第1篇：新员工入职安全培训内容

安全生产是指在劳动生产过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故的发生，使企业生产在保*劳动者安全健康和国家财产及*生命财产安全的前提下顺利进行。以下是，欢迎阅读。

一、安全生产基本知识

1、新员工“三级”安全教育的概念：三级安全教育是指新入职员工的厂级、车间（基层）级、班组级教育。

2、《安全生产法》规定的从业人员的权利与义务

八大权利：

（1）知情权。即有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施；

（2）建议权，即有权对本单位的安全生产工作提出建议；

（3）批评权、检举、控告权，即有权对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告；

（4）拒绝权，即有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；

（5）紧急避险权，即发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所；

（6）依法本单位提出要求赔偿的权利；

（7）获得符合国家标准或者行业标准劳动防护用品的权利；

（8）获得安全生产教育和培训的权利。

四项义务：

(1)自律遵守的义务，即从业人在作业过程中，应当遵守本单位的安全生产规章制度和*作规程,服从管理；

（2）正确佩戴和使用劳保用品；

（3）自觉学习安全生产知识的义务，要求掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；

（4）危险报告义务，即发现事故隐患或者其他不安全因素时，应当立即向现场安全生产管理人员或者单位负责人报告。

3、事故处理“四不放过”原则:事故原因未查清不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。

4、“三违”：违章指挥、违章*作、违反劳动纪律。

5、“三同时”制度：指新建、改建、扩建的建设项目，其安全、环保、职业健康设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

6、“三基”：基础工作、基层管理、基本功训练。

7、雨季“八防”：防中暑、防雷击触电、防物体打击、防淹溺、防车祸、防洪汛、防坍塌、防中毒。

8、冬季六防：防冻、防滑、防火灾、防*、防中毒、防机械伤害。

9、“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

10、“七想七不干”：想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干。

11、“四个让位”，是指当利润、产量、进度和成本与hse矛盾时，必须让位于hse工作。

12、国家消防安全四个能力建设是指检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力和消防宣传教育培训能力。

13、一旦发生火灾，要及时拔打“119”火*电话，并派人到路口迎候消防车。拔打电话时要注意到以下几点：

（1）说清楚起火单位的详细地址，具体起火部位；

（2）起火单位燃烧物质的*质，如油、电器或棉织物等；

（3）火势的大小；

（4）*人的姓名及联系方式等。

14、造成事故的原因：人的不安全行为，物的不安全状态，管理缺陷。

14、国家对事故分级的级别包括特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。

16、民用气安全“三先三后八不准”：

先点火后开气，先灭火后出去，先检查后休息；

没有炉子不准点火，

房体暴露有易燃材料不准点火，

没有专人负责不准点火，

管道、炉具、闸门有漏气不准点火，

燃气管道支干线阀门不随意开关，

睡觉时不准点火，

不准私自更换或加大火嘴，

不准烤易燃品。

17、当发现室内泄漏大量天然气时，首先应想法切断气源，打开门、窗，降低空气中天然气浓度，然后通知天然气公司维修人员处理。切不可使用燃具，甚至不能开关电灯，杜绝室内产生火花的可能，以防泄漏气体燃烧*。

18、火*电话、交通事故*台、急救电话各是什么??119、122、120。

二、工伤认定基本知识

职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：

（一）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；

（二）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备*或者收尾*工作受到事故伤害的；

（三）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到*等意外伤害的；

（四）患职业病的；

（五）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；

（六）在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的；

（七）法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

职工有下列情形之一的，视同工伤：

（一）在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的；

（二）在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的；

（三）职工原在*队服役，因战、因公负伤致残，已取得*伤残*人*，到用人单位后旧伤复发的。

职工有前款第（一）项、第（二）项情形的，按照本条例的有关规定享受工伤保险待遇；职工有前款第（三）项情形的，按照本条例的有关规定享受除一次*伤残补助金以外的工伤保险待遇。

有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤：

（一）故意犯罪的；

（二）醉酒或者吸毒的；

（三）自残或者自杀的。

第2篇：新员工入职的三级安全教育培训内容

三级安全教育是国家规定要求企业对新入职的员工必须坚持的安全基本教育和形式，它包括哪些内容呢?下面我们一起看看吧。

一、公司级安全教育

新入公司的员工(包括合同工、非全日制用工、实习人员)，由人力资源部组织通知开展安全教育，总部人员由安技部负责实施教育;各分子公司员工由本单位组织实施。

公司级安全教育内容:

