第1篇：中核嘉华公司关键岗位人员管理制度

中核嘉华公司关键岗位人员管理制度

1。目的

1。1为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律，推动公司又好又快发展。

1。2规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。

2。适用范围

2。1关键岗位是指直接涉及公司武器装备科研生产管理的具有重要*、关键*、风险*的岗位。

2。2其他具有重要*、关键*、风险*的岗位。

3。监督责任

3。1公司党政一把手、分管领导及*管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。 3。2综合部、党群工作部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。

4。聘用管理

4。1对关键岗位人员的聘用需经过公司办公会集体研究决定的程序进行。 4。2对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择，由人力资源部负责办理。

4。3对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头，业务主管部门、纪检监察部门参与实施。对关键岗位人员的考察内容包括*思想素质、道德品质、廉洁自律的考察，*知识的考察，业务能力的考察，组织协调及综合能力的考察。

4。4在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中，涉及本人及亲属的，本人必须回避。聘用领导干部亲属为关键岗位人员时，不得与领导干部形成直接上下级关系。 5。关键岗位的管理

5。1对关键岗位人员应视其工作*质，可根据工作需要或视本人情况，进行适时的轮岗、交流和淘汰，综合部督促落实。

6。关键岗位的轮岗、交流

6。1关键岗位员工应定期进行轮岗、交流或对工作范围定期进行轮换。

6。2下列关键岗位员工必须定期进行轮岗、交流。

6。2。1各部门涉及人、财、物、工程项目管理的*技术岗位员工。

6。2。2根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定的需进行轮岗交流的员工。 6。3 关键岗位员工有下列情形之一的，可以不进行轮岗、交流。

6。3。1距离法定退休时间不足一个轮岗交流周期的员工(因岗位回避应进行轮岗交流的员工除外)。

6。3。2孕期及哺乳期内的员工。

6。3。3其他原因不适合轮岗交流的员工。

6。4关键岗位轮岗交流可采取以下方式:

6。4。1在单位(部门)内实行轮岗。

6。4。2跨部门、跨*交流。

6。5关键岗位员工轮岗、交流前，部门领导应与本人谈话，做好思想工作，帮助解决困难，并要求他们按时到新岗位工作。

6。6轮岗、交流员工无正当理由，不服从组织决定，经教育仍拒不到新单位(岗位)报到的，作待岗处理;造成严重不良影响的给予党纪、政纪处分。

7关键岗位的回避原则

7。1关键岗位员工不得与近亲属及特定关系人形成直接上下级工作关系或风险较大的业务关联关系。

7。2关键岗位员工原则上不得与近亲属及特定关系人同时在同一部门、班组工作。 7。3近亲属系指本人的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟姐妹及其配偶等。特定关系人系指与本人有共同利益关系的人。

8。监督与考核

8。1关键岗位人员必须按照有关工作纪律和工作程序进行工作，自觉接受监督。 8。1。1各部门领导对关键岗位人员的工作纪律和工作程序实施日常监督;业务主管部门对关键工作岗位人员的工作内容和工作程序实施*监督;综合部、党群工作部等要对关键岗位人员的关键环节实施关键监督。

8。1。2监督部门、业务主管部门要主动介入对关键岗位人员工作纪律和工作程序的监督，把握各类工作的关键环节和流程，对不按有关规范*作的，要给予指出和纠正。 8。1。3被服务对象对关键岗位人员的办事效率、办事程序和办事纪律有监督责任，对关键岗位人员在工作中的违纪违规问题有权利和义务向其本人提出和上级监督部门、组织反映。 8。2 对关键岗位人员负责的重要事项必须实施过程监督，由纪检监察部负责。 8。3公司在各部门进行自查的基础上，对关键岗位人员的工作情况进行抽查。 8。4各业务主管部门每年要对部门关键岗位人员进行一次考核，作为对其进行轮岗和换岗的依据。

9。附则

9。1各业务主管部门、车间要依据本办法，结合自身工作的实际，形成对关键岗位人员的监督制约机制。

9。2本办法由综合部负责解释。

第2篇：关键岗位管理制度

关键工作岗位管理制度

为加强校(院)党风廉政建设，做好关键岗位防腐、安全工作，经校(院)党委研究决定，制定本制定。

采购岗位管理制度

1、采购员根据<材料计划表>，拟定材料采购数量和规格，经行政科科长审批后，方可通知厂家送货。

2、采购员对合同执行情况进行登记，发现违约现象或影响生产进度的情况时，应立即采取应变措施， 并向供应方用书面形式一式两份提出纠正要求，同时报送行政科。

3、出现需修改采购合同情况时， 采购员应根据<材料计划表>和实际情况在与供应方协商一致的情况下，签订采购合同补充协议，并按原主合同的审批程序报校(院)领导审核批准。

