第1篇：建筑公司管理制度大全

建筑企业管理制度大全

目 录

第一篇 集团公司

第一章 总则

第二章 组织机构设置与岗位职责组织机构设置

第一节 组织机构设置

一、集团结构

二、集团公司组织机构

第二节 部门与岗位职责

第二章 行政管理制度

第一节 公司管理条例

一、总则

二、亲戚好友管理

三、风气管理

四、企业形象管理

第二节 管理人员行为准则

第三节 第三节诚信建设规范

第四节 行政办公制度

一、总则

二、接待事务

三、*管理

四、文书管理

五、档案管理

六、邮件、报刊订阅管理

七、图书管理

八、内部报刊管理

九、文印室管理

十、长途电话使用规定

十一、计算机和网络管理

十二、软件开发

第五节 会议管理制度

一、总则

二、股东大会

三、集团公司董事会会议

四、子公司董事会会议

五、总经理办公会

六、职能部门会议

七、会议组织与筹备

八、会中与会后事务

九、会议注意事项

第六节 *沟通制度

一、*与沟通

二、员工参与公司管理规定

三、提案管理

第七节 保密制度

一、总则

二、保密范围

三、保密措施

四、责任与处罚

五、附则

第八节 信息管理制度

一、总则

二、指标信息预*系统

三、行政信息处理系统

四、市场信息反馈系统

第九节 经营计划管理制度

一、总则

二、长期规划

三、年度计划

四、指标管理

五、计划的执行与检查

六、计划的变更与调整

第十节 审批制度

一、经营计划

二、设备添置

三、融资

四、投资

五、公文审批

六、合同签订审批

七、资金支付

第十一节 内部配合管理规定

一、总则

二、子公司之间业务往来

三、土建、安装、装潢配合规定

四、分公司之间人员调配

第四章 人力资源管理制度

第一节 员工招聘制度

第二节 员工晋升制度

第三节 员工培训制度

一、总则

二、不定期培训

三、定期培训

四、新员工培训

五、脱产培训或进修

六、培训纪律

第四节 薪资福利制度

一、总则

二、员工*

三、股权激励办法

四、员工福利

第五节 员工考勤制度

一、总则

二、作息时间

三、出差

四、事假

五、休假

六、婚假

七、产假

八、病假

九、丧假

第六节 员工考核制度

一、总则

二、业绩考核

三、能力考核

第七节 辞退、辞职与退休管理制度

一、人员辞职

二、人员辞退

三、退休制度

第八节 员工调动与降职管理制度

一、调动

二、降职

第九节 人事档案管理制度

第五章 财务管理制度

第一节 财务工作准则

一、总则

二、会计人员的行政隶属关系

三、基本工作要求

第二节 资金管理制度

一、总则

二、资金筹集

三、资金管理

四、土建工程要款

五、资金调度

六、资金结算

七、资金使用

第三节 固定资产管理制度

第四节 现金管理制度

第五节 *审批管理制度

二、计划审批试行办法

三、差旅费报销规定

四、招待费和业务费审批规定

五、办公费审批规定

六、材料*审批规定

七、分包队伍*审批规定

八、拖延*报销的处罚

第六节 会计档案管理制度

第七节 备用金及借款管理制度

一、备用金管理规定

二、借款管理规定

第八节 会计核算及财务管理规定

一、核算体制

二、会计核算

三、成本核算

四、财务管理

第九节 财务盘点制度

第十节 财务管理奖罚条例

第十一节 内部审计制度

第六章 检查监督制度

第一节 检查管理制度

一、总则

二、检查组检查规定

三、行政检查规定

第二节 子公司考核制度

第二篇 南通建筑工程总承包有限公司制度

第一章 组织机构与岗位职责

第一节 组织机构

一、子公司总部机构设置

二、分公司机构设置及编制规定

第二节 部门与岗位职责

第二章 会议管理制度

一、高层会议

二、项目经理以上人员大会

三、分公司会议

四、项目部会议

第三章 经营管理制度

第一节 工程招投标管理制度

一、工程投标

二、分包工程招标

第二节 合同管理制度

二、工程施工合同

三、分包合同的签订

四、购销合同的签订

五、租赁合同的签订

六、运输合同

七、合同管理

第三节 市场信息处理规定

第四节 工程业务承接奖惩制度

一、总则

二、基本工作要求

三、指标及奖惩细则

四、附则

第五节 工程结算制度

第六节 分包工程结算制度

一、总则

二、分包工程进度款结算

三、分包工程竣工决算

第四章 生产管理制度

第一节 生产管理体系

第二节 生产计划管理制度

第三节 技术管理制度

一、图纸会审

二、施工组织设计

三、技术交底

四、技术复核

五、签*与索赔

六、施工日记

七、资料管理

第四节 施工质量管理制度

一、自检

二、互检

三、专检

四、隐蔽工程验收

五、质量控制措施

六、工程质量考核

第五节 安全管理制度

一、安全生产管理要求

二、安全生产处罚条例

三、项目安全考核

第六节 材料采购制度

第七节 材料管理制度

第八节 文明施工及现场管理制度

一、施工现场布置规定

二、现场材料堆放规定

第九节 后勤管理制度

一、医务室管理规定

二、工地小店管理

三、作息制度

四、宿舍食堂管理

第十节 分包工程管理制度

一、总则

二、分包队伍管理

第十一节 成本管理制度

第十二节 统计管理制度

第十三节 招工管理制度

一、招工要求

二、木、泥、钢筋、砼、架子工、杂工的招收

三、特殊工种的招收

四、炊事、保卫等人员的招收

第十四节 机具管理制度

一、总则

二、管理服务机构

三、设备使用及维修保养

四、设备内部租赁管理制度

五、料具内部租赁管理制度

六、模板维修拼装制度

第十五节 车辆运输管理制度

一、总则

二、管理服务机构

三、岗位职责

四、车辆使用费用计算办法

五、车辆管理

六、驾驶员工作规定

七、车辆保养、维修

八、违规和事故处理

第五章 检查考核制度

一、土建分公司考核办法

二、机具管理服务中心考核办法

三、运输服务中心考核办法

三、项目检查考核

第三篇 安装公司管理制度

第一章 总则

第二章 组织机构与岗位职责

第一节 组织机构设置

第二节 部门与岗位职责

第三章 行政会议制度

第四章 工程投标及合同管理制度

一、基本原则

二、工程投标

三、工程合同

四、购销合同的签订

五、合同管理

第五章 工程业务承接奖惩制度

一、总则

二、基本工作要求

三、指标及奖惩细则

四、附则

第六章 工程决算制度

第七章 生产管理体系

第八章 计划管理制度

第九章 技术管理制度

一、图纸会审

二、施工组织设计

三、技术交底

四、技术复核

五、签*与索赔

六、施工日记

七、资料管理

第十章 施工质量管理制度

一、自检

二、互检

三、专检

四、隐蔽工程验收

五、工程质量考核

第十一章 安全管理制度 第十二章 成本管理制度 第十三章 材料采购制度 第十四章 材料管理制度 第十五章 后勤管理制度

一、作息制度

二、宿舍食堂管理

第十六章 检查考核制度

一、行政检查规定

二、分公司考核

第四篇 装潢公司管理制度

第一章 总则

第二章 组织机构设置与岗位职责

一、机构设置

二、岗位职责

第四章 设计管理制度

第五章 技术管理制度

第六章 生产管理制度

第五篇 房地产公司管理制度

第一章 总则

第二章 组织机构设置与岗位职责

一、机构设置

二、部门编制

三、部门与岗位职责

第三章 项目开发管理制度

一、项目选定程序

二、方案策划与招投标

三、工程施工招标

四、合同的签订

五、项目开发计划

第四章 项目施工管理制度

一、组织管理

二、施工计划与进度管理

三、质量管理

四、安全管理

五、工程签*

第五章 工程款决算支付管理办法

一、工程进度款决算

二、工程竣工决算

三、工程款支付管理

第六章 销售管理制度

一、基本原则

二、销售计划与方案

三、销售过程管理

第七章 检查监督制度

一、检查监督体系

二、人员考核

三、部门考核

四、房地产分公司考核

第八章 财务管理制度

第九章 审计与审批制度

一、基本原则

二、审批事项及权限

三、审计事项

四、附则

第十章 物资管理制度

一、印信管理的范围

二、印信管理的责任

三、印信保管和使用要求 第十二章 工作计划管理办法

一、目的和依据

二、工作要求

三、*作步骤

四、执行、检查与考核 第十三章 合同管理规定

一、目的与原则

二、适用范围

三、职责分工

四、一般程序

五、其它规定

第十四章 车辆管理制度 第十五章 其它管理制度 第十六章 物业公司管理制度

一、员工*组成

二、员工考核办法

三、实施办法

第六篇 设备公司管理制度

第一章 总则

第二章 组织机构设置与岗位职责

一、机构设置

二、部门编制

三、部门与岗位职责

第三章 产品开发制度

第四章 技术管理制度

一、总则

二、技术引进

三、技术改进

四、技术管理

第五章 生产管理制度

第六章 质量管理制度

第七章 销售管理制度

第八章 物资采购制度

第九章 设备改装及维修保养制度

第十章 会议管理制度

第七篇 租赁公司管理制度

第一章 总则

第二章 组织机构设置与岗位职责

一、机构设置

二、部门编制

三、部门与岗位职责

第三章 设备添置与维修保养制度

一、设备添置与报废

二、设备维修与保养

第四章 机械料具租赁制度

第五章 物资采购制度

第六章 会议管理制度

附:管理流程图

集团公司董事会流程

子公司董事会流程

招聘流程

晋升流程

辞退流程

折率评审流程

业务承接流程

工程承包合同签订流程

分包队伍确定流程

项目成本计划流程

材料计划流程

材料采购流程

施工过程控制流程(三检制)

