销部? 中标备?案 中标?备案资料?收集及装?订 投递?相关部门?进行备案? 物业部? 物业部?备注:

? 以?上招标工?作可以委?托*代?理公司办?理， 费?用约需 ?4-7 ?万 之间?。自己公?司*作所?需费用约?需 2 ?万。具体?费用支出?如下:

?

? 1。? 陪标单?位费用:?

?约 80?00 元?(两家陪?标单位，?每家约需? 400?0

元) ?。2。? 专家评?委费用:?

?房管局 ?2 人，?评委委员?中专家 ?2 人，?街道 1? 人、居?委 1 ?人，共 ?6 人，?每人需劳?务、交通?费需 1?000 ?元，另 ?备两个 ?500 ?元作备用?，需 7?000 ?元。3。? 招标网?挂费用需? 500? 元。4?。 招标?备案资料?、中标备?案资料制?作费约需? 500? 元。5?。 办事?交通费约?需 50?0 元。?6。 开?标、议标?活动费用?约需 1?000 ?元。7。? *费?约需 5?000 ?元(视情?况而定)? 。以上?费用约需? 224?00 元?。

篇?二:

? 投标?工作计划?xxxx? 项目投?标工作计?划书

?

? 一、项?目概况 ?

1?、招标人?:

? xxx?x

? 2、招?标方式:?

?xxxx?x

? 3、开?标时间及?地点:

? x?xxx ?

4?、投标保?*金:

? x?xxx ?

5?、投标资?质、人员?及其他特?殊要求:?

?xxxx? 如社保?、犯罪记?录查询函?

?6、本公?司现状:?

?文件要求? 。。 ?

二?、废标条?款 xx?xx

? 三、?项目难点?重点分析?及建议:?

?xxxx?

? ?四、投标?小组组建?及分工

1?、组长:?

?xxxx?

?2、组员?:

? xxx?x(投标?负责人)? 、xx?xx(技?术人员)? 、xx?xx)(?资料员)?

?五、投标?文件模块?分解 (?包括流程? 2-9? 条内容?) 投标?文件模块?分解表 ?序号 方?案

人员? 投标人?员 审核? -- ?内容 安?排人员 ?完成时间? 公司情?况 。。? 可得分? 。。。?投标组

名?:

?

日期?

篇三?:

? 招投标?工作计划?2023? 年招投?标工作计?划 徐州?市招投标?交易市场?管理中心? 201?7 年间?是交易中?心工作任?务繁忙 ?的一年。?交易中心? 在市建?设局的正?确领导下?以科学发?展观统揽?我市有形?建筑 市?场建设创?新工作 ?思路以创?建公开、? 公平、? 公正的?招投 标?环境服务?环境为目?标以各方?主体满意?为本加强?了市场 ?软 硬件?建设完善?了服务功?能得到了?社会各界?认可获得? 了上级?多项表彰?。201?7 年是?[十二五?"开局之? 年为了?走好 开?局之路建?设科学先?进的招投?标活动场?所为招投?标各方 ?主体提供?先进、 ?高效的服?务 我们?要进一步?解放思想?在拓 展?和提升有?形建筑市?场服务功?能培育和?建设素质?过硬的职? 工队伍? 等方面?广开思路?开拓进取?、 奋力?拼搏为振?兴徐州 ?经济发展?促进城乡?建设*?推进做出?积极贡献?。一强化?队伍建设?培育先进?集体 在?新的时期?适应全市?经济建设?发展大局?和服务招?投标 各?方主体 ?的需要着?力塑造高?素质的党?员队伍和?职工队伍? 积极培?育更加积?极向上的?先进集体?深入扎实?开展 精?神文明 ?创建活动?采取有效?措施努力?保*创建?活动[四?落实" ?让职工具?备*思?想素质高?、 业务? 能力强?、工作作?风硬的特? 点职工?的服务要?体现人文?观念要积?极、细致?、周到、?规 1 ?范。按照?市 委和?局党组要?求深入开?展争先创?优活动争?当 [勤?廉集体"?人人争当?[勤廉标?兵"。以?争创[*?苏省文 ?明 单位?"为抓手?促进各项?工作再上?一个台阶?创成[2?017-?2023? 年*苏?省文明单?位"。抓?好职工的?学 习培?训不断提?升全员 ?的综合素?质创建文?明、 高?效的服务?环境为招?投标各方?主 体提?供更好的?服务。二?完善和提?升有形建?筑市场