1.1劳动保护的安全生产方针、政策、法规、法令及其重要*;

1.2公司的生产(经营)特点、危险部位、安全须知、劳动安全卫生规章制度及劳动安全卫生基本常识;

1.3企业工伤事故的报告和处理，典型事故案例及应吸取的教训;

1.4应急管理、应急救援预案以及现场应急处置的内容和要求。

二、各分子公司、部门级安全教育

各分子公司、部门安全教育，由各单位安全主管领导全面负责安排进行。

各分子公司、部门级安全教育的内容:

2.1本单位的生产(业务)特点、生产(业务)流程作业场所、设备分布、要害部位、危险区域、易产生危险的作业程序、有害有毒作业情况及预防知识等。

.2.2本单位的安全生产、定置文明及环境保护规定的要求。

2.3本单位典型事故案例分析及预防及简单的自救、互救办法。

2.4本单位应急管理、应急救援预案以及现场应急处置的内容和要求

2.5本单位的防火知识。

三、科(班组)级安全教育

此级安全教育由科(班组)长或科(班组)兼职安全员负责进行。

科(班组)级安全教育内容：

3.1本科(班组)生产(经营)特点、业务*作程序、作业(工作)环境、危险区域、危险因素、设备状况和消防措施;

3.2本岗位的安全技术*作规程并做实际*作示范;

3.3正确使用、爱护个人防护用品和安全设施;

3.4本科(班组)曾发生过的事故教训;

3.5岗位安全职责;

3.6本岗位现场应急处置的内容和要求;

3.7其他与本岗安全相关内容。

第3篇：新员工入职培训内容

新员工入职培训内容具体会有哪些呢?你了解了吗?下面是应届毕业生小编为大家收集的关于新员工入职培训内容，欢迎大家阅读!

一、培训主体

(1)人力资源部门。主要负责一些全局*内容的培训。

(2)所在部门。主要是部门*工作内容，技术等的培训。

二、培训师资

人力资源部门工作人员和部门业务骨干或新员工的直接领导。一些企业还会有专门的内训师队伍负责新人系统培训。

三、培训内容

1.人力资源部门

(1)公司介绍。发展历史，管理层，业务，目标客户，组织架构，部门功能，企业文化。

(2)管理制度。财务制度，行政制度，人力资源制度，保密制度，安全生产制度，信息系统制度。

(3)职业通用*技能。仪表礼仪，有效沟通，邮件写作，公文写作，心态调整，团队配合，甚至一些企业还会有*骚扰的防止。

(4)安全生产。安全工具*作，应急预案，职业病防治。

2.所在部门

(1)部门介绍。功能，各个岗位职责，人员同事介绍，团建活动。

(2)部门制度。

(3)岗位要求。任职资格，晋升晋级标准。

(4)知识技能。学习路径图。

为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。

一、到职前培训(部门经理负责)

1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。

3、准备好新员工办公场所、办公用品。

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训(部门经理负责)

到职后第一天：

1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。

2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

到职后第五天：

1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。

到职后第九十天

行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训：(行政部负责--不定期)

1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

四、新入职员工事项指导标准

1、如何使新进人员有宾至如归的感受

当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。

2、新进人员面临的问题

1)陌生的脸孔环绕着他;

2)对新工作是否有能力做好而感到不安;

3)对于新工作的意外事件感到胆怯;

4)不熟悉的人、事、物，使他分心;

5)对新工作有力不从心的感觉;

6)不熟悉公司规章制度;

7)他不知道所遇的上司属哪一类型;

8)害怕新工作将来的困难很大。

3、友善的欢迎

主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。

4、介绍同事及环境

新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。

5、使新进人员对工作满意

最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。

6、与新进人员做朋友

以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。

7、详细说明公司规章制度

新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。

8、以下政策需仔细说明

1)给薪方法;

2)升迁政策;

3)安全法规;

4)员工福利;

5)人事制度;

6)员工的行为准则。

上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。