分包队伍进度款支付流程

分包工程款支付流程

材料盘点流程

项目成本考核流程

职工调动流程

管理人员调动流程

分公司材料调拨流程

机械料具调拨流程

材料核算流程

分公司考核流程

分公司会计核算流程

固定资产购置流程

设备添置流程

租赁费结算流程

资金计划收入月报流程

资金计划支出月报流程

资金计划调拨流程

*预提、发放流程

子公司资金调动流程

会计核算流程

纳税申报流程

成本核算流程

职工申诉流程

以下为房地产流程图

项目可行*研究工作流程

办理国有土地使用*流程

建设用地规划可行*研究流程

编制设计任务书流程

建筑方案申请流程

规划方案专家评审及设计单位确定工作流程

确定分包队伍流程①

确定分包队伍流程②

项目施工组织管理程序

项目施工质量管理流程

材料购流程

设备采购流程

材料认价流程

工程款支付流程

设备款支付流程

销售方案确定流程

自行销售程序

委托销售程序

办理按揭程序

广告宣传工作流程

变更处理程序

办理人住程序

办理房屋产权*程序

天财会计*(kj968)--会计人员必上的*网站

第一篇 集团公司

第一章 总 则

第一条 为适应公司跨地区、跨行业、多元化的发展需要．加强各关联企业间优势互补、强强联合，规范协作行为，形成集团规模效应，根据<中华*共和国公司法>、<企业集团登记管理暂行规定>及有关法律、法规，组建企业集团，成立集团公司。

第二条 本集团名称:*苏中南实业集团。核心公司为*苏中南建设实业集团有限公司，下设七个子公司，分别为:南通市建筑总承包有限公司、青岛中南置业有限公司、南通市中南建筑设备有限公司、南通市中南新型建材有限公司、青岛中南建筑机具租赁有限公司、*苏中南生物医*科技有限公司、*苏中南实业集团工业园区建设有限公司等七家子公司，南通市建筑总承包有限公司下辖南通市中南建筑设备安装工程有限公司、南通市中南建筑装饰装潢工程有限公司两家子公司；青岛中南置业有限公司下辖*中南锦城房地产开发有限公司、青岛常乐房地产开发有限公司、南京常锦房地产开发有限公司及青岛中南物业管理有限公司。

第三条 公司经营宗旨:以资本为纽带，组建完全符合<公司法>和<合同法>的股份制企业集团。通过集团公司的控股或参股，以股权关系明确责权利关系，使各子公司有机结合，既相互*，又能优势互补、相互协作，体现[政企分开、产权清晰、责权明确、管理科学"的现代企业制度。一方面充分发挥自身优势和主观能动*，严格坚持[自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担民事责任，，的原则；分公司实行[自主经营、*核算、自我发展、自我约束"的经营方针；另一方面充分按照集团宏观经营战略，根据集团公司股份制章程的分工和要求，进行检查、考核、监督和审计，充分发挥群体优势和规模效应，实现优势互补。在经营管理中贯彻[市场指挥经营、经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产``的管理方针。把集团发展成为[主业精、副业兴、整体强"，可以抵御市场风浪的大型[航空母舰"。

第四条 集团发展目标:

1、2023年的总体目标:

*苏中南实业集团在2023年实现经营收人100亿元，在2023年前实现年增长率25%，税后利润率15%以上，员工收入达到国内e游水平。土建行业*、青岛、济南形成较高的市场占有率，南京、上海逐步发展；房地产行业以*、青岛、南京为主，逐步在上海、深圳等地形成规模；建材行业充分利用土建和房地产的市场影响，主要在土建与房地产相同地域开发市场；生物医*从保健品和中*人手，逐步熟悉市场、开展技术研发，到2023年前发展成为公司主导产业之一。建筑业*市场主要面向中东、非洲等发展*家，通过联合、输出劳务等立足*市场，逐步开展*承包。

2、产业结构发展目标:

在2005年前以土建为主业，用土建的优势继续扶持发展及壮大房地产业，使其快速成长；2023年前以房地产业为主业，同时充分利用集团规模优势和群体效应，发展培育高科技建筑材料、建筑机械及生物医*产业，将高科技建筑材料、建筑机械及生物医*等高科技子公司培养成为*苏中南实业集团有限公司新的经济增长点和长盛不衰的强大动力。

3、2003年的整体目标:

2003年集团所有成员企业产值达到17亿元。其中土建12亿元(含原总承包公司2亿元)，房地产销售收入4．5亿元，对外租赁600万元，机具管理服务中心6000万元，机械加工和新型建材2400万元．工业园区和后方建设2000万元。

第五条 公司治理结构:集团公司股东大会为最高权力机构，股东在股东会上按照出资比例

行使表决权；集团公司董事会为最高管理机构，对集团整体的生产经营活动进行宏观调控和监督考核，董事原则上在股东中产生，亦可聘请社会知名人士担任*董事，董事长为公司法定代表人，经理层为公司日常管理机构，经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责。在未来的二一三年内对条件成熟的分公司全面实行改制重组，在集团公司控股或参大股的原则下，成为名副其实的*法人，鼓励内外有能力讲信誉的单位和个人在中南实业集团统一的经营管理模式下，组建若干个子公司，同时吸收新公司逐步加盟，充分按照市场经济的规律，优胜劣汰，形成立体组合、群体发展的方式壮大集团公司。继续贯彻1998年提出的坚持国家、集体和个人共同受益的原则，三者兼顾、共同发展。

第六条 集团公司管理模式:公司实行集权与分权相结合、紧密型与半紧密型相结合的分级分权管理体制，各子公司均为*法人实体，成立自己的股东大会和董事会(或执行董事)，在集团公司宏观领导下，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担有限民事责任。 分公司在子公司领导下，自主经营，自我发展，*核算，自我约束．对分公司范围内人财物调配管理，对分公司市场开拓、经营管理拥有自*。同时接受集团公司宏观指导和子公司对其人财物的统一调控。

第七条 集团公司的主要职责

1、制定集团公司的基本方针、发展战略、经营目标、年度计划；

2、拟订集团公司的资金收支计划，及时筹措调度资金；

3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资；

4、制定公司管理体制、审批公司规章制度；

5、协调各子公司和分公司的关系，为子公司的生产经营活动提供必要的服务；

6、优化资源配置，对人、财、物进行宏观调控；

7、切实维护股东权益，按照公司章程要求，对各子公司的经营管理活动进行检查、监督与考核及审计；

8、审批各子公司经营方针、年度计划和经营指标，对计划每半年进行一次调整和修订，检查、监督、考核计划落实情况；

9、对各子、分公司在经营活动中违反国家法律、法规和企业规章制度的行为以及企业内部各种不正之风行使处罚权。

第八条 子公司主要职责

l、根据集团公司经营方针和经营计划，严格按照[自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、*承担有限民事责任"的原则，开展经营活动；

2、根据集团公司下达的各项指标，制定本公司的预算、成本和利润计划；

3、制订本公司的经营方针和经营计划报集团公司董事会批准，并按照审批后的经营方针、经营计划组织实施；

4、按期完成产值、技术、质量、成本和利润等各项指标；

5、决定集团公司董事会授权范围内的人事任免，对所管辖范围内人财物行使调配权；

6、严格遵守集团公司和本公司的规章制度；

7、认真传达和落实各种会议精神；

8、负责完成集团公司要求的其他事项和工作(特别指各子公司间相互配合，处理好与当地的公检法、银行、税务等部门的关系及其它社会公共关系)。

第九条 人员配置和人事管理权限

1、年产值在一亿元以上的子公司设董事会，行使该子公司决策权，年产值低于一亿元的子公司不设董事会，只设执行董事一名，重大决策由集团公司董事会审议；

2、子公司董事长(或执行董事)、总经理(或执行经理)、分公司经理以上的员工由集团公司

董事会任免，分公司副经理、经营科长以及其他职能负责人和项目经理由子公司董事会(或执行董事)任免，其余人员的任免由子公司总经理决定，分公司经理决定分公司五大员以下的人员，所有人员的任免都必须按照规定由有关部门负责人签字后，上报集团公司人力资源部备案，并办好相关手续和批文；

3、土建分公司项目在4个以下、人数达不到1500人、年产值达不到1．5亿元的，或房地产子公司销售产值在2亿元以下的，不能拥有上述人事任免权，由子公司总部代管；

4、子公司管理人员人数不得超过集团公司的规定限额；

5、子公司有权对所辖范围的管理人员进行调遣，但必须通过集团公司人力资源部办理相关手续。

第十条 财务管理权限界定:

集团公司对财务实行直属管理，子公司(及下属各级)财务人员均直属集团公司财务管理部管理，向集团公司负责；财务人员的人事关系、*、福利待遇等均由集团公司直接管理。子、分公司对财务人员仅有使用权。

第十一条 子公司间业务往来管理规定

1、子公司间的业务往来、物资调拨、人力调配与使用必须按照市场规则办事；

2、工程业务发包与材料采购必须面向市场，由相应子公司共同参与投标，以招投标后确定的价格标准优先让集团内的其他子公司承接该项业务，若参与竞标的子公司开价高于市场价格时，有权要求其进行价格让渡；

3、若参与竞标的子公司价格高于市场价而又不愿让渡或无法让渡，或因其他特殊情况必须向市场采购时，可以向市场采购，价值在5万元以下的可以自行决定，5-10万元由上级主管决定，10万元以上的必须向集团公司总经理书面申请并经其书面同意后方可采购。

第十二条 新型建材公司管理制度参照设备公司制度执行，生物医*公司制度将在企业发展过程中逐步总结、完善并正式成文。

第十三条集团公司及下属各子、分公司管理制度的解释权归集团公司企划部。

第二章 组织机构设置与职责

第一节 组织机构设置

一、集团结构

*苏中南实业集团以*苏中南建设实业集团有限公司(以下简称集团公司)为核心企业，下辖南通市建筑总承包有限公司(土建子公司)、青岛中南置业有限公司(房地产子公司)、南通市中南建筑设备有限公司、南通市中南新型建材有限公司(新型建材公司)、青岛中南建筑机具租赁有限公司(租赁公司)、*苏中南生物医*科技有限公司(生物医*公司)、*苏中南实业集团工业园区建设有限公司等7家子公司，南通市建筑总承包有限公司下辖南通市中南建筑设备安装工程有限公司(安装公司)、南通市中南建筑装饰装潢工程有限公司(装潢公司)两家子公司；青岛中南置业有限公司下辖青岛中南物业管理有限公司(物业管理公司)一家子公司。集团结构图如f: *苏中南实业集团结构图