?根据全市?经济建设?发展情况?和趋势加?大招投标?市场的 ?硬 件建?设。开标?室服?务功能

由过去?的容纳 ?30 人?到现在的?容纳 1?00 多? 人 5? 个开标?室、 个?评标室、? 6 监?控、 答?疑室、 ?指纹识别?门 禁等?软硬件建?设的提升?给管理和?服务能力?带来了更?高的要 ?求。用一?流的服 ?务、现代?化的设施?、优美舒?适的环境?来构筑 ?有形建筑?市场新的?服务体系?用一点一?滴体现优?质服 务?的人 文?观念和丝?丝情怀。?在场所内?设立信息?浏览[九?屏一幕"? 让来开?标的人员?等待休息?。评标 ?区具备评?委等待休?息、评委? 物品存?放、二十?四小时吃?住评、封?闭管理功?能重要工?程开 标?绿*通 ?道。三建?设科学先?进的招投?标信息化?服务平台? 加大信?息化服务?系统的建?设力度努?力打造一?个综 合?、 高效?的业务工?作系统平?台囊括工?程施工、?监理、质?监等内 ?容。用科?学先进的?信息技术?贯穿 于?招投标活?动全过程?实现服务? 功能的?提档升级?。着力探?索在互联?网环境下?招投标服?务工作的? 业 务?手段和技?术方案着?力体现招?投标信息?化服务的?科学先进?和 便捷?高效。2? 四规范?市场管理?维护 [?三公"环?境 依照?国家法律?法规和制?度的规定?不断完善?修改制度? 加强市?场管理营?造有序的?市场 环?境积极的?让有形建?筑市 场?发挥在工?程建设领?域里遏制?串标等腐?败行为、? 规范招?投标 交?易秩序 ?的作用维?护公开、?公平、公?正的环境?。五加强?招投标服?务研究促?进招投标?事业发展? 组织有?关人 员?加强对招?投标事业?发展的研?究。针对?社 会上?存在的场?外串标现?象研究应?对措施维?护公平公?正 环 ?境促进招?投标事业?的发展。?六抓好新?场所功能?建设实现?管理和服?务优化升?级 抓好?新场所办? 公服务?环境建设?优化服务?功能提供?舒 适优?美的环境?设置投标?报名处、?信息发布?服务大厅?、商务 ?服务处、?评标答辩?室、贵宾?室、监察?室、开标?等候休息?区、 系?统机房等?功能区域?在各区域?设置 引?导标识和?显示屏强? 化信息?引导。为?提升管理?和服务水?平我们要?做好各项?工作 的?衔接进一?步修 改?和完善各?项规章制?度组织职?工培训学? 习以提?高管理和?服务水平?。七抓好?信息化建?设实现服?务 功能?的提档升?级 加大?新场所招?投标服务?信息化建?设的力度?紧密结合?招 投标?工作需要?用科学先? 进

的信息技术贯??穿于招投?标活动全? 过程。?充分发挥?网路信息?化功能重?点对参加?开标会人?员和 评? 标专家?身份自动?识别系统?的建设开?展全程安?全保卫监?控 3 ?视频系统?和监察系?统的建设?开展在网? 上投标?报名、 ?对投标 ?单位资格?预审实施?办法的研?究并着力?探索在互?联网环境? 下招投?标服务工?作 的业?务手段和?技术方案?着力体现?招投 标?信息化服?务的科学?先进和便?捷高效。?八提高管?理效率努? 力营造?阳光交易?平台 我?们要积极?配合监管?部门严格?规范有形?建筑市场?的运 行?提高管理?效率努 ?力营造阳?光交易平?台防止串?标等违 ?法违规行?为的发生?充分发挥?有形建筑?市场在建?设工程项?目 中的?作用积极?维护交易?各方主体?的合法权?益。二一?年十二月?二*日?

篇四?:

? 201?7年招投?标个人工?作总结及?2023?年工作计?划201?7 年商?务工作总?结二〇一?五年

十二?月

目 ?录

?一、20?17 年?总体工作?完成情况?

?二、20?17 年?工作主要?措施 ? 三、?项目部商?务工作存?在的问题?

?四、20?17 年?工作安排?

?五、意见?及建议-?2-

2?017 ?年度工作?总结及 ?2023? 年度工?作计划项?目部领导?:

? 201?7 年，?公用工程?项目部商?务围绕年?初制定的?总体工作?目标， ?较好地完?成了全年?商务工作?任务。现?就 20?17 年?工作完成?情况及 ?2023? 年工作?计划汇报?如下: ?

? 一、?2023? 年总体?工作完成?情况

? 1。?招标工作?完成情况? 截止 ?2023? 年 1?2 月底?，共开展?招标、直?接委托事?项共计 ?28 项?(公用工?程 21? 项，其?中招标事?项 7 ?项，直接?委托事项? 14 ?项项; ?厂前区 ?7 项，?其中招标?事项 1? 项，直?接委托事?项 6 ?项) 。?2。合同?签署完成?情况 截?止 20?17 年? 12 ?月底， ?项目迄今?签署合同?共计 1?54 份? (公用? 工程 ?93 份?，厂前区? 46 ?份，卸储?煤 15? 份)合?同金额折?合**? 共计约? 55。?5 亿元?。截止 ?12 月?底，本年?签署合同?共计 3?3 份(?公用 工?程 22? 份，厂?前区 1?1 份)? ，合同?金额折合?**共?计约 2?。294?5 亿元?。201?7 年完?成的商务?工作具体?项目有:?

?

1?。 全厂?地下管网?(第一标?段)工程?施工合同?第 01? 号补充?协 议。?估算: ? 1?86 万?元。-1?-

2。? 公用工?程辅助设?施监理合?同第 0?01 号?补充协议?。估算:?

?18。0?6 万元?。3。 ?分析化验?中心通风?、空调、?自控系统?、气路管?线及实验?家 具 ?pc 承?包工程。?估算:

? 3?896 ?万元。4?。 固体?废物焚烧?站 ep?c 工程?。估算:?

?

1?。3 亿?元。5。? *控?制楼电信?及全厂电?信系统集?成工程。?合同额:?

?1198?。163?8 万元?。6。 ?<项目周?界安防系?统(ep?c)总承?包合同>?第 01? 号补充?协 议。?合同额:?项目周界?安防系统?(epc?)总承包?合同>第? 01 ?号补充协? 议。合?同额>提?高了商务?工作的 ?效率。2?。利用管?理平台推?进商务高?质量、有?计划完成?。

?一是从 ?2023? 年 1?1 月份?开始，利?用项目管?理平台协?调并督促? 各发起?部门积极?配合商务?完成招标?方案、招?标文件、?评标结果?、 合同?签署等业?务及技术?附件的编?制审核工?作。实现?了资格预?审文 件?、招标文?件、澄清?文件、合?同文本等?网上审签?。[三月?滚动计划?"的执行?，有效地?遏制了发?起部门招?标投标 ?工作的随?意*，提?高了发起?部门对商?务工作依?法合规开?展的重-?5-

视?，一定程?度提高了?项目部招?标工作的?前瞻*和?计划*。?基本 杜?绝了先施?工后办理?商务手续?的情况。?

