第1篇：关于安全生产的七个小故事

关于安全生产的七个小故事

故事一

某人看见人家灶台边放了很多木材，就告戒主人*囱要改，木材须移去，否则可能引发火灾，主人听了没有作任何表示。不久家里果然失火，邻居赶来火被扑灭，主人烹羊宰牛宴请四邻，但没有请当初告诫将木材移走和改*囱的人。

有人对主人说:[如果当初听了那位先生的话，今天也不用破费酬谢，而且没有火灾损失，如论功行赏，应首先感谢给你提建议的人。"主人顿时醒悟，赶紧亲自去请。

结论:事故预防重于事故处理，安全问题的预防者，优于事故的解决者

故事二

一个人从洪水中救起妻子，孩子却被淹死了。人们议论纷纷，有的说做得对，因为孩子可以再生，妻子却不能死而复活；有的说做错了，因为妻子可以另娶，孩子却不能死而复活。

听了人们的议论，我感到疑惑:如果只能救活一人，究竟应该救妻子还是救孩子?于是我去拜访那个农民，问他当时是怎么想的。他答道:[我当时什么也没想。洪水袭来，妻子在我身边，我抓住她就往附近的山坡游。当我返回时，孩子已经被洪水冲走了。"

结论:大难来临时先救最容易救的

故事三

魏文王问名医扁鹊说:[你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?"

扁鹊答:[长兄最好，中兄次之，我最差。"

文王再问:[那么为什么你最出名呢?"

扁鹊答:[长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病根，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷*等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。"

结论:事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理者均未能体会到这一点，等到事故造成了重大的损失才寻求弥补，晚矣

故事四:袋鼠和笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，[你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。[很难说。"袋鼠说∶[如果他们再继续忘记关门的话!"

结论:事有[本末"、[轻重"、[缓急"，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的[本末"、[轻重"、[缓急"，然后从重要的方面下手。

故事五:提醒自我

有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人走过去，她就善意地提醒:[那堵墙要倒了，远着点走吧。"被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了--那堵墙没有倒。老太太很生气:[怎么不听我的话呢?!"又有人走来，老太太又予以劝告。三天过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时，墙倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。

结论:提醒别人时往往很容易，很清醒，但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。所以说，许多危险来源于自身，老太太的悲哀便因此而生

故事六:习惯与偶然

一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重

的大象，这不荒谬吗?可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。

驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知肉味，自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了跤之后让老虎*净他流在地上的血，老虎一*不可收，终于将驯虎人吃了。

小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。

虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯(他已经习惯于他的老虎不吃人)。

结论:习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶然。安全生产中的不良习惯是酿成事故的重要原因

故事七:分粥

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生*，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌*瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个

方法:轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

结论:不同的分配制度，就会有不同的结果。安全工作一定要有完善的制度的保*，没有公开公正的奖罚，就难形成安全光荣，违章可耻的风气。(非煤科 陈振整理)

第2篇：安全生产小故事

他叫，是中铁四局项目生产主管，管生产必须管安全。深圳地铁有他的身影；南京地铁留下他铿锵的足迹；杭州地铁功劳薄上有他的名。无论哪一个工程项目，他都怀着高度的责任心抓好安全，为作业人员撑起生命财产安全的保护伞。

一、不留情面

在一次大型吊装作业过程中，现场一个

小带班的，认为平时和关系不错，就放松安全的*惕*。在没有认真检查索具、钢丝绳使用程度，就欲起吊大型物件。发现后立即制止了作业人员的冒险行为。这位带班的走到跟前，厚着脸皮说：“给个面子，让他们吊起来吧。”回答道：“这不是面子的问题，这是人命关天的大事。安全问题绝不能含糊，必须对所使用的索具进行认真检查，确认没有安全隐患，才能起吊。”接着，他和施工班组小带班的对索具进行了认真的检查，并更换了一根钢丝绳，才准许起吊。事后在他主持的安全生产会议上，他说：“管理人员和全体作业人员对施工中安全生产要有重要的认识，这是完成安全施工生产的重要前提，不重视安全的思想是最大的事故隐患，在安全生产上，没有任何情面可讲，情面不是买卖青菜萝卜可以讲价格，这是对生命负责”。

二、不留死角

安全生产管理人员的天职是监督检查和整改，既要注意作业人员不安全的行为方式和不安全的习惯*违章作业，也要检查施工现场存在的安全隐患，发现安全隐患及时整改。

中铁四局是一个以总包为主体的施工企业，分部分项工程需要承包给有资质的*分包。在管理*分包施工企业的安全生产过程中，不是简单的给“病人”望、闻、问、切，而是需要准确号脉，消除安全隐患。个别*分包单位，认为事小，而不愿意整改安全隐患。比如，临时用电的接地保护，需要使用黄绿双*线，分包单位现场责任人不愿花点小钱去买。牵涉安全措施费用的投入，就跟丢了魂似的，傻了眼。及时对*分包出具整改通知单，责令限期整改。绝不留死角。