二、集团公司组织机构

l、集团公司为集团的核心企业，集团公司董事会为集团最高管理机构，对集团的发展战略、经营方针、经营规划、管理体制、重大人事任免、重大投资、重大融资、资本运营等进行决策。

2、集团公司组织机构由股东大会、董事会、监事会、总经理及各职能科室组成(详见[集团公司组织机构图")。

3、各级部门人员编制如下:董事会11人(含2名*董事)，监事会5人，总经理1人，副总经理1人，总经济师1人，财务总监(总会计师)1人，办公室4人，企划部4人，人力资源部3人，财务管理部7人，资金管理中心2人，财务审计部5人，工程审计部12人，网络中心2人，检查组8人，工会1人(集团公司工会主席兼任各子公司工会主席)。

集团公司组织机构图

第二节 部门与岗位职责

1、股东大会

(1)审议、决定公司的经营方针和投资计划；

(2)选举和更换董事并决定其报酬；

(3)选举和更换由股东代表出任的监事并决定其报酬；

(4)审议通过集团董事会关于本企业的决议；

(5)审议通过董事会的报告；

(6)审议通过监事会报告；

(7)审议通过公司年度财务预算方案、决算方案；

(8)审议通过公司的利润分*案和弥补亏损方案；

(9)对公司增加或减少注册资本作出决议；

(10)对股东向股东以外的人转让股权作出决议；

(11)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；

(12)通过及修改公司章程。

2、董事会

(1)召集股东大会并向股东大会报告工作；

(2)执行股东大会决议；

(3)审议批准集团的长远发展规划；

(4)决定集团的经营战略；

(5)审议总经理的工作报告；

(6)审议批准集团的重要人事任免(包括:集团公司董事长、总经理、总经济师、总会计师、人力资源部、企划部、办公室、财务管理部、资金管理中心、财务审计部、工程审计部、网络中心、检查组等集团常设机构主要负责人的任免)；

(7)审议批准集团的结构调整；

(8)审议批准集团及各子公司的分*案；

(9)审议批准集团的重大投资项目；

(10)审议批准集团的机构设置方案和人事、财务等重大制度；

(11)审议批准集团成员企业(或单位)的加入、退出；

(12)拟定和修改集团的章程，报股东大会通过。

3、董事长

(1)依法处理董事会的有关事务；

(2)召集、主持董事会会议，检查董事会决议的贯彻落实情况；

(3)向董事会提名或决定高级管理人员的聘用和解聘；

(4)决定高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会审议通过；

(5)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表；

(6)签署批准录用的各级管理人员名单，签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；

(7)处理董事会授权的其他重大事项；

(8)董事会休会期间，代行董事会职权。

4、监事会(由监事会主席与4名监事组成)

(1)监督公司的财务状况；

(2)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司规章制度的行为进行监督；

(3)当董事或经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以改正；

(4)在董事会授权范围内抓好工程业务发包和材料招投标的监督工作；

(5)提议召开董事会临时会议；

第2篇：建筑公司工程管理制度大全修正版

*

*

*

*

*

*

公

司

管

理

规

划

模

式

审批人(总经理)；

***********分公司编制实施

2023年4月8日

河北******公司管理规划模式

总 目 录

一；管理方针

二；企业精神

三；质量理念

四；质量目标

五；安全目标

六；成本目标

七；进度目标

八；管理体系结构框架

九；各部门职责范围

1；总经理2；经营部3；财务部4；审计部5；项目部

十；项目部各主要岗位职责范围

1；工长(项目经理)2；技术员3；资料员4；材料员5；保管员6；保卫人员7；安全员

十一；内部使用范本

1；决算单范本2；罚款单、支款单格式范本3；收发台账、工地碰头

会记录、岗位人员季度考核表范本4；*分包合同范本5；保卫人

员用工协议范本6；项目部自评报告范本

十二；公司规章制度

1；工地安全管理制度2；岗位人员考勤制度；公司岗位人员考勤制

度、项目部岗位人员考勤制度3；项目部各岗位人员完成指标奖罚制

度

十三；项目经理责任书

为了提高本公司的综合管理素质，加强整体管理力度，提高员工的积极*，特制定并实施以下管理模式；

一；管理方针

打造精品工程，构筑安全平台

提高公司施工现场的管理水平

创建筑安装新品牌

二；企业精神

团结、拼搏、创新、奉献

干一项工程，交一方朋友

三；质量理念

建起一座楼，竖起一座碑

百年大计， 质量第一

四；质量目标

工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。

五；安全目标

建立健全安全管理保*体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的1。5‰以内。

六；成本目标

科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。

七；进度目标

依据和*方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目

的总进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和*方因素可向*方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。

八；管理体系结构框架

总经理

经营部 财会部 审计部

工长

安全员 技术员 材料员

资料员 保管员 *卫员

九；各部门职责范围

1；总经理

(1)；负责公司的前景规划和实现公司各项管理目标，负责公司重大事件

的决策。依据本公司的实力及外部关系负责承揽相应的工程任务。

(2)；负责公司的整体利益和员工利益，负责对公司的整体规划和设定阶

段*的实施目标，负责各所辖部门主要负责人的任命并定期按照公

司的管理制度给予考核。

(3)；掌握经营部、财务部、核算部的运转状况，有偏差及时作出调整，

做到三个部门处于良好的运转状态，做到三个部门与下设各项目部

同步协调运营。

(4)；负责组织制定公司的管理目标和方针，建立健全各项规章制度，完

善各部门的岗位职责范围，不断改革和创新，提高公司的整体管理

水平。

2；经营部

(1)；完成总经理的指令，领会好公司的宗旨和精神，按照指令去实施和

运作各项事宜。通过下设部门将指令细化分解下去。

(2)；定时向总经理汇报指令的完成情况及下设各项目部的运营状况，

(3)；负责协调解决各项目部的疑难问题，致使各项目部处于良好的运转

状况，参与制定主要分部工程的施工方案，掌握各项目部工程的形

象进度、质量控制、成本控制、安全管理等方面的现实状况，参与

各项目的竣工验收。

(4)；负责审核确定各*分包队伍的承包合同，监督分配各项外欠工程

款。

(5)；负责制定项目部各岗位负责人的管理制度，包括；岗位职责范围、

各项规章制度、完成管理目标的奖罚制度。

(6)；定期组织检查各项目部工程的完成情况，发现偏差及时纠正，出现

问题，查出责任人按规章制度赏罚分明。

(7)；负责定期考核项目部主要岗位责任人的工作绩效，做到对尽职尽责，

目标管理完成的出*的要表扬授奖，对待玩忽职守，给公司带来损

失的要受到批评和惩罚。

(8)；参与各项目部主要岗位人员的选择与配备。

3；财务部

(1)；严格遵守和履行同行业的财务制度，做到日清月结，账账相符，账

*相符，签字手续不全或不符合入账条件的一律不得入账，涉及公

司机密的信息要做好保密工作，严禁泄露。

(2)；将手续齐全的凭*按单位工程分类登记入账，定期分段的核计工程

成本。

(3)；定期的到工地回收各项*凭*，签字手续要齐全。指导工地健全

和落实各项财务制度。

(4)；监督和检查工地的资金的流动情况，跟踪掌握各工地的现金流动状

态，保*各项目部的正常运转。

(5)；建立健全会计档案的立卷、归档、封存保管制度。负责整理立卷，

装订成册。

4；审计部

(1)；负责工程投标的标的制作及工程的竣工决算。

(2)；与项目部紧密配合跟踪计算工程的实际工程量，及时收集工地的变

更及签*，负责工程阶段*的成本核算。

(3)；负责提供给项目部工程的参考预算，当期的地区材料指导价信息。

(4)；负责工程的各分包队伍的结算审核，把好结算的最后一关。

(5)； 参与确定各*分包队伍的承包价格，掌握控制好工程成本的发生。

(6)；负责收集，分类保管各*分包队伍的承包合同，可作为工程成本

的核算及决算的依据，负责确定各项目部的目标成本。

5；项目部

(1)；实行项目经理负责制，代表公司全权处理项目部的一切问题。

(2)；树立和维护好公司的形象，保质保量的完成工程项目的全部合同内

容，交给*方一份满意的答卷。

(3)；协调沟通好上级有关单位，组织好工程的分项、分部和竣工验收。

(4)；切实有效的完成好公司下达的各项管理指标，为公司创造利益的最

大化。

(5)；处理好国家、公司、集体及个人的利益关系，着重做好与*方的各

项签*索赔工作。

(6)；负责分包队伍协议进度款的结算和各项财务支出的分配，做到工程

的良*运转。

十；项目部各主要岗位职责范围

1；工长(项目经理)

(1)；全面贯彻执行国家政策及法规、公司有关规章制度和上级各种指令。

作为本公司在施工现场的全权负责人，应处理好与建设单位、设计

单位、监理单位、*有关职能部门等各方面的协调和配合。

(2):主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、

文明施工、成本效益 等全面负责，根据公司有关规章制度负责项目

部岗位人员的各项考核，保*完成项目管理的各项指标。建立健全

项目部的财务制度，负责上报项目部资金使用计划，负责工程人工

费及材料费的支付与结算，报销凭*、支款单、决算单上必须由二

人以上主管人员签字。(详见*队决算单范本和人工费和材料款的

支款范本)

(3)；负责参与确定项目部各成员的组成和分工，负责*分包队伍的选

择和*分包合同的拟定并上报公司经营部审核确定。(详见各*

分包合同范本)