三?、项目部?商务工作?存在的问?题

? 1。招?标前期准?备不充分? 前期招?标方案的?交流、策?划和编制?过程中交?流不够深?刻， 出?现招标挂?网后投标?单位资格?设置及技?术要求与?业界企业?情况 不?符，报名?单位层次?不一，招?标期间澄?清答疑问?题较多，?造成 招?标暂停，?开标反复?延期及招?标终止等?情况发生?。今后招?标，商务?应提前介?入，参与?商务交流?，从*?的角 度?为招标方?案的策划?和编制把?关。2。?招标方案?和技术附?件质量不?高 20?17 年?，项目部?招标门类?比较多，?epc ?总承包工?程、弱电?系 统集?成、环保?项目、工?艺包加专?有设备、?装修工程?、勘察测?量、 设?计服务、?绿化工程?、灯光控?制系统、?投影大屏?幕系统、?楼宇智 ?能控制系?统等，设?计*较?多，技术?交流不够?成熟，稀?有*技? 术人才?缺少，导?致编制的?招标方案?、招标文?件质量普?遍不高，?在 招标?过程中出?现反复修?改招标方?案及招标?文件等问?题。3。?招标计划?推行不彻?底 商务?[三月滚?动计划"?是在今年? 9 月?份开始实?行的，该?滚动 计?划要求每?个月 1?5 日上?报未来三?个月的商?务计划。?上报项目?如-6-?

不能按?计划完成?，按考核?办法进行?考核。如?果漏报或?不报计划?， 要进?行商务程?序，必须?由所在项?目或部门?发起人办?理<商务?计划 补?报申请表?> ，须?得所在项?目或部门?主管领导?签字，指?挥部副总? 指挥签?字批准后?，再上报?到商务管?理部，增?补商务计?划。[三?月滚动计?划"的执?行，有效?地遏制了?发起部门?招标投标? 工作的?随意*，?做到了计?划引路，?商务和技?术充分准?备，提高?了 发起?部门对商?务工作依?法合规开?展的重视?，一定程?度提高了?项目 部?招标工作?的前瞻*?和计划*?。杜绝了?先施工后?办理商务?手续 的?情况。但?是， [?三月滚动?计划"并?未引起项?目部发起?部门同事?的高 度?重视，其?主要原因?是，项目?部商务工?作没有制?定管理办?法，对 ?不负责任?的发起人?无法进行?考核;另?外，项目?部领导忙?于繁务，? 不够重?视[三月?滚动计划?"对本项?目的管理?引导作用?，对未负?起 责任?的发起人?没有进行?有效管理?，没有起?到诫勉或?敦促的作?用。4。?部分投资?计划滞后? 由于各?装置项目?部对招标?项目的前?瞻*和计?划*不强?，加上 ?指挥部临?时发起的?招标项目?较多，导?致部分项?目在急需?时才向集? 团公司?申报投资?计划，导?致 20?17 年?项目投资?计划下达?不全面，? 在一定?程度上制?约了商务?招投标、?合同签署?等工作的?开展。四?、201?7 年工?作安排-?7-

? 1。? 201?7 年商?务的主要?工作是深?化合同管?理。20?17 年?是项目合? 同执行?重要阶段?及部分合?同收尾及?关闭之年?，加强与?施工单位?和 服务?单位的沟?通和了解?，指导、?监督合同?执行，对?重点合同?执行 进?行跟进管?理，加强?对重点合?同的过程?管控，定?期深入合?同执行 ?部门及承?包商，掌?握合同进?程、解决?问题、管?控风险。?同时，在? 合同收?尾及关闭?过程中，?及时处理?合同的索?赔和反索?赔工作，?在 合同?关闭过程?中确保公?司利益不?受损。2?。按照商?务管理部?及项目要?求，继续?完成后续?招标工作?。3。利?用项目管?理平台，?规范招标?程序。4?。加强商?务职业素?质的学习?，总结经?验。-8?-

篇?五:商务?计划 补?报申请表?> ，须?得所在项?目或部门?主管领导?签字，指?挥部副总? 指挥签?字批准后?，再上报?到商务管?理部，增?补商务计?划。[三?月滚动计?划"的执?行，有效?地遏制了?发起部门?招标投标? 工作的?随意*，?做到了计?划引路，?商务和技?术充分准?备，提高?了 发起?部门对商?务工作依?法合规开?展的重视?，一定程?度提高了?项目 部?招标工作?的前瞻*?和计划*?。杜绝了?先施工后?办理商务?手续 的?情况。但?是， [?三月滚动?计划"并?未引起项?目部发起?部门同事?的高 度?重视，其?主要原因?是，项目?部商务工?作没有制?定管理办?法，对 ?不负责任?的发起人?无法进行?考核;另?外，项目?部领导忙?于繁务，? 不够重?视[三月?滚动计划?"对本项?目的管理?引导作用?，对未负?起 责任?的发起人?没有进行?有效管理?，没有起?到诫勉或?敦促的作?用。4。?部分投资?计划滞后? 由于各?装置项目?部对招标?项目的前?瞻*和计?划*不强?，加上 ?指挥部临?时发起的?招标项目?较多，导?致部分项?目在急需?时才向集? 团公司?申报投资?计划，导?致 20?17 年?项目投资?计划下达?不全面，? 在一定?程度上制?约了商务?招投标、?合同签署?等工作的?开展。四?、201?7 年工?作安排-?7-