三、不手软

对待安全施工生产认真负责，一丝不苟。对于违章作业的行为，绝不手软。根据项目部的规章制度，该做出处罚的就处罚。一次，有位作业人员，在未作任何防护的情况下，爬到5米高的架体上施工。发现后，立即对这位作业人员作出50元经济处罚。这位作业人员和他理论：“是施工员让我爬到架体上的，怎么会处罚我呢？”告诉他：“你有权利拒绝违章指挥，为了你的安全着想，罚你没商量。至于施工员也会做出相应的处罚。”

就是这样，抓安全，管安全，心系安全。心中有片安全的天空，大爱无疆，安全是爱。他对作业人员奉献无私的爱，这爱就是对生命的负责。是呵护生命的天使，他是好样的。

第3篇：安全生产小故事

故事虽小，但道理很大，下面是人才小编为大家收集整理的安全生产小故事，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。

【安全生产小故事一】

有这样一个故事，从前有一个小和尚出家后，开始学剃头。老和尚先让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，将剃*随手*在冬瓜上。后来在给老和尚剃头时，也将剃*随手*在了老和尚的头上。

这个故事告诉我们，习惯*的坏行为危害很大。在实际工作中有很多的事故都与习惯*的坏行为有关，这种行为我们在工作中称之为“习惯*违章”。而习惯*违章发生的主要原因就是行为人的安全思想认识不深，存在侥幸心理，错误地认为习惯*违章不算违章，殊不知这种细小的违章行为却埋下了安全事故发生的苗头，成为灾难发生的根源。美国学者海因星曾经对55万起各种工伤事故进行过分析，其中80%是由于习惯*违章所致。

在生产*作中，好习惯将使我们的工作更安全，坏习惯只能害人害己，因此我们每个人都必须养成一个良好的安全生产习惯，万万不能违章行事，尤其不能养成为习惯*违章。只有大家从自身做起，将麻痹赶出我们的思想，将习惯*违章赶出我们的工作，让严守规程、遵章守纪的思想和行为深深根植在我们的手中、我们的心中，相信事故与我们无缘，我们企业安全的天空会是一片明朗。

【安全生产小故事二】

最近看到一则故事，在青岛啤酒集团某车间的一个角落，因工作需要放着一把梯子。用时就将梯子支上，不用时就移到旁边。为防止梯子倒下砸伤人，工作人员特地在梯子上写一个小条幅;“请留神梯子，注意安全”。这件事谁也未放在心上，几年过去了，也未发生梯子砸人的事件。前一段时间，外方来谈合作事项，来到梯子前驻足良久，外方一位熟悉汉语的专家提议，将条幅改为：“不用时请将梯子放倒”。

这个“梯子”的故事给我们带来的感悟：都是九个字，其涵义却有本质的不同，都在讲安全，但前者仅仅是提醒注意，而后者却是完全排除了潜在的危险。

每个故事都是由许多事故隐患“孕育”衍生而来，要消除事故，就要着力排查、消除所有事故隐患，就要坚决铲除滋生事故的所有大小隐患土壤，从而实现安全管理的终极目标——本质安全。

【安全生产小故事三】

东南亚一带，当地人用一个木箱子，将一些美味的水果放在里面，箱子上开一个小洞，大小刚好够猴子的手伸进去。如果猴子抓了水果，手就抽不出来。除非它把手中的水果丢下。但大多数的猴子都不愿把手中的东西放掉，以致当猎人来时，不需要费什么力气就可以轻易地捉住它们。

有一些企业，在生产经营过程中，往往为了那么一点点利益的追求，就不经意间选择了牺牲最为宝贵的生命安全做为代价。从这个故事之中我们应该明白，追求经济利益的同时也要注重安全，要舍得安全生产投入，才能创造财富，拥有财富，否则一切都是空谈。

【安全生产小故事四】

一头驴子背盐渡河，在河边滑了一跤，跌在水里，盐溶化了。驴子站起来时，感到身体轻松了许多。驴子以为获得了经验。

后来有一回，它背了棉花，走到河边的时候，便故意倒在了水里，可是棉花吸收了水，驴子非但不能再站起来，直到淹死。

驴子为何死于非命?

因为它过分依赖“经验”，而不知这些通过“偶然”机会得来的经验并不可靠。

在生产过程中，有的员工不按照安全规程来*作，却发现从某种程度上讲，简化了工作程序，降低了劳动强度。由此，这些员工便错误把这些违章*作奉为宝贵“经验”，并自得其乐。

【安全生产小故事五】

有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人向她走过去，她就善意地提醒道：“那堵墙要倒了，远着点走吧。”被提醒的人不解地看着她顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气：“怎么不听我的话呢?!”又有人走来，老太太又予以劝告。三天过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。

第四天，老太太自己却从墙根下经过，然而就在此时，墙倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。