(4)；按照公司的各项有关规章制度负责项目部人员的工作纪律的考核。

负责定期的对项目部各岗位人员的绩效季度考核，连续两次考核不

合格的，可提请公司研究解雇辞退。(详见员工季度考核表)

(5)；负责建立健全质量保*体系和安全保*体系，分清主次责任。定期

和不定期的组织有关人员进行检查，发现问题落实责任人及时整改。做好工程分部分项的自检、互检、专检制度。

(6)；负责将编排周进度、月进度、总进度并提前上报经营部核准，负责

组织召开工地的每日碰头会制度，总结出现的问题，研究商定纠偏

措施，安排落实下一步工作，管理和协调好各工序的交叉作业，使

各工序高效合理的运转，没有窝工现象。碰头会要有项目部全体管

理人员和各*分包队代表参加，到会人员必须在会议记录上签字，未经允许不参加会议者实行罚款制度。(详见工地碰头会表格和罚款

单格式)

(7)；建立健全各项台账制度，包括；*方、监理及上级有关部门的通知

的接收，致*方的申请报告和签*、变更、联系单的送达和回馈，

按接收和送达日期详实记录台账并专人记录、收集、保管。(详见台

账表格)。

(8)；负责组织和参加工地的各项验收，完善各项善后工作，最终上报一

份该项目完成各项指标情况的自评报告。(详见项目部自评报告范

本)

(9)；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和

考核制度。

2；技术员

(1)；认真熟悉图纸，发现疑问及时与*方或设计沟通，严格按图纸设计

施工，没有设计变更不准改变图纸做法，否则将承担主要责任。

(2)；掌握国家有关施工规范、验收标准及强制*条文，做好重要部位的

施工方案，做好各*的技术交底。控制好分部分项及隐蔽工程的

质量检查和评定，协助工长组织好工程质量的抽检、联检、巡检，

参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析、处理，并检查和落

实预防措施及整改措施。把好进场材料的质量关，对工程项目管理

中出现的技术质量问题负有主要责任。

(3)；对工程的定位放线负主要责任，对资料员负有主要管理责任，定期

和不定期的对资料员的工作到位情况进行检查，保*工程资料的同

步和完整*，对反馈来的实验和检测数据要及时掌握并分析总结，

发现问题及时解决杜绝后患。负责对工地的材料、机械设备、量具

仪器设备检验的送检并对其质量把关负主责。负责对工地量具仪器

设备的维护和保养。

(4)；负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定

技术方案和安全措施，负责办理各项图纸的变更和索赔方面的签*，签*必须与实体进度同步，不得后补，并负责办理项目部的收发资

料台账的保存收集。负责工程的隐蔽和签*方面的影像资料的留置

和收集。

(5)；负责计算各环节部位的实际发生工程量，并与施工图预算对比，

做好成本核算。

(6)；负责施工日志的记录以及施工总进度、月进度、周进度的编制。

(7)；负责工程竣*料的完善和交付。

(8)；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和

考核制度。

3；资料员

(1)；协助技术员做好工程定位放线工作，负责取样员的一切工作和责任，

严格按照国家规定的见*取样的标准和要求实施，负责试块的留置

及送样，建立好相应台账，做好与实验室的沟通工作，出现偏差超

出范围的试件及时向上级反馈，找出原因并做出相应处理。

(2)；负责工程技术资料的制作、搜集、整理，保*正确、齐全的反应出

工程实体的技术质量保*和管理的实际状况，资料必须做到与实体

进度同步。

(3)；参与工程的各项重点检查并提供相应资料，负责工程的中间验收及

竣工验收的主管人员的签字和扣章。

(4)；负责工程资料的上级审查、装订成册、归档备案等工作。

(5)；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和

考核制度。

4；材料员

(1)；负责工程所用材料的采购和保管，对工地的保管员及保卫人员负有

直接管理责任，定期和不定期的对保管员和保卫人员工作到位程度

进行监督检查，发现问题及时纠正。

(2)；按照项目部的工程进度安排，做好工程的材料计划和物资设备的供

应，必须满足工程进度要求，控制好工程成本，货比三家，选择质

量合格、价格合理的材料并对其质量负责。如材料价格高于当地造

价信息时要及时上报，做出签*处理。

(3)；建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、

设备的材质单、合格*、保修单等，定期的交予资料员归档。材料、工具、设备进场必须有合格*，重要材料复试合格后方可使用。

(4)；负责库存物资、施工机械保管、维修、安排，做到机械工具损坏修

理要及时，分清责任，如由于*作不当造成的维修费用由责任方承

担。

(5)；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和

考核制度。

5；保管员

(1)；对进场的所有材料设备负有直接管理责任，发现现场材料摆放凌乱，

乱堆乱放，材料、工具、设备的不合理使用、保养和维护，工程材

料浪费现象，直接对责任人具有罚款权利。

(2)；负责建立出入库物资登记台帐，对出入库的物资进行管理。对出入

库的材料进行验*，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型

号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料

的流动情况。经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告上级做出处理。负责对容易混

用、误用的产品进行标识。

(3)；保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，随时检查仓库的防

火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质，对易燃、易爆、有毒等

危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。负责

施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类和保管。

(4)；进场材料和设备要按施工平面图或工长指定的地方有序放置，大宗

材料和周转材料进场要严格复核其数量，吨计要过秤，方计要量方，根计个计的要有保管员和保卫共同仔细见数，与来货单核无异议，方可卸车签收。

(5)；退场材料和设备要严格执行退场手续，根计和个计的材料必须有保

管员和保卫人员共同见数签单方可出场。负责提供分包队结算时的工具、设备、材料的索赔数据。

(6)；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和

考核制度。

6；保卫人员

(1)；负责工地的治安，保*昼夜不脱岗，对工地的环境密切观察，发现

不安全因素及时反映到项目部作出处理，有责任对离场人员进行检查，未经项目部有关人员批准出场的物件一律有权扣留，防止施工现场的失盗现象发生。一旦发现偷盗现象要给予制止并及时上报。

(2)；负责制止闲杂和无关的人员进入施工现场，发现在施工现场有破坏

行为的要给予制止，制止无效的要及时上报上级领导。

(3)；对施工现场的所有材料、机具、设备负有保护和抢险责任，尤其是

下雨天怕雨淋的机具、材料、设备的覆盖要负责保护，力所能及的处理一切现场所发生的应急事件，处理不了的要及时上报上级有关领导，避免财产损失的发生。

(4)；要遵守公司规定的保卫人员的用工制度，签订用工协议。实行岗位

责任制，一旦上岗，自开工到交工要保*不能脱岗和离岗，如遇特殊情况必须请假替岗时，则按替岗不替责的原则处理。杜绝保卫人员监守自盗和同流合污，一旦发现除解雇和包赔所有损失外，按偷盗行为移交*部门处理。

(5)；与保管员一同负责进出场周转材料的数量核对。(详见保卫人员用工

协议)

(6)；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和

考核制度。

7；安全员

(1)；必须持*上岗，熟悉施工安全*作规程及有关规定，定期或不定期

的检查工地的安全措施到位情况，发现问题及时纠正，不得存有安

全隐患，对违章作业和安全措施不到位责任者当场作出处理。 (2)；参与工地的各项安全检查活动，对工地的安全工作负直接管理责任。 (3)；配合工长必须把安全工作放到首位去抓，贯彻好工人的安全思想教

育，制定好工地的安全规章制度。必须做到常抓不懈，保*施工现场零安全事故率的发生。(详见工地安全管理制度) (4)；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和

考核制度。

十一；内部使用范本

1；决算单范本(电子版)

恒通公司分包队结算单

1；工程名称及部位；*******

2；*队名称及承包人姓名；*****

3；承包合同内完成款项；按合同价格列出计算公式计算出结果 4；承包合同内减项款项；按协议价格列出计算公式计算出结果 5；承包合同外增项款项；按协议价格列出计算公式计算出结果 6；各项罚款列项统计数据(详见罚款单)；按罚款单列项合计罚款总额 7；丢失工具及损坏设备赔偿额；统计结果

8；滞留质保金；按协议和总承包款的百分数计算 9；以上核计总款；大、小写形式

10；负责人签字；项目经理、工长、保管员、核算员、承包人 11；日期

12；右下角注明； 此单据签字齐全生效

2；罚款单(见12页)、支款单(见13页)格式范本

3；收发台帐、工地碰头会记录、岗位人员季度考核表范本

(1)收发文件台账；包括上级文件下达的接收记录和送往上级的申请、报告、签*等对方接收人的签字记录，必须做到专人负责办理和保存好此记录，接收人的签名和日期要真实填写。(表格详见16页)

(2)碰头会记录表；参加会议人员必须亲自签字，参加会议人员应包括*队负责人和项目部各岗位人员，会议要准时召开并宣布会议纪律，违者必究，会议内容是总结以前发现的进度、质量、安全等方面所出现的问题，会上必须执行[三定"原则，即定解决措施、定责任人、定解决时间。安排以后的具体工作目标，提出具体要求，按三定原则定出各项指标。(表格见17页)

(3)岗位人员季度考核表；为了提高公司的整体素质，为建立有效的监督激励机制，考察员工素质能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，为了考评出每个员工的德、能、勤、绩的表现情况，特制定本制度。考核要坚持实事求是、公平合理的原则，全面的对员工的工作业绩进行定*定量的分析和评价，为员工的调整和流动和奖惩提供依据，通过考核逐步完善优化公司的组织管理，实现人员优化配置，建立一支高素质、精干高效的施工队伍。考核内容及考核标准(详见18页)考核表范本，要由部门主管负责认真准确的填报此表。考核内容主要考核员工的素质、能力、态度、业绩四个方面。

考核细则说明及评分标准

本考核实行百分制，分为十个栏目，每栏目占十分，满分一百分。 十大栏目细则说明； 本栏目主要考核员工对上级指令的服从和对服从*是指对上级主管和有关部门指令的接受能力和态度，服从上级领导，完成上级交给的任务是每个员工的义务和责任。原则*是指对事件发生的处理是否坚持原则，例如是否坚持国家行业强制条文、法律法规、施工规范，道德规范等，不能感情用事，不能只为了服从上级而丧失了原则。坚持原则是每个员工的基本素质。