? 1。? 201?7 年商?务的主要?工作是深?化合同管?理。20?17 年?是项目合? 同执行?重要阶段?及部分合?同收尾及?关闭之年?，加强与?施工单位?和 服务?单位的沟?通和了解?，指导、?监督合同?执行，对?重点合同?执行 进?行跟进管?理，加强?对重点合?同的过程?管控，定?期深入合?同执行 ?部门及承?包商，掌?握合同进?程、解决?问题、管?控风险。?同时，在? 合同收?尾及关闭?过程中，?及时处理?合同的索?赔和反索?赔工作，?在 合同?关闭过程?中确保公?司利益不?受损。2?。按照商?务管理部?及项目要?求，继续?完成后续?招标工作?。3。利?用项目管?理平台，?规范招标?程序。4?。加强商?务职业素?质的学习?，总结经?验。-8?-

篇?五>干部?学习平台?，把招投? 标法律?法规列入?领导干部?学法、述?法的重要?内容。 ? 二是?继续完善?领导干部?手机短信?发送 平?台，增加?招投标信?息发送的?频率和发?送面，进?一步提高?短信内容?的针对*?。

?三是建议? 相关部?门在年底?干部考核?考察工作?中， 把?各镇各部?门招投标?情况列入?领导干部?述职述廉? 的重要?内容，对?严重违反?招投标法?律法规的?，不得提?拔重用。?

四?是建议市?*全局?*会 议?、与项目?建设有关?的专题*?会议，以?及财经、?审计、廉?政建设等?方面的会?议，将招?投 标工?作要求列?为重要内?容，做到?逢会必讲?，进一步?增强市镇?两级领导?干部依法?招投标的? 意识，?做到各类?项目应招?尽招。 ? (二?)加大制?度建设力?度，提高?招投标规?范程度。?加强招投?标领域的?政策研究?， 对实?际工作中?出现的新?情况、 ?新问题不?断探索、? 不断研?究， 并?及时把这?些探索和?研究固化?为工作制?度。，，?，，年，?重点抓好?<市招标?投标不良?行 为记?录及处理?办法>的?修订完善?，制定<?市招标投?标评标专?家管理办?法> 。?积极协助?相 关部?门制定和?实施<政?府投资工?程项目责?任人制度?> 、 ?<*投?资重大工?程项目建?设资金 ?支付联签?制度> ?、 <政?府投资工?程项目 ?bt、b?ot 方?式建设管?理办法>?等规章制?度，进一?步 提升?全市*?投资工程?项目招投?标工作的?规范化。?

(?三)加快?网络技术?在招投标?工作中的?应用，提?高管理效?能。推进?网上招投?标。根据?上级要求?，建立面?向招投标?各方主体?的网上交?易平台，?将招标公? 告、文?件备案、?资料发售?、费用收?取、评标?管理、中?标公示、?查询统计?、实时监?督等环 ?节全过程?通过网上?进行，实?现全程无?纸化办公?和数据资?源共享，?固化管理?流程，提?高办 ?效率。要?根据市建?设局的进?度安排，?配备硬件?设备，建?立*机?房，建立?投标人事

数?据 库、?评委数据?库、代理?机构数据?库，完善?招标文件?标准文本?，培训系?统使用人?员，推进? 网上招?投标工作?的顺利进?行。推进?远程评标?。根据省?建设厅实?现远程评?标[两个?全覆盖"?的要求，?凡符合远?程评标应? 用条件?的*投?资工程项?目，全面?推广使用?远程评标?方式进行?评标。不?断加强硬?件基础 ?建设和网?络设施建?设，按照?标准要求?配备评标?计算机、?音频通话?、视频监?控等设备?。确 保?远程评标?室能够正?常使用。?设立远程?评标管理?岗位，负?责远程评?标工作的?管理、协?调 和相?关系统的?数据录入?、*作、?维护、统?计等工作?。加强远?程评标过?程行政监?督，所有? 远程评?标项目必?须使用远?程评标协?调系统进?行登记和?预约， ?严格按照?规定的*?作程序开? 展远程?评标，加?强对异地?现场的远?程监督，?对本地和?异地现场?实时录音?录像，并?保存电 ?子档案。?积极创造?条件，逐?步实现远?程评标负?责人远程?陈述和答?辩评审。?加强对远?程异 地?评标情况?的监督检?查，充分?发挥网上?监察系统?功能，发?现违规异?常情况，?及时查明?情

况，督促整改??纠正。

? (四?)加强招?标代理和?评委管理?，建立科?学合理的?评价机制?。认真做?好招标代?理机构资?质申报、?审查工作?，加强对?招标代理?的培训和?动态管理?，防止 ?和纠正招?标代理机?构的违法?违规行为?。加强评?标专家队?伍的管理?和考核，?严格按照?评标 考?核细则，?促进评标?专家认真?履行职责?，公正、?客观地进?行评标。?对于评标?违法违规?行 为和?作风不良?的评标专?家，视情?进行查处?。

?(五)积?极推进行?政执法工?作，规范?完善招投?标执法过?程。严格?执行招投?标法律法?规以及有?关政策*?文件，依?法加强招?投标执法?检查、稽?查、以及? 行政处?罚工作。?在抓好例?行的监督?检查基础?上，，，?，，年重?点从以下?几个方面?着手: ?