4、校(院)急用材料设备需要采购，经校(院)主要领导同意后，直接进行采购，然后补办有关手续。

5、材料设备需要采购，不在年度招投标范围内，由采购员或相关科室填写<采购单>，并报科室负责人、校(院)领导签字后，才能进行购买。

财务岗位管理制度

财务室(内设科室，由行政科副科长兼任):

1、协助校(院)党委建立并完善财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升财务管理水平；

2、根据中、长期发展规划计划，组织编制年度财务工作计划与控制标准；

3、根据单位相关制度，组织各科室编制财务预算并汇总，上报校(院)党委审核，审批后组织执行；

4、组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报；

5、按照国家有关规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。

6、编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账*账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时。

厨师岗位管理制度

1、认真学习食品卫生安全相关法律规定，不断提高食品安全意识。

2、服从学校、服务中心工作安排，严格遵守*作程序。

3、积极参加*培训，钻研业务技术，不断提高*技术水平。

4、按照菜谱的烹制，保*菜肴加工的效率，做到准时开饭。

5、经常变换食物、菜肴品种及烹制方法，掌握好火候，菜肴用料、配料恰当，味道可口。

6、认真检查用料，加工菜肴必须做到无泥沙、无虫等杂物。

7、认真检查配料，不得使用假冒伪劣产品。

8、严格遵守饮食卫生相关要求。

9、按*作规定使用炊事机械，爱护餐具和厨具，负责碗筷监督及厨房设备的检修工作。

10、注意节水，节电，节煤气，爱护公物，注意安全，做好防火、防盗、防毒、防腐工作。投料保*新鲜，在烹调、分发过程中防止污染，饭菜温度适宜。

11、虚心听取员工对伙食的意见，研究改善伙食的措施。

第3篇：关键财务管理岗位定期轮换制度

企业为了加强对资金、资产管理，防范化解资金、财务风险，应对财务会计、现金会计、销售会计、采购会计等财务、资金管理岗位的定期或不定期的岗位轮换制度，以确保企业财务资产、资金的安全。

第1条 为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据<企业会计准则--基本准则>的要求，特制定本制度。

第2条 本制度所称岗位轮换(又称轮岗)，是指公司内从事资金业务管理的专职人员有计划地调换岗位。

第3条 实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位，由公司根据实际情况确定并在内部公布。

第4条 资金业务管理岗位轮换是人才识别与培养工作的一部分，应坚持工作需要与个人发展相结合的原则，使轮岗工作尽量为资金管理人员提供可以选择的成长空间。

第5条 资金管理人员实行定期轮岗制度，原则上每3年轮岗一次，因工作需要或特殊原因，经批准可适当提前或延期。

第6条 公司关键财会岗位可以实行强制休假制度，并在最长不超过5年的时间内进行岗位轮换。

第7条 所有确定为轮岗的资金管理人员应无条件服从分配，及时办理移交手续；对不认真履行资金业务管理职责，无正当理由不轮岗的资金管理人员，调离资金业务管理岗位。

第8条 财务部确定资金管理关键轮换岗位及对应人选计划，经财务总监同意，报人力资源部备案后实施。

第9条 轮岗前应制订轮岗计划，内容包括对轮岗目的、轮岗具体安排、新岗位的职责描述等。

第10条 轮岗人员的工作交接。资金管理人员必须将本人所经管的资金业务管理工作全部移交给接*员，接*员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项。

第11条 资金管理人员在办理移交手续前要做好以下八项工作。

1。已经受理的经济业务尚未填制会计凭*的应当填制完毕。

2。编制移交清册，列明应当移交的会计凭*、会计账簿、会计报表、*、现金、有价*券、支票簿、文件、其他会计资料和物品等内容。

3。移交会计电算化工作的，有关电子数据应在实际*作状态下进行交接，同时系统管理员在会计交接之日更换岗位*作员。

4。资金管理人员办理交接手续，必须有监交人员负责监交:一般资金专员交接由资金主管负责监交；资金主管交接由财务部经理负责监交；财务部经理交接由总经理负责监交。

5。移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项移交；接*员要逐项核对点收。

6。对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料；离岗者对继任者面临的问题可提出解决建议，并可协助解决。

7。及时对轮换岗位的人员进行相关的培训，使轮岗人员迅速了解工作内容及业务知识，保*工作能顺利进行。

8。人力资源部会同财务部对轮岗工作进行检查监督，对轮岗效果进行调查评估，进一步完善轮岗制度。