本栏目主要考核员工对工作的积极*和廉洁任劳任怨、开拓进取的干好本职工作，决不能怠慢工作、消极怠工。廉洁*是指要求员工在自己的岗位上要廉洁自律不能在公司利益范围内以任何形式谋取私利，对下级不能吃拿卡要，不能出现受贿等*现象。 本栏目主要考核员工干工作的主动*和*动的去完成，不能等着上级指派和催促。因工作时机拖后而带来损失要承担主要责任。**是指要求员工能*承担起职责范围内的相应责任，具备本岗位所发生事件的*处理能力，能独当一面，遇事不能相互推诿和依靠，

本栏目主要考核员工对公司的忠诚和与公司同命所谓主人翁精神就是把自己当做公司的主人，不计较自己的得失，尽自己的最大能力去为公司的利益和形象做出贡献，去献计献策，要制止和反对一切对公司不利的现

象出现，多做对公司有益的事情。

团队精神就是要求员工不要只顾自己，要团结友爱，相互帮助，一致对外，团结就是力量，要充分发挥团队的力量，克服一切困难，完成好上级交给的任务，不能拉帮结伙搞小帮派，要顾全大局，在公司利益和个人利益有冲突时要以公司利益为主。 本栏目主要考核员工的勤于工作、勤于钻研学习业务知识、不断创新、积极进取、精益求精。不要固步自封、不求上进。 形象气质是否良好。言行品德是要求员工言行一致，注意语言表达的方式方法，不能出口伤人，说话带脏口，不能沾染和传播社会低俗的事情，说话办事要尊重别人、礼下于人，以理服人，有意见要当面说清，不能背后讲别人的坏话，做人要正派，做事要实事求是，不要弄虚作假，耍小聪明，搞小伎俩。要实实在在的做人，认认真真做事，不能小肚鸡肠，与同事或上级之间发生矛盾和意见要会沟通和化解。精神面貌就是要保持充沛的工作精力，外表、举止形象要标致，不要无精打采、萎靡不振，要充满工作热情，要明白自己的一言一行都代表着公司的形象，要保持良好的综合素养。 本栏目主要考核员工的技术掌握和发挥的技术能力就是要求员工对本职岗位的技术掌握熟练，熟悉现行国家及行业技术规范和有关标准，并能灵活的运用，选择低成本高效的施工方案，完成好设计及上级的要求。管理能力就是要求员工通过与上下级的沟通和协调，调动起大家的积极*，通过合理的管理手段和有效的方法，带领好一个团队，圆满的完成好上级交给的每一项任务。 本栏目主要考核员工对本职范围认真负责的行使自己的权利。付出精力和代价，完成好本职岗位的工作，尽到自己该尽的责任，严格遵守公司一切规章制度，服从公司管理，争做一名优秀的员工。 本栏目主要考核员工对工作负责的态度和考虑问题角度要端正，要从公司利益的大局出发，不计较个人得失，先人后己，要有奉献精神。敢于承担责任和承认错误，不要为失误找借口，虚心的接受上级的批评和惩罚，吸取教训总结经验，不断地完善自己。工作效果就

是完成一项任务所产生的效果，事件处理效果的好坏直接反应出员工的综合素质和水平，做好一件事情要本着低成本高效益的原则选择最优方案，通过科学的管理来完成。

考核的评定结果分为；综合考评得分在90分以上评为优秀，得分在76-89分时评为良好，得分在60-75分时评为基本合格，得分在60分以下评为不合格。 考核奖惩办法；

500-1000元奖励并树立标兵

可以得到精神鼓励，给予公司开会表扬，同时要求其向优秀者

要求其扬长避短、保持优点、弥补缺点和失误，向优秀者学习，争做一名优秀员工，并*告员工已濒临危险的边缘，切莫做岗位的淘汰者。

1000元以下罚款，直接从当月*扣除并通报批评，沟通教育，留本岗位试用查看，如连续两次评为不合格，公司对员工做出直接解雇处理，此员工并承担相应责任。员工因考评受惩而自愿离职的，在完善交接工作手续的情况下，原则上可以解除劳动合同，经双方同意也可做出降职降薪，降岗等处罚等处理。

罚款单

工程名称:

罚款单

工程名称

罚款单

支款单

工程名称； 年 月 日 ； 小写； 经营经理； 项目经理； 工长(材料员)； 收款人；

支款单

工程名称； 年 月 日 ； 小写； 经营经理； 项目经理； 工长(材料员)； 收款人；

支款单

工程名称； 年 月 日 ； 小写； 经营经理； 项目经理； 工长(材料员)； 收款人；

收 发 资 料 台 账

碰 头 会 记 录 表

**公司员工 季度绩效考核表

4；*分包合同范本

*分包合同

本着互惠互利，公平合理的原则，经双方协商一致同意达成以下协议； 工程名称；(指发包的工程名称) 发包方(以下简称*方)；发包方项目部或姓名全称 承包方(以下简称乙方)；承包方全称 1；发包内容；(说明所发包的工程项目包括的各个部位、分项等，必须划清发包工程项目的具体范围) 2；发包方式；(说明清包、包工包料、一次包死，是否自带工具和设备等) 3；发包价格；(按建筑面积的一定要注明按图示建筑面积，其它方式的要说明计量单位下的价格)。

4；结算方式；按建设单位拨款进度比例拨付进度款，所有承包内容完工经上级有关单位验收合格后，剩余工程款(扣除总承包款的10%保修金外)两个月后结清。

5；进度要求；按所辖项目部制定的进度要求施工。****年*月*日至*月*日将所承包内容完成，提前或拖延一天奖罚总承包款的0。4%(此项费用从拨款中直接处理)。如遇不可抗拒因素，*方供料不及时，停电停水可顺延工期除外。

6；质量要求；严格按照国家规范及有关*作规程施工，所完成项目达到国家验收标准和*方有关要求。

7；安全要求；进场后必须严格按照国家有关安全*作规程施工，遵守*方及有关单位的安全规章制度。出现一切工伤事故均由乙方负责。 8；*方责任；(注明*方提供的机械设备工具等，是否提供住宿、水电、协调上级及周边关系等，按约定拨付承包款)

9；乙方责任；严格按照国家有关*作规程施工，服从*方的一切管理，遵守*方及上级有关单位的各项规章制度，愿意接受*方的各项罚款制度。做好施工现场的文明施工，每日做到活完场地清，对承包*范围内的所用场地要保持整洁，物料摆放整齐有序，不能乱堆乱放，所用设备、工具要负责保护并保养到位，如有材料浪费应照价赔赏，因*作不当而损坏工具设备应照价赔赏或维修。对前道工序负有检查责任，发

现不合格处进场前必须提出，否则进场后前道工序所存在的问题均由乙方负责处理，完成所有承包内容后保*与下道工序顺利交接。(说

明乙方的其它责任)

10；其它要求；进场后本着谁受益谁付出的原则，现场不再发生任何零工，

一千元以内的合同外增减项目双方可忽略不计，超过一千元的合同外增减项目可协商按照小包形式处理，施工过程中如发现乙方无能力满足*方的各种管理要求，*方有权单方解除协议，并将该项目转包给其他队伍，其所完成工程量暂不结算，待工程竣工验收后再行处理，涉及损失均有乙方负担。