? 一是?加强对招?标人的监?督和检查?。与监察?部门联合?，组织开?展*投?资工程项?目招投标? 专项检?查，对发?现的问题?区别不同?情况进行?处理。

? 二是?加强对开?标过程的?监督，对?发现 的?问题及时?进行处理?。

?三是加强?标后监管?。进一步?加强标后?监督管理?，深化两?场联动机? 制。建?立标后跟?踪小组，?建立跟踪?管理台账?，以专项?检查和日?常检查相?结合，一?般在建 ?项目要组?织 3 ?次以上的?标后跟踪?督查，重?点检查合?同签订、?施工进度?、施工质?量、项目? 经理、?分包转包?等方面，?及时通报?检查结果?，认真查?处检查过?程中发现?的不良行?为，限 ?期整改违?规现象。?

四?是进一步?抓好行政?处罚工作?。对一般?违规问题?，严格按?照不良行?为 处理?办法进

查行?查处，并?积极推进?网上公示?;涉及违?法问题，?严格按照?有关法律?法规进行? 处，?并通过行?*力网?公开运行?，自觉接?受监督。?

(?六)成立?招投标协?会，加强?招投标工?作研究。?筹备和成?立我市招?投标协会?， 吸纳?从事招投?标活动的?企事业单?位、 社?会中介组?织和个人?， 以及?进行招投?标理论研?究的机构?、团体、?专家学者?参加协会?，充分发?挥协会在?服务、维? 权、沟?通、协调?、监督、?研究等方?面的作用?，深入宣?传贯彻招?投标法律?法规，积?极探索 ?新的招投?标管理模?式和运作?规则，协?助完善招?投标市场?诚信体系?建设，协?助加大监?管力 度?，支持招?标代理机?构管理工?作，推动?我市招投?标工作在?政策、程?序、技术?等重要问?题 的研?究和应用?，为行业?谋求发展?。

?(七)中?心工作和?其他工作?。围绕市?委市*?的要求，?积极参与?六城同创?、双联双?助、千人?联千企等?中心工作?，在人 ?力、财力?、物力上?给予大力?支持;认?真开展党?建、效能?建设、机?关事务、?综合治理?(平 安?创建)、?法治建设?(行政执?法、法制?宣传)、?安全生产?等工作，?要分别制?定相关计?划和 实?施方案，?创新工作?举措，确?保在全市?争先进位?。

?二、具体?措施

? 1、?强化效能?建设，促?进服务效?能不断提?高。开展?行风评议?，以座谈?会、征求?意见书、? 评议表?等形式，?评议到岗?位、评议?到个人，?明确服务?重点和难?点，促进?服务态度?和服务 ?方式的优?化;开展?岗位考核?点评，每?季度开展?一次业务?检查评比?，及时发?现和改进?工作 中?存在的问?题，强化?激励考核?机制，促?进工作顺?利开展。?

2?、深化廉?政建设，?营造清正?廉洁的工?作环境。?领导干部?率先垂范?，带头执?行廉洁从?政 各项?规定， ?不断加强?队伍廉政?建设， ?完善廉政?制度， ?建立对人?员的内部?和外

部监督机制，?? 切实履?行招投标?事前、事?中、事后?的监督管?理职能，?确保招投?标队伍能?干事，干?成事、 ?不出事。?

3?、深化品?牌建设，?打造服务?名牌。努?力将[阳?光招投标?"服务品?牌打造成?我市机关?服 务名?牌，深化?[阳光平?台、阳光?服务、阳?光队伍"?的品牌内?涵，不断?创新服务?举措，提? 升服务?质量，提?高人员素?质，使招?投标过程?和环节更?加公开化?，服务过?程温暖化?，队伍 ?更加活力?化。

? 三、工?作要求

?

1?、加强组?织领导。?主要领导?和分管领?导根据岗?位分工要?求，在各?自的职责?范围内，?统 筹安?排，从早?准备，从?长计议，?严格按照?序时进度?推进各项?工作。完?善内部工作运行机?? 制，做?到月初有?布置，月?中有检查?，月底有?总结。

? 2、?突出工作?重点。要?根据上级?要求和形?势要求，?明确目标?，明确重?点，集中?精力，坚? 持不懈?，抓住关?键环节，?有针对*?地开展工?作，切实?解决实际?问题，确?保完成各?项任务。?

3?、鼓励加?强创新。?各项工作?要有亮点?有特*，?做到人无?我有，人?有我新，?鼓励在各?自 工作?岗位上，?做到有实?践、有思?考、有提?高、有创?新，争创?和全省特?*工作。?

?

第2篇：投标员工作计划

? ? ? ?投标员工作?计划

篇一?:

?招投标工作?计划 招投?标工作计划?备注:

? 以上?招标工作可?以委托*?代理公司办?理，费用约?需4-7万?之间。自己?公司*作所?需费用约需?2万。具体?费用支出如?下:

?

?1。 陪标?单位费用:?

约?8000元?(两家陪标?单位，每家?约需400?0元)。 ?

2?。 专家评?委费用:

? 房管?局2人，评?委委员中专?家2人，街?道1人、居?委1人，共?6人，每人?需劳务、交?通费需10?00元，另?备两个50?0元作备用?，需700?0元。

? 3。? 招标网挂?费用需50?0元。

? 4。? 招标备案?资料、中标?备案资料制?作费约需5?00元。 ?

5?。 办事交?通费约需5?00元。 ?

6?。 开标、?议标活动费?用约需10?00元。 ?

7?。 *费?约需500?0元(视情?况而定)。?

?以上费用约?需2240?0元。篇二?:

?招投标工作?计划 20?17 年招?投标工作计?划 徐州市?招投标交易?市场管理中?心 201?7 年间是?交易中心工?作任务繁忙?的一年。交?易中心 在?市建设局的?正确领导下?以科学发

?市场建设创?新工作思路?以创建公开?、公平、公?正的招投 ?标展?观统揽我市?有形建筑

环境服务?环境为目标?以各方主体?满意为本加?强了市场 ?软硬件建设?完善了服务?功能得到了?社会各界认?可获得 了?上级多项表?彰。201?7 年是[?十二五"开?局之年为了?走好 开局?之路建设科?学先进的招?投标活动场?所为招投标?各方 主体?提供先进、?高效的服务?我们要进一?步解放思想?在拓 展和?提升有形建?筑市场服务?功能培育和?建设素质过?硬的职 工?队伍等方面?广开思路开?拓进取、奋?力拼搏为振?兴徐州 经?济发展促进?城乡建设和?谐推进做出?积极贡献。?

?一强化队伍?建设培育先?进集体 在?新的时期适?应全市经济?建设发展大?局和服务招?投标 各方?主体的需要?着力塑造高?素质的党员?队伍和职工?队伍 积极?培育更加积?极向上的先?进集体深入?扎实开展精?神文明 创?建活动采取?有效措施努?力保*创建?活动[四落?实" 让职?工具备*?思想素质高?、业务能力?强、工作作?风硬的特 ?点职工的服?务要体现人?文观念要积?极、细致、?周到、规 ?1 范。按?照市委和局?党组要求深?入开展争先?创优活动争?当 [勤廉?集体"人人?争当[勤廉?标兵"。以?争创[*苏?省文明 单?位"为抓手?促进各项工?作再上一个?台阶创成[?2023-?2023 ?年*苏省文?明单位"。?抓好职工的?学习培训不?断提升全员? 的综合素?质创建文明?、高效的服?务环境为招?投标各方主? 体提供更?好的服务。?

?二完善和提?升有形建筑?市场服务功?能 根据全?市经济建设?发展情况和?趋势加大招?投标市场的? 硬件建设?。开标室由?过去的容纳? 30 人?到现在的容?纳 100? 多 人 ?5 个开标?室、6 个?评标室、监?控、答疑室?、指纹识别?门 禁等软?硬件建设的?提升给管理?和服务能力?带来了更高?的要 求。?用一流的服?务、现代化?的设施、优?美舒适的环?境来构筑 ?有形建筑市?场新的服务?体系用一点?一滴体现优?质服务的人? 文观念和?丝丝情怀。?在场所内设?立信息浏览?[九屏一幕?" 让来开?标的人员等?待休息。评?标区具备评?委等待

休息、评委? 物?品存放、二?十四小时吃?住评、封闭?管理功能重?要工程开 ?标绿*通道?。

? 三建设科?学先进的招?投标信息化?服务平台 ?加大信息化?服务系统的?建设力度努?力打造一个?综合、 高?效的业务工?作系统平台?囊括工程施?工、监理、?质监等内 ?容。用科学?先进的信息?技术贯穿于?招投标活动?全过程实现?服务 功能?的提档升级?。着力探索?在互联网环?境下招投标?服务工作的? 业务手段?和技术方案?着力体现招?投标信息化?服务的科学?先进和 便?捷高效。 ?

2? 四规范市?场管理维护?[三公"环?境 依照国?家法律法规?和制度的规?定不断完善?修改制度 ?加强市场管?理营造有序?的市场环境?积极的让有?形建筑市 ?场发挥在工?程建设领域?里遏制串标?等*行为?、规范招投?标 交易秩?序的作用维?护公开、公?平、公正的?环境。

? 五加?强招投标服?务研究促进?招投标事业?发展 组织?有关人员加?强对招投标?事业发展的?研究。针对?社 会上存?在的场外串?标现象研究?应对措施维?护公平公正?环 境促进?招投标事业?的发展。 ?

六?抓好新场所?功能建设实?现管理和服?务优化升级? 抓好新场?所办公服务?环境建设优?化服务功能?提供舒 适?优美的环境?设置投标报?名处、信息?发布服务大?厅、商务 ?服务处、评?标答辩室、?贵宾室、监?察室、开标?等候休息区?、 系统机?房等功能区?域在各区域?设置引导标?识和显示屏?强 化信息?引导。为提?升管理和服?务水平我们?要做好各

的衔?接进一步修?改和完善各?项规章制度?组织职工培?训学 习以?提高管理和?服项?工作

务水平。?

?七抓好信息?化建设实现?服务功能的?提档升级 ?加大新场所?招投标服务?信息化建设?的力度紧密?结合招 投?标工作需要?用科学先进?的信息技术?贯穿于招投?标活动全 ?过程。充分发挥网路信??息化功能重?点对参加开?标会人员和? 评标专家?身份自动识?别系统的建?设开展全程?安全保卫监?控 3 视?频系统和监?察系统的建?设开展在网?上投标报名?、对投标 ?单位资格预?审实施办法?的研究并着?力探索在互?联网环境 ?下招投标服?务工作的业?务手段和技?术方案着力?体现招投 ?标信息化服?务的科学先?进和便捷高?效。

? 八提高?管理效率努?力营造阳光?交易平台 ?我们要积极?配合监管部?门严格规范?有形建筑市?场的运 行?提高管理效?率努力营造?阳光交易平?台防止串标?等违 法违?规行为的发?生充分发挥?有形建筑市?场在建设工?程项目 中?的作用积极?维护交易各?方主体的合?法权益。 ?