11；本合同一式(两)份签字有效，*乙双方各执一份。其他未尽事宜协

商解决，出现纠纷由当地仲裁或法院解决。

*方； 乙方； 年 月 日

5；保卫人员用工协议范本；

保卫人员用工协议

*方；河北世达恒通公司项目部

乙方；

本着公平合理的原则，经双方同意特制定如下协议；

1；健康程度要求；保卫人员必须符合18至65周岁之间的年龄(以*

为准)，身体健康的合法公民。

2；岗位职责

(1)；负责工地的治安，保*昼夜不脱岗，对工地的环境密切观察，发现

不安全因素及时反映到项目部作出处理，有责任对离场人员进行检

查，未经项目部有关人员批准出场的物件一律有权扣留，防止施工

现场的失盗现象发生。一旦发现偷盗现象要给予制止并及时报案。

(2)；负责制止闲杂和无关的人员进入施工现场，发现在施工现场有破坏

行为的要给予制止，制止无效的要及时上报上级领导。

(3)；对施工现场的所有材料、机具、设备负有保护和抢险责任，尤其是

下雨天怕雨淋的机具、材料、设备的覆盖要负责完善，力所能及的

处理一切现场所发生的应急事件，处理不了的要及时上报上级有关

领导，避免财产损失的发生。

(4)；要遵守公司规定的一切有关规章制度和员工考核制度。实行岗位责

任制，一旦上岗，自开工到交工要保*不能脱岗和离岗，如遇特殊

情况必须请假替岗时，则按替岗不替责的原则处理。杜绝保卫人员

监守自盗和同流合污，一旦发现除解雇和包赔所有损失外，按偷盗

行为移交*部门处理。

(5)；与保管员一同负责进出场周转材料的数量核对。

(6)；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和

考核制度。

3；薪水待遇；按月薪***元，试用期*不合格者按80%发放。

4；其他约定；试用期一个月。合格者录用，不合格者直接结算*解雇。

乙方上岗期间注意个人的一切人身安全，发生一切个人安全事故及个人疾病均自负与*方无关。

5；本协议一式三份签字有效，经营部、项目部、乙方各执一份。

*方 ； 乙方 ； 年月日

6；项目部自评报告范本

*****工程项目竣工自评报告

一；介绍完成工程项目的概况；工程名称、坐落位臵、投资规模、建筑面

积、结构形式、层数、开竣工日期、各主要分部分项(地基、基础、主体、抹灰、外保温、粉刷、水暖电)采取的施工工艺和方法以及发包形式。

二；质量目标的完成情况；总结出质量控制过程中的成功和不足之处，总

结出公司质量指标的完成现值。

三；安全目标的完成情况；总结出安全管理过程中的成功和不足之处，总

结出公司安全目标的完成现值。

四；成本目标的完成情况；总结出成本控制过程中的成功和不足之处，总

结出公司的目标成本和实际成本的偏差。

五；进度目标的完成情况；总结出进度控制过程中的成功和不足之处，总

结出工程的计划进度(总进度、月进度、周进度)和实际进度(总进度、月进度、周进度)的偏差。

项目经理签字；***** 年月日

十二；公司规章制度

1；工地安全管理制度

工地的安全管理制度

为了工程的顺利进行，为了提高工程效益，本着安全第一预防为主的原则，特制定本管理制度。

一；进入施工现场人员必须戴好安全帽。否则对责任者处以50-100元罚

款。

二；老、弱、病、残和非施工人员未经项目部允许不得进入施工现场。否

则对责任者处以50-100元罚款。

三；穿拖鞋、高跟鞋和裙子、光脚、酒后者不准上班，否则对责任者处以

50-100元罚款。

四；施工现场不准出现打架斗殴、赌博和寻衅闹事现象，出现矛盾和纠纷

应由项目部处理解决。否则对责任者处以200-1000元罚款，严重者移交*部门处理。

五；不准高空抛投东西，高空作业必须带好安全带，高空作业不准戏闹，

不准在易发生火灾的地方吸*或点火，否则对责任者处以100-500元罚款。

六；特种作业人员必须持*上岗，否则对责任者处以100元罚款。

七；施工用电要保*三级配电两级保护，不准施工人员私拉乱接电源，要

由工地电工*作。否则对责任者处以200-500元罚款。

八；塔机*作工要经常保养好塔机，严格遵守十不吊原则。龙门架严禁提

升上人。否则对责任者处以200-500元罚款。

九；进出楼必须行走安全通道，严格按照安全*示牌的提示进行*作施工。 十；做好工地的安全文明施工，安全措施必须到位，物料摆放整齐，随时

消除不安全因素，否则对责任者处以200-1000元罚款。

十一；进入施工现场要服从管理，要讲文明、讲礼貌、讲*，否则对责

任者处以50-100元罚款。

十二；施工现场一旦发生工伤事故，应及时抢救并送往医院治疗，保护好

现场，如没有违章作业符合团体意外保险条件的，应在24小时内向有关保险公司报案，违章作业者由此所引起的一切后果自负。

2；岗位人员考勤制度

公司岗位人员考勤制度

为了规范公司的劳动纪律管理，为了端正员工的工作态度和更好的完成任务，特制定本考勤制度

一；冬季；上午8；00-12；00下午1；30-5；30夏季；上午7；30-11；

30下午2；00-6；00，公司员工必须按时上下班，不能迟到和早退，有事提前请假，未经允许迟到或早退超过10分钟不超过30分钟者并每月三次以内(含三次)给于*告处理，三次以上者每三次按旷工一天处理，未经允许无故旷工者每天罚款200元，超过三天按自动离职处理，并承担由于脱岗而造成的相应损失责任。

二；事假必须有部门经理批准，每月缺勤三天以内(含三天)的按满勤处

理，超过三天的按实际出勤*发放，每月事假超过七天的按月*的半数发放，超过十五天的扣发当月*并考核本人是否符合任职资格。 三；病假应有部门经理批准，因公负伤或患职业病的按国家有关规定标准

执行。其它病种的按实际病情，酌情考虑假期并参照(事假条款)执行。

四；婚丧假期；可享受五天的有薪假期(丧假指父母、配偶、子女)，婚假

应该提前请假，做好工作交接并批准后方可离开。

五；员工应该提前到达岗位，上班时间一到准时进入工作状态，做好本职

工作，不得擅自离岗、串岗和做与工作无关的事情。

六；对每月无迟到早退现象并有业绩的不缺勤者给予200元奖励。

七；每周星期日为休假日，公司有特殊情况和工作特殊需要时要无条件的

服从安排，需要加班的必须加班，加班*另计，不服从者按旷工处理。 八；要按值日安排，保持好办公室的卫生整洁。工作环境秩序井然，否则

处以责任者每次50元罚款。

九；各部门经理不能无故给假，一旦发现严肃处理，出勤记录要执行月报，

记录要真实准确，要公布考勤表，核对无误后才可上报。

十；员工辞职要提前一个月提出申请，未经批准或未按规定提出申请扣发

一个月*并追究其因断岗而给公司造成的相应损失责任。

项目部岗位人员考勤制度

为了规范项目部的劳动纪律管理，为了端正员工的工作态度和更好的完成任务，特制定本考勤制度。

一；项目部岗位人员执行与*队同步的上下班时间，做到跟踪管理到位，

尽职尽责，否则未经允许擅自离岗，责任者每次罚款200元并追究其由于离岗而造成的相应损失责任。未经允许无故旷工者每天罚款200元，超过三天按自动离职处理，并追究其由于脱岗而造成的相应损失责任。 二；事假必须有部门经理批准，每月缺勤三天以内(含三天)的按满勤处

理，超过三天的按实际出勤*发放，每月事假超过七天的按月*的半数发放，超过十五天的扣发当月*并考核本人是否符合任职资格，并追究其由于离岗而给工程所造成的损失责任。

三；病假应有部门经理批准，因公负伤或患职业病的按国家有关规定标准

执行。其它病种的按实际病情，酌情考虑假期并参照(事假条款)执行。 四；婚丧假期；可享受五天的有薪假期(丧假指父母、配偶、子女)，婚假

应该提前请假，做好工作交接并批准后方可离开。

五；对于当月不缺勤并工作到位者，给于200元奖励，

六；要按值日安排，保持好办公室的卫生整洁。工作环境秩序井然，否则

处以责任者每次50元罚款。

七；各部门经理不能无故给假，一旦发现严肃处理，出勤记录要执行月报，

记录要真实准确，要公布考勤表，核对无误后才可上报。

八；员工辞职要提前一个月提出申请，未经批准或未按规定提出申请扣发

一个月*并追究其因断岗而给公司造成的相应损失责任。

3；项目部各岗位人员完成指标奖罚制度

项目部岗位人员的奖罚制度

为了更好的完成工程项目和公司制定的各项指标，为了调动员工的积极*和提高工程效益，特制定本制度；

一；质量目标的奖罚

1；由于管理不到位造成质量事故的，工长和技术员每次各受到直接经济损

失10%的罚款，由于交底失误而造成的质量事故，工长和技术员各受到直接经济损失的20%罚款并承担相应责任。

2；主体和竣工验收由于工程质量不合格一次*没通过的扣罚工长和技术员

根据情节严重*罚款2000-5000元。

3；对于完成年产值300万元以上年度考核没有出现质量事故的按完成规模

大小给予工长和技术员各2000--5000元以上质量奖。

二；安全目标的奖罚

1；由于管理不到位，安全措施不完善，施工现场出现轻伤事故，医疗费用

在5000元以上的，工长罚款500元，安全员和技术员罚款各200元。 2；由于管理不到位，安全措施不完善，施工现场出现重伤或死亡事故，医

疗费用在50000元以上的，按情节严重情况给予工长罚款5000-10000元，安全员和技术员罚款各2000元并承担相应责任。

3；对于完成产值200万元以上年度考核没有出现工伤事故的按完成规模大

小给予工长2000--5000元、安全员及技术员各1000--2000元安全奖。 三；成本目标的奖罚

1；由于管理不善，现场物料凌乱，有材料明显浪费现象，工长和材料员、

保管员根据浪费程度(1000-20000元)每次各罚款1000-2000元。 2；工地丢失材料、设备、工具在1000元以上按损失的严重程度对工长、

材料员、保卫人员罚款100-2000元罚款。

3；对于完成产值200万元以上年度考核没有出现材料浪费及丢失现象的按

完成规模大小给予工长2000--5000元、安全员及保卫人员各1000--2000元安全奖。

四；进度目标的奖罚

1；连续三次按周进度没完成的指标的(除向*方索赔工期成立外)，给予

工长200元罚款，由于材料没到场误工的每次对材料员罚款100元，由于技术交底或质量问题造成误工的每次对技术员罚款100元，由于定位放线或技术资料不到位而造成误工或损失的，根据情节严重每次给予技术员、资料员各100--500元罚款并追究相应责任。

2；按月度考核，计划月进度没按时完成(除向*方索赔工期成立外)，根

据情节严重每月给予工长、技术员、材料员各200-500元罚款。计划月进度(计划月进度+索赔工期)按时完成的给予工长、技术员、材料员各200-500元奖励。

3；合同总工期没按时完成(除向*方索赔工期成立外)根据情节严重给予

工长、技术员、材料员各1000-2000元罚款。合同总工期(合同总工期+索赔工期)按时完成的给予1000-2000元奖励。

十三；项目经理责任书

项目经理责任书

为了提高项目部的管理水平，明确落实好项目经理(工长)的责任，保*完成好工程的各项指标，特制定本责任书；

委托方(以下简称*方)；河北世达恒通分公司

受托方(以下简称乙方)；

一；建设项目工程简况；

1；工程名称

2；施工地点

3；建设单位

4；建设规模

二；*方责任和义务

1；参与项目部岗位人员的组建与确定，负责为乙方提供公司现行统一管理

制度与规定，负责定期对乙方工作的检查与监督，发现乙方对公司制度执行不到位，*方有权按照公司管理制度给予考核并追究其相应责任。 2；负责审核和确定*分包队伍合同，参与审核工程主要部位的施工技术

方案，参与解决工程的重大事件和疑难问题。参与工程的分部和竣工验收。

3；负责为项目部建立内部账户，并定期检查和监督项目部的财务支出和收

入情况是否符合公司财务制度要求，发现偏差有权指正和追究相关责任人。

4；负责为工程制定预决算，提供施工期间的造价信息，给材料采购提供参

考依据。

5；负责定期组织检查各项目部工程的完成情况，发现偏差及时纠正，出现

问题，查出责任人按公司相关规章制度赏罚分明。

6；负责定期考核项目部主要岗位责任人的工作绩效，做到对尽职尽责，目

标管理完成的出*的要表扬授奖，对待玩忽职守，给公司带来损失的要

受到批评和惩罚。

三；项目经理的责任与义务

(1)；全面贯彻执行国家政策及法规、公司有关规章制度和上级各种指令。

作为本公司在施工现场的全权负责人，应处理好与建设单位、设计

单位、监理单位、*有关职能部门等各方面的协调和配合。

(2):主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、

文明施工、成本效益 等全面负责，根据公司有关规章制度负责项目

部岗位人员的各项考核，保*完成项目管理的各项指标。建立健全

项目部的财务制度，负责上报项目部资金使用计划，负责工程人工

费及材料费的支付与结算，报销凭*、支款单、决算单上必须由二

人以上主管人员签字。(详见*队决算单范本和人工费和材料款的

支款范本)

(3)；负责参与确定项目部各成员的组成和分工，负责*分包队伍的选

择和*分包合同的拟定并上报公司经营部审核确定。(详见各*

分包合同范本)

(4)；按照公司的各项有关规章制度负责项目部人员的工作纪律的考核。

负责定期的对项目部各岗位人员的绩效季度考核，连续两次考核不

合格的，可提请公司研究解雇辞退。(详见员工季度考核表)

(5)；负责建立健全质量保*体系和安全保*体系，分清主次责任。定期

和不定期的组织有关人员进行检查，发现问题落实责任人及时整改。做好工程分部分项的自检、互检、专检制度。

(6)；负责将编排周进度、月进度、总进度并提前上报经营部核准，负责

组织召开工地的每日碰头会制度，总结出现的问题，研究商定纠偏

措施，安排落实下一步工作，管理和协调好各工序的交叉作业，使

各工序高效合理的运转，没有窝工现象。碰头会要有项目部全体管

理人员和各*分包队代表参加，到会人员必须在会议记录上签字，未经允许不参加会议者实行罚款制度。(详见工地碰头会表格和罚款

单格式)

(7)；建立健全各项台账制度，包括；*方、监理及上级有关部门的通知

的接收，致*方的申请报告和签*、变更、联系单的送达和回馈，

按接收和送达日期详实记录台账并专人记录、收集、保管。(详见台

账表格)。

(8)；负责组织和参加工地的各项验收，完善竣工后的各项善后工作，最

终上报一份该项目完成各项指标情况的自评报告。(详见项目部自评报告范本)

(9)；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和

考核制度。

四；出现下列情况之一时*方有权终止本责任书，并撤销项目经理，构成

犯罪的依法追究其经济和刑事责任。

(1)；施工项目发生重大安全或质量事故

(2)；违反国家法律法规，严重违反*方制定的规章制度。

(3)；未经*方同意私刻公章、私利账户或擅自以*方或项目部名义对外

借款或赊欠货款。

(4)；私自挪用工程款、专项资金或公司财产做对工程无关或对公司无益

事情的。

(5)；明显不能完成经营指标，出现经营危机或有其它根本*违约的。 五；未尽事宜*乙双方协商解决，出现纠纷和争议的诉讼可由*方所在地

法院管辖。本责任书一式两份签字有效，*乙双方各执一份。

法定代表人(*方)； 项目经理签字(乙方)；

*号码；

年 月 日

第3篇：建筑公司技术管理制度

××建筑有限公司

工程技术管理制度(试行)

一、工程技术12项管理制度

1、施工图纸会审制度；

2、施工组织设计与专项施工方案管理制度；

3、施工作业指导书制度；

4、技术交*度；

5、施工原始记录制度；

6、隐蔽工程验收制度；

7、技术复核制度；

8、工程技术档案制度；

9、技术标准管理制度；

10、施工技术总结制度；

11、技术核定制度(参考执行)；

12、科技推广应用制度(参考执行)。

二、一般规定

1、公司所有在建工程项目必须强制执行技术管理制度第1条-

第10条；第11条、第12条参考使用。

2、用语解释:

项目经理------代表我公司与*方或分包人履行合同的被授权人，即我公司派驻工地的授权代表；

项目总工(项目技术负责人)------我公司在工程项目的技术方面的总负责。公司未派驻人员时，分包人必须指定一名技术人员为技术负责人，对项目经理直接负责，履行项目技术负责人职责。

现场负责人----分包人派驻工地的享有人员、经济决策权的负责

人。

*工程师----在工程项目负责某一方面的*技术人员，如环保工程师、资料员、质检员、安全员等。

监理人--------业主方委托的总监理工程师办公室、(高级)驻地监理工程师办公室，也指总监理工程师、*监理工程师。

三、技术管理制度相关规定

㈠施工图纸会审制度

1、图纸会审目的

了解设计意图，将施工设计图文件的矛盾、错误、数据缺漏解决在开工之前，杜绝返工等技术事故。图纸会审结果以[图纸会审纪要"为准。

2、图纸会审组织

承包人自审由项目技术负责人组织，相关技术人员参加；

参建各方的图纸会审一般由建设单位组织，设计人、监理人、承包人参加。

3、图纸会审程序

(1)图纸自审由项目部各级技术人员从底层到高层，从*到综合按顺序逐步进行。会审分为*会审、综合会审、阶段会审，中小型项目可直接采用综合会审。

(2)*会审由项目技术员负责，对所承担项目的施工图纸进行复核，在会审中提出的问题报项目部技术负责人。

(3)综合会审由项目部技术负责人主持，相关技术人员、质检员、安全员参加，大型工程项目可邀请公司技术管理部门参加；综合会审后仍存在的设计疑问，由项目技术负责人负责汇总形成[施工图纸会审纪录"报送监理人，由监理人分送业主、设计人。

(4)业主适时组织会审，设计人、监理人、承包人参加。承包人项目经理、项目技术负责人、*工程师参加会审。会审时一般先由设计人进行设计交底，然后承包人、监理人分别进行质疑。

(5)设计人针对承包人[图纸会审纪录"作出逐项书面答复，或

以[图纸会审纪要"通过业主、监理人转发承包人实施。

4、图纸会审内容:

(1)设计的技术指标是否符合国家、行业技术标准，与法律、法规是否有相抵触，总体设计是否满足环保、水保功能；

(2)施工图纸、设计总说明、施工说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

(3)与相邻标段线位数据闭合或附合结果的协调；

(4)平面图所标注坐标、高程是否存在计算错误；

(5)建筑物与管线交叉是否准确，是否仍有新发现的地下管线；

(6)桥涵、堤坝、隧道等大中型结构物位臵、结构型式是否有方案比选建议(如桥涵或堤坝移位，桥梁是否采用标准跨径或通用图)；

(7)基础设计与地基处理是否与现场相符，排水系统高程是否畅通；

(8)构造物平、立、剖面图各部位平面尺寸是否准确；预埋件的位臵及构件平面、立面配筋图有无错误，是否符合构造要求；

(9)图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符；

(10)设计采用新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备的，在地形地质、施工技术、机具和物资供应、安全生产方面是否存在困难，是否方便施工(可以在会审时提出提出部分工程变更的建议)。

㈡实施*施工组织设计及专项施工方案管理制度

1、施组设计目的

(1)科学论*资源配臵，合理安排工人、机械、物资、资金，指导项目按工期、质安目标履约；

(2)编制年(季、月)计划的基础，以及各单位、分部、分项工程施工作业安排的主要依据。

2、实施*施组编制程序

(1)一般项目的施工方案部分(施工顺序、物资设备资源配臵、施工方法选择等)，由项目总工主持，项目经理及现场负责人、各专

业工程师参加讨论、确定；

(2)特殊工程的施工总体方案，由公司总工主持，邀请项目经理、项目总工、现场负责人以及公司资深专家讨论确定；

(3)施工方案确定后，由项目技术负责人组织内业人员、相关技术人员编制文字初稿，由项目技术负责人初审；

(4)初稿报公司技术管理部门审核定稿；

(5)项目部上报监理人审批；

(6)项目技术负责人组织实施*施工组织设计交底。

3、编制步骤

(1)计算主要工程量；

(2)提出施工整体部署，选择施工方案和施工方法；

(3)编制施工进度图或网络图，计算关键工程工期；

(4)根据各分项工程的主要工程量，计算人工、材料、机械设备需求量，编制人工、机械、材料需求计划；

(5)编制临时工程计划，进行临时工程设计；

(6)工地、场内运输组织；

(7)布臵施工平面图；

(8)确定各类危险源及预防措施；

(9)进行项目成本分析，判断项目盈亏平衡点。

(10)编写文字说明

4、实施*施工组织设计文字编制

(1)编制依据、编制原则

(2)工程概况，履约的工期、质量、安全目标

(3)主要工程项目的施工方案、施工方法

(4)主要施工顺序

(5)重点、难点工程的施工方案、施工方法，以及相应采取的措施，质量通病防治措施；

(6)质量及安全保*体系及框图、保*措施，安全紧急预案；

(7)保*工期的措施；

(8)特殊季节施工措施；

(9)其他说明；

(10)附图附表

①施工组织机构图；

②施工计划横道图、网络图、斜率图；

③施工平面布臵图；

④主要分项工程施工流程图；

⑤劳动力需求计划；

⑥主要机械设备进场计划；

⑦主要材料供应计划；

⑧资金需求计划；

5、施工组织设计的修改变更

由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，项目技术负责人要及时组织对实施*施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。

6、实施*施组交底(第一级技术交底)

(1)经监理人审批后的实施*施工组织设计，由项目经理主持，项目技术负责人向各*工程师、班组长进行一次技术交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、平面布臵、施工方法、进度要求、各项管理措施；

(2)项目经理颁布进度、质量、安全奖罚办法(若有)；

(3)施组交底后，原件、复印件交项目资料员归档保存。

㈢施工作业指导书制度

1、作业指导书目的

施工难度较大、技术较复杂或采用新技术的分部分项工程必须编制作业指导书。作业指导书以实施*施工组织设计为基本依据，采用技术先进、管理科学和经济合理的原则对实施*施工组织设计的进一步细化。