二?一年十二月?二*日篇?三:

? 投标员工?作总结20?17 20?17年工作?总结 一名?优秀的投标?员要在工作?中不断积累?工作经验，?在生活中不?断提高沟通?能力，在学?习中不断扬?长避短，保?质保量的完?成领导安排?的工作。

?

? 一、对本?职岗位的定?位和理解 ?投标工作主?要有三大项?任务:

? 核算工?程量、清单?制作及价格?审核。不仅?包括前期的?提交投标保?*金、领取?招标文件、?制定工作计?划、组织现?场踏勘，还?包括中期的?核算工程量?、整理答疑?问题、进行?标前分析、?编制标书、?协助样品封?样、参加标?前成本分析?会及开标会?、提交投标?文件，还包?括后期的组?织工程交底?会、整理归?档投标资料?等工作。总?之投标员不?

仅要精通本?*理论知?识，熟悉工?程图纸，还?需要熟悉相?关*的基?本知识，还?要有细心、?专心、耐心?的*格及对?工作一如既?往的热情。?

?

二、?上半年完成?的主要工作?，取得的主?要成绩、进?步或改善 ?主导并组织?大家完成了?金地东区北?、金地西区?北、中海世?界公园、中?海尚湖独栋?、融创长滩?一号、融创?西山一号院?、亿城燕西?华府、万科?长阳3#地?、新世界-?酒店周边景?观等项目的?投标工作。?

?积极配合领?导共同完成?了金地朗月?、*华润?-门头沟橡?树湾、中海?尚湖独栋、k2-?百合?湾、k2-?九棵树、世?茂-大厂一?期二期、世?茂-大厂、?平原造林、?唐山华润-?橡树湾项目?等数十个项?目的投标工?作。

? 经过今?年的历练，?不仅全面的?掌握了投标?的程序流程?，还基本上?熟练掌握了?*定额，?对扒量有了?进一步了了?解，提高了?效率，减少?了工作错误?。

?

三?、上半年工?作中暴露出?的最突出的?问题 *?技能缺乏及?沟通能力薄?弱。

? 四、自身?存在的缺点?和不足

? 1、专?业技能薄弱?:

?算量知识不?透彻;计价?规则不精通?;材料价格?不敏感。 ?

? 2、沟?通能力较弱?:

? 对内不能?有力度的表?达自己;对?外不善获取?有效的资源?信息

? 3、主观?能动*较低?:

? 不能及时?总结工作经?验;主动学?习的意志较?差

?五、学习与?成长、知识?传播与分享?方面，做了?哪些工作 ?在不影响本?职工作的前?提下，积极?参加公司组?织的各种培?训，不断的?学习相关专?业知识，请?教*人士?技术问题，?并定期制定?短期目标计?划及自我总?结。对同事?就像朋友一?样，积极分?享新技术及?有价值的工?作经验。 ?

? 六、下?半年的工作?重点及需要?的支持和帮?助

?1、精通专?业知识，独?立完成整套?图纸的算量?工作。

? 算量?是投标工作?的基础。一?个不懂得施?工工序，不?懂的施工进?度，不懂的?算量的投标?员，如何写?好技术标，?如何做好经?济标。深知?工地的艰苦?，但是有回?报就要有付?出，这点困?难算得了什?么呢。我希?望在投标部?的淡季，去?工地现场踏?踏实实的历?练2个月，?争取做一个?优秀的投标?员。

?

?2、总结工?作经验，在?简单的帮助?下*完成?整套投标工?作。

? 提高自?己的工作责?任心，提高?自己的组织?协调能力，?提高自己的?*能力，?争取*完?成整套投标?工作。

?

? 3、掌握?价格信息。?

?清单制作工?程中，用心?记住供应、?安装及养护?价格，做一?个心中有价?的优秀投标?员。记价格?是件很枯燥?的事情，还?是要克服懒?惰，还是要?耐心，还是?要提高自己?的主观能动?*。

? 总之，?感谢京林提?供这个提高?自我的工作?平台，让我?找到了奋斗?的方向。 ?

投?标员:

? xxx? 2023?-xx-x?x篇四:

? 招投?标专员岗位?职责 招投?标专员岗位?职责

? 1、协助?销售工程师?制作标书及?其它投标事?宜;招投标?信息的收集?，投标文件?的制作及标?书中涉及到?的相应工作?;

?2、负责投?标文件的编?制、整体投?标文件的排?版、打印、?复印、装订?等工作，并?按规定如期?完成标书制?作;

? 3、负责?与项目负责?人、公司相?关部门积极?协调投标文?件编制过程?中的问题，?确保投标文?件按时投递?。

?

4?、负责销售?报表的统计?与分析，协?助销售、售?后部门处理?客户投诉和?意见反馈;?

5?、协助销售?工程师处理?产品报价及?客户咨询，?供应商的订?货办理、沟?通及货物追?踪;

? 6、与财?务对账客户?回款情况，?与销售部或?售后部门等?其他部门的?工作协调和?沟通;

? 7、积?极配合公司?内部其他部?门的工作，?保守公司和?客户及供应?商的秘密;? 任职资格?:

?

1?、教育水平?:

?大学专科以?上学历， ?

2、?*:

? 化学、?医*、生物?、环境、食?品等相关专?业，熟悉仪?器分析， ?

3、?经验:

? 二年以?上实验室化?验或投标专?员、销售助?理工作等相?关经验; ?

4、?技能技巧:?

熟?练使用wo?r

?d、exc?el、po?werpo?int等办?公软件，具?备基本的网?络知识，中?文输入50?字/以上 ?

5、?个人素质:?

具?有较强的判?断与决策能?力，谈判能?力，做事认?真仔细，沟?通能力，人?际交往能力?，计划与执?行能力，客?户服务能力?，抗压力强?。篇五:

? 投标?工作计划 ?xxxx项?目投标工作?计划书

?

?一、项目概?况

?1、招标人?:

?xxxx ?

2、招标方式:??

x?xxxx ?

3、?开标时间及?地点:

? xxx?x

?4、投标保?*金:

? xxx?x

?5、投标资?质、人员及?其他特殊要?求:

? xxxx?如社保、犯?罪记录查询?函

?6、本公司?现状:

?

?二、废标条?款 xxx?x

?三、项目难?点重点分析?及建议: ? x?xxx

? 四、投?标小组组建?及分工

? 1、组?长:

? xxxx?

2?、组员:

? xx?xx(投标?负责人)、?xxxx(?技术人员)?、xxxx?)(资料员?)

?五、投标文?件模块分解? (包括流?程2-9条?内容) 投?标文件模块?分解表 投?标组

名:

? 日期?

?

第3篇：招投标工作计划

篇一:招投标工作计划

招投标工作计划备注:

以上招标工作可以委托*代理公司办理，费用约需4-7万之间。自己公司*作所需费用约需2万。具体费用支出如下: 1。 陪标单位费用:约8000元(两家陪标单位，每家约需4000元)。

2。 专家评委费用:房管局2人，评委委员中专家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需劳务、交通费需1000元，另备两个500元作备用，需7000元。 3。 招标网挂费用需500元。

4。 招标备案资料、中标备案资料制作费约需500元。 5。 办事交通费约需500元。

6。 开标、议标活动费用约需1000元。 7。 *费约需5000元(视情况而定)。 以上费用约需22400元。篇二:投标工作计划

xxxx项目投标工作计划书

一、项目概况 1、招标人:xxxx 2、招标方式:xxxxx 3、开标时间及地点:xxxx 4、投标保*金:xxxx

5、投标资质、人员及其他特殊要求:xxxx如社保、犯罪记录查询函 6、本公司现状:二、废标条款 xxxx

三、项目难点重点分析及建议: xxxx

四、投标小组组建及分工 1、组长:xxxx

2、组员:xxxx(投标负责人)、xxxx(技术人员)、xxxx)(资料员) 五、投标文件模块分解 (包括流程2-9条内容) 投标文件模块分解表

投标组名:日期篇三:招标工作计划模版

< ×× >工程施工招标工作计划任务书

一、编写计划的时间安排:

1。整个工程项目招标工作的时间安排大致50天~60天

2。整个工程项目的建设时间18个月~24个月

二、编写工作计划的具体内容和要求

(一)施工招标准备阶段的各项工作

1。落实招标项目应当具备的条件

由 负责，完成时间年 月日

(1)履行项目审批手续、办理项目报建

报建时应交验的资料主要有:立项批准文件(概算批准文件、年度投资计划)、固定资产投资许可*、建设工程规划许可*等。

(2)资金落实(资金*文件)

招标人应当备有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，这是项目招标的必要条件，并应当在后面编制的招标文件中载明。

(3)施工图

2。招标资质报审，组建招标工作机构

在落实项目招标条件后，招标人应向项目所在地的建设行政监管部门备案，进行招标资质报审。

具备自行招标能力的招标人应当组建专门的工作机构，负责招标事宜。

不具备招标资质的招标人也应当派代表参加招标组织，并配合负责代理招标的招标代理机构的工作，共同完成招标事宜

小组成员名单:

3。 选择合同类型和计价方式，确定发包范围并划分标段

选择合同类型为×× 合同，主要考虑以下因素:(结合所发给的工程图纸进行下列因素分析) 影响因素包括:① 项目规模、复杂程度和工期长短。②项目的竞争情况。③项目的单项工程的明确程度。 ④项目准备时间的长短 ⑤项目的外部环境因素。

确定发包范围并划分标段:

4。确定招标方式

公开招标方式 或邀请招标并说明理由

5。办理招标备案、申请招标由 负责，完成时间年 月日

按照有关规定，招标人发布招标公告或投标邀请书前5日，须向工程所在地的建设行政主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。备案资料包括:

进行建设工程项目报建备案的同时，可开始办理招标申请事宜。

填写[建设工程施工招标申请表"，并经上级主管部门批准同意后，报当地建设工程招标投标行政监管机关审批。

建设工程施工招标申请表

6。编制资格预审文件、招标公告由 负责，完成时间年 月日

(1)资格预审文件

资格预审文件的内容有:①资格预审通告的格式、内容；②资格预审须知；③资格预审申请书的内容及格式；④资格预审合格通知书的内容及格式。

(2)招标公告一般包括以下内容:

招标人的名称和地址；招标项目的内容、规模、资金来源；招标项目的实施地点和工期；获取招标文件的或者资格预审文件的地点和时间；对招标文件或者资格预审文件收取的费用；对投标人的资质等级的要求。

7。编制招标文件(略)(二) 施工招标实施阶段以及最后的定标签约阶段

1。发布资格预审通告、招标公告或投标邀请书

由 负责，完成时间年 月日

2。资格审查 由 负责，完成时间年 月日

4。踏勘现场与召开投标预备会 由 负责，完成时间年 月日

5。接受投标人递交的标书 由 负责，完成时间年 月日

6。开标

7。评标

8。择优定标，发出中标通知书

9。签订合同