2、组织与实施

由项目技术负责人主持，组织技术人员、内业人员进行编制，项目技术负责人审批后，印发给相关技术人员、质检员、安全员、相关作业班组长实施。

3、作业指导书内容

(1)分项工程施工方案、施工方法；

(2)工序作业基本要求、*作要点；

(3)施工进度计划；

(4)机具设备计划；

(5)劳动力计划、劳动组织；

(6)主要材料供应计划；

(7)技术组织措施，包括工程质量、安全生产、雨季及冬季施工措施、降低成本措施。

㈣技术交*度(安全技术交底另见安全管理制度)

1、技术交底目的

在工程正式施工前，使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解工程的特点、技术标准、施工工艺、工程难点、施工*作要点、工程质量标准，使工程满足设计要求。

2、三级技术交*度

(1)第一级交底:实施*施工组织设计经监理人批准后，项目技术负责人对项目所有技术人员、管理人员进行实施*施工组织设计的交底，交底参加人员也可扩大到班(组)长，视具体情况确定。

(2)第二级交底:工程技术人员对班组书面技术交底，是各级技术交底的核心，必须向班组长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行；

(3)第三级交底:班组长应结合承担的具体任务向工人交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、*作要点、分工及配合、安全等事项。

(4) 技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录(应表明时间、地点、交底人、被交底人签字)并负责将记录移交

给项目资料员存档。

3、技术交底的一般*规定

(1)除领会设计意图外，必须满足设计图纸的要求，执行和满足施工规范规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

(2)整个施工过程、所有的分部分项工程均须作技术交底。对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，还必须编制施工作业指导书。

(3)对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

(4)技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、被交底人签字。

(5)技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

4、第一级技术交底的内容

(1)单位工程施工组织设计或施工方案；

(2)重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保*施工质量和安全必须采取的技术措施；消除质量通病的措施；

(3)重点工程在交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致；

(4)初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的*作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

(5)土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿*与配合。

(6)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

(7)设计变更和技术核定中的关键问题。

(8)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

(9)技术组织措施计划中，技术*较强，经济效果较显著的重要项目。

5、第二级技术交底的内容

(1)施工图纸；

(2)施工组织设计或施工方案。

(3)重要的分部(项)工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位臵及规格。

(4)不同系统之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

(5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。

(6)重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的*作方法及注意事项。

(7)保*质量、安全的措施。

(8)测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。

(9)现浇砼、承重构件支模方法、承重模板及侧模板拆模时间、卸架时间等。

(10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装、套筒连接要求。

(11)管线平面位臵、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

(12)单位工程平面布臵图。

(13)砼、砂浆等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。

(14)焊接程序和工艺。

(15)打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试*记录等填写方法。 ㈤施工原始记录制度

1、施工记录目的

施工过程的最原始的记录(包括工程日志)，是工程竣工若干年后制定维修、加固方案的依据之一。

2、施工记录形式

(1)<工程日志>、<工程交接班记录>应按照单位工程或单项工程为基本单元，由项目部各*技术人员负责逐日记载，并定期交给

项目技术负责人复核，直至工程交工。人员调动时，应办理交接手续，以保*完整*。

(2)属于施工记录表格类的，由技术人员按照部位、时间按时填写。

3、施工记录的主要内容

(1)工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况；

(2)因设计与实际情况不符，由设计(或建设)单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录；

(3)重要工程的特殊质量要求和施工方法；

(4)日常质量、技术抽样检查的结果；

(4)在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法；

(5)质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录；

(6)有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议；

(7)气候、气温、地质以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录等；

㈥隐蔽工程验收制度

1、隐蔽工程验收目的

隐蔽工程是指地基、基础、管线、钢筋等需要覆盖、掩盖，完成后目视无法达到的工程项目。凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收，其目的在于防止隐蔽工程隐蔽后发生质量问题，造成返工等经济、工期损失。

2、隐蔽工程验收程序

(1)隐蔽工程必须执行[三检"(自检、复检、交接检)制度；

(2)一般隐蔽工程由技术员自检、质检员复检，并由质检员报送监理人并邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的邀请项目部技术负责人参加。

(3)隐蔽工程经四方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术员或该项工程施工负责人填写，四方代表共同会

签。

3、隐蔽工程项目及检查内容，有标准表格的从其规定。

(1)地基与基础工程:地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位臵、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。

(2)钢筋砼工程:钢筋的品种、规格、数量、位臵、形状、焊接尺寸、接头位臵、除锈情况，预埋件的数量及位臵，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。

(3)防水工程:防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、保温层做法，防水处理措施的质量。

(4)木结构工程:隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。

(5) 管道工程:位臵、标高、坡度、试压、通水试验、闭水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。

(6)完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。

4、隐蔽工程检查记录表的填写内容，有标准表格的从其规定。

(1)单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。

(2)材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。

(3)合格*及试验报告编号。

(4)地基土类别及承载力鉴定结论。

(5)砼、砂浆等试块(件)强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。

(6)填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图(平、立、剖面图)。

㈦技术复核制度

1、技术复核目的

在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。

2、技术复核的程序

(1) 技术复核记录必须在工序施工前办理；

(2)技术复核记录由相关技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字；

3、技术复核的内容

(1)建筑物的位臵和高程:三角网、四角网的坐标位臵，测量定位的标准轴线(网)桩位臵及其间距，水准点、轴线、标高等。

(2)地基与基础工程设备基础:基坑(槽)底的土质；基础中心线的位臵；基础底标高、基础各部尺寸。

(3)砼及钢筋砼工程:模板的位臵、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位臵、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位臵及标高、接头情况、构件强度等。

(4)砖石工程:墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。

(5)管道工程:各种管道的标高及其坡度；池、井底标高及各部尺寸。

㈧工程技术档案制度

1、建立技术档案目的

工程技术资料是为施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭*，一般情况下，未办理档案移交的工程项目，建设单位不予办理竣工决算，不得办理工程移交。

2、一定规定

(1)建设项目必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。

(2) 交工技术资料:建设项目合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程交工时随其它交*料一并提交建设单位保存。

(3) 施工技术资料:为系统积累施工经验的经济技术资料，并

由施工单位保存。

3、内容

(1)凡列入工程技术档案的技术文件、资料，必须经项目技术负责人正式审定、盖项目部公章或注册建造师签章。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。

(2)工程技术档案是永久*或长期保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的施工技术资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术、涉及结构计算、验算的资料等由公司总部技术部门统一管理，并根据工程的*质确定保存期限。

(3)各种技术资料检查评分标准按现行国家或行业标准质量检验验收标准执行。

(4)各种资料由相关技术人员、质检员、安全员收集，每月底初步整理移交给项目部资料员。

㈨技术标准管理制度

1、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。

2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。

3、配给*队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。

4、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。

㈩施工技术总结制度

1、施工技术总结的编写范围

(1)采用[四新"(新技术、新工艺、新材料、新设备)的项目；

(2)本企业首次施工的特殊结构工程，引进新施工技术的工程；

(3)有必要进行总结的项目。

2、一般要求

(1)施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及[四新"项目的有关技术资料、数据。

(2)项目工程及[四新"项目完成后，应立即编写技术总结，并上报公司技术管理部门。总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅；

(3)项目施工技术总结视为项目经理、项目技术负责人的个人施工技术小结；配臵在项目部的毕业年限5年以内的技术人员，必须针对个人负责的项目，编写个人技术小结。

3、编写内容和要求

(1)涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术*能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、*作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。

(2)施工中采用的标准、规范、规程、规定。

(3)施工中采用的质量和安全保*体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。

(4)提供必要的*图、照片，条件许可时应提供施工录像带。

(5)各技术人员、质检员、安全员、试验员提供必须的资料。 (十一)技术核定制度(适用于房屋建筑工程)

1、一般规定

(1)凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、建设单位(业主)、监理单位)；属建设单位原因产生的，由

建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。

(2)在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。

2、技术核定单的程序

(1)技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位臵、原设计和变更后的内容和要求等。

(2)技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签*，经认可后方生效。

(3)经过签*认可后的技术核定单发放相关部门、技术人员、施工班组。

(十二)科技开发和推广应用管理制度

1、目的

取得国家级工法、省部级工法、科技专利、省市级科技进步奖、省市级qc小组的认定，推进企业科技进步，提高企业竞争力，促进企业持续发展。

2、工法

(1)项目中标后，凡是采用[四新"设计、符合国内领先技术或国，人先进的，由项目技术负责人向公司技术部门提出工法选题要求。

(2)公司技术部门检索申报项目是否符合工法选题条件。若符合，则向相关建筑协会提出省部级工法选题申请；若不符合，则不申报。

(3)选题申请通过核查后，公司总经理落实科研经费，选择合作、协作单位，协商完*排名顺序，并邀请协会专家进行培训、指导；企业技术负责人负责组织技术人员参与实施。

(4)选题项目完成，公司进行省部级工法申报。

(5)省部级工法应用于2~3个工程后，进行国家级工法申报。

3、专利

参照<国家专利法>相关规定进行。

4、qc小组(质量管理活动)

(1) qc小组活动要提倡和坚持[小、实、活、新"的方向，管理技术主要应遵循pdca(计划、执行、检查、处理)循环、应用统计方法、以事实为依据用数据说话三个方面。

(2)qc小组由项目技术人员自发选题，项目技术负责人审核后，项目经理审批并负责解决经费和人员。

(3)qc小组全体成员制定计划，分解任务，确定小组长(可由每个成员轮流担任)，执行pdca循环，收集和整理技术资料，进行定期小结。项目技术负责人、相关技术员可全过程协助解决实施过程中出现的技术、质量问题。

(4)qc小组完成课题，整理汇总资料报送公司技术管理部门。

(5)qc小组活动成果申报省级建筑业协会参评。

(6)qc小组活动成果申报国家级建筑业协会参评。